工程照管和总包配合
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施总包单位的配合管理措施是指在项目实施过程中，与各分包单位进行密切配合，共同推进项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达到。
以下是对总包单位的配合管理措施：1.明确责任分工：总包单位应与各分包单位明确责任分工，制定详细的工作计划和施工方案。
总包单位需明确各分包单位的工作内容和工作进度，并与各分包单位进行协商，以确保各分包单位的工作互相衔接，互不干扰。
2.建立沟通机制：总包单位与各分包单位应建立良好的沟通机制，通过定期召开会议或者建立通讯群组等形式，及时沟通项目进展、存在的问题以及解决方案。
总包单位应积极倾听各分包单位的建议和意见，并积极采纳，以共同促进项目的顺利进行。
3.制定规范标准：总包单位应与各分包单位共同制定一系列规范标准，以确保项目的质量和进度。
这些标准包括工作安全规范、质量控制标准、施工技术标准等，各分包单位在执行过程中需按照这些标准进行施工，总包单位负责监督和检查，确保标准的落实。
4.加强协调管理：总包单位应加强对各分包单位的协调管理，确保工作协调一致。
对于各分包单位之间存在的合作问题，总包单位要积极协调解决，促进各方共同合作，共同攻克困难，争取项目的顺利实施。
5.加强培训和交流：总包单位应定期组织针对工程项目的技术培训和交流活动，提高各分包单位的技术能力和工作水平。
通过交流活动，总包单位与各分包单位之间可以加深彼此的了解，促进合作关系的进一步发展，加强团队的凝聚力。
6.建立监督机制：总包单位应建立严格的监督机制，对各分包单位的施工过程和施工质量进行检查和监督。
总包单位应定期组织工程验收，对各分包单位的工作进行评估，并对存在的问题进行整改，提出改进方案。
7.激励机制：总包单位应建立激励机制，对在项目实施过程中表现突出的各分包单位进行奖励。
这可以激励各分包单位的积极性，增强其对项目的责任感和归属感，推动项目向前发展。
总结起来，总包单位的配合管理措施包括明确责任分工、建立沟通机制、制定规范标准、加强协调管理、加强培训和交流、建立监督机制和激励机制。
与总包单位的配合方案
与总包单位的配合方案总包单位是承接整个工程项目的企业，他们负责协调和管理项目的各个工作环节，在项目的实施过程中，与总包单位的配合非常重要。
下面是与总包单位的配合方案：1.明确责任分工：在项目启动阶段，与总包单位明确各方的责任分工。
总包单位负责整体工程的协调管理，包括进度控制、资源调配等，而其他参与方则负责各自的专业工作。
明确责任分工有助于提高工作效率，减少沟通成本和冲突。
2.建立沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道，确保信息快速传递和共享。
可以通过定期开会、使用专门的项目管理软件等方式来实现沟通。
确保各方都能及时了解项目进展、问题和需求，并及时做出响应和调整。
3.共同制定项目计划：与总包单位共同制定项目计划，明确项目的工作内容、时间节点和交付要求。
项目计划应该充分考虑各个参与方的工作需求，科学合理地安排工作顺序和资源分配，避免资源冲突和工期延误。
4.充分沟通协调：与总包单位进行充分的沟通和协调，确保工程的各项工作顺利进行。
在项目进行过程中，总会遇到一些问题和变动，双方应该及时沟通，协商并达成一致。
总包单位应提供项目的最新信息以及所需支持，其他参与方也应及时反馈他们的需求和问题。
5.配合做好现场施工：总包单位负责协调现场的施工工作，而其他参与方作为施工实施的一员，需要紧密配合。
其他参与方应按照总包单位的施工计划和要求进行施工，确保按时交付，并及时报告和处理施工过程中的问题。
6.做好质量控制：质量是整个工程项目的核心，需要各参与方共同关注和把控。
总包单位应建立严格的质量控制体系，并对其他参与方的工作进行监督和检查。
其他参与方则要按照要求进行施工，确保施工质量达到标准。
7.配合验收与移交：在工程项目结束前，总包单位需要进行最终的验收和移交工作。
其他参与方应积极配合总包单位完成必要的文件归档和设备移交工作，并提供必要的技术支持和培训。
8.建立合作机制：与总包单位建立长期合作机制，加强合作和互信。
通过多次合作，双方可以逐步建立起默契和配合能力，提高项目的成功率和效果。
工程照管和总包配合
工程照管和总包配合1. 给予指定分包人和独立工程承包人的配合1.1 临时设施的提供(1)承包人须为所有指定分包人和独立承包人无偿且优先提供已安装在现场的施工机械、脚手架、梯子、起重设备（如塔吊）、升降机等临时设施。
