医院核心制度解读及案例分析

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医疗核心制度解读及案例分析

医疗核心制度解读及案例分析

医疗核心制度解读及案例分析术前讨论制度(一)、术前讨论制度一、对重大、疑难、致残、重要器官摘除及新开展的手术,必须进行术前讨论;二、术前讨论会由科主任主持,科内所有医师参加,手术医师、护士长和责任护士必须参加;三、讨论内容包括:诊断及其依据;手术适应证;手术方式、要点及注意事项;手术可能发生的危险、意外、并发症及其预防措施;是否履行了手术同意书签字手续(需本院主管医师负责谈话签字);麻醉方式的选择,手术室的配合要求;术后注意事项,患者思想情况与要求等;检查术前各项准备工作的完成情况。

讨论情况记入病历;四、对于疑难、复杂、重大手术,病情复杂需相关科室配合者,应提前2-3天邀请麻醉科及有关科室人员会诊,并做好充分的术前准备。

(二)、履行术前讨论制度要做到:1、明确讨论对象,非急诊病例以下情况应进行术前讨论:①中等以上手术,均应进行术前讨论,即三级、四级手术;②复杂疑难病例:如诊断明确,手术级别低,但病人病情复杂:高龄、多病、体弱等;术前诊断不明确,手术操作难度大;③特殊病历:VIP客户等,尽管手术级别低,但也应进行术前讨论;④新开展手术;⑤致残手术;⑥重要器官摘除术;2、明确讨论目的及内容,通过术前讨论应明确:①术前诊断是否明确;②术前准备是否完善;③术前告知是否履行;④是否为手术适应症;⑤是否存在手术禁忌征;⑥手术风险评估;⑦应对手术风险的应急预案及准备情况;⑧麻醉方式选择;⑨手术方式的选择;⑩按手术级别及难度审理术者及助手资质;⑾术中、术后注意事项;3、术前讨论程序及记录格式:①术前讨论由科主任或副主任医师以上人员主持;②参加对象:科主任或副主任医师以上人员、主管医师、护士长、主管护士、科室其他医师、麻醉医师、及根据病情需要相关其他专业医师;③所有参加讨论的医师均应亲自诊查病人,查阅病历;④讨论程序:主管医生汇报病历并提出自己的意见→住院医师发言若干→主治医师发言若干→相关专科医师发言若干→麻醉医师发言→副高以上医师发言若干→科主任发言→形成综述意见,发言内容见第二款;⑤术前讨论记录格式:按程序及讨论内容要求另页记录;4、术前讨论综述意见的应用:通过术前讨论①若术前讨论认为可实施手术,完善术前小结,并将术前讨论综述意见记录在术前小结内。

