风控部半年工作总结范文
风控部个人工作总结5篇
风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。
风控专员半年度工作总结范文
风控专员半年度工作总结范文尊敬的领导：我从事风控专员工作已有半年时间，通过不断地学习和实践，我对自己的工作有了更深刻的认识，同时也意识到自己在工作中还存在许多不足之处。
在此，我将对过去半年的工作进行总结，盼望督促自己不断提高。
一、工作内容在过去半年时间里，我主要承担了如下的风控工作：1、负责建立和完善公司的风控管理制度和流程，制定风险管理策略和工作计划，监督和评估风险管理效果。
2、负责对公司业务的风险进行评估，确保业务的可持续发展，特别是对在投资、资产管理、资金管理、产品设计等环节的风险进行识别、评估、管理和减轻。
3、定期向公司高层管理层和股东提供风险报告，及时汇报公司业务风险情况，提出预警预防措施。
4、通过建立模型和算法，对客户群体进行分析和评测，推出符合客户需求和风险承受能力的产品，提高公司产品竞争力和盈利能力。
二、工作成绩1、建立风险评估体系，将公司内部风险得以及时识别，有效控制业务风险，提高公司对风险的处理能力。
2、优化公司风险管理流程，主导推动业务部门建立完善风险报告制度，促进上下游部门间信息流畅，提高风险管理的覆盖率和及时性。
3、设计和推出符合市场需求和风险偏好的产品，实现公司产品销量的增长和盈利能力的提升，让公司更好地把握住市场机遇。
4、与监管部门密切配合，实现公司业务风险监管的量化和标准化，协助公司顺利通过金融机构监管考核。
三、不足之处在工作中，我也发现了自身存在的不足：1、缺乏行业背景和相关知识储备，需要不断学习和拓展相关知识。
2、分析和解决问题的能力还有待提高。
3、个人管理能力亟需提高，特别是在节奏掌控方面存在瑕疵，需加以修正。
四、改进方案鉴于以上不足，我将从以下几个方面提高工作能力：1、学习并熟悉行业知识，积极加强内部培训和外部研究，实现工作和知识的交叉结合。
2、增强对业务问题的分析和应对能力，深入了解公司业务模式和获客渠道，更好地把握业务风险和机遇。
3、提高时间管理能力，根据不同的任务和紧急程度合理安排工作节奏，提高效率和工作质量。
风控部工作总结(5篇)
风控部工作总结（5篇）风控部工作总结风控部工作总结（精选5篇）风控部工作总结篇1今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就2022年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
风控部工作总结(共7篇汇总)
第1篇风控部工作总结2011年度风险控制部工作总结2011年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。
现将一年来的主要工作总结如下一、切实做好申保项目保前实质性调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司业务流程要求，风险控制部对项目调查小组调查的合规性进行检查和监督。
一年来与担保业务部进行项目实质性考察100余户，确保各项调查工作符合公司规定。
调查中配合业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行调查，并对业务人员是否履行尽职调查义务实施监督。
做到发现问题及时提醒及时处理。
二、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与银行签订《保证合同》之前，对公司于贷款企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作。
在工作中，我们协同担保部业务人员发现了几起申保企业伪造签字样本的案例，并进行了纠正和整改。
另一方面是根据我们与银行签订《合作协议》、《保证合同》。
今年完成工行、建行合作协议的续签工作，兴业银行为我公司综合授信2亿元人民币，招商银行、农行、交行正在审核沟通过程中。
三、积极组织项目论证会。
根据《担保业务管理办法》和《项目论证会议工作细则》的规定风险控制部我们积极组织项目论证委员会。
包括项目资料的完整性审核、项目评审报告的合规审核、会议申请、会议组织、发布会议纪要等。
一年来，风险控制部总共组织召开了项目论证会议58次，审核新增续保项目122个。
其中会议通过新增项目28户，续保项目50户。
四、加强风险防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以来，面对国家货币政策紧缩，信贷资金紧张，企业的融资环境不断恶化，担保公司面临的担保代偿风险持续发酵。
2024年风控部半年工作总结范本(2篇)
2024年风控部半年工作总结范本____年风控部半年工作总结一、工作概述____年上半年，风控部在公司的领导和支持下，团结协作、勤奋工作，全面完成了各项风险管理任务，并取得了一定的成绩和进展。