承包人搭设的塔吊、井架、室外电梯、脚手架等设施应能满足各分包人和独立承包人的正常使用要求，经发包人确认的施工组织设计方案，必须满足分包工程施工需要。
(2)未经发包人的批准，所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得移走。
(3)承包人须为所有指定分包人和独立工程承包人优先提供最近的施工用水、用电接驳点，保证足够容量的用水用电、水电供应不间断、冬季供水不结冰。
由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作由各指定分包人和独立工程承包人自行负责。
(4)指定分包人（包含电梯分包）的施工用水、电费用的约定见合同条款第6.2.2.3款。
独立工程承包人临时施工用水、电费用由其自行承担，向承包人缴纳。
惟承包人不得藉此故意刁难指定分包人和独立承包人或不合理收费。
1.2 现场管理及安全文明施工(1) 施工期间，承包人负责现场统一管理，给指定分包人和独立工程承包人的雇员统一办理工地现场出入工作牌。
(2) 施工期间，承包人负责现场所有的保安、集中清理垃圾工作等，提供给他们无偿使用卫生间，提供贮存物料的地方。
(3) 切实制定安全生产管理办法，对现场所有人员切实做好安全教育，要求施工现场所有人员严格遵守《安全管理条例》，遵守国家及当地政府有关部门对安全生产、文明施工的规定和要求。
(4) 在施工之前和施工期间或有需要时，由承包人主持定期举行协调会议，充分协调各工种、各专业的事情，并获得解决。
所有会议必须事前知会发包人和监理工程师，并将会议纪录抄送发包人和监理工程师，发包人和监理工程师均有权参与此等会议。
(5) 独立工程与总包工程存在交叉配合施工时，承包人须负责协调和配合，避免因独立工程影响总包工期，若可能出现此类拖延现象时，承包人有义务提前通知发包人和监理工程师。
工程照管及总包配合说明
工程照管及总包配合——目录一、给予指定分包人和独立工程承包人的配合 (2)1 临时设施的提供 (2)2 现场管理及安全文明施工 (2)3土建施工的配合 (2)二对指定分包人的现场照管 (3)三对发包人直接供应材料、设备的照管 (4)四与各专业施工的具体配合工作 (4)1前期土方的配合（若土方分包） (4)2承包人与桩基单位的配合 (4)3承包人与电梯安装工程的配合 (4)4承包人与门窗工程的配合 (5)5室内外栏杆工程的配合 (5)6防水配合工作 (5)7承包人与幕墙工程的配合 (6)8承包人与地暖工程的配合 (6)9承包人与精装修单位的配合 (6)10承包人与燃气工程的配合 (6)11承包人与强弱电工程（含智能化、电信、电视、宽带网等）的配合： (6)12承包人与消防工程的配合： (7)13承包人与永久供电工程的配合： (7)14发电机采购安装及环保工程的配合： (7)15承包人与智能化系统工程的配合： (7)16承包人与机械车库采购及安装工程的配合（如有）： (7)17承包人与室外市政工程的配合： (7)18承包人与环氧地坪工程配合 (7)19承包人与景观工程配合 (7)20承包人与交通设施工程的配合 (8)21承包人与小区标识工程配合 (8)22承包人与信报箱工程配合 (8)23其他 (8)一、给予指定分包人和独立工程承包人的配合1 临时设施的提供1.1承包人须为所有指定分包人及独立工程承包人无偿提供现场已安装的施工机械、脚手架、梯子、起重设备（如塔吊）、升降机等设施。
1.2未经发包人的批准，所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得拆除。
1.3承包人须为所有指定分包人和独立工程承包人提供施工用水、用电接驳点，并保证用水用电容量能够满足施工要求，水电供应要求不间断、冬季供水保证不结冰。
由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作及费用由各指定分包人和独立工程承包人自行负责。
1.4无论工程正式用水用电是否接通，承包人必须提供工程整体竣工备案之前所需的一切为分包工程调试、验收所需的用水用电设施。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
与总包单位及其他单位的配合管理措施
工程配合及管理措施（一）与总包单位的协调配合1、施工技术配合1.1 施工用电及场地使用配合：因施工单位多，对施工用电，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
