影响力
影响力的六大原则
影响力的六大原则
1、互惠性原则：
人的心理会主动避免负债感，换句话说，大多数人会不喜欢欠别人的，一旦欠了就会找机会投桃报李，所以在人际交往中自然地主动给予对方一些好处，往往会收到意外的惊喜。
2、承诺与一致性原则：
先让客户做出承诺，然后客户会尽量保持一致性，去兑现自己的承诺。
3、权威性原则：
三种典型的权威标志，都很容易被伪造头衔、衣着、外部标签。
4、稀缺原则：
机会越少，价值就越高，对失去某种东西的恐惧似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力。
5、社会认同原则：
人们往往以他人的行为和思想作为判断标准，尤其是在不确定性因素的影响下，就是从众。
6、喜好原则：
爱好事物。
影响力的来源是什么
影响力的来源是什么
影响力的来源有多种，以下是一些主要的来源：
个人魅力：个人魅力是影响力的一个重要来源。
它包括一个人的外貌、气质、言谈举止等方面，能够吸引他人的注意力和好感。
专业知识：具备深厚的专业知识和经验是影响力的另一个重要来源。
当一个人在某个领域具有较高的专业素养和技能时，他能够赢得他人的信任和尊重，从而产生影响力。
社交能力：社交能力是影响力的一个重要来源。
它包括与人沟通、建立关系、处理冲突等方面的能力。
当一个人能够与他人建立良好的关系，并有效地处理各种社交场合时，他能够产生更大的影响力。
领导能力：领导能力是影响力的一个重要来源。
当一个人能够展现出良好的领导才能、团队合作精神和解决问题的能力时，他能够赢得他人的尊重和信任，从而产生更大的影响力。
媒体曝光：媒体曝光是影响力的一个重要来源。
当一个人在媒体上频繁出现，并被报道为某个领域的专家或领袖时，他能够获得更多的关注和认可，从而产生更大的影响力。
总之，影响力的来源多种多样，包括个人魅力、专业知识、社交能力、领导能力和媒体曝光等。
这些来源相互交织，共同构成了一个人的影响力。
影响力
什么是影响力影响力的本质是什么一般认为，影响力是指用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
比如，当一位企业的主管能够让不断抵抗、充满敌意的员工心悦诚服地接受并积极参与团队所分配的任务时，这位主管就是在施展其影响力。
甚至我们自己的朋友或家人也会在不知不觉地把影响力用到我们的身上。
当一位母亲让自己那原本散漫怠惰、抱怨不休的女儿快快乐乐地做家务时，这位母亲也是在发挥其影响力。
假如本书能够对您有所启发，那说明我对您也发挥了影响力，不是吗我们每个人都是影响者和被影响者，影响力在我们与任何人相处的过程中都要用到。
有人说，影响力本质上是一种控制力。
更准确地说，影响力应是一种让人乐于接受的控制力。
比如，恋爱中的男女愿意为对方甘之如饴地付出，此时情人对自己的影响力是巨大的。
当然，假如你拿出一把枪，顶住一个人的脑袋，那个人会很听话地把他的手机或者钱包交给你；假如你用鞭子恐吓一个小孩子去为你做事，他也会照办。
但这些都是愚笨的方法，都会引起极端不利的反应，与影响力的本质精神是背道而驰的。
《财富》杂志将影响力定义为影响别人行动的能力，涉及范围从一个公司、一个行业、国家经济甚至全球经济。
我们不得不承认，影响力更是一种实力。
如何提升影响力本书将由表及里、由现象到本质地与您一起探讨。
·查看全部>>,精彩书摘第一章这是一个两分钟的世界这是一个两分钟的世界，你只有一分钟展示给人们你是谁，另一分钟让他们譬欢你。
——罗伯特·庞德形象意味着一切。
——安德烈·阿加西（佳能广告语）人们常说：“不要以书的封面来判断其内容”，但是，全世界的人都是尊先以书的封面来判断其内容，包括你和我。
我们不可能读完一本书后再决定是否去买它。
人际间的第一印象也是如此，往往几分钟就会形成偏见。
第一印象犹如童贞第一印象是人际交往中非常重要的一环，因为它是在对其人一无所知的情况下获得的，故嵌入大脑的程度较深；并且它对今后输入的关于此人的信息，将产生不可忽视的作用。
影响力衡量指标
影响力衡量指标
影响力是指一个人、组织或事物对外部环境、他人或其他实体的影响力度。
衡量影响力的指标可以有多个方面，以下是几个常见的影响力衡量指标：
1. 粉丝/关注者数量：社交媒体平台上的粉丝数量是衡量一个人或组织影响力的重要指标之一。
拥有大量的粉丝或关注者意味着这个人或组织的声音将被更多人听到。
