李茂新--从优秀到卓越
02-《从精兵到强将的自我管理》--李茂新
职场潜动力——从精兵到强将的自我管理课程目标：本课程围绕员工在日常自我管理工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个员工成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位、解码\沟通\监督等能力塑造、目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业员工在日常工作的自我管理的困惑和问题。
达到以下效果：1、提高个人管理素养，调整好心态完成管理人员认知定位转型；2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；3、实现目标与时间管理；4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；5、带领团队潜力塑造，沟通和解码，发挥激励合力，提升绩效；6、提升个人职业化的管理效能。
课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业员工授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲：导论：新时代的卓越员工1、员工四象限：从平庸到卓越1）组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型员工沉静型卓越型平庸型明星型2）为什么要聚焦到卓越能力?国家硬实力：经济实力国家软实力：竞争力案例：职业生涯发展的反思2、卓越员工的核心1）员工团队行为中的三重能量波：2）员工的核心品质责任与使命烦恼=责任/能力第一讲：自我认知定位案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。
四象限分析定位法、。
1、组织金字塔结构高层-中层-基层2、认知模型1）认知三大难关2）认知两大罪过3）一大软肋3、习惯决定性格，性格决定命运未来管理者七大根性：1）诚信2）沉稳3）细心4）大度5）胆识6）积极7）担当4、自我认知的桎梏1）精神荒漠化2）物质丰富化3）深刻的烦恼4）孤独的高度分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么? 你现在的能力象限和发展根性优势。
第二讲：骨干员工组织认知定位1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线1）骨干的组织定位2）企业发展阶段分析3）承上启下的中坚作用2、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变1）在工作内容上，从做业务到做标杆2）在实现方式上，从野牛型到野雁型3）在工作方式上，从个性化到组织化4）在人际关系上，从感情关系到事业关系5）在目标上，从个人目标到团队目标6）在工作力度上，从守城到变革7）在团队方式上，从实干到传授案例游戏：领导有方3、性格决定命运，文化决定方向企业文化致胜之道，优秀DNA传递，骨干员工文化传递的先锋!第三讲：骨干员工的技能塑造案例：从管理自我到管理他人的六阶未来模型1、解码力塑造1）目标管理；造神理论2）职业生涯管理。
06-《卓越班组长管理能力提升训练》--李茂新
赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练(5天或7天版)说明： 7天版形成工具的进阶版，实用性更强，每一个学员都可以训练到课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。
制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视，而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统，他的基础管理者能够发挥他的管理功能，带出一支具有改善动力的团队。
放眼于未来，《卓越班组长管理能力提升训练营》是中国企业中、基层管理者的一门必修课。
解决问题：1、角色定位不对：班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率。
2、管理认识不够：基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。
3、管理方法理解错误：企业实施了5S管理系统，但无论怎么做效果都不明显，做来做去，都做成了打扫卫生，而且5S检查一个样，不检查又一个样，班组长不会推动班组内部的5S 管理。
4、管理方法不会：班组长缺少现场管理的有效方法，班组长不具备运用方法的技巧与能力。