1.2成品保护的配合：施工不得随意在土建墙体打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。
1.3为确保工程进度，主动要求其他单位施工时为我方创造工作面。
2、施工过程的配合2.1积极配合总包单位及其他单位施工，在做好管线的预留、预埋工作，并定期参加由总包单位召开的生产调度会议。
2.2严禁污染墙面、天棚、梁柱，不乱打墙槽，粉刷后变更范围的墙槽一律使用开槽机进行打槽，对各种管道做好临时封堵措施，已安装好的设备采取必要的表面防污染措施。
2.3应注意对安装好的管道、设备、线路等加强保护，不得随意拆、碰、压。
（二）、与其他施工单位的施工配合1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。
2、对其他施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。
对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。
4、按甲方要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进度。
5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。
隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。
（三）、与业主、监理单位的协调配合措施1、与监理单位的配合1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求予以整改。
1.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案本工程项目是我公司投标的重点项目，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将立即组建本工程项目经理部，全面负责施工管理，协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。
我企业严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。
【1】对总承包管理的认识施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。
施工总承包是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。
1、实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。
（1）关于施工总承包管理1）施工总承包是一种承包方式。
施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。
2）施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方（含业主、监理、设计）及一切与之有关的管理活动。
3）施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。
分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。
4）总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。
施工总包管理、配合服务措施
施工总包管理、配合服务措施
前言
施工总包管理和配合服务是建设工程中不可或缺的重要环节。
本文将就施工总包管理和配合服务措施进行探讨，并提出相应的建议。
施工总包管理
施工总包管理，指的是由施工单位将工程分包给其他单位，然
后由总包单位对分包单位进行协调、管理、监督等工作。
在施工总
包管理中，需要注意以下几点：
- 落实主体责任。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位
等各方主体需严格履行各自的工作职责。
- 做好施工计划。
制定合理的施工计划，避免因工期延误造成
的不必要的经济和时间成本。
- 保证施工安全。
优先考虑安全，采取有力措施确保施工安全。
配合服务措施
配合服务措施，是指建设单位向施工单位提供配套的技术、材料、人员支持等辅助服务。
