缺陷管理流程
软件故障缺陷管理制度
软件故障缺陷管理制度一、总则为了提高软件产品的质量和稳定性，保障用户的利益，及时有效地解决软件故障缺陷，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件产品的故障缺陷管理工作。
三、管理机构公司设立故障缺陷管理委员会，负责软件故障缺陷的管理工作。
委员会成员包括公司高级技术人员、产品经理和客户服务代表等。
四、故障缺陷管理流程1.故障缺陷发现软件故障缺陷可以由用户反馈、内部测试人员发现、开发人员自测等渠道发现。
用户反馈的故障缺陷应该及时记录并进行分类整理。
2.故障缺陷确认故障缺陷由开发人员进行故障确认和分类，确认故障严重性、影响范围和紧急程度。
3.故障缺陷分析对确认的故障缺陷进行分析，找出故障产生的原因和可能的解决方案。
4.故障缺陷解决根据故障缺陷的严重性和紧急程度，制定相应的解决方案和时间表，由开发团队进行故障修复和测试。
5.故障缺陷验证软件故障缺陷修复结束后，需要进行验证确认是否解决了故障缺陷，并确保修复过程没有引入新的问题。
6.故障缺陷发布修复后的软件需进行测试确认没有新的故障缺陷并发布到正式环境供用户使用。
7.故障缺陷记录所有故障缺陷的发现、确认、分析、解决和验证过程均需记录并进行归档。
五、故障缺陷管理的责任1.故障缺陷管理委员会成员有责任对软件故障缺陷管理工作进行监督和协调。
2.开发团队有责任对软件故障缺陷进行确认、分析、解决和验证工作。
3.测试团队有责任对软件故障缺陷进行记录和测试确认。
4.客户服务团队有责任对用户反馈的故障缺陷进行及时的记录、分类和转交给开发团队。
5.产品经理有责任对故障缺陷的严重性和紧急程度进行评估和决策。
六、故障缺陷管理的指标1.故障缺陷发现速度：单位时间内发现的故障缺陷数量。
2.故障缺陷解决速度：单位时间内解决的故障缺陷数量。
3.故障缺陷修复效果：修复后故障缺陷再次发生的比例。
4.用户满意度：用户对软件故障缺陷处理的满意程度。
七、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经故障缺陷管理委员会讨论通过并报公司领导审批。
缺陷管理处理的流程有哪些？
缺陷管理处理的流程有哪些？缺陷管理处理的一般流程包括的步骤：1、缺陷预防；2、可交付成果基线；3、缺陷发现；4、缺陷解决；5、流程改进。
缺陷预防是在测试的早期阶段消除缺陷的最佳方法，而不是在后期发现缺陷然后修复它。
1、缺陷预防缺陷预防是在测试的早期阶段消除缺陷的最佳方法，而不是在后期发现缺陷并修复它。
这种方法也有成本效益，因为在测试的早期阶段修复发现的缺陷的成本非常低。
然而，不可能消除所有的缺陷，但至少你可以最大限度地降低缺陷的影响和修复缺陷的成本。
预防缺陷的主要步骤如下：识别关键风险：识别系统中的关键风险，如果在测试期间或后期发生，这些风险会产生更大的影响。
估计预期影响：计算每个关键风险的财务影响程度。
最小化预期影响：确定所有关键风险后，请承担可能对系统有害的主要风险，并尝试最小化或消除风险。
它降低了不可消除的风险及其财务影响的可能性。
2、可交付成果基线当可交付结果（系统、产品或文档）达到预定的里程碑时，您可以说可交付结果是基线。
在此过程中，产品或可交付结果从一个阶段移动到另一个阶段，当可交付结果从一个阶段移动到另一个阶段时，系统中现有的缺陷也将被带到下一个里程碑或阶段。
例如，考虑编码、单元测试，然后是系统测试方案。
如果开发人员进行编码和单元测试，则由测试团队进行系统测试。
在这里，编码和单元测试是一个里程碑，系统测试是另一个里程碑。
