中铁二局施工技术方案分级管理办法完整篇.doc

中铁二局施工技术方案分级管理办法完整篇.doc
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中铁二局施工技术方案分级管理办法1

司工…2005?100号

中铁二局集团有限公司

关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知

集团公司、股份公司各单位:

现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发,请各单位认真遵照执行。

二〇〇五年六月二十八日

中铁二局施工技术方案分级管理办法

第一条为规范编制和审批施工技术方案,确保工程项目实施按既定技术方案有序进行,根据公司技术管理工作的实际制定本办法。

第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案,并报经上级或主管部门批准后实施。

第一章技术方案管理体系

第三条公司直管项目按公司→公司指挥部(经理部)→子公司→子公司项目部四级管理体制;公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。

第四条公司各级施工技术方案管理部门为:

公司施工技术方案管理部门为工程管理部;

公司指挥部(经理部)施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科);

分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部(工程科);

子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科);

子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。

第五条公司、公司指挥部(经理部)、子公司、分公司总工程师,子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人,对施工技术方案负责。

第六条施工技术方案管理业务,由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责,上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督,下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。

第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。

为确保各级技术方案的顺利执行,对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件:

1.特级项目技术管理体系主要人员基本要求

①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工

程师5年以上者担任项目总工程师;

②项目部配备高级工程师三名以上;

③由高级工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备工程师及以上职称;

④上述人员由公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经公司总工程师认可后由公司批准后实施。

2.一级项目技术管理体系主要人员基本要求

①由子公司副总工程师或从事本专业任高级工程师3年以上者担任项目总工程师;

②项目部配备高级工程师二名以上;

③由高级工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备工程师职称;

④上述人员由公司或子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经公司总工程师认可后由公司或子公司批准后实施,总工程师人选报公司工程管理部备案。

3.二级项目技术管理体系主要人员基本要求

①由高级工程师或从事本专业任工程师3年以上者担任项目总工程师;

②项目部配备工程师三名以上;

③由工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备助理工

程师及以上职称;

④上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。

4.三级项目技术管理体系主要人员基本要求

①由工程师或从事本专业任助理工程师5年以上且专业水平突出者担任项目总工程师;

②项目部配备助理工程师二名以上;

③由工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备及助理工程师以上职称;

④上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。

第八条公司技术方案管理职责:

1.公司职责:

①负责主持特级项目技术方案的编制;一级项目技术方案的审批。

②负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题。

2.公司相关部门职责:

①公司各有关部门都应参与特级项目技术方案的编制。

②工程管理部负责组织审批二级项目技术方案审批,科学技

术部、安全质量部参加。

第九条公司指挥部(经理部)技术方案管理职责:

1.公司指挥部(经理部)的工程部(工程科)对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。

2.负责编制一级项目技术方案报公司、主持编制二级项目技术方案;审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。

第十条子公司技术方案管理职责

1.负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案,主持编制二级项目技术方案。

中铁二局施工技术方案分级管理办法1第2

2.负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。

3.联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题,做好技术咨询服务工作。

第十一条分公司技术方案管理职责

1.掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。

2.检查项目部实施技术方案的有关情况。

3.及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。

第十二条项目部技术方案管理职责

1.参与公司指挥部(经理部)编制直管项目中一级项目技术方案;在公司指挥部(经理部)主持下,编制直管项目中二级项目技术方案。

2.参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方案;在子公司主持下,编制托管、自管项目中二级项目技术方案。

3.编制三级项目的技术方案。

第二章一般规定

第十三条工程项目技术难度分级原则。

根据公司承建工程项目的施工技术难度,将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目。

1.特级项目:高新技术或技术特别复杂的工程项目。

2.一级项目:技术难度符合公司工程项目界定表规定的工程项目。

3.二级项目:技术难度不在公司规定之内但有一定技术难度的工程项目。公司将根据承建子公司的技术能力、施工业绩确

定。

4.三级项目:成熟施工技术的工程项目。

第十四条项目技术难度的界定。工程项目中标后,公司工程部根据投标主持单位报送的投标施组或施工调查报告的具体情况,参照一级项目技术难度规定、以及承建子公司技术能力和施工业绩,提出项目分类定级意见,征求公司总工程师意见后上报公司领导批准后,在下达施工任务文件或另行通知中予以明确。

