低成本竞争,高品质管理
成本管控标语160句
成本管控标语160句1、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
2、节能耗、控成本；促改善、提效率。
3、节约材料度危机，共创经济新契机。
4、节约，人人有责，人人有利，人人有为。
5、成本管理要做好，一点一滴降单耗。
6、节约生产人人自觉，减少浪费人人有责。
7、降低损耗齐关心，开源节流增效益。
8、节约一滴水，滋润一方土，节约一度电，照亮一片天。
9、精益求精，杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。
10、现在，动动手指，一键变身优质低碳“成控”小达人！11、让节约成为习惯。
12、浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为。
13、低碳环保，绿色办公，你我同行。
14、树立节约意识，倡导节约行为。
15、节约既是美德，也是效益。
16、成本控制，共同行动，增效增长，全员有利。
17、开源节流，强化内控。
18、降低成本，获得最效益。
19、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
20、节约降低成本，节约提高效益。
21、科学的建立标准成本制度。
22、精打细算降成本，千方百计提效益。
23、公正、公开、科学、效益、诚信。
24、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
25、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法26、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生27、勤俭节约，从我做起，从点滴做起28、全体员工自主改善并不断降低成本29、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失30、坚持科学创新，发扬节约精神31、在客观、科学的基础上建立标准成本制度32、企业管理全过程都要进行严格的成本管理33、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位34、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度35、节约降低成本，节约提高效益36、树立节约意识，倡导节约行为37、满足客户取决于性能价格比38、节约，人人有责，人人有利，人人有为39、全员节约，共同行动40、以人为本，科学节约41、节约促发展，节约出效益42、所有员工、干部形成精打细算的工作作风43、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性44、成本管理的三全性：全员、全面、全过程45、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法46、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为47、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度48、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度49、价格决策来源于企业经营的成本50、厉行节约，消除浪费51、人人提案创新，成本自然降低52、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益53、注重预算执行权力的制衡54、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻55、全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度56、持续获得利润是企业永续经营之根本57、建立相互监督制衡的监督执行机制58、全员都要参与到成本管理中59、不作不义的事，不取不义之财，不作不义的事。
论工程造价的高品质管理及低成本竞争
５ 施 工过程 管理
工程一旦 中标 ， 施工合同签订后 即具有法律 约束力 。首先 要 做两算对 比， 现工 程量 清单 中漏计 或预 计要 发生 的项 目， 手 发 着 要搞工 程变更 签证 。强 强联手 ， 建立 企业联 盟 ， 最大 限度地 整合 社会资源。该公 司隶 属 工程 总 承包 公 司 ， 有着 工 程总 承包 的经 验 ， 强联 合优势互补与材料商和劳务公 司有着长 期的战略 合作 强
编 制标 书时确定合理 的 、 的不平衡报价 。 适度
３ 做 好材 料设备 的 询价
