以人为本企业管理论文
企业安全管理论文3000字
企业安全管理论文3000字摘要：安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。
随着时代的发展和进步，安全文化作为一种价值观和“以人为本"的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。
关键词：企业安全文化、以人为本、安全工作、安全制度。
正文：什么是安全文化?安全文化的本质是什么?安全文化的作用是什么?作为一个企业如何才能更好地建设安全文化?第一，安全文化的概念和本质。
安全文化伴随人类生存发展的全过程，换而言之，只要有人或者有人类活动就有安全文化。
远古的蛮荒时代，人类有安全文化吗?答案是肯定的。
因为，无论是现代工业生产还是远古狩猎，其根本目的只有一个，简单讲就是追求更高的生活质量，也就是更好地活着。
为了更好地活着，就要劳动，就要工作，就要与非人类的一切物质或精神以及人类之间进行接触、融合。
例如，机器、矿山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野兽、天气、地震，或者战争、冲突、矛盾等等，这就不可避免地存在一个生命安全问题。
工作、劳动效率提高越快，安全保障系数就越低，如何找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率，并形成一种既约定俗成，又不断创新完善的价值观和方法论，就是安全文化所要解决的问题，这也是安全文化的本质所在。
人类在社会发展过程中，一直在潜意识或有意识、有针对性地探索和掌握安全文化。
概而言之，安全文化是人类在现实工作生活中对自身或他身安全在由感性向理性认识、把握和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。
随着社会文明程度的不断提高，坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观，是包括所有企业在内，全社会共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企业生产中的作用。
安全文化所要解决的问题，也就是它的目的，就是形成最大限度的保证工作(劳动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
以人为本 建立现代企业管理制度论文
以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。
关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。
社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。
自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。
而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。
在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。
员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。
其二,员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。
其三,工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。
基于“以人为本”视野下企业人力资源成本控制论文
基于“以人为本”视野下的企业人力资源成本控制浅析摘要：人力资源因素是影响企业发展诸多因素中最活跃和最有创造性的因素，人力资源管理是否科学合理直接关系到企业的综合竞争力。
本文介绍了现代管理的人力资源成本控制中，需要注意的问题及“以人为本”的理念。
关键词：人力资源管理以人为本成本控制企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力，即人力资源成本的控制。
其构成包括人力资源的获取成本、培训成本、开发成本、使用成本和退出成本。
加大企业人力资源的开发与管理力度，提高人力资源管理的有效性，进而降低人力资源成本，更好地发挥人力资源管理的效能，是企业在激烈竞争中取胜的必然选择。
尤其是在当今企业，由于知识员工的整体薪资水平及由此带来的招聘、管理费用均呈上升趋势，造成人力资源成本的增加，从而对企业的整体利润产生了较大影响。
因此，控制人力资源成本，合理安排人力资源是促进企业发展的必要手段。
人力资源成本控制的关键不是单纯的降低工资，削减福利，而是要精细化管理，通过预算控制费用总额，降低隐性成本，是“以人为本”的具有战略性的成本控制。
1.合理使用人才，建立“以人为本”的人才管理模式现代企业人力资源管理是其核心管理，首先要树立在正确的人力资源观念之上。
人力资源是企业的战略性资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。
我们要转变片面的管理思想，强调以“人”为中心的人才管理模式，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，提高工作效率，建立“以人为本”的人才管理模式。
其基本思想是把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素，人力资源是企业得以存在和发展的第一的决定性的资源。
在企业内部的管理中，企业是把员工作为“人”来看待，而不是将他们等同于机器设备等资源来对待的，是有人情味的管理。
其内容包括建立科学、公正、公开的绩效考核制度和良好的激励体制，创造有利于人才合理使用的基础环境，引入优胜劣汰的竞争上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。
坚持人本管理,尊重员工价值论文
中央广播电视大学开放教育本科毕业论文坚持人本管理尊重员工价值作者：***学校：伊犁州电大专业：行政管理本科年级：2014年（春）学号：*************2016年5月15日坚持人本管理尊重员工价值目录一、真诚地对待员工，把员工当朋友 (1)1突出员工在企业中的主体地位 (1)2管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友。
