百货营销计划书
超市商业计划书
超市商业计划书超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度(1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
(2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
(3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
(4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的`食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队(1）尊重服务业人员的人格。
(2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
(3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
(4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
2024年度营销活动计划书(4篇)
2024年度营销活动计划书本人在____年度销售的业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展____年度的工作。
现制定销售工作计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
四、今年对自己有以下要求1：每周要拜服____个以上的新客户，还要有1到____个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。
4：对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
6：对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：为了今年的销售任务每月我要努力完成____万到____万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我____年的工作计划，工作中总会遇到难题，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
2024年度营销活动计划书（二）我的销售工作计划如下：一;对于老客户，要经常保持联系。
二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
三;对自己有以下要求1：每周至少要保障有____台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于____月之下。
市场营销计划书范文5篇
市场营销计划书范文5篇市场营销要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手，立于不败之地。
下面给大家带来关于市场营销计划书范文5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
市场营销计划书范文1一、计划概要1.年度销售目标600万元。
2.经销商网点50个。
3.公司在自控产品市场有一定知名度。
二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
日用百货店创业项目计划书
日用百货店创业项目计划书日用百货店创业项目计划书一、项目背景与目标随着生活水平的提高和消费习惯的改变，日用百货店作为一种小型零售业态受到了越来越多的关注。
本项目计划在市区开设一家面积约200平方米的日用百货店，主要销售日常生活必需品和家庭用品，以满足周边居民的购物需求。
1.1 项目背景该项目的背景是基于以下几个方面的考虑：1）市场需求：随着城市化进程的加快，越来越多的人口流入城市，居民购物需求日益增加。
尤其是像食品、饮料、日化用品等日常生活必需品的需求量庞大。
2）市场竞争：目前市区已有几家大型超市和购物中心，但大多集中在商业中心区域，离居民区较远。
而在居民区内，小型便利店数量较多，但商品种类较少，价格相对较高。
因此，在市区开设一家日用百货店，以满足居民对丰富商品种类、良好购物环境和合理价格的需求，具有较大的市场潜力。
3）资源优势：项目团队在商业零售领域具有丰富的经验和优势资源。
项目发起人曾在一家大型连锁超市任职多年，具备良好的供应链管理和营销策划能力。
1.2 项目目标本项目的目标是在市区开设一家日用百货店，打造一个方便快捷的购物场所，为周边居民提供高质量、多样化的商品和满意的服务，建立起品牌效应和良好的口碑。
