建议书之装饰公司意见和建议
装修合理化建议
合理化建议1、装修总负责建议我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。
我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修总施工、总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。
建议如下：确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。
与各专业密切配合，消除施工过程中各专业施工的矛盾，在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。
密切与各专业施工配合，结合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保天花设备末端（喷淋、风口位）、灯具排列成行成列。
我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见并贯彻实施。
真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。
2、工期进度控制工期120日历天。
工期十分紧张。
为确保按期保质完工，我单位计划分两个施工区域交由2个班组同时进行施工，并实行区域内流水，最大限度的减少窝工废工。
定制材料先行，进场5天内，完成所有主要定制材料的订货加工，主要包括木作、木门、石材、瓷砖等。
3、严把材料关，保证健康环保随着人文素质的提高，健康成为重要课题。
本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。
4、甲乙双方密切配合，为甲方交付优质产品在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。
在施工中把握好目标控制是个先决条件。
因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。
要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。
建议书之装修公司建议和意见
装修公司建议和意见【篇一：装修意见和建议】房子装修流程1.前期设计 --2.主体拆改 --3.水电改造 --4.木工 --5.贴砖 --6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装 -- 15.五金洁具安装 -- 16.窗帘杆安装 -- 17.拓荒保洁 --18.家具进场 -- 19.家电安装 -- 20.家居配饰装修，大致是按照这20步完成的。
下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍……一、装修全过程20个环节解析（一）前期设计同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。
所以，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”。
再所以，死抗着在上篇《唐亮制造》中通篇讲述的都是前期设计需要注意的问题，在这里就不重复了。
在前期设计中，同学必须还要做的一件事，那就是对自己的房间进行一次详细的测量，大家不要犯懒，最好亲自测量一遍，测量的内容主要包括：1、明确装修过程涉及的面积。
特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；2、明确主要墙面尺寸。
特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。
我记得我家工长最后跟我按照“实际发生量”结算铺砖一项的总款时，他测量的面积比我自己测量的面积多了10平米，我当时真是哭笑不得。
重新测量之后，工长回过身训斥瓦工说：“你们是怎么测的？！”这也是为什么我建议大家自己测量的原因。
装修很多地方跟做人的道理一样——我们嘴上不一定很明白，但是心里一定要有数。
顺道提醒大家，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。
（二）主体拆改进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。
对装修公司发展的建议
对装修公司发展的建议一、关注市场需求装修公司应密切关注市场动态和消费者需求的变化，根据市场需求调整产品和服务。