2. 受众量：衡量一个人或组织影响力的另一个重要指标是受众量。
这可以通过浏览量、点击量、订阅量等来衡量。
3. 社交媒体活跃度：一个人或组织在社交媒体上的活跃度也可以反映出他们的影响力。
例如，发布大量的内容、与用户互动等。
4. 媒体曝光率：媒体曝光率可以衡量一个人或组织在媒体上的出现频率和程度。
被媒体广泛报道可以提升一个人或组织的影响力。
5. 行业地位：一个人或组织在其所在行业中的地位和声誉也可以反映出其影响力。
例如，担任行业内领袖、获得重要奖项等。
这些指标可以帮助人们了解一个人或组织对于外部环境、他人或其他实体的影响程度，但需要注意的是，这些指标可能因时间、地点、行业、文化背景等因素而有所不同。
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什么是影响力？
什么是影响力？影响力是一个广泛而又深奥的概念，在人际关系、社会生活、商业管理、政治权力等领域都有着重要作用。
影响力是指一个人或组织对他人、群体或环境产生影响的能力。
以下是影响力的几个方面。
一、影响力构成要素影响力的构成要素包括个人的素质、知识技能、资源和关系等。
首先，一个有影响力的人应该具备高素质，如诚信、责任心、自律等。
其次，他还应该拥有广博的知识和专业的技能。
再次，他还需要具备资源占有能力和拥有关系网的能力，为他的言行提供支持和保障。
二、影响力的渠道影响力的渠道包括语言能力、形象表达、行为举止等。
首先，一个有影响力的人应该有很强的语言表达能力，善于运用言语来感染和影响别人。
其次，他的形象应该传达正能量，有领袖魅力，能够引起他人的共鸣和认同。
再次，他的行为举止应该符合应有的礼仪规范，显得有分寸、有品位和有素质。
三、影响力的修炼影响力的修炼是一项长期的过程，需要付出大量的努力才能够达到。
首先，我们应该锻炼个人的内在素质，如精神层面和心理素质等。
其次，我们需要扩展自己的知识和技能，保持对行业、领域的敏感和关注度，为自己提供更多的机会和资源。
再次，我们需要大力发展自己的人际关系网，扩大自己的朋友圈子和社交能力，为自己争取更多的资源提供基础。
四、影响力的作用影响力在人际交往、职业发展、商业管理等方面有着重要作用。
首先，在人际交往方面，有影响力的人具有较高的社交魅力和商业价值，经常能够取得让他人信服和支持的效果。
其次，在职业发展方面，有影响力的人能够更容易地获取工作机会和资源，让自己的职业发展更加快速和顺畅。
最后，在商业管理方面，有影响力的企业能够更容易地影响市场和消费者，实现商业的高速发展。
影响力是一个复杂而又深奥的概念，但是只要我们努力锻炼自己，扩大自己的社交圈子和提高个人能力，就能够成为具有影响力的人，领导和推动自己的人生发展。
影响力的名词解释
影响力的名词解释影响力是一个广泛而复杂的概念，它在个人、组织和社会层面都发挥着重要的作用。
影响力可以定义为对他人思想、行为和决策的能力产生积极或消极的影响。
它是一种力量，可以推动变革，塑造价值观，并在广泛的领域中产生影响。
影响力的来源是多样的。
它可以来自个人的特质和能力，也可以来自组织的声誉和资源。
同时，影响力也可以通过言辞、行为和公众形象来表现出来。
首先，个人的影响力可以源于其知识和专业能力。
一个被认可为专家的人，在特定领域拥有丰富的知识和经验，他们的观点和建议会受到他人的重视。
例如，一个具有医学背景的人在健康领域发表意见时，会得到更多人的关注和认同。
此外，个人的魅力和人格特质也可以产生影响力。
领袖和榜样通常具备吸引力和魅力，因为他们的行为和品格能够激发他人的情感共鸣。
通过积极的形象和行为，这些人能够激励他人追求更高的目标，并以此带来积极的影响。
组织也可以通过声誉和资源来获得影响力。
一个具有良好声誉的组织，其声誉可以促使人们对其产生信任和依赖。
例如，在慈善组织中工作的人们通常能够利用该组织的资源和声誉，来为更多的人提供帮助和支持。
言辞和沟通也是影响力的重要手段。
一个具有说服力的演讲或一篇有影响力的文章，可以改变人们的观点和行为。
这些言辞和沟通技巧可以通过逻辑和感性的论证来影响人们的思维和情感。
影响力还可以通过社交媒体和传媒来扩展和加强。
现在的社会中，许多人通过社交媒体平台来表达自己的观点和引起关注。
社交媒体平台为个人提供了一个广泛的受众，是传达和扩大影响力的有力工具。