十八项医疗核心制度解读报告及案例分析

十八项医疗核心制度解读报告及案例分析

十八项医疗核心制度解读报告及案例分析随着社会发展和人民健康需求的不断增长,医疗改革成为各国政府关注的焦点。

我国也在此背景下,推出了一系列医疗制度改革措施,其中包括了十八项医疗核心制度。

本报告将对这十八项医疗核心制度进行解读,并通过案例分析来展示其实施效果。

一、医保制度改革医保制度是保障人民基本医疗需求的核心机制之一。

我国通过推出十八项医疗核心制度,加强了医保制度改革的力度,以提高人民群众医疗费用的支付能力和保障程度。

案例分析:以某省为例,通过全面推行居民医保、大病保险等制度,实现了城乡居民医保制度的统一,将保障范围扩大到更多人群。

如今,该省的医保制度成为全国的典范,为更多省区市提供了可借鉴的经验。

二、医疗服务价格改革为了解决医疗服务价格虚高的问题,我国通过推出十八项医疗核心制度,着力推动医疗服务价格改革,为广大患者提供更加公平合理的医疗服务。

案例分析:某市医疗服务价格改革后,明确了不同医疗服务项目的价格,并建立了公布机制,使患者对医疗费用有了更明确的了解。

同时,引导医院提高服务质量,减少不必要的检查和治疗,从而降低了医疗费用负担。

三、药品供应保障制度药品供应保障制度是保障人民获得必需药品的重要手段。

我国通过推出十八项医疗核心制度,加强了药品供应保障制度的建设,致力于解决药品短缺和高价问题。

案例分析:某县通过建立本地药品集中采购机制,降低了药品价格,并确保了药品供应的稳定性。

该制度使患者在得到必需药品时更加方便,也减轻了医疗费用的负担。

四、基层医疗卫生服务改革基层医疗卫生服务是保障人民基本医疗需求的重要环节。

我国通过推出十八项医疗核心制度,努力推动基层医疗卫生服务的改革,加强基层医疗机构的建设和能力提升。

案例分析:某乡通过引进高水平医疗团队,提升基层医疗机构的服务质量和专业能力。

通过实施这一制度,患者的就医需求得到了更好的满足,同时也缓解了大医院看病难的问题。

五、医疗纠纷处理机制医疗纠纷是医疗服务中常见的问题之一。

医疗安全核心制度案例

医疗安全核心制度案例

一、案例背景随着我国医疗事业的快速发展,医院感染问题日益突出,已成为影响医疗质量和患者安全的重大问题。

为加强医院感染管理,保障患者安全,我国卫生健康行政部门制定了《医院感染管理办法》等一系列医疗安全核心制度。

本案例将结合具体实例,阐述如何落实医疗安全核心制度,预防医院感染。

二、案例介绍某市一所三级甲等医院,近年来医院感染发生率逐年上升,严重影响了医疗质量和患者安全。

为有效降低医院感染发生率,医院领导高度重视,组织相关人员开展医院感染管理工作。

以下是该医院预防医院感染,确保患者安全的典型案例。

三、案例实施过程1.建立健全医院感染管理制度医院成立医院感染管理委员会,负责制定医院感染管理制度,监督、指导全院医院感染管理工作。

同时,设立医院感染管理办公室,负责日常医院感染管理工作。

2.加强医院感染防控培训对全院医护人员进行医院感染防控知识培训,提高医护人员对医院感染的认识和防控意识。

培训内容包括医院感染的定义、分类、传播途径、预防措施等。

3.严格执行手卫生制度医院要求全体医护人员严格执行手卫生制度,确保手部清洁。

具体措施如下:(1)医护人员在接触患者前后、操作前后、接触污染物品前后,必须洗手或使用快速手消毒剂。

(2)病房、手术室等区域设置洗手池、手消毒剂等设施,方便医护人员洗手。

4.加强消毒隔离工作(1)严格执行无菌操作技术,确保手术、侵入性操作等无菌操作过程符合规范。

(2)定期对病房、手术室等区域进行消毒,包括空气消毒、物体表面消毒等。

(3)加强医疗废物管理,确保医疗废物得到妥善处理。

5.落实患者感染防控措施(1)对患者进行感染风险评估,根据风险评估结果采取相应的防控措施。

(2)加强患者住院期间的监测,及时发现并处理感染病例。

(3)开展健康教育,提高患者及家属的医院感染防控意识。

四、案例效果通过落实医疗安全核心制度,该医院医院感染发生率逐年下降,患者安全得到有效保障。

具体表现在以下几个方面:1.医院感染发生率明显下降,从2016年的5.2%降至2019年的1.8%。

医疗安全核心制度与案例分析范文

医疗安全核心制度与案例分析范文

篇一:《医疗安全核心制度与案例分析》医疗安全核心制度与案例分析医务科/医协办舒祖班医疗女全核心制度广义:包括13项医疗质量和医疗安全的核心制度1首诊负责制度、2三级医师査房制度、3疑难病例讨论制度、4会诊制度、5危重患者抢救制度、6手术分级制度、7术前讨论制度、8死亡病例讨论制度、9分级护理制度、10查对制度、11病历书写基本规范与管理制度、12交接班制度、13临床用血审核制度医疗安全核心制度狭义本院三个处理医疗纠纷的文件1、院字(2008) 44号文件关于印发《关于开展集中治理医患纠纷专项行动的实施方案》的通知核心内容医患纠纷防范及应急处理领导小组护院队医疗安全核心制度2、院字(2008) 55号文件关于印发《医患纠纷防范及应急处理预案》、《恶性医患纠纷应急处理预案》的通知核心内容应对纠纷的要求及工作程序恶性医患纠纷应急处理领导小组医疗安全核心制度3、院字(2008) 75号文件关于印发《赣南医学院第一附属医院关于对医疗事故、医疗争议责任人的处理规左》的通知核心内容与大家的利益息息相关责任认宦处罚规定本文件的制泄是集体智慧案例分析我院医疗纠纷的发生趋势覆盖而广防不胜防手术科室多发非手术科室不少医技科室加入认识医疗安全的重要性与时俱进适应环境增长本领和谐共生案例分析篇二:《14项医疗质量和医疗安全核心制度》狼山镇小召卫生院医疗质量和医疗安全核心制度首诊负责制疑难病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度死亡病例讨论制度分级护理制度查对制度病历书基本规范与管理制度交接班制度10•病人知情同意书管理制度1转院转科制度1医师査房制度1手术前讨论制度1处方管理办法首诊负责制度一. 首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。