例如，随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，装修公司可以在环保、智能、舒适等方面提供更多的解决方案。
二、提升设计水平设计是装修公司的核心竞争力，只有不断提高设计水平，才能赢得更多客户的认可。
装修公司可以通过引进优秀设计师、加强设计团队培训、与国内外知名设计机构合作等方式提升设计水平。
三、加强施工管理施工质量是客户最关心的问题之一，也是装修公司的生命线。
装修公司应加强施工管理，提高施工质量，确保工程按时交付。
例如，建立完善的施工管理制度、加强施工人员的培训和考核、采用先进的施工工艺和技术等。
四、推广绿色环保理念随着人们环保意识的增强，绿色环保理念在家居装修中越来越受到关注。
装修公司应积极推广绿色环保理念，使用环保材料，减少污染，为客户创造健康、舒适的生活环境。
五、提高服务水平服务水平是客户选择装修公司的重要因素之一。
装修公司应提高服务水平，提供全方位的服务支持，包括咨询、设计、施工、售后等。
通过优质的服务赢得客户的信任和口碑，提高客户满意度。
六、拓展业务范围随着家居装修市场的不断扩大，装修公司可以拓展业务范围，提供更多的家居服务。
例如，家居定制、智能家居、软装设计等，以满足客户不同需求，增加公司的业务收入。
七、引入数字化技术数字化技术可以提高装修公司的工作效率和管理水平。
例如，引入数字化管理系统，实现客户信息、施工进度、材料管理等各方面的数字化管理；利用互联网平台开展线上营销和服务，提高客户体验和服务质量。
八、优化人才结构人才是装修公司发展的关键因素之一。
装修公司应优化人才结构，吸引和留住优秀的人才。
例如，通过提高员工福利待遇、建立良好的企业文化等方式提高员工满意度和归属感；同时，加强人才引进和培养，提升整个团队的专业素质和服务能力。
九、强化品牌建设品牌形象是装修公司吸引客户的重要手段之一。
家居行业装修建议书
家居行业装修建议书尊敬的业主：感谢您选择我们的家居装修服务。
我们是一家专业的装修公司，致力于提供高质量的装修方案和服务。
在此，我们向您提供一些建议，希望能帮助您实现您的家居装修愿望。
一、定制化设计方案在开始装修之前，我们建议您制定一个定制化的设计方案。
这样可以确保装修效果与您的期望相符。
请考虑以下几个方面：1. 功能性：根据您的生活习惯和需求，合理规划每个空间的功能。
例如，客厅可以设计成一个舒适的休闲区，卧室可以有足够的储物空间等。
2. 美观性：选择适合您家居风格的装饰元素，如颜色、材质和家具。
确保整体风格统一，营造出和谐舒适的氛围。
3. 实用性：考虑到家居的实际使用情况，选择易于清洁和维护的材料和家具。
此外，合理规划插座和照明设备的位置，以提高使用便利性。
二、合理的预算规划在装修过程中，预算规划是至关重要的。
以下是一些建议，以帮助您合理规划装修预算：1. 制定明确的预算：在开始装修之前，制定一个明确的预算，并尽量遵守。
将您的预算分配给不同的装修项目，例如材料、人工费用和家具购买等。
2. 材料选择：选择适合您预算的材料。
有时，较便宜的材料也可以提供相同的质量和外观效果。
与供应商协商，寻找合适的替代品。
3. 装修合同：与装修公司签订合同时，确保合同明确列出所有费用，并避免额外的隐藏费用。
三、注重环保与健康在家居装修过程中，我们应该注重环保和健康。
以下是一些建议：1. 材料选择：选择环保和无污染的建筑材料，如低VOC（挥发性有机化合物）涂料和无甲醛板材。
这些材料对您和家人的健康更加友好。
2. 通风系统：确保家中有良好的通风系统，以保持空气流通。
这对于减少室内空气污染和潮湿问题非常重要。
3. 室内植物：在家中放置一些室内植物，可以提供新鲜空气，并增添自然的美感。
四、安全措施在装修过程中，我们应该注重安全。
以下是一些建议：1. 电气安全：确保所有电气设备和线路符合安全标准，并由专业电工进行安装和维护。
2. 防火措施：安装烟雾报警器和灭火器，并确保易燃物品储存安全。
家居装饰行业的整改措施与意见建议 (3)
家居装饰行业的整改措施与意见建议一、背景介绍近年来，家居装饰行业在我国迅猛发展，给人们的生活带来了便利和美观。
然而，在快速发展的同时，也暴露出一些问题，如工艺不规范、售后服务不到位等，给消费者带来了困扰。
为了进一步提升家居装饰行业的质量和信誉度，有必要制定整改措施与意见建议。
二、整改措施（一）加强监管力度1. 建立健全家居装饰行业准入标准，并对企业进行严格审核，确保其具备必要的资质和合法经营。
2. 完善监管机制，加大执法力度，严厉打击违法违规行为，并及时公示相关信息以增加透明度。
3. 设立投诉举报渠道并加强投诉处理机制，对于消费者投诉受理及时进行调查核实，并妥善解决问题。
