员工离职面谈表(完整版)
员工离职面谈记录表格样本

员工离职面谈记录表格样本员工离职面谈记录表格样本
员工信息:
姓名:
部门:
职位:
离职日期:
离职原因:
面谈记录:
面谈日期:
面谈地点:
面谈人员:
离职原因:
1. 个人原因:
- 职业发展机会
- 薪资福利
- 工作环境
- 工作压力
- 其他原因,请注明:
2. 公司原因:
- 公司战略调整
- 部门重组
- 岗位调整
- 绩效考核
- 其他原因,请注明:
员工意见和建议:
1. 对公司离职政策和程序的评价:
2. 对公司文化和价值观的评价:
3. 对上级领导和团队合作的评价:
4. 对工作环境和福利待遇的评价:
5. 对个人职业发展的评价:
6. 对公司的改进建议:
备注:
1. 是否提交离职申请书:
2. 是否完成离职手续:
3. 是否已交接工作:
4. 是否有未结清的工资、奖金、福利等:
5. 是否有未结清的事项、文件、资料等:面谈记录人签名: 日期: 员工签名: 日期:。
员工离职面谈表(精选5篇)

员工离职面谈表(精选5篇)第一篇:员工离职面谈表员工离职面谈表▪姓名:▪部门:▪职位:▪级别:▪入职日期:▪最后工作日:▪联系电话:▪地址:离职面谈适用于所有自愿离开新城公司的同事。
部门面谈(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期:▪面谈人:▪面谈记录:▪建议今后是否重新聘用:□是□否▪简短理由:人力资源面谈▪面谈日期:▪面谈人:▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司:职位:□没有事业发展机会薪水:□工作量太大,加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议:□其它(请注明)▪离职原因总结:▪建议今后是否重新聘用:□是□否▪简短理由:▪人力资源经理签名:▪员工所在中心、子公司总经理签名:注:请将此表随同员工辞职信一起递交人力资源部;第二篇:员工离职面谈表员工离职面谈表此表仅适用于主动离职员工▪姓名:▪部门:▪职位:▪级别:▪入职日期:年月日▪最后工作日:年月日部门面谈(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期:年月日▪面谈人:▪安排工作交接人为:▪是否招聘替补:□是□否▪面谈记录:▪建议今后是否重新聘用:□是□否▪简短理由:HR面谈▪面谈日期:年月日▪面谈人:▪主要离职原因(请选择最主要的原因)●公司原因●外部原因□薪酬不满意□找到更好的工作□福利不够公司:职位:薪酬:□没有事业发展机会□健康原因□工作量太大,加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□想自己创业□工作枯燥□其它(请注明)□工作环境●其他原因□与领导或同事关系不融洽□合同到期不续签□其它(请注明)▪离职原因总结:▪对所在团队的建议:▪对公司的建议:人力资源部审批▪HR经理签字:日期:▪HR专员签字:日期:第三篇:《员工离职面谈表》附件8.3员工离职面谈表▪姓名:▪部门:▪职位:▪级别:▪入职日期:▪最后工作日:▪联系电话:▪地址:离职面谈适用于所有自愿离开鹏润(国美)公司的同事。
员工离职面谈记录表

员工离职面谈记录表员工离职面谈记录表
面谈日期:[日期]
面谈地点:[地点]
面谈人员:[面谈人员]
员工信息:
姓名:[员工姓名]
职位:[员工职位]
部门:[员工所在部门]
入职日期:[入职日期]
离职日期:[离职日期]
离职原因:
请员工简要说明离职原因:
离职原因分类:
请员工选择适用的离职原因分类(可多选):
1. 薪资待遇不满意
2. 工作压力过大
3. 个人发展空间有限
4. 不满意的工作环境
5. 个人原因(家庭因素、个人兴趣等)
6. 其他原因,请注明:
离职原因详细说明:
请员工详细说明离职原因,包括具体情况、不满意之处等:
工作满意度调查:
请员工根据以下评分标准,对以下方面进行评分(1-5分,1表示非常不满意,5表示非常满意):
1. 薪资待遇:
2. 工作内容:
3. 工作环境:
4. 个人发展空间:
5. 上级领导:
6. 同事关系:
7. 公司文化:
8. 公司福利:
员工意见和建议:
请员工提出对公司的意见和建议,包括改进的方面和具体建议:
面谈总结:
根据员工离职原因和满意度调查结果,总结员工离职的主要原因和问题所在,并提出可能的改进措施:
面谈人员签字:
[面谈人员姓名] [日期]。
员工离职面谈记录表