二•首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的病员应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的病员应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科治疗。

医疗18项核心制度及案例

医疗18项核心制度及案例
核和评估,以保障患者临床用血安全的制度。 (二)基本要求 1. 医疗机构应当严格落实国家关于医疗机构临床用血的有关规定,设立临床用血
管理委员会或工作组,制定本机构血液预订、接收、入库、储存、出库、库存 预警、临床合理用血等管理制度,完善临床用血申请、审核、监测、分析、评 估、改进等管理制度、机制和具体流程。 2. 临床用血审核包括但不限于用血申请、输血治疗知情同意、适应证判断、配血、 取血发血、临床输血、输血中观察和输血后管理等环节,并全程记录,保障信 息可追溯,健全临床合理用血评估与结果应用制度、输血不良反应监测和处置 流程。 3. 医疗机构应当完善急救用血管理制度和流程,保障急救治疗需要。
急诊控制 可于急诊手术结束后及时在病程记录中补记术前、术中抢救情况——在记
性手术
录时间后注明“急诊手术抢救记录”
七、新技术和新项目准入制度
(一)定义 指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应
用的医疗技术或诊疗方法实施论证、审核、质控、评估全流程规范 管理的制度。 (二)基本要求 1. 医疗机构拟开展的新技术和新项目应当为安全、有效、经济、适
安全隐患或技术风险,并制定相应预案。 5. 医疗机构应当明确开展新技术和新项目临床应用的专
业人员范围,并加强新技术和新项目质量控制工作。 6. 医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用动态评估
制度,对新技术和新项目实施全程追踪管理和动态评 估。 7. 医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有 关规定执行。
五、手术分级管理制度
(一)定义 指为保障患者安全,按照手术风险程度、复杂程度、难易
程度和资源消耗不同,对手术进行分级管理的制度。 (二)基本要求 1. 按照手术风险性和难易程度不同,手术分为四级。具体要求按照国

《医疗质量管理办法》核心制度要点解析与案例解读

《医疗质量管理办法》核心制度要点解析与案例解读

核心制度——三级查房制度
• 2000年,患者李某因交通事故导致头部、 右手受伤入院。住院期间,医院对患者行 头部CT及MRI,结果均未见异常。在治疗 期间,患者发作癔症性精神障碍,医方使 用了抗精神病药物百忧解、奋乃静、安坦 等对症治疗。
• 患者认为医院的诊疗行为导致其精神障碍, 应承担赔偿责任。
核心制度——会诊制度
• 6月29日1时许,陈某感觉颈部手术部位有点疼,按下 了病床前的呼叫按钮。1时20分,肾内科值班医生拨通 了外科的电话,要求前来会诊。许医生称,自己当时在 本院参加急诊会诊,指派实习医生张医生前去处置。
• 1时40分,张医生来到陈某病床前,经过检查后,给了 陈某一片止痛片。2时45分,陈某颈部疼痛加重,肾内 科再次要求外科值班医师会诊。3时许,张医生再次来 到病床前,建议陈某做B超检查。3时50分,做完B超的 陈某被推回病房后,突发窒息,呼吸运动消失,意识丧 失。3时57分,许医生为陈某行床旁切开手术清除血肿。 4时10分,麻醉科行床旁气管插管,后又经呼吸机辅助 呼吸,随后陈某被送入ICU。45天后,8月14日,陈某 因抢救无效死亡。
核心制度——三级查房制度
• 定义 • 指患者住院期间,由不同级别的医师以查
房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗 方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。
核心制度——三级查房制度
• 基本要求 • 1.医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。
三个不同级别的医师可以包括但不限于主任医师或副主任医师主治医师-住院医师。 • 2.遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原 则。 • 3.医疗机构应当明确各级医师的医疗决策和实施权限。 • 4.医疗机构应当严格明确查房周期。工作日每天至少查房2次, 非工作日每天至少查房1次,三级医师中最高级别的医师每周 至少查房2次,中间级别的医师每周至少查房3次。术者必须亲 自在术前和术后24小时内查房。(查房≠查房记录,推定过 错?) • 5.医疗机构应当明确医师查房行为规范,尊重患者、注意仪表、 保护隐私、加强沟通、规范流程。 • 6.开展护理、药师查房的可参照上述规定执行。

