ABC分类法
abc分类法名词解释
abc分类法名词解释ABC分类法是一种库存管理方法，用于对商品进行分类和管理，以便更好地管理库存、减少库存积压和提高库存周转率。
ABC分类法是基于二八定律和帕累托法则的思想而来的，即80%的销售额由20%的商品贡献。
根据商品的销售额或利润贡献，将商品分成几个不同的类别，从而确定不同类别商品的管理策略。
ABC分类法将商品分为A、B和C三类。
通常将销售额最高的前80%的商品定义为A类，这些商品贡献了大部分的销售额或利润；将销售额在80%到95%之间的商品定义为B类，这些商品贡献了适中的销售额或利润；将销售额在95%到100%之间的商品定义为C类，这些商品贡献了相对较少的销售额或利润。
ABC分类法的核心目标是将资源优化地分配到不同类别的商品上，以便更好地满足市场需求和提高库存周转率。
具体来说，A类商品通常是畅销商品，需要保持有足够的库存，以满足市场需求；B类商品通常是次畅销商品，需要适当控制库存量，以避免过量积压；C类商品通常是滞销商品，需要谨慎管理，以免造成资金的浪费。
ABC分类法的优点在于简单易行，基于销售数据进行分类，客观公正；能够帮助企业更好地了解销售情况，提高库存周转率和利润率；能够提醒企业将有限的资金和资源更好地分配到畅销商品上，提高市场竞争力；能够帮助企业及时发现问题商品，采取相应的调整措施。
然而，ABC分类法也存在一些缺点。
首先，分类标准可能会有不同的解释和误差，导致分类结果不准确。
其次，该方法只考虑了销售额或利润贡献，而没有考虑到其他因素，如库存数量和周转率等。
最后，该方法没有考虑商品的未来发展潜力，可能忽视了一些潜在的机会。
综上所述，ABC分类法是一种简单有效的库存管理方法，可以帮助企业更好地管理商品库存、降低库存积压、提高库存周转率。
然而，企业在使用该方法时需要根据实际情况进行合理调整和判断，以充分发挥其优势的同时避免潜在的缺点。
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC 分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法应用说明ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。
1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。
1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
1．ABC法则与效率面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。
ABC分类法
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
动线布置法
❖ 步骤三 布置面积较大且
长宽比例不易变更的区 域
进
托
货
盘
月
货
台
架
区
分
出
类
货
输
月
送
台
区
动线布置法
❖ 步骤四 布置面积较大且
长宽比例可变更调节的 作业区域。
进
托 流动 分 集 出
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区
月 台
台
架
送
区
区
动线布置法
❖ 步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变更的区域。
❖ 流程式：仓储中心的各作业区多半具有流程性的关系，在模 板进行配置时应考虑区域间物流动线的形式。（直线形，L 形，U形，S形）
❖ 关联式：以整个物流中心作业配置为主，根据活动关联分析 得出各作业区域间的活动流量，两区域间的流量以线条表示。
动线布置法
❖ 区域布置以流程式为主，其基本步骤如下： ❖ 步骤一：决定仓储中心对外的道路连接形式，以决
动线布置法
❖ 案例一 直线形布置作业区域
❖ 步骤一 决定各区域的模板面积的大小与长宽 比例。
（1）进货月台 （2）进货暂存区 （7）流通加工区
（6）集货区
（9）出货月台
（3）托盘货架区
（4）流动货架区 （5）分类输送区
（8）出货暂存区 （10)进货办公室 （11)出货办公室
动线布置法
❖ 步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
动线布置法
❖ 步骤五：决定行政办公区的位置。 ❖ 步骤六：进行各作业流程与活动相关联的布置组合，
ABC分类法
ABC分类法含义:ＡBＣ分类法,全称应为ＡＢＣ分类库存控制法,又称物资重点管理法。
其基本原理就是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金,而相反大多数物资却占用很少资金,利用库存与资金占用之间这种规律,对库存物资按其消耗数量,价值大小,进行分类排队;将数量少价值大得一类称为A类,特数量大价值小得一类称为Ｃ类,介于A与Ｃ类中间得为B类,然后分别采用不同得管理方法对其控制,即为ABC分类法。
对A类物资,应列为物资管理得重点对象,实行定期订购得控制方式,对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。
对C类物资,则定为物资管理得一般对象,采用比较粗放得管理方法。
即定量订购得控制方式,可以适当加大保险储备量。
对B类物资,企业可根据自己物资管理得能力与水平,选择综合或连续、定期得控制方法。
划分方法AＢC类别得划分,并没有一个固定得标准,每个企业可以按照各自得具体情况来确定。
