基层企业文化建设要坚持“以人为本”
动 ，区分人员层 次 标更能体现 员工 的利 益和 目 标 ，企业 的发展才能实 现 “ 以
、
以提升员工安全意识为基础，建 灵活多样 ， 采取问题大家提 、 是非大家辨 、
设企业安全文化
答 案大家找 的方 式 ，引导干部员工 紧密联 人 为本”的全面发 展，这 是基层企业 文化 建设企业安全文化 ，必须从提高员工 系思想 和工作 实际 ，采取座谈 、笔谈 、网 建 设的核心 。 三 、以正 向鼓励 鞭策为载体 ，建设企
评先 人， 发展人”， 即把 “ 发 方面 ，做 出突出贡献 的员 工。开展 “
不 拘泥 “ 一贯表 与客观 家庭与工作 社会与个人的联 系上 ， 展人” 作为 “ 以人为本 ” 的根本 内涵之一。 “ 发 选优 ”活 动不求全求 大 ， 既可 以 一 事一宣传 ， 也可以是群体。 把 员工 岗前 情绪变化从工作 、环境 、家庭 展人 ”的根本意义在 于使 人的生命价值 的 现”， 要注重 收集企业每名员 工的闪光亮 点，从 和个人等 四大方 面进行因素概括 。其次 要 实现 ， 即使每个人的个 『 生 全面健康地发展 ， 对症下药 ，建章建 制 ，及时做好 员工岗前 人 的潜 能充分发挥 和释放。实际上 只有把 点滴好 人好事人手 ，扩 大宣传效应 ，采取 不 良情绪化解Ｔ作 。针对员工思想情绪 波 “ 发展 人”纳入 到其 中 ，才体现 了企业 文 文字 、照 片、视 频等形式全 面宣传先 进事 动的动态过程 ，注 意使监测 ｌ Ｔ作 制度化 、 使每名员工学 习有榜样 ， 工作有激 情， 化建设 的 “ 一切为 了人 ，一切依靠人 ”的 迹 ，
情绪 上有什么变化 ，有针对 性的做好安全 提 升员工的安全意识 和行为 ，形成较好 的 二 、以丰富 “ 以人为本 ”的内涵为核 建 设企 业和谐文化！ ｛ 坚持 “ 以人为
的原则 ，通过提 升员工安全意识 ，建设 安 教育 工作。通过员工 岗前 ｆ 青 绪监测 ，从而 建设和谐 文化 ；通过正 向鼓励鞭 策 ， 建 设 安全文化 ，是基层企业文化建设的基础 。 基层企 业文化是由多方 面构成 的，建 心 ，建设企业和谐文化 化的客观实际和员工的思想脉搏 ， 坚持 “ 以 本 ”， 要积极更新思想观念 ， 使“ 以人为本” 素就 是人 ，人是能动 的，与环 境是一种交 人为本 ”的原 则，积 极深人开展 多种形式 内化于心 ，外化 于形 ，实现 管理方式逐 步 互作用 ，创 造 良好 的环境 可以促进人 的发 标 与企业 目 标是 的企业 文化建设活动 ，形成浓厚 的企业文 由单纯 的行政化 管理 向和谐 的人本化 管理 展和 企业的发展 ；个人 目 化建设 氛围 ，增强企业文化 的辐射力 、感 转 变。要采取多 种方法 ，提高对 “ 以人 为 可 以协调的 ，通过协调 ，可以使得员工实 染力和推 动力 ，充分调动广大员工 的＿ ［ 作 本 ”的认识。要组织开 展多方面 的讨 论活 现 自己 目标 ，同时实现 的过程 中，企业进 积 汲性 、主动 陛和创造 眭。
安全意识 人手 ，坚持 “ 安全是 员工 的最根 谈等多种途径 。 运用列举 疑问、 疑 义｜ 评 、
热点争论 等多种形式 ，畅所欲 言，各 抒 己 业激 励文化 建 设企业激励文化 ， 必须做到 以正向 采取 多种 方法和手段 ， 提升 员工的安全意 见，探索坚持 “ 以人为本”做 好建设 企业 鼓 励鞭策为主 ， 通过持续不断的正 向激励 ， 识 。实行 员＿ 丁岗前 隋绪监测 是提升员工安 和谐文化 的新 理念 、新思路 和新方法。我
Ｔ 岗前 隋绪变化状 态及成 因。根据行为学 性一 面，实 际上也就是把员 工看作是完成 活动 ，重点宣传 在企业安全 生产 、节能减 基础管理 、 项目 建设 ， 以及 保护 国家 、 有 关原理 ，针对员 工在性格 、气质 、素 质 工作任务 的一种工具 了。我们 还要 看到人 排 、 等方面存在 的差异 ， 把 员ｌ Ｔ岗前 隋绪变 化 的 目的性一面 ，即除 了企业 的发展之外 ， 事 型 、失落型等五种 表现形式 ，并从 主观 解人 ， 尊重人， 企业集体财 产和人 民群众生命 财产安全见 状 态归纳为忧郁 型 、疲劳型 、亢奋 型 、滋 还要关注人的发展 。 “ 以人为本” 应是 “ 理 义勇为 ，坚 持尊老爱幼 、长期 助贫解 困等
等综合 手段 ，帮助 员工化 解不 良情绪 ，使 至少是不 全面 的。如果 我们 讲 “ 理解人 ，
负激 励”向 “ 正激励 ”转 变。结 进入工作 岗位的员ｌ Ｔ都有饱满 的精神状态。 尊重人 ， 关 心人” ，只是为 了调 动员工 的 逐步使 “ 组织开展多方面的 “ 评先选优” 首 先要深入调研 ，科 学分析 ，准确掌握 员 积极性 ，那 么也就是只看到 了员工的手段 合企业实 际，
Ｍ Ｏ ＤＥ ＲＮ
Ｅ Ｎ ＴＥＲ ＰＲＩ ＳＥ
Ｉ ｊ 文 ， ｘ 化 ｌ 新论 日 Ｉ Ｆ 匕
ｉ
Ｉ
ＣＵ Ｌ ＴＵＲＥ
‘ ‘
，
■文， 苏金 城
企业文化建设！ 坚持 “ 以人为本”
