决策管理-第六章建筑企业经营预测与决策 精品
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《建筑企业经营决策》课件
应对风险的措施包括风险规避、风险转移、风险控制和风险自留等。企业需要根 据风险的性质和程度，选择合适的应对策略。同时，应对风险需要建立相应的组 织架构和制度体系，确保应对措施的有效实施。
THANKS
感谢观看
02
建筑企业经营环境分析
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国内外政治形势，包括政 策法规、政府投资方向等，对
企业经营决策的影响。
经济环境
研究国内外经济发展趋势，包 括GDP、就业率、通货膨胀 率等，对企业经营决策的影响
。
社会环境
分析社会文化、人口结构、消 费观念等变化，对企业经营决
策的影响。
风险调整贴现率法
风险调整贴现率法是一种风险型投资决策方法，它通过调 整贴现率来反映风险因素对项目经济效益的影响。
投资决策的风险控制
风险识别
风险识别是风险控制的第一步，它要求企业在投资决策前对各种可能 出现的风险进行充分的认识和了解。
风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化的过程，它要求企业运用一定的 方法和手段对各种可能出现的风险进行定性和定量的分析。
《建筑企业经营决策》ppt课件
目 录
• 建筑企业经营决策概述 • 建筑企业经营环境分析 • 建筑企业经营战略决策 • 建筑企业经营投资决策 • 建筑企业经营融资决策 • 建筑企业经营风险管理
01
建筑企业经营决策概述
经营决策的定义
01
经营决策是指建筑企业在生产经 营活动中，为实现预定的目标， 对未来一定时期的生产经营活动 所做出的选择或调整。
联盟战略
与其他企业或组织合作，共同实现战略目标 。
经营战略的制定
分析外部环境
THANKS
感谢观看
02
建筑企业经营环境分析
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国内外政治形势，包括政 策法规、政府投资方向等，对
企业经营决策的影响。
经济环境
研究国内外经济发展趋势，包 括GDP、就业率、通货膨胀 率等，对企业经营决策的影响
。
社会环境
分析社会文化、人口结构、消 费观念等变化，对企业经营决
策的影响。
风险调整贴现率法
风险调整贴现率法是一种风险型投资决策方法，它通过调 整贴现率来反映风险因素对项目经济效益的影响。
投资决策的风险控制
风险识别
风险识别是风险控制的第一步，它要求企业在投资决策前对各种可能 出现的风险进行充分的认识和了解。
风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化的过程，它要求企业运用一定的 方法和手段对各种可能出现的风险进行定性和定量的分析。
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目 录
• 建筑企业经营决策概述 • 建筑企业经营环境分析 • 建筑企业经营战略决策 • 建筑企业经营投资决策 • 建筑企业经营融资决策 • 建筑企业经营风险管理
01
建筑企业经营决策概述
经营决策的定义
01
经营决策是指建筑企业在生产经 营活动中，为实现预定的目标， 对未来一定时期的生产经营活动 所做出的选择或调整。
联盟战略
与其他企业或组织合作，共同实现战略目标 。
经营战略的制定
分析外部环境
建筑企业经营预测与决策
简单平均法
简单平均法通过求一定观察期的数据平均数，以平均数为基础 确定预测值的方法，称为简单平均法
算术平均法。
算术平均法简单易行，如预测对象变化不大且无明显的上升或 下降趋势时，应用较为合理，只能用于近期预测。
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第一节建筑企业经营预测
加权平均法。由于各期历史数据对将来的影响程度不同，用 权数来表明加权，即对历史数据乘以一个权数后再平均，即 为预测值，基本公式为:
为: 预测为企业决策提供依据。 预测是拟定企业经营计划的依据。 预测能增强企业的应变能力。
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第一节建筑企业经营预测
经营预侧的原则 企业经营预测应遵循以下几项原则: 科学性原则。 相关性原则。 动态性原则。 类推原则。
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第一节建筑企业经营预测
经营预测程序与内容
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第二节建筑企业经营决策
经营决策的内容 经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过程，其内容
主要包括: 经营战略方面的决策 劳动人事方面的决策。 招揽工程任务方面的决策。 生产技术管理方面的决策。 财务管理方面的决策。
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第二节建筑企业经营决策
经营决策方法
经营预侧的程序 企业经营预测一般可分为以下五个基本步骤，如图5-1所示: 确定预测目标和要求。包括预测的项目、范围、性质、数量、
