如何运用建设法规做好建设项目的管理
建筑工程的法律要点与管理
建筑工程的法律要点与管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在其整个过程中涉及到众多的法律法规和管理措施。
本文将重点介绍建筑工程中最关键的法律要点和管理措施，以帮助读者更好地了解和应对建筑工程中的法律风险。
一、建筑工程立项阶段的法律要点与管理在建筑工程立项阶段，需要注意以下法律要点和管理措施：1. 土地使用权：在选择建筑工程项目的地点时，需对土地使用权进行审查，确保项目所在地的土地使用权合法有效。
2. 工程规划：在制定工程规划时，需遵守国家和地方的规划要求，确保规划符合相关法律法规的要求，并获得相应的审批文件。
3. 建设项目核准：除了规划要求外，建筑工程项目还需要获得核准文件，以确保项目合法开展。
4. 建设用地规划许可证：在获得土地使用权后，还需获得建设用地规划许可证，该证明文件是开展建筑工程的重要凭证。
二、建筑施工阶段的法律要点与管理在建筑工程施工阶段，需要注意以下法律要点和管理措施：1. 建设工程施工许可证：建筑工程施工前，需获得相应的建设工程施工许可证，该证明文件是合法开展施工的前提条件。
2. 施工方资质：选择施工方时，需考虑其具备的行业资质，确保施工方符合相关法律规定，从而减少法律风险。
3. 劳动合同与安全要求：施工期间需要与施工人员签订劳动合同，并且按照相关法律规定提供必要的劳动保障，确保安全施工。
4. 施工现场管理：建筑工程施工现场需要建立完善的管理体系，包括安全管理、质量管理和监督管理等，以确保施工过程合法、有序。
三、建筑工程竣工阶段的法律要点与管理在建筑工程竣工阶段，需要注意以下法律要点和管理措施：1. 竣工验收：建筑工程竣工后需要进行验收，验证工程质量是否符合相关标准和合同要求，并获得相应的竣工验收合格证书。
2. 竣工报告和竣工图纸：竣工后需要编制竣工报告和竣工图纸，记录工程的实际情况，为后续的管理和使用提供依据。
3. 维护期管理：建筑工程竣工后进入维护期，在此期间需进行必要的维护管理，确保工程的正常使用和运营。
施工建设中遵守当地法规政策的管理措施
施工建设是国家经济发展的基础工程，但在建设过程中必须严格遵守当地法规政策，保障施工安全、环保和社会稳定。
对施工建设中遵守当地法规政策的管理措施，需要进行全面的规范和监督，以确保项目的顺利进行和社会的和谐稳定。
一、加强法律法规的宣传和教育施工单位应当建立健全法律法规宣传教育制度，加强员工的法律法规培训，使每个职工都能深入了解国家法律法规和当地政策规定，做到心中有法、手中有法、行动合法。
二、严格管理施工人员的进出证件施工单位需要对施工现场的工作人员进行严格的培训管理，并且要求他们佩戴有效的进出证件。
对进出施工现场的人员进行严格的身份核查和登记，确保施工现场的安全与稳定。
三、建立完善的安全生产制度施工单位应当建立和完善各类安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案等，对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，加强安全生产工作，确保施工现场的安全和稳定。
四、积极推进环保工作施工单位在开展施工活动时，要积极推进环保工作，落实环境保护措施，合理利用资源，减少污染排放，保护生态环境，确保施工活动对环境的影响在合理的范围内。
五、加强与政府部门的交流与协调施工单位应当与当地政府部门建立良好的交流协调机制，及时向政府部门报告施工进展情况和存在的问题，并接受政府部门的监督和指导，确保施工活动的合法合规。
六、加强社会责任意识的培养施工单位应当积极履行社会责任，尊重当地文化习俗和风俗习惯，关心当地居民的生活和生产，为当地的社会发展和经济建设作出积极的贡献。
七、建立健全的投诉处理机制施工单位要建立健全的投诉处理机制，接受施工活动对当地居民的投诉，并及时有效地处理，保障当地裙众的合法权益，维护社会的和谐稳定。
八、加强内部监管和自律施工单位应当建立健全内部监管机制，强化自律意识，树立正确的社会责任观念，督促员工自觉遵守法规政策，严格监督施工活动的合法合规。
施工建设中遵守当地法规政策的管理措施，是保障施工活动安全有序进行的重要保障。
建设项目中的法规遵从与合规管理
建设项目中的法规遵从与合规管理一、引言随着城市化进程的加速，建设项目在社会经济发展中扮演着重要的角色。
然而，建设项目的规模庞大、影响广泛，涉及到众多的法规和政策，因此，建设项目中的法规遵从与合规管理显得尤为重要。
本文将探讨建设项目中的法规遵从与合规管理的重要性、挑战和解决方案。
二、法规遵从的重要性1.保障公共利益建设项目的法规遵从是保障公共利益的重要手段。
通过遵守相关法律法规，建设项目能够有效地保护环境、保护公共安全和维护社会秩序，确保项目的可持续发展。
2.维护社会稳定建设项目的法规遵从也是维护社会稳定的重要保障。
在建设项目中，合规管理能够避免违法行为的发生，减少社会矛盾和冲突，维护社会和谐与稳定。
3.提高项目质量法规遵从与合规管理有助于提高建设项目的质量。
通过遵守相关法律法规，建设项目能够规范管理、保证施工质量，提高项目的可靠性和可持续性。
