微商团队管理细则
微商规章制度有哪些
微商规章制度有哪些为了规范和规范我们的微商团队的运作，制定以下规章制度，所有微商必须遵守并执行。
违反规章制度者，将根据具体情节给予相应处罚。
第一章总则1.1微商规章制度是针对本微商团队内部管理的规定，所有微商必须认真遵守并执行。
1.2微商团队的宗旨是诚信经营，共同发展，不得存在恶意竞争、非法买卖等违法行为。
1.3微商团队内部的管理由团队领导负责，各级微商需服从领导的指挥和管理。
第二章微商注册与入团管理2.1新加入微商须提供真实有效的身份信息，通过审核后方可加入微商团队。
2.2入团后，微商需遵守团队的管理规定，服从领导管理，不得擅自离开或转移。
2.3微商团队不得进行虚假招募，不得私自招收无资质的微商成员。
第三章产品经营管理3.1微商团队所推广的产品必须是正规渠道获取的正品，不得存在假冒伪劣产品。
3.2微商在销售产品时需保证产品的质量和效果，不得在产品中添加非法成分或标榜虚假功效。
3.3微商不得擅自调换产品供应商，应服从团队的统一安排和管理。
第四章价格管理4.1微商销售产品的价格必须合理，不得存在价格欺诈行为。
4.2微商可以根据市场行情和销售情况进行适当的价格调整，但需提前向团队领导汇报并取得同意。
4.3微商在销售产品时需如实告知产品的价格和优惠政策，不得欺骗消费者。
第五章推广宣传管理5.1微商宣传和推广活动必须合法合规，不得存在虚假宣传和误导消费者行为。
5.2微商在进行宣传活动时需遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益和名誉。
5.3微商不得使用不良手段和方式进行推广，应积极宣传产品优势和特点。
第六章客户服务管理6.1微商在与客户沟通时需礼貌、耐心，解答客户的问题和疑虑。
6.2微商需尊重客户的意见和建议，及时处理客户的投诉和意见反馈。
6.3微商不得敷衍了事，应真诚对待每一位客户，努力提升客户满意度。
第七章团队合作管理7.1微商团队应积极配合团队领导的工作，共同完成团队目标。
7.2微商之间应相互合作、分享经验，共同成长。
微商团队管理制度
微商团队管理制度第一章总则第一条为规范微商团队管理行为，提高团队运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度是微商团队运营的基本准则，对微商团队的组织、管理、经营活动具有指导性和约束性。
第三条微商团队成员必须严格遵守本制度的各项规定，服从团队领导。
第二章微商团队的架构和职责第四条微商团队的架构包括领导团队、运营团队、销售团队和客服团队。
第五条领导团队负责制定发展规划、决策团队事务、监督团队运营和管理。
第六条运营团队负责团队的日常运营工作，包括市场推广、团队建设和成员培训等。
第七条销售团队负责产品销售和客户维护工作，实现团队销售目标。
第八条客服团队负责处理客户的投诉、建议和售后服务，提高团队口碑和客户满意度。
第三章微商团队成员的权利和义务第九条微商团队成员有言论自由、发表意见的权利，但必须服从团队领导和执行团队规章制度。
第十条微商团队成员有学习和提升的权利，可以参加团队组织的培训和学习活动。
第十一条微商团队成员有参与决策和管理的权利，可以提出建议和意见，共同推动团队发展。
第十二条微商团队成员必须服从团队领导的指挥，严格遵守团队的管理规章制度。
第十三条微商团队成员必须尊重其他团队成员，建立和谐的团队氛围。
第十四条微商团队成员必须维护团队的形象和利益，不得做出损害团队利益的行为。
第四章微商团队的管理制度第十五条微商团队必须制定完善的管理制度，包括团队运营制度、销售管理制度、客户服务制度等。
第十六条团队运营制度包括团队日常工作安排、团队成员要求和奖惩机制等。
第十七条销售管理制度包括销售目标制定、销售任务分配和销售业绩考核等。
第十八条客户服务制度包括客户投诉处理、售后服务要求和客户满意度调查等。
第五章微商团队的管理流程第十九条微商团队的各项管理工作必须有明确的管理流程，包括决策流程、工作流程和信息流程。
第二十条决策流程包括决策的议题、决策的程序和决策的效力确认等。
第二十一条工作流程包括工作任务的下达、执行过程的监督和工作结果的评估等。
微商团队制度管理制度
微商团队制度管理制度第一章总则第一条为规范和规范微商团队的管理，提高团队成员的积极性和团队凝聚力，根据国家相关法律法规、公司章程和团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有微商团队成员，必须严格遵守，不得有违制度的行为。
第三条团队经理是微商团队的领导，负责团队的日常管理和发展。
团队经理必须遵守公司的管理制度和相关规定，确保团队的正常运作和发展。
第二章团队管理第四条团队经理有权组织和管理团队成员的工作，并对团队成员的工作成果进行评估和激励。
第五条团队经理应制定周密的工作计划和目标，在团队内对成员进行分工管理，合理安排任务，提高团队工作效率。
第六条团队经理有责任对新加入的团队成员进行培训和指导，推动其快速适应工作，并协助其提高业务水平。
第七条团队经理有义务教育团队成员，培养其良好的职业道德和工作责任心，促进团队成员的业务水平和自我成长。
第八条团队经理应建立团队成员的奖励和惩罚机制，对团队成员的出色工作和突出表现给予肯定和奖励，对于违反规定的行为给予相应的处罚。
第三章业务发展第九条团队经理要积极开发新的客户资源，保障团队业务的持续发展和增长。
第十条团队经理应组织团队成员参加公司组织的培训和会议，提高团队成员的专业素养和业务技能。
第十一条团队经理要加强团队成员之间的协作和沟通，形成良好的合作氛围，共同为团队的业务发展贡献力量。
第十二条团队经理要及时调查市场需求和行业动态，为团队成员提供最新的市场信息和策略建议，指导团队成员进行业务拓展。
