绩效管理为何要正态分布
为何绩效考核评分要成正态分布
为何绩效考核评分要成正态分布绩效考核评分是企业管理中重要的一环，也是衡量员工工作表现和绩效的重要指标。
在评分过程中，正态分布是一种常用的评分方式。
为什么绩效考核评分要成正态分布？本文将从以下四个方面进行探讨。
一、统计学基础正态分布又称高斯分布，是概率统计学上的一种常用分布函数。
正态分布具有“钟形曲线”图像，它将所有数据都分布在曲线中央，而离中心越远的数据越少。
绩效考核评分的正态分布，反映了大多数员工的绩效分数分布集中在中等水平，少数员工的分数集中在高低两端。
二、科学性和公正性对公司来说，成绩优异的员工表明他们能够以高效和精确的方式完成他们的工作任务，这在业务、客户服务和对公司目标达成至关重要的诸多方面中必不可少。
而正态分布的评分方式，能够对员工的表现进行数量化的衡量和比较，从而获得科学和客观的评分结果，保证了评价的公正性。
三、借助分数的可读性正态分布绩效评分可以使得得分分布的范围更广，将员工表现分数量化，使得员工绩效评分的对比更容易和直观，同时，也可以帮助企业更强大的辨别不同评分的员工之间的差异，从而更好的面对员工的工作任务。
四、符合员工的心理需求作为一种员工的绩效评估体系，正态分布不仅考虑员工的工作表现，而也关注员工积极性和心理需求的平衡。
正态分布的评分方式，在评分结果的分布上标注了每个员工的表现和绩效水平，员工可以根据自己的评论并寻求改进，也能让员工看到自己所在的绩效分数占比，更有据可依的进行自我检讨，从而形成良好的工作习惯和正确的工作心态。
总之，在进行员工评分的过程中，正态分布是一种非常常见和实用的评分方式。
正态分布使得评分结果更具有科学性、可读性和客观性，并且考虑到员工的心理需求平衡，使得绩效评分结果符合实际情况，更能促进员工的个人成长和企业的发展。
强制正态分布法的使用
强制正态分布法的使用强制分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起来比较简便。
由于遵从正态分布规律，可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差。
此外，该方法也有利于管理控制，尤其是在引入员工淘汰机制的企业中，具有强制激励和鞭策功能。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。
该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。
GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。
按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类：20%；B类：70%；C类：10% 。
对A类这20%的员工，韦尔奇采用的是“奖励奖励再奖励”的方法，提高工资、股票期权以及职务晋升。
A类员工所得到的奖励，可以达到B类的两至三倍；对于B类员工，也根据情况，确认其贡献，并提高工资。
但是，对于C类员工，不仅没有奖励，还要从企业中淘汰出去。
综观“强制分布法”，具有如下优点：一、等级清晰、操作简便等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；并且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。
二、刺激性强“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起。
对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激。
三、强制区分由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象。