三、法规遵从与合规管理的挑战1.复杂的法规体系建设项目涉及的法规体系庞杂复杂，包括建筑法规、环保法规、劳动法规等等。
建设项目管理者需要熟悉并遵守这些法规，同时还需要保持对法规的更新和了解，以应对不断变化的法规环境。
2.多方利益的平衡建设项目涉及到多方利益的平衡，包括政府、企业、社会公众等。
在法规遵从与合规管理中，需要权衡各方的利益，确保项目的合法合规，同时也要兼顾各方的需求和利益。
3.监管和执法的难度建设项目的监管和执法存在一定的难度。
由于建设项目的规模庞大，监管部门需要投入大量的人力物力进行监管，而执法也需要面对复杂的现场情况和利益关系，增加了执法的难度。
四、解决方案1.法规宣传教育加强法规宣传教育是建设项目中有效的解决方案之一。
通过开展法规宣传活动、培训项目管理人员和从业人员，提高他们对法规的认识和理解，增强法规遵从的意识和能力。
2.建立合规管理体系建设项目应建立健全的合规管理体系，包括建立法规遵从的相关制度和流程，明确责任分工和监督机制。
通过制度化管理，能够有效地规范项目管理行为，提高合规管理水平。
建设工程法规规范建设工程施工和管理
建设工程法规规范建设工程施工和管理近年来，建筑行业的发展迅猛，作为基础建设的核心领域，建筑工程的施工和管理越来越受到重视。
由此产生的一系列问题，需要通过建设工程法规的制定与执行来加以规范。
本文将围绕建设工程法规对建筑工程施工和管理的规范作用进行探讨，并分析建设工程法规在实际应用中存在的问题以及需要解决的挑战。
一、建筑工程施工与管理的难点建筑工程的施工和管理是一项复杂的任务，其中涉及了材料采购、技术执行、安全防护等多个方面。
在施工过程中，如果没有有效的管理，就会导致工期延误、质量不合格以及安全事故等问题，给项目带来很大的损失。
因此，建筑工程的施工和管理需要实施科学的计划、组织、领导和控制。
二、建设工程法规的作用1. 加强了对施工单位的监督建设工程法规对施工单位进行了明确规定，规定了施工单位的必备资格要求、安全生产要求以及质量控制要求等。
这些规定有力地约束了施工单位的行为，有效地保证了施工质量和工程安全。
2. 确保了建筑工程的安全性建设工程法规规定了建筑工程的设计、施工和验收标准，保证了建筑工程的安全性，防止了安全事故的发生。
同时，建设工程法规还规定了建筑工程的质量要求、检查监察制度和违法行为的惩处，从根本上促进了建筑工程质量与工程安全。
3. 规范了建筑工程竣工验收程序建设工程法规规定了建筑工程竣工验收程序，包括工程验收的基本要求、验收程序、验收机构和验收报告等。
这一规定有助于提高建筑工程质量，促进建筑行业发展。
三、建设工程法规存在的问题以及需要解决的挑战1. 法规执行存在不足虽然建设工程法规在加强建筑工程施工和管理方面尽了很大的努力，但是由于法规执行存在不足，一些施工单位为了利益考虑，往往会忽视法规所规定的一些环节。
因此，要在建设工程法规的执行上加大监管力度，完善执行机制，从而进一步规范建筑工程施工和管理。
2. 需要更新法规引导新型行业发展建设工程行业的发展非常迅速，建设工程法规的制定也需要根据行业发展的变化进行更新。
工程建设法规综合运用方案
工程建设法规综合运用方案一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设正成为社会发展的重要推动力。
但是由于缺乏合理的法规综合运用方案，很多工程项目在设计、施工、验收等环节存在诸多问题，直接影响了工程建设的质量和安全。
因此，制定科学合理的工程建设法规综合运用方案对于保障工程质量和安全至关重要。
本文将结合当前国内工程建设的实际情况，探讨工程建设法规综合运用方案的制定和应用，旨在为工程建设相关人员提供一些有益的参考。
二、工程建设法规综合运用的重要性1. 保障工程质量和安全工程建设涉及土木结构、建筑工程、市政工程等多个专业领域，其设计、施工、验收等环节都需要严格遵守相关法规和标准。
只有合理综合运用各项法规，才能有效保障工程质量和安全。
2. 规范工程建设行为工程建设法规是国家对建设工程所做出的规定，包括建设工程的施工、设计、验收等方面的要求。
在规范工程建设行为方面，法规起着非常重要的作用。
需要根据实际情况来综合运用各项法规，以保障工程建设的合法性和规范性。
3. 促进工程建设的可持续发展科学合理的综合运用各项法规，不仅可以保障工程质量和安全，还能够促进工程建设的可持续发展。
在工程建设的各个环节中，合理运用法规可以帮助项目落实环保、节能、安全等要求，推动工程建设向可持续发展的方向发展。
三、工程建设法规综合运用方案的制定1. 制定目标制定工程建设法规综合运用方案的第一步是明确目标。
在这一阶段，需要明确要达成的目标，比如保障工程质量和安全、规范工程建设行为等。
只有明确目标，才能有效制定相应的综合运用方案。
2. 研究相关法规在制定工程建设法规综合运用方案之前，需要深入研究国家、地方和行业领域的相关法规，归纳总结各项法规的主要内容和适用范围。
比如《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工安全生产规定》等。