(2)3与员工沟通交流，增强互信，管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流 (3)4是创造良好的人际环境和企业环境 (3)二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围.................................（3-4）1懂得欣赏和尊重员工 (3)2鼓励员工参与企业管理 (3)3关心员工的成长 (3)三、体贴关怀，精心呵护..................................................................... (4-5）1关注员工的疾苦和欢乐 (3)2注重感情投资 (3)3爱护员工，体贴员工 (3)四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛 (5)结论 (6)参考文献 (6)坚持人本管理尊重员工价值关键词：人本管理重要性现状途径内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。
企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。
企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。
在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”，在企业共同体中，互相合作，使每个人都能充分展现自己的才能，汇集形成一种强大的合力，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
管理学论文范文2篇
管理学论文范文2篇管理学论文范文一：企业人力资源管理制度创新摘要：随着社会经济的不断发展，企业进行市场竞争，虽然表面上是产品、服务和技术的竞争，但最为核心的应当是人才的竞争，加强企业人力资源管理制度的创新研究，也是有效提升企业核心竞争力的关键。
本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题，结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势，探究企业人力资源管理制度的创新研究。
关键词：企业人力资源管理管理制度发展趋势市场竞争一、企业人力资源管理制度的重要性随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。
在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。
面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。
而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。
二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。
1.现状。
改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。
《组织管理要以人为本》
《组织管理要以人为本》来源。
亦锐营销策划管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。
其中最重要的是管理好人，用好人。
把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。
所以管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。
人是活的，机器是死的。
离开人，企业就不能生存。
就算是机器人员工时代，企业生产运营也离不开人。
要把人整合起来，就需要一个适合于组织实际环境的组织机构。
企业组织机构不过就是几个层级构成。
一个是决策层，我们称之为高层。
一个是管理层，我们称之为中层。
一个是执行操作层，我们称之为基层。
也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。
官僚形态的组织机构，就不止是三个层次，而是更多的层级，甚至四、五、六层之多。
因此会造成政出多门，多头领导，人浮于事的弊端。
企业进行组织机构改革，一般的情况都是想尽办法缩小层级，再怎么缩小，最终也只有两个层次。
一个层次是决策与管理层，另一个是操作执行层。
两个层级的组织机构方式，一般是采用团队管理。
让各个团队去完成企业的各项职能与各项工作。
如果把所有员工都换成机器人的话，在组织机构上，也还是两个层级，不可能是一个层级。
既人的层级与机器人的层级。
所以，在人类世界还没有过渡到机器人世界，我们的企业组织结构，一般情况都是三个层级的实际来探讨。
按照现今世界所有的组织结构综合总结为有六种。
一种是按照企业的职能来划分部门，也就是按照所做的工作将员工分成不同的部门，例如；研发、工程、项目、会计、采购、信息系统、人力资源、采购、营销、生产运营等部门。
二种是按照产品来划分部门，根据主要产品区域将员工分成不同的部门，例如；海尔可以划分冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等部门。
三种是按照顾客来划分部门，根据顾客的问题与需要将员工分成不同的部门，例如；批发商、零售商、代理商、政府、社区等部门。
企业人才管理需以人为本论文
企业的人才管理需以人为本中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-082-02摘要随着经济社会发展的多样化、复杂化以及人们消费结构、消费观念的转变,以人为本逐渐成为现代管理理论的主体和精华。
坚持以人为本的企业观念,创建以人为本的企业文化,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业核心竞争力,将有助于企业的生存和健康成长。
关键词以人为本管理者企业员工企业文化管理在企业运作中是一个非常重要的环节,在企业的长期发展中,管理的文化已形成了一个相对稳定的模式及目标要求,同时对员工和企业的发展也起到了一定的作用。
在市场经济条件下,“以人为本”的管理理念引起了管理界的关注,本文将对“以人为本”进行系统、具体的阐述和解析,以探讨“以人为本”的企业文化。
一、“以人为本”概述管理者以人为本,或者是企业的产品或服务以人为本。
“以人为本”中的“人”来自不同的群体,在企业内部的管理中,一般将这里的“人”理解为企业的员工,即企业对员工是尊重的。
(一)“以人为本”的民族文化我国传统文化,从广义上说,指我国世代相传,具有特点的物质、制度和思想文化的总和;从狭义上讲,它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。
我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。
(二)“以人为本”的现实意义拥有世界著名餐饮品牌必胜客的白胜餐饮集团是以人为本的企业文化,即员工个人的发展及荣誉与企业是息息相关的,只有员工有了足够的成长空间,通过个人的努力实现了自我价值,企业才能够得到快速充分的发展。
杨振宁教授曾经说过:“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场。
”因此,以人为本绝对不是片面的发掘员工体力,更重要的是发掘员工的智力资源,更注重于人的因素。