预计在第一年实现销售额200万元，第三年实现销售额500万元，并逐渐扩大规模，开设更多的分店，成为当地居民购物的首选之一。
二、市场分析2.1 消费市场根据对市区居民的调研数据显示，消费者对日用百货商品的需求较高。
随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，对于商品的品质、价格和服务等方面也有更高的要求。
2.2 竞争分析目前市区已有几家大型超市和购物中心，产品种类较全面，价格也较低。
但大多数位于商业中心区域，离居民区较远，不便于居民购物。
而小型便利店虽然靠近居民区，但商品种类较少，价格相对较高。
本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）商品种类：日用百货店将提供丰富的日常生活必需品和家庭用品，包括食品、饮料、日化用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等，满足消费者多样化的需求。
srb创业计划书百货超市
srb创业计划书百货超市淘宝、京东等电商平台的崛起使得线上购物逐渐成为人们习以为常的消费方式，但是传统的实体百货超市市场依然具有其独特的优势。
实体百货超市提供贴近生活、品类齐全、服务便捷的购物体验，吸引着大量消费者。
由于线下消费场所有限，消费者对于实体百货超市的需求并没有减少。
而随着社会经济的发展，人们对于生活品质的追求也越来越高，对于超市的服务质量、商品种类、购物环境也有了更高的要求。
基于这种市场需求，我们决定开设一家以时下热门的超市模式 - Srb百货超市。
Srb百货超市将以提供品类齐全、质量可靠、便捷舒适的购物环境为目标，通过精心规划、精选产品、专业服务，吸引更多消费者选择我们的店铺，建立品牌影响力，为当地市场带来新的购物体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，对于购物体验的需求也在不断提升。
传统的百货超市仍然是人们购物的主要场所之一，品类丰富、服务周到、价格合理成为吸引消费者的关键因素。
2.市场竞争分析当前市场上虽然出现了很多新兴的购物方式，如电商、社交电商等，但传统实体百货超市依然具有不可曲折的竞争实力。
在百货超市行业内，存在一些知名品牌，如沃尔玛、家乐福等，他们通过规模化运营、大力度的促销活动等手段获取了一定的市场份额。
但是由于行业内竞争激烈，小型百货超市在服务质量、产品品质、购物环境等方面有着自身的竞争优势。
3.发展趋势分析未来随着科技的飞速发展，线上线下融合将成为未来的发展趋势。
传统的实体百货超市也将通过线上线下联动、O2O模式等方式适应市场的发展需求。
因此，我们开设一家Srb百货超市，可以更好地满足消费者的购物需求，为客户提供全方位、便捷的购物体验。
三、创业项目定位Srb百货超市定位为一家提供品类齐全、质量可靠、服务周到的一站式百货超市。
我们将精选优质商品、打造愉快的购物环境，为消费者提供更好的购物体验。
同时，我们致力于推动企业可持续发展，实现良性循环。
产品营销计划书5篇
产品营销计划书5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!产品营销计划书5篇预先拟定一份完整的计划能够有利于咱们提高工作效率，职场人在做各项工作之前都一定制定计划。
商品的销售计划书(6篇)
商品的销售计划书（6篇）商品的销售计划书（6篇）商品的销售计划书篇1 一、企划托管海源食品营销策划团队领衔，针对相对成熟，需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，提供品牌企划+营销企划托管服务，囊括品牌管理、品牌传播、阶段招商等，为企业强力打造品牌营销策划战略服务。
二、项目托管针对企业某个阶段或具体项目的'企划营销服务需求，由海源食品营销设计团队和企业品牌营销策划团队领衔，提供品牌企划+营销企划托管服务，囊括新品上市、展会营销、活动推广等，帮助企业迅速实现业绩倍增。
三、顾问式服务海源食品营销策划团队领衔，针对企业需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，针对企业需求，选择服务项目；我们在提供执行方案的同时，针对每一项服务做出指导或培训；服务形式：针对企业需求制定方案，提供数次后续指导和培训；（根据企业情况协商）为你的企业提供专业视角，为企业的利益提供专业的意见和解决方案以及增值服务。
四、保姆式服务海源食品营销策划团队对企业进行全面系统分析后确定服务项目，主要包括：企业战略制定、品牌策划、企业形象定位、产品管理、促销政策制定、组织成立及制度确定、人事管理考核及日常管理问题进行深入式探讨，并拿出解决方案；每月召开1-2次高管内部座谈会，针对性讨论问题并拿出具体解决方案；并对相关人员进行至少每月1次针对性指导和培训。