因此，在单元测试过程中，如果开发人员发现了一些问题，它就不会被称为缺陷，因为这些问题是在里程碑截止日期之前确定的。
一旦编码和单元测试完成，开发人员将转移代码进行系统测试，然后您可以说代码是“基线”，为下一个里程碑做准备，在这里，在这种情况下，它是“系统测试”。
现在，如果在测试过程中发现问题，它被称为缺陷，因为它是在完成早期里程碑（即编码和单元测试）后发现的。
基本上，当可交付结果中的变化最终确定、识别和修复所有可能的缺陷时，可交付结果是基线。
然后，将相同的可交付结果传递给下一组即将处理它。
测试缺陷管理规范
测试缺陷管理规范【测试缺陷管理规范】一、引言缺陷管理是软件测试过程中至关重要的一环，它涉及到对软件中发现的缺陷进行记录、跟踪和解决的过程。
本文将介绍测试缺陷管理的规范，包括缺陷的定义、缺陷管理流程、缺陷分类和优先级、缺陷报告的内容和格式等。
二、缺陷的定义缺陷是指软件系统中的错误、问题或不符合规范的行为，它可能导致系统功能无法正常运行、性能下降或安全性问题等。
缺陷可以由测试人员、开发人员或用户发现，并应该及时记录和解决。
三、缺陷管理流程1. 缺陷记录：测试人员在发现缺陷后，应该及时记录缺陷的详细信息，包括缺陷的描述、复现步骤、环境信息等。
2. 缺陷分类和优先级：根据缺陷的严重程度和影响范围，对缺陷进行分类和优先级划分，以便开发人员能够合理安排修复工作。
3. 缺陷分析和解决：开发人员对已记录的缺陷进行分析，并进行修复。
修复后，测试人员需要验证修复的效果。
4. 缺陷验证：测试人员对修复后的软件进行再次测试，以确保缺陷已经被解决。
5. 缺陷关闭：当缺陷被验证为已解决时，测试人员将缺陷关闭，并记录缺陷的关闭原因和解决方案。
四、缺陷分类和优先级1. 缺陷分类：根据缺陷的性质和影响范围，可以将缺陷分为功能性缺陷、性能缺陷、界面缺陷、安全性缺陷等。
2. 缺陷优先级：根据缺陷的严重程度和影响范围，可以将缺陷划分为高、中、低三个优先级。
高优先级的缺陷会对系统的功能或性能产生严重影响，需要尽快解决。
五、缺陷报告的内容和格式1. 缺陷报告的内容应包括缺陷的描述、复现步骤、环境信息、缺陷分类和优先级等。
2. 缺陷报告的格式应简洁明了，包括缺陷的标题、报告人、报告时间、缺陷状态、解决方案等字段。
六、缺陷管理工具为了更好地管理和跟踪缺陷，可以使用专业的缺陷管理工具，如JIRA、Bugzilla等。
这些工具可以帮助团队高效地记录、分配和解决缺陷，并提供缺陷统计和报告功能。
七、总结测试缺陷管理是软件测试过程中不可或缺的一环，它对于保证软件质量和用户满意度至关重要。
缺陷管理流程
缺陷管理流程缺陷管理是软件开发和产品管理中非常重要的一环。
合理的缺陷管理流程可以帮助团队更好地发现、修复和预防缺陷，提高产品质量和用户满意度。
下面是一个基本的缺陷管理流程的简要介绍。
1. 缺陷发现缺陷发现可以通过不同途径进行，比如用户反馈、内部测试、代码审查、日志分析等。
无论是哪种方式，都应该将缺陷信息记录下来，并尽快进行确认。
2. 缺陷确认缺陷确认是对发现的缺陷进行验证，以确定是否真的存在缺陷。
确认可以通过重现缺陷、检查相关文档或代码等方式进行。
3. 缺陷分类和优先级确定确认缺陷存在后，需要将其进行分类和确定优先级。
常见的分类包括功能性缺陷、性能问题、安全隐患等。
优先级的确定可以根据缺陷的影响范围、严重程度、紧急程度等因素进行评估。
4. 缺陷分派确定了缺陷的分类和优先级后，需要将缺陷分派给相应的开发人员或团队进行修复。
分派时应该考虑到开发人员的技能和可用资源。
5. 缺陷修复开发人员根据缺陷的描述和相关信息进行修复工作。
修复后应进行自测，确保缺陷得到正确的修复。
6. 缺陷验证修复完成后，需要对缺陷进行验证，以确保修复有效。
