三重一大管理制度
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织内部为了保证正常运营和有序管理而制定的一系列规范和标准，对于一个企业或机构的发展至关重要。
在现代企业管理中，三重一大管理制度是一种被广泛采用的管理方法，具有显著的效果和实践意义。
二、概述三重一大管理制度是指全面贯彻严格执行（一）思想上、行动上、制度上的“三重”，以及“一大”。
其中，“三重”包括思想上重视、行动上重视、制度上重视，而“一大”则代表大事化小、小事化了。
这种管理制度要求领导和员工在工作中始终坚持高标准、严要求，同时注重制度建设和规范执行。
三、思想上重视在思想上重视是指企业领导和员工要时刻保持对工作的高度重视和责任感。
只有深刻认识到工作的重要性，才能做到心无旁骛、全身心地投入工作。
领导应该树立正确的价值观念，树立共同的目标，并鼓励员工积极参与，从而形成积极向上的工作氛围。
四、行动上重视行动上重视是指将工作重点转化为行动，把工作计划付诸实践。
领导要注重具体的工作安排和任务分配，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序推进。
员工要高效执行，积极配合，确保每个环节都得到有效地落实。
同时，还要注重沟通协作，及时解决问题，提高工作效率。
五、制度上重视制度上重视是指建立科学的管理制度，将规范和标准化贯穿到每个环节。
只有有完善的管理制度，才能保证工作的规范性和可持续性。
企业要注重制度的建设，包括制定岗位职责、明确工作流程、建立绩效考核等方面。
同时，还应定期进行制度的评估和改进，以适应时代发展和企业需求。
六、大事化小、小事化了大事化小、小事化了是指在工作中合理处理事务的重要原则。
领导要有远见和决策能力，善于从整体上把握大局，将复杂的问题分解为可行的小任务，并逐步推进。
员工要注重细节，把大目标切割成小模块，逐一完成，确保任务的高质量完成。
七、总结三重一大管理制度是现代企业管理的重要手段，通过思想上、行动上、制度上的重视以及大事化小、小事化了的原则，可以提升组织的效率和竞争力。
学校三重一大的管理制度
一、引言为了加强学校管理，提高教育教学质量，保障学校各项工作的顺利进行，我校特制定“三重一大”管理制度，即：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
二、制度内容1. 重大决策（1）学校重大决策事项由学校领导班子集体研究决定，形成决议。
（2）学校领导班子成员在决策过程中应充分发扬民主，广泛听取教职工意见，确保决策的科学性、民主性和公正性。
（3）学校重大决策事项包括但不限于：学校发展规划、年度工作计划、学校内部管理体制、教育教学改革方案、财务预算、基建项目等。
2. 重要人事任免（1）学校重要人事任免由学校领导班子集体研究决定，形成决议。
（2）学校领导班子成员在人事任免过程中应坚持公开、公平、公正的原则，充分听取各方面意见。
（3）学校重要人事任免事项包括但不限于：校长、副校长、中层干部、教职工的任用、调整、辞退等。
3. 重大项目安排（1）学校重大项目安排由学校领导班子集体研究决定，形成决议。
（2）学校领导班子成员在重大项目安排过程中应充分考虑学校实际情况，确保项目实施的可行性、合理性和有效性。
（3）学校重大项目安排事项包括但不限于：教育教学设施建设、科研创新项目、国际交流与合作项目等。
4. 大额度资金使用（1）学校大额度资金使用由学校领导班子集体研究决定，形成决议。
（2）学校领导班子成员在资金使用过程中应严格执行国家财务管理制度，确保资金使用的合法、合规和效益。
（3）学校大额度资金使用事项包括但不限于：学校年度预算、基建项目资金、科研项目经费、教职工福利待遇等。
三、监督与执行1. 学校设立“三重一大”工作监督小组，负责对“三重一大”事项的决策、执行情况进行监督检查。
2. 教职工对“三重一大”事项有意见和建议的，可以通过学校设立的举报渠道进行反映。
3. 学校领导班子成员应认真履行职责，严格执行“三重一大”制度，对违反制度的行为，将严肃追究责任。
四、结语“三重一大”管理制度是学校管理的重要环节，对于提高学校管理水平、保障学校各项工作顺利开展具有重要意义。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业的管理体系是企业良好运作的关键。
而三重一大管理制度是一种有效的管理方法，可以提高企业的管理效率、加强内部控制，并确保企业的可持续发展。
一、三重一大管理制度的概述三重一大管理制度是指：三重即重计划、重预警、重执行；一大即大数据，也可以理解为大目标。
这种管理制度强调企业要制定完善的计划，及时预警风险，严格执行计划，并且借助大数据分析，实现企业目标的达成。
二、重计划计划是企业管理的基础，一个合理的计划可以帮助企业做好资源配置、提高生产效率、保证质量。
在三重一大管理制度中，重计划意味着企业需要制定详细的规划和目标，并将其转化为可操作的工作计划。
这样有利于员工明确任务目标，合理安排工作，并且为后续的预警和执行提供基础。
在制定计划时，企业可以考虑使用SMART原则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样的计划设定能够更好地引导企业的管理工作。
三、重预警预警是企业面临风险时的第一道防线。
