轮岗计划书
企业员工轮岗计划方案范文（精选5篇）
企业员工轮岗计划方案企业员工轮岗计划方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的企业员工轮岗计划方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业员工轮岗计划方案1一、目前存在问题：公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
二、轮岗目的：提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。
三、轮岗范围：公司在职员工四、轮岗岗位学习达标标准：操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。
五、轮岗时间和员工安排：开始时间：xx年10月份。
每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。
六、轮岗步骤：1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划；2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处；3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报办公室；4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放；5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。
七、轮岗奖惩：(一)轮岗部室：要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。
(二)轮岗人员：轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。
对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同企业员工轮岗计划方案2为了加强公司职工的管理，提高新入职员工的综合素质，特制定本方案。
交流轮岗活动方案策划书3篇
交流轮岗活动方案策划书3篇篇一《交流轮岗活动方案策划书》一、活动背景随着公司的发展，员工之间的交流和合作变得越来越重要。
为了促进员工之间的交流和合作，提高员工的工作效率和团队合作能力，公司决定开展交流轮岗活动。
二、活动目的1. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
2. 提高员工的工作效率和团队合作能力。
3. 让员工了解不同部门的工作流程和业务知识，拓宽员工的视野。
4. 为员工提供一个展示自己才华和能力的平台。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动内容1. 岗位轮换（1）根据员工的工作经验和专业技能，安排员工到不同的部门进行岗位轮换。
（2）岗位轮换的时间为[具体时间]，员工在轮岗期间需要完成所在部门的工作任务，并向所在部门的负责人汇报工作进展情况。
2. 培训与学习（1）在岗位轮换期间，公司将为员工提供相关的培训和学习机会，帮助员工了解不同部门的工作流程和业务知识。
（2）培训和学习的方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。
3. 项目合作（1）在岗位轮换期间，公司将鼓励员工参与跨部门的项目合作，提高员工的团队合作能力和项目管理能力。
（2）项目合作的方式包括小组合作、团队合作等。
4. 交流与分享（1）在岗位轮换期间，公司将定期组织员工进行交流和分享，让员工分享自己在轮岗期间的工作经验和心得体会。
（2）交流和分享的方式包括座谈会、研讨会、分享会等。
七、活动流程1. 活动启动（1）公司召开交流轮岗活动启动会议，向员工介绍活动的目的、内容和流程。
（2）员工填写交流轮岗申请表，选择自己感兴趣的岗位和部门。
2. 岗位轮换（1）公司根据员工的申请和岗位需求，安排员工到不同的部门进行岗位轮换。
（2）员工在轮岗期间需要完成所在部门的工作任务，并向所在部门的负责人汇报工作进展情况。
3. 培训与学习（1）在岗位轮换期间，公司将为员工提供相关的培训和学习机会，帮助员工了解不同部门的工作流程和业务知识。
轮岗学习计划范例6篇
轮岗学习计划范例6篇第一阶段：了解企业战略规划部门的职能和工作内容1. 深入研究企业战略规划部门的组织结构和职责范围；2. 详细了解企业的战略规划历史和发展方向；3. 参与企业战略规划部门的例会和工作讨论，熟悉部门的工作流程和沟通方式；4. 跟随部门负责人和高级职员学习他们的工作技能和经验。
第二阶段：掌握企业战略规划的方法和工具1. 深入学习企业战略规划的理论知识，掌握战略规划的基本概念和方法论；2. 学习战略规划的工具和技术，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等；3. 参与编制企业战略规划的实践项目，学习如何应用理论知识和工具分析企业的内外部环境，并制定战略规划。
第三阶段：运用所学知识参与企业战略规划决策1. 参与企业战略规划项目，积极参与讨论和决策过程；2. 跟随项目负责人学习如何分析企业的战略问题，提出合理的解决方案；3. 学习如何编制和撰写企业战略规划报告，清晰地传达自己的思想和分析结论；4. 参与战略规划实施的监督和评估，学习如何跟踪战略目标的完成情况，及时调整策略。
第四阶段：总结经验，撰写报告和分享交流1. 总结轮岗期间的学习和工作经验，撰写轮岗报告，总结所学知识和技能，并提出对企业战略规划工作的意见和建议；2. 参与部门分享会议，分享自己的学习心得和体会，与同事和部门负责人交流经验；3. 培训其他部门员工，分享企业战略规划的理论和实践经验，提升其他员工的专业素养。
第五阶段：评估轮岗效果，完善学习计划1. 与导师和部门领导进行学习成果评估，深入了解自己在轮岗期间的学习效果和工作表现，形成明确的评估报告；2. 收集其他员工和领导的反馈意见，对本次轮岗学习进行总结和完善，为今后的轮岗学习提供经验借鉴。