为了提高配合服务水平，建议以下几点措施：
- 加强信息共享。
建设单位、施工单位、材料供应商、监理单位等各方之间要加强沟通，共同提高配合服务水平。
- 维护关系和谐。
共同参与配合服务的各方应加强交流，维护关系的和谐，营造良好的合作氛围。
- 借鉴先进经验。
研究借鉴其他工程的先进经验，总结经验，推广运用。
结论
施工总包管理和配合服务是建设工程顺利进行的重要保障。
建设单位、总包单位、分包单位、监理单位等各方主体需各尽其责，加强协作配合，在安全和质量保障下按时保质完成工程。
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工程照管和总包配合
1. 给予指定分包人和独立工程承包人的配合 (2)
1.1 临时设施的提供 (2)
1.2 现场管理及安全文明施工 (2)
1.3 土建施工的配合 (2)
2. 对指定分包人的现场照管 (3)
3. 对发包人直接供应材料设备的照管 (4)
4. 与各专业施工的具体配合工作 (4)
4.1 承包人与电梯安装工程的配合（示范） (5)
4.2 承包人与铝合金窗工程的配合（示范） (5)
4.3 防水配合工作（示范） (6)
1. 给予指定分包人和独立工程承包人的配合
1.1 临时设施的提供
(1) 承包人须为所有指定分包人无偿且优先提供已安装在现场的施工机械、脚
手架、梯子、起重设备（如塔吊）、升降机等临时设施。
(2) 未经发包人的批准，所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得
移走。
(3) 承包人须为所有指定分包人和独立工程承包人优先提供最近的施工用水、
用电接驳点，保证足够容量的用水用电、水电供应不间断、冬季供水不结
冰。
由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作由各指定分包人和独立工
程承包人自行负责。
1.2 现场管理及安全文明施工
(1) 施工期间，承包人负责现场统一管理，给指定分包人和独立工程承包人的
雇员统一办理工地现场出入工作牌。
(2) 施工期间，承包人负责现场所有的保安、集中清理垃圾工作等，提供给他
们无偿使用卫生间，提供贮存物料的地方。
(3) 切实制定安全生产管理办法，对现场所有人员切实做好安全教育，要求施
工现场所有人员严格遵守《安全管理条例》，遵守国家及当地政府有关部
门对安全生产、文明施工的规定和要求。
(4) 在施工之前和施工期间或有需要时，由承包人主持定期举行协调会议，充
分协调各工种、各专业的事情，并获得解决。
所有会议必须事前知会发包
人和监理工程师，并将会议纪录抄送发包人和监理工程师，发包人和监理
工程师均有权参与此等会议。
(5) 独立工程与总包工程存在交叉配合施工时，承包人须负责协调和配合，避
免因独立工程影响总包工期，若可能出现此类拖延现象时，承包人有义务
提前通知发包人和监理工程师。
1.3 土建施工的配合
(1) 承包人须为所有指定分包工程和独立工程提供完全的土建配合，包括经发
包人批准的，在钢筋混凝土结构的留孔洞、做槽口、凹槽、预埋等，以及
预留套管、预留孔洞及洞口的附加钢筋工作。
如果承包人没有按此在结构
工程为指定分包人预留孔洞、做槽口、凹槽、管子槽、预埋等，承包人必
须在取得发包人及结构工程师批准后自费开孔洞或槽，并负责开孔洞或切
割后的修复工作。
(2) 承包人必须注意，如没有发包人及结构工程师的特别批准，不得进行结构
工程的切割和开孔洞工作。
(3) 承包人负责根据施工图提供套筒、法兰、配件、预埋件等并将其固置于混
凝土结构工程中。
(4) 承包人负责协调和复核各工种（包括指定分包工程及独立工程）的预埋件
图、留洞图、施工图和布置图，并负责绘制机电综合管线布置图。
(5) 负责所有预留孔洞的混凝土填塞，恢复各指定分包人、独立承包人施工后
的结构孔洞、凹槽等，以及门窗收口的填塞工作，同时负责在各指定分包
人、独立承包人施工后检查并实施所有的防水、防火物料收口工作。
(6) 承包人负责指定分包人、独立承包人于结构（含二次结构）剔凿、埋管后
的结构修补工作等，负责给指定分包人、独立承包人提供设备安装所需的
混凝土基座。
(7) 承包人负责现场放线，提供一切工程所需的有关尺寸和数据。
为指定分包
人、独立承包人提供标高及控制轴线，并对指定分包人、独立承包人由标
高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核。
承包人应在混凝土拆模后随即弹出1.0米控制线，并做出规范标示。
如果承