5、管理目标不对：班组长不会开班前会或开不好班前会，班组长不懂得4M1E变化点的管理。
6、管理头绪不对：班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。
7、工作教导不会：制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习惯.8、管理能力不足：班组长的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属培育与工作教导。
9、管理标准、改善不够：班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效。
12-《工作重在到位与用心》--李茂新
工作重在到位课程背景：中国企事业单位领导干部和基层员工必上的一堂课做到只是及格，做到位才是优秀，本课程以“到位”为核心理念，告诉学员如何做一个“到位型员工”、“到位型领导”、如何建立“到位型组织”！为什么说得到位，做得不到位？为什么布置到位，落实不到位？为什么表现到位，实际不到位？为什么岗位到位，敬业不到位？为什么制度到位，执行不到位？——现代企事业单位存在最大的问题——工作做不到位!如果说什么是一个单位里最损害业绩的“病症”，那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。
而医治它的根本做法，就是将工作做实、做细、做透、即确保工作到位。
员工希望把工作做好，领导希望下属将任务完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆，能解决问题的方法却寥寥无几。
到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造执行者的最优素养，培养最佳工作能力,打造最有战斗力的工作团队.精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,中层培训的最优选择！基层管理者和全员培训的上佳课程！培训对象：企事业单位各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，全体员工培训效果：从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到"领导在与不在一个样"。
增强团队凝聚力！提升全员执行力！行动力！学习力！有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神课程大纲一、到位不到位，相差100倍1、要想发展快，工作先到位2、工作越到位，越有超级机会3、要想没问题，工作先到位4、要想“不误事”，避免“想当然”5、要想效益高，工作先到位6、行动差一寸，效果差一丈二、确保工作到位的5大心态1、责任心态：改“自己为重”为“工作为重”1）绝不推诿，从管好自己开始2）只要心中有责任“分外事”也是“分内事”2、称职心态：改“一定努力”为“一定得力”1）“努力”不够，“得力”才行2）只有一流的挑战，才有一流的称职3、主动心态：改“要我到位”为?“我要到位”1）主动以“到位”的最高标准要求自己2）绝不因他人不到位而降低自我的要求4、专业心态：改“差不多”为“零缺陷”1）只有成为“专家”才能成为“赢家”2）要想工作“零缺陷”多用“找错”放大镜5、空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零”1）止步者难以胜利，胜利者决不止步2）只有彻底放得下，才会完全拿得起三、确保工作到位的4大思维1. 结果思维：做好了，才算做了2. 刨根思维：打破沙锅问到底3. 系统思维：以有机性达到最优化4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？四、确保工作到位的4大要点1. 定义结果：确定最佳工作标准；2. 锁定责任：一对一的责任；3. 跟踪检查：人们不做你希望的，只做你所检查的；4. 结果考核：人人追求快乐、逃离痛苦。
14-《阳光心态与正能量》--李茂新
课程背景：企业中的员工分为三种类型：红苹果、青苹果、烂苹果，消极的员工就像烂苹果一样，如果不及时做出相应的处理将会像瘟疫一样迅速到处蔓延……后果不堪设想!企业中最复杂的因素是人，员工“喜、怒、哀、乐”的情绪，影响着工作效率和良好的生活品质。
员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满。
阳光心态是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式，员工只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。
