新人入职手册(诺亚财富最新版)
企业新职员入职手册(完整版)
企业新职员入职手册(完整版)企业新职员入职手册（完整版）欢迎加入我们的团队！作为新职员，你将成为我们团队的重要一员。
此手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地适应新环境，顺利开展工作。
公司简介我们公司是一家创新型企业，专注于提供高质量的产品和服务。
我们致力于在行业中保持领先地位，并为客户提供卓越的解决方案。
公司文化我们公司鼓励积极、创新和合作的工作氛围。
我们推崇自我激励和职业成长，并致力于为员工提供良好的工作体验和发展机会。
入职流程1. 确认入职时间和地点：请准时到达公司，并前往人力资源部门报到。
2. 办理入职手续：请提供所需的个人资料和相关证明文件，完成各项手续，并领取员工工作证和办公用品。
3. 岗位介绍和培训：你将接受详细的岗位介绍和培训，了解工作职责和相关流程。
公司政策与规定1. 工作时间：请遵守公司规定的工作时间，并按时完成工作任务。
2. 出勤和请假：请提前向上级汇报请假事宜，并按公司规定填写请假申请表。
3. 保密义务：作为公司员工，你需要遵守公司的保密义务，并保护公司的商业机密和客户信息。
4. 商业道德：请秉持诚实、守信和公平竞争的原则，代表公司与客户和合作伙伴建立良好的关系。
员工福利和福利待遇我们关注员工的福利和福利待遇，并为员工提供以下福利：1. 薪资福利：根据岗位和贡献程度，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划。
3. 假期和休假：按照公司政策，员工将享受带薪年假和其他请假福利。
4. 培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和职业能力。
沟通与团队合作我们鼓励员工之间的积极沟通和良好的团队合作。
以下是一些建议和指导：1. 尊重他人：请尊重他人的观点和意见，并避免语言和行为上的冲突。
2. 积极参与：请积极参与团队活动和讨论，分享你的想法和经验。
3. 合作共赢：与同事合作时，请相互支持和协作，共同实现团队目标。
职业发展与晋升我们重视员工的职业发展，并提供晋升机会。
企业新雇员入职须知手册(完整版)
企业新雇员入职须知手册(完整版)欢迎加入我们的团队！为了帮助您尽快融入我们的企业文化，并了解相关规定与流程，特为您准备了这份入职须知手册。
请仔细阅读以下内容，以便顺利度过入职期，并在工作中更快地成长。
公司概况我们公司是一家致力于XXX行业的领先企业，在市场上具有良好的声誉和影响力。
我们拥有一支优秀的团队，致力于为客户提供高质量的产品与服务。
入职流程1. 入职准备：- 请您准备好个人身份证件和其他入职所需的文件。
- 带好您的简历及其他重要材料，以便后续工作。
2. 入职报道：- 按照预约的时间和地点，准时到达公司报道。
- 咨询前台人员领取入职手续。
3. 入职手续办理：- 提供个人信息，完成员工信息登记和人事档案建立。
- 获得员工工牌和办公用品。
4. 新员工培训：- 参加新员工培训，了解公司文化、政策以及相关岗位职责。
- 接受团队介绍和业务流程培训。
5. 分配工作岗位：- 根据您的专业背景和公司需求，分配适合的工作岗位。
- 与主管领导或导师进行初步交流和沟通。
入职须知1. 出勤与工作时间：- 请您按时入职，严格遵守公司的工作时间制度。
- 若有特殊情况需要请假，请提前请示并获得批准。
2. 绩效考核：- 公司将根据一定的考核标准对员工进行绩效评估。
- 具体的考核细则将在入职后与您进行详细说明。
3. 福利待遇：- 公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补充医疗保险、带薪年假等。
- 具体福利政策将在您入职后与您进行详细说明。
4. 保密义务：- 作为公司员工，您需要遵守公司的保密政策。
- 在处理公司机密信息时，请注意保护公司利益。
5. 团队合作：- 我们鼓励员工之间的积极合作与交流，形成良好的工作氛围。
- 尊重他人，共同完成团队目标。
6. 员工发展：- 公司将为员工提供晋升与发展的机会。
- 您可根据个人发展规划与导师进行交流，制定个人成长计划。
联系方式如果您对以上内容有任何疑问或需要进一步了解，可随时联系人事部门。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
投顾-参考-第三方-诺亚财富新人工作手册-PPT文档资料
PE基金
固定收益产品评价维度
产品（70%）
收益率 产品结构
发行机构（30%）
持续经营能力
产品管理能力
标的物
交易对手 政策影响
风险控制体系
服务与信息披露 管理与合规 团队与创新
方舟系列 — 上市公司股权质押类
该类产品诺亚的风控逻辑 1.中登公司登记质押 2.是否强制公证 3.警戒线补仓策略 4.平仓策略 5.专人时时监控
诺亚理财精品池
完善流程
诺亚的产品分类
产品线风险－收益结构分布图
研究先行：监控同业产品