包人没有按此进行放线，所引致的指定分包人和/或独立承包人的返工责任
由承包人承担。
(8) 除工程规范或工程量清单另有明确的规定外，非混凝土结构工程的切割和
剔凿将由指定分包人和独立工程承包人进行，承包人负责预埋后的修复工
作并提供一切所需的配合。
(9)承包人负责为指定分包工程预留预埋线管的，线管须穿通铁丝。
2. 对指定分包人的现场照管
(1) 承包人应主动安排、审核各指定分包工程的施工计划，协调安排好与各指
定分包的配合，积极协调各指定分包工程的施工工序、施工时间和进度计
划，清楚知道需给他们提供的全部配合和照管工作，保证工程总工期。
(2) 承包人负责现场所有工种施工的监管和督促工作，保证所有指定分包人的
施工按进度计划有序进行。
(3) 承包人应在其项目管理组织选派至少一名机电设备协调工程师和一名土建
协调工程师，该协调工程师负责施工之前、施工中和竣工时的全部与指定
分包人的协调工作。
上述“协调”一词应被视为包括（但不限于）：
(a) 为各工程的交叉和配合，核对各指定分包工程的施工图纸；还应为解
决任何分项工程定位之间的冲突，为综合机电工程、消防工程干线及
日后良好维修等提供足够空间，向发包人和监理工程师提供意见。
(b) 建立一套详细的施工次序，使本工程和所有指定分包工程能迅速而有
效地完成。
(c) 承包人需负责提供有关土建工程的数据给指定分包人，并核对指定分
包工程施工图纸，检查总包与各指定分包施工图中有关土建及装修部
分的数据是否一致。
(4) 承包人负责汇总和整理工程全部的竣工资料，包括各指定分包人移交的竣
工资料。
3. 对发包人直接供应材料设备的照管
发包人直接供应材料及设备由供应商运送至工地红线内，发包人将提前24小时通知承包人和监理工程师，承包人必须作好充分的准备，及时接收、保管。
由监理工程师组织三方共同验收，验收合格后，即时办理正式调拨手续，并以此作为结算依据；承包人负责完成设备及材料的二次搬运。
若以上工作由于承包人的责任造成的损失由承包人负责赔偿，若出现接收、保管、二次搬运配合不力的情况，发包人可对承包人处以罚款。
4. 与各专业施工的具体配合工作
承包人给予指定分包人、独立工程承包人的配合除按照合同文件内其它条款的要求外，还须包括以下：
4.1 承包人与电梯安装工程的配合（示范）
(1) 为混凝土工程作好一切所需的开孔、洞、凹口、凹槽等；
(2) 提供通风孔；
(3) 为机械设备的支撑或固定提供混凝土底座、混凝土结构底基和/或地
基；
(4) 在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等；
(5) 按工程所需在机房内的墙身及地台涂上防油性油漆；
(6) 在混凝土工程中，加插电梯安装单位提供需预埋在混凝土中的金属锚
固、嵌入物支架等连接物，常规预埋铁件则由承包人提供；
(7) 施工期间为所有电梯门洞提供临时保护栏和安全网等, 并遵守所有发
包人授权代表及/或监理工程师要求的安全规则；
(8) 电梯门框安装完成后，门框墙体间灌注水泥砂浆填塞缝隙，以达到有
关规范要求的标准；
(9) 电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水；
(10) 提供按规定的支撑梁和导栏梁的分隔梁；
(11) 电梯两端的支撑；
(12) 技术规范所注明由承包人提供的其它工作。
4.2 承包人与铝合金窗工程的配合（示范）
(1) 承包人负责与铝合金窗施工单位核查门窗预留洞尺寸及数量；
(2) 承包人负责预留门窗洞口；
(3) 洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，须由承包人负责凿掉或再粉
刷；
(4) 承包人预留的每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏
差不得大于3mm；
(5) 承包人施工时洞口应设置水泥预埋块，数量和间距应符合规范；
(6) 门窗上墙后，承包人负责防水砂浆填塞铝合金门窗的缝隙；
(7) 承包人应协助铝合金门窗施工单位做好成品的保护工作和验收工作；
(8) 技术要求所注明由总承包人提供的其它工作。
4.3 防水配合工作（示范）
(1) 若防水工程由发包人指定分包，则承包人须在防水工程队伍入场前，
做好现场工作面的清理工作，提供必要的辅助施工配合工作。
(2) 施工完毕，防水队伍退场后，承包人须对敷设的防水材料做好必要的
保护工作，该项费用已包含在总包配合费当中。
若因总包施工不当造
成对防水层的损坏，须对造成的返工和工期损失负责赔偿。