公司市场营销工作计划表
销售工作计划表内容范文

销售工作计划表内容范文1. 目标设定销售目标:公司销售额每月增长10%客户目标:开发并保持10个新客户关系市场目标:拓展新市场,增加市场份额10%2. 计划时间表每日:进行市场调研,分析竞争对手情况每周:跟进潜在客户,维护老客户关系每月:制定销售报告,总结销售工作情况每季度:参加行业展会,拓展新客户关系每年:进行销售业绩总结,制定下一年销售计划3. 渠道拓展开发新客户渠道:通过网络营销、电话营销、合作伙伴关系等途径拓展新客户维护老客户关系:及时回访,提供售后服务,保持客户满意度合作伙伴关系:积极寻找合作伙伴,共同开发市场,共享资源4. 销售策略定位市场:根据产品特点和市场需求,明确产品定位和市场定位定价策略:根据成本、竞争对手价格和市场需求,制定合理的价格策略促销策略:通过促销活动、优惠政策等方式刺激购买欲望服务策略:提供优质的售前、售中、售后服务,提高客户忠诚度5. 团队建设团队培训:定期对销售团队进行业务培训和技能培训,提升销售技能和专业知识团队激励:设立销售奖励制度,激发团队士气,促进销售业绩提升团队沟通:加强团队内部沟通和协作,形成合力,共同完成销售目标6. 风险控制市场风险:密切关注市场变化,以应对市场变化带来的风险客户风险:加强客户关系管理,防止客户流失,降低客户风险竞争风险:研究竞争对手情况,及时调整销售策略,保持竞争优势7. 结果评估销售业绩:通过销售报告、销售额统计等方式,监控销售业绩,及时调整销售策略客户满意度:通过客户反馈、投诉处理等方式,了解客户满意度,及时改进服务市场份额:通过市场调研、竞争对手分析等方式,掌握市场份额情况,制定应对措施8. 结语销售工作计划表,是一个全面的销售工作指导书,通过合理设定销售目标,制定合理销售策略,加强团队建设和风险控制等方式,实现销售目标的达成。
希望可以帮助销售团队更好地开展工作,取得更好的销售业绩。
销售月度工作计划表

销售月度工作计划表第一部分:目标设定1.1 销售目标根据公司年度销售目标,以及市场潜力和竞争情况,设定本月销售目标。
1.2 客户目标分析客户群体及其需求,设定本月客户目标。
包括新客户开发、老客户维护以及客户满意度提升等方面。
第二部分:市场分析2.1 市场环境分析分析本月市场环境,包括行业发展趋势、竞争对手动态、政策法规等。
根据分析结果制定相应销售策略和手段。
2.2 目标用户分析深入了解目标用户的需求、偏好和行为特点,以便针对性地制定营销策略。
2.3 竞争对手分析分析竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等,以便制定差异化竞争策略。
第三部分:销售策略3.1 定位策略根据市场环境和目标用户需求,明确产品的市场定位和竞争优势,并制定相应的推广策略。
3.2 客户开发策略通过市场调研和客户分析,确定本月的客户开发策略,包括推动新客户的签约、促进老客户的复购以及扩大客户规模等。
3.3 销售渠道策略评估现有销售渠道的效果和潜力,根据分析结果制定销售渠道策略,包括拓展新的销售渠道、加强与现有渠道的合作等。
3.4 销售团队管理策略设定本月销售团队管理策略,包括目标分解、任务分配、绩效考核等方面,以提高销售团队的执行力和效率。
第四部分:销售活动计划4.1 客户拜访计划根据客户目标和销售策略,制定本月客户拜访计划。
明确拜访频次、拜访目的以及拜访后续跟进工作。
4.2 销售活动计划结合市场营销需要,制定本月的销售促销活动计划。
包括线上线下活动、产品推广、促销方案等。
4.3 销售培训计划根据销售团队的培训需求和市场变化,制定本月的销售培训计划。
包括产品知识培训、销售技巧提升等。
第五部分:销售预算及费用控制5.1 销售预算编制根据销售目标和策略,制定本月的销售预算。
包括市场推广费用、销售提成、销售活动费用等方面。
5.2 费用控制确保销售活动中的费用在预算范围内,并结合实际情况进行适当调整和优化。
第六部分:销售跟进与反馈6.1 销售数据分析每周对销售数据进行分析,评估销售情况和目标完成情况。
销售工作计划表格模板