全文化 ；通过 丰富 “ 以人为本” 的内涵 ， 激励文化 ， 进而推动基层企业文化建设。 设基层企业 文化 ，要紧紧把握企业 发展变
本利益 、 是企业的最大节约” 的安全理念 ， 全意识 的有效方法 。所谓员 工岗前 晴绪监 们谈到 “ 以人 为本”时 ， 通常的只是讲 “ 理 可以帮助员工养 成正确 的行 为方式 ，使员 测 ，就是 在充分掌握员 ＿ Ｔ岗前 情绪状态及 解人 ， 尊重人 ， 关 人， ” 这是 远远不够 的， 工产生 自信而获 得不断 向上 的力量 。企业 成 因的基础上 ，运用思想 工作和行政工作 从科学发 展观来看 ，建设企 业和谐文化 ， 各级管理人 员都 要学会和掌握 正向激励 的 方法 ， 把正 向激励作为工作 的 “ 主音符 ”，
以人为本在企业文化建设的重要性
以人为本在企业文化建设的重要性以人为本在企业文化建设的重要性（论文）随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。
因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。
只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。
三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。
《坚持“以人为本”,加强“人的建设”》
《坚持“以人为本”,加强“人的建设”》第一篇。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。
企业最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。
ibm这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人。
hp公司为什么能保持20多年持续稳定的发展。
其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。
处于全国改革开放前沿阵地的广东，其邮电行业在过去的十几年里取得了迅猛的发展，成为通信发展的强省，这与其特有的企业文化有着密切的关系。
当前，我省邮电企业正面临着迈向新世纪。
迎接新世纪挑战的新时期，构筑起适应新发展时期的邮电企业文化，进行一场“软件革命”具有十分重要的意义。
整个邮电企业文化涉及的面十分广泛，我想就其中的核心价值观――“以人为本”，同时结合我院在这方面所取得的成绩，来进行深入地探讨。
广东省邮电科学技术研究院成立于xx年7月，是广东省管理局的直属单位。
为满足广东通信现代化建设的需要，保障通信大网运行安全、高效和通信市场的需求，研究院深入地开展维护支持、基础研究、技术开发、人员培训等四个方面的工作，是广东通信技术支持及科研开发的最高技术部门。
作为一个三高（高学历、高技术、高起点）企业，技术人员占职工的绝大多数，其体力劳动因素的比例很低，智力因素的比例很高，实践证明过去那种单纯靠严格的规章制度、金钱刺激来追求提高效率和效益的做法是行不通的。
重在建设“以人为本”的企业文化
总之，以人为本，建设先进的企业文化，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”员工队伍为目的，依据企业目标和发展战略，导入企业使命、宗旨与价值理念教育，培育体现企业特色的企业精神，结合时代发展要求，培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、敬业服从的意识和理念，建立多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，从而形成推动企业不断创新发展的内动力，使企业不断发展壮大。
如何才能打合，增强企业发展壮大的强大动力。首先处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信守承诺；励精图治、敬业报国；公正廉洁、以德为业；克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信；服务客户、奉献社会；遵纪守法、廉洁自律；文明礼貌、办事公道；艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业领导和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成正能量，健康发展。再次，企业领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。
坚持以人为本 建设企业文化 构建和谐企业
坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。
我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。
我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。