随着杰克·韦尔奇和他的GE成功，“强制分布法”得到了国内外越来越多企业的青睐。
许多大企业纷纷采用此方法，按照不同的绩效等级，对员工进行奖惩。
在实践中，一些企业也如GE一样取得了成效，但同时，也有为数不少的企业，尝到了失败的苦涩。
珠三角有一家音响器材厂，老板禀性敦厚，原本生意不错。
为了使公司管理走向正规，开始了轰轰烈烈的考核。
他们采用“强制分布法”，将考核结果分为四级，分别是：优异10%；优秀10%；一般75%；较差5% 。
绩效考核正态分布与实际操作
绩效考核的正态分布与实际操作（人资中心翟大羽）正态分布是概率论中最重要的一种分布，也是自然界事物最常见的一种分布状态，又名高斯分布，是一个在数学、物理及工程等领域都非常有用的数理工具，在统计学的许多方面有着重大的影响力，教育学统计规律表明，学生的智力水平、包括学习能力、实践动手能力等都呈正态分布。
人类的许多活动规律均服从正态分布，正态分布的事物具有稳定性，具有良好的发展方向等特点，人们的工作能力和绩效成绩也将遵循这一分布规律。
为此，绩效考核的正态分布与实际操作对于HR来说就尤为重要，现就正态分布的操作方法与大家分享。
一、绩效考核正态分布方式各个部门同等职位人数的差异性，决定着绩效考核正态分布方式的不同性和变化性。
基于这点，把绩效考核正态分布方式分为单期正态分布和并期正态分布。
1、单期正态分布“单期”顾名思义就是指在一个单个期间内，这里的单期是以一个月为时间段。
由于正态分布对数量的约束性，单期正态分布在人数上至少达到4人才能满足单期正态分布数量的条件。
一般地，人数能够满足单期正态分布数量时，在实际的操作中就要尽可能的采取单期正态分布的绩效考核方式。
这就是说，当被考核的团体人数达到4人（含4人）以上时，就可以采取单期正态分布的方式。
2、并期正态分布“并期”顾名思义就是合在一起，并排着的几个期间。
这里的并期一般是以一个季度为时间段（3个月）。
但也有3个人2个月并期的情况，从考核的实践来看，当考核的人数为3人时，被考核群体往往更愿意组织对本人采用3个月季度并期而不愿意2个月并期的方法，因为那样做似乎有利于被考核群体。
一般地，并期正态分布是在人数不够进行单期正态分布数量条件时，采取的一种正态分布方式。
这就是说，当被考核的团体人数在2人或3人时，就必须采取并期正态分布的方式。
3、考核对象数量为1时的考核方式由于正态分布必须满足其数量条件，所以当存在考核数量为1的情况时，就不可能采取正态分布方式，也就是不能用单期或并期的正态分布方式。
正态分布的重要性及应用
正态分布的重要性及应用正态分布，又称高斯分布，是统计学中最为重要的概率分布之一。
它具有许多独特的特性，被广泛应用于各个领域，包括自然科学、社会科学、工程技术等。
本文将探讨正态分布的重要性及其在实际应用中的作用。
正态分布是一种连续型的概率分布，其曲线呈钟形，两侧尾部逐渐衰减，中间部分较为集中。
正态分布的曲线呈对称性，均值、方差完全决定了整个分布的形态。
在正态分布中，均值、中位数和众数是重合的，这也是正态分布在统计学中被广泛应用的原因之一。
正态分布在实际应用中具有重要的意义。
首先，许多自然现象和社会现象都服从正态分布。
例如，人的身高、体重、智力水平等很多特征都呈正态分布。
其次，正态分布在统计推断中起着至关重要的作用。
许多统计方法的前提假设是数据服从正态分布，只有在这种前提下，才能够进行有效的统计推断。
此外，正态分布在风险管理、财务分析、医学诊断等领域也有着重要的应用价值。
在风险管理中，正态分布被广泛用于描述金融资产的价格波动。
通过对资产价格的正态分布进行建模，可以帮助投资者评估风险并制定相应的投资策略。
在财务分析中，正态分布常用于对企业盈利、股票收益等指标进行分析和预测。
通过对这些指标的正态分布进行建模，可以帮助企业制定合理的财务策略。
