老板亲戚该怎么管理呢
公司亲戚管理制度
公司亲戚管理制度一、目的为规范公司内部亲戚关系管理，维护公司的公平公正，保障公司内部的和谐稳定，制定公司亲戚管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工和亲属关系的管理。
三、定义1. 亲属关系：指员工在公司内部亲戚关系，包括但不限于直系亲属、旁系亲属、婚姻关系等。
2. 直系亲属：指配偶、父母、子女等近亲属关系。
3. 旁系亲属：指兄弟姐妹、姑爷舅嫂等间接亲属关系。
4. 亲戚关系：指员工之间或员工与公司管理层之间的亲戚关系。
四、管理规定1. 公司禁止直系亲属在同一部门或同一上下级关系的部门内共同工作。
2. 公司禁止旁系亲属在同一部门或同一上下级关系的部门内共同工作。
3. 公司不允许亲戚关系的员工担任公司管理层职务。
4. 公司允许亲戚关系的员工在公司内部工作，但不得影响到工作效率和公司的正常运营。
五、管理措施1. 公司对所有员工进行亲属关系的调查和登记，建立亲属信息档案。
2. 公司定期对亲属关系进行核查，发现违规情况，立即采取相应的处理措施。
3. 公司建立健全的亲属关系申报和审批制度，所有员工进入公司需填写亲属关系申报表，由公司人力资源部门进行审批。
4. 公司对亲戚关系的员工进行常规的工作表现和纪律考核，发现问题及时进行处理。
5. 公司在选拔和提拔人才时，严格审查亲属关系，确保公平公正。
六、处罚措施1. 对于违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
2. 对于管理层违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于调整岗位、辅导改正、解聘等。
七、其他1. 公司将严格执行本制度规定，确保公司内部的公平公正。
2. 公司将在公司员工手册和企业内部网站上公布和宣传本制度，提醒所有员工遵守本制度规定。
本亲戚管理制度自发布之日起生效，如有调整和变动，将提前通知全体员工。
公司负责解释本制度的条款，并保留最终解释权。
特此制定。
日期：XXXX年XX月XX日公司名称：XXXX有限公司制定人：XXX审批人：XXX。
如何管理亲戚员工
如何管理亲戚员工老板任人唯亲，公司员工很受伤。
下面一起看看如何管理亲戚员工吧~一、遇到一名爱摆官架子的领导是一种怎样的体验？说个真实案例，前段时间在评论区遇到一个朋友，他参加面试，从8点等到11点多，面试官终于来了。
就把简历递给他，面试官抬头吃惊的看着他：“你怎么能直接给我！？懂不懂规矩？”，正当他一头雾水时，跑过来一个女孩子，接过简历带他去了隔壁办公室。
然后打开了桌上电话免提说：“经理，有人面试”。
然后隔壁的声音和电话那头同时响起：“进来！”，这种体验，真是让人又气又想笑。
二、公司里有老板亲戚意味着什么其实这是一个严肃的问题，马云说过一句话，怎么看小企业是否在管理经营上变得规范？就是老板干掉了公司里最后一名亲戚员工。
公司必须用职业经理人才能传承下去，那些做的非常成功的家族式企业里也并不是像你想象中的那样可以为所欲为，相反他们会有更加严格的管理约束制度，保*每一位亲信职员都能按照公司要求执行，这比传统的职业经理人模式更加困难，所以做得好的家族企业非常少，很多都是做到一定程度就*了。
三、职场中有趣的任人唯亲现象不问能力不能德才，只要跟自己关系亲密就行。
这不仅发生在老板身上，很多中高层管理都会有这样的问题，很多高层管理跳槽到了新公司后，会想方设法把以前跟自己好的员工或哥们挖到现在的公司来，那些以前在职的老员工则成为了他排挤的对象，这里面有信任问题，但更多的是人*问题。
他们首先考虑的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。
四、职场中遇到这样的领导如何对待？你要先知道，有能力的领导一定没有官架子，而有官架子的领导一定品德不好，越让你看不透越低调的领导越值得你去关注和学习。
如果你运气不好，恰巧遇到了前者，那离开公司也只是时间问题，因为选工作真的有太多风险，选对领导太重要了。
我有位朋友去公司面试很少关注公司平台，而是把重点放在和自己谈话的未来领导身上。
这个领导值不值得自己跟，当遇到困难了能不能和他一起努力。
如何处理企业元老与亲戚问题
如何处理企业元老与亲戚问题有读者来信说，公司的员工大部份是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。
那么，如何处理企业元老与亲戚问题？对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。
一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。
除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。
有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。
对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。
做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。
有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。
否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。
2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。
通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当外人？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。
如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃；如果他们不是人才，要他们在公司干什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。
第二、也不用一刀切。
第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益（当然也要照顾好公司的利益）。
3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个憧憬，都有一个对未来的美好向往。
可是，这种憧憬会疲劳。
随着时间的推移，他们发现公司并没有像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没有完全实现。
同在公司和老板亲戚相处注意事项
新到一个新公司，公司里面很多都在跟了老板很多年的亲戚，很难相处，如何处理呢？
满意回答
不建议在这样的公司工作，没有发展
中国有许多这样的公司，所以要勇敢地面对。
拙见：
1）不动声色，注意观察公司的人际关系，理清他们的职责范围，以及与老板的亲疏远近；
2）宽厚待人，逐渐建立与大家的的关系，除非人格等原则性问题，尽量避免与他们发生冲突；
3）对自己的老板负责，遇到多头领导的情况，也不要轻易逾越老板，而要获得老板的授权后；
4）尽力而为，但如果这个公司的老板并无大志，只重用亲戚，还望早作打算；5）任何时候，都不要公开与公司作对，世界很小，“人过留名”，凡事都要为明天留条路。
与楼主有同感,我也是处于一样的环境!不知不觉呆了三四年!少计较,亲戚永远是亲戚,你说十句顶不住人家一句!