传媒的影响力也不可小觑，新闻报道和电视节目等传媒形式可以直接影响公众的观点和行为。
然而，影响力并不总是正面的，也可能产生消极的影响。
有些人可能会利用他们的影响力来欺骗、操纵或剥夺他人的权益。
这就强调了责任和伦理的重要性，以确保影响力的正确使用。
影响力者需要意识到他们对他人的影响，并采取适当的行动来推进积极的变革。
总而言之，影响力是一种复杂而广泛的概念，可以在个人、组织和社会层面产生重要的作用。
影响力计算公式
影响力计算公式影响力是一个人或事物对他人或其他事物产生的影响程度的度量。
在现代社会中，影响力成为了一个重要的指标，无论是在商业领域、政治领域还是社会领域，都需要具备一定的影响力才能取得成功。
因此，如何计算影响力成为了一个备受关注的问题。
在本文中，我们将介绍一种影响力计算公式，帮助人们更好地理解和评估影响力。
影响力计算公式的基本概念。
在介绍影响力计算公式之前，我们首先需要了解影响力的基本概念。
影响力可以被定义为一个人或事物对他人或其他事物产生的影响程度的度量。
影响力的大小取决于多个因素，包括但不限于行为、言论、资源、地位等。
因此，影响力的计算需要考虑到这些因素，并进行综合评估。
影响力计算公式的构建。
影响力计算公式的构建是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素，并进行合理的权衡。
在这里，我们提出一种简化的影响力计算公式，以帮助人们更好地理解和评估影响力。
影响力 = 行为言论资源地位。
其中，行为代表一个人或事物的行为对他人或其他事物产生的影响程度的度量；言论代表一个人或事物的言论对他人或其他事物产生的影响程度的度量；资源代表一个人或事物所拥有的资源对他人或其他事物产生的影响程度的度量；地位代表一个人或事物的地位对他人或其他事物产生的影响程度的度量。
在这个公式中，行为、言论、资源和地位被赋予了不同的权重，以反映它们对影响力的贡献程度。
具体来说，行为和言论通常被认为是影响力的主要来源，因此它们被赋予了较高的权重；资源和地位虽然也对影响力有一定的贡献，但相对较小，因此它们被赋予了较低的权重。
影响力计算公式的应用。
影响力计算公式可以被应用于多个领域，帮助人们更好地理解和评估影响力。
在商业领域，影响力计算公式可以帮助企业评估自己在市场上的影响力，从而制定更好的营销策略和品牌推广计划；在政治领域，影响力计算公式可以帮助政治人物评估自己在选民中的影响力，从而制定更好的竞选策略和政策制定计划；在社会领域，影响力计算公式可以帮助社会组织评估自己在社会中的影响力，从而制定更好的社会活动和公益项目。
影响力的力量
影响力的力量影响力是一种强大的力量，它可以改变人们的思想、态度和行为。
无论是在个人生活中还是在社会领域中，影响力都扮演着重要的角色。
本文将探讨影响力的概念、来源和影响，以及如何有效地利用影响力。
一、影响力的概念影响力是指通过某种方式改变或影响他人的思想、态度和行为的能力。
它是一种有意识或无意识的行为，可以通过语言、行动、权威、责任感以及个人魅力等多种方式产生作用。
影响力通常不是一时的，而是在长期的沟通与互动中逐渐形成和发展。
二、影响力的来源1. 知识与专业能力：拥有广泛的知识和专业能力可以为人赢得影响力。
无论在什么领域，只有掌握了扎实的知识和技能，才能在团队中获得尊重和信任，从而影响他人的决策和行动。
2. 人际关系：良好的人际关系是产生影响力的关键。
与他人建立积极的互动和合作关系，增强彼此之间的信任和尊重，可以更好地倾听和影响他人的决策过程。
3. 领导力与权威：领导地位和权威可以给予人们更大的影响力。
作为领导者，拥有权威和责任感，能够为团队提供方向和目标，引导成员的行动。
4. 情感与情绪管理：情感和情绪管理对于产生积极的影响力至关重要。
积极的情绪可以感染他人，激发他们的积极性和创造力。
三、影响力的影响1. 改变思维方式：影响力可以改变人们的思维方式和观念。
通过提供新的信息和观点，以及不同的思考方式，影响力可以激发人们的思考，推动他们的认知和学习。
2. 影响行为和决策：影响力对于改变人们的行为和决策具有重要作用。
通过利用说服力和动机，影响力可以引导人们朝着特定的目标行动，并影响他们的决策结果。
3. 塑造文化和社会价值观：影响力对于塑造社会的文化和价值观也起着关键作用。
