超市主管的工作总结

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超市主管工作总结5篇

超市主管工作总结5篇

超市主管工作总结5篇总结是培养和提高工作能力的有效途径,可以丰富专业知识,提高技能水平,增强发现问题和解决问题的各种能力。

下面是小编为大家整理的超市主管工作总结,希望能够帮助到大家!超市主管工作总结1尊敬的各位领导:您们好!丰富多彩的一年已过去。

在这一年的管理过程中,自己得了很好的锻炼,不管是从自身素质还是业务水平方面都有所提升,感谢公司给了我这个丰富自己的舞台。

虽然有时感觉很累、很辛苦,但得到的收获远远大于所付出的劳动,感谢润民、感恩润民。

现将20____年工作总结汇报如下:一、卖场工作方面1、商品管理A、在商品品牌优化方面,先后清理了蒙牛奶粉、完达山奶粉、摇篮奶粉、双汇、营养磨坊、等销售较差的品牌;按商品关联性原则将白糖、红糖挪至冲调区;B、自制定会员商品期开始,每期及时跟进会员商品的挑选与制定,督促ALC做好会员商品的销售分析;C、年初重新调整了散货区,做到了季节性商品的重点陈列,也使得布局更加合理化,更加方便了顾客购物;D、关于联营厂家季节性商品(橘子、枣)价格过高这一现象,在与厂家协商不通后,及时联系市场部进行了自采,在业绩提升的同时也拉低了联营水果的价格;2、仓库管理七月份我们对五楼仓库进行了大规模整理,改掉以前那种杂、乱的陈列,重新安装货架,进行分类存放。

真正做到了库存商品易存、易拿的陈列,也使得库存管理更加方便。

3、卫生管理A、天天5S,人人5S。

自胖东来学习回来,真正感受到了不一样的超市氛围及卖场卫生的整洁度。

我们主要对卖场进行了地板、货架的清洁工作及全方位的灭蟑螂、灭蝇工作;B、每周一进行卫生检查,时时督促员工做好卖场卫生工作。

4、其他方面A、人心齐、泰山移。

在今年的五一文化节“拔河”比赛中,我们二楼的家人们不负众望,拿到第一名,也赢得了三连冠这个荣誉。

B、从十月份开始举行PK大会这个新形式。

从根本上调动了卖场管理人员及员工的销售积极性(虽然PK从未赢过),让我们时刻都能感受到压力的存在。

超市主管的工作总结范文(通用6篇)

超市主管的工作总结范文(通用6篇)

超市主管的工作总结超市主管的工作总结范文(通用6篇)不经意间,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编整理的超市主管的工作总结范文(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

超市主管的工作总结1年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。

沉思回顾,在xx超市这个大家庭里使我得到了的锻炼,学习了的知识,交了的朋友,积累了的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

这一年是充实的一年,我的成长来自xx超市这个大家庭,为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。

现将自我20xx的工作总结:一、xx市场大厦工作阶段20xx年春节后,我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因超多减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自我对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。

通过与各商户的调解工作的接触,协调潜力得到了进一步的锻炼。

为了适应不断变化的状况,配合公司的整体规划对xx市场进行了必须的布局调整。

3月份xx市场超市开始构想到4月份开业,自我全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,xx市场超市得以平稳的发展与过渡,自我对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

负责xx市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。

但xx 市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但xx市场的潜力没能全部发挥自我有很大的职责。

这也显出了自身潜力的局限,这是在xx市场工作得到的最深刻认识。

同时,xx市场各种困难压力的经历,使自我的心理素质得到极大的提高,应对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去应对解决,这是我在xx市场工作得到最大的收获。

超市主管的年度总结6篇

超市主管的年度总结6篇

超市主管的年度总结6篇年度总结是一个机会,让我们反思自己的行为是否符合我们的价值观和原则,时光飞逝,一年的时间对于个人的成长来说是宝贵的,年度总结让我们看到自己的进步,本店铺今天就为您带来了超市主管的年度总结6篇,相信一定会对你有所帮助。

超市主管的年度总结篇1虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入,这一切的摸索过程都是值得了。

这一年,每个人都见证了超市的艰辛成长过程,从开始最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达几千,这都是值得欣慰的方面。

