微信团队管理制度
单位微信工作群管理制度
第一章总则第一条为加强单位微信工作群的管理，提高工作效率，确保信息传递的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有微信工作群，包括但不限于部门群、项目群、活动群等。
第三条微信工作群是单位内部沟通、交流、协作的重要平台，所有成员应遵守本制度，共同维护工作群的秩序。
第二章群成员管理第四条加入微信工作群的成员应为单位内部员工，且与工作群相关业务或活动有直接关联。
第五条加入工作群前，成员需填写个人信息，包括姓名、职务、联系方式等，确保信息真实准确。
第六条成员不得以虚假身份或冒用他人身份加入工作群。
第七条成员退出工作群时，需向群管理员提出申请，经批准后方可退出。
第三章群信息管理第八条群内信息发布应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，不得发布违法违规内容；（二）尊重事实，不得发布虚假、误导性信息；（三）尊重他人，不得发布侮辱、诽谤、诬陷他人内容；（四）保守单位秘密，不得泄露单位内部信息；（五）维护单位形象，不得发布损害单位利益的内容。
第九条群内信息发布需经群管理员审核，未经审核的信息不得发布。
第十条群内信息发布应简明扼要，避免无关内容，确保信息传递的效率。
第四章群秩序管理第十一条群内成员应自觉维护群秩序，不得发布广告、垃圾信息等干扰他人工作。
第十二条成员之间应友好交流，不得恶意攻击、争吵，保持良好沟通氛围。
第十三条群管理员有权对违反本制度的行为进行警告、封禁等处理。
第五章群活动管理第十四条群内可组织各类活动，如线上培训、讨论、交流等，活动内容需符合国家法律法规和单位相关规定。
第十五条活动组织者需提前向群管理员申请，经批准后方可开展活动。
第十六条活动结束后，组织者需向群管理员提交活动总结报告。
第六章附则第十七条本制度由单位信息化管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜，由单位信息化管理部门根据实际情况予以补充和修改。
微信工作群管理制度
微信工作群管理制度微信工作群管理制度为了更好地组织和管理工作群，确保信息的传递和工作的顺利进行，特制定以下微信工作群管理制度：一、群主的角色和职责1. 群主是工作群的管理者，负责协调群内事务，维护群内秩序；2. 群主有权对群内违规行为进行管理和处理，包括但不限于警告、禁言、踢出群等措施；3. 群主应公正、客观地对待群内成员，做到公平公正的管理；4. 群主应及时回复群内问题，解决成员提出的疑问和困惑。
二、群内行为规范1. 尊重他人：不发表含有人身攻击、侮辱、歧视等言论，不传播谣言和不良信息；2. 文明用语：使用文明用语，不使用粗俗、低俗、敏感词汇；3. 分享有价值的内容：分享工作相关的信息和资料，不在群内发布与工作无关的内容；4. 尊重群主：尊重群主的管理权威，在群内接受合理的管理和指导；5. 不发广告：禁止在群内发布商业广告信息；6. 遵守群管理规定：遵守群主设定的规则和管理措施，不规范行为会受到处理。
三、违规处理措施1. 警告：对初犯的违规行为，可以给予警告，提醒其注意行为规范；2. 禁言：对严重违规的成员，群主有权对其进行禁言，禁止其在一定时间内在群内发言，以示警示；3. 踢出群：对恶意违规者，或多次违规行为的成员，群主有权将其踢出工作群，取消其参加工作群内活动的资格。
四、修订和执行1. 本管理制度遵循适用法律法规，如遇法律法规修订或变动，将及时进行相应的修订；2. 群主有权对本管理制度进行解释和调整，并及时通知群内成员；3. 所有群内成员都应认真遵守本管理制度，如有违反者将受到相应的处理。
以上是我们公司微信工作群的管理制度，请所有成员严格遵守，共同维护一个良好的工作群氛围。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时与群主联系。
为了更好地组织和管理工作群，确保信息的传递和工作的顺利进行，特制定以下微信工作群管理制度。
第五、群内活动和讨论1. 工作群应主要用于相关工作事宜的沟通和讨论，禁止在群内发布与工作无关的内容；2. 所有群内成员在发布信息时，应保持言之有物，简洁明了，避免发布无意义的信息；3. 工作群内可以安排布置有针对性的讨论话题，以促进团队合作和信息共享；4. 任何人在群内不得散布违法、违规或不良的信息，也不能传播虚假信息。
企业微信内部员工管理制度
企业微信内部员工管理制度第一章总则为规范企业微信内部员工管理，加强员工之间的沟通交流和信息共享，提高工作效率，保护公司信息安全，制定本制度。
第二章员工入职管理1. 员工入职流程员工入职需提交身份证明、学历证明以及其他必要的资料，由人力资源部进行审核确认后方可入职。
2. 员工培训新员工入职后需进行公司内部培训，包括公司的文化、价值观、规章制度、工作流程、安全注意事项等内容。
