《经营十二条》读后感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
经营十二条读后感
经营十二条读后感《经营十二条》是一本由吴晓波所著的商业管理类图书，该书以十二个经营原则为主线，通过生动的案例和深刻的分析，向读者传递了一种全新的管理理念。
在读完这本书后，我深受启发，对于如何有效地经营一个企业有了更深入的理解。
首先，我对于书中所提到的“创新”的理念有了更深刻的认识。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
书中提到的创新不仅仅是指产品和技术的创新，更包括了管理和运营模式的创新。
只有不断地创新，才能使企业在竞争中立于不败之地。
其次，书中对于“客户至上”的原则给了我很大的启发。
在经营中，客户是企业的生命线，只有不断地满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
而要做到“客户至上”，就需要不断地改进产品和服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
另外，书中提到了“团队合作”的原则。
在现代企业管理中，团队合作是非常重要的。
一个优秀的团队可以凝聚力量，激发创新，提高工作效率。
而要建立一个高效的团队，就需要领导者具备良好的沟通能力和团队管理能力，让团队成员能够相互信任，相互协作，共同实现企业的目标。
此外，书中还提到了“变革”的原则。
在一个不断变化的市场环境中，企业必须具备变革的能力，才能适应市场的变化，保持竞争力。
而要做到变革，就需要领导者有勇气和智慧，敢于挑战传统，敢于创新，带领企业不断前行。
总的来说，读完《经营十二条》，我对于企业经营管理有了更深入的理解，也对于如何做好一个领导者有了更清晰的认识。
在今后的工作和生活中，我会不断地学习和实践这些经营原则，努力成为一个优秀的领导者，为企业的发展贡献自己的力量。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。
以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。
但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。
企业得有个高大上又接地气的目的意义。
就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。
但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。
员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。
二、设立具体的目标。
这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。
这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。
得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。
就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。
但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。
而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。
三、胸怀强烈的愿望。
我觉得这一条特带感。
这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。
就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。
企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。
这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。
要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。
四、付出不亚于任何人的努力。
这一点我可太有感触了。
在企业里，没有谁能随随便便成功。
那些成功的企业，背后都是无数的汗水。
就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。
这努力可不是一天两天，得是持续的。
你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。
这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。
这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。
要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。
这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。
这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。
看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。