验证可以通过重现缺陷的方式进行，也可以进行一些自动化测试。
7. 缺陷关闭经过验证后，如果缺陷得到了有效修复，可以将其关闭。
关闭时应该记录相关的信息，比如修复的版本号、修复的日期等。
8. 缺陷分析和报告缺陷管理流程的最后一步是进行缺陷分析和报告。
通过对缺陷的统计和分析，可以发现一些潜在的问题和改进的机会，并根据需要编写缺陷报告，向相关人员汇报。
总结：一个良好的缺陷管理流程可以帮助团队及时发现和修复缺陷，提高产品质量和用户满意度。
在实际应用中，可以根据团队的实际情况和需求进行定制和优化。
缺陷管理的流程
缺陷管理的流程缺陷管理的流程缺陷管理是软件开发过程中一个重要的环节，它能够帮助开发团队及时、有效地发现和解决软件产品中存在的问题。
下面将详细介绍缺陷管理的流程。
一、缺陷定义在进行缺陷管理之前，首先需要明确什么是缺陷。
一般来说，缺陷是指软件产品中存在的错误、瑕疵或不符合规格要求等问题。
这些问题可能会导致软件产品无法正常运行或者无法满足用户需求。
二、缺陷收集在软件开发过程中，可能会出现各种各样的问题，如程序崩溃、界面错乱等等。
为了能够及时发现和解决这些问题，需要建立一个完善的缺陷收集机制。
具体操作如下：1.建立缺陷收集工具：可以使用专业的缺陷管理工具或者自行开发一套简单易用的工具。
2.记录详细信息：在收集到一个新的缺陷时，需要记录详细信息，包括但不限于：缺陷描述、复现步骤、影响范围、严重程度等。
3.分类归档：根据不同的缺陷类型和严重程度，将缺陷进行分类归档，方便后续的处理和跟踪。
三、缺陷分析在收集到一定数量的缺陷后，需要对这些缺陷进行分析，找出其中存在的问题和原因。
具体操作如下：1.统计分析：将收集到的所有缺陷进行统计分析，找出其中出现最频繁、影响最大的问题。
2.原因分析：针对每个存在问题的缺陷，进行深入分析，找出其产生的原因。
常用的方法包括5W1H法、鱼骨图等。
3.制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案，并建立相应的解决方案跟踪机制。
四、缺陷修复在完成了缺陷分析之后，需要对存在问题的缺陷进行修复。
具体操作如下：1.确认修复人员：根据不同类型和严重程度的缺陷，确定相应负责人员，并安排其时间表。
2.制定修复计划：根据不同类型和严重程度的缺陷，制定相应的修复计划，并建立相应跟踪机制。
3.测试验证：在完成修复之后，需要进行测试验证，确保缺陷已经得到完全修复。
五、缺陷验证在完成缺陷修复之后，需要进行相应的验证工作，确保修复效果符合预期。
具体操作如下：1.测试验证：对已经修复的缺陷进行测试验证，并记录相应的测试结果。
检修班组缺陷管理制度
检修班组缺陷管理制度一、总则为做好设备检修工作，规范缺陷管理流程，提高设备可靠性和工作效率，制定本管理制度。
二、缺陷管理流程1. 缺陷发现1.1 在设备巡检、维护、检修中，发现设备存在缺陷或故障时，应立即记录缺陷内容、位置、严重程度等信息。
1.2 缺陷发现人员应及时向检修负责人报告，并填写缺陷报告表。
2. 缺陷报告2.1 检修负责人收到缺陷报告后，应根据缺陷的严重程度和影响范围，确定处理优先级，并指定责任人负责处理。
2.2 缺陷报告表应包括但不限于以下内容：缺陷描述、发现时间、处理优先级、责任人、处理进度等信息。
3. 缺陷处理3.1 负责处理缺陷的人员应按照规定的程序和要求进行处理，确保处理过程安全、有效。
3.2 处理过程中如需更换零部件或进行维修，请使用合格的备件，并按照相关标准和要求进行更换或维修。
3.3 处理完毕后，应填写缺陷处理记录表并报告给检修负责人。