员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
公司名称:XXX公司
员工姓名:XXX
员工职位:XXX
离职日期:XXX
面谈日期:XXX
面谈地点:XXX
面谈人:XXX(人力资源行政专家)
离职原因:XXX
面谈内容:
1. 离职原因
员工在面谈中提到的离职原因是XXX。
员工表示XXX是他/她离职的主要原因,对公司的某些决策或政策不满意,或者个人发展的需求无法得到满足。
员工还
提到了其他因素,如工作压力过大、工作与生活平衡问题等。
2. 工作经验总结
员工在面谈中分享了他/她在公司的工作经验和成长。
员工表示在公司工作期间,通过参与XXX项目/任务,他/她获得了XXX技能/知识,提高了XXX能力。
员工还表达了对公司文化、团队合作等方面的肯定和感激之情。
3. 建议和反馈
员工在面谈中提出了一些建议和反馈。
员工建议公司在XXX方面进行改进,
例如XXX。
员工还提到了对公司某些政策或流程的不满意,并提出了一些建议
来改善。
4. 离职手续
员工在面谈中了解到离职手续的具体流程和要求。
员工表示愿意配合并按照
公司的要求完成离职手续,包括XXX。
5. 离职后的联系
员工在面谈中表示愿意保持与公司的良好关系,并提到了离职后可能需要与
公司保持联系的事项,例如XXX。
备注:
在面谈中,员工表达了对公司的感激之情,并提出了一些建设性的建议和反馈。
人力资源行政专家将记录员工的离职原因、工作经验总结、建议和反馈,并向
员工说明离职手续和离职后的联系事项。
员工离职面谈记录表

员工离职面谈记录表员工离职面谈记录表
日期: [离职面谈日期]
员工姓名: [员工姓名]
员工职位: [员工职位]
离职原因: [员工离职原因]
离职日期: [员工离职日期]
离职手续办理情况: [离职手续办理情况]
离职交接情况: [离职交接情况]
离职反馈意见: [员工离职反馈意见]
面谈记录:
1. 离职原因:
[员工离职原因的详细描述]
2. 离职日期:
[员工离职日期]
3. 离职手续办理情况:
[员工离职手续办理情况的详细描述]
4. 离职交接情况:
[员工离职交接情况的详细描述]
5. 离职反馈意见:
[员工对公司的离职反馈意见]
面谈记录人: [记录人姓名]
日期: [记录日期]
备注: [其他需要备注的信息]
请注意,以上记录仅供参考,具体内容根据实际情况进行填写。
员工离职面谈记录