想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。
“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。
“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。
“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。
经营十二条社长承诺书读后感
经营十二条社长承诺书读后感读了经营十二条社长承诺书，真的是感觉像是被高手点了穴，浑身通透又满是干劲。
一、明确目标的震撼力。
这十二条一上来就像给我脑袋上来了个强光手电筒，把“明确事业的目的和意义”放在第一条，绝了！就好比我们盖房子，你得先知道为啥盖这房子，是给家人遮风挡雨的温馨小窝，还是要做个超级酷炫的商业大厦。
如果社长都不清楚这个公司存在是为了啥，就像船在大海里没了灯塔，那不得瞎转啊。
这让我想到那些活得浑浑噩噩的企业，今天跟着这个潮流，明天跟着那个热点，没有自己明确的目的意义，就像没头的苍蝇。
而一个清楚自己为啥存在的企业，就像有了定海神针，员工们也能朝着一个方向使劲儿，而不是各干各的。
二、设立具体目标如同绘制地图。
“设立具体的目标”这一条，感觉就像是在给前面那个目标意义这个大方向绘制详细的地图。
没有具体目标的企业，就像跟人说“我们要去远方”，远方是哪儿啊？是隔壁村还是南极啊？有了具体的销售额、利润、市场份额等目标，就像是告诉大家，我们要在一年内从这个小镇走到那个大城市，中间经过哪些站点，每个站点要达到啥样的规模。
这让我不禁想起我之前去旅游，没有详细行程安排的时候，整个旅途那叫一个混乱，啥景点都没玩好。
企业也一样，具体目标能让每个部门、每个员工都清楚自己要做什么，什么时候做，做到什么程度。
三、胸怀强烈的愿望像心中有团火。
“胸怀强烈的愿望”这条特别带感。
这就像是在说，你光知道目的地和路线还不行，你得有一股强烈的渴望到达那里的劲儿。
就像追自己喜欢的人，要是心里没那股子热火朝天的劲儿，一遇到点困难就放弃了，那肯定追不到啊。
企业的社长要是没有这种强烈愿望，企业遇到个危机，比如说竞争对手突然出了个厉害的新产品，那他可能就直接举手投降了。
但是有强烈愿望的社长，就会像打了鸡血一样，带着员工们想办法突破，从产品创新到营销手段，无所不用其极，因为他心里那团火烧得旺着呢。
四、付出不亚于任何人的努力是硬通货。
“付出不亚于任何人的努力”这简直是真理中的真理。
经营十二条读后感
经营十二条读后感《经营十二条》是韩国作家李赫海的畅销书，通过这本书，作者以生动的方式解析了企业经营的核心要点和成功的关键。
首先，我觉得《经营十二条》给我留下了深刻的印象的第一点是在经营过程中要注重细节。
作者通过讲述细节对企业的重要性，引导读者用心去对待每一个细节，因为只有细节做到位了，才能带来更好的效果。
这让我想到了平时在工作中，细节经常被我们所忽视，容易造成一系列的问题，所以我们在工作中，不仅要注重整体的规划和流程的设计，还要重视细节的把握。
其次，《经营十二条》告诉我在经营过程中要重视团队的建设。
作者通过丰富的案例向我们展示，一个好的团队有多重要。
作者强调只有一个优秀的团队才能实现经营的目标。
通过这个观点，我意识到团队建设在企业经营中的重要性，因为团队的每一个成员都是企业的重要组成部分。
只有建设一个优秀的团队，企业方能摆脱一切的困难和挑战。
第三，《经营十二条》让我明白了在经营过程中，要注重与客户的关系。
作者通过讲述案例，向我们展示了客户的重要性。
他告诉我们企业的利润源于客户，没有客户的支持，企业的经营就无法持续。
这让我深刻的意识到客户的关系对企业的重要性，只有与客户建立良好的关系，才能为企业带来更多的机会和发展空间。
最后，《经营十二条》还告诉我要注重产品的创新。
作者在书中提到，只有不断创新的产品才能引起消费者的兴趣和购买欲望。
这一观点让我意识到，企业的产品要想在市场中立足，必须要不断进行技术创新和产品创新。
只有不断提升产品的质量和功能，才能满足消费者的需求，从而赢得市场竞争的优势。
总而言之，《经营十二条》是一本富有启发性的经营管理书籍。
通过这本书，我了解到了经营过程中的一些重要概念和关键要素，它不仅对企业的经营有着重要的指导意义，也对我个人的工作和生活有着一定的启示。
读完这本书，我受益匪浅，受到了很多启发和教导，相信这些经验和教训对我的未来发展是有着积极意义的。
所以我会在今后的工作和生活中，时刻牢记书中的要点，不断学习和思考，在不断的实践中取得进步。
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《稻盛和夫经营十二条》——读后感杨总曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书，并极力在同事间推荐，拜读之前，我心中充满了好奇，到底这是本什么样的好书？稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物？带着这样的疑问，我翻开了解谜之旅……在没有读稻盛的这本书之前，只听闻他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