伙伴关系并且可 以利 用广 泛的社 会资源 在材 料供 应和技 术力 量 安装工程 由于专 业上 的特 殊性 ； 品种 繁多 、 同一 规格 品牌 不 方面有保证 。在 乙烯工业厂房 的大型设备安 装 中， 积累 了一 套安 同 ， 格悬殊 。熟悉 建设 市场 的材料价格 ， 价 与材 料供应 商建立长 全防护措施 的吊装 方案 。在 材料 周转 方面 与材料 供应 商签订 了
１ 组建 合理 的报 价班 子
经验 丰富的报价班子对 于能否报出合理价格 、 提高 中标 率来
说至关重要 。理想 的报价班 子通 常 由以下人 员组成 ； 有类似 工程 经验并拟 出任投标工 程项 目经理 的人 员参 与该工 程投 标报价 的
目的准确与否完全是 承包人 的 风险也 就是说 业 主将工 程量 的量
差与漏项 的风 险全部转 嫁给了承包商 。而根据参 与投标经验 ， 投
标阶段 的图纸很不 完善 ， 造成测量 师无 法准确计量 。如 在芳村 的 ××大型小区的投标过程中 ， 排水管按平 方米报价 ， 当时考虑有架 空层 ， 排水管的单 价按正常报价 ， 结果就 在排水管 中得到了利润 。 工程量清单单 价合 同 。这种 模式 在工 程结算 时工 程数 量可
竞争战略报告：差异化竞争和低成本竞争策略分析
竞争战略报告：差异化竞争和低成本竞争策略分析一. 引言竞争是市场经济中不可避免的现象，各个企业为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，需要制定有效的竞争战略。
本报告将重点讨论差异化竞争和低成本竞争策略的分析，为企业制定竞争战略提供参考。
二. 差异化竞争策略差异化竞争策略是指企业通过产品特性或服务的差异化，满足不同消费者的需求，并以此获得竞争优势。
以下是差异化竞争策略的几个关键点：1. 产品设计与品质差异化差异化竞争的核心在于创造独特的产品或服务。
企业可以通过投入更多的研发资源，改进产品设计和品质，提供更好的用户体验。
例如，苹果公司通过创新的设计和高品质的产品，成功地实施了差异化竞争策略。
2. 品牌差异化营销品牌差异化是一种有效的差异化竞争策略。
企业可以通过建立独特的品牌形象，树立自己的市场地位。
例如，可口可乐在饮料行业成功实施了品牌差异化策略，以其独特的产品形象和广告宣传赢得了消费者的认可。
3. 服务差异化提供优质的售后服务和客户支持是差异化竞争的关键因素之一。
企业可以通过建立完善的服务体系，为消费者提供个性化的服务，提高客户满意度。
例如，亚马逊通过优质的客户服务，提供快速便捷的配送以及个性化的推荐系统，赢得了大量忠实客户。
三. 低成本竞争策略低成本竞争策略是指企业通过降低产品或服务的成本，以具有价格竞争力的方式获得市场份额。
以下是低成本竞争策略的几个关键点：1. 生产成本控制降低生产成本是低成本竞争的重要途径。
企业可以通过技术创新、生产效率提升和供应链管理等方式控制成本。
例如，华为通过自主研发芯片和建立高效的供应链，有效地控制了产品的成本，实施了成功的低成本竞争策略。
2. 规模经济效应规模经济效应是低成本竞争的重要因素。
企业通过扩大生产规模，实现成本的规模优势。
例如，沃尔玛通过大规模采购和高效的物流管理，获得了低成本竟争的优势，成为全球最大的零售巨头。
3. 创新降低成本创新是低成本竞争的另一种方式。
高品质管理
解决方法：
高标准、严要求、组织保证
1、组织设立品质管理委员会 2、分公司领导做教练 3、每月第2个工作日开品质总结会 4、每月/季度/年，设立专门的品质主题 5、品质检讨、反省、改进（检查力=执行力）
A：设立督察小组划定区域检查，设立区域负责制，抽查方式为常规 检查、抽查等 每月会议做总结，设立品质奖项 B：建立标准：我们时间、日历、身体、血液、年龄等都有标准 C：如何建立标准：分解过程、关键动作、时间节点、写下来照着做
身口意加持：
认真：
精益求精，追求极致---品质保证
快：
当日事当日毕---效率
坚守承诺：
说到做到---诚信
每天晨会训练
----以小见大，21天养成习惯
四、教育：
观念：
确保每位员工严格接受过品质教育，并考核授 证，全员全过程，全岗位持续培训
1、新员工考核持证上岗，确保品质 2、员工一年无缺陷，客户满意，经考核授予品管称号
如：一年无缺陷授予一级证书及徽章，二年无缺陷授予二级证书及徽章， 三年、四年… 确保理念一致、标准一致
3、供应商及合作伙伴的教育
企业品质的革命:
素养价值观：
完美是合格的唯一标准
品质越往后，损失就越大。品质重在预防，从头抓起，第 一次就做到极致
提升品质从改变人的心智开始
企业品质的革命:
如何提高品质？
高品质管理
------企业的生命线
品质革命：
民族兴衰
行业崩溃
企业灭亡
什么是品质？ 谁是负责人？
品质的定义：
定义：
品质就是客户满意、符合标准、
无限接近零缺陷。
品质管理的六大误区：
1.差不多先生、马虎小姐.