培训中重新定位您在企业中的角色和意义，塑造阳光心态，享受工作生活；在激励自我的同时，用正能量影响团队，实现快乐高效地工作。
课程对象：企业的各层级课程时间：1天版6小时课程特色：结合行业职场背景实用实效实战讲授与讨论相结合的互动式教学大量的互动练习带动启发式学习引导学员进行深层次的思想触动培训方式：老师讲授，提问互动：体验听的学问案例分享，情景剧场：体验看的精彩角色扮演，实景演练：体验动的快乐课程行动，管理工具：体验培训成果课程收益：帮助员工在思维意识层面的转变有针对性且操之可行的改善方案帮助员工建立积极正能量的心态帮助员工找到事半功倍的好方法实现厌恶工作到快乐工作的蜕变提升员工动力，提升企业竞争力课程大纲：模块一、角色篇—明确工作的意义与自我角色1、了解企业：我的角色与定位2、了解工作现状和工作的作用3、我为谁工作？分析：为老板工作？为自己工作？寻找第三种选择：既为老板也为自己工作（案例分享：王永庆）模块二、概念篇—我们需要什么样的心态1、我们靠什么取得职场成功？案例：中国网坛“一姐”2、心态的定义3、心态为什么如何重要？4、消极心态带来的影响5、成功人士有什么样的心态呢？案例一：巴菲特：我为什么能赚钱？案例二：滕田田：他为什么可以做到麦当劳在日本的掌门人？案例三：吴士宏：从护士到打工皇帝5、反面案例分享：周瑜、林黛玉、90后员工小黄模块三、方法篇—如何树立阳光心态讨论：假如买彩票中了1000万，你会真的比现在开心吗？1、快乐是人生中最重要的情绪2、如何做到快乐？快乐三步曲介绍步骤一：负面情绪释放方法介绍：渲泻法、转移法、放松法技巧介绍：如何表达自己的愤怒步骤二：认知调试调试方法一：关注过程（故事：狐狸进葡萄园）调试方法二：快乐不是和他人的比较（视频欣赏：杨红旗谈幸福）调试方法三：镜子还有另外一面（故事：整天乌云满面的老人视频欣赏：秀才赶考）练习：说说这些事情的另外一面步骤三：优化自己的习惯与生活方式1、探讨：你有感恩的习惯吗？案例分享：我的感恩记录2、睡眠、运动与饮食模块四、行动篇—时时正能量1、制定行动计划2、分享行动计划3、承诺实施计划4、跟踪行动表现工具表单：行动计划模板实践练习：制定行动计划。
6顶思考帽---李茂新
6顶思考帽一、课程介绍在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。
只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。
课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。
高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。
为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。
并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。
帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
二、培训目标1. 学习怎样训练集中思维2. 学习怎样提高团队中潜能3. 怎样根据指令应用创造性思维4. 怎样展开想象，提高创造力三、课程特色"以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。
"以激励的方式，增加学员对工作、公司、生活的信心与热情"以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题"以体验的方式，让学员深知个人与团队的关系"以感悟的方式，让学员理解为人处事的真谛"以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速吸收并运用三、培训内容课程前言：如何避免思维混乱，同一时间只作一件事情？如何让不同团体的不同人士坐在一起工作并快速解决问题？如何在游戏中进行创意思维？如何对思考本身进行思考？如何减少会议时间，提高会议的效率？如何建立一个“思考型”组织，把创新意识贯穿于整个企业发展过程？课程提纲：一、传统思维与平行思维1、作者简介2、传统思维的误区3、替代传统思维的方法及其工具4、平行思维5、六顶思考帽简介二、六帽详解——白帽1、白帽的定义2、白帽的使用原则3、白帽的使用难点4、白帽的单独使用三、六帽详解——红帽1、红帽的定义2、红帽的使用原则3、红帽的使用难点4、红帽的单独使用四、六帽详解——黄帽1、黄帽的定义2、黄帽的使用原则3、黄帽的使用难点4、黄帽的单独使用五、六帽详解——黑帽1、黑帽的定义2、黑帽的使用原则3、黑帽的使用难点4、黑帽的单独使用六、六帽详解——绿帽1、绿帽的定义2、绿帽的使用原则3、绿帽的使用难点4、绿帽的使用工具――创新工具5、绿帽的单独使用七、六帽综合练习要点1、六帽的短序列使用2、六帽的长序列使用3、六帽的会议使用八、总结——知与行的作用四、培训方式：故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟五、培训对象：企业各级人员，中层管理人员。