本文将从以下几个方面对风控部____年上半年的工作进行总结。
二、风险管理工作1. 风险辨识与定量评估风控部按照公司制定的风险辨识与评估指引，全面开展了各项风险辨识工作。
通过各部门协作，对公司内部和外部的各类风险进行了详细的辨识，并进行了定量评估。
在此基础上，制定了相应的应对方案和风险控制措施，为公司的稳健经营提供了有力的支持。
2. 内部控制与合规审查风控部在上半年加强了对公司内部控制和合规程序的审查工作。
通过对各个业务流程和操作环节进行全面的评估，及时发现潜在的内控风险，并与内控部门紧密配合，采取相应的整改措施。
同时，风控部还积极参与公司的合规审查工作，提供法律法规的咨询意见，确保公司的经营活动合规无忧。
3. 实时风险监测与预警风控部通过建立有效的风险监测与预警机制，及时获取市场和行业的风险信息，并进行分析和研判。
在上半年，我们密切关注各类风险的动态变化，并及时向公司高层管理人员提供预警报告和建议，为公司的决策提供参考和支持。
4. 业务发展支持风控部在上半年积极参与公司的业务发展工作，为业务拓展提供支持和保障。
在业务审核和准入环节，我们对风险进行审查和评估，并提出相应的控制措施。
同时，我们还开展了风险培训和知识普及活动，提高了公司员工的风险意识和防范能力，确保公司的业务发展与风险控制相平衡。
三、成果与亮点1. 完善了风险管理制度与流程在上半年，风控部与公司相关部门紧密协作，完善了公司的风险管理制度和流程。
通过分工协作、反复论证和优化，确保了制度和流程的科学性和可操作性。
这为公司的风险管理提供了有力保障，并为后续的工作奠定了基础。
2. 完成了公司内部控制与合规审查工作风控部在上半年全面完成了公司内部控制与合规审查工作，及时发现了一些潜在的风险隐患，并协助相关部门加强了内部控制的建设和完善，确保了公司的日常经营活动符合规定和标准。
风控工作总结十篇
风控工作总结十篇风控工作总结篇1一、行政工作。
试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。
我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。
在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会；配合集合公司开展了两次公司招聘；参与了两次南京培训；协助领导解决了公司装修的遗留问题；并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。
公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。
二、风控工作。
我从行政岗调到风控岗也已一月有余。
在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。
如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。
郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。
但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。
正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。
在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。
我不会辜负你们的期望，谢谢。
风控工作总结篇2小贷公司风控工作经验的分享1、之前公司介绍之前在一家投资公司担任销售主管，公司主要从事与上海多家银行合作的中介业务，主要负责客户银行房屋抵押的消费贷款与个人经营性贷款，还有按揭贷款，偶尔做一些小贷公司合作的无抵押信用贷款。
包括平安，宜信等小贷。
2、之前公司的作用工作内容是连接客户与银行和小贷公司之间的中介服务，有些同事可能会想到客户直接找银行好了为什么找你们中介公司，其一：现在是信息时代。
风控工作总结（精选3篇）
风控工作总结（精选3篇）风控篇1转眼之间，我在证券营业部已经工作近一年了，可以说，过去的一年，是我不断成长进步的一年，是我人生中最难忘却的一段时光。
我在营业部担任出纳兼行政的工作，在平时的工作中，我严格遵守公司的各项，身体力行，能够较好的完成领导交办的各项任务。
首先作为出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责;其次作为行政，我在采购、会务、员工福利、文档管理等方面尽到了应尽的职责。
过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
负责保管现金和会计重要空白凭证，按规定办理领用签发;及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