可以先与老板具体商谈一下规章制度的问题，具体方案先拟好。
如果老板真的想他们做好就一定会同意的。
不然就是老板只想他们玩玩，就不要那么在意。
公司有亲戚的管理制度
公司有亲戚的管理制度一、目的和原则本公司制定亲戚关系管理制度的目的在于确保公司内部管理的公正性，防止因亲属关系而产生利益冲突或影响公司决策的中立性。
制度遵循的原则包括：公开透明、公平竞争、回避利益冲突和严格管理。
二、适用范围本制度适用于所有公司全职员工，包括管理层在内。
对于兼职员工、实习生及外包人员等非正式员工，可根据具体情况适当参照本制度执行。
三、亲戚关系定义本制度中所指的“亲戚”包括但不限于员工的直系血亲、三代以内旁系血亲及姻亲。
公司将建立员工亲属信息档案，并要求员工如实申报其亲属在公司内部的职位及部门信息。
四、申报与登记1. 员工入职时，需向人力资源部门完整申报个人亲属信息，并在亲属信息发生变动时及时更新；2. 人力资源部门负责建立和维护员工亲属信息档案，并对相关信息进行保密处理；3. 如发现员工隐瞒或虚报亲属信息，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
五、工作安排与回避1. 公司在进行人事调动、晋升、项目分配等工作安排时，应尽量避免有直接亲属关系的员员被安排在同一部门或直接上下级关系中；2. 当无法避免上述情况时，相关员工应主动声明亲属关系，并由上级评估是否需要调整；3. 在任何可能涉及利益冲突的情况下，有亲属关系的员工应当回避，不得参与决策过程及相关工作。
六、监督与违规处理1. 人力资源部门负责对亲戚关系管理制度的执行情况进行监督，并接受员工的投诉与建议；2. 任何违反本制度规定的行为，公司将依据相关管理规定进行处理，情节严重者可解除劳动合同；3. 对于利用亲属关系谋取不正当利益的行为，公司将依法追究责任。
七、其他事项本制度由董事会批准后生效，并由人力资源部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司亲戚管理制度
公司亲戚管理制度第一章总则为规范公司亲戚管理，促进公司的正常运转和发展，维护公司的利益和员工的权益，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部所有亲戚关系，包括但不限于血亲、姻亲、直系亲属、旁系亲属等。
第三章禁止行为1.禁止直系亲属之间以任何形式走私、逃避税款、转移资产、虚报虚假、挪用公司资金等行为。
2.禁止直系亲属之间有恶意竞争、诋毁他人、泄露公司内部机密等行为。
3.禁止直系亲属进入不符合自己能力和专业背景的岗位，不得出现亲属关系干扰正常工作秩序和公司发展的情况。
4.禁止直系亲属之间进行各种形式的贿赂和利益输送行为，不得违反公司规章制度和国家法律法规。
第四章亲戚管理制度1.严格执行招聘程序，对亲戚之间的招聘要进行严格审核，避免出现利用亲戚关系不当招聘的情况。
2.制定透明的晋升制度，亲戚关系不得影响员工的正常晋升机会，确保公司内公平竞争。
3.建立专门的亲戚关系监督委员会，对公司内部的亲戚关系进行监督管理，发现问题及时处理。
4.制定家族企业管理制度，明确家族企业成员之间的权责，规范家族企业内部管理，防止内部纠纷引发公司危机。
第五章处罚措施1.对于违反本制度规定的公司人员，根据公司章程和违规程度严重程度给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、降级、解除劳动合同等。
2.对于严重违反公司规章制度且情节特别恶劣的人员，公司有权向有关部门报案，并追究其法律责任。
第六章审批程序1.本制度由公司人力资源部门负责起草，经公司领导班子审议通过后施行。
2.公司领导班子对于本制度的修改和完善，需经公司全体员工大会通过后方可进行改动。
3.公司应加强对公司内部员工的培训，普及相关公司规章制度和本制度的内容。
第七章附则1.本制度自发布之日起生效，公司全体员工和亲戚关系成员必须遵守执行，违者按制度处理。
2.本制度解释权归公司负责人。
家族企业对亲戚的管理
家族企业对亲戚的管理家族企业在管理上面临着独特的挑战，一个重要的方面是如何管理亲戚的参与和角色。
在家族企业中，亲戚可能包括创始人的子女、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹等。
如何有效地管理家族企业中的亲戚，既要维护家族间的亲情关系，又要确保企业的长期稳定和发展，是一个需要深思熟虑的问题。
1. 亲情与专业的平衡家族企业中亲戚之间的关系往往带有浓厚的亲情色彩，这既是家族企业的优势，也可能成为其弱点。
在管理亲戚时，必须平衡亲情和专业的关系。
亲戚之间的关系不应成为企业运作中的绊脚石，而应该成为促进企业发展的动力。
因此，在家族企业中，亲戚间的关系需要建立在专业的基础上，倡导以公平公正为原则的管理制度，明确工作责任和权利的界定。
2. 制定清晰的家族治理结构为了有效管理亲戚在家族企业中的参与，家族企业应该建立清晰的家族治理结构。