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
成本领先战略与差异化战略
成本领先战略与差异化战略引言在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来取得竞争优势。
其中，成本领先战略和差异化战略被认为是两种常见的竞争策略。
本文将分析成本领先战略和差异化战略的概念、特点以及对企业竞争力的影响。
成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，以达到相对于竞争对手而言拥有更低成本的竞争优势。
该战略的核心思想是在相同产品或服务质量的情况下，以更低的价格吸引客户。
成本领先战略通常与大规模生产和效益相结合，以实现规模经济。
特点成本领先战略有以下几个特点： 1. 低成本：企业通过降低生产和运营成本来提供具有竞争力的价格。
2. 大规模生产：通过大规模的生产来实现规模经济，从而降低单位产品的生产成本。
3. 管理效率：优化经营流程并提高生产效率，从而降低成本。
4. 低价格：以相对低廉的价格吸引客户，获取市场份额。
影响成本领先战略对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价格优势：以低廉的价格销售产品使企业在市场上获得竞争优势，吸引更多的客户。
2. 市场份额扩大：低价策略可以促使竞争对手难以跟进，从而扩大市场份额。
3. 硬抗竞争：低成本优势使企业能够更好地承受价格战造成的利润压力，增加与竞争对手之间的抗衡能力。
4. 技术进步：通过不断优化管理流程和生产效率，以及投入研发和创新，从而实现低成本和技术进步的良性循环。
差异化战略差异化战略是指企业通过在产品或服务质量、技术创新、品牌形象等方面与竞争对手有所区别，从而创造独特的市场定位和竞争优势。
差异化战略的核心思想是通过为客户提供独特的价值来满足其需求，从而使企业的产品或服务在市场上与众不同。
特点差异化战略具有以下几个特点： 1. 独特性：通过差异化的产品或服务特点，使企业在市场上与竞争对手有所区别，形成独特的市场定位。
2. 高品质：注重产品或服务的质量、性能和创新，以满足客户的特定需求。
3. 品牌形象：建立积极的品牌形象，使客户对企业品牌有良好的认知和评价。
品质质量宣传标语
品质质量宣传标语品质经典标语篇一1、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
2、上下沟通达共识，左右协调求进步。
3、深化质量管理，提高产品质量。
4、作业标准能遵守，品质安全不用愁。
5、建质量效益之路，创质量效益之业。
6、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
7、增强品质意识，强化安全观念。
8、强化5S的管理，提高品质与效率。
9、强化竞争意识，营造团队精神。
10、团结一条心，石头变成金。
11、细心、精心、用心，品质永保称心。
12、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
13、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
14、环境整洁身心好，整理整顿效率高。
15、重视产品质量，加强企业管理。
16、人人提案创新，成本自然减轻。
17、品质管制人人做，优良品质有把握。
18、内部稽核轮流做，系统维持不会错。
19、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
20、质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证。
21、作业标准合理化，品质保证国际化。
22、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
23、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
24、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
25、质量意识强，品质有保障。
26、检验记录要可靠，统计分析才有效。
27、质量出效益，点滴成江河。
28、以质量求生存，以求发展。
29、抓好产品质量，必须从我做起。
30、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
品质的标语篇二一、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉！二、工艺执行是企业的守护神，产品质量是其生存之根基。
三、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。
四、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。