3. 岗前考核新员工入职培训结束后需进行岗前考核，合格后方可正式上岗。
第三章员工日常管理1. 工作日志员工需每日提交工作日志，记录当天的工作内容、进展、问题和需要协助的事项。
2. 请假管理员工请假需提前向上级领导和人事部提出申请，并经批准后方可得假。
3. 绩效考核公司将定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。
第四章团队协作管理1. 部门间协作各部门间需积极开展沟通协作，共同完成工作任务，遇到问题及时沟通解决。
2. 项目管理公司每个项目都需设立专门的微信群，方便项目组成员之间的沟通交流和信息共享。
3. 团队建设公司鼓励团队间举办各种活动，如团建、聚餐、运动比赛等，促进团队凝聚力。
第五章安全管理1. 信息安全员工使用企业微信需严格遵守公司的信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
2. 设备管理公司提供给员工的移动设备需进行定期检查维护，确保设备的安全可靠。
3. 应急预案公司定期组织应急演练，让员工熟悉各种应急情况下的处理流程。
第六章福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作情况、绩效表现等因素发放相对应的工资及福利。
2. 节日福利公司将根据不同的节日为员工提供相应的福利待遇，如年终奖、过节福利等。
第七章信息披露1. 公司公告公司将定期发布公司重要公告、通知等信息，并告知员工的相关渠道。
2. 反馈机制公司将建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，为公司的发展提供参考。
第八章违纪处罚1. 违纪行为员工在企业微信内发表违反公司规定的言论、行为，或者利用企业微信进行非工作相关的活动均属违纪行为。
微信日常使用管理制度
第一章总则第一条为规范微信使用，提高工作效率，维护良好的网络环境，根据我国相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，尊重社会公德；2. 安全保密原则：保护个人和单位信息的安全；3. 高效便捷原则：提高工作效率，方便员工沟通；4. 适度原则：合理使用微信，避免影响正常工作。
第二章微信账号管理第四条员工使用微信账号应当遵守以下规定：1. 每位员工只能使用一个微信账号，不得使用他人账号；2. 微信账号名称应简洁、规范，不得使用侮辱性、歧视性语言；3. 微信账号密码应设置复杂，定期更换，不得与他人共享密码；4. 不得利用微信账号从事违法活动，不得发布、传播不良信息。
第五条微信账号的申请与变更：1. 新员工入职后，由人事部门统一申请微信账号，分配给相应员工；2. 员工因工作需要变更微信账号，需向人事部门提出申请，经批准后方可变更；3. 员工离职时，需将微信账号交还单位，不得擅自删除或转让。
第三章微信使用规范第六条微信使用时间：1. 工作时间：员工应合理使用微信，不得长时间刷屏、玩游戏、聊天等；2. 非工作时间：员工可自由使用微信，但不得影响他人休息和工作。
第七条微信内容规范：1. 不得发布、传播违反国家法律法规、损害国家利益、社会公共利益的内容；2. 不得发布、传播侮辱、诽谤他人，侵犯他人合法权益的内容；3. 不得发布、传播虚假信息、谣言、不实言论；4. 不得发布、传播低俗、色情、暴力等不良信息；5. 不得利用微信进行商业推销、诈骗等违法活动。
第八条微信沟通规范：1. 使用文明礼貌的语言，尊重他人；2. 不得恶意攻击、辱骂他人；3. 不得泄露单位秘密、客户隐私等敏感信息；4. 不得在微信群里发布与工作无关的内容；5. 不得利用微信进行不正当竞争、损害单位利益。
第四章微信安全管理第九条微信安全措施：1. 员工应定期更新微信版本，确保微信安全；2. 使用微信时，应开启手机防盗功能，防止账号被盗；3. 不得在微信上存储、传输涉密文件；4. 不得在微信上泄露个人及单位敏感信息；5. 不得将微信账号与不明来源的第三方应用绑定。
公司微信内部管理制度规定
一、总则为了规范公司内部微信使用，提高工作效率，维护公司形象，保障公司信息安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
三、微信使用原则1. 公司微信主要用于工作交流、信息发布、内部沟通等正式场合，严禁用于个人娱乐、购物、炒股等非工作用途。
2. 使用公司微信时，应遵守国家法律法规、公司规章制度以及社会主义核心价值观。
3. 保持微信信息的真实、准确、及时，不得发布虚假、违法、违规信息。
4. 不得利用公司微信进行不正当竞争、诽谤他人、泄露公司秘密等行为。
四、微信管理要求1. 员工加入公司微信时，需填写真实姓名、部门、职位等信息，不得使用昵称、代号等。