同时,大家的工作默契度也增加了不少。

现在我就20XX年的工作做出如下总结:1、进货方面:应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。

还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在柜子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。

2、招送货员方面:送货员招聘是我负责的。

由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给超市带来了一些负面影响。

从这件事里,我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们发展的需求。

3、上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。

经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。

4、工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上,注意到这个问题了的,已经在改进当中了。

当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

5、电话回访方面:这一年总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少。

6、关于超市以后的发展:由于各方面原因,比如资金不足,下订单的顾客普遍反映超市货品太少,以致一些顾客在第一次下订单后就没有继续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品。

超市主管工作总结(4篇)

超市主管工作总结(4篇)

超市主管工作总结(4篇)超市主管工作总结(4篇)超市主管工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的超市主管工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【超市主管工作总结(4篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

超市主管工作总结篇1超市主管工作总结一、在工作中所遇到的困难回顾__超市__年的工作,我们面临着如下困难:员工流动性高、商品缺货、货品质量差、库存积压严重、门店业绩不理想、市场竞争激烈。

二、解决困难的方法面对以上困难,我们主要采取了以下措施:1.加大员工的招聘力度,加强员工的培训力度,提高员工的专业技能。

2.加强对商品的管理,定期检查商品的质量,确保商品的质量。

3.定期进行库存盘点,及时处理库存积压,减轻库存压力。

4.加强与上级的沟通,及时反馈门店的问题,争取更多的支持。

5.制定更具竞争力的营销策略,提高门店业绩。

三、工作成果在__超市的努力下,我们取得了如下成果:1.员工满意度提高,员工流动性降低。

2.商品质量得到改善,顾客满意度提高。

3.库存管理得到加强,库存积压得到有效处理。

4.门店业绩有所提高,市场竞争能力提高。

四、经验教训回顾__年,我们也有一些经验教训:1.需要加强对商品的管理,提高商品的质量。

2.需要加强对库存的管理,定期进行库存盘点。

3.需要加强与上级的沟通,及时反馈门店的问题。

五、未来计划展望未来,我们将继续努力,争取取得更好的业绩:1.加强对员工的管理,提高员工的专业技能。

2.加强对商品的管理,提高商品的质量。

3.定期进行库存盘点,及时处理库存积压。

4.加强与上级的沟通,及时反馈门店的问题。

超市主管工作总结篇3超市主管工作总结岁月如梭,光阴似箭,转眼间一年又过去了。

2023年是不平凡的一年,也是酒店营销部门创新的一年,更是酒店营销部迈上新台阶的一年。

营销部在医院领导的带领下,在其他部门的支持、配合下,坚持以“顾客为中心”为指导思想,做好销售服务的同时,更加注重营销策略的学习和提高。

超市主管工作总结(精品5篇)

超市主管工作总结(精品5篇)

超市主管工作总结(精品5篇)超市主管工作总结篇1超市主管工作总结回顾这一年的工作历程,在领导的带领下,围绕超市发展的大局,开拓进取、扎实工作,完成好各项工作任务。

现将工作总结如下:一、加强学习,提高业务水平1.注重理论学习,坚定政治信念,积极参加局机关组织的各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件、报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。

____年在全国范围开展了保持共产党员先进性的理论学习,作为一名党员,在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容,掌握其精髓,把理论知识践行到实际工作之中。

2.加强业务学习,提高工作能力。

在平时工作中,我认真听取经验,向各领域业务较强同志学习,不断积累经验,提高业务水平,以更好地为超市经营管-理-员和顾客服务。

3.坚持参加单位组织的各项学习活动,并认真做好学习笔记,通过学习,使我更深刻地了解和掌握了超市工作的特点、规律,明确了作为一名超市管-理-员所应该具备的职责和条件,总结工作经验,更好的做好本职工作。

二、求实创新,做好超市管-理-员工作1.注重以工作内容为牵引,依托工作岗位促进本职工作。

通过工作总结,找准工作的重点、难点,以求工作的突破。

在超市管-理-员的工作中,主要以治理商场秩序和超市的卫生为主,通过以下几个方面的治理有了一定的成效,首先,对商场的通道、走廊和等通道进行严格治理,首先对走廊通道上的杂物、水杯、纸屑和烟头等垃圾进行清理,保证了通道的整洁和卫生。