在医学诊断中，正态分布常用于描述人群的生理指标，如血压、血糖等。
医生可以根据这些指标的正态分布，对患者的健康状况进行评估和诊断。
除了以上应用外，正态分布还在工程技术、社会科学等领域有着广泛的运用。
在工程技术中，正态分布常用于描述产品的质量特性，帮助企业提高生产效率和产品质量。
在社会科学中，正态分布常用于描述人群的行为特征，帮助社会科学家进行社会调查和研究。
总之，正态分布作为统计学中最为重要的概率分布之一，具有广泛的应用价值。
它不仅在自然科学、社会科学、工程技术等领域有着重要的作用，还在统计推断、风险管理、财务分析、医学诊断等方面发挥着重要的作用。
因此，深入理解正态分布的特性及其应用，对于提高我们的统计分析能力和决策水平具有重要意义。
正态分布曲线在企业绩效考核工作中适用性的讨论
正态分布曲线在企业绩效考核⼯作中适⽤性的讨论正态分布曲线是企业在评估绩效考核结果时所依据的⼀种⽅法。
这⼀⽅法源⾃西⽅管理学，它的基本做法是依据事物发展“两头⼩、中间⼤”的正态分布规律，将每个员⼯绩效按照⼤⼩安排到这个固定的分布曲线中，以确定奖优罚劣。
所谓韦尔奇的“活⼒曲线”。
⼀直以来，中国企业在绩效考核中对应⽤正态分布曲线存有分歧。
国内曾⼤⼒宣传推⼴许继集团“三项制度”改⾰实⾏末位淘汰制是应⽤这⼀⽅法的集中代表。
随着时间的推移，特别是《劳动合同法》实施以后给企业依法⽤⼯带来的新变化，这种基于正态分布曲线理论的末位淘汰制其适⽤性遇到了些什麽问题？前不久，赛拉组委会在第三届中国⼈⼒资源管理⼤奖⼗佳企业⼴东粤电集团东莞沙⾓A电⼚组织的观摩式赛拉培训课上，来⾃中国移动、重庆建设、上海宝钢、深圳航空、中信集团华南公司以及沙⾓A电⼚等企业HR部门负责⼈结合他们的⼯作实际，对这⼀问题发表了各⾃的观点和看法。
⼤家观点不尽相同，有些看法甚⾄是对⽴的，但都有⼀定的道理，这反映出中国企业在当前深化改⾰过程中，我们从事⼈⼒资源管理理论研究⼈员和实际⼯作者仍旧⾯临着各种各样的挑战。
⾯对西⽅流⾏的HR理念和⽅法进⾏借鉴时，⼀定要实事求是，研究中国国情，分析本企业、本单位的实际，不能简单的照搬照抄，在实践中摸索出适合中国国情、解决实际问题好思路、好办法。
组委会⼯作专家根据培训课录像资料整理和摘选了部分同志的发⾔，刊载如下。
⼀、马⼒（中国移动集团公司⼈⼒资源部综合处副经理）：正态分布曲线的理论是正确的，但引⽤到中国企业时必须结合中国的国情，要对其加以改造，才能收效。
与这⼀理论相似的是⼀种所谓“蚂蚁理论”，是⼀位的昆⾍学家对蚂蚁群体的⽣活习性进⾏长期观察后发现⼀种现象，即在同⼀群蚂蚁中总会有⼩部份蚂蚁（⼤约占20%）⼯作不勤快。
如果把这⼀部份⼲活不卖⼒的⼯蚁消除去，在这⼀群蚂蚁⾥过不了多久，就⼜重新出现⼀批⼲活不卖⼒的蚂蚁。
这就说明，在蚂蚁这个群体⾥总会出现⼀⼩部份蚂蚁处于⼲活不卖⼒的状态。
绩效考核工具之强制正态分布法
绩效考核工具之强制正态分布法绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的绩效表现，促进员工的发展，提高整体的工作效率。
在绩效考核过程中，使用合适的考核工具尤为关键，其中，强制正态分布法是一种常见且有效的绩效评估方法。
一、强制正态分布法的基本原理和特点强制正态分布法是一种以正态分布为基础的评估方法。
它的核心思想是将员工的工作绩效按照正态分布进行分布，分为三个层次：优秀、合格和不合格。
这种方法的特点有三点：1. 强制性分布：按照强制正态分布法进行考核，意味着每个考核周期内，团队或部门内的员工在各个评级层次上的比例是固定的。
一般来说，优秀绩效占比10%，合格绩效占比80%，不合格绩效占比10%。
2. 相对评价：强制正态分布法是一种相对评价方法，即员工的绩效评级是相对于其他员工来进行的。
这样可以有效消除主观偏见和个人情感的影响，公平地进行绩效评估。