05-《金牌讲师礼仪与台风度塑造》--李茂新
金牌讲师礼仪与讲台风度塑造课程背景：作为培训讲师的您在讲台上的表现是否挥洒自如?作为培训讲师的您在讲台上是否有影响力，是否有足够的气场?作为培训讲师的您是否在众多培训师中脱颖而出?作为培训讲师的您是否想拥有让学员赞不绝口的人格魅力?以上的所有问题决定一名培训讲师的层次。
一名优秀的讲师应该在讲台上收放自如，有气场，有影响力，这些素质不是天生就有，需要训练才能达到。
一名优秀的培训师在授课的过程中，每一个细节都展示出来其本身的素质素养以及讲台风度。
培训讲师的礼仪与台风，是上台授课的基本要求。
课程收益：1.塑造为人师表的形象；2.让身为培训师的您更加脱颖而出；3.让您在培训讲台上更加挥洒自如；4.在培训讲台上您是瞩目的焦点；课程时间：2天，6小时/天授课对象：培训师、准培训师、企业内训师授课风格：专家老师是多年经验的培训讲师，培训场次超过千场，老师拥有优雅的仪容仪态，总结多年培训经验。
本课程专业为讲师而打造，专家老师以VIP 的一对一形式对讲师进行礼仪风度塑造，让听课讲师能准确的找好自己定位，在众多培训师中脱颖而出。
授课方法：1.五步方式：第一步：讲给学员听第二步：做给学员看第三步：请学员来做第四步：从旁指导第五步：给学员鼓励赞美，纠正错误，达到标准2.授课比例：讲授30% + 分小组训练60% + 特殊情境模拟训练10%3.授课特色：以先进的弗劳尔闻式的授课方式训练，训练方式独特、高效参训人数：20人课程模型：课程大纲：第一讲：金牌培训师形象打造——培训师礼仪与台风训练——形象篇一、金牌讲师之发型打造1.男讲师的发型打造要点及注意事项2.女讲师的发型打造要点及注意事项3.现场个案分析：根据不同脸型和气质选择发型二、金牌讲师之面容打造1.男讲师面容打造——干净整洁(1)如何拥有一张干净的脸(2)如何处理面部毛发2.女讲师面容打造——优雅淡妆(1)如何拥有一张精致的脸——化妆技巧11部曲1)洁面正确的技巧2)化妆水使用及方法3)面霜眼霜的正确使用方法及技巧4)粉底使用技巧5)定妆粉使用技巧6)画眉技巧方法7)画眼影技巧方法8)画眼线技巧方法9)画腮红技巧方法10)画口红技巧方法11)检查效果注意事项现场演练：根据不同的脸型和气质找到适合自己的妆容三、金牌讲师之着装打造1.作为专业讲师上台讲课服装TOP原则——如何扬长避短选择服装2.鞋子的选择注意事项3.首饰的选择与注意事项第二讲：金牌培训师形象打造——培训师礼仪与台风仪态打造训练——仪态篇一、金牌讲师之表情打造1.金牌讲师自信风度的体现——笑容(1)讲师微笑的训练方法(2)现场演练：现场分小组训练，老师从旁指导2.金牌讲师自信风度的体现——目光(1)讲师注视的时间，角度，部位要点(2)现场演练：现场分小组训练，老师从旁指导3.金牌讲师自信风度的体现——眼神(1)如何拥有炯炯有神的要点及注意事项(2)现场演练：现场分组眼神训练，老师从旁指导二、金牌讲师之手势打造1.金牌讲师自信风度的体现——高抬贵手(1)手势的含义，手势的配合，如何运用恰当的手势(2)现场演练：现场分小组手势训练，老师从旁指导三、金牌讲师之站姿打造1.金牌讲师自信风度的体现——男讲师之稳如泰山(1)男士站姿要点及注意事项(2)现场演练：现场分小组站姿训练，老师从旁指导2.金牌讲师自信风度的体现——女讲师之优雅大方(1)女士站姿要点及注意事项(2)现场演练：现场分小组站姿训练，老师从旁指导四、金牌讲师之走姿打造1.金牌讲师自信风度的体现——男讲师之风度翩翩，气势非凡(1)男士走姿要点及注意事项(2)现场分小组走姿训练，老师从旁指导2.金牌讲师自信风度的体现——女讲师之优雅高贵，鹤立鸡群(1)女士走姿要点及注意事项(2)现场分小组走姿训练，老师从旁指导第三讲：金牌培训师形象打造——培训师礼仪与台风训练——协调篇一、金牌讲师——心理协调1.作为讲师心理变化要素2.如何让自己快速进入讲师角色二、金牌讲师心理瑜伽1.老师现场心理催眠2.学员分享感受3.学员制定目标。
20-《成果执行力》--李茂新
打造成果执行力课程背景：✧管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。
✧在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。
✧下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