为你提供企业全方位的管理咨询，团队建设等专业化服务。
五、全案托管服务基于“企划托管”之上全体系、全程孵化服务。
智力资本+人力资本+实战经验，提供多元化嫁接渠道、优势资源整合平台。
解决企业品牌营销策划、企业执行团队、人才培养等企业全案问题，并搭建资本运营系统服务平台，让企业效益快速提升。
使你的企业以最低的经营风险实现利益最大化。
商品的销售计划书篇2 一是扩大销售团队，加强业务培训人才的引进和培养是最基本的，人才是企业的先锋，企业无人停止。
因20__xx年，个别市场将进行调整和销售人员的调动和分配。
小百货创业计划书
小百货创业计划书一、创业项目简介小百货店是一家以零售为主营业务的店铺，主要经营日常用品、生活杂货、小家电等商品。
小百货店通常定位于社区或小区附近，为周边居民提供方便、实惠的购物服务。
本项目拟开设一家小百货店，经营范围包括日用品、家居用品、厨房用具、文具、小家电等商品。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的不断推进，城市居民的消费水平逐渐提高，对生活品质的要求也越来越高。
小百货店的出现，正是为了满足人们对日常生活用品的需求，给消费者带来方便和快捷的购物体验。
小百货店定位在社区周边，以便利性和价格实惠性著称，深受消费者喜爱。
2.市场趋势随着互联网的普及和快递物流的发展，线上购物越来越受到消费者的青睐。
但是，线下零售依然有其优势，小百货店因为便利和实惠而备受欢迎。
而且，随着城市化进程的推进，人口密集的社区周边是小百货店的理想选址地点。
3.竞争分析小百货店的竞争主要来自超市、便利店等零售渠道。
超市拥有更大的经营面积和更丰富的货品种类，能够吸引更多的顾客。
而便利店则在便利性和快捷性方面有着优势。
针对这些竞争对手的优势和劣势，小百货店需要制定相应的竞争策略，提升自身的竞争力。
三、经营模式1.产品小百货店主要经营日常用品、生活杂货、小家电等商品。
为了吸引更多的顾客，店内产品种类应该尽可能丰富，品牌覆盖面广。
同时，还可以根据顾客的需求，选择潜力产品进入。
2.促销活动促销活动是吸引顾客和提升店铺知名度的重要手段。
可以通过限时打折、满减优惠、赠品兑换等方式吸引顾客。
同时，可以利用节假日等时机开展针对性促销活动，增加店铺的曝光度。
3.服务客户服务是店铺经营的关键，如何提供更好的服务体验是店主需要思考的问题。
可以通过提高员工的服务意识和培训技能，优化店内的环境和布局，提升服务水平，进而提升顾客的满意度。
四、投资预算1.店面租金：5000元/月2.装修费用：10000元3.货品采购费用：20000元4.促销活动费用：5000元5.员工薪酬费用：10000元/月6.水电物业费用：2000元/月7.其他杂项费用：5000元总计：60000元五、预期收益小百货店的盈利主要来自于商品销售所带来的毛利润。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百货商场营销策划方案2006-8-8 去年，某百货商场按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4p即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4c即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，为了逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。
百货商场营销策划方案抓住“聚人气”、“留人气”和“回人气”三个要素展开。
1—10月份成功地策划了营销活动15个，完成销售额43,587万元，同比增长9.5%。
一、聚人气聚人气是指用一种极为简单明了的表达方式，带着一种激情，激发人们向卖场空间聚集。
广告。
总经理对发出的广告要求是“让全市人民都知道”。
某百货为了把广告做得有效，先是对各种媒体的发行量、收看率做了认真的调查，选择人们关注的，特别是青年、青少年关注的媒体，如《某晚报》、《某电视报》、电视台晚间气象预报时间、电台早晨天气预报时间等。
广告词要求简洁、明了、到位，还要具有感情色彩、有特色。
广告追求的风格：大气和视觉冲击力。
要求能引起孩子们的兴趣，因为他一来便可同时带来父母双亲或同学。
其中，1月9日--2月28日“新春购物节、幸运大转盘”，是以“购物抽奖、超值换购”、“买家电送超礼券”等实际内容；4月6日—4月15日庆祝建店41周年“买100送50”；5月27日—6月15日“夏凉电器展”；9月27日—10月5日“庆国庆、名牌精品购物节”，吃、穿、用等商品联动，收到了很好的效果。
非广告。
非广告宣传是以宣传企业形象为目标的宣传。