3. 反映员工水平：强制正态分布法通过将员工绩效分布在正态曲线上，可以反映员工的整体工作水平。
这有助于企业了解并评估员工的绩效表现，并采取相应的激励或改进措施。
二、强制正态分布法的实施步骤要实施强制正态分布法，需要按照以下步骤进行：1. 设定评分标准：首先，制定明确的评分标准，包括不同绩效层次的工作表现要求。
这有助于评估人员在具体工作中的表现，并为后续的评级提供准确的依据。
2. 绩效评估：根据评分标准，对员工进行绩效评估。
评估结果可以通过工作报告、业绩指标等方式进行收集和分析，以获得客观的绩效评估结果。
3. 排序和分布：根据绩效评估结果，对员工进行排序和分布，按照强制正态分布法的比例进行评级分布。
确保每个评级层次的员工比例符合设定的要求。
4. 反馈和激励：及时向员工反馈评估结果，对于表现优秀的员工可以给予相应的奖励或晋升机会，对于表现不佳的员工则应采取相应的激励或改进措施，以帮助其提升工作表现。
三、强制正态分布法的优势和应用注意事项强制正态分布法作为一种绩效考核工具，具有以下优势：1. 公平性：强制正态分布法能够减少主管个人喜好和情感因素对员工绩效评价的影响，提高评估的公平性和客观性。
绩效考核正态分布与实际操作教学文案
绩效考核的正态分布与实际操作（人资中心翟大羽）正态分布是概率论中最重要的一种分布，也是自然界事物最常见的一种分布状态，又名高斯分布，是一个在数学、物理及工程等领域都非常有用的数理工具，在统计学的许多方面有着重大的影响力，教育学统计规律表明，学生的智力水平、包括学习能力、实践动手能力等都呈正态分布。
人类的许多活动规律均服从正态分布，正态分布的事物具有稳定性，具有良好的发展方向等特点，人们的工作能力和绩效成绩也将遵循这一分布规律。
为此，绩效考核的正态分布与实际操作对于HR来说就尤为重要，现就正态分布的操作方法与大家分享。
一、绩效考核正态分布方式各个部门同等职位人数的差异性，决定着绩效考核正态分布方式的不同性和变化性。
基于这点，把绩效考核正态分布方式分为单期正态分布和并期正态分布。
1、单期正态分布“单期”顾名思义就是指在一个单个期间内，这里的单期是以一个月为时间段。
由于正态分布对数量的约束性，单期正态分布在人数上至少达到4人才能满足单期正态分布数量的条件。
一般地，人数能够满足单期正态分布数量时，在实际的操作中就要尽可能的采取单期正态分布的绩效考核方式。
这就是说，当被考核的团体人数达到4人（含4人）以上时，就可以采取单期正态分布的方式。
2、并期正态分布“并期”顾名思义就是合在一起，并排着的几个期间。
这里的并期一般是以一个季度为时间段（3个月）。
但也有3个人2个月并期的情况，从考核的实践来看，当考核的人数为3人时，被考核群体往往更愿意组织对本人采用3个月季度并期而不愿意2个月并期的方法，因为那样做似乎有利于被考核群体。
一般地，并期正态分布是在人数不够进行单期正态分布数量条件时，采取的一种正态分布方式。
这就是说，当被考核的团体人数在2人或3人时，就必须采取并期正态分布的方式。
3、考核对象数量为1时的考核方式由于正态分布必须满足其数量条件，所以当存在考核数量为1的情况时，就不可能采取正态分布方式，也就是不能用单期或并期的正态分布方式。
绩效考核结果是正态与强制分布法
【打卡总结】强制分布是对绩效考核结果的一种事后的调整，是企业对无效绩效考核结果进行调整的不得已的做法。
有效考核的考核结果应是符合正态分布的，因此能够自然地区分出被考核者的等级。
但如果绩效考核后，所有的被考核者的分数都集中在某个分数段，我们就说这个考核是无效的，因为它没有发挥绩效考核最基本的“甄别”作用。
就像我们从小到大经历的各种考试一样，如果某场考试的结果是所有考生的分数都集中在某一个分数段，我们就会说这个考试没有区分度，是不正常的现象。
那么为什么企业一定要通过绩效考核来要区分员工的绩效等级呢？这种区分到底对企业到底有什么重要意义呢？首先，区分员工的绩效等级，能够使企业的价值分配向真正为企业创造价值的员工倾斜，形成企业内部良好的激励机制，有利于促进企业业绩的提高。