4. 缺陷验证4.1 在缺陷处理完毕后，应进行缺陷验证，确认设备已恢复正常工作状态。
4.2 缺陷验证结果需填写验证报告表，并报告给检修负责人。
5. 缺陷统计分析5.1 每月对缺陷进行统计分析，并形成统计报告。
5.2 统计报告应包括但不限于以下内容：缺陷数量、处理情况、原因分析、改进措施等信息。
6. 缺陷整改6.1 针对缺陷统计分析中发现的重要问题，应制定整改方案，并按计划开展整改工作。
6.2 整改工作完成后应重新进行缺陷验证，并填写整改验证报告。
7. 缺陷反馈7.1 对于重要的缺陷处理情况，应向相关部门或单位进行反馈，以便他们做出进一步的决策。
7.2 对于长期存在的重要问题，可以上报领导提出改进建议。
三、责任分工1. 检修班组负责人1.1 负责检修班组缺陷管理工作的组织、协调和监督。
1.2 确保缺陷管理制度的执行情况，并定期进行检查。
2. 缺陷发现人员2.1 负责设备的巡检、维护和检修，并及时发现和报告设备存在的缺陷。
2.2 检修负责人指定的其他工作。
缺陷与修正措施管理流程
缺陷与修正措施管理流程1. 引言缺陷与修正措施管理流程是为了有效识别、跟踪和解决产品或服务中的缺陷而设计的。
本文档旨在提供一个完整的管理流程，以确保缺陷得到及时修复并预防类似问题的再次发生。
2. 缺陷识别与记录2.1 缺陷识别：通过客户反馈、内部检测或其他渠道，发现产品或服务中的缺陷。
2.2 缺陷记录：将缺陷详细信息记录在缺陷数据库或缺陷跟踪系统中。
记录应包括缺陷描述、发现时间、影响程度和相关证据。
3. 缺陷评估与分类3.1 缺陷评估：由专业团队对记录的缺陷进行评估，确定其严重程度和紧急性。
评估过程中可以使用测试工具和方法，以验证缺陷存在并评估其影响。
3.2 缺陷分类：根据缺陷的类型和影响程度，将缺陷进行分类。
常见的分类包括严重、中等和轻微。
4. 修正措施制定4.1 修正措施制定：根据缺陷的评估结果，确定相应的修正措施。
修正措施应包括解决方案、时间计划和责任人。
4.2 修正措施审批：修正措施需经相关部门或领导批准后方可执行。
5. 修正措施实施与验证5.1 修正措施实施：由责任人负责执行修正措施，并确保按时完成。
5.2 修正措施验证：对修正后的产品或服务进行验证，确保修正措施有效并解决了原有缺陷。
6. 缺陷关闭与报告6.1 缺陷关闭：经验证修正措施生效后，将缺陷标记为关闭，并在缺陷数据库或缺陷跟踪系统中进行记录。
6.2 缺陷报告：定期生成缺陷报告，包括已关闭的缺陷数量、修正措施的有效性评估等信息，并向相关部门或领导汇报。
7. 持续改进7.1 周期评估：定期对缺陷管理流程进行评估，发现问题并提出改进意见。
7.2 流程改进：根据评估结果，及时优化缺陷管理流程，以提高缺陷识别和修正的效率和质量。
以上是缺陷与修正措施管理流程的基本步骤，你可以根据实际情况进行调整和定制，以适应特定的产品或服务。
记得始终保持跟踪和记录，确保缺陷得到妥善处理，并且不断改进流程以提升质量和客户满意度。
缺陷管理流程
缺陷管理流程缺陷管理是软件开发过程中非常重要的一环，它涉及到对软件中出现的问题进行有效的识别、记录、跟踪和解决。
一个完善的缺陷管理流程能够帮助团队及时发现和解决问题，提高软件质量，保障项目顺利进行。
下面将详细介绍一套完整的缺陷管理流程。
1. 缺陷识别。
缺陷识别是缺陷管理流程中的第一步，团队成员需要通过测试、代码审查、用户反馈等渠道来发现软件中存在的问题。
在这个阶段，需要将问题准确描述，并尽可能地重现问题，以便后续的跟踪和解决。
2. 缺陷记录。
一旦发现问题，团队成员需要将问题记录在缺陷管理系统中，包括问题的描述、重现步骤、影响范围、严重程度等信息。
