房地产开发企业财务管理工作岗位职责

房地产开发企业财务管理工作岗位职责
房地产开发企业财务管理工作岗位职责

房地产开发企业财务管理工作岗位职责

房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导,可能设置的岗位有财务总监、财务部经理、财务主管和财务专员,其中财务专员包括会计和出纳等,下面介绍财务管理部门的相关工作人员岗位职责。

财务总监岗位职责

财务总监是财务部门的最高领导者,承担监督资产运营、重大投资决策以及审查会计报表等职责。作为财务部门的最高领导,应具备业务精、知识广、资格够、身体好等素质,其基本素质如下:(1)提高自身综合素质,增加好财务总监的本钱

1、加强理论学习,不断提高政治素质。

2、加强业务学习,不断提高业务素质。

3、扩大知识面,不断提高综合素质。

(2)强化责任,优质服务,树立良好形象

1、强化责任意识,坚持原则,秉公办事。

2、强化服务意思,坚持换位思考,服务周到热情。

3、强化道德意识,坚持清正廉洁,做遵守会计职业道德的模范。

(3)敢于直言,善提建议,充分发挥财务总监的作用

1、注意改进理财的方式和方法

变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策。

变事后参谋伟事前、事中参谋。

变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议。

变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。

2、掌握给领导提建议的艺术。

(4)主动沟通,善于协调,争取大家的理解和支持。

1、主动汇报工作,争取领导的支持。

2、保持良好的部门关系,做好沟通工作。

3、改善服务关系,变单纯的监督为既监督又服务。

4、变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。

(5)加强内部管理,创造和谐氛围,提升财务管理水平。财务总监要充分利用自身优势的基本素质去管理财务部,履行财务总监的岗位职责,其具体职责如下:

1、负责组织公司财务部各方面的日常财务运作,包括日常财务数据的收集统计和账务

处理、财务报表的编制、资金的收付与保管、员工培训与考评、内部机构设置与调

整、财务管理的规范与实施、成本与费用控制以及税务的核算与申报等。

2、认真执行与落实国家有关的财务政策、规章制度以及税务相关法律,支持和监督财

会人员正确行使财务监督职权。

3、建立健全公司财务管理和会计核算的各项规章制度,规范财务控制流程,优化财务

结构,逐步完善会计核算和财务监督体系并组织实施。

4、负责公司财务决策的研究、设计,统筹公司资金筹措、经营与调度。

5、及时跟踪公司业务经营活动的进展状况,组织财务人员进行各种费用、工程成本、

收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算,对成本费用等各方面的控制提出建

议并组织实施。

6、审核财务报表,及财务分析、国有资产占有产权登记、清产核资等报告。

7、根据财务工作的需要,负责拟定公司财会机构的设置和财会人员的配备,进行财务

人员的培训和考评。

8、负责沟通、协调财务部与公司内、外部的联系与合作,与政府和银行等相关部门建

立并保持良好的工作关系,协助审计部门和会计师事务所的工作。

9、负责组织公司年度、季度及月度财务预算的编制、审核与执行,财务决算的控制、

汇总。

10、配合公司发展的要求,组织进行全面的财务管理、分析,审核、监督重大投资项目

财务收支实施的全过程。

11、负责企业整体资产的优化和监控,并参与公司重大经济合同的审评。

12、对公司的投资、融资工作以及其他方面的经营决策进行财务和税务上的全面支持,

对工程项目付款以及日常各项支出等财务数据审核把关。

13、完成上级领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责

财务部经理受财务总监的监督和领导,组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,协助财务总监完成财务工作的管理,其具体职责如下:(1)参加总经理办公会,参与集团公司重大决策。