第四章团队激励第十三条团队经理应建立激励机制，对出色的团队成员进行奖励和表扬，激发团队成员的工作热情和积极性。
第十四条团队经理要给予团队成员公平的机会，提升团队成员的工作积极性和主动性。
第十五条团队经理要注重对团队成员的心理激励，鼓励团队成员加强自我准备和自我提升，提高其工作成效和绩效。
第五章团队监督第十六条公司领导和相关部门有权监督微商团队的运作和管理，对团队的业务发展和运营情况进行定期检查和评估。
微商团队规章制度明细
微商团队规章制度明细第一章总则第一条为了规范微商团队管理，提高团队业绩，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本微商团队所有成员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的内容包括团队组织结构、职责分工、奖惩制度、培训考核、业务流程等。
第四条本规章制度的解释权归微商团队负责人。
第二章团队组织结构第五条微商团队由负责人、经理、主管和组员组成。
第六条负责人负责整个团队的管理、决策和发展规划。
第七条经理负责团队日常运营管理，监督主管和组员的工作。
第八条主管负责团队的培训和指导工作，协助经理完成团队目标。
第九条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务。
第十条各级别成员应密切配合、相互协助、共同努力，实现团队共同目标。
第三章职责分工第十一条负责人负责团队的整体管理和决策，制定团队发展计划和目标。
第十二条经理负责团队日常管理工作，执行负责人的指令，监督主管和组员的工作。
第十三条主管负责团队培训和指导工作，负责新成员的接待和培训。
第十四条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务，按时完成上级交代的工作。
第十五条各级别成员要尊重上级领导，服从领导安排，共同努力，互相协作。
第四章奖惩制度第十六条团队在完成业绩目标的基础上，将根据个人绩效给予奖励。
第十七条团队成员在工作中违规违纪、失职失责的，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十八条在团队中，优秀的成员将得到表彰和提升机会，努力落后的成员将得到帮助和改进机会。
第十九条统一准则，不搞两套标准。
第二十条奖励方式：各种体育比赛、座谈会、奖状、奖杯、奖金、纪念品等。
第二十一条处罚方式：直接责令退赔、责令停工、限令改正、取消奖励或职务、取消职位等。
第五章培训考核第二十二条团队将定期开展各种培训活动，提升团队成员的业务水平和团队凝聚力。
第二十三条团队将定期进行综合考核，评选优秀人才，激发团队成员的工作热情。
第二十四条团队要积极与同行业其他团队学习交流，提高团队整体实力。
第六章业务流程第二十五条团队要根据产品需求，合理制定销售计划和市场推广方案。
微商团队-奖惩管理制度条例
微商团队-奖惩管理制度条例为了提高微商团队的工作效率、减少管理费用和避免人员流失，有必要规定一套完善的奖惩管理制度。
本制度旨在明确奖惩的标准、程序和细节，保证公平公正，加强微商团队的组织纪律与管理效果。
一、奖惩标准1. 奖励范围（1）新客户数对于招生、招募、销售领导能带来的新客户数量，奖励应按照招募人数和销售额进行计算。
（2）推广效果对于能够在短时间内扩大销售范围、提高产品的知名度和知晓度的人员，应该给予相应的奖励。
（3）创新能力对于能够积极创新、持续探索市场新的经营模式和推广策略的人员，应给予相应的奖励。
2. 惩罚标准（1）违规行为任何微商团队成员违反组织纪律或违反政策法规的行为，都应该受到惩罚。
如违规宣传、虚假散布谣言、佣金私分、利益占有等。
（2）经营状况不佳对于业务能力不够或不能够达到规定的销售任务的人员，应按照团队的成绩来计算考核绩效或降低职务。
但是，由于出现其他特殊情况，可能会给予一定的宽容。
二、奖惩程序1. 奖励程序（1）推荐团队领导、销售经理、销售助理、营销总监和其他招募人员应该向上级组织推荐他们觉得应该被奖励的人员。
上级主管通过审核可以进行公布成绩。
（2）审核领导人应对推荐的奖励进行审核，并确定奖励金额。
审核时应审核销售总额及完全完成工作计划的质量以及专业程度。
（3）公示审核后，应及时向所有成员公示获得奖励的人员，同时执行奖励标准，并于设计相关文件。
要注意及时物色合适的场合，进行合理的表彰，提高团队活跃性。
2. 惩罚程序（1）调查团队领导应该对违规行为进行调查，了解事实，并制定惩罚措施。
（2）处罚根据情况和违规程度，进行延期、扣除佣金等一系列惩罚措施。
特别是对于违法行为要给予相应的警告或惩罚。
（3）公示对于违规行为，应该清楚详细地告知所有人员，并对于该行为的处理结果进行公示。
但是要保证处理的公正性和客观性。
三、奖惩细则1. 奖励细则（1）奖励内容奖励内容应该包括奖品、纪念品、证书、奖金等多种方式，根据最终评定成绩确定。
微商团队管理制度模板
一、总则为了规范微商团队的管理，提高团队整体运营效率，保障团队成员的合法权益，促进团队和谐发展，特制定本制度。
二、团队目标1. 建立一支高效、专业的微商团队，实现团队业绩的持续增长。
2. 提升团队成员的职业技能和业务素养，增强团队凝聚力。
3. 优化团队管理，提高团队整体执行力。
三、团队成员要求1. 团队成员需具备良好的职业道德，诚实守信，遵守国家法律法规。
2. 团队成员应具备一定的市场敏锐度和营销能力，具备较强的沟通协调能力。
3. 团队成员应积极参与团队活动，主动承担责任，为团队发展贡献力量。
四、团队组织架构1. 团队设立团队长、副团队长、各职能小组负责人。
2. 团队长负责团队整体运营，副团队长协助团队长工作。
3. 各职能小组负责人负责本小组的日常工作，向团队长汇报。