2. 不得随意添加外部微信好友，如需添加，需经部门负责人审批。
3. 公司微信群组分为工作群和兴趣群，工作群主要用于工作交流，兴趣群用于员工之间的业余交流。
不得在工作群发布与工作无关的信息。
4. 不得在微信中泄露公司机密、客户信息、员工隐私等敏感信息。
5. 微信群组管理员负责管理群组秩序，对违规行为进行制止和纠正。
五、违规处理1. 违反本制度第三条规定的，视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处罚。
2. 违反本制度第四条规定的，视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处罚。
3. 涉及违法行为的，依法承担相应法律责任。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和完善。
公司微信内部管理制度规定，旨在规范公司内部微信使用，提高工作效率，保障公司信息安全。
请全体员工严格遵守，共同维护公司和谐稳定的内部环境。
公司微信管理制度规章
公司微信管理制度规章一、总则1. 本规章旨在规范公司员工使用微信的行为，提高工作效率，保障信息安全，维护公司形象。
2. 所有公司员工在使用微信进行工作相关交流时，必须遵守本规章制度。
二、账户管理1. 公司将为每位员工提供一个官方微信工作账号，用于处理工作相关事宜。
2. 员工应妥善保管个人微信工作账号的登录信息，不得泄露给他人。
3. 员工离职时，应及时交还微信工作账号，由公司进行注销或重新分配。
三、信息使用1. 员工应使用微信工作账号进行工作相关的沟通和信息传递。
2. 禁止员工通过微信传播与工作无关的信息，包括但不限于广告、色情、暴力等内容。
3. 员工应确保通过微信发送的信息真实、准确，不得散布虚假或误导性信息。
四、信息安全1. 员工应严格遵守公司的保密协议，不得通过微信泄露公司机密信息。
2. 对于涉及敏感信息的讨论，员工应采取加密聊天或电话会议等更为安全的方式进行。
3. 如遇到微信账号异常情况，员工应立即报告给公司IT部门进行处理。
五、行为规范1. 员工应保持微信沟通的专业性和礼貌性，不得发布任何损害公司形象的言论。
2. 在非工作时间，员工应合理控制微信使用频率，避免影响个人生活和休息。
3. 员工不得私自添加客户或合作伙伴为微信好友，所有工作关系应通过公司指定的官方渠道进行管理。
六、监督与执行1. 公司将定期对员工的微信使用情况进行审查，以确保规章制度得到有效执行。
2. 违反本规章的员工，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可能面临解雇。
3. 本规章的解释权归公司所有，如有变更，将及时通知全体员工。
七、附则1. 本规章自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释和修订。
2. 本规章的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司管理部门审批后执行。
团队微信群规章制度
团队微信群规章制度第一章总则为了更好地组织团队工作，保持团队成员间良好的沟通与合作，制定本规章，以规范团队微信群的管理和使用。
第二章群规定1. 群名称：团队小天使2. 群头像：团队logo3. 群二维码：不得外传4. 群成员：仅限团队成员加入，不得私自拉其他人入群5. 群公告：重大事宜或紧急通知需通知群内成员6. 群管理：群主和管理员是负责维护群秩序和管理工作的人员，群内成员应服从管理人员的指挥和管理第三章群准则1. 尊重他人，不得攻击他人个人信仰或观点2. 文明发言，不得发表辱骂、脏话等不雅言论3. 积极沟通，不得在群内传播虚假信息或造谣4. 保护隐私，不得随意泄露他人个人信息5. 不得在群内宣传或推广不良信息或违法内容6. 不得利用群聊行为进行任何形式的商业活动或广告宣传第四章群活动1. 团队会议：团队会议信息需提前在群内通知，不得缺席2. 团建活动：团建活动需提前安排和通知，成员需积极参与3. 项目进展：项目进展情况需及时在群内汇报，各成员需及时回复4. 学习交流：团队成员可在群内分享学习心得和经验，相互交流学习5. 问答互助：团队成员在遇到问题时，可在群内发起询问，其他成员应积极予以帮助第五章群管理1. 群警告：对违规行为的成员给予口头或书面警告2. 群禁言：对重复违规行为的成员给予禁言处理，禁言期限根据情况确定3. 群踢人：对严重违规行为的成员进行踢人处理，同时记录违规情况4. 群解散：如有严重违规情况，群主有权解散群聊第六章群维护1. 群内氛围：维护群内积极向上的氛围，提倡正能量2. 群内协作：鼓励成员相互协作和支持，共同进步3. 群内友爱：建立友爱和团结的关系，共同打造团队文化4. 群内监督：成员有权对群内管理进行监督，如有问题可向群主或管理员反馈第七章附则1. 本规章将不定期进行修订和完善2. 成员若对本规章有异议可提出讨论和修改建议3. 成员若存在违规行为，将根据情况给予相应处理以上即为团队微信群规章制度，希望每位团队成员遵守规章制度，共同维护团队的利益和形象。