这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。
企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。
2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。
公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。
公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。
经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。
这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。
我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。
建设企业文化必须坚持以人为本
建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。
关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。
即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。
诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。
这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。
因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。
一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。
尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。
当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。
经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。
日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。
二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。
三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
以人为本是企业文化建设的核心
关键词 ： 以人 为 本 ； 业 文化 ； 效 企 绩
随着 ＾ 类社会的进步和发展，企业的性质与 职能发生了重大的变化。 已由单纯追求盈利的经济 组织转变为实现社会荣合价值最大化的有机生命 体 。因此， 当今企业的发展要想与世界接轨， 门 我ｆ就 必须充分认识文化建设的重要性与其在现代企业 管理中的重要地位。企业文化是— 种价值观， 是企 业及企业员工在长期 渐形成的， 企业全体员工所认同的观念形态、 文化 形式和价值Ｉ 奉系的总和。 而作为企业杨 的价值观 是通过企业员工的行为活动来体现的。因此 ， 坚持 以人为本， 全面推进 ＾的发展和素质的提高是企业 、 文化建设的客观要求。 以人为本建设企业文化应做到以下三个方
燃油泵 电流在汽车检测 中的应用
郝 春林
（ 尔滨技 师 学 院 。 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０３ ） ５０ ０
摘 要：检 测 汽 车 燃 油 系统 的故 障 ， 油的 供 油 压 力 是 一 个 必检 项 目。 常 可 以 用燃 油压 力表 来 测 定 油 压 ． 种 方 法 需要 断 开 油 管 和 连接 压 力 汽 通 这 表， 操作不便 。根据 直流电机 的负荷和流过电机的电流成正 比的原理 ， 燃油压力 ， 可以用燃油泵的工作 电流来测定。 关键词：燃油压力测定 ； 燃油压力表 ； 油泵电流 燃
面：
１坚持以绩效来考量员工的工１． 。 ｔ 业绩 企业文 化的建立是在企业内部营造出一种能够调动人的 主观能动性的文化氛围。但是， 这种人性化的管理 有时造就了企业内部不负责的风气， 缺乏严格的奖 惩措施。 所以， 建立良好的企业文化， 要求企业内部 建立以 绩效为导向的文化和管理体系 ， 以绩效来考 量员工作业绩。 落实以绩效为导向的 企业文化还应 注意以下两个方面。１ 以绩效为导向的 ． １ 原动力来 自于高层。如果没有企业领导人的有力推动 ， 绩效 管理工作就难以开展到位 ， 高层管理人员 应该以身 作则并且深度参与。 企业的经营业绩不好， 高层管 理 员应该首当其冲地承担责任， 只有这样 ， 绩效 文化才能旗帜鲜明地树立下去。１ ２建立细致、 全面 的工作业绩评估体系。考核员工的工作业绩 ， 最终 结果固然很重要。 但还不能够更全面的考察—个人 的工作完成情况， 因为完成一项工作， 有时候虽然 没有达到预期的结果， 但在工作过程中用到的各 ｐ 方法和手段对于这项工作也可能起到积极的因素。
