三重一大制度
三重一大制度
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
“四个不直接分管”机制在这里是指党政“一把手”不直接分管人事、财务、审批、执法事项的制度。
1、不直接分管财务。
中心大额资金支出及固定资产处置需党政联席会研究决定，并报中心分管领导审批；财务支出情况要定期以书面形式在全体干部职工大会上进行公示，接受群众监督。
2、不直接分管项目招投标。
“一把手”不得以任何形式干预和插手项目的招投标工作，不得为自已的亲属和身边工作人员介绍、承揽、设计、施工项目等商务活动。
3、不直接分管物资采购。
大额物资采购必须经地区采购中心招投标，一般物资采购由党政联席会研究决定，“一把手”不准直接安排采购物资或指定物资采购点。
4、不直接分管人事工作。
“一把手”不准临时动议讨论或个人决定干部呈报、任免；不准在讨论人事会议上首先表态作导向发言；让权力在阳光下运行。
二、党委主体责任和纪委监督责任包括哪些具体的责任内容？答：从责任主体上看，党委的主体责任主要包括党委领导班子的集体责任、党委主要负责人的第一责任、班子分管领导的领导责任。
领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导的集体责任，领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。
从责任内容上看，党委的主体责任包括贯彻中央和上级落实党风廉政建设的部署和要求、开展党性党风党纪和廉洁从政教育、贯彻落实党风廉政法规制度、强化权力制约和监督、加强作风建设等许多方面。
从宏观上看，纪委的监督责任主要包括监督地位、监督职责、监督方式等。
从监督地位上，纪委拥有党内监督专门机关的地位；从监督责任来看，纪委承担着对领导机关和领导干部履行职责和行使权力的监督责任；从监督方式来看，纪委拥有对违反纪律行为进行执纪问责的权力。
三重一大制度主要内容
三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。
三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。
首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。
企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。
同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。
其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。
三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。
项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。
项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。
再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。
三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。
同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。
最后，人事安排是企业发展的基础。
三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。
企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。
总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度
是指机关单位全面推行“三个重大决策一个重要制度”的管理模式，即重大事项决策要经过集体讨论决定、重大决策要经过专家论证和民主决策、重大决策要严格按照程序执行，同时还要建立健全责任追究制度。
具体来说，这个制度包括以下四个方面：
1. 重大事项决策要经过集体讨论决定：机关单位在面对重大事项时，需要组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方面的意见和建议，最终形成决策。
这样可以充分发挥集思广益的效果，避免少数人的主观臆断和错误决策。
2. 重大决策要经过专家论证和民主决策：机关单位在做出重大决策之前，需要请相关领域的专家进行论证，评估决策的可行性和影响。
同时要通过适当的民主程序，征求广大干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3. 重大决策要严格按照程序执行：机关单位在执行重大决策时，必须按照程序要求进行，不能随意变动或违规操作。
严格按照规定执行可以保证决策的准确性和有效性，避免因为个人主观意志导致决策失误。
4. 建立健全责任追究制度：机关单位在推行三重一大制度的同时，还要建立健全责任追究制度，对错误决策和不合规操作进行追责。
这样可以形成重大决策的风险防控机制，增强决策的权威性和公信力。
总而言之，机关单位三重一大制度旨在提高决策的科学性和民主性，促进健康、稳定的组织运行。
“三重一大”事项集体决策制度（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大制度
三重一大制度什么是三重一大制度三重一大制度是指中国共产党在自身建设和组织工作中，制定的一系列重要制度。
其中，“三重”即指重用年富力强的青年干部、重视革命群众的力量和作用、重视干部思想政治工作。
而“一大”则是指1921年上海召开的中国共产党第一次全国代表大会，这里也指的是之后的中共一大、二大、三大。
三重一大制度的出现，是在中国共产党发展历程的基础上逐渐形成和完善的。
它从党的思想建设、组织建设、干部培养、群众工作等方面入手，对党的运作起到了重大的推动作用。
三重一大制度的作用促进党的发展三重一大制度是中国共产党在不断探索中形成的一套重要制度。
它的出现，为中国共产党的发展创造了良好的条件。
这些制度包括了许多实践的经验和理论，为党的思想建设、组织建设、干部培养等方面提供了指导和保障。
彰显党的特点三重一大制度反映了中国共产党的性质和特点，彰显了党的政治信仰和价值观。
重视青年干部的培养和使用，就是因为中国共产党是一个新式政党，其干部队伍具有年轻化和知识化等特点。
重视群众的力量和作用，就是因为中国共产党是一个宣扬马克思主义的政党，其根本目的是为人民服务。
推进社会进步三重一大制度为中国共产党的执政精神提供了理论基础和实践指导，进一步推进了国家和社会的进步。
中国共产党在探索建设社会主义国家过程中，不仅在思想和制度建设上不断完善，也在经济、文化、教育、卫生、科技等各个领域取得了显著的成就。
三重一大制度的意义三重一大制度是中国共产党在历史上逐渐形成和完善的一套重要制度，凝聚了中国共产党历经风雨而不断进步的精神。