五、工作职责1. 团队长职责：a. 制定团队发展策略，确保团队目标的实现；b. 协调团队成员关系，营造良好的团队氛围；c. 监督团队成员工作，确保工作质量；d. 定期组织团队培训，提升团队成员能力。
2. 副团队长职责：a. 协助团队长制定团队发展策略；b. 负责团队日常事务，协助团队长处理突发事件；c. 负责团队成员考核与激励。
3. 各职能小组负责人职责：a. 负责本小组工作计划制定与执行；b. 组织本小组成员开展培训与学习；c. 负责本小组业绩考核与激励。
六、团队培训与考核1. 团队定期组织培训，提升团队成员的职业技能和业务素养。
2. 团队设立考核制度，对团队成员进行业绩考核和综合素质考核。
3. 根据考核结果，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，对表现不佳的团队成员进行培训和指导。
七、团队纪律1. 团队成员应遵守国家法律法规，遵守团队规章制度。
2. 团队成员应保守团队商业秘密，不得泄露给第三方。
3. 团队成员应团结协作，共同维护团队形象。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由团队长负责解释。
2. 本制度可根据实际情况进行调整和修订。
微商团队规章制度范本简约
微商团队规章制度范本简约第一章总则第一条为了规范微商团队的管理，保障团队成员的权益，提高团队整体素质和业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于团队成员在微商业务活动中的行为规范和管理要求。
第三条团队宗旨：以诚信为本，共赢为目标，致力于打造一支专业、高效、和谐的微商团队。
第二章团队成员第四条团队成员应具备的基本条件：（一）年满18周岁，具有完全民事行为能力；（二）热爱微商事业，具备良好的业务素质；（三）遵守国家法律法规，无不良记录；（四）认同团队宗旨，愿意遵守团队规章制度。
第五条团队成员的权利和义务：（一）权利：1. 享有团队提供的培训、指导和资源支持；2. 享有团队奖励和晋升机会；3. 参加团队组织的各类活动；4. 对团队工作提出建议和意见；5. 自愿加入或退出团队。
（二）义务：1. 遵守团队规章制度，服从团队管理；2. 积极参与团队业务，完成规定的销售任务；3. 维护团队形象，不得损害团队声誉；4. 不得泄露团队商业秘密；5. 积极参与团队培训和活动。
第三章团队管理第六条团队设有一位团队长，负责团队的全面工作。
第七条团队长应具备以下条件：（一）具备丰富的微商经验和业务能力；（二）具有良好的人际沟通和团队协作能力；（三）遵守国家法律法规，无不良记录；（四）认同团队宗旨，愿意长期致力于团队发展。
第八条团队长的主要职责：（一）制定团队发展规划和年度计划；（二）组织团队培训和业务交流；（三）协调团队成员之间的关系，解决团队内部矛盾；（四）监督团队成员的业务行为，确保合规经营；（五）组织团队总结会议，对团队成员进行绩效评估。
第四章业务管理第九条团队成员应按照团队长的安排，积极开展业务活动，完成销售任务。
第十条团队成员应遵守以下业务规定：（一）诚信经营，不得虚假宣传；（二）遵循市场规律，合理制定销售价格；（三）维护品牌形象，不得使用侵权、假冒产品；（四）遵守国家法律法规，合规经营。
第五章奖励与惩罚第十一条团队设立奖励机制，对业绩优秀、表现突出的团队成员给予表彰和奖励。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈的塑造我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。
那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是页脚内容1看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。
就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK 把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。
微商团队管理制度
一、总则1. 为加强微商团队的管理，提高团队整体竞争力，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有微商团队成员，包括代理商、分销商、运营人员等。
3. 团队成员必须遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
二、团队组织架构1. 团队设立以下职位：团队长、副团队长、区域经理、代理商、分销商。
2. 团队长负责团队的整体规划、决策和协调；副团队长协助团队长工作；区域经理负责区域内团队成员的管理和业务拓展；代理商、分销商负责产品的销售和客户服务。
三、团队职责1. 团队长：（1）制定团队发展战略和目标；（2）协调团队成员之间的关系，确保团队和谐；（3）组织团队活动，提高团队成员凝聚力；（4）监督团队成员的工作进度，确保任务完成。
2. 副团队长：（1）协助团队长制定团队发展战略和目标；（2）协助团队长处理团队内部事务；（3）监督团队成员的工作进度，确保任务完成。
3. 区域经理：（1）负责区域内团队成员的管理和业务拓展；（2）协调区域内团队成员之间的关系，确保团队和谐；（3）组织区域内团队活动，提高团队成员凝聚力。
4. 代理商、分销商：（1）负责产品的销售和客户服务；（2）遵守公司产品定价政策，不得擅自降价或涨价；（3）积极拓展市场，提高产品销量。
四、团队管理制度1. 成员准入与退出：（1）团队成员需具备一定的销售能力和市场拓展能力；（2）团队成员加入团队需经过面试、培训等程序；（3）团队成员如有违反公司规章制度、损害团队利益等行为，团队有权将其清退。