特是新闻的专访、报道、通讯等，通过对企业的介绍达到营销的目的，有时起到的作用是广告所不能替代的。
某百货为聚人气实行广告和非广告宣传“平行交叉”的方式。
“平行”式的成功案例是抓住地区集团成立之机，按照总经理“通过这次活动要将全市的目光吸引到某主席身上来”的要求。
我们策划这次活动时，力求达到戏剧“静场”的效果，把所有媒体上的广告全部撤下来，停止了店内统一的促销活动，策划了让全市四家媒体对某主席到某地的追踪报道，从入市收费口副市长的迎接、友谊宾馆市长的会见、记者对某主席的专访和市委书记和某主席一起为某工程上梁及参加地区集团成立大会等活动。
加大各种活动功能对社会的影响力，吸引全市眼球。
通过引起全市各界的关注，激发人们都来某百货看看，店堂内反复播报介绍某集团东北网的构建、统一本着给顾客带来实惠的文章。
有关某集团在某地的报道持续了十天之久。
如《某日报》在6月20日头版一整版报道某集团成立的消息，刊登了省、市领导的讲话；翌日，在头版又刊登了对某主席的专访；接着是介绍某集团的照片和涉及某百货的报道。
市电视台、电台也做了三期的连续报道，另发了某主席的专访等。
《某电视报》除了刊登了某主席的专访外，还接连报道某集团在某地的消息。
地区集团是6月19日成立的，某百货的广告在媒体沉默了43天，然而销售额却持续上升。
6月19日至30日销售1,237万元，比同期增加149万元，7月份实现销售3,875万元，比同期增加363万元，这是“平行”式使用广告和非广告的成功案例。
在“交叉”中，每次搞大型促销活动时，如“新春购物节”、“夏凉电器展销”和“庆国庆、名牌精品购物节”都是邀请四家媒体换角度报道，配合广告宣传，每次都会收到较好的效果。
上客量。
上客量是指有购买意向的数量。
它与客流量有区别，客流量对商场的效益来说等同于零，只有上客量才会给商场带来效益。
于是，我们用上客量来考核广告的效果，在收款发放市场调查表。
策划时，充分考虑商圈的三个因素：1、竞争对手的介入或撤除，会造成商圈的重复或缩小；2、城市规划的改变；3、对商品需求的异样等。
“新春购物节”和“夏凉电器展销”活动，设计表格重点调查了此次活动吸引多少人来购物？促销选择的媒体覆盖商圈的状况？内容是否被注意？吸引力多大？竞争对手的策略如何？抓住这一基础性工作，营销更具针对性，使上客量指数上升。
二、留人气留人气是人气指数在一定时间内不减，形成旺盛的人气空间。
停留时间量。
是指使每一个到达的顾客到店内做更长时间的停留。
其中有购买停留、实际上的交易时间。
某百货通过对营业员的“出售知识”的培训，提高员工对知识传授的能力，吸引顾客停留时间很长。
某百货的10个“个人服务品牌”柜台前，往往是围起一群喜欢听讲解的顾客，还有家电商场营业员的讲解，使顾客停留量聚增。
当一名顾客接受营业员讲解内容时，变购物动机为购物行为，往往带动一批顾客。
创造节日，在某百货正门前搞夏季演出共81场。
其中工会组织组织举办了以各商场为单位由员工参与自编自演文艺节目表演赛，并安排在每周一和周五晚上进行演出，员工参赛共表演了25场，有效地吸引了顾客，促进了卖场的营销。
购买行为。
由于每一个购买行为都要花费一定的时间，因此，延长顾客停留时间就意味着更多的交易机会，并且，由于顾客在停留的过程中，会因环境的刺激引发购买冲动，而演变成实际的购买行为，所以，我们在策划促销方案时往往关注卖区与卖区之间的联运。
例如，买家电商品赠超市优惠券；买服装、鞋、针纺品赠金店优惠券等，有效的延续了顾客的购买行为。
顾客感受。
卖场环境的舒适度，包括灯火、道具、媒体广告、pop、dm等以及动线的合理设计，使顾客减少无意义的闲逛，有利于把注意力集中在促销的商品上。
二楼服装卖场原来一上中间扶梯，顾客喜欢向两边流动，中间品牌很少有人光顾。
于是打通中间通道，使客流匀称流动。
另外，根据促销主题，对季节品牌、促销商品的丰富度、商品价格的适应度等因素构成满足顾客各种感受的满意度。
三、回人气回人气是指在让顾客在有限的卖场空间，特有的卖场时间内留下留连忘返感受和深刻印象，为培养成“回头客”而做出有效辅垫的服务。
购买量。
营销策划的最终目的是让每一个顾客尽可能地多买走商品，提高客单价和提袋率。
由于顾客的购买需求是一定的，我们期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。
从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。
例如，商品价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认识差距等。
这里重点是解决买了多少东西问题。
某百货策划报告先做策划预算，最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接，考核营销效果。
实际顾客购买商品量愈多可能成为“回头客”的可能愈大。
