物业服务费用测算技术报告(详细)
某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算标题:某小区物业管理费用测算引言概述:物业管理费用是小区维护和管理的重要支出,合理测算物业管理费用是保障小区正常运转的关键。
本文将从多个方面详细介绍某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况1.1 小区规模:测算物业管理费用首先要考虑小区的规模,包括建造面积、绿化面积、居住户数等。
1.2 设施情况:小区内的设施情况也是影响物业管理费用的重要因素,包括停车场、游泳池、健身房等公共设施的数量和质量。
二、人力资源和管理水平2.1 人力资源:物业管理费用的测算还需要考虑小区的人力资源情况,包括物业管理人员的数量和薪酬标准。
2.2 管理水平:小区物业管理的管理水平也会直接影响管理费用的支出,高效的管理可以降低费用支出。
三、维护和保养费用3.1 日常维护费用:小区内的公共设施和设备需要定期维护和保养,这部份费用也需要计入物业管理费用。
3.2 突发维修费用:突发情况下的维修费用也是需要考虑的,如管道漏水、电梯故障等。
3.3 设备更新费用:设备老化需要更新,更新费用也是物业管理费用的一部份。
四、物业管理服务费用4.1 物业管理公司费用:如果小区委托物业管理公司进行管理,管理公司的费用也需要计入物业管理费用。
4.2 物业管理服务范围:物业管理服务的范围也会影响费用的支出,包括保安巡逻、环境卫生清洁等服务项目。
4.3 物业管理服务质量:物业管理服务的质量也是费用支出的重要因素,高质量的服务可能会增加管理费用。
五、其他费用5.1 税费支出:物业管理费用中还需要考虑税费支出,包括增值税、房产税等。
5.2 保险费用:小区需要购买物业保险,保险费用也是物业管理费用的一部份。
5.3 公共活动费用:小区组织的公共活动费用也需要考虑在内,如节日庆祝活动、社区活动等。
结论:通过对小区规模、设施情况、人力资源、维护费用、物业管理服务费用和其他费用的综合测算,可以得出一个合理的物业管理费用,确保小区正常运转并提升居民生活质量。
某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算
标题:某小区物业管理费用测算
引言概述:物业管理费用是小区维护和管理的重要支出,合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。
本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模:小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况:小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围:物业公司提供的服务范围,如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本:物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本:保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用:物业公司的管理费用,包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算:根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算:根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算:根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊:根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊:根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊:根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制:根据小区实际情况,定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制:建立监督机制,确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理:鼓励业主参与物业管理,监督管理费用使用情况
结语:物业管理费用的测算是小区管理的重要环节,需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算,并建立完善的费用分摊和监督机制,以确保费用使用的公平、透明和高效。
物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业,并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费:根据物业面积、物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并乘以物业总面积,得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,确定合理的收费标准,并根据物业的总体使用情况,计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入:如停车费、广告费等,根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本:根据物业管理人员的数量和薪资水平,计算出人力成本。
- 运营成本:包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等,根据实际情况进行测算。