销售工作计划表格模板销售部门:____________________时间范围:____________________销售目标1. 总销售目标:___________2. 销售增长率目标:___________3. 销售额目标:___________4. 新客户目标:___________5. 客户保留目标:___________6. 销售利润目标:___________销售策略1. 市场定位:____________________2. 目标客户群体:____________________3. 销售渠道:____________________4. 客户关系管理:____________________5. 售后服务策略:____________________销售策划1. 销售计划:____________________- 定义销售目标:____________________- 制定销售战略:____________________- 制定销售计划:____________________- 制定销售预算:____________________- 制定销售费用计划:____________________2. 产品销售策划:____________________- 产品定位:____________________- 产品优势:____________________- 市场竞争分析:____________________ 3. 销售推广策划:____________________ - 市场调研:____________________- 宣传推广活动:____________________ - 销售促销活动:____________________ - 市场营销活动:____________________ 销售过程管理1. 销售流程:____________________- 销售准备:____________________- 销售跟进:____________________- 销售成交:____________________- 售后服务:____________________ 2. 销售目标管理:____________________ - 销售目标设定:____________________ - 销售目标追踪:____________________ - 销售目标分析:____________________ 3. 客户关系管理:____________________ - 客户分类:____________________- 客户挖掘:____________________- 客户维护:____________________- 客户投诉处理:____________________ 4. 销售团队管理:____________________ - 人员配备:____________________- 绩效考核:____________________- 团队合作:____________________5. 销售数据分析:____________________ - 销售额分析:____________________- 客户分析:____________________- 市场分析:____________________- 竞争对手分析:____________________ 销售实施1. 销售任务分配:____________________ - 个人销售目标:____________________ - 销售团队目标:____________________ - 销售工作计划:____________________2. 销售活动执行:____________________ - 外勤拜访:____________________- 电话销售:____________________- 网络销售:____________________3. 客户跟进:____________________- 客户拜访记录:____________________ - 客户意见反馈:____________________ - 客户满意度调查:____________________ 4. 销售数据收集:____________________ - 销售额统计:____________________- 客户信息收集:____________________ - 销售活动记录:____________________销售评估与反馈1. 销售执行评估:____________________- 销售任务完成情况:____________________- 销售数据分析:____________________- 客户评价:____________________- 销售进度评估:____________________2. 