时间、重点和目的做到有的放矢，正确预测。
调查收集整理资料。收集分析与预测问题相关的资料，包括 企业内部资料和外部资料。
选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 分析和评价预测结果是否合理。 追踪与反馈。
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简单平均法通过求一定观察期的数据平均数，以平均数为基础 确定预测值的方法，称为简单平均法
算术平均法。
算术平均法简单易行，如预测对象变化不大且无明显的上升或 下降趋势时，应用较为合理，只能用于近期预测。
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第一节建筑企业经营预测
加权平均法。由于各期历史数据对将来的影响程度不同，用 权数来表明加权，即对历史数据乘以一个权数后再平均，即 为预测值，基本公式为:
为: 预测为企业决策提供依据。 预测是拟定企业经营计划的依据。 预测能增强企业的应变能力。
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第一节建筑企业经营预测
经营预侧的原则 企业经营预测应遵循以下几项原则: 科学性原则。 相关性原则。 动态性原则。 类推原则。
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第一节建筑企业经营预测
经营预测程序与内容
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第二节建筑企业经营决策
经营决策的内容 经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过程，其内容
主要包括: 经营战略方面的决策 劳动人事方面的决策。 招揽工程任务方面的决策。 生产技术管理方面的决策。 财务管理方面的决策。
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第二节建筑企业经营决策
经营决策方法
经营预侧的程序 企业经营预测一般可分为以下五个基本步骤，如图5-1所示: 确定预测目标和要求。包括预测的项目、范围、性质、数量、
时间、重点和目的做到有的放矢，正确预测。
调查收集整理资料。收集分析与预测问题相关的资料，包括 企业内部资料和外部资料。
选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 分析和评价预测结果是否合理。 追踪与反馈。
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建筑企业经营决策
第2章建筑企业经营管理【本章学习目标】● 掌握建筑企业经营管理的概念、建筑企业战略管理的概念及特点。
● 明确经营目标、经营方针、经营观念的概念和内容。
● 熟悉并掌握建筑企业管理经营预测、决策的方法。
2.1 建筑企业经营管理概述2.1.1 企业经营管理的概念1. 企业经营管理企业经营管理有广义和狭义之分。
广义的企业经营管理是指企业为实现其目标，对企业的各种重要的经济活动进行运筹和谋划的总称。
它要解决的问题是使企业的产品和服务不断适应市场需要，增强企业的市场竞争能力，合理地选择企业从事的业务范围和目标市场，不断提高企业的经济效益。
一般来说，企业经营管理包括经营决策、产品开发、生产管理、市场营销和财务管理等，即包括生产活动在内的企业供、产、销等一切活动的总体。
狭义的企业经营管理是指企业生产所需要资源的供应及产品销售活动的管理，不包括企业的生产管理。
所谓企业经营管理，是指企业在市场经济条件下，对企业经济活动具有支配能力的人面向市场和用户的需要，平衡企业内外一切条件和可能，自觉利用价值规律等，通过一系列的运筹和谋划活动去达到企业目标的过程。
建筑企业的全部经济活动大体上可分为两大部分：一部分主要是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办法按计划来完成建筑安装工程的施工任务，这部分活动叫作生产活动。
企业的另一部分活动涉及外部条件，与市场有密切联系，它的基本要求是使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境的变化，根据外部环境的变化制定企业的目标、方针和策略。
这部分活动叫作经营活动。
对前者的管理叫作建筑企业生产管理，对后者的管理叫作建筑企业经营管理。
生产管理和经营管理是整个企业管理中的两个不可分割的组成部分，它们相互联系，但又各有不同的作用和侧重点。
经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解决同实现企业目标有关的重大问题，主要在于提高经济效益。
生产管理则是在经营管理指导下，完成生产任务，以保证经营目标和经营方针的实现，主要在于提高生产效率。
[管理学]管理学 第六章 预测与决策
![[管理学]管理学 第六章 预测与决策](https://img.taocdn.com/s3/m/41820c13b90d6c85ec3ac6b3.png)
i
1474 1847 2056 1893 2260 9530 =1906
i