第十五条各级生产指挥机构必须根据施工技术方案开展各项工作,科学组织,确保工程项目按设计、现行规范及验收标准组织施工。

第三章编制主体

第十六条编制施工技术方案由各级总工程师负责主持,施工技术部门牵头,组织科技、物资、机电、安质、经营等部门在施工调查的基础上,统一认识后编制。

1.特级项目施工技术方案编制。由公司组织,公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量部、经营开发中心参与,承建子公司参加,同时邀请院校、设计、科研单位专家,共同编制施工技术方案。

2.直管项目中一级项目施工技术方案的编制,由公司指挥部(经理部)组织,相关部门及承建子公司参与编制,经审定后报公司;直管项目中二级项目施工技术方案的编制,由承建子公司编制,公司指挥部(经理部)审定后报公司工程管理部。

3.托管、自管项目中一级、二级项目施工技术方案的编制。由子公司负责组织,子公司项目部参与编制,经审定后,其中一级项目报公司、二级项目报公司工程管理部。

4.三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编制,直管项目报公司指挥部(经理部)审批,同时抄报子公司;托管、自管项目报子公司审批。

第十七条特、一级项目必须编制单独的施工技术方案;二、三级项目的施工技术方案可单独编制或附在施工组织设计中编制。

第四章编制依据、原则

第十八条编制施工技术方案的主要依据:

1.设计文件,现行的施工技术规范和验收标准。

2.施工合同和投标文件。

3.成熟的“工法”和相关的工程技术总结。

4.施工调查报告。

5.本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。

第十九条编制施工技术方案应遵循的主要原则:

1.安全、可靠、先进、经济、适用。

2.满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地。

第五章编制内容

第二十条施工技术方案的主要内容:

1.编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。

2.工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准,自然条件、工程地质和水文地质情况;主要工程项目和工程数量;项目特点、难点、重点分析;投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。

3.施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。

4.主要施工技术方案。内容包括:施工方法,施工工艺,关键施工结构设计,大型临时工程设计。

5.各种图表:

⑴施工平面布置示意图。

⑵主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量

表。

⑶主要工序施工方案示意图。

⑷大型临时设施设计图。

⑸施工结构设计图纸。

6.有关计算资料。详细介绍计算依据、计算公式及计算过

程,附列参考书目,计算、复核签认齐全。

第二十一条施工技术方案文整要求。

1.文字、图、表分别用Word2000、AutoCAD2000、ExceL2000及以上版本编辑和绘制,文字说明和表格采用A4纸输出,图纸图幅高297 mm,长度按需要确定。资料装订整齐、清晰、美观。

2.装订顺序,按上述施工技术方案内容的顺序排列。

3.上报施工技术方案的同时,报送电子文档。

第六章审批

第二十二条施工技术方案实行分级审批,审批工作按下述情况完成。

1.特级项目施工技术方案。由公司总工程师组织,公司专家委员会、工程管理部、科技部、安质部、经营中心参与,同时邀请院校、设计、科研单位专家对施工技术方案进行审定,以公司名义行文执行。

2.一级项目施工技术方案。由公司总工程师组织召开技术

塔设备现场施工及组织方案(三段卧式组对立式试压)

现场施工及组织方案 编制: 审核: 批准: 年月日

目录 一.编制说明………………………………………………第 3页二.方案制定的依据………………………………………第 3 页三.现场组织机构…………………………………………第 4 页四.现场机具……………………………………………第 6 页五.施工方案………………………………………………第 7 页六.安全质保管理…………………………………………第 17 页七.附件……………………………………………………第 19 页