（二）提高工艺标准1. 加强对员工培训和技术水平的管理，在各个环节推行规范操作、严把质量关，提高产品的质量和可靠性。
2. 成立行业协会或组织，制定家居装饰行业的工艺标准，并定期进行评估和修订。
（三）加强售后服务1. 完善售后服务体系，确保消费者购买的产品在售后过程中能够得到及时有效的解决方案。
2. 建立企业与客户之间的良好沟通渠道，主动关心客户需求和意见，及时回应并解决问题。
（四）加强信用管理1. 构建家居装饰行业信用档案系统，对企业的信用状况进行监测和评价。
2. 鼓励诚信经营，在宣传中突出企业的信用优势，增加消费者对企业的信任。
三、意见建议（一）倡导绿色环保理念1. 推广使用环保材料和工艺，减少对环境造成的污染。
2. 鼓励采取节能减排措施，降低能源消耗，并倡导低碳生活方式。
（二）规范价格体系1. 加强价格监管，防止价格虚高和不公平竞争现象发生。
2. 建立透明的价格体系，提供准确、合理的价格信息，增加消费者价格选择的权利。
（三）提高消费者教育水平1. 开展家居装饰行业消费者权益保护宣传活动，让消费者了解自己的权益和义务。
2. 提供相关知识培训，提高消费者认识和辨别产品质量的能力。
（四）促进行业协作与合作1. 加强家居装饰企业之间以及与相关行业的合作交流，共同推进行业规范化、标准化发展。
装修部经理对装修公司建议书
装修部经理对装修公司建议书篇一：尚轩装饰公司内部管理建议书关于对公司内部管理建议书本人入司时间总计75天，因对装饰行业涉足时间不足，所以对设计专业不做评论肯建议。
仅针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品牌、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
我们卖的是设计，而不是人工；我们做的是艺术而非苦力！各个工作环节衔接不到位、断档以及工作布置的任务偏差、不能保质、保时完成，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心归属的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
公司没有一个中心点，首先公司有两个老总代表两个声音，就有两个核心圈，虽然一再强调两个老总的各个宗旨都是统一的、意见都是一致的，但毕竟做不到完全的重合或者覆盖，因为不可能有两个完全一样的人，再说假如两个老总的的所有行为举止都是一样的，那你们也没有结合到一起开公司的必要了。
一、当务之急，是设立公司标准声音，申崔二位老总必须有一个出来直接负责公司的全面工作，另外一个负责市场的上游公关工作和大型工装市场工作。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范公司日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对工程不采购的工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发业务部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
公司的实际情况毋庸多言吧。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，奖罚落实的具体数字，我们已经精确到元；但是对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作一定要清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
装修公司建议和意见书模板
装修公司建议和意见书模板
尊敬的***装修公司：
我们对贵公司的服务感到非常满意，特此写信向贵公司表示感谢并提供一些建议和意见。
首先，我们想表达对贵公司的专业水平和技术能力的认可。
在整个装修过程中，贵公司的设计师和施工人员都表现出了高度的专业知识和经验。
他们能够根据我们的需求和预算提供出色的设计方案，并在装修工程过程中严格遵守工期和质量要求。
在此，我们对贵公司的专业水平和技术能力给予了高度赞扬。
其次，我们希望提出一些建议以帮助贵公司更好地提供服务。
首先，我们建议贵公司在设计环节更加注重与客户的沟通和理解，以确保最终设计方案能够完全满足客户的需求和期望。
其次，贵公司可以加强施工方面的监督和管理，确保施工过程中的每一个环节都能达到高质量的标准。
最后，我们建议贵公司注重售后服务，及时解决客户在装修后期遇到的问题和困扰，提供持续的关怀和支持。