医疗核心制度违法案例

医疗核心制度违法案例

医疗核心制度违法案例一、首诊负责制度。

1. 案例。

有个病人老张,捂着肚子就进了医院。

他先到了内科门诊,内科医生简单问了几句,看老张表情痛苦,心里想着可能是外科的问题,但也没做任何检查或者详细评估,就对老张说:“你这可能是外科的毛病,你去外科看看吧。

”然后就把老张打发走了。

老张又跑到外科,外科医生一看老张没有在内科做任何基本检查,就很生气,说:“你这啥都没有,怎么就到我这儿来了,先回内科去。

”可怜的老张就像个皮球一样被踢来踢去。

违法点:这就违反了首诊负责制度。

首诊医生不管患者是不是自己科室的问题,都应该进行必要的检查和评估,比如给老张做个简单的腹部触诊,开个血常规之类的检查。

如果确定不是自己科室的疾病,也要负责联系相关科室,做好交接,而不是简单地把患者打发走。

2. 幽默化描述。

就好比你去一家餐厅,服务员看你一眼就说:“你这想吃的菜不在我们这个区域做,你去那边找。

”你到了那边,那边的服务员又说:“你都没在前面登记,我们不接待。

”这医院的医生啊,不能像不负责任的餐厅服务员一样,首诊就得负起责任来,不然患者就像没头的苍蝇到处乱撞啦。

二、三级医师查房制度。

1. 案例。

小李在医院住院,病情有点复杂。

按照规定呢,住院医师应该每天查房,主治医师至少每三天查房一次,主任医师每周查房一次。

可是这个科室的医生们就像一盘散沙。

住院医师有时候一天都不来查房,就靠护士简单看看情况。

主治医师呢,一周能来一次就不错了,主任医师更是神龙见首不见尾,小李的病情变化都没人好好关注。

违法点:这明显违反了三级医师查房制度。

每一级的医师都有自己的职责,住院医师要及时发现病情变化并向上级汇报,主治医师要对病情进行深入分析并调整治疗方案,主任医师要从更高的层面把握治疗方向。

他们这样不查房,小李的治疗就像没有导航的船,很容易偏离正确方向。

2. 口语化描述。

这医院就像一个没有指挥的乐队,住院医师是小鼓手,主治医师是小提琴手,主任医师是指挥。

现在小鼓手不按时敲鼓,小提琴手乱拉,指挥还不见踪影,那这曲子(患者的治疗)肯定是乱套了。

《医疗质量管理办法》核心制度要点解析与案例解读

《医疗质量管理办法》核心制度要点解析与案例解读

《医疗质量管理办法》核心制度要点解析与案例解读医疗质量管理办法核心制度要点解析与案例解读随着医疗领域的不断发展与进步,医疗质量管理办法成为保障医疗质量安全的重要手段之一。