3. 分析工程特点工程的类型、规模、地理环境等因素都会对法规的综合运用产生影响，因此需要对工程的特点进行详细的分析。
在这一阶段，需要了解工程的技术要求、工程所处的环境特点等信息。
建设工程项目管理制度及办法
建设工程项目管理制度及办法一、项目管理制度的制定目的与依据随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。
建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确保工程质量、降低项目风险具有重要意义。
本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。
二、项目管理的基本原则和内容1. 安全第一项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 严格按照规范标准项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。
3. 精心组织，全面协调项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。
4. 精准预算，严格控制成本项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。
5. 监督检查，及时反馈项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现质量、进度、安全等问题。
6. 绩效评估，透明公正项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按规定完成任务。
三、项目管理制度的具体内容1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和需求在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。
（2）编制项目管理计划在项目启动阶段，必须编制项目管理计划，明确项目组织架构、工作任务、工作流程、进度计划、质量控制措施等内容，确保项目管理有章可循。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队在项目实施阶段，必须按照项目管理计划组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目施工按计划有序进行。
（2）实施工程施工在项目实施阶段，必须根据施工图纸和设计要求进行工程施工，严格遵守相关标准和规范，确保施工质量符合要求。
建建设工程项目规范管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
规范建设工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，是建设行业持续发展的关键。
本文从建设工程项目规范管理的意义、原则、内容和措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目规范管理提供参考。
一、建设工程项目规范管理的意义1.提高工程质量：规范管理有助于确保工程质量，降低质量风险，提高工程项目的使用寿命和满意度。
2.保证工程进度：规范管理有助于合理规划、安排工程进度，确保项目按时完成，满足业主需求。
3.降低投资成本：规范管理有助于优化资源配置，提高施工效率，降低工程投资成本。
4.提升行业形象：规范管理有助于提高我国建设工程项目的整体水平，提升行业形象，增强国际竞争力。
5.保障安全生产：规范管理有助于强化安全生产意识，落实安全生产责任，降低安全事故发生率。
二、建设工程项目规范管理的原则1.依法管理：遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
2.科学管理：运用科学的方法和手段，提高工程项目的管理水平和效益。
3.系统管理：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行规范管理。
4.标准化管理：以标准化为基础，建立健全工程项目的管理制度和流程。
5.信息化管理：利用现代信息技术，提高工程项目的管理效率和透明度。
三、建设工程项目规范管理的内容1.项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目立项。
2.项目设计（1）设计招标：公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保项目进度和投资。
3.项目施工（1）施工招标：公开招标，选择具备资质的施工单位。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，确保施工质量和进度。
建设单位如何管好项目？
建设单位如何管好项目？《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。
随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。