三类划分得界限也由不同得具体情况而定。
A比分类得操作方法十分简单,只需掌握全部库存得品种标识、年平均用量、单位成本,再经过算术运算即可完成。
一般讲,列入A类得物项,其使用量不超过总用量得20%,而使用金额占总金额得7０%以上;Ｂ类物项,其使用量不超过总用量得30%,而使用金额约占２０%左右;C类物项,使用量在50%以上,但使用金额仅占10％以下。
适用对象ABC分类管理可以用于所有类型与形态得库存管理,并且这种方法对大量聚合体得分类研究有共同得指导作用,对一般社会经济现象得研究也具有共同可遵循得规律。
在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。
值得注意得就是,AＢC分类法一般就是以库存资金价值为基础进行分类得,所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面得程度与指标,而在某些情况下Ｃ类库存所造成得缺货也可能十分严重,对此管理者应在实际运用AＢＣ分类法得过程中予以充分注意。
一般可以在根据价值比例分类得基础上,考虑缺货损失、采购得难易程度等因素加以调整。
项目管理中的ABC分类法
项目管理中的ABC分类法ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首创的。
1879年，帕雷托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人日收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕雷托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
后来，帕雷托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年一1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，杜拉克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC法大致可以分五个步骤。
（1）收集数据。
针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
（2）统计汇总。
（3）编制ABC分析表。
（4）ABC分析图。
（5）确定重点管理方式。
我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。
ABC分类法操作实务及具体步骤
ABC分类法操作实务及具体步骤ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。
1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。
1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
1．ABC法则与效率面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。
客户ABC分类法
什么是ABC分类法ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
其中A类约占10%～15%,B类约占15%～25%，余下为C 类，其中A类为最重要的成熟客户。
具体来讲，ABC客户分别是指：A类客户对MT产品及服务认可，满意度高，有需求或需解决的问题时会第一时直接找到我们的客户，销售贡献大或潜力大。
代表“重要的少数”，它是指通过ABC法则，在目标客户群中选取的重点细分客户，在该细分客户中投入相当于竞争对手2倍的人力、物力和财力。
这类客户量少价值高，他们应备受重视而享有最佳的客户开发管理，包括最完整的服务记录、最充裕的服务时间、最细心周到的服务措施等。
及时执行公司营销计划并反馈客户信息，选择最佳的服务方案，建立最佳的客户跟踪档案，从而能够在短期内迅速赢得该类重点客户。
B类客户对MT的产品和服务比较认可，较满意，但还有一些异议，有需求时会找我们，但需排除异议后才会购买的客户，销售贡献一般或有一定潜力。
指数量和质量介乎C类与A类之间的客户。
通常要把对这类客户的跟踪工作作为管理的重点，不时地拜访他们，听取他们的意见加以改进。
可采用培育的方式进行，当该类客户数量由于质素变动降到某一特定水平时，应自动增补该类客户并加以培育。
C类客户处于观望状态，会拿MT与竞争对手比较且一般倾向于竞争对手产品和服务，MT在某些方面不能满足客户需求，且问题不容易解决的客户。
指“琐碎的多数”，这类各户量多而价值低。
对这类客户来说，不宜有过多的管理，但也不能缺少关注。
因为若进行过多的管理，则所花的时间和费用可能超过这些客户本身的价值。
因此在一般情况下，C类客户可以按部就班，但还要仔细分辨是否能拉到B类或A类，以避免误判而导致损失。
当发觉这类客户娄量过少时，设法加以补充和关注。
还有一种分法为ABCD四类，其中D类为暂时不予关注的市场或客户，其划分及维护关系如下面两图：。
abc分类管理法的原理和分类方法 管理原则
ABC分类管理法：原理、分类方法与管理原则==================一、ABC分类管理法的原理-------------ABC分类管理法是一种根据物品或现象的特性进行分类管理的方法。
它的基本原理是，将复杂的问题或现象通过某种标准或指标进行分类，从而将它们划分为不同的类别，然后针对每一类别的特点进行有针对性的管理。