通过传播和推广特定的价值观念和行为准则，影响力可以形成强大的共识和社会规范。
四、有效利用影响力的方法1. 建立信任：信任是产生影响力的基础。
通过真诚和可靠的行为，赢得他人的信任是有效利用影响力的关键一步。
2. 倾听和理解：倾听他人的意见和需求，并试图理解他们的观点和立场。
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导论：领导与领导力
传统领导角色的六大误区： 1. 领导是“父母官” 2. 领导是“绝对权力” 3. 领导是“乌纱帽” 4. 领导是“一言堂” 5. 领导是“一支笔” 6. 领导是“一把抓”
案例：赵新先的故事。
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案例1：三九集团
背景资料： 1985年，一个中药方加500万资金， 赵新先带着五名大学生到深圳开始创业。 1987年请李默然做广告，一炮打响，当年销 售额达18个亿。后走上多元化之路，先后进入 八个产业，旗下有三家上市公司和200多个实 体。2001年因占用上市公司资金陷入经营困 难，被中国证监会通报批评并罚款。因出现严 重问题，2004年5月国资委宣布辞去赵新先一 切职务。从此三九集团进入整顿时期。
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三九集团原一把手赵新先
焦头烂额
春风得意
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三九集团的主要教训
1. 行政体制。（即国有体制，上级说了算而不 市场说了算） 2. 法人代表负责制（即所有事情一人拍板。授 权过度。一个四职。） 3. 没有完善的法人治理结构，因此没有制衡机 制和约束机制。（失去监督） 4. 对企业的经营情况出资人并不真正了解，直 到纸里包不住火了才如梦初醒，这时采取行 动也已经为时已晚。（问题无法及早暴露）
3、人脑加电脑
案例：德鲁克（杜拉克）与斯隆的故事；长江三峡电站反对者的故事； 王石做减法的故事；论证“不”的部。
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第一部分：决断力
5、如何提高决断力（D）？
提高决断力，必须有所为有所不为。
布里丹选择：
1、最优选择 2、最乱选择 3、最慢选择
科学选择：
1、分次决策 2、优先排序 3、快速反应 4、消除情绪
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第一部分：决断力
4、如何提高决断力（C）？
打开思维空间，需要多脑思维。
内脑与外脑的分工：
放收之道：
1、多中选一 2、合多为一 3、另起炉灶 4、暂不选择
多脑思维：
1、左脑加右脑 2、内脑和外脑
1、外谋内断是分工
2、外多内少是人数 3、外先内后是程序 4、外放内收是思维 5、外辅内主是责任 6、外下内上是角色
卓越领导艺术与影响力
提升领导力的三大核心
导论：领导与领导力 第一部分：决断力 第二部分：影响力 第三部分：学习力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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谁动了领导的奶酪？
嗅嗅和勿勿 哼哼和唧唧
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谁动了领导的奶酪？
1. 自己动了自己的奶酪 2. 下级动了领导的奶酪 3. 环境动了领导的奶酪
案例：海信08年科研人员英语过关；无锡市模式创新-尚德集团。
3、识别他人
4、沟通及人际关 系 5、逆境情商
4、联想能力
案例：1、任正非孤注一掷投技术；2、牛根生大胆投资于市场；3、史玉柱东山再 25 起抗压力；4、林肯忍辱求大将；5、戈恩支持投资日产等。
诸葛亮识别人七则：
其一：问之以是非而观其志（观察志向和主见） 其二：穷之以辞而观其变（随机应变） 其三：咨之以谋而观其识（远见卓识） 其四：告之以难而观其勇（临危不惧） 其五：醉之以酒而观其性（品性） 其六：临之以利而观其廉（廉洁） 其七：期之以事而观其信（信守诺言）
次机会，把房子和一辈子省吃俭用所有的钱都抵