以人为本 做人的工作,全面推进企业文化建设
以人为本做人的工作,全面推进企业文化建设中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：21世纪是经济竞争，市场竞争，产品质量竞争，服务手段竞争，人才竞争以及企业与企业之间竞争的年代，而这一切说到底应该是文化竞争，而对于一个企业来说，就应该是企业的文化竞争。
企业文化对于企业成败起着至关重要的作用。
那么，谁又是企业文化建设的主体呢？毫无疑问，是“人”。
人是企业文化建设的参与者和受益者，因此，实践以人为本的企业文化对于提高企业的管理水平，服务水平，打造核心竞争力，培养优秀员工队伍。
培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续，有效，快速，协调发展的意义就显得十分重大。
具体来讲，要推进企文化建设，必须以人为本，做好“人”的工作。
一进员工门，知员工情，解员工难，暖员工心，做员工贴心人人本文化建设的关键在于了解人的思想，情绪的产生，发展和变化规律。
随着现实生活中错综复杂的变化，员工思想多元化特点越来越明显。
不得年龄段。
不同的文化层次，不同的成长经历，不同的生活环境造就里各自不同的思想，不同的行为准则，要想有针对性地理顺员工情绪，协调好员工与员工之间，员工与家庭之间。
员工与企业之间等各方面关系，调动一切可调动的积极因素，使员工的思想和情绪真正与企业的生产和发展融合在一起，则必须因人而异，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，深入员工群众去。
当今一些企业流行这样一句：“爱你的员工吧。
爱护员工，理解员工。
既然我们谈到了以人为本，那么就应把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一思考，把员工的满意程度作为衡量工作的第一标准，千方百计为员工办实事，做好事，解难事，各级干部更应做到“进员工们，知员工情，解员工难，暖员工心。
”以将心比心，换位思考，真心实意地员工达成一片，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工，体贴员工，员工切实感受到温暖：与员工在和谐，理解的气氛之友好相处，做员工信任和爱戴的贴心人。
只有人与人之间情感融洽了，心与心之间的距离小了，人与人之间的戒心没有了，员工才会把你当亲人，才会向你讲真话，才会真的把心扑在工作上。
企业文化建设必须以人为本
企业文化建设必须以人为本企业文化建设必须以人为本企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅影响着企业的经营效果，更能够体现出企业的核心价值观和品牌形象。
而企业文化建设之所以必须以人为本，是因为人是企业的最重要资源，企业文化的好坏也直接影响人的情感与情绪，进而影响人的工作表现。
一、人是企业最重要的资源人是企业最重要的资源，一家企业的长期成功与否，很大程度上取决于它的员工。
如果一个企业没有好的员工，没有优秀的管理和组织能力，那么它很难取得成功。
因此，企业内部的人力资源和人的情感体验是企业文化建设的关键。
好的企业文化建设应该注重人的情感和情绪方面的需求，当一个人在企业中获得了自我认同和满足感时，他/她就会有更强的工作激情和积极性，不断提升自己的工作表现。
而如果人在企业中感觉不到自我价值并且内心持续压抑，往往会影响到他们对工作的热情，进而导致企业效益下降。
二、企业文化能够影响人的情感和情绪企业文化就像一条红线，贯穿着企业所有业务的核心。
不同的企业文化代表不同的企业价值观，它们会影响每个人的感情和情绪，从而影响到人的工作表现。
如果企业文化建设的宗旨是让员工感到对企业的归属感、尊重感和热爱感，而且企业在行动层面能够将这些宗旨落实到员工的日常工作中，那么员工就会更愿意把自己的才智和能力投入到企业中。
相反，如果企业要求员工只考虑自己的利益，不注重员工利益收益，那么员工就会觉得这个企业是自私的、不负责任的。
这种情况下，员工往往会感到被忽视和疏远，对工作也会感到厌倦和愤怒。
这样的企业文化建设将会影响到员工的工作表现，影响到企业自身的发展。
因此，企业文化的重要性变得十分突出，必须重视。
三、企业文化与争取员工的竞争优势现今的员工很注重工作环境，员工期望从企业中得到更多的关注和帮助。
在这种情况下，企业文化就显得比以往任何时候都更重要。
若企业能够打造一种开放平等，敬重人性、注重员工生活质量和建立良好人际关系的企业文化模式，那么吸引优秀人才就不再依赖其他条件，企业文化就成为了争取员工的重要竞争优势。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。