财务中心网上支付安全解决方案

财务中心网上支付安全解决方案
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财务中心网上支付安全解决方案

目录

1.前言................................................................................................................. 1

2.网上支付安全分析......................................................................................... 22.1.网上支付安全需求................................................................................... 2

2.2.网上支付安全保障................................................................................... 3

3.网上支付系统安全解决方案......................................................................... 53.1.公共信息发布安全................................................................................... 5

3.1.1.完善系统配置.................................................................................... 5

3.1.2.完善网络管理.................................................................................... 63.2.网上帐户查询安全................................................................................... 7

3.2.1.用户身份认证.................................................................................... 7

3.2.2.网络通信加密.................................................................................... 83.3.网上支付安全........................................................................................... 93.

4.专项信息传递安全............................................................................... 10

3.5.安全系统解决方案............................................................................... 10

4.公司介绍............................................................................错误!未定义书签。

4.1.公司简介..................................................................... 错误!未定义书签。

4.2.公司成功案例与荣誉................................................. 错误!未定义书签。

5.产品报价单........................................................................错误!未定义书签。

1.前言

随着网络技术的发展,越来越多的交易以电子形式发生,网上商店,网上证券,网上银行纷纷登场,人们在Internet上购买商品、交割证券、转帐划帐。但是Internet的开放性、国际性和自由性在增加应用自由度的同时,也使安全成为一个日益重要的问题。这主要表现在:开放性的网络,导致网络的技术是全开放的,因而网络所面临的破坏和攻击也是多方面的,如何保护网络中的重要信息不被非法获取、盗用、篡改和破坏,已成为所有Internet参与者共同关心的重要问题。

目前安全技术正在迅速地发展着,网上交易也面临着新的机遇和挑战。为适应新时代的网络技术,提供全面的网上交易服务将成为必然的趋势。

按照安全策略的要求及风险分析的结果,整个网络应建立的安全控制系统包括物理安全、网络安全以及信息安全。对于电子交易而言,信息安全则是最为重要的。

信息安全涉及到信息传输的安全,传输方及接受方的鉴别和授权,信息传输内容的完整性和不可否认性。而基于公开密钥体制的数字证书技术是用于解决这些问题的通用方案。

XXX作为被国家密码管理委员会认可的信息安全服务提供商,凭借在安全领域的独特优势和强大的开发力量提供可靠的网上交易安全方案,能够为用户的网上交易服务体系提供高强度的信息安全保护,具有安全性高、通用性好、可扩展、易于维护等特点。

本方案详细介绍了网上支付安全的实现功能和安全机制,可以为财务中心的网上支付提供参考和帮助。

2.网上支付安全分析

2.1.网上支付安全需求

网上支付系统可以提供各种服务,主要归纳为以下四类:

1.公共信息发布

公共信息发布功能主要完成:

●发布内部公告

●发布公司资料

●发布新闻与评述

2.网上帐户查询

网上帐户查询功能,实现通过Internet进行帐户实时查询,主要包括:

●资金余额查询

●成交回报查询

●修改帐号密码

3.实时网上支付

实时网上支付功能,实现通过Internet完成支付全过程,主要包括:

●网上支付

●交易签名

4.专项信息传递

专项信息传递功能,实现通过电子邮件方式完成财务中心与相关会员之间的特定信息(如:内部信息,交易数据回报等)的传递过程,主要包括:

●邮件传输

●邮件签名

2.2.网上支付安全保障

以下就结合网上支付的安全需求来分析如何保障网上支付的安全。

1.公共信息发布

通常网上支付系统的一个基本功能是在网上发布有关的交易信息以及新闻公告,由于信息对所有Internet用户公开,所以安全重点不在于信息的安全性,而是需要保证公共信息不会被有恶意企图的人非法篡改,造成各种不良影响。

这种防护基本上可以通过合理的网络布局,完善的网络管理来实现。

2.网上帐户查询

网上支付系统的另一个基本功能是通过网络查询帐户信息。由于涉及到用户敏感信息如帐号、口令等在公开网络上传输,需要实现在传输时对这些信息加密,同时支付平台和用户在不直接见面的情况下对私有信息进行查询,就需要对其真实身份进行双向验证。

因此安全保证的重点是保证数据传输安全和双方身份识别。

3.实时网上支付

网上支付系统最根本的功能是在网上实现转帐划帐。同样由于敏感信息的传输以及支付平台与用户不直接见面,需要保证信息传输安全和用户身份认证;同时由于涉及资金转移,支付平台需要保留不可抵赖的用户交易凭证;此外为了防止用户误操作或数据包被黑客截获后再次发送给支付平台,造成二次交易,给用户造成损失,网上支付系统还需要保证对用户请求处理的事务的一致性。

因此安全保证的重点除上述的数据传输安全和双方身份识别以外,还包括用户请求的不可抵赖性和请求处理的事务一致性。

4.专项信息传递

网上支付系统还可实现专项信息的传递功能。由于涉及一些重要信息和机密数据在网上的传输,因此需要实现在传输时对这些信息加密及防篡改,同时,必须确保发件方和收件方的身份识别。

因此安全保证的重点是保证以邮件方式传输的信息安全及双方身份的识别。

综上所述,网上支付系统的安全问题主要由以下几个方面来保证:

●完善的网络管理

●用户身份验证

●公开网络通信加密

●用户请求的事务一致性

●用户请求的不可抵赖性

●电子邮件的传输安全

3.网上支付系统安全解决方案

合理的安全策略是保证网上支付系统安全的关键。通过合理的网络管理配合合适的技术手段可以满足网上支付的安全需求。

3.1.公共信息发布安全

公共信息发布安全主要依靠完善的系统管理来实现。公共信息由于面向公开发布,不需要保证信息只能被特定团体或个人访问,需要的是保护信息不会被非法篡改。对于财务中心来说,交易信息虽然是公开的,但是如果被篡改某些敏感数据,很可能会造成不必要的麻烦,对财务中心的名誉也会造成不利的影响。因此,对这些内容的保护也是不能够忽视的。