第二，区分员工的绩效等级，能够促进在岗员工队伍素质的不断提高，有力增强企业的竞争力。
第三，区分员工的绩效等级，能够促进业绩不好的员工及时认识到自己的不足，改进自己的工作，或找到更适合自己的岗位，这也有利于这些员工的职业发展。
【案例解析】上期开放式问题：年底考核后，强制分布到底该不该做？有没有比强制分布更好的方法呢？为什么会出现这种“考核结果不符合正态分布”的不正常的现象，原因大致有以下几个：首先，很多企业的绩效考核都没有制定明确、可衡量的绩效考核指标和标准，或者制定的绩效考核指标和标准不合理。
没有制定明确、可衡量的绩效考核指标和标准，会使得绩效考核失去客观的打分依据，只好凭考核者的主观印象进行打分，而这种打分往往拉不开差距。
而不合理的绩效考核指标和标准主要表现在：要么是考核指标或标准过严，员工基本上都完不成目标；要么是考核指标或标准过宽，员工们都能够很容易的完成目标。
以上这些情况，都会导致考核的结果不符合正态分布。
其次，很多企业不重视在日常工作中对员工绩效信息的收集和记录，导致打分时只能凭考核者的主观印象，而没有客观的打分依据，导致考核的结果不符合正态分布。
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绩效管理为何要正态分布
问：我们企业在进行考核的时候，老总还特别强调了考核结果要正态分布。
这给考核者造成了很大的压力和难度，有些员工也认为：“既然考核的是自己目标的完成情况，为什么还要进行正态分布、…变相‟地进行人与人之间的比较?这不是违背绩效管理的基本思想吗?”
答：强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
例如：A类：10%；B类：70%；C类：20%
在一个群体中，少数人的业绩优异，大部分人业绩达到目标，而另一小部分人绩效差强人意，整体看成这个群体的员工业绩水平呈正态分布。
这是符合概率统计原理和客观实际的。
绩效管理特别强调针对每个员工制定绩效计划，通过计划、指导以及评价这个循环过程来不断改进、提升员工的业绩。
绩效考核时，评价的是个人绩效计划的完成情况。
而人比人的考核方式是为了迎合“考核是为了区分员工业绩”的目的，并在缺乏科学合理的方法的情况下为一些企业所采用的一种绩效考核方法。
客观上讲，强制正态分布不是科学的做法。
但在企业刚实行绩效考核前两三年内，强制正态分布却是促进各级管理者提升管理水平的有效手段。
因为在实行绩效管理的初始阶段，各级管理者对于绩效指标体系的理解和如何为各位员工制定一个合理的绩效目标尚是一个经验积累过程。
如果不进行强制的正态分布，管理者缺乏管理的压力和一致的评价标准，那么对于那些要求严格的领导来说，其对员工制定的绩效目标可能过高、尺度把握严格，由其评价出来的下属的绩效成绩必然会普遍偏低；而对于乐于当“好好先生”的领导，其为下属制定的目标可能过低、缺乏挑战性，在评价的过程中，可能更担心激化与员工的矛盾而趋向给予差异不大的成绩，导致下属绩效成绩普遍偏高或者拉不开差距。
这样就产生了更大的不公平性，并缺少让管理者提升管理水平的动力。
如果一开始公司就有强制正态分布的要求，各级管理者在制定绩效目标的时候就会更加仔细考虑各方面因素，从而为每位员工制定一个比较公平合理的绩效目标。
这样经过若干时间的实践和提高之后，每位管理者掌握了制定绩效目标的科学方法和丰富经验，到那时候，即使不进行强制正态分布，由于员工的绩效目
标合理，正常评价出来的业绩也自然成正态分布了。
这就是我们进行强制正态分布的目标，也就是说，进行强制正态分布的目标就是到某一日我们可以不需要强制正态分布。
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