本文将对医疗质量管理办法的核心制度要点进行解析,并通过案例解读的方式,深入探讨其在实际应用中的价值和作用。

一、医疗质量管理办法的核心制度要点解析1. 医疗质量评价制度医疗质量评价是医疗质量管理的重要环节,对于评价医疗机构的综合能力、服务质量和治疗效果具有重要意义。

医疗质量管理办法规定了医疗质量评价的基本要求,包括评价指标、评价方法、评价周期等,旨在借助评价体系提高医疗质量水平,为患者提供更好的医疗服务。

2. 不良事件报告制度不良事件报告制度是医疗质量管理中的一个重要环节,对于及时发现和处理医疗事故、提高医疗安全具有关键作用。

医疗质量管理办法要求医疗机构建立健全不良事件报告制度,明确不良事件的定义、报告的程序和要求,并加强与相关部门的沟通与合作,共同推动医疗质量安全事故的防控工作。

3. 医疗质量安全控制制度医疗质量安全控制制度是医疗机构保障医疗质量安全的基础,对于规范医疗行为、提高医疗服务质量至关重要。

医疗质量管理办法明确了医疗质量安全控制的要求,包括制定和落实规范性文件、设立医疗质量安全管理岗位、建立问题反馈机制等,通过建立一整套的监控体系和安全管理制度,提升医疗质量管理水平。