押上去一样（施维茨）。
反对者的态度：福特CEO纳赛尔说“我可不想拿辛辛苦苦赚来的钱替别人 还债。”。克莱斯勒CEO路资说“把资金投到日产，就像是把50亿美元装 在集装箱里，外面贴上日产的标签，然后扔到大海里一样。”
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你结论是什么？
（中层、技术、营销、员工、高层、智囊团、其他）
第二
第三
具有明确的价值观和组织观的人才。
第四
非常具有人情味的人才。
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创新思维
1\思维创新
2\制度创新
3\组织创新
4\模式创新 5\机制创新
案例：孙正义故事；耐克的组织创新；麦当劳工业化；金融改革。
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第一部分：决断力
3、如何提高决断力（B）？
打开思维空间，需要学会使用你的左脑和右脑
左脑右脑配合技巧：
修定决策的路途： 具 体 途 径
战 略 目 标
目 的 使 命
案例：1、蒙牛的“只修改手段，不修改目标”；2、火烧赤壁；沃尔玛的目的。
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第一部分：决断力
在决策的执行过程中如何应变和修定？
在决策的执行过程中有问题是正常的，没有问题是不正常的。
逆向修定决策的四 大优点：
1、有利提高领导的 威信 2、有利于决策的连 续性、稳定性 3、有利于减少损失 和风险 4、有利于角色定位 和关系协调
（总）设计师
公仆 教师
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什么是领导力？
世界上任何人都是影响别人 和被别人影响的。影响别人行为的 行为，叫做领导；影响别人行为的 能力，就是领导力。
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第一部分：决断力
1、什么是21世纪的新领导力？
决断力：方向、目标、愿景、使命、战略、 规则、路线等。
影响力：激励、沟通、协调、凝聚、认同等。
“以结果为导向”方法： 1、时间表 2、量化 3、阶段性评估 4、高目标（讨还价） 5、季度会
2、注重纪律
3、鼓励尝试风险 4、品质至上 5、客户第一 6、让员工乐在工作
6、芯片成品率
7、20-60-500 8、个人贡献数（5-40） 9、不惜伤害他人
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现代社会不提倡学习子贡
提倡： 1、向雷锋学习，但绝不让雷锋吃亏。 2、向焦裕绿学习，但不让焦裕绿长病。
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到底谁动了领导的奶酪？
四大变化： 权力在贬值 资源在过时 能力在短缺 奶酪在没有了
到底谁动了奶酪： 下属在变化：知识增 多、能力增强、素质 增高 满足领导者已有的能 力和认知 环境变化：市场经济， 民主法制， 科技发展, 网络经济
关键词：本领恐慌与能力缺失。
9
领导是什么？
1 1
3
9
10 100
案例：1、邓小平的结果导向；追赶500强；TCL通讯；转变增长方式。
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邓小平理论的核心
结果导向： 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。 发展才是硬道理。 社会主义也有市场，资本主义也有计划， 市场与计划是一种发展经济的手段。
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英特尔的结果导向文化
英特尔的企业文化： 1、以结果为导向
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如何识别人？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 全方位地看一个人。 坚持按原则办事。 重行轻言。 总结教训。 不放过任何感觉不对的地方。 个人悟性和敏感度。