同时，还需要为每个问题分配一个唯一的标识符，以便后续的跟踪和查询。
3. 缺陷确认。
在记录缺陷之后，团队需要对问题进行确认，确保问题的存在并且可以被复现。
只有经过确认的问题才能够进入后续的处理流程，否则将被标记为“无法复现”并关闭。
4. 缺陷分析。
经过确认的问题将进入缺陷分析阶段，团队需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
这个阶段需要开发人员、测试人员、产品经理等多方参与，以确保问题分析的全面性和准确性。
5. 缺陷解决。
在分析清楚问题原因之后，团队可以着手解决问题。
开发人员根据分析结果进行代码修改，测试人员进行验证，直到问题得到解决。
在这个过程中，需要及时更新缺陷管理系统中的问题状态，并记录解决方案。
6. 缺陷验证。
解决问题之后，测试人员需要对问题进行验证，确认问题是否得到了彻底解决。
只有经过验证的问题才能够被关闭，否则将被重新打开并继续处理。
7. 缺陷跟踪。
即使问题得到了解决和验证，团队也需要对问题进行跟踪，确保问题不会再次出现。
此外，还需要对问题的解决过程进行总结和反思，以便在未来的项目中避免类似问题的发生。
以上就是一套完整的缺陷管理流程，通过严格执行这个流程，团队可以及时发现和解决问题，提高软件质量，保障项目顺利进行。
同时，缺陷管理流程也需要不断地进行优化和改进，以适应不断变化的项目需求和团队情况。
产品缺陷处理管理制度
产品缺陷处理管理制度1. 缺陷定义在本文档中，产品缺陷是指在产品设计、开发、测试、部署或使用过程中出现的任何错误、故障或不符合功能、性能、安全或可用性要求的情况。
2. 缺陷分类产品缺陷可以按照其影响程度和紧急程度进行分类，具体分类如下：2.1 影响程度- 严重影响：缺陷导致产品无法正常工作或无法完成核心功能。
- 中等影响：缺陷导致产品功能受限，但仍可继续使用或工作。
- 轻微影响：缺陷存在，但不会对产品的主要功能或使用造成明显影响。
2.2 紧急程度- 紧急：需要立即修复以避免重大影响或损失。
- 高：需要在较短时间内修复，但不会对业务运营造成严重影响。
- 普通：需要修复，但不会对业务连续性或用户体验产生明显影响。
- 低：可在下一个版本或升级中修复。
3. 缺陷报告与跟踪3.1 缺陷报告任何与产品相关的缺陷应该立即报告给产品负责人或相关团队成员。
缺陷报告应包括以下信息：- 缺陷的描述：详细描述缺陷的现象、影响和复现步骤。
- 缺陷的分类：按照2节的缺陷分类进行标记。
- 缺陷的紧急程度：确定缺陷的紧急程度，以帮助团队合理安排修复工作。
3.2 缺陷跟踪在缺陷报告后，团队应设立缺陷跟踪系统进行记录和管理。
跟踪系统可以使用项目管理工具、问题跟踪系统等。
每个缺陷应有唯一的标识号，并包括以下信息：- 缺陷的描述- 缺陷的报告者和报告时间- 缺陷的分类和紧急程度- 缺陷的分配和处理状态- 缺陷的解决方案和修复时间4. 缺陷处理流程为了保证缺陷能够及时有效地处理，制定以下缺陷处理流程：4.1 缺陷报告和确认- 缺陷报告：任何用户或团队成员都可以报告缺陷。
- 缺陷确认：产品负责人或相关团队成员负责确认缺陷，评估影响程度和紧急程度。
4.2 缺陷分配和处理- 缺陷分配：产品负责人将缺陷分配给相应的开发或测试人员。
- 缺陷处理：开发或测试人员负责进行缺陷调查、复现、分析和修复。
4.3 缺陷解决和验证- 缺陷解决：开发或测试人员修复缺陷，并进行相关的单元测试和集成测试。
缺陷处理流程
缺陷处理流程1缺陷处理流程1.缺陷处理流程图如下：2.缺陷处理流程图中判定说明：1)是否打开缺陷：开发组长/经理查阅缺陷，确认为缺陷后，指定优先级、估计修复日期再指派给相关开发人员；如果确认为不是缺陷的，注释中说明理由，予以否决。
