办公室主任工作思路

人力资源部工作思路

人力资源部是一个综合职能部门，处于承上启下的地位，是公司高层与员工沟通的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持公司内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。在担当领导的参谋和助手，树立公司形象，促进公司整体工作等方面肩负着重要责任。

从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着参与决策、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织到外联等行政工作，无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲，办公室又是单位的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务企业、服务基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。因此，办公室在单位工作中有着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。

一、工作目的

1、发挥参谋职能；

2、发挥承办职能；

3、发挥管理职能；

4、发挥协调职能。

二、适用范围

人力资源部岗位职责适用于公司行政管理、人事管理、后勤保障管理、公共关系管理等。

三、岗位职责

1、全面主持、组织开展公司各项管理工作，直接对总经理负责；

2、负责本部门职能的发挥与目标的实现；

3、负责办公室工作计划、目标的拟订、执行与控制；

4、负责指导、管理办公室所属人员的业务管理及考核工作；

5、负责公司薪资管理制度、福利方案、绩效考核方案的拟订、提报；

6、负责办公室相关制度与文件的拟订、提报，并予以监督执行；

7、负责公司印章的保管与使用；

8、负责公司各类纠纷的处理；

9、负责公司各部门之间的内部协调，并提供良好服务；

10、负责公司各种形式会议、活动的组织、宣传、开展，并组织检查会议、活动的执行情况；

11、负责协调劳资关系，提供相关政策咨询，帮助企业和员工解决实际困难；

12、负责建立健全人力资源管理体系；

13、负责公司劳动纪律执行情况的监督、检查；

14、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

四、工作原则

1、坚持实事求是原则；

2、坚持节能高效原则；

3、坚持严守秘密原则；

4、坚持数据说话原则。

五、工作思路

1、统一思想

以应总为核心的领导思想，坚持浙江煌泰厨具有限公司发展方向，努力挖掘自身潜力，勤奋学习，合理调配资源，提高执行能力，敢于面对困难，接受挑战，做一个百分之百负责任的人。

2、健全组织管理

通过进一步完善公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的宣传、教育和培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

⑴、对现有的制度进行整理和修订补充，

逐步完善和建立与企业管理相适应的管理制度和程序。通过对制度的严格执行增强管理水平，提高管理效率，杜绝管理的随意性和主观性。

⑵、对现有的规章制度及相关规定的进行整理和修订补充。

3、理顺工作关系

⑴、按照公司的组织架构，明确公司各职能部门的工作关系，最大化实现管理职能的发挥。

⑵、理顺公司部门之间、员工之间的关系，规范各部门、各岗位的工作范围、工作职责、工作标准。

4、完善考核体系

根据公司的要求，结合公司的管理现状，制定公司绩效考核细则和考核办法，落实相应的考核制度和考核措施。实行公司考核与基层考核相结合，考评结果与分配相结合的考评分配体系。建立规范化的考核管理标准。

5、完善培训机制

建立健全公司岗位培训机制，落实岗前培训、在岗培训、培训有效性评价，使公司从业人员通过系统培训在各自的岗位上发挥各自的能力。同时，还将采取专项业务培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质；采取引进和淘汰相结合的办法引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的管理骨干队伍。

6、加强各部门协调、沟通、配合工作

重点发挥人力资源部组织、牵头的部门工作职能，对公司内、外部信息严格执行预处理职责，加强各部门协调、沟通、配合工作，努力打造公司高度的凝聚力和良好的团队协作精神。

7、提供好后勤保障，给与员工一个舒适的工作环境和生活环境。

8、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力

⑴、健全和完善公司各项行政管理制度，加大执行力度，落实公司制度化、规范化和人性化管理，加快公司正规化发展的步伐。

⑵、根据公司用人标准合理招聘人才，解决公司各部门用工需求，人员配置，明确分工的问题。通过正规的工作途径，做好公司劳动人事

的相关工作。

⑶、做好办公室内部的各项工作，包括制度编制、落实、反馈及档案管理、合同管理、后勤管理等，使公司的内部管理水平走上一个新的台阶。

⑷、制定各部门岗位人员详细的KPI考核详细数据后，严格执行考核激励办法，实施考核激励管理。在充分调动员工积极性，发挥员工潜能的前提下，最大程度提高公司的经济效益，增加员工的收入，体现公司整体的凝聚力。

⑸、有效控制管理成本，严格管理工作程序。

加强成本控制，节省费用支出，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理、降低消耗、增收节流的重要工作内容；通过对工作流程的精细梳理和权责关系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

综上所述，办公室的各项工作在公司有着不可替代的作用和意义，作为部门主管，任重而道远，但我相信，有应总的支持和帮助，有全体同仁的配合和我的自身勤奋努力，公司的发展前景一定是美好的，我将全身心地投入到我所从事的事业当中去，实现自身的价值，为我与煌泰公司明天的辉煌而努力工作！

人力资源部：陆得仲