- 维修费用:根据物业的维修保养情况,计算出维修费用。
- 管理费用:包括培训费用、宣传费用等,根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果,为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务,可以制定以下报价标准:1. 业主管理费:根据物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并根据物业的总面积进行计算。
同时,可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,制定合理的收费标准,并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入:根据物业的实际情况,确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化:在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据,确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性:根据当地物业管理市场的竞争情况,制定具有竞争力的报价标准,吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例,该小区总面积为10000平方米,物业类型为住宅,服务等级为高级。
根据测算方法,计算出以下数据:- 业主管理费收入:每平方米管理费用为10元,总面积为10000平方米,故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理费用测算

物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积:14623平方米园区商户数:135户小区车位数:282个出入口:1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用(月)本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为:本公司人员工资费用+外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为:22472元/月,3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧,每月合计:52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出:96571.6元=以上(1至6项费用)总计8、法定税费(综合税率5.5%)理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为:101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价:合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用:158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元;风盘用电费用总计:150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元;空调使用费用单价:(300137元+28440元)÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天;由此现在空调使用费用运营单价合理;注:以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算,未计算租赁差价利润。
物业管理运营费用测算报告

物业管理运营费用测算报告一、引言物业管理运营费用是指物业管理公司为居住在小区内的业主提供的服务所产生的费用。
准确测算物业管理运营费用可以为小区提供高品质的物业管理服务,同时帮助物业管理公司合理制定费用,并保证公司的盈利。
本报告旨在对物业管理运营费用进行测算,为物业管理公司提供决策依据。
二、费用项目1.人工费用:物业管理公司需要聘请的员工数量与工资,包括物业经理、管理员、保安、保洁等。
2.办公费用:包括办公场所租金、设备设施购置与维护费用、办公用品费用等。
3.物业维修费用:小区内公共设施的维修与保养费用,如电梯、管道、电路等。
4.动力费用:包括水电费、燃气费等。
5.安保费用:包括保安人员工资、保安设备维护费用等。
三、费用测算方法1.根据小区的规模和业主的数量,确定所需要的员工数量,并根据当地人工市场的行情确定员工工资。
根据员工工资和工作时间,计算出人工费用。
2.根据当地办公场所租金行情,确定合适的办公场所租金,并考虑到设备设施购置与维护费用、办公用品费用,计算出办公费用。
4.根据小区的规模和特点,确定合理的水电费用和燃气费用,并将其计入动力费用。
5.根据小区的安全等级和特点,确定合适的保安人员数量和设备维护费用,并计算出安保费用。
四、费用管理建议为了合理控制物业管理运营费用,提高物业管理公司的盈利能力,我们提出以下管理建议:1.建立预算计划:根据物业管理运营费用的测算结果,制定详细的预算计划,明确每项费用的用途与金额,以便对费用进行合理控制。
2.定期评估费用效益:定期评估各项费用的效益,保证费用的合理性与适度,如有需要可以进行调整,以提高物业管理公司的整体盈利能力。
3.提高管理效率:通过引进科技手段和管理系统,提高物业管理的效率,减少人工成本,从而降低物业管理运营费用。
4.推行差异化收费:根据小区的规模与特点,对不同的服务内容进行差异化收费,以最大化物业管理公司的收入。