2)处理缺陷：开发处理缺陷；如果缺陷短期内进行修复存在困难，且该缺陷对于功能实现影响不大的，应该给开发组长/经理说明情况，让开发组长/经理与缺陷相关人员协调后延期处理该缺陷，并在注释中说明理由，估计修复日期和指明计划关闭版本。
3)是否关闭：测试人员对回归通过的缺陷进行关闭；否则重新打开缺陷。
并在注释中说明重新打开理由。
3.缺陷处理流程图中流程说明：1)新建缺陷：测试人员（其他人员）根据缺陷填写说明，新建缺陷。
2)已否决：对已否决的缺陷，最后由测试发起会议（形式可以根据情况而定），找到缺陷相关人员进行确认。
如果确认为是无效的缺陷，保持“已否决”状态，否则重新打开缺陷，并指派给相关处理人员。
3)（重新）打开：开发人员应该处理自己手上“打开”和“重新打开”的缺陷。
4)延期处理：开发组长/经理根据情况，对缺陷进行延期处理。
5)已经修复：开发人员处理完缺陷后，把缺陷状态改为“已修复”状态。
并通知测试人员进行回归。
6)回归测试：测试人员对已经修复的缺陷进行回归。
7)关闭缺陷：测试人员回归测试通过后，对缺陷进行关闭。
4.为了说明各个角色在缺陷处理流程中的职责，据测试流程所画泳道图如下：如果上面判定和流程中，某一方存在异议的，应及时反馈上级。
然后上级根据缺陷优先级、实际情况等，找恰当的时间发起会议（或其他）的方式找到缺陷相关人员进行沟通、协调和处理。
2缺陷填写说明1.BUG全部提交到QC中（指定域名的指定项目下）。
2.“摘要”，用简单明了的语句说明白你这个BUG，相当于BUG的中心语句。
3.详细信息填写规范：1)“分配给”，选择这个BUG所属模块是属于那个研发人员，并把问题指派给他（如果不知道，就直接提交给该负责人）。
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5
2.2
流程说明 ............................................................................
5
2.2.1
提交问题 .......................................................................
文件编号：
缺陷管理流程
修改编号 1
版本 V0.1
修改履历
修改条款及内容 初稿
修改日期
目录
1. 概述 ...................................................................................
4
1.1
目的 ................................................................................
9
1. 概述
1.1 目的
本文为缺陷管理模块缺陷跟踪处理流程介绍及操作指南，目的是对测试室在 进行缺陷管理的过程中提供参考。
1.2 适用范围
本流程适用于银行测试缺陷管理工作。
1.3 角色职责
角色（岗位）
职责
测试执行岗
1. 执行测试工作， 负责提出新问题， 并对开发岗已修改的 问题进行验证
开发岗
1. 负责对待修改的问题进行修复
6
2.2.6
测试监控 .......................................................................
6
3. 缺陷定义 ...............................................................................