(2)严格执行集团公司决策、决议,并做好财务总监安排的工作。

(3)领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行。

(4)编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案。

(5)领导融资工作,合理、有效的使用资金,使公司资金运作与调配流程更规范。

(6)组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核,确保财务信息的准确、及时。

(7)进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排,使在合法合规的前提下,减少公司税收负担。

(8)组织对公司财务进行分析和评估,提供各种专项财务报告,为公司相关决策提供支持。

(9)组织集团公司的对外投资财务可行性研究分析。

(10)监督公司内部有关部门实施降低消耗、节约费用的措施,提高经济效益。

(11)组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作。

(12)全面熟悉、掌握公司账目、收入、成本、费用及盈亏情况,组织会计核算,定期编制会计报表。

(13)组织制定集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作。

(14)对集团公司外汇申领、各类除社会保险外的其他保险进行审核。

(15)与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行。

(16)组织建立并保存集团公司财务档案,按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享。

(17)负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,建立有效的奖励约束机制。

(18)完成上级领导交办的其他工作。

为了提高财务部人员的工作质量,财务部可以制定岗位考核指标对各岗位人员进行绩效考核。

为了保证财务部经理能合理、科学、高效的统领财务部的整体工作,可设定具体的岗位考核指标,见下表。

财务部副经理岗位职责

注:很多没有设立财务部副经理的企业,其财务部副经理的岗位职责由财务部经理和几个主管承担。

(1)负责公司相关文档、会计档案的编号、整理以及归档保存,各类印章的保管,按正规的审批手续向借用或借阅者提供服务。

(2)负责年度、月度财务预算的组织编制,以及财务预算执行情况的监控和分析。

(3)负责各部门月度费用(成本、资产等)开支计划的组织编制、汇总、报审以及执行。

(4)负责与按揭行、贷款行以及基本开户行的业务沟通与联系,确保财务管理工作顺利进行。

(5)根据公司业务的需要,负责有关资金调拨、新账户的开立,以及各业务银行的收、付款项等业务的办理。

(6)负责工资的支取与发放、大额现金的收取与支付,根据审批手续完备的付款申请,进行工程以及其他款项的及时支付。

(7)严格审查支票的使用情况,并按规定进行登记。

(8)必须准确及时登记每张收付款凭证,白条不得入账、不得抵库,特殊情况需向上级汇报。

(9)配合会计做好账务处理,并负责对核算工作进行审核办理。

(10)负责库存现金、支票等有价单证以及银行预留印签的保管,定期盘点以及与账面记录的核对,并保证账实相符。

(11)负责各项税金的申报与缴纳,协助与市、区级各相关政府部门的工作联系。

(12)负责有关工程付款、销售收款、抵押、贷款等合同的办理、保管及相关已付、已收款数据的复核。

(13)负责组织公司各项成本、费用的核算与监控,加强资金、成本费用和财务管理工作。

(14)配合其他部门的工作,提供相应的财务资料。

(15)完成上级领导交办的其他工作。

(16)积极配合完成财务部内部人员绩效考核工作,具体考核指标及内容与部门经理一致。

财务分析主管岗位职责

财务主管的工作是配合财务部经理对财务工作进行细致具体的安排,一般情况下,房地产开发企业会针对不同的财务工作类型设置不同的分管主管,如财务分析主管、税务管理主管、会计管理主管、资产管理主管等。

财务分析主管负责集团公司的财务分析、预算管理等财务管理工作,以支持公司重大的决策和经营管理,其具体职责如下。

(1)负责拟定、修改、完善集团公司财务分析、财务预算、财务管理制度等相关文件。

(2)负责组织编制集团公司的财务预算,监督审核集团公司和二级单位的预算执行情况。

(3)负责对财务预算执行进行跟踪、评价与分析,进行专题调研和检查,向公司高级领导提出预警信息和调整建议。

(4)负责组织集团公司成本核算,并提出成本管理建议。

(5)负责对集团公司财务状况进行专门的分析测算,编写财务状况报告。

(6)负责建立健全对子公司的财务分析制度,指导子公司进行财务分析工作,对财务分析中暴露的问题进行专题调研和检查,并将有关结论和意见向集团领导报告。

(7)负责定期对成员企业的经营情况和财务状况及财务管理工作进行检查,对存在问题进行指导,提出建设性意见和方案。

(8)负责组织实施集团公司的价格、收费工作。

(9)负责组织集团公司对外投资的财务可行性研究和财务收益分析。

(10)负责对集团公司投资项目进行评标,对建设项目验收提出建议。

(11)积极配合完成财务部内部人员绩效考核工作。

会计管理主管岗位职责

会计管理主管是财务主管之一,主要负责公司会计核算、审核、财务报表编制等会计管理工作的落实执行,其具体职责如下:

(1)拟定、完善集团公司会计制度,并贯彻执行。

(2)负责设置集团公司及成员企业会计科目。

(3)负责集团本部报销单据的制单及账务处理。

(4)负责计算集团员工的工资,根据集团保险与员工福利规定,组织实施及进行相应账务处理。

(5)负责成员企业人员核算业务培训、技能提高等相关指导性工作。

(6)负责组织集团公司财务系统电算化及管理工作。

(7)负责根据各子公司的经营情况,汇总、合并编制集团公司各种财务报表及编报说明。

(8)负责编制财务部汇总会计报表、集团对外年报工作,并向有关部门、单位报送会计报表及相关文件资料。

(9)负责对会计凭证、账簿及会计报表进行审核,确保会计明细账记录的准确性和完整性。

(10)负责对子公司进行会计审核业务指导。

(11)负责对相关会计档案进行整理、归档。

(12)积极配合完成财务部内部人员绩效考核工作。

税务管理主管岗位职责

税务管理主管是财务主管之一,主要负责税金计算、申报、缴纳等税务管理的工作,拟定公司税务筹划方案,协助公司实施节税措施,其主要职责如下:

(1)负责拟定集团公司税务管理制度。

(2)负责拟定集团公司税务规划,在合法合规的前提下,减少公司税收负担,实施合并缴纳所得税的申报、

清算和征收管理工作。

(3)负责实施集团公司本部各种税金的计算、缴纳、清理及税收返还等业务。

(4)协助国家财政、税务及其他机构对集团公司及成员企业会计、税收工作的检查。

(5)负责向有关部门、单位报送税务相关文件资料以及对其整理、归档。

(6)负责检查成员企业纳税情况及不良资产核销情况,督促其合法性和规范纳税。

(7)负责对成员企业人员进行税务业务培训、技能提高等指导性工作。

(8)积极配合完成财务部内部人员绩效考核工作。

资产管理主管岗位职责

资产管理主管负责固定资产管理和流动资产的管理工作。其中,流动资产管理主要以资金管理为主,资产管理主管则负责对公司资金的筹措、调配及运作等工作进行管理,其具体职责如下:

(1)负责拟定集团公司固定资产管理制度及资产折旧政策。

(2)负责拟定集团公司有关融资、资金管理和现金管理的政策、制度。

(3)根据公司资金需求,拟定集团公司的融资方案。

(4)负责解释集团公司成员企业费用、现金、报销的规定。

(5)负责编制集团公司内部资金报表。

(6)负责为集团公司及成员企业统一开立账户,并实施账户间的资金划转和结算。

(7)负责收集、研究国内外市场信息,对集团公司的资金调配、计划制定及资金运作提出建议。

(8)负责具体实施集团公司资金运作方案,以提高集团公司资金周转率。

(9)负责通知收到各单位的账款情况,答复各单位银行账务查询。

(10)负责执行国家及集团公司财会清算相关制度,管理集团公司资金清算日常工作和收付款业务。

(11)负责集团公司的外汇申领工作。

(12)负责资金管理档案的整理和归档管理。

(13)负责对集团公司及子公司的资产进行账务处理及报表编制。

(14)负责集团公司固定资产内部调配、折旧、报废的账务处理,对集团公司工程预、决算进行核查。

(15)负责对集团公司及成员企业的清产核资及资产管理情况进行稽核,提出整改意见。

(16)负责对集团公司固定资产卡片、档案进行管理。

(17)积极配合完成财务内部人员绩效考核工作。

会计人员岗位职责

(1)按照国家会计制度的规定,记账、复账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚,月底进行数据结转并按期报账。

(2)根据公司管理需要,设置生成统计、管理类报表,并进行财务状况分析、监督与评价。

(3)按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,及时提出合理化建议。

(4)负责公司固定资产及除固定资产外其他资产的登记、报废、核算等账务管理,并做好债权债务的管理和清对工作,确保账实相符、账账相符。

(5)及时、准确地记录销售收款情况和工程付款情况,及时进行账务处理,正确核算房款收入和工程成本,并配合工程部门进行项目的决算和销售部门的款项核对工作。

(6)核算公司购入材料成本,并与有关部门协调,努力降低材料成本,提高资金使用效率。

(7)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

(8)协助审计人员做好财务年度审计和其他专项审计工作。

(9)完成上级领导交付的其他工作。

财务部除了对部门领导进行绩效考核外,为保证财务部基层业务操作人员的工作质量,同时也对部门集成人员采取激励措施,由财务部经理对其实施绩效考核,具体考核指标见下表:

出纳人员岗位职责

出纳是财务部最基层的岗位,出纳人员负责办理公司的现金支付、银行结算及有关账务的工作,并负责保管库存现金、有价证券、财务印章及票据,其具体职责如下:

(1)管理库存现金、银行存款和其他货币资金,并按规定的范围使用现金。

(2)及时查核银行存款金额,杜绝签发空头支票。

(3)认真执行现金管理制度。

(4)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行。

(5)负责客户的购房款、订金等方面的现金及银行存款的收款,并及时填制销售收款汇总表、日报、台账。

(6)根据工程部门已审批的付款申请,及时填制工程付款汇总表,详细记录已付工程款的情况,月末编制工程付款的月度统计核对报表,并与工程部门核对是否相符。

(7)负责日常费用报销原始票据的复核,严格执行公司有关报销、付款手续的规定。

(8)根据审批后的借款、费用报销等单据进行小额现金的支付。

(9)督促个人借款及其他预付款项的及时清账,索取发票。

(10)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。

(11)进行现金日记账、银行日记账登记,协助会计进行明细账的整理及费用归集。

(12)负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。

(13)积极配合成本会计和银行做好对账、报账工作。

(14)协助与各业务银行的沟通与工作联系,进行相关收、付款项的统计、分析工作。

(15)及时、准确地编制资金日报、周报、月报。

(16)完成上级领导交付的其他工作。

出纳人员的工作绩效考核同样由财务部副经理实施,具体考核指标及考核内容见下表:

前期开发部岗位职责.docx

第一部分******有限公司组织架构 综财合务部部 股东会 董事会 总经理 副总经理 工前 程 期 部开 发 部 监事 总监 设营商物采 计销务业购 部策部部部 划 部 人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注:〇内数字为设置人员数

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。

前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001岗位定员:1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规 职位概要划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 工4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 作5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 责 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 工作联系对内部门对外任职 资格和条件 内容 学历专业基本要求 资格证书 工作经验1.职能部门:营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等 所需条件 本科及以上学历房地产管理相关专业 无 年龄在 40 岁以下,具有五年以上房地产企业相关工作经验 专业知识 具备房地产开发、管理;地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识 必备知识 相关知识 熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序;具备满足本岗位要求的外语知识;熟悉国家、地方法律法规 通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力;具有处理突发事件的应变能力;一定的语言表达能力和文字写作水平 素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强 晋升与晋升渠道总经理助理 流动方向项目部、工程部等相关业务部门 流动 晋升来源无

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导,对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求,监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字,并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性,并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工,检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. (工程管理部2011-10-3) 工程管理部工作程序: 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有: a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工: (1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 (2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 (1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

焦化厂生产工程部岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A62548 焦化厂生产工程部岗位职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

焦化厂生产工程部岗位职责标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (1)全面负责煤焦化厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作 (2)负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证; (3)根据项目建设的总体进度要求,制定项目建设期内部工作的整体规划; (4)负责组织办理项目立项审批的有关手续; (5)负责与政府相关政府部门、设计院等的沟通协调,保证项目高效运行;

(6)负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的技术管理工作; (7)负责项目工艺管理体系的建立、实施和改进; (8)负责工程技术员工队伍的建设工作; (9)完成上级领导交办的其他工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责

1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001 岗位定员:1人 职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 工作职责1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;

设备工程部职责样本

(九)设备工程部 1、设备部部门职能 ( 1) 根据公司总体计划、目标和要求, 负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作, 实现设备保养制度化, 维修及时化, 最大限度发挥现有设备的使用效率。 ( 2) 建立严密的设备原始台帐, 对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 ( 3) 对关系到环境保护的设备和设施, 必须及时严格进行检查、研究、改进设备设施运作的效能, 必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案, 以保证环境保护目标的真正落实。 ( 4) 协助车间制订设备使用和保管制度, 并经常检查制度的执行情况, 对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的, 及时向车间负责人提出意见。 ( 5) 设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表, 报常务副总审批后实施, 并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作, 并编制半年度的三级保养计划, 报常务副总审批后实施, 努力实现设备完好率达95%。