销售反馈与调整:____________________- 销售策略调整:____________________- 销售计划修正:____________________- 销售团队培训:____________________- 销售激励措施:____________________3. 销售总结与报告:____________________- 销售工作总结:____________________- 销售数据报告:____________________- 销售活动评估报告:____________________- 销售效果报告:____________________以上是一份销售工作计划表格模板,在具体的实施过程中,可以根据实际情况进行调整和修改。
市场营销部开业倒计时工作计划表提交版

4.完善客户档案管理工作,全面搜集全市机关、委局办、社团、大中型企业、部队系统、医疗系统、旅行公司等资料
第六周
(8.5-8.11)
1.进行全面的市场调研,包括竞争对手和市场总体情况,确定市场份额
2.编制酒店产品组合销售计划
3.审核销售人员绩效考核方案
第五周
(8.12-8.18)
1.周边同级别酒店,细分市场,获取相关各类价格进行分析,初步形成酒店定位意见书,价格体系调研报告
2.完善客户档案管理工作,并依据档案进行客户拜访计划
3.宣传册设计、酒店简介的编辑初稿的确认
4.上报酒店客源结构分析报告
第十一周
(7.1-7.7)
1.初步绩效考核政策
2.三名销售人员到位
3.对到位人员做全面销售技巧培训,并要求掌握酒店详细情况并与考核
2.根据营销手册,编制酒店接待流程
3.根据营销手册,编制电话销售、接听电话流程
4.根据营销手册,编制拜访客户流程
第十三周
(6.17-6.23)
1.三名销售人员到位
2.设计适用部门所需各类表格,包括会议、团队通知单、销售业绩统计表等
3.制作宣传册及各类宣传品的计划工作
4.建立部门培训管理制度
第十二周
(6.24-6.30)
上报酒店市场定位分析报告
第十周
(7.8-7.14)
1.初步制定酒店价格体系,制定模拟价格,并根据竞争对手情况进行修正
2.建立销售例会制度
3.结合全市会议会展公司、旅行社手册,制定拜访计划
第九周
(7.15-7.21)
1.编制四季度度客房营收预测明细表
2.编制四季度度餐饮营收预测明细表
3.编制月度客房营收预测明细表
战略类工作计划表模板范文

战略类工作计划表模板范文部门名称:市场营销部领导:市场营销总监起草人:市场营销经理编制日期:2023年1月1日1. 战略目标根据公司战略规划和市场环境,本部门的战略目标是提高品牌知名度,拓展市场份额,增加销售量和利润,提高客户满意度。
2. 环境分析市场竞争激烈,产品同质化严重,市场需求波动大,竞争对手正在加大广告宣传力度。
同时,消费者对产品质量、服务质量等方面的要求也在不断提高。
3. SWOT分析- 优势:公司品牌知名度较高,产品在一定市场拥有一定份额- 劣势:市场份额增长缓慢,品牌忠诚度较低- 机会:市场仍有增长空间,新产品新技术不断涌现- 威胁:竞争对手加大广告宣传力度,市场需求波动大4. 目标策略- 品牌知名度提升- 开拓新市场,提高市场份额- 产品差异化推广- 提高客户满意度5. 任务分解5.1 品牌知名度提升- 制定品牌宣传策略- 开展品牌形象改造- 拓展线上线下宣传渠道- 加强公关活动,提高媒体曝光率5.2 开拓新市场,提高市场份额- 确定目标市场- 制定市场拓展计划- 加大营销力度,提高市场占有率5.3 产品差异化推广- 优化产品设计- 推出新产品- 加大产品宣传推广力度5.4 提高客户满意度- 完善售后服务体系- 加强客户关系维护- 提高客户参与度6. 绩效考核- 品牌知名度提升:媒体曝光率、品牌关注度、社交媒体影响力等指标- 开拓新市场,提高市场份额:市场占有率、销售量、销售额等指标- 产品差异化推广:产品推广覆盖率、新产品销售额、产品差异化度等指标- 客户满意度:客户投诉率、客户反馈意见采纳率、客户满意度调查结果等指标7. 实施计划- 明确责任人和时间节点- 制定详细的实施方案- 加强部门间协作,形成合力8. 风险控制- 定期进行市场风险评估- 制定灵活应变措施- 做好危机公关准备9. 经费预算- 明确各项任务所需经费- 确保经费使用合理以上为市场营销部2023年战略类工作计划表,由市场营销总监主持制定并落实,市场营销经理具体负责执行。