一、编制说明 由于塔器设备长,受公路运输条件的限制,设备必须在车间加工成半成品后运输到施工现场,再现场完成卧式合拢缝焊接,局部热处理,立式水压试验等制作过程。 本方案是专为项目——解析塔和浓缩塔设备现场组装的施工方案,是根据吊装专业提供的吊装方案编制的。 二、方案制定的依据 2.1商务合同 2.2图样及技术要求 2.3 执行的主要技术标准、规范 TSG R0004-2009 《固定式压力容器安全技术监察规程》 GB150.1~150.4-2011 《压力容器》 NB/T47041-2014 《塔式容器》 NB/T47014-2011 《承压设备焊接工艺评定》 NB/T47015-2011 《压力容器焊接规程》 HG/T20584-2011 《钢制化工容器制造技术规定》 HG/T20585-2011 《钢制低温压力容器技术规定》 10053-GS-EQ-C03 《现场组装低温钢塔器制造通用技术规定》

2.4 公司《压力容器制造质量保证手册》及其配套的程序文件(管理制度) 三、现场组织机构 为了满足现场制造的需要,经公司总经理办公会研究,决定成立“项目组”,由项目部经理全面负责整个项目的管理和组织协调工作。

施工技术方案管理办法

施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案(含安全专项施工方案,以下简称方案)编制和审批等工作,确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理,根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案,并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程,由有关专业子(分)公司自行审批后报公司备案;若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程,子(分)公司审批存在困难时,方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据,各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工,确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子(分)公司应建立专家委员会或专家组(成员可为公司外部专家),在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人,并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位,项目经理对方案的经济比选和实施负责,项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1.公司方案管理职责 (1)负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案; (2)负责组织特级方案编制和审批; (3)负责一级方案的审批; (4)负责特级方案技术交底; (5)负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2.子(分)公司方案管理职责 (1)参与特级方案编制,负责特级方案报批; (2)负责组织一级方案编制和报批; (3)负责二、三级方案的审批;

施工方案管理规定

附件1: 施工方案管理规定 为进一步优化我局施工组织设计和施工方案的编制和管理,提高技术文件的编制水平,规范施工组织设计和施工方案的编制、审核和审批程序,特制定本规定。 一、施工方案的编制及审批 1.本单位施工方案的分类及审批规定按附表《中建四局施工方案审批管理一览表》执行。 2.分公司级单位指对工程项目有直接管理责任的号码公司分公司或局区域性公司。法人级单位指中建四局或下属具有法人资格的号码公司,即工程施工许可证上注明的施工单位,各号码公司以局名义承接的工程,其法人级单位应为中建四局。 3.号码公司以局名义承接的工程项目,各类施工方案的审核义务由号码公司的分公司承担,分公司对施工方案审核后可直接报中建四局审批,如无特殊情况,号码公司无需再行审核。 4. 单位工程中专业分包工程的O、A、B类施工方案,首先应进行分包单位内部的公司级审批,再进行总承包单位的公司级审核审批。 二、施工方案的变更管理 项目施工过程中,工程设计上有重大修改、主要施工方法和施工资源有重大调整时,施工方案应进行修改,修改后的施工方案应按原方案履行审核和批准程序。 三、施工方案的交底管理 项目开工前,项目总工应对施工组织设计(O类施工方案)的内容对项目全体管理人员进行交底,并应用交底记录。分部分项工程实施前,方案编制人或项目总工应对相关现场管理人员、作业人员进行方案交底。当工作条件和作业环境发生较大变化时,应重新组织交底。 四、施工方案的报送管理