大类 小类
人民币产品、QDII、外币挂钩产品、结 构性产品
金融类
银行理财
信托理财
券商集合理财 理财类保险
阳光私募、证券类、房地产、政府基建
投连险、万能险 人民币PE基金、主题性PE基金、PE基金 创新类型
创新类
产品收益率排名不落在后1/3区间内
产品单位净值不低于0.7元
尽职调查：
将4P理论融入尽职调查问卷中 和私募管理人面对面访谈 立项风控： 产品经理在立项会议上推荐产品 风险控制委员会评估风险状况
甄选10家投资顾问 进入重点访谈
最终选择5家 私募投资顾问 并动态轮换
诺亚私募证券基金指数
诺亚私募证券基金指数是以诺亚筛选的私募证券基金为标的，按照加权平均计算出的私 募证券基金组合指数。自诺亚私募证券指数设立（2019年5月31日）至2009年8月28日，上证 综指下跌30.39％，天相公募基金指数下跌1.09％，诺亚私募指数上涨61.25％。
历史业绩
基金业绩 项目情况 对赌执行 合作投资
策略流程
市场观点 项目储备 项目筛选 投资策略 项目管理
公司新员工入职须知手册(5篇)
公司新员工入职须知手册(5篇)公司新员工入职须知手册【篇1】第一章总则第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。
第三条、公司员工应发扬“务实、守信、创造、发展"的公司精神，形成“团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持发展而努力。
第四条、本手册解释权属公司。
第二章细则第五条、工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。
2、员工上下班严格实行打卡制度。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板写明去向。
第六条、请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手续。
2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。
3、员工事假连续3天(含3天)，由部门经审核签字报总经理批准。
4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。
5、请病、事假以半天基本单位。
第七条、加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。
2、根据工作需要，由公司安排加班。
3、加班处理按国家规定处理。
第八条、带薪假期按国家有关规定办理。
第九条、员工应遵守事项：1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。
2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
4、员工有责任的权力向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。
5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。
6、待客礼貌，热情周到。
7、办公文明，保持办公环境整洁有序。
8、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：A、结婚或离异。
B、姓名变更。
C、身份证换领。
D、本人或配偶分娩。
E、住处或电话变更。
第十条禁止事项：1、欺骗公司和同事的行为。
2、泄露公司机密，歪曲事实散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。
新员工入职手册范本
新员工入职手册范本新员工入职手册范本精选篇1物业管理公司员工手册：薪资与福利一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。
2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。
二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。
月中录用者或离职者的工资，按实际出勤天数计算和支付。
月工资以当月天计算。
薪酬以人民币形式支付。
月工资支付的是上月全月工资。
2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。
1、基本工资;2、工资津贴;3、司龄工资：部门经理以上：司龄工资=100元X司龄;部门经理以下：司龄工资=50元X司龄(司龄六年封顶);4、奖金：不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。
四、薪酬调整员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整：1、工资津贴常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。