此外，我们还希望贵公司能进一步提升服务质量。
贵公司可以考虑提供更多的设计样板和案例，以帮助客户更好地了解贵公司的设计风格和特点。
同时，贵公司可以加强与材料供应商的合作，选择更具品质保证的材料，确保最终装修效果的质量和美观。
最后，我们再次衷心感谢贵公司所提供的优质服务，并希望贵
公司能够持续改善和发展。
我们相信贵公司具有很大的潜力和能力，相信在贵公司不断努力的推动下，将会取得更大的成功和成就。
再次感谢贵公司的服务，并期待与贵公司持续合作。
此致
敬礼
（你的名字）。
装修公司建议和意见书格式
装修公司建议和意见书格式尊敬的装修公司领导：我是您的一位忠实客户，对贵公司最近的一次装修服务表示非常满意。
我对贵公司在整个装修过程中的专业性和细致的态度感到非常赞赏。
今天我要给贵公司提一些关于装修服务的建议和意见，希望能帮助贵公司提升装修服务的质量。
首先，我建议贵公司在开展装修项目前与客户进行充分的沟通和交流。
通过与客户的深入交谈，了解客户的需求、偏好和预算，能够为客户量身定制一个更适合他们的装修方案。
在这个过程中，贵公司可以给予客户专业的建议和意见，使得装修过程更加顺利和满意。
其次，贵公司应在装修项目中注重细节。
每一个细节都决定着整个装修项目的品质和客户的满意度。
在每一个施工环节中，贵公司的工人都应该注重细节，确保每一个工序都做到精益求精。
在选择装修材料方面，贵公司应该注重材料的质量和耐久性，给客户提供更加持久和高品质的装修效果。
此外，贵公司还可以改进装修设计方面的服务。
今天的客户对装修设计的要求越来越高，他们渴望有创意和独特的设计方案。
贵公司可以提供一支创意团队，与客户合作，为他们量身定制一个独特的装修设计方案。
这样不仅可以满足客户的期望，也能够提升贵公司的品牌影响力和竞争力。
此外，我认为贵公司可以在装修工期和施工进度方面做出更加明确的承诺和安排。
装修施工的延期常常给客户带来不便和困扰，如果贵公司能够在合同中给出明确的工期和进度，并同时尽量在施工过程中按照计划进行，这将提高客户对贵公司的信任和满意度。
最后，贵公司可以提供一些售后服务，以确保客户在装修完成后的满意度。
如果客户在使用过程中遇到问题，贵公司可以提供及时的维修和售后服务。
这不仅可以解决客户的问题，也能够展示贵公司的专业性和负责任的态度。
总之，装修行业竞争激烈，提升装修服务质量是贵公司保持竞争力的关键。
希望贵公司能够采纳我的建议和意见，并不断提升自身的专业水平和服务质量，为更多的客户提供优质的装修服务。
谢谢您对我的关注，祝贵公司蒸蒸日上，业绩飞速发展。
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装饰公司意见和建议【篇一：装饰公司发展看法建议规范】职责规范进入装饰公司已经有近三年的时间，对于公司内部的体制与工作方式也很熟悉了，也会偶尔想一下自己的优缺点、公司的优缺点；公司的工作的方式对于自己能力的提升以及以自己的能力能够给公司所作的贡献；或者是自己的劳动与所得是否有差距。
这些也只是想一下，因为在当时的公司制度与情况下无法表述自己的浅薄想法。
现在有这个机会，可以把以前想的很多东西，想要做的很多事情说一下，必当尽心表述。
就按照通知上面写的顺序来写。
一、本职岗位的责任与义务我以我的工作经验来说我对岗位职责职责与义务的理解。
1、一开始进公司就是以施工员的身份来的，来公司第二天就到工地上去，一呆一年。
这段时间所做的就是纯粹的施工工作。
由于经验的问题，前期工程一切图纸的设计与绘制我不参与，只是抱着图纸按图施工，来进行现场安排，除非发生图纸与现场不符合的问题才会联系设计人员。
所以这样工作起来很有针对性，就可以专心的负责现场工作，不用分心去考虑设计方案，我等图纸就可以，设计方面只要与施工结合好了，在技术这方面是不可能会影响工程进度的。
这也不是说施工就不参与设计工作了，在工程进场之前是有一个空档期的，设计在忙，在讨论方案，联系设计院、甲方等，并且项目经理也可能参与其中，这段时间如果图纸还没出来，施工人员就是处于一个闲游的状态，造成人力资源的浪费。
所以说，在一个工程确立下来之后，施工人员也是最好要参与方案的，可以参与讨论，进行工艺方面讨论。
在设计人员陪同项目经理工地考察及各方会议、方案讨论的过程中要全程参与。
外观、方案的设计及施工图的绘制由设计人员具体操作，施工可以旁观及建议。
这样在施工人员拿到图纸之后会很快的熟悉起来，在实际工程进行中是可以加快进度及减少失误发生。
总结：由此我认为从工程接下来开始，施工人员就开始了解一切的方案与工艺。
不能单纯的拿到图纸看图施工。
这应该是施工人员必须做到的。
2、工程进场之前图纸必须要百分之九十的部分确定，除非严重不确定因素导致后期更改的。