其次,在超市内部的须求礼貌用语和微笑服务。

通过各种渠道宣传和实例宣传须求礼貌用语和微笑服务的重要性和必要性,为超市营造了一个文明、礼貌、整洁、高效的经营环境。

然后,在治理商场的秩序方面,通过对超市的各区域放置的烟缸、垃圾桶合理布局,明确了烟缸、垃圾桶的合理使用位置,同时对商场内部人员吸烟和乱丢垃圾的现象进行严格治理,并在商场内安装监控设备,严格治理各种乱丢乱扔现象。

最后,为了提高超市的卫生状况,建立“每日一清扫,每周一大扫”的卫生治理制度,定期对超市各区域进行清扫,及时清理垃圾和污物,保证超市的清洁和卫生。

超市主管个人工作总结(10篇)

超市主管个人工作总结(10篇)

超市主管个人工作总结年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。

沉思回顾,在好丽友这个大家庭里有太多的感慨和感动。

领导的关怀和指导,同事的友爱和互助,顾客的理解和体谅,每一个让我心暖的瞬间都记忆犹新,未敢忘怀。

也因为这些,我一直兢兢业业工作,没有丝毫懈怠,服从领导安排,积极配合同事,热心待客,微笑服务,为我们这个大家庭做出了应有的贡献。

为更好的做好下一步的工作,总结经验汲取教训,现对一年来的工作总结汇报如下:一、工作方面:作为员工,只要在工作岗位上,我就坚持规范着装,礼貌待客,热情服务,尽自己的努力让每一位顾客高兴而来,满意而归。

作为一名理货员,我一方面不断加强专业知识的学习,积极阅读相关资料,虚心向经理请教。

一方面主动和各相关部门的同志及时交流问题,争取有问题能尽快解决。

卫生、陈列、库房、接货、上货,补货,搬货,每一个细节我都对自己都严格的要求,使所负责商品区域氛围有了明显改观。

理货员的工作看似简单,实际上琐碎而复杂。

要熟练掌握我们经营商品的食品知识;要经常性记录商品的缺货情况,及时补货;要对商品和货架及时进行清洁;还要熟悉市场信息,掌握消费者需求,及时上报主管等等。

每天的工作有辛苦也有收获二、服务方面:我个人觉得作为一名服务工作者,首先要具备有服务意识。

我时刻牢记着好丽丽"创造价值,奉献社会"的服务宗旨,认真做好各项服务。

作为超市中的理货员,是与顾客接触最直接的人。

我们的一举一动,一言一行无不体公司的整体服务质量和服务水平,我们素质的好与差将直接影响到门店的生意与声誉。

三、不足方面:俗话说:冰冻三尺非一日之寒。

市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

在获得不少收获的同时,自己也没有忘记自己本身的不足,比如创造性的工作思路还不是很多,有时候容易墨守陈规,流于形式,个别工作做的还不够完善,在和别人的接触中有时表现得很不自信,抱着的心态也是得过且过。

四、努力的方向1、严格遵守公司的各项管理制度不迟到、早退、旷工,上岗要做到精神饱满,站姿端正,举止大方,按规定统一着装,佩戴服务证章,严格遵守公司的管理制度,积极努力工作。

超市主管工作总结(精选5篇)

超市主管工作总结(精选5篇)

超市主管工作总结(精选5篇)通过总结报告,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩。

下面小编给大家带来超市主管工作总结,希望大家喜欢!超市主管工作总结精选篇1一、工作方面工作中认认真真,兢兢业业,勤奋上进,刚到超市的前几天,有点不习惯,一切工作不知道从何开始做起,每天只是上货,补货,搬货等工作。