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忍字头上一把刀，
遇事不忍祸先招；
若能忍得心头怒，
事后方知忍字高。 ——林则徐
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建立亲和力的六个同步：
1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
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如何超越自我?海尔的流程再造:
一、三次管理革命： 1、泰勒的管理革命——效率； 2、日本——全面质量管理； 3、现代管理革命——流程再造。 二、“三做论” 1、谁做得快，谁做得多，谁就取胜； 2、谁做得好谁就取胜； 3、做正确的事，而不是正确的做事。
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三、SBU战略事业单位 1、老板、经营者、创新主体； 2、互为市场； 3、三主：即主体、主线、主旨； 4、由市场链取代职能管理，交易关系代替 职能关系。
修定决策的 三个效应：
1、心理效应 2、双重优化 3、非零起点
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因噎废食。
看事不好，拔腿就跑。
一有问题，就全盘否定。
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案例分析:
一家实力不是很大的奶业公司与另外三家 公司联合“攻占”上海市场，当前期投入花 了800万时，市场仍未打开，其它三家公司 中的两家看势不好，做了“逃兵”，即不再 合作了。
学习力：速度、创新、能力、竞争、人才等。
案例：西游记唐僧的故事；国家创新战略的制定。
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决断力的首要条件
打开思维空间。
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第一部分：决断力
2、如何提高决断力（A）？
提高领导力首先要提高决断力。决断力重在打开思维空间。
决策之父：西蒙
霍布森选择：
1、小范围、小空 间选择；
如何避免霍布森选择：
1、由小看大转到由大看小 2、排斥差异转到重视差异 3、单向思维转到多向思维 4、单脑思维转到多脑思维
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什么是流程再造？说到底就是以最快的速度满足用户的需求。 什么叫市场链？为了使每个员工的利益与市场挂钩，我们独创 了一种机制，叫做“市场链”。即上下工序、上下岗位之间，通过 “索酬、索赔与跳闸”形成市场链即市场关系、服务关系。每个工 序、每个人的收入来自于自己的市场。服务得有效，按合同可以索 酬；服务得效果不好，对方可以索赔。 过去每个员工是对上级负责。实行市场链之后，不再仅仅是对 上级负责，更是对市场、对顾客负责。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。我们打破了过去 的职能管理，变职能为流程，形成围绕定单开始企业一切活动的业 务流程。 ——张瑞敏
这时这家奶业公司有三条路可走：
1、撤出上海市场；
2、调整策略，坚持到底；
3、等实力强了之后，再次“战”上海。
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第一部分：决断力
8、决断力的最终关注点是什么？
领导者的关注点： 1、结果比过程重要 2、目的比目标重要 3、价值比成本重要 4、效益比效率重要
价值与成本的对比：
体能 技能 智能
成本 价值
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第一部分：决断力
9、系统思考是决策者的必修课
五项修炼：
1、超越自我 2、改变心智 模式 3、团队学习 4、共同愿景
关于学习的定 义： 1、学会生存 2、学会沟通 3、学会学习 4、学会专业 技能
系统思考： 1、由大看小