12月份销售工作计划表

12月份销售工作计划表一、背景介绍12月是一年中销售高峰期之一,许多企业需要推出优惠促销活动来吸引顾客,增加销售额。
本文将针对某企业的销售工作制定一个全面而有效的计划,以达到销售目标并最大化销售收入。
二、目标设定1. 销售额目标:在12月份内,实现销售额达到200万人民币。
2. 客户满意度:提高客户满意度至90%以上。
3. 产品推广:推广新产品,使其占到总销售额的30%以上。
三、具体计划1. 市场调研在12月份开始前,开展市场调研,了解市场需求和竞争状况。
根据市场调研结果,分析销售机会和潜在客户,并制定相应的销售策略。
2. 销售目标分解将200万人民币的销售额目标分解为每周的销售额目标,并制定具体的销售计划。
根据历史销售数据和市场调研结果,预估每周销售额,并制定达成目标的具体措施。
3. 产品推广针对新产品的推广,制定相应的推广计划。
包括线上线下广告投放、产品展示活动、口碑营销等。
充分利用社交媒体和行业展会等平台,扩大产品知名度和影响力,提高产品销售额。
4. 销售团队管理对销售团队进行有效管理,确保销售人员的合理分配和工作效率。
制定销售绩效考核标准,奖励表现优秀的销售人员,并进行销售培训,提升销售技能和沟通能力。
5. 客户关系管理加强与现有客户的关系,提高客户满意度,从而增加客户的回购率和口碑传播。
通过产品推介会、客户座谈会等活动,与客户进行深入交流,了解客户需求,并提供贴心的售后服务。
6. 销售渠道拓展寻找新的销售渠道,如电商平台、区域代理商等,扩大产品的销售范围。
与合适的渠道合作伙伴进行洽谈,达成合作协议,开拓新市场。
7. 数据分析与调整定期分析销售数据,对销售工作进行评估,并根据数据分析结果调整销售策略和销售计划。
及时发现问题和机会,做出相应的调整,以确保达到销售目标。
四、执行与监控1. 落实计划制定细化的工作计划,明确责任人和工作内容。
对每项销售任务制定开展时间表,并与销售团队进行明确沟通和指导,确保每个人明确任务和完成工作。
营销年度工作计划表

营销年度工作计划表一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业需要制定全面的营销年度工作计划,以确保公司实现可持续的增长和盈利能力。
本文将详细说明一个完整的营销年度工作计划,包括市场调研、目标客户群体、产品定位、渠道管理、促销策略、预算规划等方面。
二、市场调研1. 市场环境分析:通过对行业的整体情况进行分析,包括市场规模、竞争对手、研发趋势等,为公司决策提供基础信息。
2. 目标市场细分:根据市场调研数据,将潜在客户群体进行细分,以便更好地针对不同客户群体制定营销策略。
三、目标客户群体1. 客户画像:针对每个目标客户群体,详细描述他们的特征,包括年龄、性别、居住地、收入水平、购买偏好等,为后续的产品定位和促销策略提供依据。
2. 客户需求分析:通过市场调研和用户反馈,对目标客户群体的主要需求进行分析,确定产品或服务的创新点。
四、产品定位1. 竞争优势:分析竞争对手的产品特点,寻找自身产品的差异化优势,并将其作为产品的核心竞争力。
2. 产品特性:详细描述产品的功能特性和优势,以满足目标客户群体的需求。
3. 品牌建设:制定品牌建设策略,包括品牌形象设计、宣传推广等,提高品牌知名度和美誉度。
五、渠道管理1. 分销渠道选择:根据目标客户群体和产品特性,选择适合的分销渠道,包括直营、代理商、电商等方式。
2. 渠道管理与培训:制定渠道管理策略,包括合作伙伴的选拔、培训和支持计划,提高渠道的销售能力和服务水平。
六、促销策略1. 促销活动策划:制定全年促销计划,包括节假日促销、线上线下活动、赠送礼品等,提升销售额和市场份额。
2. 市场传播:制定市场传播策略,包括广告投放、公关活动、社交媒体等,提高品牌知名度和用户黏性。
七、预算规划1. 销售预算:根据目标市场规模、竞争状况和销售目标,细化销售预算,包括市场推广费用、人员薪酬、培训费用等。
2. 财务管理:定期监控销售费用和效果,确保预算和实际开销的控制。
八、实施和评估1. 实施方案:制定详细的实施计划,包括任务分工、执行时间表和关键节点,确保计划的顺利进行。
市场部工作总结及计划表格

市场部工作总结及计划表格随着市场竞争的日益激烈,市场部门的工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里,我们市场部门取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。
