企业十大问题可行的解决方案
公司最需要解决的10个问题汇总
公司最需要解决的10个问题汇总第一篇：公司最需要解决的10个问题汇总目前公司最需要解决的10个问题汇总1、资金的问题要能找到低成本而且能长期使用的资金，用于项目的推进，人员工资及时的发放，各种费用的支出。
2、人才的问题所有的战略，规划，最终都需要通过人员来实现，公司要加大招聘，对于招聘，我的建议如下：① 我们公司是一家创业型的公司，而创业型公司问题就会一大堆，而一大堆问题就需要人才共同去克服和解决，当然招人的目的就是找到适合公司发展需要的人才，让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。
② 企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
3、项目推进的细节问题过程决定结果，细节决定成败，项目可行性研究报告和项目决策阶段已经结束，已经印证项目的切实可行性。
但需要提供具体的运营方式，合作方式，盈利方式，以及具体的营销计划方案并形成PPT，形成PPT原因就是标准化，流程化，而且简单操作易复制，后来的人员需要做的就是熟练讲解PPT，工作就可以开展。
4、德国教练技术李总提及的青少年教练员训练大纲及青少年足球年度训练计划属于公司主营业务范畴里足球教练技术方面的精髓，所以一定得体现出专业性，科学性，先进性和规范性，而且要写出教学大纲，我认为一个仅仅接受几天培训的人员是不足以完成这项工作的。
5、新加坡教育理念新加坡教学理念也需要经过官方授权，并且取得教学大纲，要不然就仅仅停留在口头上，成为先期宣传的噱头，要知道，如果只有噱头，没有实质性卓有成效的内容，可以取得阶段性的效果，但肯定不会发展长远，而且对客户，对学员，对员工，对公司，对品牌都是莫大的损害。
6、二期青少年足球教练班培训计划根据李总指导，主要针对教育局进行洽谈，那么针对教育局项目计划书（重点提及行业现状，政策支持，政绩体现，样板市场的教学成果等），合作协议以及招募教练员的宣传单页的范本等工具流都要完善，同时68000元的费用构成需要详细分解给教育局的领导或者俱乐部的客户。
企业管理十大难题分析与破解
企业管理十大难题分析与破解胡宝林企业管理难题举不胜举，但是其中最关键的问题就与企业利益、职工利益直接相关的问题，它决定企业的经营成本、经济效益、队伍的稳定和公司的发展，笔者通过总结多年的管理经验，从诸多问题中提出有较大影响的十大问题，对每个问题进行了深刻的分析，提出了破解问题的方案，供大家讨论和参考。
笔者所言均为尖刻的大实话，没有虚伪的大理论，实用性很强。
一、十大难题1、员工住宿问题2、工资待遇问题3、管理流程问题4、报销制度问题5、物料采购问题6、生产能力问题7、产品质量问题8、安装服务问题9、队伍培训问题10市场定位问题二、问题分析1、员工住宿问题住宿问题历来是企业招聘的敏感话题，不论住宿条件优劣，只要有住处或有补贴总比没有强很多，这也往往是应聘人员首先提出的问题。
特别是在北京工作，按月薪3000元计算，租房住宿费用至少占月收入的三分之一以上，再去掉吃饭费、交通费、通讯费、其它生活用品费则所剩无几，几乎成为“月光族”。
这是新员工最担心的问题，更是企业招聘新员工竞争的焦点之一。
如果说3000元的月薪“固化”了房补、通讯费等主要费用，那纯属企业耍小聪明。
住宿问题不解决，员工肯定没有根基，岂能长久。
2、员工待遇问题主要是指除住宿条件、基本工资外的必要待遇，如：五险一金、免费午餐、过节费、防暑降温费、采暖费、加班补助费、通讯费、住房补助、交通补助、出差补助、年终奖金、春游活动、年终总结会（会议与娱乐、变相发放福利一体化）。
以上这些待遇乍看起来钱数不一定都很多，但是加在一起确是一笔可观的收入。
它不仅有经济补偿意义更有精神享受意义。
如果没有了这些待遇，工资就成了唯一收入，员工一定会觉得企业没有希望、太抠门，反正什么待遇也没有，那就在工资方面下功夫吧，于是，大家都紧紧的盯在工资上，出现的局面就是：人人整天闹着要涨工资，加官进爵，不给涨工资就以离职来要挟领导（特别是那些工作一两年后有一点成就感的、有一些技能的或者是领导天天表扬×××工作能力强，离开这个人就玩不转了……）。
企业存在的主要问题及改善建议
企业存在的主要问题及改善建议一、引言随着市场经济的发展，企业作为经济活动的主体，在社会生活中扮演着重要角色。
然而，企业在日常运营过程中往往面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的改善建议，以帮助企业更好地发展。
二、人力资源管理问题1. 劳动力成本高：许多企业在招聘和留住人才方面遇到困难。
高昂的薪资水平增加了企业负担。
2. 用工风险：中国劳动法规定比较复杂，员工权益维护需求强烈。
对于大型跨国公司来说，合规成本可能非常高。
3. 员工流失率高：缺乏有效激励机制导致员工流失率居高不下。
改善建议：1. 提升薪资福利待遇：合理提升员工薪资及福利待遇，增加员工对公司归属感与忠诚度。
2. 加强培训与发展：为员工提供持续学习和技能培养的机会，提高其工作素质和个人价值。
3.建立有效的激励机制：根据员工表现给予适当奖励，确保员工积极性和工作动力。
三、市场竞争问题1. 激烈的竞争环境：不同规模的企业都涌入同一个市场，导致激烈竞争。
2. 产品同质化严重：许多行业面临着产品同质化问题，难以在市场上脱颖而出。
3. 缺乏差异化策略：忽视了创新与客户需求之间的关系，无法满足消费者多样化的需求。