4. 医疗质量信息公开制度医疗质量信息公开是提高医疗质量管理透明度和效能的重要手段,有助于促进医疗机构的自我评估和整改。

医疗质量管理办法规定了医疗质量信息公开的基本要求,包括公开内容、方式和途径等,通过信息公开,提高患者对医疗质量的认知度,促进医疗机构的质量改进。

二、医疗质量管理办法在实际应用中的案例解读以某医疗机构为例,该机构通过贯彻执行医疗质量管理办法,取得了显著的成效。

1. 医疗质量评价制度案例解读該机构建立了定期的医疗质量评价制度,通过严格的评价指标和方法,全面评估医疗服务的质量,及时发现问题并采取改进措施。

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案例2:
• 李某,男,46岁,因肺门处结节就诊,当地及北京某专 科医院诊断为“肺Ca”,拟于次日行“肺叶切除+隆突成形 术”,其为某市书记,术前一天就诊于中国社科所一名家, 专家诊查后认为其所患疾病并非肺癌,而是结节病,让其 观察治疗半月后再酌情考虑手术。一周后复查,结节明显 缩小,排除肺癌诊断。 • 该大师一句名言:当医生要不断积累经验,对复杂疑难杂 病人,要在别人诊断不清的基础上另辟蹊径。根据临床经 验进行排它性诊断,且不可人云亦云。对于一般病人而言, 能一个诊断绝不下第二诊断,能简单医疗的决定较复杂医 疗,否则浪费患者的时间、浪费患者的钱财、浪费有限医 疗资源,而你却无所获,没任何经验的积累。但对特殊的 病人(高干,VIP等),要善思考、慎诊断、重点要突出、 用药明确,以免受到问责。
• (3)要询问重症病人已做相关检查及诊疗 情况。 • (4)在此基础上,医生要针对病人病情及 检查作出判断,即诊断。力求简明扼要, 突出重点。能明确的要予以明确。确属不 能明确的要酌情考虑1-3个诊断。并按其可 能性大小,一次排列。
• (5)试诊断和病情需要,并开具最必要的检查,是 必须的治疗。以少花钱、少检查、少用药、少侵 害来获取最大的医疗利益为出发点。力戒乱检查、 乱开药及普遍撒网也没有逮着鱼。由此不断积累 经验,培养自己的诊断思维能力和办事干练的工 作作风。 • (6)对以上内容,首诊医生必须详实重点突出的 记录在病历中。若病人病情危重,或需要特殊诊 疗,应在病历上以文字形式作出报告。并让患者 或其代理人签署意见并签字。对一些患者不能遵 医嘱进行诊疗者,也应进行告知其签字认可。
二、三级医师查房制度
(一)三级医师查房制度
• 1、医疗机构应建立三级医师治疗体系,实行主任 医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三 级医师查房制度。 • 2、主任医师(副主任医师)或主治医师查房,应 有住院医师和相关人员参加。主任医师(副主任 医师)查房每周2次;主治医师查房每日1次。住 院医师对所管患者实行24小时负责制,实行早晚 查房。 • 3、对急危重患者,住院医师应随时观察病情变化 并及时处理,必要时可请主治医师、主任医师 (副主任医师)临时检查患者。
(八)在履行首诊负责制、会诊制 度应力戒
• 1.务必亲自诊查病人,切不可视而不见,不问、 不查、不听; • 2.务必完善医疗文书记录,切不可不写不记; • 3.危重病人按规范就地抢救,切不可让其检查、 住院、转科、转院,以免错过最佳抢救时间,应 充分体现“生命第一、健康第二”的医疗原则。 • 4.病情不稳定,存在生命危险可能的病人,医生 要亲自陪同住院检查、转科、转院,切不可一查 了之,一收了之、一收了之。 • 5.首诊医师实行严格交接班制度,切不可一接了 之,再也不管不问,置之度外。
案例3:
• 王某,男,28岁,因“肝痛、尿黄一月”为主诉,经检查 诊断为“肝硬变腹水、肝源性黄疸”,但经分析认为,1、 该病人肝病10年,肝大,后脾大,腹水黄疸明显,而肝功 能中的A却正常;2、所有肝硬变相关病原学,理化因素均 为阴性;3、该患者下肢水肿;4、尽管肝硬化十年,而其 肝尾状叶增大,其他肝叶均缩小;5、肝静脉变、门V明显 变宽。6、明显右心衰之表现。 • 综合以上重点,考虑其与一般的肝硬化有所不同,可能为 下腔静脉狭窄所致淤血型肝硬化,即布卡氏综合症。建议 彩超检查(八十年代末,商丘市仅有一名彩超,且技术尚 不成熟),检查结果为下腔V狭窄约1.5CM,后经河南医 科大学第一附属医院血管造影得以确诊,经介入治疗后康 复。现身体状况良好,家庭美满幸福。这说明作为医生, 要勤学习、善思考、重实际、明目标、重检查、明诊断、 恰治疗、保健康、切莫人云亦云、一般般,要创出自己的 特色、树自己的品牌,即学有所长,人有特色。
• 6、查房内容: • (1)住院医师查房,要求重点巡视急危重、疑难、待诊 断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化 验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见; 核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊 检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对 医疗、饮食等方面的意见。 • (2)主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤 其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进 行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患 者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、 护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。 • (3)主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例及 问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划;决定 重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理 质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教 学工作;决定患者出院、转院等。