(2) 根 据 表 6—2 数 据 计 算 回 归 系 数 a 、 b 值 ：
7392440-752.6*9530 b= = Σxi2 -xi Σxi 2989903-752.6*3763 a=Y-bX=1906-1.28×752.6=963.3 故一元线性回归方程为: Ŷ =a+bX=963.3+1.28X ΣxiYi-xiΣYi
第四节
决策的方法
人们创造出许多决策方法。归纳起来可以分为 两大类：定性决策方法和定量决策方法。 一、定性决策方法 定性决策方法又称决策的“软 ”方法。它是 指在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情 况与资料，充分发挥专家集体的智慧、能力和经 验进行决策的方法。常用的定性决策方法有： （一）畅谈会法 （二）电子会议 （三）哥顿法 （四）方案前提分析法
=1.28
2000年住宅面积投入使用为 1300 万平方米时，则该 市装饰材料销售额为: Ŷ=963.3+1.28Ⅹ1300=2627.3(万元)
当自变量是时间序列（如年份和月份）时，为简化计算， 可设定假定的时间值X，令ΣX=0，即自变量的个数是奇数时， 时间序列为：……、-3、-2、-1、0、1、2、3……。自变量 的个数是偶数时，时间序列为……-5、-3、-1、1、3、 5、……。如果ΣX=0，则 =0 ，这样回归系数a、b 的值就 简化了，即：
二、决策在ห้องสมุดไป่ตู้理中的作用
（一）决策是决定组织管理工作成败的关键 （二）决策是实施各项管理职能的根本保证
三、决策的类型
（一）按决策的作用范围分类 ,可分为战略决策、 战术决策、业务决策。 （二）按照决策的时间长短分类，可分为中长期 决策和短期决策。 （三）按照拟定决策的层次分类，可分为高层决 策、中层决策、基层决策。
1474 1847 2056 1893 2260 9530 =1906
i
(2) 根 据 表 6—2 数 据 计 算 回 归 系 数 a 、 b 值 ：
7392440-752.6*9530 b= = Σxi2 -xi Σxi 2989903-752.6*3763 a=Y-bX=1906-1.28×752.6=963.3 故一元线性回归方程为: Ŷ =a+bX=963.3+1.28X ΣxiYi-xiΣYi
第四节
决策的方法
人们创造出许多决策方法。归纳起来可以分为 两大类：定性决策方法和定量决策方法。 一、定性决策方法 定性决策方法又称决策的“软 ”方法。它是 指在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情 况与资料，充分发挥专家集体的智慧、能力和经 验进行决策的方法。常用的定性决策方法有： （一）畅谈会法 （二）电子会议 （三）哥顿法 （四）方案前提分析法
=1.28
2000年住宅面积投入使用为 1300 万平方米时，则该 市装饰材料销售额为: Ŷ=963.3+1.28Ⅹ1300=2627.3(万元)
当自变量是时间序列（如年份和月份）时，为简化计算， 可设定假定的时间值X，令ΣX=0，即自变量的个数是奇数时， 时间序列为：……、-3、-2、-1、0、1、2、3……。自变量 的个数是偶数时，时间序列为……-5、-3、-1、1、3、 5、……。如果ΣX=0，则 =0 ，这样回归系数a、b 的值就 简化了，即：
二、决策在ห้องสมุดไป่ตู้理中的作用
（一）决策是决定组织管理工作成败的关键 （二）决策是实施各项管理职能的根本保证
三、决策的类型
（一）按决策的作用范围分类 ,可分为战略决策、 战术决策、业务决策。 （二）按照决策的时间长短分类，可分为中长期 决策和短期决策。 （三）按照拟定决策的层次分类，可分为高层决 策、中层决策、基层决策。
经营预测与决策技术
经营预测与决策技术
主观概率预测法
主观概率法是对市场调查预测法或专家预测法得到的定量的估 计结果进行集中整理的常用方法。主观概率是预测者对某一件事在未 来发生或不发生可能性的估计，反映个人对未来事件的主观判断和信 任程度。经济预测的主观概率是指利用主观概率对各种预测意见进行 集中整理，得出综合性预测结果的方法。
2019年12月20日星期五4时40分23秒 3
经营预测与决策技术
2、预测的特点
1 科学性 2 近似性 3 局限性
2019年12月20.3预测的作用与原则
1、预测的作用
2.11.3建经营筑预业测在是国企民业制经订济发中展的规地划和位进和行作经用营决策的依据。 222 经营预测能增加业建的筑管业理是储就备业，机增会加的企重业要的来弹源性。
2019年12月20日星期五4时40分23秒 13
经营预测与决策技术
1）简单移动平均法
Mt
yt
yt1 N
yt-N 1
,t
N
Mt
M t 1
yt
ytN N
由于移动平均可以平滑数据，消除周期变动和不规则变动的
影响，使长期趋势显示出来，因此可以用于预测。
预测公式为：
yˆt1=Mt
计算公式为
Mtw
w1yt
w2 yt1 w1 w2
wn ytN wN
1
,t
N
利用加权移动平均数来做预测，其预测公式为：
yˆt1 Mtw
2019年12月20日星期五4时40分23秒 15
经营预测与决策技术
3）趋势移动平均法
简单移动平均法和加权移动平均法，在时间序列没有明显的 趋势变动时，能够准确反映实际情况。但当时间序列出现直线 增加或减少的变化趋势时，用简单移动平均法和加权移动平均 法来预测就会出现滞后偏差，因此，需要进行修正，修正的方 法是作二次移动平均，利用移动平均滞后偏差的规律来建立直 线趋势的预测模型。这就是趋势移动平均法。