五、细节决定质量，质量显现人品。
六、用完美的质量打造长青的产品。
七、老问题，小地方，常是品质致命伤。
八、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
九、生产质量在你手中，设计质量在我心中。
十、人人留意一小步，质量提升一大步。
十一、以百分之百的细致，创百分之百的优良。
建筑行业的主要竞争策略与竞争优势
建筑行业的主要竞争策略与竞争优势当前，建筑行业的竞争日趋激烈，各个企业都在积极寻求能够帮助它们在市场上取得竞争优势的策略。
通过制定正确的竞争策略，建筑企业能够在市场上站稳脚跟，并在激烈的竞争中保持竞争优势。
本文将探讨建筑行业的主要竞争策略，并详细说明了这些策略可以为企业带来哪些竞争优势。
行业内不同企业的竞争策略在建筑行业中，不同的企业有不同的竞争策略。
以下是一些常见的策略：1. 低成本策略低成本策略是一种常见的竞争策略，许多建筑企业都采用这种策略。
通过降低生产成本、提高效率和优化资源利用，企业可以降低产品的价格，并获得市场份额。
2. 差异化策略差异化策略是建筑企业另一种常见的竞争策略。
通过在产品质量、服务水平、创新能力等方面与竞争对手有所区别，企业可以吸引更多的客户，并保持竞争优势。
3. 专业化策略专业化策略是建筑企业在某个特定领域中专注经营的策略。
通过专注于特定领域，企业可以成为该领域的专家，从而获得竞争优势。
4. 合作联盟策略合作联盟策略是建筑企业通过与其他企业建立合作关系来获得竞争优势的策略。
通过与其他企业共享资源、技术和市场渠道，企业可以扩大其业务范围，并提高市场竞争力。
竞争策略的竞争优势不同的竞争策略可以为企业带来不同的竞争优势。
以下是一些常见的竞争优势：1. 低成本竞争优势通过低成本策略，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户。
低成本竞争优势可以帮助企业在市场上保持竞争力，并获得更大的市场份额。
例如，一家建筑企业可以通过提高效率和降低材料和人工成本来降低产品价格，从而吸引更多的客户。
2. 差异化竞争优势通过差异化策略，企业可以在产品质量、服务水平和创新能力等方面与竞争对手有所区别。
差异化竞争优势可以帮助企业吸引更多的高端客户，并为其产品和服务赋予更高的价值。
例如，一家建筑企业可以通过提供高品质的建筑材料和先进的施工技术来与竞争对手区别开来，从而吸引更多有高要求的客户。
3. 专业化竞争优势通过专业化策略，企业可以专注于某个特定领域，成为该领域的专家。
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低成本竞争，高品质管理。
当前房地产不景气、建筑市场竞争日益激烈，人们对房地产产品质量标准要求也愈来愈高。
建筑施工企业唯有采用低成本竞争，高品质量管理的方法才能适应环境，获得自身的长足发展。
哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目作为东北公司进驻华南城的拜客项目，投标报价低，中标及亏损1%，毫无利润可言。
面对这样的项目我们不能谈能挣多少钱，只能谈少亏损多少。
然而公司给我们的要求是要在华南城所有参建公司中做的最好，以此打开哈尔滨市场。
在这样的情况下我们最终提出低成本竞争，高品质管理的管理思路。
低成本竞争，高品质管理。
及工期短、质量好、成本低、文明施工好。
工期短
1.项目部按照业主要求在18天时间内完成8000平米层高5.1-7.3米地下车库施工。
2.项目部每周三次生产会督促施工进度，解决施工中存在的问题，强化计划管理，日计划，
周计划，月计划，总计划，使项目施工快而不乱，确保重要节点和关键工序按计划完成。
质量好
1.项目部成立了专门的质量检查小组，除正常的施工验收外，还组织每周三次的质量巡检，
发现质量通病和质量问题第一时间处理。
2.实测实量上墙，包括平整度、垂直度、截面尺寸等发现偏差及时督促劳务进行处理。
3.注重防水施工质量，从材料进场检验，基层处理，到防水施工，保温板铺贴，砖砌筑，项
目管理人员对每面墙每个接口都进行了细致的检查验收，尽量避免渗水漏水现象。
成本低
1. 严格落实两算对比，进场材料由生产部门算量，按计划进场，钢材、混凝土等材料的使用每完成层盘点一次，将现场消耗量和商务预算量进行对比，查出每层各种材料的浪费和节约情况，并及时纠偏。
2. 加强材料管控，将浪费降低到最少。
钢筋加工场的废料分直径、长度分类堆码，将规范允许可以对接的按排工人接长使用，短废料加工成马凳筋、梯子筋，定位筋使用。
模板木枋现场旁站，减少工人裁切，废旧模板按图纸尺寸分长度、分规格分类堆码，以便将材料进行充分使用。
3. 材料进场按需进场。
每一层的轮扣钢管，根据方案进行预算进场，每层搭设完成进行现场实际盘点，生产部门建立各种材料的进场与库存台帐，将现场需要进场的和库存的以数字的形式体现出来。
做到材料的有计划管理。
文明施工管控好
1. 项目文明施工严格按照公司标准化的要求进行施工，整体效果好，获得业主方一致肯定，并带领华南城其他参建企业前来学习。