改善建议：1. 加强品牌营销与推广：通过科学合理地品牌宣传和推广活动，提升企业知名度及形象。
2. 创新产品和服务：不断研发新颖、高品质的产品与服务来满足市场需求，并注重差异化定位。
3. 建立良好客户关系管理体系：与顾客保持良好沟通，并及时反馈顾客意见以改进产品或服务。
四、资金管理问题1. 资金链紧张：企业过度依赖银行贷款，资金链断裂风险加大。
2. 不合理的投资决策：缺乏科学的项目评估和投资管理，导致企业资源利用不充分。
改善建议：1. 多元化融资渠道：寻求多样化的融资方式，减少对银行贷款的依赖。
2. 建立科学的预算与会计体系：确保企业在使用和监控资金上具有透明度和有效性。
3. 加强成本控制：合理评估投入产出比例，严守成本底线，避免资源浪费。
企业存在的主要问题及改善措施
企业存在的主要问题及改善措施企业存在的主要问题及改善措施引言：在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都面临各种问题和挑战。
这些问题常常涉及组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。
本文将讨论企业存在的主要问题，并提出相应的改善措施。
一、组织架构问题1.1 部门之间的沟通不畅企业组织架构不合理导致部门之间沟通困难，信息传递不畅。
这会影响企业内部协同工作的效率，也容易导致决策滞后和工作重复。
改善措施：建立有效的沟通渠道，实行跨部门合作，并设立定期的跨部门协调会议，加强信息共享和流程协同管理。
1.2 职权和责任不明确企业组织中职权和责任不明确，员工难以清晰了解自己的工作范围和职责，影响了工作效率和团队合作。
改善措施：重新规划组织结构，明确职权和责任，并建立相应的绩效评估机制，激励员工主动承担责任，提高工作效率。
二、人力资源管理问题2.1 人才流失率高企业在竞争激烈的市场环境中，面临着员工流失的风险。
员工流失不仅会带来人力资源成本的增加，还会影响组织稳定性和业务连续性。
改善措施：加强员工的培训和职业发展计划，提高员工对企业的认同感和归属感。
此外，建立良好的员工关系，保持良好的工作氛围，可以减少员工流失。
2.2 缺乏人才储备企业在快速扩张的过程中，往往缺乏可用的人才储备。
这会导致企业在关键岗位上的人员短缺，影响企业的业务发展。
改善措施：建立人员储备计划，对潜在的人才进行挖掘和培养，确保关键岗位的后备人选。
同时，与相关高校建立合作关系，吸引高素质人才加入企业。
三、市场营销问题3.1 缺乏市场调研和竞争分析企业在市场推广和产品销售过程中，常常缺乏有效的市场调研和竞争分析。
这导致企业无法准确了解目标市场及竞争对手的情况，从而影响市场定位和产品定价策略。
改善措施：加强市场调研和竞争分析，收集并分析客户需求和市场趋势，制定相应的市场营销策略，提高企业产品和服务的竞争力。
3.2 销售团队能力不足企业销售团队的能力直接影响到销售业绩。
企业常见十大问题可行的解决方案
如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼 一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口 气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多 钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
解决方案： 1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。 4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 更多企业管理问题请咨询 400-029-4933
企业常见十大问题可行的解决方案！
一、领导没时间，下属没活干 现象： 1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直 接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因： 1、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。
后果： 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够 时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略 执行出结果。 解决方案： 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。
根本原因： 1、老板没有狼性，不愿下手； 2、人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果： 1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作 动力不强。
企业存在的问题和解决方案
企业存在的问题和解决方案在当今的市场经济中，企业作为市场主体扮演着重要的角色，但是企业也存在着许多问题。
本文将从企业存在的问题入手，探讨解决方案。
一、企业存在的问题1、管理问题：企业管理方面存在问题是企业发展不可忽视的因素，企业领导者缺乏计划、领导能力不足导致企业发展缓慢，员工管理不合理、工作效率低下，缺少人才引导，员工能力无法充分发挥。
2、市场问题：企业在市场上受到激烈的竞争，市场占有率下降，销售业绩不如预期，市场、产品和技术的更新换代，企业面临的竞争形势越来越激烈。