2. 培训与考核：（1）团队定期组织培训，提高团队成员的业务水平和综合素质；（2）团队设立考核制度，对团队成员进行业绩考核，奖优罚劣。
3. 财务管理：（1）团队财务实行统一管理，确保资金安全；（2）团队成员的佣金、提成等收入按时发放。
4. 团队活动：（1）团队定期组织活动，增强团队成员的凝聚力和向心力；（2）活动内容包括团队建设、市场拓展、客户服务等。
五、附则1. 本制度由团队长负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
微商团队规章制度范本
微商团队规章制度范本第一章总则第一条为了加强微商团队的规范化管理，提高团队凝聚力和执行力，保障团队成员的权益，特制定本规章制度。
第二条本团队严格遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，以诚信、共赢、创新为团队理念。
第三条本团队致力于打造一支具有高度凝聚力、执行力和竞争力的微商团队，为实现团队目标和成员个人发展提供有力保障。
第二章团队成员第四条团队成员必须具备良好的道德品质，遵守团队规章制度，积极参与团队活动，共同维护团队利益。
第五条团队成员享有以下权利：1. 参加团队组织的培训、活动和会议。
2. 享有团队提供的资源和政策支持。
3. 对团队管理和发展提出意见和建议。
4. 自愿加入或退出团队。
第六条团队成员需承担以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚。
2. 执行团队决议，完成团队分配的任务。
3. 维护团队利益，不得损害团队形象和声誉。
4. 保守团队商业秘密，不得泄露给外部。
第三章团队管理第七条团队设立管理层，负责团队的整体管理和运营。
管理层成员由团队负责人和各部门负责人组成。
第八条团队负责人负责制定团队发展策略、规划和目标，对团队整体运营负责。
第九条各部门负责人负责本部门的日常工作，组织实施团队负责人分配的任务，确保部门目标的实现。
第十条团队采用绩效考核制度，对团队成员的工作质量和业绩进行定期评估，奖励优秀成员，督促落后成员改进。
第四章培训与晋升第十一条团队提供系统的培训，帮助成员提升业务技能和个人素质，确保团队成员能够适应市场变化和团队发展需求。
第十二条团队设立晋升机制，鼓励优秀成员晋升为管理层，给予更多的发展机会和空间。
第五章奖惩制度第十三条团队成员有突出贡献的，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神激励。
第十四条团队成员违反团队规章制度，造成损失或不良影响的，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第十五条本规章制度解释权归团队管理层所有。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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关于如何打造出王牌团队
1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出
真正的团队才是王道
2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代
理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固
的
上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她
先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件
事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越
是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一
块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就
越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里
卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，
包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如
果没有何谈开发市场？
然后关于朋友圈的塑造
我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。
那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什
么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成
为你的意向。
就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，
那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？
然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK 把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思
当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队