为了更好地总结过去的工作,制定未来的计划,我们制定了以下的市场部工作总结及计划表格。
市场部工作总结:在过去的一段时间里,市场部门完成了以下工作:1. 市场调研,我们进行了大量的市场调研工作,了解了目标客户的需求和竞争对手的情况,为公司的市场定位和产品推广提供了重要的参考。
2. 品牌推广,我们通过线上线下的多种方式,成功推广了公司的品牌形象,提升了公司在目标客户心目中的知名度和美誉度。
3. 销售支持,市场部门与销售部门密切合作,提供了有效的销售支持,帮助销售团队达成了业绩目标。
4. 市场营销活动,我们策划并执行了一系列市场营销活动,吸引了大量潜在客户,提升了公司的销售额和市场份额。
市场部工作计划表格:为了更好地应对市场竞争,我们市场部门制定了以下的工作计划:1. 市场调研,加强对市场的调研工作,及时了解市场动态和竞争对手的情况,为公司的产品定位和营销策略提供更准确的参考。
2. 品牌推广,继续加大对公司品牌形象的推广力度,通过更多的渠道和方式,提升公司的知名度和美誉度。
3. 销售支持,进一步加强与销售部门的合作,提供更全面和有效的销售支持,帮助销售团队更好地完成业绩目标。
4. 市场营销活动,策划并执行更多具有创意和吸引力的市场营销活动,吸引更多潜在客户,提升公司的销售额和市场份额。
通过以上的市场部工作总结及计划表格,我们将更加有序地开展市场工作,为公司的发展贡献更大的力量。
希望在新的一段时间里,市场部门能够取得更好的成绩,为公司的发展开辟更广阔的空间。
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公司市场营销工作计划表概念营销是以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘,就应顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终理解这种消费概念,产生购买欲望。
1、设计提出新的设计概念,注入新的设计原素,那么这些新概念和原素的来原就应那里得到呢?这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。
关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态,进行提练。
2、施工业主对施工的过程十分关注,如何实现业主对全过程的监控,实现放心家装。
这十分值得企业思考,对过程的必要记录,有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。
如何记录这个消费的过程,能够采取照片的形式,也能够采取短片录制的方法。
对过程的管理实现了监控,那么业主还关心另一个问题,就是工人素质,这是施工结果的重要保障。
如何对公司优秀工人的宣传,这已经不是工个自己的问题,做为装饰公司,就应对自己的工人进行必要的包装和宣传,举行一些技艺比赛等项目,对工人技能的展示、宣传,提高业主对公司的信任度。
3、材料大的装饰公司,必须具有较强的资源整合实力,如何对众多的材料商进行整合,这关系到企业装修成本和质量。
企业在这个方面,要想办法放大对材料的整合潜力。
企业所使用材料的可靠性。
企业要对材料商的招标过程进行包装宣传,能让材料商做公开的支持承诺,以公司的实力和信誉。
但同时也要保证材料商的合理利润,以求共益,保证长期发展。
4、环保就目前的市场而言,环保是消费者十分关心的一个方面,但前期已经有过这方面的推广,如果想在这方面进行挖掘,务必向纵深思考,挖掘出环保资料里的核心部分,进行包装。
要具有必须的前瞻性和可操作性。
前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高,能使消费者产生一种心理期盼,有利于消费者认可甚至理解,并进一步采取购买行为。
还要有必须的经济性,经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本,这为企业的利润带给保障。
最后,进行概念营销,要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。
二、服务营销一个已经发展多年的装饰公司,必定有很多的老客户,同时也应对更多的新客户。