2. 流程
2.1 流程图
缺陷管理流程
输入
测试用例
测试执行岗
开发岗
需求分析岗
提交新问题 待确认
确认是否为缺陷 是
确认为开发问 题
分歧 是
仲裁
是否为程序 缺陷
否 打开问题
待修改
修改问题
需求缺陷 无效缺陷
验证中
是否通过 否
退回修改 是
待验证
修改确认 通过
待验证
待修改
修改问题
关闭
输出
含结果测试用 例
缺陷跟踪表
3.1.2 缺陷类型
需求缺陷： 业务需求错误。包含需求功能流程错误、需求不完整、不一 致、有遗漏、不可行、描述不清晰等。 开发缺陷： 开发修改引起的问题。 历史遗留： 不属于此测试任务的问题 , 属于历史遗留问题 , 如果对此问题 修改后出现其它问题的话 , 衍生的问题应填相应的其它缺陷类型。 建议改善： 易用性、界面风格等建议改善。 操作错误： 测试人员操作错误或理解错误 , 属于无效缺陷。 环境问题： 本测试任务的环境问题。 跑批问公式
缺陷总数 本月发现的总有效缺陷数
缺陷密度
缺陷有效率
缺陷严重程度 缺陷修复质量 缺陷修复速度 缺陷修复程度
缺陷分布
反映测试小组发现缺陷的能 力和开发质量 反映测试小组发现缺陷的能 力和开发质量 说明缺陷给最终交付的系统 或产品可能造成的影响程度 缺陷的问题验证通过次数 缺陷修复延误天数 遗留缺陷为有效而未修复的 缺陷 缺陷分布各室的数量
7
3.1.3
缺陷严重级别 ...................................................................
7
3.1.4
缺陷优先级别 ...................................................................
2) 如果确认中，该问题经开发或需求方等确认不纳入本测试任务的修改范 围，作遗留处理，为有效缺陷。 （如何定义哪些是遗留，是指缺陷难以重 现、技术问题暂时无法解决的情况吗？）
2.2.3 修改缺陷
确认为程序缺陷后，测试执行岗打开问题，开发岗对待修改的缺陷进行 修复。在进行修改时，开发岗需对缺陷做原因分析等注释。 2.2.4 验证缺陷
4
2. 流程 ...................................................................................
5
2.1
流程图 ..............................................................................
3.1.4 缺陷优先级别
表明缺陷需要被解决的紧急程度，包括四个级别： 紧急：要求在 4 工时内解决，对系统大部分功能、或主要功能有影响 高：要求在一个工作日内解决，影响了系统的部分功能 中：要求在两个工作日内解决，对其它功能模块影响较小 低：要求在当前版本解决，对其它功能模块无影响
4. 度量指标
收集缺陷数据并在其上进行数据分析，作为组织的过程财富。
1) 开发岗修复完缺陷后提交给测试执行岗进行回归测试，结果一般会出现 以下两种情况： 如果该缺陷经验证不通过，测试执行岗退回修改给开发岗，开发岗需 对待修改的缺陷进行修复并提交给测试执行岗进行重新验证，直至验 证通过。 如果通过测试验证，则该问题便是修改确认通过。
2) 如果验证中，该缺陷经开发或需求方等确认不纳入本测试任务的修改范 围，作遗留处理，为有效缺陷。 （如何详细定义遗留问题？后续如何跟 进？）
4
1.4
入口标准 ............................................................................
4
1.5
输入 ................................................................................
4
1.6
输出 ................................................................................
4
1.7
出口标准 ............................................................................
需求分析岗 1. 分析缺陷，并为测试方和开发方在缺陷有效性的分歧 上，进行仲裁
测试主管岗 1. 测试执行过程中， 对缺陷提交情况、 修复情况进行监控
1.4 入口标准
正式执行测试，测试方发现问题
1.5 输入
测试用例
1.6 输出
含结果测试用例 缺陷跟踪表
1.7 出口标准
完成测试，所有问题进行修复验证或其他方式处理 缺陷数量按版本呈明显收敛趋势 遗留缺陷不能大于有限缺陷的 8%
7
3.1.1
缺陷状态 .......................................................................
7
3.1.2
缺陷类型 .......................................................................
3.1.3 缺陷严重级别
严重 级别
致命
描述
不能执行正常工作或重 要功能、 导致系统崩溃或 资源严重不足、 造成数据 丢失
详细说明
功能未实现或实现错误 数据计算错误、产生错误结果 程序死循环、数据库发生死锁 因错误操作导致的程序中断
严重
严重影响系统要求或基 本功能实现、 且不存在可 替代的解决方法或方式
4
1.2
适用范围 ............................................................................
4
1.3
角色职责 ............................................................................
5
2.2.2
分析定位缺陷 ...................................................................
6
2.2.3
修改缺陷 .......................................................................
8
4. 度量指标 ...............................................................................
8
5. 沟通机制 ...............................................................................