Web站点内容被黑客篡改,是这些黑客通过主动攻击实现的。黑客通过密码字典猜测信息系统的特权口令,在获得特权口令之后,登录进入系统,篡改发布内容,制造不良影响。对于这种情况,我们可以通过改进系统配置、完善网络管理和安全策略来实现安全保护,避免站点被非法篡改。

3.1.1.完善系统配置

大多数情况下的黑客入侵成功的原因是由于系统管理员没有很好的配置自己的系统,采用的配置参数仍旧是系统供应商出厂时的缺省配置。这种配置肯定无法满足用户自己的安全配置需要。由于缺省配置的安全目标与用户系统的安全目标不一致,导致了用户系统的安全隐患。

如果采用Windows NT系统,由于NT缺省情况下没有提供Internet黑客赖以攻击的TCP服务。所以,从某个方面来说,缺省情况下,NT系统被攻破的机会要小一些。从NT的发展来说,其主要开发人就是从事多年Unix(VMS)开发的开发人,所以NT中的安全漏洞要小得多。迄今为止,NT系统的数据和口令失密只有在特洛伊木马的攻击下出现过。绝大多数的NT攻击只能够使NT的某些服务无法正常运转。

对于Unix系统,由于制造厂商在出厂时的设置均是为了方便用户的网络使

用,存在着非常多的配置漏洞。目前的Unix系统攻击很多都是通过配置方面的漏洞来实现的。

实际上,NT和Unix系统在设计时都对安全问题考虑得非常全面,就系统本身来说是足够安全的。问题在于具体到每个用户系统,各自的安全配置决定了系统的安全水平。经统计,完备的安全配置足可以抵挡超过95%以上的普通攻击。

3.1.2.完善网络管理

黑客通过分析网络管理上的漏洞以达到其攻击目的。很难定义怎样的系统管理才是完善的,因为完善的系统管理是各方面的总和。例如对路由器以及其他主机定期更改密码,采用不规则密码,关闭不必要的服务,关闭防火墙任何不使用的端口等。因此一个优秀的系统管理员对于一个网上交易系统而言是必不可少的。并且,在必要的情况下,还可通过添加安全审计、入侵检测及漏洞扫描等软硬件措施来完善网络系统的安全管理。

良好的安全管理策略对系统的安全水平起着至关重要的作用。我们建议:系统配置仔细研究最新的系统维护文档,完善系统各方面的安全配置,降低安全风险。同时,周期性的维护系统,包括备份和安装更新程序、订阅安全电子新闻。

系统隔离保证Web服务器和数据库服务器位于不同的网段,最好使用两块网卡将Web服务器分别连接到Internet和内部网段。

切断共享Web服务器上的系统配置尽可能地保证安全。如果是NT系统,最好不要共享任何目录。如果是Unix系统,尽可能减少TCP相关的Deamon进程,如Telnet、SMTP和FTP等服务器守护进程。

日志记录打开日志记录功能,保存系统的访问日志记录,对其进行分析,可以有助于发现有问题的访问情况。

文件系统如果使用的是NT系统,最好使用NTFS安全文件系统,可以确保只有管理员才能够修改文件。如果使用Unix系统,最好对每个HTML页面制定特定的安全访问策略,确保非法修改的可能性最小。

口令策略制定完善的口令策略,确保口令的最少长度、最长有效期和口令内容的复杂程度。

专人专权由专人负责系统安全和系统维护,减少不必要的用户管理权限,严格控制非系统管理员的权限和系统管理员的数量。

3.2.网上帐户查询安全

帐户查询系统中,需要提供各方面信息的查询工作。由于涉及到用户敏感信息如帐号、口令等在公开网络上传输,需要实现在传输时对这些信息加密;同时财务中心和用户在不直接见面的情况下对私有信息进行查询,就需要对其真实身份进行验证。因此需要确保:

(一)数据在Internet环境中传输无法被破解,也就是数据的加密问题;

(二)帐号和口令的确是真实用户输入的,也就是用户的身份认证问题。

3.2.1.用户身份认证

对于用户身份认证常见的解决方法是采用“用户名+口令”的方式。这种方式简便易行但是存在着诸多的隐患。首先口令在公开网络上以明文的方式传送容易被截获,例如:普遍使用的远程登录(Telnet),其口令的验证方式为明文传递口令至服务器,在服务器进行口令验证,此方式在一种名为“嗅探器(Sniffer)”的黑客工具的攻击下,极易造成用户口令的泄漏,使“用户名+口令”的身份验证机制失效,并且一旦口令泄密,所有安全机制立即失效;同时,由于内部网方面需要维护庞大的用户口令列表并负责全部口令的保存,工程庞大且安全性较低,所以采用口令的方式是不可取的。

另一种方法是完全采用数字证书标准进行用户身份验证,在数字证书中包含了用户的身份信息和公钥,然后由CA机构签名。在用户登录时通过验证对方数字证书的有效性来确认用户身份。当用户通过Internet进行查询时,采用数字证书能够确保即使知道帐号和口令的人也无法冒充帐号持有人进行查询。

因此在这里我们建议建立自己的CA系统,这种方式有利于对证书的发放进行统一的管理,而且对于证书发放政策的制定也拥有极大的自主权,由于使用标准的证书格式,在需要的时候也能够方便的升级到国家的CA体系中,或者与其他的CA体系进行交叉认证。

为了提高CA的安全性,需要有一台硬件加密机做密钥保存及运算。密钥在

硬件加密机中产生,而且永不会被导出,防止了密钥泄露等情况的发生。

同时,为了提高数字证书技术使用的可靠性和方便性,我们还可以结合IC 卡技术,以此作为存放私钥的媒介来进行用户身份识别。通过对密钥进行硬件级的保护,提供更严格的访问权限控制,实现机密文件的使用者的身份鉴定。