5建筑企业预测与决策
(3)期望值法
期望值法是根据预测人员的不同预测值及其 概率，算出期望值，然后将不同的期望值进 行整理的一种方法。
【例2】如例1，五个预测者，对不同自然状 态下的收益及概率预测如表2所示：
预测者 A1 A2 需求量高 收益 25 24 概率 0.6 0.4 需求量一般 收益 18 20 概率 0.2 0.3 表2 需求量低 收益 10 12 概率 0.2 0.3
四、经营预测的方法
（二）定量预测方法 1．时间序列分析法 该方法是将历史资料和数据，按时间顺序排成 一序列，根据时间序列所反映的经济现象的发展过 程、方向和趋势，将时间序列外推或延伸，以预测 经济现象未来可能达到的水平。
特点：
A.它承认在影响事物变动的基本因素未发生改 变的情况下，其发展具有延续性 B.承认事物发展的不规律性，所以才有各种方 法对数据进行处理，消除不规律因素的干扰和影响。
243.3
261.7
Ft+1
表3
加权移动平均法
N=3(权值3,2,1)
月份
1 2 3 4 5 6
1
销售额 （万元） 170 200 150 230 210 280
简单移动平均法
N=3 N=6
173 .3 193.3 196.7
170 198.3
206.7 206.7
248.3
F4
w8
3 N
y a y bx n
i i 2
i
x b n
i i
i
x y nx y n x y x y b n x x x nx
i 2 i 2 i 2 i
i
【例5】某建筑公司2000~2006年间逐年的竣 工面积与实现利润之间统计资料子如表5所 示，如预计2007年竣工面积将比上一年增长 8％，试预测2007年的利润水平。 竣工面积与利润统计资料
期望值法是根据预测人员的不同预测值及其 概率，算出期望值，然后将不同的期望值进 行整理的一种方法。
【例2】如例1，五个预测者，对不同自然状 态下的收益及概率预测如表2所示：
预测者 A1 A2 需求量高 收益 25 24 概率 0.6 0.4 需求量一般 收益 18 20 概率 0.2 0.3 表2 需求量低 收益 10 12 概率 0.2 0.3
四、经营预测的方法
（二）定量预测方法 1．时间序列分析法 该方法是将历史资料和数据，按时间顺序排成 一序列，根据时间序列所反映的经济现象的发展过 程、方向和趋势，将时间序列外推或延伸，以预测 经济现象未来可能达到的水平。
特点：
A.它承认在影响事物变动的基本因素未发生改 变的情况下，其发展具有延续性 B.承认事物发展的不规律性，所以才有各种方 法对数据进行处理，消除不规律因素的干扰和影响。
243.3
261.7
Ft+1
表3
加权移动平均法
N=3(权值3,2,1)
月份
1 2 3 4 5 6
1
销售额 （万元） 170 200 150 230 210 280
简单移动平均法
N=3 N=6
173 .3 193.3 196.7
170 198.3
206.7 206.7
248.3
F4
w8
3 N
y a y bx n
i i 2
i
x b n
i i
i
x y nx y n x y x y b n x x x nx
i 2 i 2 i 2 i
i
【例5】某建筑公司2000~2006年间逐年的竣 工面积与实现利润之间统计资料子如表5所 示，如预计2007年竣工面积将比上一年增长 8％，试预测2007年的利润水平。 竣工面积与利润统计资料
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2、市场调研的作用
（1）市场调研是企业经营预测与决策的基础。
（2）市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。
（3）市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状
态的手段
1
• 二、市场调研的程序 • 市场调研是一个复杂而细微的过程，市
场调研的科学程序是保证市场调研的质 量，提高工作效率的重要手段。市场调 研的一般程序如图6—1所示。
第六章 建筑企业经营预测与决策
第一节 建筑企业市场调研
一、市场调研的概念及作用
1、市场调研的概念
市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，
对影响市场变化及发展的因素条件等所进行的 收集资料、掌握客观情况，提供市场信息，为 企业进行经营预测制订正确的经营方针和合理 的经营决策提供可靠依据的一系列工作。
5
• 6.工程项目情况调研 • （1）业主情况调研 • （2）项目立项条件调研 • （3）项目资金来源调研 • （4）项目竞争对手情况调研 • （5）承包该工程项目的利弊分析 • 工程项目情况调查表P101-表6-1
6
• 第二节 建筑企业经营预测 • 一、预测的概念、作用及分类 • （一）预测的概念
10
• 4．企业的技术发展预测。包括建筑施工技术、管理技术、 企业技术改造和设备更新的预测。即新产品、新技术、新工 艺、新机械、新材料的预测。
此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。
• 五、经营预测的基本程序 • 经营预测的基本程序如图6—2所示