1. 各项目应严格认真按照相关规定编制各类施工方案,报送分公司级审核及法人级审批的方案必须是电子版形式,图、表、计算书等必须齐全。 2.报建所用的施工方案需列出清单,并由分公司级总工程师签批后方可办理,报建完成后,应由分公司级单位技术部门收回,以免造成项目误用混用。 3.各号码公司及区域性公司应在每季度末的25日前以电子版形式将O、A、B 类施工方案的编审情况台账报中建四局科技部备案。 五、施工方案的检查与处罚 1.施工方案审核批准是一项严肃的工作,相应审核批准人员应进行认真审批,重点检查重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施。填写审核意见时,应将主要的具体意见填写在审批表上,并注明已修改完成,方可同意审核上报。不能只是简单写同意上报。对于严重不负责任的审核行为,法人级单位可对分公司级审核人员每次处罚500-1000元。 2.各号码公司及区域性公司每季度至少应对所属项目施工方案的编制、审核、批准、交底、检查、验收情况进行一次检查,并将检查情况报送中建四局科技部。四局科技部应对各公司、分公司施工方案管理情况进行抽查,对各项目施工方案编制审核审批情况进行抽查。。 3. 检查时,按评分表逐项打分,70分及以上为合格,60-69分为不合格,59分及以下为严重不合格。检查单位对不合格项目技术负责人处罚500元/次,对严重不合格项目技术负责人处罚1000元/次。局级检查时,如发现公司级检查情况不真实或不合格项目达到50%以上,除对项目技术负责人按上述标准处罚外,对公司总公司每次处罚1000-2000元,并在全局通报批评。 4.施工管理人员或分包单位不执行施工方案,导致现场存在较大质量安全隐患,处罚责任人员1000-3000元。 5.施工方案书面审批表不能在电子版审核意见发送之日起21天内送至中建四局科技部,每次处罚相应分公司级单位总工100元。 六、附则 1.本规定由局科技部负责解释和修订。 1.本规定自颁布之日起施行。 七、附表

施工方案及优化管理办法

成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目 施工方案及优化管理办法 中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部 二〇一四年九月

第一章总则 第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作,是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件,是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排,经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。 为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作,安全、优质、高效地完成工程项目建设任务,根据公司的有关规定,制定本办法。 第二条为加强工程项目管理,对专项施工方案实行评审及审批制度。项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批;工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核,上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。 第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制,项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度,明确分工,责任到人。项目部和工区两级领导必须高度重视,加强组织及领导,自觉遵守本管理办法的各项规定。 第二章专项施工方案审核 第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用,降低工程成本,提高经济效益,确保方案的切实可行,保证施工生产的顺利进行,项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。下列工程应该编制专项施工方案: 水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。 第五条专项施工方案是施工组织的核心部分,是影响工程质量、安

全、进度、成本及效益的重要因素。为进一步发挥方案在项目管理中的作用,建立专项施工方案审核制度,项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。 第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核,项目总工程师审核和项目经理批准后,再报公司审批。 第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后,应及时组织评审,并将评审意见填入评审表记录。工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善,并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。 第八条组织管理 1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。 2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。 第九条专项施工方案内容 1.编制依据及范围,工程概况和重难点分析; 2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划; 3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划; 4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施; 5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施; 6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施; 7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施; 8.风险预测与防范措施,事故应急预案,突发性事件的应急预案;

塔器水压试验方案

压力容器水压试验施工方案 装置名称: 设备名称:脱重组分塔 设备位号:PT-DC-202 编制单位: 编制: 审核: 编制日期: 2013 年 10月 15 日 业主会审 项目负责人: 年月日HSE 专业 : 年月日 部门经理: 年月日

一、项目名称、概况 1、设备简介 (1)设备名称:脱重组分塔 (2)设备位号:PT-DC-202 二、施工内容 ⑴安装盲板配合脚手架搭拆 ⑴拆装法兰盲板 ⑵拆装仪表 ⑶拆装临时试压管线、安装试压泵、压力表。 ⑷试压 ⑹清理现场 三、施工验收标准、质量管理程序文件 1、施工标准、规范 ⑴TSG R0004-2009 《固定式压力容器安全技术监察规程》 ⑵GB ~GB 《压力容器》 ⑶⑶JGJ 46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑷SH 3505-1999 《石油化工施工安全技术规程》 ⑸HG/T 21514~21535-2005 《钢制人孔和手孔》 ⑹NB/T47014-2011 《承压设备焊接工艺评定》 ⑺NB/T470015-2011 《压力容器焊接规程》 ⑻Q/YPMC-M01-2012 《质量手册》 ⑼Q/YPMC-QP01~33-2012 所有相关程序文件和管理制度 2、施工技术资料 ⑴设备图纸 ⑵压力容器安装、维修、改造委托书 ⑶压力容器安装、维修、改造施工方案