三重一大管理制度提倡企业对内外环境进行及时、准确的信息收集和分析，通过建立完善的预警机制来应对潜在的危机。
企业可以利用先进的信息技术手段，搭建风险监控系统，对市场变化、竞争对手、供应链等进行实时监控。
同时，也要建立健全的内部报警机制，及时发现并解决内部管理问题。
预警不仅要关注已经发生的问题，更要提前预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地减少损失。
四、重执行计划和预警只是工作的开始，真正的挑战在于执行。
三重一大管理制度中，重执行要求企业要建立完善的执行机制，并追求结果的落地。
一方面，企业需要加强员工的培训和沟通，确保他们清楚地了解工作目标和任务，提高工作效率。
另一方面，企业要从制度上加强执行的监督和考核，建立奖惩激励机制，促使员工对工作认真负责，有效地完成任务。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织运作中的重要组成部分，对于维护组织的正常秩序和提高工作效率起到至关重要的作用。
而作为一种重要的管理制度，三重一大管理制度在企业管理中得到广泛应用。
二、三重一大管理制度的定义三重一大管理制度，即责任明确、权力下放、事权统一和目标导向四个核心要素。
这一制度通过明确责任、下放权力、统一事权和导向目标，实现了企业内部管理的科学化和规范化。
三、责任明确责任明确是三重一大管理制度的第一个核心要素。
在这一制度下，所有的工作职责都必须被明确定义，并由相应的责任人承担。
这样可以避免责任模糊、推诿扯皮的情况发生，提高工作效率和工作质量。
四、权力下放权力下放是三重一大管理制度的第二个核心要素。
传统的管理模式往往集中权力于高层管理者手中，导致决策缓慢、局限性强。
而三重一大管理制度通过下放权力，使得各级管理者都能够拥有一定的决策权和执行权，提高了组织运作的灵活性和效率。
五、事权统一事权统一是三重一大管理制度的第三个核心要素。
在传统的管理模式下，不同部门之间常常存在着各自为政、割裂运作的情况。
而通过事权统一，各个部门的工作可以协调一致、无缝衔接，避免了信息不畅通和决策冲突的问题。
六、目标导向目标导向是三重一大管理制度的第四个核心要素。
在这一制度下，所有的工作都必须以实现组织的整体目标为导向。
各个部门和个人的工作要与组织目标相互对齐，确保整个组织朝着共同的方向发展。
七、三重一大管理制度的优势三重一大管理制度的实施具有以下几个优势：1. 提高工作效率：通过明确责任、下放权力和统一事权，可以避免决策延迟和工作重叠，提高工作效率。
2. 优化组织结构：事权统一可以确保各部门之间的协调配合，提高整体运作效率，使组织结构更加合理。
3. 激发员工积极性：三重一大管理制度可以让员工拥有更大的自主权和决策权，激发其积极性和创造力。
4. 实现目标导向：通过目标导向，企业能够更加明确自身发展目标，并将各个部门和员工的工作与之相对应，推动整个组织朝着目标不断前进。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业作为一个组织体系，需要一套完善的管理制度来保证运营的高效和有序。
在众多的管理制度中，有一种被称为“企业三重一大管理制度”的方法被广泛应用。
本文将介绍企业三重一大管理制度的定义、内容以及实施方法，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、企业三重一大管理制度的定义企业三重一大管理制度是指企业在管理过程中高度重视“三重一大”，即基础制度、重点制度、重要制度和核心制度的制定与实施。
它是企业管理体系的基础，为企业提供了管理的规范和框架。
二、企业三重一大管理制度的内容1. 基础制度：基础制度是企业管理制度中最基本的一环，它包括组织结构、职责分工、人事制度、财务制度等。
基础制度的制定与实施，可以确保企业运营过程中的组织架构清晰，职责明确，人力资源合理配置，财务管理规范。
2. 重点制度：重点制度是企业管理制度中具有重要影响力的制度。
它包括生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
重点制度的制定与实施，可以确保企业各个环节的运营效率和质量，为企业的可持续发展提供保障。
3. 重要制度：重要制度是企业管理制度中对企业运营及各个环节具有重要影响的制度。
它包括研发管理制度、市场营销制度、人力资源管理制度等。
重要制度的制定与实施，可以提升企业的创新能力和市场竞争力，推动企业不断发展。
4. 核心制度：核心制度是企业管理制度中最核心的一环，它是企业核心价值观、企业文化以及战略目标的体现。
核心制度的制定与实施，可以提升员工对企业的认同感和凝聚力，推动企业朝着既定的目标不断努力。
三、企业三重一大管理制度的实施方法企业三重一大管理制度的实施方法包括以下几个步骤：1. 制定管理制度：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度。
制定管理制度时，需明确制度的目标、范围、内容和实施细则，确保制度的可操作性和实施性。
2. 培训员工：制定好管理制度后，企业需要对员工进行相应的培训，使他们对制度的内容和要求有清晰的了解和掌握。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