确
选
预
和 要 求供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。 • 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。 • 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
7
• (三)预测的分类
按时间分
按范围分
按方法分
长期： 中期： 短期： 5年以上 3年左右 1年
宏观预测 微观预测 定性预测 定量预测
• (1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未来 发展变化趋势进行分析。
• (2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学公式或 数学模型对事物未来发展变化趋势进行量的分析。
• (3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的预测。
8
• 二、预测的基本原则 1．科学性原则。事物是客观存在的，其客观规律是可以认识的。 2．系统性原则。任何客观事物均可以看作一个系统。 3．相关性原则。任何事物的发展，都是互相联系、互相制约的，
所以可以从已知的事物推测与之相关的未知事物的发展。 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历史、现状，
2
确
确
确
整提
和 目 标
定 调 研 问
初 步 调 查
定 调 研 项
定实
理
出
调施
分
调
研调
析
研
方研
资
报
题
目
案
料告
图6-1 市场调研的程序
3
三、建筑企业市场调研的内容 • 1．市场需求调研。主要包括当前和潜在的用
户、各种建筑类型的需求量，用户的分布情况， 各种用户对建筑产品的评价等。目的是为企业 的经营方针和长远规划提供依据。 • 2.市场供应的调研。主要包括各种建筑类型的 可供量，建筑材料、构配件、建筑机械设备、 劳务市场等的供应情况，社会生产发展水平及 技术水平等。市场供应的调研有助于了解企业 在市场中的地位，对制定战略目标是有益的。
预测是根据历史资料和现实情况，运用科学 的方法和手段，来估计客观事物未来的发展； 并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的 行动。预测研究的对象是未来。但它立足的是 现在和过去，它是以变化、联系的辩证观点， 研究事物的今天，预言它的明天。 （二）预测的作用
1.预测是决策的前提 2.预测是拟定企业经营计划的依据 3.预测有助于提高企业的竞争力 4.预测能增强企业的应变能力
也会有未来，事物总是从历史演变而来，事物的发展会有变 化，但这种变化总有其轨迹可循。 5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类同性。因 此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就可以推测出其它 类似事件的发展变化规律。
9
• 三、建筑企业经营预测的内容 • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
择 预 测 方
进 行 预 测
测 结 果 分
标
法
析
合
提
理 否
出 是预
测
？
报
告
追 踪 和 反 馈
否
图6-2 预测的基本程序
11
• 1．确定预测目标和要求。预测目标的确定直接影响着预测 对象、范围、内容，以及预测方法的选择等一系列工作的 安排。
• 2．收集资料。预测资料的数量和质量直接关系到预测结果 的精确度。在收集资料时，一方面要考虑资料的准确性， 另一方面还要考虑资料的相关性。对收集到的资料还要加 工整理。
五、经营预测方法及应用
(一)定性预测方法及应用 1．个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经 验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作 出的推断。
13
• 2．专家会议法 专家会议法又称专家意见法。它是根据预测的目的和
4
• 3．市场竞争状况调研。主要包括竞争对手的数量、分 布情况及潜在竞争者的情况，竞争对手的工程质量、 工期、服务态度及履约情况，各竞争对手企业状况及 信誉等。
• 4．对建筑市场参与单位的调研。主要包括对建筑设计 院，建设单位主管部门，有关管理公司、咨询公司的 调研。
• 5、企业外部总体环境的调研。主要包括党和国家的路 线、方针、政策以及颁布的统一的规章制度，各种法 律、法规，国民经济的发展，文化科学技术的发展， 自然情况的变化等。
• 3．选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 • 4.进行预测。利用现有的资料和选定的预测方法进行预测。 • 5．预测结果分析。对预测结果进行分析，检查是否达到预
期目标。
12
6．提出预测报告。预测结论得以确认后，便可以提出
预测报告，供决策者参阅 。
7．追踪与反馈。提出预测报告后，还要追踪预测报告 的结论及建议是否被采用，实际效果如何等，对追踪 的结果进行反馈，以便在下一次预测时，纠正偏差， 改进预测方法。