由于采用基于PKI技术,它能够满足以下的需求:

?用户身份识别的唯一性,具有数字证书和用户帐号口令相结合的双重身

份识别手段;

?身份识别产品的客户端可以随身携带或能够安全方便地以物理方式保存

在硬件中;

?用户在进入网络系统以后,能够和其他用户、服务器或防火墙进行相互

身份识别;

?网络用户对自己行为的不可否认性;

?支持用户对IPSEC/SSL以及安全网络信息传输过程中的数字签名和数字

信封加密。

3.2.2.网络通信加密

为了保障网络通信的安全有必要对通信通道进行加密保护。在现有系统中,通常采用传输密钥(TK)和数据校验码(MAC)的方式来保证数据的秘密性和完整性,但是,由于此方式建立在对称密钥算法的基础上,不可避免地面临密钥安全交换和密钥安全管理的问题。随着计算机安全技术的发展,有经验的攻击者可以通过在密钥交换过程中截获传输密钥,破坏数据的秘密性和完整性,甚至可能对数据进行篡改。

可以采用SSL建立安全通道的方式,SSL被视为 Internet 上 Web 浏览器和服务器的安全标准,为 TCP/IP 连接提供数据加密、服务器身份验证和消息完整性验证。我们建议采用SSL安全代理的方式,在这种方式中通过代理Web Server端和浏览器端的安全通讯端口,在两者之间建立128位的高强度加密通道,具有更高的安全性。

XXX的SSL安全代理还具有其他多方面的优势:

?支持多种高强度通用加密算法,并可对加密算法进行配置,

数据中心信息安全解决方案模板

数据中心信息安全 解决方案

数据中心解决方案 (安全)

目录 第一章信息安全保障系统...................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统概述 .................................................... 错误!未定义书签。 1.2 安全标准 .................................................... 错误!未定义书签。 1.3 系统架构 .................................................... 错误!未定义书签。 1.4 系统详细设计 ............................................ 错误!未定义书签。 1.4.1 计算环境安全 ...................................... 错误!未定义书签。 1.4.2 区域边界安全 ...................................... 错误!未定义书签。 1.4.3 通信网络安全 ...................................... 错误!未定义书签。 1.4.4 管理中心安全 ...................................... 错误!未定义书签。 1.5 安全设备及系统......................................... 错误!未定义书签。 1.5.1 VPN加密系统 ...................................... 错误!未定义书签。 1.5.2 入侵防御系统 ...................................... 错误!未定义书签。 1.5.3 防火墙系统 .......................................... 错误!未定义书签。 1.5.4 安全审计系统 ...................................... 错误!未定义书签。 1.5.5 漏洞扫描系统 ...................................... 错误!未定义书签。 1.5.6 网络防病毒系统 .................................. 错误!未定义书签。 1.5.7 PKI/CA身份认证平台 .......................... 错误!未定义书签。 1.5.8 接入认证系统 ...................................... 错误!未定义书签。

财务中心网上支付安全解决方案

财务中心网上支付安全解决方案

目录 1.前言................................................................................................................. 1 2.网上支付安全分析......................................................................................... 22.1.网上支付安全需求................................................................................... 2 2.2.网上支付安全保障................................................................................... 3 3.网上支付系统安全解决方案......................................................................... 53.1.公共信息发布安全................................................................................... 5 3.1.1.完善系统配置.................................................................................... 5 3.1.2.完善网络管理.................................................................................... 63.2.网上帐户查询安全................................................................................... 7 3.2.1.用户身份认证.................................................................................... 7 3.2.2.网络通信加密.................................................................................... 83.3.网上支付安全........................................................................................... 93. 4.专项信息传递安全............................................................................... 10 3.5.安全系统解决方案............................................................................... 10 4.公司介绍............................................................................错误!未定义书签。 4.1.公司简介..................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.公司成功案例与荣誉................................................. 错误!未定义书签。 5.产品报价单........................................................................错误!未定义书签。

集团资金结算中心组建方案

集团资金结算中心 组建方案

目录 前言 (3) 一、资金结算中心概述 (3) 二、组建资金结算中心的必要性 (4) 三、组建资金结算中心的可行性分析 (6) 四、集团公司资金结算中心运作方案 (9) (一)总体思路 (9) (二)功能定位 (9) (三)组织架构 (11) (四)管理内容 (12) 1、资金计划 (12) 2、账户管理 (13) 3、资金结算 (15) 4、内部贷款 (19) 5、融资业务集中管理 (20) 6、收益分配 (21) 7、风险防范 (21) 五、资金结算中心组建步骤 (22)

前言 随着集团公司规模不断扩大,集团内部以单个企业为主体、各自为政、分散管理的传统资金管理模式弊端日益凸显,已不能适应集团公司进一步发展的需要。因此,建立与集团公司特点相适应的内部资金管理体系,实行资金集中管理,提高资金整体使用效益成为当前集团公司财务工作的当务 之急。资金结算中心作为一种较为成熟的资金集中管理模式,为众多企业集团所采用。本着“集中、高效、可控”的目的,NC资金项目组在2012年筹建集团公司实施资金管理模块的基础上,对集团所属有关企业进行了调研,对结算中心项目进行了可行性分析,并分别咨询了中国银行、建设银行、中信银行业务部、银企互联部门有关人员的意见,也征询了商业公司、地产公司、超市等所属企业的意见。在调研和吸纳各方意见的基础上,项目组做了深入研究和综合,形成此组建方案。现将资金结算中心组建方案报公司,请公司领导审示。 一、资金结算中心概述 资金结算中心是由企业集团内部设置的,以管理、协调集团内部各成员单位资金为主要业务的职能机构,它受集团委托,代表集团执行与资金管理有关的各项业务活动。通过