2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。
3、员工职务发生变动，其工资津贴相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
4、员工在年终考核中，被所在单位认为工作业绩效低于平均水平，将可能被降低工资津贴。
有限公司新员工入职手册
有限公司新员工入职手册第一章总则第一条目的为帮助新员工更快融入公司环境，了解公司的文化、政策和操作流程，制定本入职手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有新入职员工。
第三条管理原则新员工入职过程应遵循“规范、高效、友好、支持”的原则，确保新员工能够顺利过渡，尽快适应工作环境。
第二章公司概况第四条公司简介公司名称：XXXX有限公司成立时间：XXXX年总部地点：XXXX公司使命：XXXX公司愿景：XXXX核心价值观：XXXX第五条组织结构公司组织结构图（附图）第六条公司文化- 公司文化：以创新、诚信、团队合作为核心的企业文化。
- 行为准则：尊重他人、诚实守信、以结果为导向、持续学习和改进。
第三章入职流程第七条入职前准备1. 文件准备：提交个人身份证明、学历证书、资格证书等文件。
2. 体检要求：根据公司规定进行健康体检，并提交体检报告。
第八条入职第一天1. 报到手续：到人力资源部门报到，领取员工卡、办公设备、工作相关的资料和手册。
2. 公司介绍：参加公司及部门的欢迎介绍会，了解公司背景和部门职责。
第九条培训安排1. 入职培训：参加公司安排的新员工入职培训，内容包括公司政策、流程、文化等。
2. 岗位培训：部门经理或指定培训师进行岗位技能培训，了解具体工作职责和操作流程。
第四章工作规范第十条工作时间1. 工作时间：正常工作时间为每周五天，每天八小时（09:00-18:00），午休一小时。
2. 加班规定：加班需提前获得主管批准，并按照公司规定支付加班费。
第十一条着装规范1. 着装要求：遵循公司着装规范，正式场合需穿着正式服装，日常工作可穿着商务休闲装。
第十二条休假政策1. 年假：根据公司规定，每年享有带薪年假，具体天数根据员工工作年限确定。
2. 病假：因病缺勤需提供医疗证明。
3. 事假：需提前向上级请假，并说明请假原因。
第十三条薪资福利1. 薪资发放：薪资按月发放，具体发放日期为每月的X日。
2. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
员工入职手册范本（通用20篇）
员工入职手册范本员工入职手册范本员工入职手册范本（通用20篇）员工手册是企业必备的手册，能够帮助新员工快速了解企业文化及相关工作、福利、制度，使员工快速适应新环境，提高工作效率。
以下是小编为大家整理的员工入职手册范本（通用20篇），希望能够帮助到大家。
员工入职手册1第一节职工招用第1条职工应聘公司职位时，必须年满16周岁，并持有居民身份证等合法证件。
第2条职工应聘公司职位时，必须与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》。
第3条公司根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、在岗继续教育等。
第二节劳动合同管理第4条公司招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。
第5条劳动合同必须经职工本人、公司法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖公司公章方能生效。
第6条公司对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期，试用期包括在劳动合同期限中。
第7条公司与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。
第8条公司与职工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金;由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。
双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。
第9条职工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;(2)提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的;(3)严重违反公司依法制定的工作制度的;(4)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;(5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(6)被依法追究刑事责任或者劳动教养的;(7)法律、法规、规章规定的其他情形。