2、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
负责催取银行存款对账单;保管有关印章，空白收据和空白支票。
3、按国家财经纪律、会计法规和公司财务管理规定，办理现金、银行存款、内部往来的资金收付、划转，检查有关原始凭证;坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
财务主管临时离岗的情况下，负责每天早上核对编制清算凭证。
4、协助财务主管做好日常会计核算和财务管理工作，参与财务预算、决算和财务分析等，已经完成了20xx年度财务决算和20xx年度财务预算。
5、上级主管交办的其他工作。
二、行政工作1、负责办公用品采购管理和收发登记管理。
每季度收集各个部门的办公用品计划，进行归纳汇总，集中采购办公用品;日常负责公司各部门办公用品的领用和分发工作，监督指导填写办公用品登记簿，保证办公用品账实相符。
2、负责会议及活动的后勤保障。
会前准备好会议材料，认真做好会场布置，安排食宿工作;会后及时清理会场。
20xx年4月28日圆满完成了营业部开业典礼，20xx年5月4日组织召开了证券营业部与工商银行联合营销会议，20xx年6月23日组织召开了大福证券港股投资报告会。
风控专员半年度工作总结范文7篇
风控专员半年度工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为风控专员，负责公司的风险控制和管理工作。
在这个岗位上，我学到了很多关于风险控制的经验和知识，也取得了一些工作成果。
现在，我将对过去半年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作总结1. 风险评估与控制在过去的半年里，我始终坚持以客观、公正的态度对待工作，严格按照公司的风险评估标准进行评估，并针对不同的风险制定相应的控制措施。
通过不断努力，我们成功降低了公司的整体风险水平，确保了公司的稳定运营。
2. 风险管理制度的完善为了更好地规范风险管理流程，我积极参与了风险管理制度的制定和修订工作。
在制定过程中，我充分考虑了公司的实际情况和行业特点，确保了制度的可行性和有效性。
同时，我也积极向其他部门宣传和解释制度内容，以便更好地推动制度的落地执行。
3. 风险监控与报告我始终保持对风险的敏感性和警觉性，定期对公司进行风险监控，并及时向领导汇报风险情况。
在报告过程中，我注重数据的准确性和分析的深入性，以便领导能够全面了解公司的风险状况。
4. 培训与学习为了提高自己的业务水平和风险管理能力，我积极参加公司组织的各种培训和学习活动。
通过不断学习，我不仅提高了自己的专业素养，还为公司培养了一批优秀的新员工。
二、工作不足与改进措施1. 风险评估的准确性和全面性有待提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的风险评估能力，以便更好地评估公司的整体风险水平。
2. 风险管理制度的执行力度有待加强。
在未来的工作中，我将积极与其他部门沟通，推动制度的落地执行，并加强对制度执行情况的监督和检查。
3. 风险监控的及时性和有效性有待提高。
我将进一步完善风险监控机制，加强风险的实时监控和预警工作，以便及时发现问题并采取相应的控制措施。
三、未来工作计划1. 继续加强风险评估工作，提高评估的准确性和全面性，确保公司的整体风险水平得到有效控制。
2. 积极推动风险管理制度的落地执行，加强与各部门的沟通和协作，共同维护公司的风险管理体系。
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风控部半年工作总结范文风控部半年工作总结范文一今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果。
现将上半年工作情况总结如下：一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查。
目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序：(一)主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途;(二)到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况;以及能提供的反担保措施，做到心里有数。
(三)进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否整洁、干净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度;再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是否年检，财务信息是否真实有效。