数据中心安全建设方案

数据中心安全建设方案

数据中心安全解决方案

目录 第一章解决方案 (2) 1.1建设需求 (2) 1.2建设思路 (2) 1.3总体方案 (3) 1.3.1 IP准入控制系统 (4) 1.3.2 防泄密技术的选择 (6) 1.3.3 主机账号生命周期管理系统 (6) 1.3.4 数据库账号生命周期管理系统.. 7 1.3.5 令牌认证系统 (7) 1.3.6 数据库审计系统 (8) 1.3.7 数据脱敏系统 (8) 1.3.8 应用内嵌账号管理系统 (9) 1.3.9 云计算平台 (12) 1.3.10 防火墙 (13) 1.3.11 统一安全运营平台 (13) 1.3.12 安全运维服务 (15) 1.4实施效果 (15) 1.4.1 针对终端接入的管理 (15) 1.4.2 针对敏感数据的使用管理 (16) 1.4.3 针对敏感数据的访问管理 (17) 1.4.4 针对主机设备访问的管理 (17)

1.4.5 针对数据库访问的管理 (18) 1.4.6 针对数据库的审计 (19) 1.4.7 针对应用内嵌账号的管理 (21) 1.4.8 安全运营的规范 (21) 1.4.9 针对管理的优化 (22) 第二章项目预算及项目要求 (23) 2.1项目预算 (23) 2.1.1 项目一期预算 (23) 2.1.2 一期实现目标 (24) 2.2项目要求 (25) 2.2.1 用户环境配合条件 (25)

第一章解决方案 1.1建设需求 XXX用户经过多年的信息化建设,各项业务都顺利的开展起来了,数据中心已经积累了很多宝贵的数据,这些无形的资产比硬件资产还重要,但它们却面临着非常大的安全挑战。 在早期的系统建设过程中,大多用户不会考虑数据安全、应用安全层面的问题,经过多年的发展,数据中心越来越庞大,业务越来越复杂,但信息安全完全没有配套建设,经常会发生一些安全事件,如:数据库的表被人删除了、主机密码被人修改了、敏感数据泄露了、特权账号被第三方人员使用等等情况,而这些安全事件往往都是特权用户从后台直接操作的,非常隐蔽,这时候往往无从查起。 其实,信息安全建设在系统的设计初期开始,就应该要介入,始终贯穿其中,这样花费的人力物力才是最小。当一个系统建成后,发现问题了,回头再来考虑安全建设,这样投入的成本将会变得最大。 1.2建设思路 数据中心的安全体系建设并非安全产品的堆砌,它是一个根据用户具体业务环境、使用习惯、安全策略要求等多个方面构建的一套生态体系,涉及众多的安全技术,实施过程需要涉及大量的调研、咨询等工作,还会涉及到众多的安全厂家之间的协调、产品的选型,安全系统建成后怎么维持这个生态体系的平衡,是一个复杂的系统工程,一般建议分期投资建设,从技术到管理,逐步实现组织的战略目标。 整体设计思路是将需要保护的核心业务主机包及数据库围起来,与其他网络区域进行逻辑隔离,封闭一切不应该暴漏的端口、IP,在不影响现有业务的情况下形成数据孤岛,设置固定的数据访问入口,对入口进行严格的访问控制及审计。由之前的被动安全变为主动防御,控制安全事故的发生,对接入系统

sapssc解决方案(财务共享方案).docx

sapssc解决方案 (财务共享方案 ) SAP SSC 解决方案一,财务共享服务中心的定义 财务共享服务中心( Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国 家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC(共享服务中心 )来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规 范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会 计,节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的 法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支 机构、办事处。这些分支机构,办事处往往只承担销售任务, 而无复杂的财务核算需求。 适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服 务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业; 目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的 企业:制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的 企业等。 二,财务共享服务中心概述财务共享服务中心 (F inancial Shared Service Center,简称 FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中

兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财 务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式 来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下 的弊端。 “财务共享服务”( Financial Shared Service ,简 称 FSS)最初源于一个很简单的想法:将集团内各分公司的 某些事务性的功能(如会计账务处理、员工工资福利处理等)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多《财富》 500 强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。 三,财务共享服务中心优势 与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中 心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效 率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为 : 第一,运作成本降低。这可进行量化计算与比较,如分析一 个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的 处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中 间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的 地点,通常成本的降低效果更显著,原因是:通常选择的新 地点,当地的薪资水平会较低;通过在“共享服务中心”建

数据中心集成安全解决方案

数据中心集成安全解决方案 1.系统功能简介 ?数据中心负责存储、计算和转发企业最重要的数据信息,这些信息的安全可靠成为了企业发展和生存的前提条件。思科数据中心安全保护套件提供数据中心信息的安全防护。 ?考虑到Cisco Catalyst 6500系列交换机已经广泛部署在企业数据中心,安全套件主要由内嵌防火墙模块(FWSM)和内嵌入侵检测系统模块(IDSM)两个组件构成。 ?FWSM使用一个实时的、牢固的嵌入式系统,可以消除安全漏洞,防止各种可能导致性能降低的损耗。这个系统的核心是一种基于自适应安全算法(ASA)的保护机制,它可以提供面向连接的全状态防火墙功能。利用FWSM可以根据源地址和目的地地址,随机的TCP序列号,端口号,以及其他TCP标志,为一个会话流创建一个连接表条目。FWSM可以通过对这些连接表条目实施安全策略,控制所有输入和输出的流量。IDSM对进入网络的流量进行旁路的深层数据包检测,判断和分析数据包是否能够安全的在数据中心进行发送、接收,防止业务资产受到威胁,提高入侵防范的效率。 ?思科数据中心安全保护套件示意图如下:

2.系统先进特性 ?灵活的扩展性:集成模块 FWSM安装在Cisco Catalyst 6500系列交换机的内部,让交换机的任何物理端口都可以成为防火墙端口,并且在网络基础设施中集成了状态防火墙安全。对于那些机架空间非常有限的系统来说,这种功能非常重要。系统可以通过虚拟防火墙功能将一台物理的防火墙模块划分为最多250台虚拟的防火墙系统,以满足用户业务的不断扩展。IDSM可以通过VLAN访问控制列表(VACL)获取功能来提供对数据流的访问权限,并根据自己的需要,同时安装多个模块,为更多的VLAN和流量提供保护。当设备需要维护时,热插拔模块也不会导致网络性能降低或者系统中断。 ?强大的安全防护功能:该系统不仅可以保护企业网络免受未经授权的外部接入的攻击,还可以防止未经授权的用户接入企业网络的子网、工作组和LAN。强大的入侵检测能力还可以提供高速的分组检查功能,让用户可以为各种类型的网络和流量提供更多的保护。多种用于获取和响应的技术,包括SPAN/RSPAN和VACL获取功能,以及屏蔽和TCP重置功能,从而让用户可以监控不同的网段和流量,同时让产品可以采取及时的措施,以消除威胁。 ?便于管理:设备管理器的直观的图形化用户界面(GUI)可以方便的管理和配置FWSM。系统更加善于检测和响应威胁,同时能够就潜在的攻击向管理人员发出警报,便于管理人员及时对安全事件进行响应。 3.系统配置说明(硬件软件需要与产品列表) ?FWSM+IDSM(详细报价请参考Excel文件) ?系统配置说明: Catalyst 6500 IDSM-2入侵检测模块需购买签名(IPS SIGNATURE)升级服务。

集团财务中心机构设置方案

集团财务中心机构设置方案 (试行) 为了充分利用现有资源、集中集团优势、做大做强曙光集团,按照《安徽曙光化工集团2011年度计划大纲》中关于创造条件建立财务中心和资金结算中心等资金集中管控模式,依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,结合集团实际情况,特拟定集团财务中心机构设置方案,具体如下: 一、基本原则 财务管理的总原则:“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”。 二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系,具体内容包括“三分、三统、一集中”。 三、基本内容(即“三分、三统、一集中”) (一)“三分”,即:盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。 1、盈亏分别核算 集团公司所属子公司(含全资子公司、控股公司)以企业效益最大化为原则,实行独立核算,编制会计报表; 结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计信息交流、资源共享。 2、机构分别设置 集团公司所属全资子公司、控股公司财务部,由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定,实行属地办公,各级财务部门是上级财务部委派所在的财务机构,不得随意撤并或分设。

3、财务分级控制 集团设置财务中心,集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部,实行层层控制,分级管理; 各级财务部门的主要职责是:与生产经营密切联系,有利于企业财务管理和控制的财务管理类业务,下放到企业实行属地办公,就地管理。强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理,细化成本核算、搞好成本控制,突出基层的财务管理和控制职能。(二)“三统”,即:统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。 1、统一管理财务人员 (1)集团财务中心负责人由集团理事长任命,并向集团常务理事会负责; (2)集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用,其人事关系在集团财务中心; (3)财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担,集团公司统一计收发放; (4)财务人员继续教育和专业培训由集团财务中心统一组织。 2、统一管理资金 (1)集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理,包括银行及账户管理,资金筹措(含融资形式、品种、方式、利率成本等)、使用或调度(包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等); (2)结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计信息交流、资源共享。 3、统一制定财务管理制度 (1)集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况,制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准;

某物流企业财务共享中心方案概述

财务共享中心 (一)什么是财务共享中心?财务共享中心管理模式一般适用物 流企业或其它服务 类型的企业,共享中心一般设在集团公司本部。其分支机构,办事处往往只承担仓储、销售、运输及其它线下供应链管理业务,无复杂的财务核算需求。例如某物资集团国际物流部在中国各个地区的销售网点,这些网点仅由销售团队及服务人员构成,各网点业务人员通过设在集团的总部标准订单 (SAP系统标准订单功能)统一处理业务,财务管理则通过 共享的方式为各网点提供服务。适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。 共享服务作为一种新型的管理模式,财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的。共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的ERP系统、统一的会计核算方法、统一的操作流程等来实现的。 财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的 低成本服务,同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。 (二)财务共享中心能为物流企业集团做什么? (1)提高财务部门工作效率通过集中规模把复杂的工作变得更简单,更标准。

通过细致的专业化分工,每个财务人员只负责其所属的专项工作,从而提高会计核算能力,提高工作效率。 (2)降低财务运营成本成本降低的基本原理是规模经济,财务共享中心集中处理各国或各地区财务和业务流程,规模效应由此产生,分配到每一作业的时间会减少。业务操作将会日益标准化和简化。并且同类任务将集中处理,规模经济效应显现,从而明显降低财务成本。 (3)强化集团集中管控随着集团企业的规模的扩大,分散在全国各地(或全球不同国家)的子公司财务组织是相对独立的,由于不同子公司财务及会计流程、业务处理规范、企业资源计划系统(ERP的差异性,给集团总部汇总和监管各子公司的财务状况、经营成果带来了困难。在财务共享服务模式下,服务中心通过制定统一的财务核算标准和业务流程,使用统一的企业资源计划系统(ERP ,实时生成各子公司的财务信息,并通过网络为各分子公司和集团总部的财务监控提供支持。实施财务共享服务后,基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到每个业务处理 人员手中。业务人员面对的不再是固定的财务人员,而是独立的财务共享服务中心。为了激励共享中心人员的积极性,帮助他们的职业发展,会计人员将实行轮岗制,由此串通舞弊的可能性大大降低。同时,所有的业务处理彻底透明,任何一笔业务均可以通过财务共享服务中心进行查阅,这为揭弊查询提供有的利的支持。(4)优化企业流程如果没有流程再造和优化,财务共享服务只是