公司依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。
第10条有下列情形之一，公司提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：(1)职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的;(2)职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。
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结构化证券投资类产品
收益率：与同期同类 产品相比是否具有竞 争力
产品结构：优先劣后 的制度安排、警戒线、 平仓线的设置
标的物：投资限制
交易对手：投资能力
资金对碰
房地产抵押类
收益率 产品 标的物 交易
结构
对手
政策
与同期同 类产品相 比是否具 有竞争力
抵押率 抵押物的 融资方资
用款监督 价值
质
还款监督 担保情况
创新投 IDG 红杉
软银赛富 联想投资
鼎晖 达晨
2001 2 1 21 8
2002 1 3
22 13
2003 3 1
3 4
20
2004 15 2
1 8
50
2005 17 1 14 2 18 4 48
2006 29 1 3 2 4 4 34
2007 3 2 4 1 9 10 29
2008 1 2 3 4 5 8 8
股权质押类
收益率：与同期同类 产品相比是否具有竞
争力
标的物：标的股票的 波动情况
股权质押类 政策影响
产品结构： 质押率、平仓警戒线 、强制公证的制度安
排
交易对手：融资方实 力、未来现金流安排
方强制平仓 3.设定投资限制 4.融资比例不超过1:2 5.专人时时监控
新舟系列 — 有限合伙企业
私募股权投资基金类
私募股权基金产品(PE基金） PE的FOF基金（组合）
管理类房地产基金
房地产交易类 房地产开发类 房地产并购类
新舟系列 — 有限合伙企业
私募股权基金类产品诺亚风控逻辑
1.团队 2.投资业绩 3.投资策略 4.其他（文件完整性、同业调查）
私募证券基金评价原则和方法
筛筛选选私私募募投投资资顾顾问问
4P基金筛选原则
Philosophy 投资理念
Process 投资流程
Performance 投资业绩
People 投研团队
诺亚的筛选要点
诺亚独立客观的筛选流程
数据汇集： 财汇数据库 市场公开信息搜集
定量筛选： 成立时间短的不选 产品收益率排名不落在后1/3区间内 产品单位净值不低于0.7元
红杉资本简介 红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公 司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大
的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司
总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
诺亚VC/PE筛选的四大标准
管理团队
过往业绩
投资策略
团队稳定性 投资能力
投资业绩
项目退出情 况
投资领域
投资决策流 程
原则：一个都不能少的前提下，关注亮点 四大方面相互支持佐证
相关人评价
行业口碑 LP评价 被投资企业评 价
诺亚选择PE的四大标准
公司团队
历史沿革 核心成员 公司架构 治理方式 风控体系
• 虽然我们不能承诺一定找到表现最好的投资产品，但我们承诺专注 于关注投资经理与产品的长期表现;
• 虽然我们不能承诺资产配置的最终收益，但我们承诺执业的态度是 100%.
45
诺亚的合规管理
我们关注：
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诺亚的合规管理
合格、合适的投资者筛选流程
诺亚对“风险控制”的理解
1. 最有利的风险控制就是对产品供应商做充分、深入的调研及评估，选择拥 有相近价值理念的合作伙伴，注重诚信并且长期稳健经营；
• 选择诺亚的理由 1. 做事忠于价值观和原则，而不是忠于某一个人某
一件事。 2. 简单的事情重复的做，做到极致
章嘉玉——诺亚财富高级顾问
• 拥有16年基金管理经验。 • 2007年加入荷宝集团担任大中华区及东南亚
行政总裁。之前担任泰达荷银基金公司（大中 华地区及新加坡）副董事长，并成功地建立了 零售市场的业务战略和发展目标，包括内部客 户，公司、企业所有者和高净值个人。 • 在其担任荷银投资管理（亚洲）有限公司中国 区总裁时，曾协助香港分部发展QDII和QFII。 通过她的努力，荷银在6个月内获批1亿美元 QFII的配额，在此期间，所管理的资产增长从 零增长到35亿欧元。
10
