房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责

房地产开发有限责任公司

组织结构和岗位职责

（经公司年月日股东会审议通过）组织结构和部门设置

公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

公司组织结构如下图所示：

（略）

公司领导及各部门工作职责

一、总经理工作职责

1、主持公司日常经营管理；

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；

3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；

4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；

5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；

6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；

7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；

8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；

9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；

10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；

11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；

12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；

13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；

14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；

15、董事会安排的其它工作。

二、副总经理（总工程师）工作职责

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；

3、负责审核、控制工程项目建设成本；

4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；

7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

8、负责处理质量、安全事故；

9、负责把关验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量；

10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

11、负责督促竣工工程资料存档；

12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；

13、总经理安排的其它事项。

17、根据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；

18、负责处理劳资纠纷处理；

19、负责公司各类IT设备购置、调配、维修、维护保养。

四、财务部工作职责

1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；

2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系；

3、审核公司各项经济合同，提出专业意见；

4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；

5、组织公司总体目标成本调整的控制。

6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；

7、根据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行情况进行控制；

8、负责公司年度预算调整的控制；

9、参与公司项目施工预算；

10、协调公司与银行等金融机构的关系，拓展融资渠道，落实资金需求，并负责办理贷款相关事宜；

11、对公司新项目投资进行财务分析；

12、合理安排调度使用资金，降低银行融资成本，保证资金的使用效率，定期分析资金利用情况；

13、负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表；

14、负责公司财务分析，编制财务分析报告，为高层经营决策提供财务依据；

15、参与公司对外重大经济合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务与会计核算支持；

16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；

17、及时掌握最新法规动态，加强和税务机构的沟通，并进行合理的税务筹划，依法及时的交纳各项税费；

18、负责银行印鉴、发票、档案等的管理，妥善保管会计凭证、账本、报表等财务档案资料；

19、各项财务收支的审核工作。

五、工程技术部工作职责

1、编制项目设计计划并落实；

2、负责项目地质勘察和地形测量工作的准备、委托和实施；

3、负责组织考查与选择项目方案设计、初步设计与施工图设计单位；

4、负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设计任务书；

5、组织项目各阶段设计成果的评审，报集团规划研究部审核；

6、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题；

7、负责已完工的项目竣工图的电子文件的审核工作；

8、协助项目公司总经理编制项目计划并组织实施；

9、组织进行项目周边情况调查、地质勘测、七通一平等，做好项目前期准备工作；