建立集团财务中心方案

重庆广达XX实业(集团)有限公司 建立财务管理中心的初步方案 随着企业经济转型、企业改制并逐步建立现代企业制度以来,企业的管理者充分认识到企业管理潜在的巨大作用,并从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来,现在,结合本公司的实际情况,成立集团财务管理中心的目的,是将集团财务集中统一管理,达到控制资金流向、利于资金的统筹安排、利于企业集团集中财力、减少内部的资金积压、盘活沉淀资金、提升资金使用效益、减低银行贷款和贷款利息、利于减少资金的体外循环、加快资金的周转,现就建立集团财务管理中心提出初步方案如下: 一、财务管理中心的作用 公司将侧重于企业集团内部全过程、全员性财务管理的探索,希望通过具体措施使财务管理中心具有更强的可操作性,从而促进企业集团整体管理水平的提高。建立企业集团财务中心的核心,是企业集团总公司对下属公司财务的集中管理。企业集团财务管理有一个共同的特点:企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控,要求集团企业的财务负责人或企业的决策层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时,加强企业的预算

管理和资金管理,也是集团企业财务管理的两个重点。 二、建立集团财务管理中心的意义 企业集团下属公司与集团公司一样,都拥有同样平等的法人地位和权力。而企业集团公司对下属全资公司实施有效管理的一个基本前提是,集团公司对下属公司具有控股权。集团公司利用自身的资本优势,通过资本杠杆确保了对下属公司的有效控制,顺理成章地将下属公司的财务管理纳入企业集团统一;但在现实管理中,企业集团往往存在着这样一系列问题:首先,集团成员单位各自为政,追求各自的财务目标,导致决策的次优化;其次,资源在集团成员单位之间的调动困难,资源不能优化配置;最后,集团内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥。组建企业集团的宗旨也就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势。倘若不能贯彻这一宗旨,只是多个企业简单地捆绑在一起的话,企业集团就失去了存在的意义。建立集团财务管理中心正是贯彻这一宗旨的重要手段。它有利于实现集团整体利益和各子公司利益的最大化,有利于实现企业集团的资源优化配置,有利于实现企业集团“1+1+1>3”的整合协同效益。 三、企业集团财务管理中心的基本内容 第一、集中,包括财务管理的集中和数据的集中。 建立企业集团财务管理中心,首先集团子公司财务的集中管理并不排斥子公司的独立核算,子公司在集团公司审定的决策范围内,自主经营、自负盈亏,对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。企业集团财务决策管理过程通常涉及几个

数据中心安全规划方案

XX数据中心信息系统安全建设项目 技术方案

目录1.项目概述4 1.1.目标与范围4 1.2.参照标准4 1.3.系统描述4 2.安全风险分析5 2.1.系统脆弱性分析5 2.2.安全威胁分析5 2.2.1.被动攻击产生的威胁5 2.2.2.主动攻击产生的威胁5 3.安全需求分析7 3.1.等级保护要求分析7 3.1.1.网络安全7 3.1.2.主机安全8 3.1.3.应用安全9 3.2.安全需求总结9 4.整体安全设计10 4.1.安全域10 4.1.1.安全域划分原则10 4.1.2.安全域划分设计11 4.2.安全设备部署12 5.详细安全设计13 5.1.网络安全设计13 5.1.1.抗DOS设备13 5.1.2.防火墙14 5.1.3.WEB应用安全网关15 5.1.4.入侵防御16

5.1.5.入侵检测17 5.1. 6.安全审计18 5.1.7.防病毒18 5.2.安全运维管理19 5.2.1.漏洞扫描19 5.2.2.安全管理平台19 5.2.3.堡垒机21 6.产品列表21

1.项目概述 1.1.目标与范围 本次数据中心的安全建设主要依据《信息安全技术信息安全等级保护基本要求》中的技术部分,从网络安全,主机安全,应用安全,来对网络与服务器进行设计。根据用户需求,在本次建设完毕后XX数据中心网络将达到等保三级的技术要求。 因用户网络为新建网络,所以本次建设将完全按照《信息安全技术信息安全等级保护基本要求》中技术部分要求进行。 1.2.参照标准 GB/T22239-2008《信息安全技术信息安全等级保护基本要求》 GB/T 22239-2008《信息安全技术信息安全等级保护基本要求》 GB/T 22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》 GB/T 20270-2006《信息安全技术网络基础安全技术要求》 GB/T 25058-2010《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》 GB/T 20271-2006《信息安全技术信息系统安全通用技术要求》 GB/T 25070-2010《信息安全技术信息系统等级保护安全设计技术要求》 GB 17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》 GB/Z 20986-2007《信息安全技术信息安全事件分类分级指南》 1.3.系统描述 XX数据中心平台共有三个信息系统:能源应用,环保应用,市节能减排应用。 企业节点通过企业信息前置机抓取企业节点数据,并把这些数据上传到XX 数据中心的数据库中,数据库对这些企业数据进行汇总与分析,同时企业节点也可以通过VPN去访问XX数据中心的相关应用。

电子商务信息安全整体解决方案

课程设计说明书 课程名称: 信息安全技术 设计题目:电子商务信息安全整体解决方案 院系: 计算机科学与信息工程学院 学生姓名: 刘长兴 学号: 201203010054 专业班级: 12—物联网 指导教师: 李阳

目录 摘要 (1) 正文 (2) 1.电子商务信息安全问题 (2) 1.1 身份冒充问题 (2) 1.2 网络信息安全问题 (2) 1.3 拒绝服务问题 (2) 1.4 交易双方抵赖问题 (2) 1.5计算机系统安全问题 (3) 2.电子商务安全机制 (3) 2.1 加密和隐藏机制 (3) 2.2 认证机制 (3) 2.3 审计机制 (3) 2.4完整性保护机制 (4) 2.5权力控制和存取控制机制 (4) 2.6业务填充机制 (4) 3.电子商务安全关键技术 (4) 3.1防火墙技术 (4) 3.2虚拟专网技术(VPN) (5) 3.3数据加密技术 (5) 3.4安全认证技术 (6) 3.5数字签名 (6) 3.7数字证书 (7) 4. 电子商务安全的网络实现技术 (8) 4.1 安全套接层协议(SSL) (8) 4.2 安全电子交易协议(SET) (9) 4.3Netbill协议 (10)