五、结论通过本次物业管理运营费用测算,我们得出了合理的费用估算结果,并提出了一些管理建议。
物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务,同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用,用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一,包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定,但一般包括以下几个方面:1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用,用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入,如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定,同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目,如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行,同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例,该小区共有1000户业主,小区面积为50000平方米。
某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区,拥有1000户业主。
为了提供高质量的物业管理服务,小区物业公司需要对物业管理费用进行测算,以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。
二、数据采集1. 小区基本信息:小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。
2. 物业管理服务项目:清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。
3. 人员配置:各项服务所需人员数量和工资标准。
4. 物资消耗:清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。
5. 设备维护费用:电梯、空调、门禁等设备的维护费用。
三、费用测算步骤1. 计算总面积:将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加,得到小区总面积。
2. 计算人员费用:根据各项服务所需人员数量和工资标准,计算出各项服务的人员费用。
3. 计算物资费用:根据物资消耗量和价格,计算出各项服务的物资费用。
4. 计算设备维护费用:根据设备维护费用的数据,计算出设备维护的总费用。
5. 计算其他费用:如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。
6. 计算总费用:将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加,得到小区物业管理的总费用。
四、费用测算结果根据以上步骤,我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下:1. 小区总面积:100,000平方米2. 人员费用:清洁服务人员费用为10,000元/月,保安服务人员费用为15,000元/月,绿化服务人员费用为8,000元/月,维修服务人员费用为12,000元/月。
3. 物资费用:清洁用品费用为5,000元/月,维修材料费用为3,000元/月,绿化植物费用为2,000元/月。
4. 设备维护费用:电梯维护费用为4,000元/月,空调维护费用为3,500元/月,门禁维护费用为2,500元/月。
5. 其他费用:水电费用为6,000元/月,税费为4,000元/月。
6. 总费用:人员费用总和为45,000元/月,物资费用总和为10,000元/月,设备维护费用总和为10,000元/月,其他费用总和为10,000元/月,因此,小区物业管理的总费用为75,000元/月。
物业管理费用测算报告

( )元/年
合计
固定资产折旧
名称
数量
单价
总价
折旧年限
费用(元/月)
办公桌
5
椅子
3
文件柜
5
验钞机
5
沙发
3
梯子
3
板台
5
架子床
3
电脑
5
打印机
3
传真机
3
储物柜
4
办公对讲机
2
空调
4
电话
2
保险柜
8
电风扇
3
清洁三轮车
1
合计
税金及附加
项目
测算依据
费用(元/月)
税金及附加
(人工费+办公费+设施设备运行维护费+卫生保洁费+秩序维护费+绿化灌溉养护费+固定资产折旧)( )×5.55%
管理用电
( )度/人/月×( )元/度×( )人
公共关系费
估值
节日装点费
估值
办公用品用具
估值
低值易耗品
估值
合计
设备设施运行维护费
项目
测算依据
费用(元/月)
维修费
发电机
维修费( )元/年
生活水泵
维修费( )元/年
水箱清理
清理费( )元/年
消防泵
维修费( )元/年
消防自控设施
维修费( )元/年
消防喷淋设施
3、福利基金按工资总额的5%计算。
4、服装折旧2年,夏、秋装各一套,管理员及收费员岗位500元/2套,保安480元/2套,
其余岗位180元/2套。
办公费用明细
费用项目
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2012年
通正国际大厦
东城区广渠门内大街80号
北京通正置业有限公司
21元
2012年
国瑞大厦
东城区崇文门外大街16号
国瑞兴业地产有限公司
20元
2012年
(三)应用精算程序力求做到分类有系、指标有据、精算有序
1.精算程序设计
按统计学指标分解的原理,按分项测算设计汇总程序。