微营销群管理制度
微营销群管理制度一、群成员管理1.1 群成员权限1.1.1 群主及群管理员拥有对群聊的管理权限，可以对群成员进行踢出、禁言等操作。
1.1.2 普通群成员没有管理权限，只能参与群聊交流。
1.2 群公告1.2.1 群主及管理员可以发布群公告，通知群成员有关群规、活动等信息。
1.2.2 群成员应及时查看群公告，并遵守规定。
1.3 群规1.3.1 群主及管理员有权定制群规，例如禁止发布广告、色情信息等。
1.3.2 群成员应遵守群规，如有违规行为将被踢出群聊。
1.4 群活动1.4.1 群主及管理员可以组织各类活动，提升群体凝聚力。
1.4.2 群成员可以自愿参与群活动，获得奖励和认可。
二、内容管理2.1 内容审核2.1.1 群主及管理员对群聊内容进行审核，避免出现不良信息。
2.1.2 群成员发布的内容应符合法律法规，不得违反社会公序良俗。
2.2 调控言论2.2.1 群主及管理员有权对不当言论进行限制，并保持言论秩序。
2.2.2 群成员应尊重他人，不得进行人身攻击和侮辱。
2.3 提升内容质量2.3.1 群主及管理员鼓励群成员发布优质内容，提升群聊质量。
2.3.2 群成员可以分享有趣、有价值的信息，促进交流和学习。
三、权益保障3.1 个人隐私3.1.1 群成员的个人隐私应得到尊重，不得被泄露。
3.1.2 群主及管理员保障群成员的个人隐私权，不得滥用职权。
3.2 财产安全3.2.1 群成员不得在群聊中进行交易，以防范造成财产损失。
3.2.2 群主及管理员应加强管理，防范不法分子假冒身份骗取财物。
3.3 维权保障3.3.1 群成员遇到问题可向群主和管理员寻求帮助，获得维权支持。
3.3.2 群主及管理员应及时处理群成员提出的维权问题，维护群体权益。
四、处罚制度4.1 违规处理4.1.1 群成员如有违反群规行为，将受到警告、禁言甚至踢出群聊等处罚。
4.1.2 群主及管理员应公平公正处理违规行为，避免滥用职权。
4.2 举报机制4.2.1 群成员可向群主及管理员举报违规行为，提供证据。
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微信团队管理制度微信团队管理制度微信团队管理制度篇1一、改变观念大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级有过多介入和干涉，执有这样的想法，自然会抗拒通过微信与员工交流。
虽然如此，作为管理者，想要获得与员工高质量、高效率的沟通、效率，你就要花点心思，比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式和他们沟通，特别是团队中日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这些都不懂、不会用，谈何用他们理解的方式来沟通呢?凡事都有双面性，从另一个角度看，如果你微信运用得当的话，不仅可以加强和员工的线上沟通，了解他们的最新动态，而且你只要经营得当，你还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，例如你的工作和生活，无形中能促进上下级之间的交流。
因此，作为观理者，如果你真的想通过微信来开展员工管理，首先你就要完成观念的转变，因为只有接受它，才能它的价值发挥出来。
二、走出关键的几步(1)加好友：第一步，你需先向团队的成员提前说明：希望能借助微信加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。
相信有了这个铺垫，员工就会有足够的心理准备，不会认为你是无事不登三宝殿，自然就会同意你加为好友。
(2)设为星标朋友有些人可能好友众多，一不留意，员工发布的信息就会掩没在潮海之中，为了不致错漏，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录的最上面。
如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击进去查看，非常方便。
(3)多评论对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适时评论，或者点个赞，这样做，是让员工感受到你的存在，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。