4.4匿名原子交易协议 (11) 5.电子商务交易形式和诚信安全解决方案 (11) 5.1 电子商务的交易形式 (11) 5.2电子商务诚信安全解决方案 (12) 6.电子商务信息安全的防范策略 (13) 6.1通用技术 (13) 6.2电子支付协议 (14) 总结 (16) 参考文献 (16)

电子商务是利用Internet进行的各项商务活动,主要包括非支付型业务和支付型业务,非支付型业务指广告、售后服务等业务,支付型业务指交易、支付等业务。 电子商务改变了传统的买卖双方面对面的交流方式,它通过网络使企业面对整个世界,电子商务的规模正在逐年迅速增长,它带来的商机是巨大而深远的。由于电子商务所依托的Internet的全球性和开放性,电子商务的影响也是全面的,它不仅在微观上影响企业的经营行为和消费者的消费行为,而且在宏观上影响到国际贸易关系和国家未来竞争力。因此电子商务引起包括我国在内的许多国家政府部门的高度重视,纷纷出台了有关政策和举措推动电子商务的发展。 确保有效开展电子商务活动,关键是要保证电子商务系统的安全性,也就是要保证基于Internet的电子商务环境的安全和电子商务交易过程的安全。如何确保电子商务环境的安全和电子商务交易过程的安全,为客户在网上从事商务活动提供信心保证,是决定电子商务系统成败的关键,是电子商务健康全面发展的保障。 关键字:电子商务、信息安全、认证技术、第三方支付

公司财务中心运作方案

公司财务中心框架设计 第一部分目标与原则 一、财务中心的目标 通过加强财务核算、预算、资金的实时监控与集中管理,实现信息对称与资源的有效使用,达到资本充足、内控严密、运行安全、服务一流、效益良好的效果。 二、职能定位 融资中心、预算中心、、成本监管中心、信息支持中心 三、基本原则 1、与现代企业制度相适应的原则。合理确定董事会、集团公司(母公司)、子公司的权、责、利的划分,完善股权管理,健全法人治理结构。 2、集权与分权相结合的原则。加强必要监管之外,不损害子公司积极性与正当权益,寻求管理的和谐。 3、防范与控制财务风险。通过财务预测,规避法律风险及金融风险,严防财务失控。 4、支持与服务原则。为利润中心的发展提供及时准确的财务信息支持及独立意见,为业务发展提供财务支撑。 五、财务中心的职责 1.按照国家有关财务会计法律法规,组织制订集团公司统一的财务管理制度及实施办法。 2.依据集团公司及各子公司年度经营计划,编制年度财务预算及分解预算,并监督执行。 3.依据财经法规及公司财务制度,合理组织会计核算,实施会计监督,及时编制财务报表。 4.根据财务预算及经营计划,合理策划公司融资及担保方案,并组织实施,确保公司资金 有效运作,实现公司系统资金安全及资金效益最大化。 5.合理筹划公司税收方案,有效降低税收负担,全面体现节税效益。 6.逐步组织策划公司资本运作、投资方案,资本经营取得实质性突破。 7.负责公司系统预算、资金、成本、资产、效益等分析工作,及时、准确、真实反映公司 经营成果,有效服务于公司经营决策。 8.组织财务人员学习和培训,提升财务人员素质及财务管理水平。

数据中心网络安全设计与实施

摘要 随着信息技术的普及,生产、生活、工作、学习,到处可以看到计算机和网络,几乎互联网已经成为我们人类生存中不可缺少的一个重要组成部分。政府机关、事业单位,甚至我们的军队中,也出现了计算机网络。 如今,国内外黑客技术不断发展壮大,已经远远超过我们现有的防卫力量,网络安全威胁已经成为一个不可忽视的问题。大国之间的军备竞赛也涉及到网络,纷纷成立网络军队,使得互联网技术也成为了一把锋利的双刃剑。 IT行业不断发展,互联网应用将会越来越广泛,如今已经成为我们生产、生活不可分割的一部分,信息安全却成为我们迫在眉睫的问题。为了使我们使用网络更加方便,为了更好的进行管理,运营商和大型公司,都在纷纷建立数据中心,保障数据中心的网络安全,便成为我们工作的重中之重。 本次模拟试验是根据目前黑客拥有并掌握的攻防技术,以及Cisco公司指出的相关网络安全技术,通过网络安全方案实施,能够应对一般的网络安全攻击的威胁。

Abstract With the spread of information technology, production, living, working, learning, computers and networks can be seen everywhere, the Internet has become almost indispensable to human existence is an important part. Government agencies, institutions, and even our armed forces, there have been computer networks. Today, technology continues to grow and develop domestic and international hackers have been far more than our existing defense forces, the network has become a security threat can not be ignored. The arms race between the major powers involved in the network, have set up the network army, making Internet technology has also become a sharp double-edged sword. The continuous development of IT industry, Internet applications will become increasingly widespread, and now has become our production, an integral part of life, information security has become our immediate problem. To make our network more convenient to use, in order to better manage, operators and large companies, have set up in data centers, security.