四、试验前的准备 1)试压用工器具、垫片、盲板、手段用料等应准备齐全。 2)塔体上所有焊缝无损探伤合格,人孔、接管及相关接塔管线安装完毕,塔器的 随机检验资料必须齐全且合格、有效,均合格后方可允许进行试验。 3)塔在压力试验前,进行外部检查,塔器外壁必需保持干燥,特别是塔器焊道,要 检查几何形状、焊缝、连接件等须符合图纸要求,管件及附属装置必须齐备, 操作灵活,螺栓等紧固件必须紧固完毕,盲板安装齐全、牢靠。 4)封闭所有接管及辅件孔,螺栓全部齐全并旋紧,装好压力表以及有关阀门(各 接点位置见示意图)。 5)水压试验必须用量程相同的并经过校验的合格并在有效期内的压力表,压力表 量程为0~5Mpa(上、下部),精度等级为1.6G,表盘直径150mm。 6)将所有人孔封闭;除设置的进水口和排气管口以外,其余管口用盲板密封。其 中,所有的液面计口、差压计口、测温口均加法兰盲板封闭;已安装管线的管 口,在连接设备的管线管口法兰处加设盲板,盲板及使用垫片具体规格见附表1: 盲板及垫片一览表。 7)需要检查的部位劳动保护无法看到的需要搭设脚手架或临时平台。 8)试验前,所有人孔、接管补强圈焊缝均应封闭。 9)每一台塔器试压时均须在塔顶和塔下部各设置1块压力表,上、下部放置在下 图所示的管口,标高为塔器顶部向上300mm处。 10)塔顶均设置排气阀,放置在塔顶部。 11)试压时表的读数以顶部压力表读数为准,下部压力表校核。 试压示意图 五、水压试压 1)接好进水管路(如上图) 2)打开进水阀,向塔内注水,同时打开顶部排气阀;等水充满整个塔器时,关闭进水阀和 塔顶部排气阀门。 3)启动试压泵,缓慢上升水体压力,升至试验压力的25%时关闭进水阀,保压10分钟,观 察所有焊接接头和连接部位进行泄漏检查,无泄漏为合格。

现场施工技术管理制度

现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 3.4会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

施工技术方案管理规定

施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制,总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容,制定本规定,以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求:3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案,常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定,必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求,项目部质量经理与施工经理共同商定,明确施工技术方案编制的具体要求,包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求,由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制,方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据a.施工图;b.设计审查会议文件;c.法律法规要求;d.规范和标

准;e.工程项目施工组织设计;f.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录B)。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用,必须标明来源,方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程,不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核,对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核;Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时,方案审批后应送建设单位或监理公司审签,由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改,方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的

专项施工方案管理.doc

专项施工方案管理 第一条为落实安全责任,加强中铁十局集团公司潮莞高速连接大道工程项目经理部管辖建设工程的安全技术管理,有效预防安全事故,按照《建设工程安全生产管理条例》,建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和铁道部有关规定,及云桂公司《管理文件汇编》制定本办法。 第二条专项施工方案分为一般危险性工程专项施工方案和重大危险性工程专项施工方案。 1.一般危险性工程专项施工方案:是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定,针对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,由项目经理部在施工前单独编制的安全专项施工方案。 2.重大危险性工程专项施工方案:是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定,针对达到一定规模的危险性较大的分部分项一般危险性工程中涉及既有线、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、特殊结构桥梁的分部分项工程施工方案,由项目部完成编制,项目总工、经理审核后报公司工程部评审,必要时组织专家进行论证、审查。 第三条专项施工方案应包括相应的安全技术(附具安全验算结果)、监控、应急措施等内容。 第四条专项施工方案是进行现场安全管理的实施性文件,一经审核批准必须严格落实执行,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。对专项施工方案的培训、安全技术交底,要有书面记录和签字,确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施。 第五条一般危险性工程专项施工方案 项目部应在施工前单独编制安全专项施工方案的一般危险性工程包括以下分部分项工程。 1.基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程。 指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 2.高坡、陡坡土石方开挖工程。