3、财务问题：企业在财务方面面临的问题也比较多，资金不足，需要借贷，经营风险增加，企业利润下降，不良的经营管理方式使得企业资金的浪费浪费，等等。
4、人力资源问题：企业的人力资源也是企业发展的核心资源，但是人才流失问题、员工培训不足、员工福利待遇不合理、制度机制不完善等因素都会影响企业自身的发展。
二、解决方案1、强化企业管理：企业的管理必须要稳定有效、全面合理化，根据企业不同的情况制定相应的管理制度，并执行到位，充分发挥企业管理者的作用。
企业管理者应该注重提升领导力及沟通能力以及整个企业的工作效率，加强团队建设，激发员工的工作热情。
2、提高市场竞争力：企业要提高自身的竞争力必须引领市场发展趋势，加强对市场的认识和了解及对竞争对手的研究分析。
同时注重研发新产品和新技术，做出差异化的竞争策略，不断提高产品的质量和服务水平，加强销售渠道的开拓。
3、健全财务管理：企业的财务管理必须健全，制定合理的经济计划，制定有效的经营策略并保证现金流的稳定和积累资金，注重利润管理，减少成本和费用的浪费，加强对企业内部财务监管，确保企业稳定发展。
4、优化人力资源：企业的发展离不开拥有一支高素质、高能力的员工队伍，必须加强员工的学习与培训，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的满足感和归属感。
同时建立相应的制度和流程来优化员工的工作效率和职务晋升机制，激发员工的创新和创造力。
企业存在问题及整改措施
企业存在问题及整改措施
企业存在问题：
1. 人力资源管理不完善：企业可能面临员工离职率高、员工士气低落、员工培训不足等问题。
2. 经营战略不清晰：企业缺乏明确的发展方向和目标，导致决策不确定性和资源浪费。
3. 生产效率低下：生产流程不合理、设备使用不当、员工技能匹配度不高等原因导致产能低下，无法满足市场需求。
4. 市场竞争力不强：企业产品或服务的质量、价格、品牌知名度等方面存在不足，无法与竞争对手有效竞争。
5. 财务管理不规范：企业可能面临财务流程不透明、资金使用效率低下、财务数据错误等问题。
整改措施：
1. 加强人力资源管理：提高员工福利待遇、加强员工培训和发展计划、建立激励机制等，提升员工工作积极性和忠诚度。
2. 制定明确的经营战略：明确企业的长期目标和短期行动计划，制定具体的战略和策略，科学决策，并确保全体员工理解和共享。
3. 提升生产效率：优化生产流程，引进先进设备，加强员工培训和技能提升，提高生产效率和产品质量。
4. 提升市场竞争力：改进产品或服务的质量和性价比，加强市场调研和品牌推广，提高品牌知名度和市场份额。
5. 加强财务管理：建立规范的财务管理制度和流程，加强财务报告和数据的准确性和透明度，提高资金使用效率。
企业存在的问题及改善方案
企业存在的问题及改善方案企业存在的问题及改善方案随着全球化的不断深入，企业的竞争也越来越激烈，很多企业面临着一系列的问题，这些问题既包括内部的问题，也包括外部的问题。
本文将会探讨企业存在的问题，以及对这些问题的改善方案。
一、内部问题1.人员管理问题人员是企业中最重要的资产之一，但是很多企业在人员管理方面存在一系列的问题。
一方面，企业中一些高管在人员管理方面缺乏专业性，对员工缺乏关心，这让员工感到被忽视；另一方面，一些企业员工的素质不高，对公司缺乏归属感和责任心。
针对上述问题，企业可以采取以下措施：（1）加强管理者的培训，提高管理者对员工的关注和关心程度。
（2）企业可以继续加强员工的培训，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的技能和知识水平，让员工感到自己的价值和归属感，提高员工的忠诚度和责任心。
2.财务管理问题财务管理是企业发展中的重要环节，企业需要通过财务管理来提高核算、预算和控制能力，从而实现其经济目标。
但是，一些企业在财务管理方面存在着一些问题，如：财务信息不及时、不准确，财务风险控制欠缺等。
针对上述问题，企业可以采取以下措施：（1）加强财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业能力。
（2）加强财务风险管理，建立健全的风险控制机制，及时发现财务风险，采取措施加以控制。
二、外部问题1.市场竞争力不足市场竞争力与企业竞争力密不可分。
如今，市场竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能立于不败之地。
但是，很多企业在市场竞争方面存在着诸多问题，如品牌知名度不高、产品质量不过关、销售渠道不畅等。
针对上述问题，企业可以采取以下措施：（1）加强企业品牌建设，建设知名度高、声誉好的品牌。
（2）加大研发力度，提高产品质量和研发新品种的速度。
（3）优化销售渠道，提供优质的服务，提高客户体验。
2.人才招聘与留用问题人才是企业发展的核心，但是人才招聘和留用问题一直是企业存在的难题。
一方面，企业招聘人才需要耗费大量成本和时间，但是很多企业无法招聘与需求相匹配的人才；另一方面，企业无法留住人才，这导致企业的人才流失率较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：
1、企业机制不全；
2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
导致后果：
公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：