⑤编制”设备日常保养点检表”发至各设备操作者, 并监督检查其完成情况, 能够尽早发现及排除设备的故障隐患, 使设备保持正常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作, 并分别张贴于各岗位, 随时供操作者学习和遵循。 ( 6) 对关系到环境保护的设备和设施, 必须及时严格进行检查, 研究改进其运作的效能, 必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案, 以保证环境保护目标的真正落实。 ( 7) 协助车间制订设备的使用和保养制度, 并经常检查制度的执行情况, 对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的, 及时向车间负责人提出意见。 ( 8) 根据公司要求, 引进专业设备的项目, 可根据实际需要, 临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 ( 9) 设备采购和引进工作必须坚持秉公办事, 维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面, 择优选取。 ( 10) 负责工厂内部其它待维修事项。 ( 11) 完成公司交办的其它任务。 2、设备部岗位职责 ( 1) 统畴部门整体工作的日常管理; ( 2) 负责部门目标计划的制定及达成;

公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议; 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务; 1.3、按公司整体计划,完成项目设计、施工等工作; 1.4、制定并实施项目设计、施工计划,合理控制项目设计、施工费用; 1.5、分析处理建筑技术、材料信息,提出合理有效的决策建议; 1.6、处理解决及反馈投诉信息; 1.7、加强项目设计、施工组织功能; 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议; 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度; 2.2、主持部门行政会议; 2.3、出席公司业务办公会议; 2.4、主持召集设计、施工状况分析会; 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系; 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作; 全面协调与工程设计有关的各方面关系; 审核工程设计(含勘察)各阶段设计任务书; 审核工程设计(含勘察)各阶段设计合同。

3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作; 审核工程施工合同、监理合同; 审批监理单位编写的监理规划; 全面协调与工程施工有关的各方面关系; 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款,以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作; 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉,就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标,审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策,经 批准后予以执行、控制,以配合总体目标的达成; 健全部门组织架构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度,并对其业绩评 估,作出升迁建议; 转达、执行公司的目标和政策; 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成; 招聘和培训部门下属,建立良好的部门工作作风; 协调指导部门各业务组完成部门任务; 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人,管理部门各块业务工作,根据需要,调配资 源,完成部门全局工作; 部门内财务审批,部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

工程部组织架构及职责最新版本

企业LOGO 组织架构及岗位职责 工程部

***工程部 工程部组织架构: 工程部经理 工程部门职能: 1,小区精装房、精装公寓等精装工程项目的承接与开发。 2,商装、公装等工程项目的开发与承接。 3,公司四大品牌的产品推广、厂家实时政策及信息的掌握及竞品市场行情的了解等工作。 4,搭建联盟商精装修整体报价管理体系,提供精装工程整体解决方案。5,项目开发商、装修公司等渠道资源的开发、整合,并制定出长期合作方案。 二,岗位职责分配: 工程部经理 1.在公司指引号召下,以“对公司负责;对客户负责;对自己负责” 的理

念积极工作,紧跟公司发展步伐。 2.搭建团队,打造出一群积极高效、爱岗敬业、踏实能干的精英团队, 向更高更远的目标努力。 3.管理团队,为团队成员指引方向,整理思路,结合公司制度制定部门 会议制度、销售管理制度、绩效制度等制度的制定和规范。 4.积极达成公司制定的任务,计划部门内部任务。 5.公平合理地分配人员工作、任务,并执行考核、奖惩机制。 6.认真执行公司保密规定,做好防范措施,严禁外泄商业机密。 7.积极配合各个部门间的组织协调工作,全力完成公司核心目标。 8.及时有效地完成公司临时安排的工作任务。 业务经理 1.勤奋刻苦地走访辖区市场,并采集工程项目信息做备案。 2.岗位要求:男性,年龄25-35 岁,有2 年工作经验,从业经验者优 先。 3.每日制定工作计划,工作总结,并以邮件形式进行汇报。 4.《家居建材工程市场调研表》的信息更新、完善,并,每周进行汇 报。 5.完成公司、部门下达的辖区销售任务。 6.积极有效地完成上级交给的任务,积极配合部门各个工作。 7.薪资待遇:2000-3000 元/ 月。 客服 1.认真执行公司管理规定,努力提高自身业务水平。