常用塔器制作安装施工方案

常用塔器制作安装施工方案

塔器制作安装施工方案: 我公司承建贵公司的塔器的制作安装工作,已进入施工准备阶段,根据目前现场基本条件和设计要求,特编制施工方案如下,请审议。工程概况:我公司主要负责现场制作安装项目,总重量为Kg,_--年月日止年月的工期日,塔内件为不锈钢和碳钢组合件。 一、现场制作安装基本程序 1、塔体下料和预制按照设计和设计标准进行下料。筒体料预制,预制前视管口位置对钢板进行排列。取筒体直径展开长度,加工艺留量下料,并单边开设30 坡口,预制的单片弧板应与筒体的弧度相同。 2.下料时应保证每块板的两边要平行,对角线相等。 3、安装正装工具对基础进行放线,检查对角螺栓的位置,用经纬仪测°量标高是否正确,用标高为依据调整基础的水平度,并打出基础基准十字线。所有塔器现场安装采用正装,由底座

逐步向上制作安装,采用每4-6 米为一段向上组对主筒体。在空中作业进行组对和焊接时,汽车吊作为主要的施工工具,现场施工的台塔用25 吨吊车将筒体吊之塔高20 米左右,然后再用50 吨吊车进行吊装工作,距塔顶10 米左右时用110 吨吊车进行起吊,施工临时工作平台与工位祥见附图。 二.吊装注意事项 在每段筒体制作完成后,用吊车把上部塔体吊装到下部塔体上,由于起重重量较大并且是高空作业,在吊装前应做好以下工作: a、对下部塔体的上口水平找正,以确保整个塔体的垂直度,并焊接导向板,使上部筒体正确就位。 b、下部塔体的上部搭焊临时平台其标高应低与腰缘1100mm 左右,宽度不小500mm 便与施焊。 c、吊耳,吊耳厚度不小于40mm,宽度应大于300mm,四点吊装,保证吊装安全。超过额定负荷不吊(必须吊的物件,经有关部门研究审批,采取有效措施,方可吊运); d、信号不明,重量不明,光线暗淡不吊;

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制: 审核: 批准: 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。 第二条编制原则: 安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容: 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。

专项施工方案的编制管理办法

5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2.建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3.施工单位应当根据国家现行相关标准规范,由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4.专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审查签字。 5.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案,应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见,形成论证报告,并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6.施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,报专家组组长认可后,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。 7.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,施工单位应当重新组织专家进行论证。 8.对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 9.各施工专项方案由项目部收集成册,作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2.编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 3.施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 4.施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5.施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6.劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7.计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1.现场勘察情况。 2.确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3.负荷计算。

塔器组对施工技术方案教程文件

塔器组对施工技术方案 1、概述 神木化学工业有限公司20万吨/年甲醇项目三标段空分装置中大型塔类设备主要包括精馏塔、粗氩塔Ⅰ、粗氩塔Ⅱ及精氩塔;粗氩塔暂按分两段到货,现场组焊。由于本次招标未提供设计图纸和资料,根据我公司以往类似工程的施工经验,所有塔器均采用空中组对方法,减少地面组对的难度,同时有利于保证施工进度的顺利实现。 精馏塔是本工程制氧、制氮的核心设备,粗氩塔Ⅰ、Ⅱ是制氩的主要设备,三塔的安装和焊接难度都很大。根据我公司类似工程的经验,我公司拟采用三塔同冷箱安装交叉进行,立式组焊,采用我公司成熟并获得优秀推广工法的“双面同步氩弧焊工艺”进行焊接。设备的吊装详见《大件设备吊装方案》。 三塔的施工主要特点:设备材质为不锈钢(暂按不锈钢考虑),在安装焊接过程中必须加强保护。设备体积大,安装高度高,设备安装在冷箱内,吊装空间狭小,吊装难度大,特别是下塔是本次安装吊装的难点和重点。 2、编制依据 2.1 本工程招标文件 2.2 澄清文件 2.3 GB150-89《钢制压力容器》 2.4 JB4710-92《钢制塔式容器》 2.5 JB4730-94《压力容器无损检测》 2.6 HGJ211-85《化工塔类设备施工及验收规范》 2.7 GBJ236-82《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》 3、塔器组焊程序