通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足;(四)撰写调查报告。
调查充分的报告是评审会评委做出判断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险。
二、协同业务部人员做好担保项目保后调查。
由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必然。
根据担保项目的在保期限，按照随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表、跟踪调查回访报告、变化了的书面资料等建档记载;并及时向领导汇报。
这样既有利于业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，又能发现自身在担保业务操作中存在的不足，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。
三、协同业务部和财务部做好涉农项目资金申报工作，信用评级工作。
四、总结担保项目调查经验及办理各种抵押所需资料1)好看的企业报表几乎都是不真实的，但不好看的报表往往却是真实的，如果连不好看的报表都有不真实的成分，那么只有放弃项目才安全。
2)实物资产已全部抵押，.仍在进行多笔大额贷款的企业股权可能一文不值。
3)对融资成本要进行测算，在保费费率上反复与你讨价还价的企业往往是对成本控制较好的企业。
4)事情越紧急越可能存在问题，审查就应该越严格、越仔细。
5)实际控制人不为法定代表人意味着法定代表人不能承担无限连带责任或自有资产可承担债务能力很差。
6)企业实际控制人的品性决定企业的品性，企业实际控制人若有道德风险那么项目就几乎不可避免的有现实风险。
7)企业实际控制人婚姻不稳定不可怕，可怕的是他们分财产、分股权导致企业走入困境8)注册资本金的多少代表不了公司实力的强弱，但却意味着可承担法律责任能力的大小9)有投机倾向的企业往往比利润低的加工企业风险还大。
10)抵押物、质押物不是信用担保必须的条件，但却是发生风险后追偿所必要的基础。
11)你想多保而企业却想少贷这样的企业没有风险。
12)集团公司申请贷款我们往往想抓住它的核心资产，而他们却往往不想让你知道，所以了解信息越多掌握的资料才越准确。
13)取得较高社会地位、政治职务的法定代表人或实际控制人还款意愿和诚信相对高些。
总结过去的半年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要集中在：风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。
随着公司业务的开展，对高素质专业人才的需求越来越大，制约了风控业务的全面开展，到目前为止，缺少律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。
现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
总之，在接下来半年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
风控部半年工作总结范文二20XX上半年风险控制部按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了风控制度建设、人员职责和考核指标的明确、申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证上会等一系列工作。
一、上半年风控部工作总结:制度建设层面:我部于4月份制定并确立了担保业务流程及附件、档案管理办法;在5月草拟并上报了评审议程规则、保后管理制度、模式标准合同、风险管理分类及管理细则;使公司在业务流程、风控管理、保后管理等方面有章可依、有据可查。
常规性工作:资料审查、现场考察、撰写报告、上回答疑、落实反担保措施:根据公司业务流程要求，和业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面进行调查，做到发现问题及时提醒及时处理。
上半年资料审查14个(其中银保10个、居间个)、现场考察14个、撰写报告10个、上会6个、通过2个南阳天港在等待银行上会通知，具体项目如下:日期企业名称或个人姓名类型资料审2.9亚龙超硬材料2.22河南新奥森农林2.27康达机械3.12秀田牧业5.8许昌润丰纺织居间5.8新乡格鲁普化工5.16新乡蒲光5.21平顶山溢浩通商5.21平顶山国信商贸反担保措施不足105.29平顶山市鑫宇商116.6南阳天港运输公126.13汝州天紫实业公还在跟踪136.15鼎基置业居间对方放弃146.26巩义金源还在跟踪备注:从1日开始到6月30日:新做担保26民保24个)、去年未到期(不说去年历史遗留进入资保部项目)项目4个);这30个项目中结清19个、未到期11个);无一例发生公司代偿、代偿率和损失率为0%法务及档案管理:法务层面:法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与客户签订担保合同之前，对担保企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作;另一个方面还要审核居间合同、计算付息单、数据汇总统计、与财务业务进行核对等工作;第三个方面在业务的配合下完善了公司的模式标准合同(借款担保合同、委托担保合同、保证反担保合同、抵押反担保合同、质押反担保合同)，从而为业务的正常履行、内部控制的流畅、以后的追偿打下了坚实的法律基础。