公司工程部岗位职责

xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图,组织施工图设计交底; 二、参与建设项目的招标工作:招标文件的报审、标底及标书的编制、开标;总包单位和各分包单位投标人的审查; 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制;做好工程信息的管理工作; 四、监控监理公司的工作,整体协调监理、总包及分包单位,审核其施工组织设计; 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理; 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决; 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认; 八、参与工程项目月进度结算的控制工作; 九、负责工程款拨付的现场确认; 十、负责工程档案的管理; 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作,做好涉外协调工作; 十七、负责办理竣工验收相关备案手续; 十八、负责组织竣工后工程保修; 十九、完成上级领导交办的各项工作。

技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备),并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题;参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计,施工图纸审查等方面的工作,并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接,及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作;会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨,直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定,明确本部门的工作目标和岗位职责,抓好本部门的各项具体工作;

房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责 总体要求 1、责任范围:强弱电工程和室外配套工程的相关部分。 2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工作图纸的全面审核。 3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系,能够合理运用电气专业知识,使电气系统安装合理、使用方便。 4、掌握电气系统的专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,指导设计,工程安装工作和工程材料的选用。 5、掌握电气系统工程相关配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。 6、负责完成电气方案,设计委托及办理各种施工审批手续,组织各种专业施工单位进场前后的管理,并与相关政府职能部门的联系,负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。 7、参与选择本专业施工单位,能够在现场指导监理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。 部门配合 1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。 2、参与施工图设计审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段 1、协调总包和分包之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。 2、负责相关甲供材料的现场验收工作。 3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制负责。 4、负责本专业设计变更工作,和设计变更对施工单位的发放,负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。 5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 6、参与组织隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。 施工及后评估阶段 1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。 3、完成领导安排的其他工作。

工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿, 进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参

前期开发部岗位职责

前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续; 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作; 3.向市建委申办项目投资计划(立项)、开工报告; 4.向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;申请工程开工放线、验线手续的办理,核算配套费;申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》;申办工程规划验收; 5.向市建委申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项,报审项目总设计方案; 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项;

12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(包括设计、建立、勘察、施工等合作单位); 13.负责联络各有关单位,协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续; 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理; 15.负责工程竣工后,协调整体环境、配套工程的完善和验收工作,包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作; 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查; 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向; 18.负责(牵头)进行项目报批报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责; 19.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 21.及时向公司领导汇报工作进展,提出合理化建议; 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

集团公司工程部岗位职责

工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况,检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作,经工程部部长审批,主管领导审核,报总经理、董事长审批。

前期开发部职责

天津中新置地有限公司 前期开发部职责 公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 1、负责组织收集房地产行业和相关法律方面信息,把握客户需求的变化趋 势和行业发展动向。 2、进行土地信息收集和参与决策,参与土地招投标和用地管理。 (1)跟踪土地市场动态,负责收集土地和合作信息,分析土地价值和项目投资价值,进行机会研究; (2)参与土地转让的谈判或土地的招投标工作; (3)进行项目用地管理,土地评估、办理土地使用权及产权、委托红线钉桩、地质勘探。 3、委托进行拆迁工作,协调拆迁相关工作关系。 4、组织进行项目的初步可行性分析,对项目进行估算,做出初步规划建议 书。 5、组织对详细可行性分析进行评审,参加项目的立项决策和制订项目规划 建议书。 6、参与勘察、设计单位的招投标工作,并负责勘察、设计合同的履行。 (1)对勘察、设计单位进行初审、考察; (2)参与制定招投标、答疑、评标等工作。 (3)参与勘察、设计合同相关条款的制订; (4)负责勘察、设计合同的谈判; (5)参与勘察、设计合同的签定; (6)监督勘察、设计合同的履行。 7、对项目策划书组织评审、选择最佳的规划设计方案,负责监督规划设计