如何做好客户服务,关系企业的站将来。
服务包括三个阶段,主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三个阶段。
第一个阶段的服务主要是营销的资料,促成签单。
第二个阶段是售中服务,也就是在施工状态,服务的目的是为了顺利的将产品进行展示。
保证施工质量,同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理,以提高客户的满意度。
第三个阶段是售后服务,这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好,但其重要性确是十分值得重视的。
不仅仅是对老客户的关心,更是开发新客户的途径。
宣传公司服务理念的,提升公司在客户心中的形象。
三、体验营销体验营销在装饰公司的应用,主要体此刻以下几个方面:1、样板房样板房是最普遍的一种体验营销方法,但是准备不充分就会适得其反。
如何才能起到好的做用,又不至于因为设计风格的原因影响了销售。
推荐在设计施工过程中要求高标准,在颜色搭配和风格上要有新思想,现场要有对设计思路的解说。
对风格的描述,加入知识营销的资料。
2、工地参观工地是装饰企业的车间,做好对车间的包装宣传,有利于大众对企业的现场管理,增强大众对企业的了解和信任度。
了解企业规范严格的现场操作及管理,定期向大众公布企业的优秀施工现场,以大众媒体的形式邀请客户参观工地,做好工地营销。
3、材料展示很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有必须的怀疑,如何打消这些疑虑,企业只有向消费者带给全过程的材料配送和验收,以及施工现场使用状况。
再配套老客户的评论,十分有利于企业形象的提升,扩大企业的影响力。
要到达材料体验营销的目的,不只是在材料展厅的宣传,更就应深入到施工现场,增强可信度。
四、情感营销中国是一个情感浓厚的国家,人们十分注重情感,如何将情感营销引入装饰公司,其实是需要公司投入相当的感情,这就要求公司的每一位员工都把顾客当成朋友,把每一个单子都当成自己的家。
那么如何进行营销、包装,这需要我们的策划人员深入市场,了解市场。
最终能够找到亮点,要实现情感营销的目的,企业务必负起自己的社会职责,“用心”去做好每一个工程,服务好每一位客户。
要给客户实实在在的优惠,让顾客体会到企业的情感和优质服务。
企业能够做一些情感活动,将企业的情感营销表达出来,实现情感营销的目的,为创造幸福的家而努力。
我们装修的是一种幸福感,是一种温馨感和节奏感。
倡导的是一种人与房子的和谐相处。
五、知识营销企业在这方面的功能是务必的,而且是容易实现的。
装饰公司不只是为顾客装饰装修房子,而且要传授给顾客必须的装修知识与理念,定期举办装修课堂,把装修大学向社会推广,而且不能太商业化,无形中去提高企业的形象。
不论是户形解析也好,还是装修明白讲座,都就应全心全意的为客房着想,如此以来,客户才会相信企业,让企业赚取合理的利润。
六、差异化营销差异化营销是十分重要,而且操作也难度比较大的营销模式,要想找到自己与别人的不同是很难的,但这种差异化事实是存在的,这要求我们的市场营销人员用心去挖掘,深入市场去体会,否则是无法寻找到自己的优势,寻找到与别人不同的地方。
做为一个家装企业,无论你是打设计还是打施工,这都体现不出你的差异化,只能说明你在这个环节上比较有优势,但别人很快就能够去模仿,去超越你,无法持续长久的竞争优势,体现不出企业的差异化。
如何才能在设计,施工或是材料上寻找差异化,这是有必须难度的工作。
大家都在搞设计,大家都有很强的设计团队,都有优秀的设计师,不同的就是每个公司的设计理念是不同的,这可能也是我们寻找差异化的一个重要方向。
就34公司目前的状况而言,为生活而设计没有错,但还不够接近生活,比如我们一个设计师以前说的,我们所设计的、创造的是一种幸福感,为追求营造幸福、和谐的生活而设计,这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。
就是分析这其中的细节。
对于施工的差异化,我们追求的也是细节的完美,对施工的每一个细节进行剖析,寻找我们的强项,进行包装宣传。
无论是进驻小区活动还是广场活动,仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够,无法适应客户的需求,对施工现场的展示更能引起客户的注意,更能给客户带来收益,了解到核心资料。