因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。
建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体。
建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。
建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责。
凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改。
项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。
项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。
对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。
工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。
它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。
对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。
因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。
特别应注意以下几点：①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。
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如何运用建设法规做好建设项目的管理
本学期我们的建设法规这门专选课已经接近尾声。
通过对这门课程的学习，我受益匪浅。
从这门课程中，我懂得了工程建设的基本概念以及与之息息相关的法律制度，如工程建设从业资格制度、招投标法律制度、建设工程合同法律制度等。
尽管学的很有限，但这却加深了我对建筑法律的认识，为我以后的学习、工作起到了十分重要的作用。
下面是我对将来如何运用该课程做好项目管理的一些认识和感受。
经老师介绍，我们得知，我国目前实行的是建设项目全过程控制与管理的模式。
这种模式要求我们在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强对工程项目的全过程管理，以达到工程项目的三大目标，即质量目标、进度目标和投资目标。
因此，作为未来的建筑业的从业人员，我们要力求做到这三个目标。
而对于一个确定工程项目的管理，可以按照以下3个阶段进行：
一、建设项目的决策管理
1、编制项目建议书。
建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划，并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书，项目建议书经项目管理部门审核后，提交决策部门审批。
2、编制可行性研究报告。
根据已通过审批的项目建议书，建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告，报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
为了防止工程项目投资失控，在可行性研究阶段必须深入调研，对可行性方案的审批应慎重，要进行多方面的论证，并建立决策责任制。
3、项目决策。
将项目建议书和可行性研究报告提交最高管理层，由管理层开专题会议进行决策，在进行充分论证后，得出科学的决策。
在设计阶段必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同，规定若因设计问题导致工程变更而增加的费用由设计单位担负，在工程的过程管理中，设计阶段具有重要的意义，设计对工程造价的影响很大，不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。
二、项目实施阶段的管理
1、建立健全招投标机制。
（1）要严格遵循招标投标活动的基本原则，即公开原则、公平原则、公正原则和诚实信用原则。
（2）工程建设招标务必满足其必备条件。
（3）要严格按照招投标的控制流程进行招投标管理，流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。
2、完善建筑工程合同管理措施。
（1）在订立合同时明确规定并注明违约责任，从而严格按照合同的履行原则来履行合同。
（2）建立合同约束加协调的管理机制，既严格跟踪监督合同执行，发挥合同约束作用，又加强工程建设全过程的重点控制和协调管理，坚持确保工作人员到工地一线掌握现场一手情况。
（3）通过对勘探单位、设计单位、预算编制单位、施工单位环环相扣查找差错责任的办法对风险进行控制。
3、加强施工质量的管理。