经医疗专家委员会分析认证认为:
• 1、病史采集不全面:无受伤经过记录、无现病史既往史 记录; • 2、体检不全面:无生命体征记录、胸部肋骨骨折未检测, 血气胸未诊断、腹部未检查、肝破裂及腹腔出血未检出; • 3、外伤打击至糖尿病酮症酸中毒未诊断未处理; • 4、留观期间静注5%糖液,加重病情; • 5、由于对该病人重视程度不够,没有认识到该病人可能 发生危重情况,未与家属病危告知; • 6、违反医疗核心制度--首诊负责制、危重病人抢救制、违 反诊疗常规规范--DM诊疗规范。 • 结论:医疗机构的医疗行为存在过错,该病人的死亡与医 疗机构的医疗行为间存在因果关系。且医生存在过错--麻 痹大意、不负责任,构成一级甲等医疗事故,承担主要责 任。经法院调解,赔偿患者各种费用18万元。
(二)会诊
• 若病人有其他科的情况,首诊医师应立即通知相关科室人 员,立即(十分钟之内)到达现场进行会诊,以协助诊疗。 参加会诊医师应为主治医师及其以上人员执业医师(省厅 规定),但不尽客观。 • 1、病房、门诊值班医师不都是主治医师及以上人员; • 2、在县级医院相关科室仅有1-2名主治医师,不可能为会 诊而全天值班; • 3、执业医师有资格参与本次会诊,若存在困难,可请其 上级医师协助。会诊医师到达后首诊医师应该简明扼要的 向会诊医师汇报病人病情,及专科情况,提出会诊目的。
(七)急诊留观
• 根据病人病情需要,暂不需住院转科转院 且病情需要进一步观察治疗者,可进行留 观,留观不能超过72小时。首诊医师应负 责完成留观病历及各种诊疗文书记录,且 要与接班医师严格交接,接班医师应全面 负责该病人的病情改变及进一步的治疗, 即你接到了责任且不可认为你不是首诊医 师,不负责任。
• (2)对本人应进行全面认真而又重要的体 格检查,尤其是p。其次是 重要的脏器检查,如心肺肝肾的检查,神 经系统检查。应予强调的是医生必须动口 动手,一定要携带听诊器,一定要亲自听 诊。因为老百姓把听诊器视为“听病机”, 若没有听诊,患者视为你没有给他看病, 易产生纠纷。
(五)转科
• 若经专科会诊,诊断明确,属其专科疾病, 应按救治原则和诊疗规范要求,由会诊科 室写出会诊意见后,转入相应科室治疗, 首诊医师并与该科室会诊医师交接病人, 由专科医师陪同转诊。
(六)转院
• 若病人病情需要,且本院因技术设备等原因不能 满足救治要求,在病人病情允许的情况下,首诊 医师负责联系转院治疗。但若病人病情危重应按 救治原则需就地抢救,不得转院。 • 若家属强烈要求转院者,首诊医师应给家属讲明 情况,同时可请上级医院医师前来指导救治。转 院时首诊医师负责联系所转医院,让其做好接诊 准备,协调救护车辆及医生护士陪同转院。并将 转院危险以书面形式告知患者或家属,签署意见 并签字后实施切记所有转院病人必须经科主任或 上级医师亲自诊查同意,后方可实施,并将其意 见记录在病历中。
• 因病史采集不全面、体格检查不详尽、既往史了 解不充分而引发纠纷。 • 某女52岁因车外伤来某医院就诊,医生没有做仔 细询问其受伤情况,也没记录其检查受伤情况。 病历上是草草记录了几句话即:被车撞伤二小时, 自述胸痛、头痛、头晕,神志清,头部擦伤2处, 四肢擦伤3处,未见骨折。诊断复合外伤,收观察 室转入观察,并处理皮肤擦伤。未记录其生命体 征、腹部检查。于留观室2小时,患者昏迷,经诊 查以创伤加休克收入普外科,抢救2小时后死亡, 发生纠纷。
• 3.首诊医师下班前,应将患者移交接班医师, 把患者的病情及需注意的事项交待清楚, 并认真做好交接班记录。 • 4.对急、危、重患者,首诊医师应采取积极 措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病 或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告 医务科组织会诊。危重症患者如需检查、 住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医 务人员陪同护送;如接诊医院条件所限, 需转院者,首诊医师应与所转医院联系安 排后再予转院。
• 4、对新入院患者,住院医师应在入院8小时内查 看患者,主治医师应在48小时内查看患者并提出 处理意见,主任医师(副主任医师)应在72小时 内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指 导意见。 • 5、查房前要做好充分的准备工作,如病历、X光 片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。 查房时,住院医师要报告病历摘要、目前病情、 检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师 可根据情况做必要的检查,提出诊治意见,并做 出明确的指示。
(三)检查
• 首诊医师根据病人病情,开据最必须完善 的检查。视病情,若病情危重应先抢救同 时完善必要检查,经抢救病情稳定在允许 检查的情况下,再搬动病人完善必要检查, 且应亲自陪同作为抢救准备。
(四)住院
• 若经诊查诊断明确需住院治疗,且不需紧 急抢救,应有首诊医师按诊疗规范收住相 关专科诊疗,住院途中应视病情由护工亲 自陪同,病情较为危重者,由首诊医师陪 同住院。
案例4:
• 黄某,女,46岁,因涉嫌盗窃被公安机关关押,因消化道 出血入住某县医院。受公安机关委托,我和本院某科主任 前去鉴定,该科主任听明白任务后,因无法识别该病人身 份(当时第一代身份证尚未办理),加之当时管理较为混 乱,唯恐鉴定错了人,不敢去,我告诉他:“老师你别怕, 到某县医院后我让被鉴定人在鉴定材料其姓名上按手印, 并将其病历、检查资料均进行复印,让其在其姓名上按手 印,即可确定我们的鉴定真实,我们只对此鉴定人负责, 若出错也是他们之错,绝对与我们无关。”这时老师才同 意前往,并圆满完成鉴定任务。这是识别病人(被鉴定人) 的绝招。 •
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