因为设计师只是产品研发人员,施工现场是车间,是出产品的地方,这决定了产品的核心品质。
除了对施工工艺本身的展示以外,对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都十分重要,只有这样才能解除客户的疑虑。
七、如何做好上述各种营销模式每一种营销不是孤立的,在实际的操作过程当中,企业务必把各种营销模式进行整合,合理的确定每一次项营销活动的重点项目,重点不是一个,而是一个组合,就目前本公司活动对设计师和效果图的展示已经过于单调,不能引起客户足够的关注。
1、环节控制每一项营销活动,每一项活动的每一个五一节都要100%的努力,要求争取完美,虽然不可能,但努力是务必的。
因为只有努力的做好每一件事,我们每一个活动才能接近完美,员工要努力,组织者更要努力,因为组织者的半点不努力,就会造成几倍的反面影响,员工个人不努力,影响的只是他个人,对同事的影响毕竟是有限的。
所以组织者务必对每一个环节尽心尽力的去做。
公司本身也要全力的支持,比如做为本地的龙头公司,要体现的是我们的实力,小公司做不到的,我们要做到,比如进小区活动,一万两万的进场费小公司能够出,但是十几万的包场费出不起。
大公司能够做到,因为大公司有很强的资源整合潜力,就目前的情而言,可操作的楼盘数量本身就有献,大公司务必全力的去对每一个目标楼盘进行营销,保证原始资本的积累,为以后的发展奠定基础。
2、配套服务所有的活动,要求公司所有的部分都了解,并力所能及,全力支持,不能因为个别部门的不作为而影响了整个活动计划。
活动必然要有花费,企业务必对每个活动提出要求,并给予相应的资金支持,以保障活动的有序开展。
对于每一个楼盘的操作,公司务必有自己的目标,根据目标做投资预算。
比如某个小区,准备完成500万的销售,那么本小区的投资按规定如果是3%,那么就应是万的投资。
也许只有50%的可能,但企业也就应做,只有这样才能保证目标的实现。
3、人员调配人员调配有几个方面的要求:首先,就是要确定人数,安排好时间。
其次要求针对性的培训。
要求所有参与营销的工作人员了解楼盘的每一个户型及价位,以及对周边环境的了解。
最后就是具体的实施,为了保证活动高质量的完成,务必有负责人对现场进行管理协调。
4、活动现场布置现场布置十分重要,这不仅仅仅是一个帐篷,几张桌子的问题。
要对现场布置的进行详细的规划,每一个细节都要注意,对于一个家装公司而言,就目前的状况,现场布置有些东西是绝对不能缺少的。
那里列出一些主要的元素:户型图如果是广场活动,要对目前正在交付的和近期要交付的楼盘户型进行整理,并装订成册。
如果是小区活动,要对小区的每一种户型,按照不同的风格进行设计,而且每一个户型设计方案不得少于三种。
)作品集推荐公司定期将设计的作品进行分级,并出效果图,分区、分格调进行装订。
在量和质上都到达一个高度,一方面进行展示,一方面是公司的资源收集。
工艺标准图示对水、电、墙体处理、顶、墙地砖等各个细节进行展示,展示的是公司的标准和规范。
务必要加文字说明材料展示为了方便客户了解公司,在一些大型的活动时,有必要对一些材料进行展示,一方面证明公司所用材料的质量,另一方面体现公司的实力。
管理展示以恰当的方法展示公司的管理,体现公司的规范和管理的科学以及管理的先进理念。
工人队伍展示因为只有高素质的工人队伍,才会有高品质的施工质量,工人是设计理念的实现者,是精美工艺的铸造者。
销售服务展示售前、售中、售后连续的服务。
服务理念及实施十分重要,34公司十年到此刻,已经服务过十分多的客户,有没有每年都去回访,持续了良好的关系,十年后的这天,34已经有很多老客户买了新的房子,准备新的装修工程,还是否会选34,这就要看34的售后服务。
因为十年后的这天,老客户的消费已经成为公司业务的重要组成部分。
十一、整体营销整体营销需要把各种营销模式进行整合,就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合,进行整体营销,单纯的去对设计或是施工,或是材料进行包装,已经无法满足客户的需要,因为客户需要的是一个性价比较高的产品,要的是综合品质。
小公司无法实现整体营销的模式,因为整体营销需要较大的投资以较强的社会影响力。
十二、对活动的组织推荐现场活动不只要对场地布置有较高的要求,而且在人员配备比例以及对活动资料针对培训方面做足够的准备。