第六阶段：制定下一轮轮岗学习计划1. 根据本次轮岗学习的经验和反馈意见，制定下一轮的轮岗学习计划，进一步完善和提升自己的技能水平和专业能力；2. 与上级领导和导师协商确定下一轮轮岗的目标和内容，为自己未来的职业发展提供更多的学习机会和成长空间。
分行柜员轮岗工作计划范文
分行柜员轮岗工作计划范文一、前言分行柜员轮岗工作计划旨在对柜员的工作进行合理安排，实现工作效率的最大化。
本次轮岗将对柜员的工作职责、岗位培训、工作流程等内容进行全面规划，以确保工作的顺利进行。
二、工作职责1. 柜员是分行的重要岗位，主要职责包括：（1）为客户提供优质、高效的柜面服务；（2）办理客户的存取款、汇款汇兑、外汇兑换等业务；（3）宣传银行产品，获取新客户；（4）保持柜面环境整洁、安全。
2. 临时调整的工作职责：根据业务需求，柜员可能需要参与其他工作，如信用卡申请处理、电话销售支持等。
三、轮岗计划1. 轮岗周期：本次轮岗计划为期3个月，每个柜员将在此期间完成两次轮岗。
2. 轮岗流程：（1）选拔轮岗柜员：根据轮岗计划，每个轮岗周期内选拔一定数量的柜员参与轮岗。
（2）岗前培训：轮岗柜员进行岗前培训，了解新岗位的业务流程和操作规范。
（3）实习轮岗：柜员在新岗位进行实习，学习相关业务知识和技能。
（4）轮岗考核：结合实习期间的表现，进行轮岗柜员的综合考核。
四、岗位培训1. 岗位培训内容：（1）轮岗柜员需要熟悉新岗位的业务流程和操作规范；（2）完成相关培训课程，掌握新岗位的知识和技能；（3）学习新岗位的相关法律法规和操作标准。
2. 岗位培训方式：（1）理论培训：通过课堂培训、线上学习等方式，传授新岗位的相关知识；（2）实际操作：在实习岗位上进行操作实践，加深对新岗位业务的理解。
3. 岗位培训考核：轮岗柜员需进行岗位培训考核，确保其掌握了新岗位的知识和技能。
五、工作流程1. 新岗位的工作流程：（1）了解新岗位的业务流程和操作规范；（2）按照规定的流程，完成相关业务操作；（3）保持良好的工作记录和客户反馈。
2. 工作流程调整：为了适应新岗位的工作流程，轮岗柜员需根据实际情况进行必要的工作流程调整，并及时向相关部门汇报。
六、工作目标1. 个人目标：轮岗柜员需要在新岗位上取得良好的业绩，达成个人目标。
2. 团队目标：通过轮岗，提升整个团队的综合业务水平，实现团队目标的突破。
轮岗制度具体方案(5篇)
轮岗制度具体方案（5篇）轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
交流轮岗工作计划6篇
交流轮岗工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!交流轮岗工作计划6篇我们在制定工作计划中，更加有目标地进行工作，减少迷茫和无效努力，提高工作效率，工作计划能够帮助我提前预估工作量和时间，减少工作压力，以下是本店铺精心为您推荐的交流轮岗工作计划6篇，供大家参考。
轮岗交流个人工作计划范文5篇
轮岗交流个人工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!轮岗交流个人工作计划范文5篇保证工作计划的质量，我们的工作效率才会有所提升，时间在不断流逝，转眼我们也要开始着手准备新的工作计划了，本店铺今天就为您带来了轮岗交流个人工作计划范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
轮岗学习计划书
轮岗学习计划书一、学习目标我计划通过轮岗学习，全面提升自己的能力素质，理论水平和实践经验，使自己能够更好地胜任未来的工作。
二、学习内容1.业务能力的提升通过轮岗学习，我将在不同的部门和岗位中学习业务流程和操作技能，包括项目管理、市场开发、产品研发、运营管理等方面的知识。
2.领导力的提升在不同的部门中，我将学习如何管理团队，怎样激励员工，并提升自己的领导力和沟通能力。
3.创新能力的提升通过轮岗学习，我将接触到不同行业的最新技术和发展趋势，提升自己的创新意识和创新能力。
4.团队协作能力的提升在不同部门和岗位中，我将学习如何与不同的员工合作，提升自己的团队协作能力和团队管理能力。
5.跨部门沟通和协调的能力轮岗学习将提升我与不同部门之间的沟通和协调能力，使我更好地融入公司的整体发展。
6.跨文化管理能力的提升如果有机会，我愿意参与到国际部门的轮岗学习中，学习跨文化管理能力和国际业务拓展能力。
三、学习计划1.项目管理部门首先，我希望通过轮岗学习，进入项目管理部门。
学习项目的规划、组织、执行和控制等方面的知识，提升自己的项目管理能力。
2.市场开发部门在市场开发部门的轮岗学习中，我将学习市场调研、市场推广、品牌建设等方面的知识，提升自己的市场拓展能力。
3.产品研发部门我也希望通过轮岗学习，进入产品研发部门，学习产品设计、研发流程、产品测试等方面的知识，提升自己的产品研发能力。
4.运营管理部门在运营管理部门的轮岗学习中，我将学习公司的运营流程和管理技巧，提升自己的运营管理能力。
5.人力资源部门在人力资源部门的轮岗学习中，我将学习招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识，提升自己的人力资源管理能力。
6.财务部门在财务部门的轮岗学习中，我将学习财务报表分析、成本控制、财务管理等方面的知识，为未来的职业发展打下扎实的财务基础。
7.国际部门如果有机会，我希望参与到国际部门的轮岗学习中，学习国际业务拓展和跨文化管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：员工轮岗计划实施办法
深圳市xx股份有限公司
xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义
（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准
第四条定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型
根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准