备注:粗氩塔组焊不含塔体中段施工部分。 4、设备验收 4.1验收、组对、检查时所使用的测量及检查仪器与量具的精度均需符合国家计量局规定的精度标准,并按期检验合格。 4.2材质合格证及设计文件上要求的对材质的各种检验报告、塔设备产品合格

证(无损探伤报告、修补记录、硬度测试报告、焊接接头的晶间腐蚀倾向试验报告及酸洗、钝化报告)等必须齐全。 4.3塔设备的检查验收 4.3.1塔设备的外形尺寸、分段尺寸符合设计文件及双方核定的分段尺寸和相关标准要求,塔体上应无超过设计文件或规范要求的局部损伤和局部变形。塔器外形尺寸允许偏差择自JB4710-92表7-1 4.3.2塔筒体不圆度均为e≤25mm,不圆度的测量应在筒体外表面,且距离接管和人孔补强圈100mm以上,测点不得选择在焊缝、附件或其它隆起部位;筒体的凹陷处要求过渡圆滑,其凹入深度以母线为基准测量,不得超过该处长度或宽度的1%;筒体表面鹦鹉机械损伤,对严重的尖锐伤痕应进行修磨,并使修磨范围内斜度至少为3:1。 4.3.3塔筒体分段处的外圆周长允许偏差±15mm,且应以保证环缝对口错边量不超标,端面不平度应≤2mm。 4.3.4在设备0°、90°、180°、270°纵向组装线部位拉φ0.5mm细钢丝测量分段筒体的不直度,ΔL应≤20mm。 4.4塔设备管口方位和标高接管长度、法兰面倾斜度应符合设计文件和相关标准要求。 4.4.1根据设备管口方位图和塔体上0°、90°、180°、270°四条纵向安装线逐一核查设备的各主要管口方位与设计文件是否一致。 4.4.2底节以设备基础环地面为基准线,顶节以顶部主管口法兰面为基准线逐一核查各主要管口标高。 4.5坡口加工应与图纸相符;坡口表面不得有裂纹、分层、夹渣等缺陷;现场如需要对坡口进行加工时,应避免用火焰切割,如用火焰切割对坡口进行加工时,应对坡口表面磁粉或渗透探伤。 4.6内件及附件的验收 4.6.1内件及附件的交附应有明确的装箱清单,装箱清单应写内件、附件的型号、规格、材质、数量。 4.6.2内件及附件的外形尺寸,加工精度应符合设计文件及标准要求,无运输

施工方案编制管理制度

施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排,以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制,需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局,后者是局部; 1.4.2前者是后者的编制依据,后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范(或质量验收标准)、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项: 2.1.1封面: 2.1.2文件名称:XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制:主编人姓名。 2.1.6 审核:技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准:技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据:本部分主要阐明施工方案的编制依据,其支持性文

件有:工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范(或质量验收标准)。 2.2.2.2工程概况:单位、分部(分项)或专业工程概况、特点;工艺设备的基本性能,规格及相关参数;施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图:标明工程施工进程中所使用的场地,进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程:单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单:完成本单位工程所需工具机具的使用计划,以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置:完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划,以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划:用文字描述或网络图绘制,并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法:按照施工工艺流程,以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容:根据规范及施工经验,提出施工过程中涉及到的安全及质量方面,需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如:温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施:在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工:在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批