但初读《经营十二条》即觉受益匪浅！书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅仅应用于企业经营，在为人处事不顺时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己的生活和人生，都会变得更美好！稻盛和夫的经营十二条核心内容：光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；•设立具体的目标；•胸中怀有强烈的愿望；•付出不亚于任何人的努力；•销售最大化，经费最小化；•定价就是经营；•经营取决于坚强的意志；•要拥有燃烧的斗魂；•临事有勇；•不断从事创造性的工作；•以关怀之心，诚实处事；•保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；这本书虽然是写给经营者来共勉的，而我目前并非一个经营者，但是我对稻盛先生对于在“心法修炼”上的理念产生了很多共鸣。
（1）“利他”思想说实话，我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时，并不是完全认可。
古人云：“无奸不商”，怎么可能还有商人专门在金钱利益上“利他”还能取得成功呢！但我读完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解到稻盛先生的胸怀是多么伟大和广阔。
稻盛先生追求的是一种长远利润和双赢的局面，而非宰一次算一次的生意。
赚钱获利本是商业的原动力，无论谁都有赚钱的欲望，但不应该停留在满足个人私利的“小利”上，而应该扩展到为更多人谋利的“大欲”上。
这种利他的精神，能获得广泛的支持，使事业成功，给自己和别人也带来更多更大的利益。
“利他”思想让我感触很深，以前的我可能会在某些问题上斤斤计较，但以后，我会学习稻盛先生的利他思想，怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待身边所有的人。
（2）人格修炼稻盛先生说，学习先贤们有关做人的道理是很重要的，但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆，并没有多大的价值，必须用它来诫勉自己，提升自己的人格。
“百术不如一诚”，稻盛先生提倡诚信。
古今往来，诚信都是一切合作的本源。
诚信首先要处理好利益关系，合作伙伴之间的利益、公司管理层与基层员工的利益，员工与员工之间的利益等。
其次，诚信贵在诚意，无论是否能达成合作，真诚合作的意愿是一定要有的。
稻盛先生的亲生经历，也让我相信“因果法则”。
同样，将“因果法则”放在我的工作和生活中也是一样的。
在目前的工作阶段，我一定要多改进工作方法，选择多读书，学习不同领域的知识，一份耕耘一份收获，长此以往势必在将来会收获更多！稻盛和夫经营智慧读后感二学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。
不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。
英文有个词，叫 Learning Curve，学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。
阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。
企业部门能成为一个阿米巴组织的条件是：1. 该部门或单元能够做到财务上的独立核算；2. 该部门有独立的业务，或职能；3. 该阿米巴组织的建立能使得公司的大政方针得以贯彻和执行，而不是相反。
上述条件是将企业内部能成为一个阿米巴的条件，或者将组织细分的条件。
但从宏观上讲，在中国是否合适推行阿米巴经营模式呢？稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。
比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。
企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。
企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗？那么说，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。
在现今的中国，有没有一家或几家采用阿米巴经营体系而取得成功的？毕竟，学习必须选好目标；不适合自身情况的，学了反而有害。
嗯，得看看。
读稻盛和夫的经营十二条有感这几日再读稻盛和夫的经营十二条，对第4条：付出不亚于任何人的努力---- 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作感悟颇多，写下来，以警示自我。
怎样才算是不亚于任何人的努力？我相信很多人、包括我自己都很难形容出来，因为每个人都认为自己付出了很多，尽心尽力了。
但是这样说，大部分是和自己过去比、或者和那些比自己不成功的人去比，或者根本就不了解别人是怎么付出的。
但在稻盛的演讲文章中，稻盛说的几段话摘抄下来，也许对我们有一些启发。
稻盛刚创建京瓷时，既无足够的资金和设备，有无经营的经验和实绩，唯一的资本，只有无尽的努力，真可谓夜以继日、不分昼夜、努力工作、濒临极限。
长期如此，员工中传出这样的声音“照这样拼命，身体吃的消吗？”在这种情况下，稻盛和夫召集干部开会说：“我虽不太懂企业经营是怎么回事，但可比作马拉松，是长距离、长时间竞赛。
我们是初次参赛的非专业团队，而且起步已迟。
包括大企业在内的先头团队已跑完了全程的一半。
反正是无经验、无技术的新手，出发又晚，不如一上场就全力疾驰。
”“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。
大家这么讲过，我也这么想过。