（1）针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。
（2）施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。
（3）建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。
（4）完善监督人员的责任权利关系，强化监督机制。
针对大多数工程缺乏有效的监督机制问题，制定和完善了监督人员的责权利关系。
监督人员在施工现场代表了建设单位的部分权利，施工单位必须听从监督人员的意见和建议，通过多种渠道来解决工程监督不力的问题。
(5) 要分析清楚工程质量问题的成因，学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。
（6）严格按照工程竣工验收程序做好竣工验收工作。
4、严格控制建设工程进度。
（1）要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。
组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工组织方法。
（2）要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。
在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。
5、完善落实安全生产管理的法律制度。
（1）建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
（2）贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制。
（3）明确建设工程各单位的安全责任，加强工程建设项目的安全生产管理工作。
（4）完善监督人员的责任权利关系，强化监督机制。
安全生产监督管理部门要切实利用好职权，加强安全生产的行政监督管理。
（5）对于建设工程中的安全事故，要严格按照事故的法定处理程序解决。
三、项目结算阶段的管理
1、完善工程付款程序，把握好付款关口。
目前工程施工过程中，对工程进度款的支付流程是由施工单位提交申请支付工程款单，监理单位根据工程进度状况初步核算工程量，从而进一步估算工程造价，再由监理单位将附有工程量完成情况的清单及付款申请单移交于工程造价咨询机构，由造价咨询机构再对此进行核查，以确定工程款的拨付。
这种根据工程进度状况进行工程款拨付的行为，比较科学地反映了工程的现状，是有效进行工程造价控制的重要环节。
但由于在工程建设的过程中，各项工作非常繁杂，经常出现一些工程造价的盲点，项目的实际发生与否以及发生量的大小，不能客观地反映出来。
因此需要进一步加强对工程造价的动态，建立台账，使之与工程的进度直接衔接起来，让工程造价变得直观。
2、加强对监理、造价咨询机构等中介机构的监督管理。
工程监理、造价咨询等单位在工程建设的全过程中起到了至关重要的作用，工程监理对工程质量、
工期进度等方面的监督管理充分发挥其主观能动性，造价咨询机构对项目工程造价控制发挥了闸门的作用。
所有与工程项目有关的资金流向都应通过造价咨询机构予以确认，这杜绝了资金拨付的随意性和盲目性。
因此，对中介机构实施有效的监管，是实现工程有效控制的关键。
3、加强对图纸以外发生的工程量签证的管理工作。
目前工程造价中，工程量签证已成为其组成中分量较重的一块，图纸以内的工程量，属于静态的部分，比较容易控制。
但工程量签证部分在时过境迁以后，很难予以核实其是否发生的真实性，过程控制尤显重要。
加强监理单位和工程造价咨询单位共同对工程进展过程中发生的工程量和工程进度款进行有效控制，现场签证由业主、监理单位、工程造价咨询单位及施工单位四家签字认可，拧干签证中的水分，有利于提高现场签证的真实度，实现对工程造价的有效控制。
4、控制好工程款的付款比例。
目前建筑行业施工合同的签订中对工程价款拨付的一般约定是工程完工后支付到工程总造价的90%，其余的10%为工程质量保证期满后支付。
可见，加强付款比例的控制，掌握工作的主动性，是实现工程造价管理的基础。
就我们自己而言，若想在以后的工作中做好项目管理，应该努力做到以下几个方面：1、学好建设法规等各专业知识，用知识武装自我。
这样，我们才能理论联系实际，才能将所学知识熟练地运用到实际工作中去，从而应付自如。
2、熟悉国家相关法律法规和施工合同，按国家相关标准履行自己的职责。
3、正确认识建设项目与工程建设各方的关系。
一项工程项目的实施，要经过地质勘探、测量、设计、施工等多道程序，每一道程序都与工程建设质量有着密不可分的关系。
因此，要处理好与其他工程建设单位的关系，避免矛盾的产生。
4、在实际工程建设项目中，不断地总结、积累经验，为解决以后工程项目的问题提供途径。
总之，要想做成、做好一个建设工程项目，建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作。
而且每个参与工作的人员都要本着尊重科学，尊重生命的态度去做好自己的本职工作。
只有这样，我们才能共同做好每一个建设工程项目。