但是在领导与同事的帮助下,不断的对工作熟悉,加深。

每天不仅仅是上货,补货等工作,还有更多的什么标价签管理,商品陈列,顾客咨询等等。

每天的工作有辛苦也有收获。

工作不懂的地方我会主动向领导与同事请教。

不过在此还是要感谢工作中的同仁对与我的帮助与耐心讲解。

二、服务方面作为超市中的理货员,看似工作简单,普通。

但他们是与顾客接触最直接的人。

他们的一举一动,一言一行无不体现超市的整体服务质量和服务水平,他们的素质好与差将直接影响到门店的生意与声誉。

所以我个人觉得作为超市的理货员,首先要具备有服务意识。

正所为“为民,便民,利民”的苏果服务宗旨,同时作为超市的一名员工还要担当起顾客导购咨询的工作,所以我们必须树立服务意识与服务思想,才能更好地在工作中不断成长。

三、学习方面刚才提过理货员是与顾客接触最直接人。

我们的一举一动、一言一行都关系到超市的整体服务质量和服务水平,我们的素质好与差,将直接影响到门店的生意和声誉,所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力,才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此我个人认为员工的基础知识培训非常重要。

不仅要学习了解理货员的工作职责等,更多地要学有关礼仪,心态调节方面的知识,超市零售业的发展潮流势不可挡,但零售业同时面临着更的危机与挑战,自己有幸能成为与时取进地发展行业中,一定要把握机遇努力拼搏。

超市主管工作总结精选篇2一年来,在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评.总结起来收获很多.一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。

超市主管个人优秀总结5篇

超市主管个人优秀总结5篇

超市主管个人优秀总结5篇时间总在不经意间匆忙溜走,我们的工作又告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,来为这一年的工作写一份工作总结吧。

那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是我给大家带来的超市主管个人优秀总结,盼望大家能够喜爱!超市主管个人优秀总结篇1一、拜见门店并填写门店相关资料。

商超业务员第一职责在于拜见门店,并每天真实有效的填写有关门店资料,随时关注排面的改变,保证我司产品最正确陈设位。

把握门店主管对产品的看法,市场的现状,以便于制定相应的促销政策,从而实现产品销售。

维护好与门店的客情关系以便于日后工作(地堆、排面、端架谈判,促销人员上岗,促销活动执行等)的顺当执行。

因此,拜见门店客户,处理好门店客情关系即是商超销售主管第一工作。

二、帮助督導做好促销人员的管理。

促销员在市场一线,是真正看到过市场,唯一拥有发言权的人,为此作为业务员必需主动参加促销人员的管理工作,并随时了解促销人员的任何动态。

做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、将来销售预报及促销活动效果等。

业务员关怀自己的产品同时也应当亲密关注竞品动向,必需对竞品状况了如指掌,价格,包装,市场策略,营销思路,广告投入,团队管理,薪金待遇等方面,甚至竞品公司高层变动也须关注。

从而指导我公司在需要的时候做出战略战术改变,主动应对多变市埸,以健康向上进展。

三、促销活动的制定与执行。

市场就像是火车,而商超就是火车头,火车头要想做好带头作用就必需有一个好的促销活动方案。

而有效的促销策划,必顺在前期做好市场信息的收集工作。

同时一个好的促销活动还必需有良好的执行力。

执行力也是考察业务员的准则之一,为此,执行促销活动,除了精确的把握市埸动态,关键还在于精准的执行力,无条件执行促销活动,完成活动任务,确保价格,陈设按要求调整到位,活动促销品的有效发放。

四、进行终端监控市场策略。

业务员在促销活动过程中必需做到活动的有效执行。

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超市主管的工作总结
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废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结:
1.进货方面:应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。

还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。

2.招送货员方面:早期还没安置超市副主管一职时,送货员招聘是我负责的。

由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给眀校网带来了一些负面影响。

从这件事里,我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们眀校网发展的需求。

3.上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。

经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。

4.工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上,注意到这个问题了的,已经在改进当中了。

当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

5.超市亏损方面:这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的原因,使得附近的猫时不时来袭击超市,前后造成近40元的'损失;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,6月28日,发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠,亏损7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃,主要是肠类,亏损17.1元。

第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元,第二期赠品活动(7月2日)亏损22.1元。

另外,下学期面临过期的商品有两包白糖,共约亏损5元。

6.电话回访方面:这学期总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少。

7.关于眀校网超市以后的发展:这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全),下订单的同学普遍反映超市货品太少,以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品。

下学期资金已经到位了,我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。

很多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类肯定会加进去的。

同时,尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。

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