诺亚广泛的合作机构
诺亚在产品设计及筛选方面深度合作的金融机构
11
诺亚的发展历程
诺亚发展的里程碑
中国独立理财顾问机构－高净值客户（家庭）的理财“总管”
2009年8月
2007年8月
高净资产客户过万名 配置资产过100亿元
2005年8月
全球领先风投机构 红杉资本注资诺亚
2003年8月
中国首家第三方 独立理财顾问机构 2007年美国风
略） • 了解过往基金4方面情况（募集、投资、管理、退出） • 3个层面展开逻辑（公司、基金、个案） • 2份过往报告参考（风控报告/项目评价报告、信息披露报告） • 1天实地调研
歌斐PE数据库
诺亚PE及创新类产品的发展历程
2010年
2009年
……
2008年
40
奇怪的“二八定理”
41
谁是常青树
诺亚的理财师与美林、花旗、富通银行等业界领袖 使用同样的客户关系管理系统。
诺亚对客户的承诺与不承诺
• 我们承诺为客户持续筛选最优秀的投资经理及投资产品； • 我们承诺对每一种产品所挂钩的基础资产进行深度的了解和持续的
跟进； • 我们承诺长期与客户保持直接的沟通与分享，让客户了解到产品筛
选及存续管理过程中的关键环节；
6
2008年，诺亚财富被评为：
德勤 高科技、高成长中国50强 德勤 创新商业模式亚洲500强 新加坡合力纵横 最具潜力企业中国50强 新财富 最具潜力的商业模式
7
诺亚与金融机构的合作定位
8
诺亚广泛的合作机构
诺亚在产品设计及筛选方面深度合作的金融机构
9
诺亚广泛的合作机构
诺亚在产品设计及筛选方面深度合作的金融机构
国基金的创始及执行合伙人。
• 中国最大的旅行服务公司——携程旅行网的创始人及
董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
• 中国经济型连锁酒店的龙头企业——如家连锁酒店的
创始人及联席董事长。
• 中国最大的户外媒体企业——分众传媒的董事。
• 中国最大的房地产流通服务商——易居中国的董事
• 由于沈先生在创建携程旅行网和如家连锁酒店中的突 出表现，他被《Asian Venture Journal杂志》评为
尽职调查： 将4P理论融入尽职调查问卷中 和私募管理人面对面访谈
立项风控： 产品经理在立项会议上推荐产品 风险控制委员会评估风险状况
市场上400多只 阳光私募基金
约30家投资顾问 纳入备选池中
甄选10家投资顾问 进入重点访谈
最终选择5家 私募投资顾问
并动态轮换
诺亚私募证券基金指数
诺亚私募证券基金指数是以诺亚筛选的私募证券基金为标的，按照加权平均计算出的私 募证券基金组合指数。自诺亚私募证券指数设立（2007年5月31日）至2009年8月28日，上证 综指下跌30.39％，天相公募基金指数下跌1.09％，诺亚私募指数上涨61.25％。
2009 1 4 3 6 7 10 2
42
了解诺亚
获得专属理财顾问
客 户 服 务 流 程 图
诺亚的客户服务体系
卓越的客户管理系统
客户信息管理系统 资讯发布管理 产品信息管理 投资者账户信息管理 理财沙龙活动管理 4008客服电话集成 网络客户服务集成
诺亚优势 金字塔
诺亚站在巨人的肩膀
固定收益产品评价维度
产品（70%）
收益率 产品结构 标的物 交易对手 政策影响
发行机构（30%）
持续经营能力 产品管理能力 风险控制体系 服务与信息披露 管理与合规 团队与创新
方舟系列 — 上市公司股权质押类
该类产品诺亚的风控逻辑 1.中登公司登记质押 2.是否强制公证 3.警戒线补仓策略 4.平仓策略 5.专人时时监控
选择诺亚的理由：激 情、诚信、专注
2004年“亚洲年度企业家”。现任中国企业家论坛理
事和全球年青总裁协会会员。
何伯权——诺亚财富天使投资者
• 今日集团创始人，乐百氏创始人 • 曾巨资聘请麦肯锡做企业高级管理战略咨询并引
进全球最先进的SAP管理信息系统。 • 1999年入选哈佛大学教学案例，资深投资人。
在上海、北京、广 州、杭州、温州、 武汉、宁波、南京、 成都、青岛等16个 城市设有分支机构
理财规划师达200 多位
服务高端客户万余 名，配置客户资产 逾100亿元
诺亚全国布局
全国布局网络 和 优秀的理财师队伍
诺亚财富管理中心
诺亚布局全国网络
截止2010年初，诺亚在上海、 北京、天津、大连、青岛、南 京、无锡、苏州、杭州、宁波、 温州、台州、义乌、绍兴、慈 溪、成都、武汉、广州、佛山、 南海、顺德、中山、深圳、福 州等24个城市设有分支机构
2. 为了避免整个作业过程中出现任何差错，我们对每一种产品所挂钩的基础 资产全面深入的尽职调查，了解基金经理的投资理念以及投资风格；
3. 我们会紧密跟踪及控管整个产品的发展状况及进程，强调及时的项目风险 预警；
诺亚有着优秀的理财师团队
金融行业从业经验平均6年 拥有证券、基金、保险、理财规划师资格的理财师200名 完全“客户导向”的服务理念
诺亚优势 金字塔
总部
2009年，诺亚
金融机构
金融机构产品的 产品设计及筛选专家
为金融机构筛选及设计产品超过200个 设计产品规模超过200亿
诺亚金字塔
诺亚的筛选体系