✧很多问题推托责任，经常找理由。
做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。
工作效率低，完成速度太慢。
✧单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……✧布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！培训收益✧帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
✧帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。
培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理✧战略不清晰✧目标不确定✧标准不统一✧跟踪不到位基础管理✧职责不清楚，✧人岗不匹配✧指令不明确✧工作无重点✧渠道不畅通，✧奖罚不分明✧操守不忠诚，✧团队不合作3.执行不力的三大原因之1-----制度原因✧A：领导制度✧B：模糊制度✧C：养病制度✧D：朝夕制度执行不力的三大原因之2—人员原因✧A：亲人✧B：能人✧C：老人✧D：庸人执行不力的三大原因之3—文化原因✧A：面子文化✧B：熟人文化✧C：老鼠文化4.什么叫做成果执行力？✧什么是执行力——✧执行力——快、准、狠的完成任务的艺术✧没有执行力，就没有竞争力✧行动出结果✧执行力的特征5.结果的三大执行假象分析6.打造高效执行力✧执行的基础——爱岗敬业、忠于职位✧执行力来自完善的工作计划✧执行力来自有效的目标管理✧执行力来自良好的时间管理✧执行力来自有效的工作总结与回报✧执行的8字方针：认真第一，聪明第二✧执行的24字战略：1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二✧执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复7.营造“有执行力”的企业文化✧培养员工的信念✧我们生活在一个什么样的时代？✧培养员工的敬业精神✧用企业的理念影响每一个员工✧鼓励员工不断学习✧文化管理是最高境界✧让文化潜移默化到每一个员工✧构建适合自己特点的执行文化✧提高员工的竞争意识✧速度致胜✧注重沟通✧关注细节✧责任感✧坚持✧团队精神8、如何提高团队执行力与凝聚力为员工提供深造的机会✧听取员工的见解✧鼓励员工的创造力✧团队分工与合作✧明正思想，提高领导能力✧充分发挥领导的沟通和协调作用✧充分发挥领导的激励作用✧灵活授权及时决策✧加强内部的培训✧没有完美的个人，只有完美的团队✧融入团队生活✧团队第一,个人第二✧尊重关爱团队每位成员-------完！以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整！。
打造卓越的职场竞争力--李茂新
打造卓越的职场竞争力
一、课程介绍
为什么同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？告诉你，这是有原因的，在目前市场经济低迷期，世界金融危机还没有回暖起来，要想在职场中保持不败，那你就必须让自己成为企业的核心人员，稀缺人员，只有成为稀缺的人员，你的竞争力就出来，你打败你的竞争对手的机会就多了，本次课程将会告诉你如何在市场经济低迷期打造属于你个人的核心竞争力！二、培训目标
Ø突破个人思维局限，创造更大可能性；
Ø认清自我、激发潜能；
Ø提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力；
Ø提升沟通、聆听能力，改善人际关系；
Ø提升个人领导力、影响力及情绪管理能力；
Ø团队凝聚力、工作效率和积极性明显提高。
三、培训内容
1.以责任为导向的职业态度
✧责任是企业的生死证
✧责任的定义
✧没有任何借口
✧承担责任的意义
✧我们究竟是在为谁打工
2.以进取为导向的职业意识
✧积极态度，职场第一竞争力
✧主动意识，操之在我！
✧提升自信心的方法
3.以结果为导向的职业思维
✧任务与结果有什么不同？
✧结果三要素
✧结果思维训练
✧执行力测试
4.以生存为导向的职场沟通
✧沟通的重要性与定义
✧谈话的温度
✧如何赞美
✧如何倾听
5．影响个人成功的关键
✧问题的自我检查与认识自己
✧成长的关键与心态
四、培训方式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动
五、培训对象：企业所有职场人士
六、培训讲师：李茂新。
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行
动
目 标
你天生就是胜者! 没有不可能,只是暂没有找到方法.