5、其他□
离职人员对公 司合理化建议
注:此表格 由面谈人员 填写,面谈 表不允许给 员工看
面谈人员(签字):
日期:
原因
项目
项目
1、薪酬福利□
(如员工表明已找到新工作,须了解新单位工作表现,是否对工作量、工作内容等不满)
离职原因 3、职业发展□
(员工是否有清晰的职业发展规划,并对个人在公司内的职业发展不明确或不满)
4、个人原因□
( 如员工感情、身体健康、学业深造等因素)
员工离职面谈记录及评价
序号: 姓名
部门
学历
毕业学校
进入公司时间
离职时间
工作内容:
工作表现:
岗位 专业 联系方式
SMA/AR-B-25
工作评价
是否有必要签订《保密及竞业禁止协议》:是□ 否□ 是否有必要履行保密及竞业禁止义务并由公司支付补贴: 是□
否□
部门负责人(签字):
日期:
单位负责人(签字):
日期:
员工离职面谈表
员工离职面谈表员工离职面谈表员工离职面谈是人力资源管理中重要的环节,为了更好地了解员工的离职原因和对公司的意见,我们设计了以下的离职面谈表。
请您在离职面谈时填写以下表格,以便我们能够更好地改进和提升公司的人力资源管理工作。
员工信息:姓名:部门:离职日期:离职原因:离职前职位:离职原因调查:1. 请简要说明您离职的主要原因(可多选):a. 薪资待遇不满意b. 工作压力过大c. 缺乏晋升机会d. 工作与个人发展不匹配e. 公司文化不适应f. 个人家庭原因g. 其他,请具体说明:2. 您对公司的离职流程是否满意?(满意/不满意,请具体说明)3. 在您离职的过程中,是否有人力资源部门的工作给您留下了深刻的印象?(有/没有,请具体说明)4. 您对公司的离职管理是否满意?(满意/不满意,请具体说明)5. 您对公司的人力资源管理工作有何建议或意见?个人发展:1. 您在公司的工作期间,是否得到了足够的培训和发展机会?(是/否,请具体说明)2. 您对公司的晋升机制是否满意?(满意/不满意,请具体说明)3. 您是否认为公司对员工的职业规划和发展提供了足够的支持?(是/否,请具体说明)4. 您对公司的培训和发展计划有何建议或意见?公司文化:1. 您对公司的文化是否满意?(满意/不满意,请具体说明)2. 您认为公司在员工关怀方面做得如何?(好/一般/差,请具体说明)3. 您对公司的员工激励机制有何建议或意见?感谢您抽出宝贵的时间填写离职面谈表,您的反馈对我们改进和提升人力资源管理工作非常重要。
我们将认真对待您的意见和建议,并努力为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如有任何疑问或需要进一步沟通,您可以随时联系人力资源部门。
再次感谢您的配合与支持!。
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工信息:
姓名:[员工姓名]
部门:[员工所在部门]
职位:[员工职位]
入职日期:[员工入职日期]
离职日期:[员工离职日期]
面谈日期:[面谈日期]
面谈地点:[面谈地点]
面谈人员:
面谈人:[面谈人姓名]
部门经理:[部门经理姓名]
人力资源经理:[人力资源经理姓名]
面谈内容:
1. 离职原因:
[员工离职原因的详细描述]
2. 工作满意度评价:
[员工对工作的满意度评价,包括工作内容、工作环境、团队合作等方面的评价]
3. 离职过程:
[员工离职过程中的具体步骤,包括提交离职申请、通知上级、交接工作等]
4. 离职手续:
[员工离职手续的具体要求,包括离职申请表、离职手续办理流程等]
5. 离职反馈:
[员工对公司的离职反馈,包括对公司的意见、建议以及对离职流程的评价] 6. 离职后续:
[公司对员工离职后的处理措施,包括离职证明、结算工资、退还工作证件等] 备注:
[对员工离职面谈的其他补充说明,如员工在公司期间的表现、是否存在违规行为等]
以上为员工离职面谈记录表,该表将作为员工离职流程的一部分,用于记录离职过程中的关键信息和面谈内容。
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表员工离职面谈记录表
员工信息:
姓名:[员工姓名]
职位:[员工职位]
部门:[员工所属部门]
入职日期:[员工入职日期]
离职日期:[员工离职日期]
离职原因:
[员工离职原因]
离职过程:
1. 员工在离职前是否提出过辞职申请?
[是/否]
如果是,请提供辞职申请的日期和内容。
2. 公司是否进行了反聘或挽留?
[是/否]
如果是,请提供反聘或挽留的方式和结果。
3. 员工是否提前通知了离职,是否履行了离职通知期? [是/否]
如果是,请提供通知日期和通知期限。
4. 公司是否安排了员工离职手续的办理?
[是/否]
如果是,请提供具体离职手续办理情况。
5. 员工是否参加了离职面谈?
[是/否]
如果是,请提供离职面谈的日期和参与人员。
离职反馈:
1. 员工对公司的离职原因是否表示了不满?
[是/否]
如果是,请提供员工的具体不满原因。
2. 员工对公司的离职过程是否有任何建议或意见? [是/否]
如果是,请提供员工的具体建议或意见。
3. 员工对公司的离职后的发展是否有期望?
[是/否]
如果是,请提供员工的具体期望。
其他事项:
[记录其他需要关注或处理的事项]
备注:
[记录其他需要备注的内容]
人力资源行政专家:[人力资源行政专家姓名]
日期:[记录日期]。
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工信息:
姓名:[员工姓名]
部门:[员工所在部门]
职位:[员工职位]
离职日期:[员工离职日期]
离职原因:
请员工简要说明离职原因:
离职过程:
1. 公司是否提供离职辞呈:[是/否]
2. 离职辞呈提交日期:[离职辞呈提交日期]
3. 公司是否进行离职面谈:[是/否]
4. 离职面谈日期:[离职面谈日期]
5. 离职面谈地点:[离职面谈地点]
6. 面谈人员:[面谈人员姓名]
离职面谈内容:
请记录离职面谈的内容,包括员工对公司的评价、对工作环境的意见、对上级领导的评价、对同事的评价等。
离职手续:
1. 公司是否收回员工的工作证件:[是/否]
2. 公司是否结清员工的薪资、福利和奖金等:[是/否]
3. 公司是否进行离职交接:[是/否]
4. 离职交接内容:请记录离职交接的具体内容,包括交接的工作任务、文件资料等。
备注:
请记录离职过程中的其他重要信息和备注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□回家结婚
□因目前的工作无法照料家人
□亲人病重须回家
□继续学习深造
□想自己创业当老板
□试用期内不合格
□其他原因,具体是:
对公司建议与意见:
离职员工意见:
是否愿意与公司保持联系:□同意 联系方式□不同意
面谈结果:
员工不满意因素:□工作环境 □工作本身 □工作报酬 □管理模式
具体原因说明:
人力资源部面谈人: 日期:
员工离职面谈表
姓 名:部 门:职 位:
入职日期:离职日期:直接上级:
离职原因:(在□内打√)
□公司地理位置较偏,上下班交通不便利
□在部门内ห้องสมุดไป่ตู้系紧张,同事关系复杂
□公司整体工作氛围很压抑,不喜欢目前的工作氛围
□目前公司的发展空间太小,自己的能力得不到发挥,看不到前景
□工作压力太大,加班强度太大,工作节奏紧张
□目前职位与自己的职业生涯规划不符,想换行业或者平台
□工资太低,觉得自己的劳动投入与回报不成比例
□部门内部分工不平,工资奖金分配不合理,自己受到的对待不公平
□公司福利不满意、不公平
□公司缺乏竞争激励机制,对公司未来发展没有信心
□与直接上司的工作不融洽,很难认同和适应上司的管理方式
□公司或部门管理流程混乱,管理模式不够科学、合理