二、ABC分类管理法的分类方法----------------在ABC分类管理法中，物品或现象通常按照其重要性和数量进行分类。
具体分类方法如下：1. A类：这类物品或现象数量较少，但重要性较高，对整个系统或过程有决定性的影响。
2. B类：这类物品或现象数量相对较多，但重要性略低于A类，对整个系统或过程有一定的影响。
3. C类：这类物品或现象数量很多，但重要性较低，对整个系统或过程的影响较小。
三、ABC分类管理法的分类原则-----------------1. 分类明确：在实施ABC分类管理法时，首先要明确物品或现象的特性，选择合适的标准或指标进行分类。
分类结果应清晰明了，避免交叉和混淆。
2. 管理重点突出：对于A类物品或现象，应作为管理的重点，投入更多的资源进行管理和改进。
对于B类和C类物品或现象，可以采取相对简单的管理措施。
3. 兼顾次重点：在突出重点的同时，也要关注B类和C类物品或现象的管理。
虽然它们的重要性相对较低，但在某些情况下可能会对整个系统或过程产生重要影响。
4. 保持一般管理：对于任何物品或现象，都需要保持一般的管理原则。
例如，对于A类物品或现象，虽然它们的重要性很高，但也不能忽视其日常维护和保养。
四、ABC分类管理法的应用实例-----------------ABC分类管理法在许多领域都有广泛的应用。
例如，在库存管理中，可以根据物品的销售额和库存量对物品进行ABC分类，然后针对不同类别的物品制定不同的库存策略和订货周期。
在人力资源管理中，也可以根据员工的绩效和潜力进行ABC分类，然后针对不同类别的员工采取不同的培训和发展计划。
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单位 T T T T T T T T T m3 m3 T T kg m2 m3 T kg
数量 184061
8875 70752
966 1024 29915 22423 366 292 8557
95 48044
14 13067 25063
32 12 1154
累积种类占比 5.56% 11.11% 16.67% 22.22% 27.78% 33.33% 38.89% 44.44% 50.00% 55.56% 61.11% 66.67% 72.22% 77.78% 83.33% 88.89% 94.44% 100.00%
98.000%
的B类材料；而496-.0010%8号则是不重要的C类
材料。
94.000% 92.000%
90.000%
88.000%
86.000%
84.000%
82.000%
资金占比
累计资金占比
ABC分类法的具体应用
4.5 对C类物资再进行ABC分类
对C类物资再次进行ABC分类，分类方法同上，分类结果如下：
累计资金占比 89.048% 93.215% 96.235% 97.404% 98.217% 98.856% 99.207% 99.443% 99.651% 99.845% 99.934% 99.956% 99.966% 99.976% 99.984% 99.992% 99.999% 100.000%
单位 数量 单价
T 184061 3400
T
1024
5584. 5
m3 25063 2.5
使用价值 62580740
0 5718528
62657.5
使用价值占比（降序 ）
89.0477%
0.8137% 0.0089%
4
碎石
m3 8557 160 1369120
0.1948%
5
片石
m3 70752 300 21225600
m3
95
6580 625100
0.0093% 0.0010% 0.0073% 0.2359% 0.0889%
ABC分类法的具体应用
4.3 计算每种材料的累计品类占比、累计使用价值占比
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
名称 沥青 325#水泥 片石 425#水泥 柴油 中（粗）砂 砂砾 钢筋 525#水泥 碎石 锯材 水 组合钢模板 铁件 土工格栅 原木 型钢 铁丝
ABC分类法的具体应用
4.4根据使用价值和品种类别进行分类
根据物资材料的累计种类占比和累计资金占比进行ABC分类的结果如下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
名称 沥青 325#水泥 片石 425#水泥 柴油 中（粗）砂 砂砾 钢筋 525#水泥 碎石 锯材 水 组合钢模板 铁件 土工格栅 原木 型钢 铁丝
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100.00%
资金占比 89.04768% 4.16739% 3.02024% 1.16836% 0.81370% 0.63850% 0.35097% 0.23592% 0.20775% 0.19482% 0.08895% 0.02222% 0.00976% 0.00930% 0.00892% 0.00729% 0.00726% 0.00099%
存量控制困难
盘点清查困难，难以保证准确性
对于非重要的材料，比如低值易耗品， 可能影响还不大，但对于重要材料，例 如生产关键材料，如果计数错误，却町 能导致缺料，施工受到影响。
Million
Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet, Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.