当然最好是百分之百确定，经过审图的最好了。
这个时候施工人员已经开始布置现场的技术交底了。
图纸的问题可能直接影响工程的进度。
施工进场后就尽量不要回公司了，需要一直靠在现场了，对于现场的一切问题要随时掌握，随时报告，项目经理事情很多，可能对细节小事不注意，这就需要施工人员在巡场过程中找出来，上报项目经理。
避免施工失误。
在施工之前要做好技术交底，使用规范的交底表格，交待明确后需要接底人与交底人签字确认，施工人员与资料人员要留存。
未进行交底的工序不能允许施工，这就需要施工员监管好。
技术交底是施工人员必须做好的一项工作。
不能偷懒应付。
必须对工程的每一道工序负责。
在施工过程中最重要的就是安全问题，现场没有条件配备安全员来实施的巡视，这就需要项目经理与施工员来约束与责令管教。
我在实际做施工工作过程中也是兼管这部分的，没有觉得会增加很多的额外劳力，在工地巡视中就可以监管。
施工人员要有这方面的权利才能够管理，需要与项目经理的配合。
起码简单的防护工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的问题要关注。
总结：施工人员可以兼管现场安全，但是只能是辅助兼管，主要的还是要项目经理来主导。
3、进入工程大面积施工期，这时候最关键，也是出现问题最多的时候，在施工中发现的问题会多种多样。
当出现与施工图纸不符合的问题时，需要立即停止施工，马上与设计人员联系，进行现场沟通。
这样不会因为互相语言理解错误而导致失误，解决的问题要具有书面材料，很简单的问题也要记下，就需要施工人员记录施工日志，我所干的工程我都有施工笔记，我把发生的事情以及将要进行的工作记录好，分出主次，在工作中很实用，即使过了很长时间，我拿出本子也会查的出来。
在繁杂的工程进行过程中难免会忘记某些事情，记录下来就不一样了，事无巨细。
总结：这就需要施工人员时刻与设计人员保持联系，随时解决问题，加快工程进度。
施工人员要随时记好施工日志及施工笔记。
4、施工人员在现场难免与多方沟通。
监理方、甲方等。
在对监理方面提出的问题要及时沟通，陪同项目经理参与。
不能等到监理方下监理通知单，提前商议，提前解决。
甲方有时候不会直接对监理方提出问题，当直接对施工方提出施工方案问题时，要及时联系设计人员，陪同项目经理与监理方商议。
当涉及到方案更改图纸更改的问题时，施工人员要能够参与、旁观，有必要就要提出建议。
当甲方提及质量问题时要尽快内部解决，尽量不要传到监理方去。
这就需要施工人员在工程进行中与各方保持好联系，但是建立在项目经理的主导前提下，不能擅自联系，做影响工程进程的决定。
现场的第二重要问题就是质量。
为了完美公司的形象，质量是最好的招牌。
施工人员不只要做技术与工艺交底，还要做好质量控制交底。
这也需要双方签字确认。
在发现不符合施工规范的要及时纠正，要上报项目经理。
施工人员要对每一道工序做好质量验收，在下一道工序进行时要自检，陪同项目经理及设计人员验收，设计人员就需要对施工人员的施工工艺进行监督，要保证按图施工。
不能出现失误。
在自检合格后再进行下一道工序。
防止监理进行隐蔽验收时发生问题。
这一项也是需要在项目经理的主导下进行。
面层观感也是一样的，保证正确的施工方式与施工质量的情况下，要保证好看，符合观感验收规范。
在完成后要陪同项目经理进行自检。
发现不合格地方要及时协同项目经理进行改正。
不能在没有施工条件之后再重新制造条件改正。
这样就会额外增加成本。
材料的进场。
材料进场，施工人员需要陪同项目经进行进场验收。
在保管员记录完成后，施工人员也需要自己记录一下，知道材料的存放位置及数量，对于以后的工作很有好处。
亲身试验的。
总结：在施工员陪同参与的质量与观感自检验收过程中发现问题要立即做记录，报告项目经理。
5、工程过程中出现的签证要及时记录，在施工进行中要做好，发现需要的问题要立马联系预算员，涉及到尺寸更改的地方也要联系设计人员。
工程位置，更改的具体方案要及时讲清楚的交代给预算员，预算员在了解情况下要及时做出签证单，做好签证。
不要影响工程的进度。
对于图纸变更要跟设计人员对接好。
总结：需要签证的地方施工必须及早发现记录上报。
不能因为自己的疏忽影响工程进度与利润。
6、施工人员的工作失误导致工程出现问题要及时上报项目经理，不能隐瞒、逃避、甚至于擅自主张使用非正常手段掩盖，导致更大的错误。
这需要公司包容一些失误了，毕竟都会犯错误，不是故意的，公司可以分析一下这些错误，找找原因，也是经验。
尽早解决才是最好的。
在工程进行中，与项目经理的配合很关键。
咱公司项目经理都是很有经验的老前辈。
但是对于现在施工中常用的方式不是很精通，电子图纸，电脑操作等。