二、“以人为本”的主体——“谁”以人为本(一)企业以人为本“以人为本”如同一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。
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浅论以人为本与企业管理
中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)06-000-01
摘要随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词以人为本企业管理
一、西方“以人为本”的管理思想及我国企业管理理念的演变
西方的管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。
在现代管理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。
以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程。
我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。
第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理；第二阶段：从党的十一届三中全会
至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财（钱）为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀；第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念，既重视产品的质和量，又重视人性化管理，体现了人本性的特点。
二、树立以人为本的企业管理理念
（一）坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念
树立以员工为中心的观念，其意义可以从以下三个层面来认识：一是把人作为企业的核心，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。
二是企业应以员工为中心而展开，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，因此，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。
三是作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标。
（二）坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最
根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。
企业营销管理要以顾客为中心，吸引更多的顾客，要从两个方面努力，一是通过改进产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，塑造企业总体形象来提高顾客总价值；二是通过降低生产成本与营销成本，减少顾客购买产品的时间、精神和体力的耗费，从而降低货币和非货币成本。
（三）坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念
传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。
他们在理论上有三个问题没搞清楚：一是对市场的本质没有搞清楚，对什么是市场、市场的形态、载体、变动等没有做出研究和回答；二是对顾客的本质没有搞清楚，对谁是顾客、顾客的需求层次、价值取向、购买理念等没有做出研究和回答；三是对企业的本质没有搞清楚，对企业的目的、宗旨、使命和社会责任是什么，企业怎样得到社会的认可，企业的未来是什么样子等没有做出研究和回答。
三、构建以人为本的企业管理的有效途径
构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造独特的企业文化为核心，在增强企业发展的动力上下功夫；在增强企业核心竞争力上下功夫；在增强企业凝聚力上下功夫。
（一）吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力
在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原
则。
建立客观公正的绩效评价与激励体系，通过体系的运作，对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本。
需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会。
（二）培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力
企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。
良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。
而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在。
因此，实施以人为本管理，必须构筑独特的企业文化。
企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。
企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。
只有将这三者有机地统一起来，才能形成企业的核心竞争力。
没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目，企业形象也会因此而成为空壳。
只有企业价值观，没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位。
（三）以情感人、以诚待人，不断增强企业凝聚力
人的一切行动内在力源于他的思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素。
其中情感因素最能左右一个人的变化。
情感是人对
客观事物好恶倾向的内在反映。
因为人与人之间建立良好的情感关系，就能产生亲切感，有了亲切感，相互的吸引力也就大，彼此的影响力也就越深。
如果企业能够善待每一个员工，领导能够体贴关心下级，以情感人、以诚待人，与群众关系非常融洽，职工对你充满信任，其企业的凝聚力就会增强；相反，如果企业内部人员关系比较紧张，就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。
总结总之，实施以人为本企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
我们一定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的状态。