公司《三重一大管理制度》
公司《三重一大管理制度》一、目的和原则《三重一大管理制度》的目的是确保公司的管理能力和效率，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的可持续发展。
本制度的原则是科学合理、公开公平、规范严肃、激励激励。
二、三重一大管理制度的内容1.三重一大管理制度包括三个方面的内容，即目标管理、职责管理、绩效管理和一次大会制度。
2.目标管理：（1）设定明确的目标：公司各部门和员工根据公司的发展战略和目标，设定明确的年度和季度目标；（2）细化目标分解：各部门和员工将年度和季度目标分解到每个具体的岗位和员工，明确责任和任务；（3）制定实施计划：各部门和员工根据目标，制定详细的实施计划，明确具体的行动和时间节点；（4）监测和评估目标进展：定期对目标执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施；（5）奖惩激励：对达成目标的部门和员工进行奖励，对未达成目标的部门和员工进行惩罚，激发工作积极性。
3.职责管理：（1）明确岗位职责：每个岗位应明确具体的职责，确保各个岗位的职责清晰；（2）制定工作流程：各个部门应制定相应的工作流程，明确工作流程和部门之间的协作关系；（3）人员配备和人员管理：根据岗位职责，合理配置人员，并对人员进行管理，确保人员能力和素质与职责相匹配；（4）培训与提升：为员工提供培训和提升机会，增加员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质。
4.绩效管理：（1）制定绩效指标体系：公司应根据各部门和岗位的职责和目标，制定相应的绩效指标体系；（2）绩效考核流程：定期对员工的工作绩效进行考核，包括自我评估、部门评估和上级评估；（3）绩效奖励和惩罚：对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚，并提供改进机会；（4）绩效反馈和沟通：定期对员工的绩效进行反馈和沟通，及时解决工作中出现的问题和困难。
5.一次大会制度：（1）定期公司大会：公司每年召开一次公司大会，全面总结和反思过去一年的工作，制定下一年的发展战略和目标；（2）部门工作会议：各部门根据需要召开工作会议，及时总结部门工作情况和解决工作中的问题；（3）员工沟通会议：公司定期召开员工沟通会议，向员工通报公司的最新动态和工作安排，听取员工的意见和建议。
三重一大”事项监督管理制度
三重一大”事项监督管理制度对于“三重一大”事项监督管理制度，其目的在于加强党内监督，贯彻民主集中制，增强拒腐防变和抵御风险的能力。
根据《中国党内监督条例》（试行）、《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，对各单位贯彻执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）制度，作如下规定。
一、“三重一大”的范围包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
一）重大事项包括发展规划、年度工作计划、改革方案等重要问题，机构改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题，重要文件、会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项，以及其他重大事项。
二）重要干部任免包括副股级（含）以上干部任免和调整，下属单位领导班子成员的选聘、任免，重要岗位上的人事调整，对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理，工作人员的调入和调出，以及其他需要讨论研究的干部管理事项。
三）重大建设项目包括网点建设、基础建设、设施建设、项目建设，大型办公用品、设备等资产的购置，国有资产的处置，以及其他需要讨论研究的项目。
四）大额资金使用包括三万元以上大额资金使用，一万元以上的单项支出，各类专项资金和贷款，以及其他大额资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序：一）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经单位主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由集体讨论后做出决策。
二）根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，副股职（含）以上干部的任免，下属单位领导班子成员的选聘、任免，应由人事部门提出初步意见，通过组织考察、征求意见，经过必要程序后，由单位党委（党组）集体讨论做出上报或任免决定，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓决定。
三）重大建设项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交行政领导办公会讨论决定，必要时提交党委（党组）会讨论决定。