施工方案和工程量管理办法

施工方案和工程量管理办法 一、施工方案管理办法 项目部成立方案优化领导小组,由项目长为组长,项目总工为副组长,各相关部门负责人为成员,其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算,分析对质量安全的影响,进行经济效益比较;设备配套、物资供应、调整,试验数据测定,最后负责审批和下达最优的施工方案,完善施组。 制定施工方案前,必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件,进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施工方法,然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个施工方案,我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图,满足施工规范,成本最低、操作性强的施工方案,尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择;但由于项目施工活动比较复杂,不确定因素和约束条件比较多,全部用量化评定有时也难做到,还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。 严格方案审批制度,项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施,因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施;在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化,由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。 施工方案实施动态管理,由于项目施工的周期较长,施工条件随时都会发生变化,所以,施工方案应随着施工条件的变化而调整。施工方案调整后,要相应地调整所对应的责任预算,对因优化施工方案而实现项目增效的,要对主要负责人和参与人给

予重奖,具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。 二、工程量预控制度 工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比,工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。因此,在过程控制中,工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。 ㈠工程数量的逐级确定和审批制度 项目部以确定的实施性施工组织设计为前提,组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量;由项目长和项目总工审核批准后执行。 隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章,一是对超前支护,锚杆,喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%,20%,5%进进行核减,二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配,充分向软基处理方面挖潜。 ㈡工程数量的动态管理制度 当责任中心的工程数量发生变化时,项目部按照责任预算动态管理的原则,对责任范围之外发生的工程数量的变化,要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量,并相应地增加或减少责任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响;对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算;当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。

安全专项施工方案管理制度

安全专项施工方案 管理制度

正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期:二○一六年八月执行日期:二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司

安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。 第二条编制原则: 安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容: 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。

3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点,制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制 危险性较大的分部分项工程,应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 (一)基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过3m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 (二)土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽的土方开挖。 (三)模板工程 各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板、飞模等; 搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10KN/m2及以上;施工线荷载15KN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相

两器一塔脚手架搭设施工技术方案

一.工程概况及施工组织: 青岛大炼油工程 290万吨/ 年重油催化裂化装置“两器一塔”即沉降器、再生器与分馏塔,它是该装置最高最大最重的关键设备 , 也是制作安装工程量最大的设备。 设被告分别为55m 61.4m; 39.8m。设备直径分别为6.8m; 8.2m、11.4m、 13.24m; 5.2m、9.2m因此,编制并做好“两器一塔”脚手架搭设施工技术方案极 为关键 , 因为它对于保护进行现场设备制作安装职工的生命安全起到根本保证作用。 1.1 编制依据: 1.1.1 、中华人民共和国建筑工业行业标准《门式钢管脚手架》 (JG13-1999)。 1.1.2 、中华人民共和国行业标准《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ128-2000)。 1.1.3 、中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2001)。 1.1.4 、青岛大炼油工程 290万吨/年重油催化裂化装置“两器一塔”施工图纸要求。 1.1.5 、青岛大炼油工程项目部施工总体统筹进度计划安排。 1.2 施工组织: 1.2.1 、选拔 35 名经过技术培训、考核合格并持有《中华人民共和国特种作业操作证》(架 子工)上岗证的职工,进行该脚手架搭设。 1.2.2 、单位负责人对参加脚手架搭设的全体人员进行施工方案的技术交底和安全教育。 1.2.3 、工程进度须与各个设备的施工进度保持一致。二、钢管脚手架搭设 2.1 脚手架主体搭设 2.1.1 、塔体脚手架是圆柱型钢管脚手架,其立杆应垂直稳放在混凝土基础或金属底座上, 在其之间应铺设50mn厚木板,立杆间距根据各个设备的平面布置图和计算书设置。钢管立杆、大横杆接头应错开,要用扣件连接拧紧螺栓,不准用铁丝绑扎。 2.1.2 、脚手架側面、转角处以及每隔离 6~7根立杆应设剪刀撑和斜支杆,剪刀撑和斜支杆 与地面的角度是 45~60度。如果架子高度在 7 米以上或无法设斜支杆时,高度每隔 4 米,水平每隔 6 米,脚手架小横杆必须与设备主体连接牢固。 2.1.3 、脚手架板的铺设宽度不得小于 1 米,脚手架板须铺满,离设备外壁距离是 20~30 厘

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