1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；
2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
根本原因：
1、老板没有狼性，不愿下手；
2、人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
解决方案：
1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；
2、作好充分的人力资源储备。
八、员工工作不尽力
企业十大问题可行的解决方案
一、领导没时间，下属没活干
现象：
1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：
1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：
1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
领导只要检查结果，过程交给专业人士。
七、人才老化，梯队建设跟不上
现象：
1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
五、领导分派，下属两难
现象：
下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：
1、职责不明确。
2、领导越权指挥；
后果：
1、下属工作效率低下
2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
解决方案：
1、明确岗位职责。
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
根本原因：
缺乏先进的管理方法。
问题背景：
过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？
管理者不愿承担责任，全是老板做。
问题后果：
管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案：
1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：
1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一过创业期，团队没激情，官僚内耗严重
根本原因：
如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：
当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
六、不懂装懂，行政压制专业
现象：
领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：
1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责。
后果：
1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案：
3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
4、果因关系，好报才会有好人；
5、用奖惩机制激发员工行动能力。
九、高层各自为政，互相拆台
根本原因：
1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：
企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。
4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
信息来源网络
问题后果：
有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案：
1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；
2、用制度来约束人。
三、元老思维僵化，企业失去活力
根本原因：
做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
十、战略执行不力
根本原因：
1、企业缺乏组织执行能力
2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
问题背景：
1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：
1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：
1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
问题背景：
元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
问题后果：
公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2、全体人失去动力。
解决方案：
1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
四、企业变大，管理太累