顾客满意。
零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。
这也是能否让顾客成为“回头客”的关键成在。
所以，某百货抓营销不单是做为营销部门抓营销，而每次活动都有是各部门整合联动。
例如，顾客投诉记录的综合作为用“销售结构分析”、“商品的销售量”一块进行综合分析，目的是在使顾客达到满意的同时是要“制造”出更多的“回头客”。
某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题：来了多少顾客？逗留多长时间？买了多少商品？只有针对性的策划，才会得到实际效果。
1、广告要先声夺人。
某百货广告追求是大气，视听觉给人新的冲击力，语言简洁、明快、强调过第一遍过耳目便可记下，统一店内，外视觉形象。
2、商品要投其所好。
具有特色是，一次活动要突出以什么类商品为主，须与厂家联手互动。
某百货的每年一次“春季时装节”、“金秋家电节”、“食品节”“时尚化妆节”均以商品特色吸引顾客而收到较好的效果。
3、营业员要结交朋友。
某百货要求每一位员工都记住某主席要求的“要学会与顾客交朋友，要让顾客因你而来，因你而买，因你而依恋和相信我们”。
穿品、化妆品营业员每人手中有本通讯录，只要你在某百货买下穿品或化妆品就会留下电话号码，来新品会打电话让你来挑选，你如果需要其它商品还会帮你介绍其它卖区的营业员。
这种服务稳定了部分消费群体。
篇二：营销计划书百货范本奥特曼超市创业计划书策划人：吴月清（2007406349）林忠（2007406350）黄伟铭（2007406348）目录一、基本情况---------------------------------------------------------- 2二、概述---------------------------------------------------------------- 3 三、市场调查（表）------------------------------------------------- 4 四、对其他大型超市的调查----------------------------------------- 4 五、开业前的市场调查---------------------------------- -------------- 6 六、超市市场调查的内容及目的------------------------------------- 7 七、百货的swot分析---------------------------------------------- - 8 八、商品分类---------------------------------------------------------- -- 8 九、 4ps及产品细分分析--------------------------------------------- 10 十、员工及岗位设置--------------------------------------------------- 12 十一、十二、十三、十四、十五、十六、经济可行性分析--------------------------------------------- 12 如何切入市场------------------------------------------------ 13 企业定位------------------------------------------------------ 14 经营目标----------------------------------------------------- 16 开业行动计划----------------------------------------------- 17 本论文策划分工-------------------------------------------- 17一、基本情况1、企业名：奥特曼超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市连山县吉田镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者情况：姓名：吴月清性别：男年龄：22 所读专业：市场营销学历：大专姓名：林忠性别：男年龄：21 所读专业：市场营销学历：大专姓名：黄伟铭性别：男年龄：23 所读专业：市场营销学历：大专相关工作经历：曾经在多个地方的大中型商店里做过销售，懂得一点怎样经营，专业知识良好，在学校实习超市实习，担任食品采购部经理等职位，曾在广州百货公司实习，对大型百货的运转模式有一定的了解，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。