工程项目物资管理课程设计
物资ABC分类管理
报告人：刘修鹰； 小组成员：郭转（组长）、李俊杰、李志坚、冯宇峰、刘怡伶；
01
产生和发展
目录
02
应用意义
03
操作流程
04
具体应用
01 ABC分类法的产生和发展
ABC分类法的产生和发展
1879
帕累托80/20法则:
少数人的收入占全部人收入的大部分；大部分人的 收入却只占一小部分。
分类 A B
C
ABC分类法的具体应用
4.4 根据使用价值和品种类别进行分类
对物资分类的结果进行绘图，得到ABC分析图：
按ABC分析法可知，累计比率在0%-60％ 之间的，为最重要的A类材料；累计比率
在60%-85％之间的，为次重要的B类材
所有物资ABC分类料；累计比率在85%-100％之间的，为 不重要的C类材料。因此，1号材料是施
ABC分析曲线：
美国管理学家H·F·戴克发现库存物品中也存在类似的 80/20规律并用曲线描述这一规律，定名为ABC分 析。
1951
1956
帕累托曲线：
美国统计学家J·M·朱兰在质量管理中应用了这一分 析，并取名为帕累托曲线。
ABC分类法：
美国管理学家P·E·德鲁克在研究企业经济效果和管 理效果时，贯穿了ABC分析的基本思想。
3.0202%
6
水
T 48044 3.25 156143
0.0222%
7
中（粗）砂 m3 29915 150 4487250
0.6385%
8
砂砾
m3 22423 110 2466530
0.3510%
9
525#水泥
T
292 5000 1460000
0.2077%
10
425#水泥
T
966 8500 8211000
累计资金占比
31.03% 52.65% 69.61% 78.93% 85.20% 90.72% 95.89% 98.25% 98.84% 99.10% 99.35% 99.59% 99.78% 99.97% 100.00%
分类 A B
C
ABC分类法的具体应用
4.5 对C类物资再进行ABC分类
对C类物资再次进行ABC分类得到二重ABC分析如下图：
库存积压
03 ABC分类法的操作流程
ABC分类法的操作流程
1 识别材料的种类需求，估算每种材料的需求数量
评估材料阶段性的需求 计算每种材料使用价值的百分比
4 53
2 获取每种材料的预算价格 3
确定每种材料的使用价值 From 2014
计算此时每种材料的累计使用价值百分比
6 对每种材料的使用价值百分比按降序方式进行排列 7
35.00%
对C类物资的二重ABC分类
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
比如钢材、木材、水泥、地材、金属制 品、门窗、玻璃、装饰材料、塑料橡 胶、焊接材料、涂料油漆等很多种，每 种材料下又分成不同的子科目，对它们 进行无差别管理，会增加管理者的工作 负担。
重要材料的存量应该作为重点监控。确 保不断料又不积压．非重要材料由于其 重要性不高和资金占用鼋小．则可以按 一定的估计量备货。
累计资金占比 89.048% 93.215% 96.235% 97.404% 98.217% 98.856% 99.207% 99.443% 99.651% 99.845% 99.934% 99.956% 99.966% 99.976% 99.984% 99.992% 99.999% 100.000%
18
沥青
3400
造价通 造价通 造价通 造价通 造价通 造价通
ABC分类法的具体应用
4.2 计算每种材料的使用价值、使用价值占比并降序排列
我们以整个公路工程项目总工期的数量作为每种物资材料的计算数量，进而计算每种物 资材料的总金额，计算总金额占比并降序排列。
序号 1 2 3
名称 沥青 柴油 土工格栅
100.00000% 90.00000% 80.00000% 70.00000% 60.00000% 50.00000% 40.00000% 30.00000% 20.00000% 10.00000% 0.00000%
工过程中应控制1好02.00的0% 最重要的A类材料； 2-3号材料是施工100.过000%程中要控制的次重要
根据分区、确定工程材料的ＡＢＣ分类情况
8 根据年度消耗金额和品种类别进行分区 9
04 ABC分类法的具体应用
ABC分类法的具体应用
4.1 收集数据
根据题上所给的物资需求表，通过查阅各大网站，我们选取了目前各种物资的现行价
格。
序号
名称
单价
价格来源
1
原木
1600
中国木材网
2
锯材
6580
中国木材网
3
钢筋
资金占比 89.04768% 4.16739% 3.02024% 1.16836% 0.81370% 0.63850% 0.35097% 0.23592% 0.20775% 0.19482% 0.08895% 0.02222% 0.00976% 0.00930% 0.00892% 0.00729% 0.00726% 0.00099%