的任务完成。 (1)控制好规划设计工作的进度和编制施工图纸的计划; (2)牵头组织各部门参与对方案、设计的评审,审核各项规划招标,汇总提出相关修改意见。 8、负责组织图纸报审、报批工作。 (1)总体规划方案(六图二书)的报审; (2)初步设计的报审; (3)施工图纸的初审与复审。 9、负责完成到政府部门办理的审批、办证工作。 (1)办理项目立项手续; (2)办理项目配套招标的落实,人防、消防、交通、园林、环保、节水、国家安全等政府主管部门的审批; (3)办理项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程销售许可证》、《国有土地使用证》。 10、负责进行大、小市政工程报装工作,并负责建安和市政工程报建工 作。 (1)进行规划方案市政意见征询; (2)协调落实市政二次设计; (3)组织进行开工证前所有大市政工程的审批、盖章工作; (4)负责组织各项市政工程规划许可证和开工证的办理工作。 11、配合完成政府主管部门的项目验收工作。 12、配合商品房的销售工作。 (1)组织进行房产测绘,提供销售支持数据和图纸; (2)办理项目产权事宜。 13、负责对项目设计进行总结。 跟踪项目的实施效果分析,从中总结项目决策和规划设计方面的经验教训。 14、人员编制:四人。 其中:前期部经理一人;规划建筑师一人;项目报批一人;市政协调 一人。(市政协调工作可由工程部的市政工程师兼任)。

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

工程部职能及岗位职责

工程部职能及岗位职责 一、工程部职能: 1、全面掌握工程情况,贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求. 2、在公司总经理室领导和安排下,参与组织编制工程招标方案,审查、选择投标施工、监理单位,参与资质审查和技术标评定,参与施工合同谈判。 3、根据设计图纸和施工合同要求,负责组织编制材料(设备)采购方案,并对所需材料、设备进行考察,确定合格材料供应商,参与组织招标工作,签订供货合同。 4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等)准备工作。 6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标。 7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等严格管理,采取预控和奖罚制度,加大对监理、施工单位的管理力度。 9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单,配合开发部共同控制成本。 10、负责组织定期召开工程例会,及时协调各工序及各专业的综合管理,协调项目有关各方的关系,密切同业务部门的联系,全面把握施工动态。 11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收,负责工程技术资料的整理和归档工作。 13、负责小区市政配套建设。 14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。同时移交工程保修期的维修联系方式,并设专人负责督促施工单位及时维修。 二、工程部岗位设置:(共12人)

建筑公司工程部岗位职责

建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理: 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理: 按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理: a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。 8、洽商管理: 依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。 ①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总及总经理签字。

前期部岗位职责

前期部岗位职责 Prepared on 22 November 2020

前期部岗位职责岗位概要: 负责围绕一文五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理,公共关系、人脉资源的建立与维护,负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究。 一、根据公司经营计划参于编制(调整)项目报批报建控制性计划,并跟踪、落实办理情况: 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 1)向建委、计委申办投资项目计划(立项)、开工报告。 2)向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;配合申办配套设施管网综合;申办《建设用地规划许可证》,《临时建设规划许可证》、《建设工程规划许可证》及配合配线单项执照;申请开工验收、申办规划验收; 3)申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 4)密切关注土地拍卖市场信息和成交价格,适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察,确保信息准确、可靠、及时。5)根据新项目的情况(包括拍卖地块招标文件),参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议,同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作,确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确,规划、设计单位协调顺畅。

6)参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据,确保数据可靠、具体,并根据土地拍卖情况办理有关土地手续,确保及时、有序。7)向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。 8)根据工程进展情况,及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工,包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程,确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。 9) 根据项目工程进展情况,协助工程部对项目进行验收工作,主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部门,取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》,确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 10) 根据项目完工情况,将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案,领取《档案验收合格证》,确保备案资料准备齐全,备案手续办理及时。 11) 项目结束以后,负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档,并移交到公司档案室,确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 4、负责(牵头)进行报批报建所需的攻关活动,对参与攻关协调的领导负责。

房地产集团公司项目工程部岗位职责

工程部岗位职责 (一)工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。 (二)工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)、对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)、组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

公司工程部经理岗位职责

公司工程部经理岗位职责 公司工程部经理岗位职责提要:职责三、职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施 汇报对象:向分管副总经理报告并接受其指导。 本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务: 职责一、职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。 职责二、职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三、职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。 职责四、职责表述:预算管理工作。 工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五、职责表述:主持对项目组的考核和评价。

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