财务共享中心建设

第一部分:构建“财务共享服务”的18项工具 第一:会计核算系统: ?大到ERP,小到核算软件有很多成熟产品,如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK(速达)、PEACHTREE 等等。 第二:网络报销系统: ?员工自助报销,提供便利的电子审批流程,很多企业都在用,微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的,如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT 的网络报销产品等。 第三:票据影像系统: ?用于实现票据实物流管理以及票据影像处理,从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。(编辑附注,如:富士施乐) 第四:银企互联系统: ?通过和银行实现后台接口方式,实现支付的电子化,能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐,大大简化对帐工作量。(编辑附注:当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务)第五:档案管理系统: ?实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理,通常会采用条码,跟踪到每一个具体位置。 第六:预算编制系统: ?通过系统实现预算编制的过程,包括预算申报、预算平衡、报表试算、KPI测算等系列功能。预算编制系统海波龙(被ORACLE合并)和用友等厂家均有产品,但成功案例较少,部分企业有自行开发的成功案例。第七:资金管理系统: ?通过系统实现对资金的计划分配,并结合报销系统进行控制,此外,资金系统能够实现对银行帐号的管理,以及票证业务的处理。(编辑附注:Treasury Management System / TMS系统,专业系统供应商,如:九恒星、SunGard、拜特科技等) 第八:内部控制系统: ?通过系统辅助内部控制测试过程,实现控制任务的下发、反馈和评估等过程。 第九:采购合同管理系统: ?对采购及非采购类合同继续管理,辅助财务进行合同支付。 第十:项目(销售合同)管理系统: ?进行收入项目的管理,从而辅助支持收入确认。 第十一:营收稽核系统: ?通讯行业运营商通常会建设该系统,以支持其大量的营业收入的风险管理。中国移动、电信、联通等均有类似系统。 第十二:成本管理系统: ?生产成本通常会通过ERP来进行管理,这里的成本管理可理解为费用管理系统,该系统通过建立成本模型,来实现成本监控、成本预警、成本分析等功能。此外,针对特定费用还可以开发特定系统进行管理,如针对通讯费开发通讯费管理系统等。 第十三:绩效管理系统: ?用于辅助企业的绩效管理,通过系统建立绩效考核指标模型,并从多系统中提取数据进行考核指标测算以及考核报表的编制。 第十四:决策支持系统:

云数据中心边界防护解决方案v1.0(文字说明)

云数据中心边界安全解决方案 -安全网关产品推广中心马腾辉 数据中心的“云化” 数据中心,作为信息时代的重要产物之一,先后经历了大集中、虚拟化以及云计算三个历史发展阶段。在初期的大集中阶段中,数据中心实现了将以往分散的IT资源进行物理层面的集中与整合,同时,也拥有了较强的容灾机制;而随着业务的快速扩张,使我们在软、硬件方面投入的成本不断增加,但实际的资源使用率却很低下,而且灵活性不足,于是便通过虚拟化技术来解决成本、使用率以及灵活性等等问题,便又很快发展到了虚拟化阶段。 然而,虚拟化虽然解决了上述问题,但对于一个处于高速发展的企业来讲,仍然需要不断地进行软、硬件的升级与更新,另外,持续增加的业务总会使现有资源在一定时期内的扩展性受到限制。因此,采用具有弹性扩展、按需服务的云计算模式已经成为当下的热点需求,而在这个过程中,数据中心的“云化”也自然成为发展的必然! 传统边界防护的“困局” 云计算的相关技术特点及其应用模式正在使网络边界变得模糊,这使云数据中心对于边界安全防护的需求和以往的应用场景相比也会有所不同。在云计算环境下,如何为“云端接入”、“应用防护”、“虚拟环境”以及“全网管控”分别提供完善、可靠的解决方案,是我们需要面对的现实问题。因此,对于解决云数据中心的边界安全问题,传统网关技术早已束手无策,而此时更需要依靠下一代网关相关技术来提供一套体系化的边界安全解决方案! 天融信云数据中心边界安全防护解决方案

面对上述问题,天融信解决方案如下: ?通过TopConnect虚拟化接入与TopVPN智能集群相结合,实现“云端接入”安全需求; ?通过在物理边界部署一系列物理网关来对各种非法访问、攻击、病毒等等安全威胁进行深度检测与防御,同时,利用网关虚拟化技术还可以为不同租户提供虚拟网关 租用服务,实现“应用防护”安全需求; ?通过TopVSP虚拟化安全平台,为虚拟机之间的安全防护与虚拟化平台自身安全提供相应解决方案,实现“虚拟环境”安全需求; ?通过TopPolicy智能化管理平台来将全网的网络及安全设备进行有效整合,提供智能化的安全管控机制,实现“全网管控”安全需求; 技术特点 ●虚拟化 ?网关虚拟化:

集团财务中心机构设置方案

集团财务中心机构设置方案: 1、基本原则 财务管理总原则:“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制” 2、集团的财务管理实行“有分,有统,有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统 、一集中”。 3、基本内容{“三分、三统、一集中”} 1、三分:盈亏分别核算、机构分别设置,财务分级控制。 盈亏分别核算:集团公司所属于子公司(含全资子公司,控股子公司)以企业效益最大化为原则,实行独立核算,编制会计报表。结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计信息交流,资源共享。 机构分别设置:集团所属全资子公司、控股公司的财务部,由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公,各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构,不得随意撤并或分设。 财务分级控制:集团设置财务中心,集团公司所属的全资子公司,控股公司设置财务部,实行层层控制,分级管理。各级财务部门的主要职责是:与生产经营密切联系,有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务,下放到企业实行属地办公,就地管理。强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。 2“三统”:统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。 “统一管理财务人员”:1、集团财务中心负责人由集团董事长任命,并向集团董事会负责。2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用,其人事关系在集团财务中心;3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担,集团公司统一计收发放;4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。 “统一管理资金”:1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理,包括银行及账户管理,资金筹措(含融资形式、品种、方式、利率成本等)、使用或调度(包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布)2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计信息交流、资源共享。 “统一制定财务管理制度”:1、集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况,制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准2、控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等,在不违反合资公司章程原则下,应执行集团统一规定3、如果控股公司合同或章程与本规定有出入的,可在集团原则的基础上做调整,但要上报集团财务中心备案审批,可执行差异化政策。 “一集中”:会计数据集中对外报送 可以通过网络系统实现信息交流,将各成员企业会计数据集中到财务中心,实现资源共享,统一对外报送。

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