这些制度的形成、运用和完善，不仅对中国共产党的发展和壮大起到了重要的推动作用，同时也对中国现代化建设和社会进步产生了重大影响。
具体来说，三重一大制度的意义包括以下几个方面：树立党的正确方向在中国革命、建设和改革的过程中，中国共产党通过探索建设社会主义的道路，将马列主义、毛泽东思想等理论与中国革命的具体实践相结合，形成了独特的革命思想。
三重一大制度
三重一大制度为了规范领导干部的决策行为，严格决策程序，避免决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定了“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”的范围三重一大”指的是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
一）重大决策包括：1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
二）重要干部任免包括：1、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；2、动用资金在二万元及以上的其他项目；3、国有资产出租出借；4、年度经费预算方案及决算报告；5、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序一）重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、队长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。
三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局队长办公会或党组会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局队长办公会和党组会讨论决定。
三重一大”制度
三重一大”制度三重一大”制度”是指“三重指导、一个大宗”的政策制度，最早出现于英国工业化中期，在中国，“三重一大”政策制度也得到了广泛应用，尤其是在改革开放时期，这种政策制度得到了更大范围的推广和运用，为中国经济改革、发展和社会发展提供了有力的政策支持。
一、“三重一大”的概念“三重一大”是指严格遵循“三重指导，一个大宗”的政策制度。
首先，“三重指导”，是指依据国家有关的工业政策、财政政策和贸易政策，统一指导和调节工业生产和贸易活动。
其次，“一个大宗”，是指将所有工业产品划分为几大类，对其进行编分和编分管理，使政府能够更加完善地掌握全国的工业和贸易情况。
二、“三重一大”在中国的应用在改革开放时期，“三重一大”政策制度得到了更大范围的推广和运用。
1978年，中国中央政府出台了实施“三重一大”政策的具体措施，并规定要求各省（区、市）加快建立相应的政府机构，负责管理本省（区、市）重要行业的产品分类和贸易情况。
1982年，“三重一大”政策正式出台，根据中央政府的政策要求，各省（区、市）建立了相应的政府机构，负责管理省内各大行业的产品分类和贸易情况，进行统一调控和指导。
三、“三重一大”的作用“三重一大”政策制度通过规范市场行为，有效防止了不可抗因素对市场行为的影响，从而稳定了市场价格，促进了市场的健康发展。
其次，“三重一大”政策制度还有助于实现财政资金的高效调配，从而加快经济发展的步伐，促进经济的健康发展。
此外，“三重一大”政策制度还有利于完善政府管理体制，提高政府的规管能力和执行力，从而促进了社会的发展。
四、制度的不足尽管“三重一大”政策制度在促进经济改革、发展和社会发展方面发挥了重要作用，但在实施过程中也存在一些问题。
首先，政府对市场经济的过度干预，无法充分体现市场化机制中企业自主选择的特点。
其次，“三重一大”政策制度形成了工业管理体制，使政府控制力过强，较少考虑价格、供应和需求之间的内在关联，忽视了市场机制的作用。
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“三重一大”决策制度
一、主要内容
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：
1、本公司中、长期发展规划的制定和调整；
2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；
3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整；
4、制定和出台涉及全公司的规章制度；
5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项；
6、领导班子成员的分工；
7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
8、涉及全公司的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括：
1、公司内经济干部的任免；
2、公司内人员的调进和调出；
3、公司内干部的调整和任免；
4、县级以上荣誉人选的推荐；
5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
（三）重大项目安排包括：
1、办公设备（指固定资产）的购置；
2、组织开展大型活动资金的安排意见；
3、交通机具的增加；
4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额资金标准：
支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则
决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。
三、决策的程序
1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党支部集体讨论后做出决策。
2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由支部集体讨论作出任免决定。
3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提
交领导班子会讨论决定。
4、大额度资金必须由使用公司拟定支出计划或报告，报主管领导审阅同意后，提交领导班子会讨论决定。
5、由党支部会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由办公室负责。
四、决策的实施
1、集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
2、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。
3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、领导班子会，办公室负责做好会议记录并存档备查。