按物业费使用的特点设计共用耗费体系和特殊耗费体系。然后分别按各类的财务指标关系进行统计排列设计计算程序。
附件一:
物业服务费用评估技术报告
一、物业项目基本情况
(一)项目综合经济技术指标
表一主要技术指标
序号
指标名称
单位
指标
总建筑面积
㎡
25850.33(产权登记面积)
26821.07(全部建筑面积)
其中
地上建筑面积
㎡
19011.14
地下建筑面积
㎡
7809.93(含人防面积851.79)
二、物业服务费用测算方法说明
2.对共用(专属)部位、共用设备设施的运行维护费用评估,按照配置定额、耗费定额实行精算测定。(详见设备设施日常运行维护费用表)
3.对保洁、绿化、秩序维护的费用评估,按照配置定额、耗费定额实行精算测定。(详见清洁卫生、绿化、秩序维护费用表)
4.人员费用核定,综合考虑写字楼管理的需要结合服务项目的普通客户特点,采用以需设岗、按岗分职、以职定人、系数定费的方法,实施精算测定。
根据该项目特点,以实际状况为基点,以北京市住宅物业服务四级标准为参考基准线,部分项目根据商业物业特点运行标准有所提高。参照物业管理方案,比较周边及同类型物业区水平,采取成本运行法实施本项目的物业费评估。(详见物业费汇总表)
(一)成本运行法评估:
1.明确物业费评估项目内容(详见物业费各项说明)
评估费用构成的第一步是明确各项收费的内容,本项目共将收费按文件要求分为11大项,在每项内明确所含的内容,而其中的内容又进行细化到子项核算指标。以这些子项指标为构成配置的依据进行分别测算,使之基本上达到分项明确、内容清晰、指标有序、测算有据的评估的基本框架。
鉴于物业管理费中人员费用比例最大,针对本项目的特点,实施分类核定、精算分摊。
其方法是:
按不同的职责将人员分级。以市场价为基础,根据在管面积的大小计算工资及附加费。(详见人员工资说明表)
按人员配置分别计算人工费用。
各项人员费用是按实际需要和发生情况进行分别核定,并最终分类、分项汇入物业费汇总表。
对于服务专属单项的特定人员,计入该单项的专属费用中。
人工费中不包含地上地下停车管理的人工费用、不包括空调运行维护的人工费用。上述两项费用成本分别单独计入停车管理费和空调费中。应分摊的人工成本按照收费面积和总管理面积之比例值进行了分摊测算。只计入依管理面积比例分摊的费用部分。
2.行政办公管理费
办公用品费、交通费、能源费、通讯费及其它费用。
3.清洁卫生费
为保持公共区域和整个项目清洁卫生而产生的卫生间厕纸费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、垃圾清运费和处理费、外墙及首层地面清洗费等。常用的清洁工具及材料费因保洁外包而计入外包费用中。本项费用不包括本项目客户使用区域内部的清洁费用。
4.绿化养护费
绿化工具购置费及维护费,绿化用水、用电费,补苗费,农药化肥费等,不包括应由产权人支付的苗木更新费。
10.经营利润计提比例8%,
11.营业税金计提比例5.6%(包括营业税、城建税、教育费附加及其他)
四、测算结果
物业费测算只包含地上收费面积部分。地下车库鉴于其使用性质和管理的特殊性。未纳入收费面积中。该区域应分摊的管理成本和自身管理成本的费用支出。由停车管理费中列支。其它维护维修费用由产权方自行支出。
物业费各项内容说明如下:
1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的各项费用
指管理服务人员工资、法定节假日加班费、员工因连续工作而不能休假产生的加班费用、员工工作餐费、置装费等;按规定提取的工会经费、职工教育经费,以及根据政府有关规定应当由物业服务企业缴纳的住房公积金和养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用。(各项福利及保险计提比例组成:社会保险33.1%(医疗10%、养老20%、工伤0.8%、失业1.5%、生育0.8%)、住房公积金8%(低限)、教育经费3%、工会经费2%(46.1%))
7.固定资产折旧费用
按规定折旧方法计提的物业服务固定资产的折旧金额。物业服务固定资产指在物业服务区内由物业服务企业拥有的、与物业服务直接相关的、使用年限在一年以上的资产。
8.公众责任保险费用
指物业管理企业购买物业共用部位共用设施设备及公众责任保险所支付的保险费用。
9.不可预见费和经业主同意的其它费用,按1%计提。
完善各个体系的递进式计算程序和汇总程序。
2.精算程序的应用
按指标体系输入分类分项指标。
按精算程序输入相关数据。
按递进方法进行分类、分项、精算、调整、汇总。
三、物业费各项测算结果说明
计算说明:在对整个管理区域进行物业服务费用测算时。用于整个管理区域,不可分割的物业服务费用,统一测算后按管理收费面积分摊。
5.公共秩序维护费
安保器材装备检测维修费、占频费、消防演习费等。不包括安保外包的人工费,以及单独管理的楼外地面停车场、地下车库出入口的安保人工费用成本。
6.共用部位设施设备运行维护费
指为保障物业管理区域内共用部位共用设施设备的正常使用和运行、维护和保养、检测所需的费用。不包括应由产权人支出的设备设施大中修费、设备更新费;不包括应由产权人或使用方支出的因自行装饰装修而产生的维修费和内部设施更新、改造费用。不包括本项目产权人或使用人使用区域内部的各项维修材料费、自用能源费。对于涉及全楼不可分割的配电设施、消防设施维护费用考虑了费用分摊比例。地下车库部分应分摊的维护费用业已在物业费计算中予以相应扣除。地上地下停车管理所需能耗费用,不包含在内。不包含空调系统的维护运行费用。
(二)市场比较法
同类物业项目概况
表二同类物业项目的物业费调查明细表
项目名称
项目地址
物业公司
物业费(元/月.平米
备注
雍贵中心
东城区广渠门内大街43号
北京中天如日物业管理有限公司
26元
2012年
温特莱中心西大望路1号ຫໍສະໝຸດ 锦江(北方)物业管理有限公司
25元
2012年
嘉禾国信大厦
东城区白桥大街15号
北京嘉禾国信投资有限责任公司