员工面谈表(老员工)
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
员工沟通计划表
员工沟通计划表篇一：员工访谈计划书员工访谈计划书一、访谈目的1、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，了解高层对公司业务的理解，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径； 2、把公司高层对于公司的规划、未来发展计划、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家，达成共识，形成整体的行动目标和行动准则；3、了解公司管理层面临的压力，有没有传递到每一个员工身上； 4、了解部门内部与部门之间的协调性；5、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，引入绩效考核和人力资源部门工作理念；6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找依据，把人力资源部的计划告诉大家希望大家达成共识。
二、访谈准备1、背景资料搜集（公司基本情况，公司面临的问题，最近一次员工访谈情况，员工档案，岗位说明书）（1）公司基本情况（公司简介，组织架构，企业文化，企业愿景规划及公司高层对各部门的定位）（见附件一）；（2）公司面临的问题如下：①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事，公司员工执行力不强；②公司高层认为老员工不使力；③公司近几年来人员流动率非常小，但自去年年底起有不少员工离职，员工队伍的稳定性引起公司高层的关注；④今年公司新入职员工较多，新老员工融合有待改善；⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据；⑦如何调动员工的积极性，特别是老员工的积极性，参加到新项目的建设工作。
员工面谈表(老员工)
员工访谈记载表
姓名：部分：职位：入职时光：
直接上级：部分主管/司理：籍贯：访谈时光：
1.你在今朝的工作岗亭上是否能施展本身的特长？
2.就你的小我才能和工作义务来讲,你对今朝的薪酬是否满足？
3.公司是否勉励员工晋升自我本质,有没有积极供给培训与进修的机遇,你对公司供给的培训进修有什么看法及建议？
你的上级采纳什么方法进行沟通的？
5.公司的规章轨制落实的怎么样,你以为公司的规章轨制有什么建议或看法？
6.你以为你今朝接触到的公司的各项营业流程是否轻易接收和操纵？
7.这些流程是否能使你的工作加倍高效,简略？
8.公司各部分之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中碰到的艰苦是否可以或许互相帮忙和支撑？
9.你以为公司是否存眷员工的思惟动态,假如有是否有针对性的开展一些减压运动？
10.你地点的部分重视企业文化扶植么,在哪些方面表现？
11.你愿不肯意介入公司开展的文化运动,对你而言这是负荷照样介入后能有所收成？
12.你对公司有什么看法或建议？
记载人：被访谈人：
注：本次访谈材料将作为员工材料,由人资部进行保管,并作为今后考评的根据.人资部必须对材料予以保密,不得擅自外泄,违者重罚.。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
新员工面谈跟进记录表
此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期1你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度
新员工面谈跟进记录表
姓名
入职日期
所在部门1、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
2、关于你的工作任务，你的直接上级是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
7、老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
8、你认为本部门工作最出色的是谁？认为员工中最不应该的行为有哪些？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否为下一步工作改进制订了计划？如有，请简要地谈谈。
直接上级评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
直接上级签字/日期：
3、你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？需要他做一些什么改进？
4、工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
6、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
新员工面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
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员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职时间：
直接上级：部门主管/经理：籍贯：访谈时间：
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长？
2、就你的个人能力和工作任务来讲，你对目前的薪酬是否满意？
3、公司是否鼓励员工提升自我素质，有没有积极提供培训与学习的机会，你对公司提供的培训学习有什么意见及建议？
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通：1.当你的工作表现突出或落后时，2.你的绩效成绩与平时有较大差异时，3.你的思想有较大波动时4.你的职位或工作环境变动时你的上级采取什么方式进行沟通的？
5、公司的规章制度落实的怎么样，你认为公司的规章制度有什么建议或意见？
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作？
7、这些流程是否能使你的工作更加高效，简单？
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识，公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持？
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态，如果有是否有针对性的开展一些减压活动？
10、你所在的部门注重企业文化建设么，在哪些方面体现？
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动，对你而言这是负荷还是参与后能有所收获？
12、你对公司有什么意见或建议？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人资部进行保存，并作为以后考评的依据。
人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。