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×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项包括：1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。
4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。
5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。
8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。
10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。
11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
12、对违纪人员的处理。
13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。
14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。
15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。
第五条重要人事任免事项包括：1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。
2、向上级组织推荐的后备干部。
3、公司中层以上管理人员任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4、专业技术人员、技能人员的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
5、向控股企业委派股东代表或高级管理人员，推荐董事会、监事会成员。
6、其它干部管理的重要事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：1、企业年度投资计划、工程计划、销售计划等项目。
2、需要招投标的项目和议标项目。
3、开发楼盘的定位、定价等。
4、重大销售、采购合同签订等。
5、公司领导班子认为应该集体决策的项目。
第七条大额度资金运作事项主要包括：1、属正常经营管理活动开支，企业年（月）度计划超过××万元的（有经营合同或真实交易），须董事会研究决定。
2、属正常经营管理活动开支，企业未列入预算（计划），超过××万元，须董事会研究决定。
3、由企业担保、抵押、信用证、贷款超过×××万元等资金使用，须董事会研究同意，报集团备案。
4、企业年度对外捐赠支出预算、因重大自然灾害等情况需要超出预算规定范围的对外捐赠超过×万元以上（含×万元）等，须董事会研究决定，报集团公司备案。
5、企业非经营性重大资金超过××万元的使用，须董事会研究决定，报集团公司备案。
第三章决策方式第八条凡是属于“三重一大”事项决策时，应根据决策事项的内容、重要程度等选择决策方式。
主要的决策方式有：总经理办公会、董事会、股东会、支部大会等。
第九条总经理办公会由公司总经理组织召开，公司高层管理人员和相关中层管理人员参加，会议有专人记录，并在会后形成会议纪要。
第十条董事会由公司董事长组织召开，董事会成员出席会议、监事会成员列席参加，会议有专人记录并在会后形成董事会决议。
第十一条股东会由公司董事会组织召开，股东或授权代表出席会议，会议有专人记录并在会后形成股东会纪要决议。
第四章决策规则及程序第十三条凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以相应的会议决策行使集体决策。
第十四条“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党政主要负责人之间必须及时进行沟通、交流和磋商，但不得作出决定或以任何方式来影响集体决策。
第十五条对涉及面较广的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式实施决策。
第十六条重大事项决策前的运作程序：1、由有关部门根据工作需要或领导指示，提出需要研究决定的事项，或由领导班子成员直接提出。
2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方意见，对专业性技术性较强事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；在研究涉及职工切身利益的重大事项、制定重要规章制度，应通过职工代表大会或其它形式广泛听取职工群众的建议和意见。
4、根据所要决策事项，选择决策方式，准备会议材料、确定时间、地点、参会人员，并进行会议通知。
第十七条重要人事任免决策的运作程序：坚持“党管干部”原则，凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求公司支部主要负责人意见。
按照公司相关管理制度进行任免、聘用（解聘）干部。
重要人事任免的运作程序：1、确定人选。
采用民主推荐、组织推荐、领导层提名或其它方式确定人选。
2、组织考察。
公司组织、人事等部门组成考察组，对确定人选进行考察。
3、征求纪检、监察等部门意见。
考察结果提交会议讨论决定前要征求纪检和监察部门意见。