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每个人都具备成功的天赋 想要，和一定要的区别; 人类一切源动力： 追求快乐，逃避痛苦; 很多事情看起来不可能，只有下定决心，立刻变的简单 全世界的人都会为“一定要”的人让道. 工作中的每份努力都会得到倍增的回收 凡事发生必有其原因、并有助与我的一面。 工作中假如得不到我要的、我即将得到更好的！ 如何建立100%相信自己工作的信心
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爱的鼓励
从优秀走向卓越
主讲：李茂新
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请大家跟我一起 鼓励一下自己及伙伴：
精神打起来,才会富起来! 精神打起来,才会富起来!
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引 言
大纲
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
1.蝴蝶破茧而出的故事; 2.小孩子学走路; 3.农夫救驴;
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专注一个行业，不要当职业跳蚤 人生不成功80%是不专注！ 大舍大得，小舍小得,不舍不得 选择机会越多成功越少、越不会全力以赴。 （农村生小孩） 成功就是简单的事情重复做。 学习与收入的关系 学习的关键、与内容 良性的工作思路来自学习成长 优秀员工要有抢学问的心态。 磨刀不误砍柴功
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谢谢！
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如果你想在某个行业想出人头地，必须在 这个领域奋斗五年以上！
——博恩.崔西
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今天是过去的结果,未来是今天的结果; 优秀员工要坚持每天进步1% 工作中唯一的失败就是你选择了放弃 放弃者绝不成功，成功者绝不放弃 成功者就是，站起来比跌倒多一次
不管你觉的自己多么不幸,这个世界上总会有人比你更加不幸, 不管你觉的自己多么了不起,这个世界上总有人比你更加了不起. 这个世界上每个人都有残疾,我很幸运，因我为知道我的残疾在哪里?那你知 道你的残疾在哪里吗? 在你拥有的每一天,别对自己说“不可能”,因为我可以做到,你也一定可以.把焦 点放在好的一面,不要笑话我,先笑话自己.
自己的一小步，人类的一大步 . -------阿姆斯特朗
穷人缺少什么?
1000000美元
交通工具的改变 通讯工具的改变
投 做幻做 入 事想人 ， 。 要 要 傻 疯 子 子 一 一 样 样
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面对自己——你认识你自己吗？
• • • • • • • 你是一个什么样的人？ 你希望自己成为怎样的人？ 你有过梦想吗？ 你为自己设计过人生目标吗？ 你喜欢自己的工作吗？ 你的工作开始有成就感了吗？ 你现在的位置在哪里？ 现 在 实现
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伟大的梦想 没有不可能 强烈的愿望 坚定的信念 积极的心态 拥抱困难，迎接挑战 专注行业领域，做行业中的佼佼者 主动进行岗位学习、随时请教前辈 过去=未来,让自己每天进步一点点 养成大爱之心做事，感恩之心做人
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2.人生因为梦想而精彩 ; 1.人类因为梦想而伟大；
1.囚犯的死(冰片); 2.塌方4小时后获救; 3.刘备的成长; 4.跳蚤自我设限;
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扫厕所出身的CEO是麦当劳最年轻的掌门
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故事:老汉的烦恼. 故事:两个打工者.
如果环境无法改变，我们就改变自己 我们无法控制事情，但我们可以控制自己的心情. 问题是让英才解决的、是让
感谢父母，给了我们生命, 感谢老师，给了我们知识, 感谢朋友，给了我们友谊， 感谢坎坷，让我们变得坚强， 感谢对手，让我们不断完善自己, 感谢领导，让我们找到了目标方向！ 感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志， 感激欺骗你的人,因为他增长了你的见识， 感谢绊倒你的人,因为他强化了你的能力， 感恩的心，感谢有您！ 感谢生命中所有给予我们关爱的人！