然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力
要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。
那么下面讲讲怎么样激活代理群如果你没有建立代理群，就在代理人数有10以上的时候就建立一个代理群，群名改的好听有霸气一点，然后就直接在群里面通知XX时间点集合，等时间点都到齐了你就
可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了，这是第一步
如果你有代理群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等，然后重新建一个群把核心的，活跃的代理拉进去，或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度整改和布置群规以及内训课，内训课很重要，代理们必须要的东西。
上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人，第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面分享的（她不主动分享你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二新手小白，新进的代理会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血，至于什么是鲶鱼效应，自己去百度一下，三逗比式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心，四标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造。
被你重点带的，也非常有人格魅力的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面，以上四类是一个团队。
或者说内部群必须具备的四类人，你可以对你的代理们按照这四类进行分
类，然后在群里面管理好这四类。
另外一个管理方式是在你的内部群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者
下面讲讲最后一个点，对你的认可。
一个团队要走的远，必然会有一个灵魂人物，而你，则是作为这个灵魂人物所存在以及领导整个团队。
那么怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非常活跃，代理任何时候找你都在，如果你自己作为团队老大都不活跃，谁还活跃呢？二可以在群里面这样说，平常大家有什么问题的话都可以在群里面抛出问题并且@我，我会在第一时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面@并且提出问题。
这样的话代理会非常安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。
三定时培训大纲，安排内训内容，讲话讲重点，讲有用的东西，包括自己新谈下的代理都可以先到群里面跟他们分享我又谈下了代理，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个代理私聊，没事就打电话和它唠嗑，这样代理会跟你有超高的粘度，至于为什么这样做，你实操之后可以体会到效果所在。
然后是关于打造王牌团队的一个产品思路
作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货渠道划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户，再被消费者使用掉以后重复购买的一个正循环流货渠道
一个团队的组建必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最核心的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招代理，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在购买后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品，认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的代理，这是迄今为止最稳定的方式。
所以建立在这个方式之上，新的代理由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。
上面主要是关于思路的扩展和方向的明确，并没讲太多实际操作的东西，但若要操作，思路先行，
关于细则
1，打鸡血，保持代理的激情和干劲
找个你做的好的或者比较好的代理，总之能出货的，然后塑
造一下她，就在群里面，说XXX又出了多少多少货招了多少
多少代理，她是怎么做的？她每天有多么多么努力，执行力
多么多么到位，你们是怎么做的？有没有跟上节奏？有没有
去努力，你们要向她学习，方能做起来等等之类的话语，让
代理鸡血十足
, 2，团队内部，一每天安排讲师团的人去讲课，二是让群里面的代理主动分享，告诉他们，你分享了，既赢得了一
片掌声和团队反馈素材，又可以锻炼自己的沟通能力，谈
判能力，何乐而不为呢？去鼓励她们主动分享，
3奖励机制
设置奖励机制来给代理动力，比方私自、累计出多少箱奖励iphone6，出多少箱奖励多少奖金等等之类的，可以按
累计算，也可以按月出货量算的，给到代理足够的动力，但
你肯定是稳赚不赔
在这样的机制执行下，团队将会是非常的有战斗力以及凝聚力。