(4)常沟通对于一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通，可以私下微信员工。
相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工，不用担心找不到共同的话题。
三、做好微信定位除了做好员工的沟通，管理者的个人微信在朋友圈中怎么发、发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信。
具体发布的内容，包括但不限于以下的范围：工作方面：工作心得分享、对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享;生活方面：家庭生活的分享，对教育、育儿的看法;其他：好书、电影、美食的分享等。
四、使用微信群的三个原则在使用群管理之前，必须要知道三点原则：自愿、保密、沟通1、自愿：无论使用哪一种平台，都必须是自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显。
作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。
2、保密：对于公司类的沟通群，不可避免地涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。
所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈，对于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。
3、沟通：一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的.话，就要充分利用这个平台和员工进行沟通，在群里谈论的话题可以不局限于工作，借助一些轻松话题的沟通，可以促进管理的顺畅。
五、运营微信群的智慧1、先考虑要不要建在组建微信群前，管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你的团队?建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员，其次，考虑员工使用的普遍性。
如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信(例如老员工居多的团队)，这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。
真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。
2、注意群的定位再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么?是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情?还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位?或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。
3、建群的数量如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。
每个团队都有骨干员工，为了更好地达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便。
但要注意是需尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。
4、学会活跃群为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话变成一潭死水。
所以，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性发言，才能促进大家相互了解。
微信群也才能真正发挥它的价值。
但是，谈什么的话题，才能让大家都有参与讨论的欲望呢?首先，建议管理者不要在聊天群谈过多工作，可以多谈工作以外的其他内容。
也可以适当制造一些话题，比如美食、美女、购物、旅游等，这些话题永远都是大家乐于参与的，只要有人发起，不怕没人来谈论。
5、善于运营群根据经验，一个群的主流声音，往往集中在几意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。
因为由员工自发组织的沟通，其他员工觉得是自己人，对话题也不会反感，引导沟通得出的观点，其他员工接受程度也较高，所以，如果你希望达成这样的效果，只有靠这4-5个骨干帮助你，把你希望探讨的话题告诉他们就够了。