档案管理:A、制定了档案管理制度，对档案实行统一管理、专人负责;B、搜索、归并、整理了除资保部追偿项目之外的，所有在报已保项目的档案资料(截至目前银保个、民保居间1015个);C、同时完善了档案的查询、借阅、外调、销毁等手续，使档案在统一管理之后不在遗失和不全;D、建立了项目档案明细表台账，台账显示20XX.3.1-20XX.6.30之间民保短拆项目15个、民保居间业个(不含历史跨年度1个)、银保业务2个(平顶山鑫宇、圣源昊)(不含历史跨年度的3个:平顶山超达已提前归还、洛阳银行做的郑州中原硅碳和河南晶鑫实业还在保)。
结清及档案合同情况如下:项目分类档案显示已结清未到期到期未结合同齐全不齐原因民保居间10无合同、或带走银保业务按公司要求缩编人员，人数有10个人缩减为7个人(一个档案、两个会签、三个风控、一个总监)，缩减月均成本1万多;出台了风控人员配臵和职责，明确了各个职位的职责权限和考核指标，提高了人员的积极性、避免了人浮于事、相互推诿;按公司战略对人员进行了财务、金融知识、专业技能、实地考察等多方面的系统培训;提高了人员的专业技能和团队精神，特别是三个风控主管和档案管理员提升比较明显。
加强部门沟通和联系，引导形成了以风控为主、业务为辅的项目上会后的案例分析总结会;既提高了风控B角、业务A专业技能，又加强了业务、风控的内部配合(从某种程度上弱化了两个部门的不和谐因素、明白了双方的苦衷和思路)，进而提高了跟踪、开拓优质项目的办事效率。
其他临时工作:和业务部共同出台了保后管理制度，加强了项目的保后风险控制和指导;配合大客户部对地市的合作者进行了专业培训。
二、上半年工作存在的不足之处:20XX上半年风险控制部虽然做了一些工作，但与公司领导要求相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面:1、业务流程流于形式，风控部门沦为业务部的附属部门。
由于部门人员紧张业务量大，许多项目为了赶进度、导致风控部许多审核工作无法按时有序进行、达不到考察的要求时也让风控和业务一起考察(在某个意义上只是在搜集资料)，这样下来即增加了公司差旅成本，又浪费了我们的时间和精力。
我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的屏障，希望我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序;当然若是流程的原因，我们可以修订完善。
2、未及时督促业务部门开展保后检查。
上半年来，受人员变动影响和银保项目的增多(时间长、保后不确定因素多所以风险较大)，在保项目的保后管理多属流于形式，公司也没有及时授权风控部督促、监督业务部门做好保后检查，导致没能及时发现一些潜在风险。
3、风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。
风险控制部上半年人员调整频繁，再加上人员推荐较多、高素质的人才没指标引进，从制约了风控业务的全面开展。
目前来看缺有律师资格及实际法律工作经验的法律人才，来处理法律文件的审核等法律事务。
另一个项目下半年随着地市的扩张和多家银行合作，项目估计会很多、考察压力较大，根据实际增加高素质的风控专员2现有人员虽然加强了相关知识和专业技能的培训，但限于基础薄弱、专业不对、经验欠缺等因素，在某个方面还需相当长的时间才能见效，这需加大内部的长期培训和以及外部培训和经验交流。
4、制度虽有，执行欠佳，且还需修订完善。
风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格，但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。
好的制度重在执行如果执行力度不够再好的制度也等于零。
我们反思执行力不够的原因有两方面:1、制度本身的缺陷、与企业现实脱节，缺乏执行基础;2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力;提别是业务部门和相关领导的重视程度不够。
比如上半年新做项目26个民保24个);扣除民保短拆的15个还有11个，但属于上会通过的只有1个银保项目;让风控部参与调查和研究的也不会超过5。