这些还是需要施工人员帮帮忙吧。
可以做一些材料计划、成本粗算、工程量合计等的文字工作，成本控制的过程中，施工人员也需要辅助。
其实都是长经验，多学习，成长才会快。
最后工程结束，要协助设计人员绘制竣工图，对于工程中所有的变更要与设计人员对接好。
总结：进场前（参与方案讨论及进场前工地考察、测量）；进场中（按图施工、各种交底、工地巡查、材料质量安全的辅助监察、签证辅助、各方交接辅助、施工笔记）；退场（辅助设计人员竣工图绘制）。
二、做好本职工作，需要的支持帮助做好工作的前提是要有责任心，在公司制度的规范下尽自己最大的努力做好工作。
做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。
工作【篇二：某装饰工程合理化建议】我公司对装饰、装修工程具有较为丰富的施工经验，对以往工程存在的问题、可能产生的后果和经验作了一定的总结和思考，向贵单位提出以下几个方面的建议：装修总负责建议我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。
我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修总施工、总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。
建议如下：1、确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。
与各专业密切配合，消除施工过程中各专业施工的矛盾，在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。
2、密切与各专业施工配合，结合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保天花设备末端、灯具排列成行成列。
3、我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见并贯彻实施。
装饰材料的防火处理建筑装修材料，按其所处部位和功能，可划分为顶棚装修材料、墙面装修材料、地面装修材料、隔断装修材料、固定家具、装饰织物及其它装饰材料等7类。
1、木材等可燃材料的防火处理：一般有两种方法，一种是涂覆防火涂料，另一种是浸渍法防火处理。
木龙骨、木面板均需进行防火处理，木面板需两面涂覆防火涂料，一般需涂3-5道。
2、天花吊顶：现代装饰，大量的管线布置在天花上，如果天花没有封闭到顶，大火将在天棚中蔓延。
所以在装修过程中，虽然天花材料达到了一定的防火等级，如石膏板，但装修的时候对于不同的分隔区间天花要封闭到顶，板与板之间的缝隙也要封闭严密，防止火苗到达天花上部。
3、金属防火：金属材料虽然防火，但在火势较大时，容易软化断裂而影响结构安全，所以一定在金属表面如钢结构涂刷防火漆。
钢构件在喷涂前应做底的除锈，再刷上防锈漆。
室内装饰工程的白蚁防治措施1、施工方法及施工程序：本白蚁防治工程施工方法及施工程序是按照建设单位提供的施工图、白蚁预防技术规程及本工程实际情况而制定的。
其制定的目标是实现技术先进、经济合理、保证质量、工期提前、安全施工、文明施工。
白蚁防治工程施工方法是指白蚁防治的各施工阶段及各施工阶段所用的药物、施工部位和施工方法。
白蚁防治工程总施工程序是：先土建、后装修，先基础、后木构件、先建筑物、后市政、绿化。
本白蚁防治工程所使用原药剂均为：用毒死蜱tc（chlorpyrifos）40%乳油调制而成的药液，药液的浓度和使用剂量视不同的施工部位而不同，常用的浓度（百分比浓度）为1%-2%，常用剂量为3-5l/㎡。
百分比浓度按下式计算：原药剂用量= ————————————————原药剂浓度2、施工准备阶段：在白蚁预防工程施工前，应由白蚁防治工程施工单位会同建设单位各分项工程施工单位，监理单位、设计单位，对施工用地范围进行实地勘察，了解有关情况，以便因地制宜地制订和修改白蚁防治施工方案。
（1）药械的准备：认真做好施工前的药械准备工作，所用药物均使用国家主管部门生产或登记，并经国家规定的专业检测机构检测合格的药物。
喷药的器械提前检查其性能，易坏的常用器械均备有配件。
配药用的容器均为专用，有明显的标志，严禁食用与洗涤混用。
在施药前准备好各种安全防护用品，如口罩、水鞋、安全帽、防毒面具、工作服等。
（2）人员准备：为保证整个预防工程的连续性，确保施工过程中各施工面不出现遗漏或重复处理，本工程的施工现场管理人员将由本公司土建白蚁预防的人员组成，其施工员将由本公司的正式员工，并在入场前由项目经理对各员工进行技术和施工安全培训，通过考核合格后再进场施工。