六、避免微信群的陷阱1、不要过度刷屏虽说是群聊，但要适当发言，管理者不要过度在群中指点江山、高谈阔论，不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。
管理者正确的做法应该是鼓励员工多说，不管是什么范围都可以，包括不满、误会也可以鼓励员工通过这个平台表达出来，作为管理者，只要在适当的时候，给予回应即可。
2、不要公群私聊管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。
3、不要语音轰炸群信息的刷新频率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通，直接用文字更为直观。
微信团队管理制度篇2身处移动互联时代，作为一名管理者，我使用微信的最大价值不仅仅在于人际交往的便利，更在于有效地管理团队：找到志同道合者，并和他们一起协同工作。
团队有多大?一个团队，应当是和你有着同一目标，希望实现同一梦想的那群人。
天下才俊，皆我朋辈。
我所理解的团队，首先是广义上的，愿意为推动法律行业进步而共同努力的法律职业共同体，包括法官、检察官、律师、公司法务、法律学者等;以及帮助法律人提升和创新法律行业的其他领域人才。
如司法信息化离不开互联网人才，司法公开化离不开媒体人才。
广义上的团队，超越了律所和行业的界限，殊途同归，“聚是一团火，散是满天星”。
从狭义上讲，一个团队就是一个律所内部的成员，我们是最密切的伙伴、最互相依靠的力量。
广义的团队成员分散，狭义的团队则联系紧密：受同一个具体的战略目标指引，具有专业技能的成员、具有广泛外部关系的成员和具有管理技能的成员团结在一起，各展所长。
为什么是微信?尽管微信被公认为移动互联网界具有里程碑意义的产品，但利用这样一个小小的社交工具找到志同道合者，听起来有些匪夷所思。
而实际上我们有充分的理由信赖它：首先，微信变革了移动办公。
最初的移动化办公是为了满足组织部分高层的及时审批、及时决策，以少数人的需求为主要动力;而现在，微信极大地拓展了移动办公的内涵，使其变成了组织内部多数相关人员的一种生活方式，而非纯粹的工作方式，其社交性和好友亲密度使得工作与非工作时间的界限变得非常模糊：许多时候一个工作创意的诞生，也许源自于微信群里一场起初与工作内容毫无关系的聊天。
从这个意义上讲，微信真正实现了办公的无处不在、无所不能，使其具有了相当的可变性和灵活性。
因此，在微信上找到志同道合者也具有了更多的可能：也许下班之后对方朋友圈的一次随意分享评论，立可见其性格或价值观，而这可能是上班时间一场精心安排的面试所无法达到的效果。
其次，微信提供了一个“无边界”平台。
在这个平台上，我们不仅可以遇见各个领域、各种才华、各式性格的人，还能通过聊天、朋友圈互动、以公众号推送文章等方式与其保持亲密关系。
因此，微信打破的不仅是行业、地域意义上的边界，更是心理上的边界。
比如，一个之前从未接近过法律行业的人才，可能因为每天阅读法律类公众号的推送文章，而对这个行业产生强烈的兴趣和亲切感。
如何确定团队?对于广义上的团队成员的发现辨识，一方面需要主动去交流、去接近，如主动与某个职业、某个行业的人结为好友;另一方面更多地需要以个人或组织的身份，吸引同道中人主动与自己结识，这个过程需要经过三个阶段：一是吸引。
这也是个人或组织的形象、品牌塑造与传播的过程。
对于个人而言，吸引队友认同其价值观或理念的方式有很多，可以是通过私聊或群聊、给朋友发送图文信息或在朋友圈分享等;对于组织而言，则主要通过组织的微信公众号的运作。
微信公众号可以实现多种功能：以图文消息、语音、视频等形式传播内容、对订阅的用户进行分组、对特定用户实现精准推送、通过网页实时回复订阅用户发送的信息等。
二是保持。
微信是强社会关系型的社交工具，关系的维护来自于频繁的交流与互动。
个人需要时常地与好友进行沟通，并在朋友圈保持一定的活跃度。
而组织的微信公众号更需要保持一定的更新频次，并且不断致力于提高推送内容的质量和阅读体验，吸引更多的新订阅户。
三是互动和创造价值。
当与足够多的有识之士相识并建立联系后，与其进行互动合作才是终极目标。
个人可以从微信好友中选择，就特定问题与其交流并建立合作;组织可以开展线上线下的粉丝活动，一方面增强粉丝黏性，另一方面在互动中碰撞出思想火花。
天同律师事务所每个月都会通过官方的微信公众号“天同诉讼圈”(微信号：tiantongsusong)，来进行“天同开放日”的报名。
开放日上，全国各地的同行齐聚天同，结识朋友，交流心得，并且举办“法律行业创新大赛”等对法律行业的产品或服务进行创新和构想。
满堂高朋，组成了致力于推动法律行业进步的联合体。
对于狭义上团队成员的发掘，微信实质上是帮忙完成了人力资源管理的工作：二是可以更好地了解团队成员的心理和需求，从而有的放矢地培养团队成员，增强与成员间的信任，使其与组织的需要更加契合。