员工轮岗应满足以下标准及要求：
（一）在现有岗位工作年限满1年以上；
（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；
（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
第三章轮岗考核期及轮岗期限
第九条轮岗考核期
（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但最短不低于2个月，最长不高于6个月。
（二）轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准，但轮岗考核期满后，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。
第十条轮岗期限
轮岗期限一般不低于6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编
制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
第四章轮岗期间的薪酬福利标准
第十一条轮岗薪酬
（一）员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”，流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的，按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
（二）流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的，考察期间，轮岗员工的薪资福利标准不变，考察期满后，按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。
第五章轮岗手续的办理
第十二条轮岗前准备
拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后，方可进行轮岗申请及手续办理：
（一）制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行；
（二）根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估；
（三）制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。
第十三条轮岗前评估
在员工轮岗前，部门负责人对轮岗员工进行评估，就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估，以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。
第十四条手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动，请填写《职位动态表》，报行政人事部；员工轮岗3个月后，进行考核评估，部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整。
第十五条审批权限
员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。
第六章附则
第十六条本制度解释权归行政人事部，本制度自颁布之日起施。
附件：《轮岗计划表》、《职位动态表》篇二：轮岗工作方案
岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。
（二）人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。
（三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，
（二）轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
（一）成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：
组长：
副组长：
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。
由行政部承担具体工作。
（二）动员部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
（三）报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
（五）人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
（六）轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
（七）办理换岗手续
经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。
（八）报送有关情况
人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2014年轮岗工作时刻表》（附件）。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识
各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
（二）加强领导，形成合力
相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
（三）注重实效，保证质量
要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
（四）服从安排，积极适应
对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机
二o一四年四月一日附件
2014年轮岗工作时刻表
篇三：轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。