4、公司总经理办公会研究推荐或任免干部，对拟任免人员要逐一表决，以到会成员过半数同意，形成决定。
5、严格执行任前公示等制度。
第十八条重大项目安排决策前的运作程序：1、由有关部门、分管领导、党政主要负责人提出。
2、由有关部门组织调研，进行可行性研究和论证。
3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4、根据重大项目安排决策内容，选择决策方式，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
第十九条大额度资金使用决策前的运作程序：1、由有关部门提出资金使用年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料、确定时间、地点、与会人员等。
4、按照公司相关规定，大额资金使用项目需要进行招投标的必须履行招投标程序。
5、不得化整为零使用资金和拆借资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。
第二十条与会人员必须严格执行回避制度。
凡决策事项涉及与会人员本人及亲属的，本人应主动申请回避。
第二十一条“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议表决擅自决定。
如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应向领导班子汇报并说明情况。
第二十二条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得外泄。
第二十三条会议决策应以书面形式通知各相关单位。
重要人事任免公示后要按规定程序发文。
涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
第二十四条公司相关职能部门应按照职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。
第五章决策执行第二十五条要不断完善“三重一大”决策报批制度。
需经公司审批决策的事项，必须报公司批准后执行。
第二十六条“三重一大”事项决策后，全体领导班子成员必须执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新决策前，应无条件执行。
第二十七条“三重一大”事项决策后，由班子成员按照分工和职责组织实施，如遇分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
第二十八条负责执行决策的部门应制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿拖延。
第二十九条在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按照决策程序修订完善。
第六章决策监督第三十条公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一负责人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定有关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
第三十一条纪检监察、财务部门要依照《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等条规对公司执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查责任，要把执行“三重一大”决策制度作为企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。
对上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在问题，并提出修改和完善有关制度的建议和意见。
第三十二条对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”决策事项，有关部门和人员知情后应立即上报上级党委、纪委等部门。
第三十三条充分发挥同级监督作用。
一是公司领导班子成员要经常沟通，互相提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、职代会述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互间对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级党组织、纪检和群众的监督作用。
第三十四条“三重一大”事项决策按照规定应当予以公开的，要按照党务公开要求，在一定范围内通过特定方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七章责任追究第三十五条与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规、公司规定、违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应单承担相应责任。