但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。
幸运的是，不知不觉中我们居然适应了高速度，用这高速一直跑到了今天。
”“跑着跑着，发现前面的人速度不快，于是再加速，超越他们，现在超过了第二集团，领先者已经进入视野，再加油，按这种阵势就可以追上那先头团队！”用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。
同样，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不凑效，我们就难免失败和衰退。
还有一点更重要，“不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续。
千万不要忘记，任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。
由此我想到了自己对待英语学习的态度，记得2002年准备离开郑州到上海发展时，我觉得到上海这个国际化大都市来求生存、谋发展，英语是必须的，于是我报名参加了BEC-2的考试，还参加培训班，太太（当时的女朋友）是英文专业，还给我辅导，后来在她7月到先期到上海来发展时还委托她一个在一个大专院校教英语的朋友每周辅导我。
2003年到上海以后，我们公司里有英语学校，有2名专职英语老师，还有内部英语等级鉴定，还有和外面合作的英语培训机构（韦博英语），还有集团内部的网络交互式的英语学习平台，这些归我们人力资源中心负责，其中有一年多我还专职负责培训团队，这些都是自己的管辖之列，在那一年，我还组织了公司的英语俱乐部等等。
后来我去读MBA，也有一年的商务英语课程，还是外教，还有资格考试。
应该说，这么多的英语学习资源，足以支持自己把英语好好学好了，但为什么这么多年过去了，我的英语水平不见其增，反而下降了呢？我觉得最重要的是自己根本没有付出“不亚于任何人的努力”，只是自己认为自己尽力了而已。
拿当时自己学英语的案例来反思稻盛和夫的这句话，我觉得更重要的是警示自己的未来，做任何人，不做则已，如果决定要做，就要下定付出“不亚于任何人的努力”来全力以赴，这样自己才会不会后悔。
读稻盛和夫的《经营十二条》有感--我的学习之路(2011-08-07 09:45:34)标签：杂谈分类：读后感我的学习之路——读稻盛和夫的《经营十二条》有感学习之路，既是管理我的学习之路。
稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。
从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。
等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。
一、明确学习的目标和意义现阶段，我有很多的不足。
我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水平。
看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。
但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。
而我在这个方便还没有入门。
我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作。
如果要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理知识太少、理解事情的本质能力低。
这些一切都是我的现在的问题。
我要突破，我要成长，我更要成为奇迹！也许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富，但是我相信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任！二、设立具体的目标我记得我曾经有一个idea，最后实现会让世界减少很多的商铺。
从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美好。
到处都是大树，到处都是小鸟在飞翔。
我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。
空气清新，生活惬意，地球资源不再受到威胁。
地球从那刻起与人类和谐同在。
为此，我现在的目标就是学习，再学习。
学习管理者必备的知识、学习其他管理者的理念、也学习他们的经验。
我要将自己打造成一个“只要有我在，一切都不是问题”的人。
也许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。
我将全力以赴。
三、胸中怀有强烈的愿望在我现在公司管理我小组，我自己想了一个口号：用最好的状态面对今天的一切，我是最棒的，加油！我是在给自己以及他们增加一个潜意识。
我原本脾气暴躁、有时候碰到事情会浮。
虽然这一两年以来我改变了很多，但是还不够好。
我也认为状态决定现状。
没有一个好的状态，梦想、目标再崇高也是实在不了的。
拥有了一个好的状态，我所安排学习知识就不再是知识，而是见识。
也将会在今后为人处事时更加自如。
四、付出不亚于任何人的努力我现在处于无知阶段，要学的东西很多很多。
在我这个年纪有作为的人不胜枚举，但是没有我。
如果我不以百米冲刺的速度追赶，我想我无法超越他们，我也无法突破自己。
我需要的不是十年后还是现在的我。
为了让自己不在原地踏步，我必须持续付出。
五、学习量最大化、学习时间最小化时间就是生命。