家族治理结构旨在规范家族成员间的权利和责任，明确家族企业的所有权结构、总裁继承、家族成员的职责分工等。
这种结构有助于解决家族企业中出现的亲情干预、家族内部纠纷等问题，确保企业的长期发展和稳定。
3. 培养亲戚的专业素养家族企业管理中的一个重要问题是如何培养亲戚的专业素养。
在家族企业中，亲戚往往受到家庭背景和传统文化的影响，缺乏专业经营管理的知识和技能。
因此，家族企业需要通过培训、教育和导师制度等方式，提升亲戚的专业素养，使他们具备适应企业发展需要的能力和素质。
4. 遵循公平公正的选拔机制在家族企业中，亲戚之间的选拔问题一直备受关注。
为了避免出现家族企业中的任人唯亲现象，应建立公平公正的选拔机制。
选拔应该以素质和能力为基础，而非仅仅凭借亲戚关系。
除了遵守公平的选拔原则外，家族企业还应注重员工的激励机制，让亲戚员工能够在职业生涯中保持动力和积极性。
5. 建立有效的沟通机制家族企业中，沟通是管理亲戚的关键。
有效的沟通有助于减少误解、矛盾和冲突，增进亲戚间的信任和合作。
因此，家族企业应该建立明确的沟通渠道和机制，畅通信息传递的通道，及时沟通家族企业中的问题和挑战。
怎样管理好老板的出纳亲戚
怎样管理好老板的出纳亲戚？现在的民营企业，很多出纳人员是由自己的亲戚担任的，这些人有好多不好管理，支票印鉴都是一个人掌握，有的还懒于记日记账，资金余额也问不清，而有了问题，老板总是找财务负责人的麻烦，受了气以后，真想辞职不干了，可是现在找工作、换工作不是那么容易的事情，只能不断地调整自己的心态，不断地改进自己的工作方法，如果能够应付过难关，无疑能力会得到一个大的提高。
毕竟绝大多数学财务的人都是做不了老板的，给人打工是无可奈何的事情，这些都是为了生存而不得不做的事情。
轻易就辞职，说实话，是不成熟的表现，主要还是社会应对能力不足的原因。
如何处理这个问题呢：我刚到一家私营企业的时候，几个下属公司的出纳都是老板家的亲戚，支票印鉴全部把管在出纳一人手中，各公司财务主管根本无权过问出纳的工作。
经过较长时间的观察和思考之后，我专门找到老板：1. 告诉老板，出纳如果不受监督，可能会有的几种贪污资金的方式。
2. 告诉老板，社会上出现出纳贪污几十万甚至几百万的情况，不是出纳不值得信任，而是过分信任造成的。
因为没有人能够监督出纳，老板自己却无法亲自监督。
出纳长期贪污，日积月累，数量就非常大了。
3. 告诉老板，如果由会计对出纳按照规定的财务程序进行经常性的监督检查，出纳即使要贪污，顶多一个月后，在月底对账时就能及时发现！不致于长期贪污造成日积月累的情况。
4 . 告诉老板，任何人都会因为各种原因发生变化的，或者因为家庭变故，或者因为自己赌博，或者因为高利贷等，铤而走险。
如果支票印鉴保管在出纳一个人手中，出纳一次性转走几十万甚至上百万的话，老板即使最后找到出纳家，把出纳家的房子扒了也可能不够赔偿，就是把人关进去了，又有什么用呢，钱没了！5. 最后给老板说，支票印鉴一定要分开保管，而且会计一定要和出纳定期对账，并经常检查出纳保管的资金。
老板之所以用家里人或者亲戚做出纳，就是为了保障他的资金安全。
现在你告诉他，他的资金有这么大的不安全因素，他一般都会接受你的建议的。
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老板亲戚该怎么管理呢?
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。
这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢?
我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。
他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。
不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。
这里问题是：中层以上干部的不作为所致。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。
所以他们压根没有制度的概念。
那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。
这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。
问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。
啰嗦了。
管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。
第二是领导者的人格魅力。
第三是学会有效的沟通。
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？
并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么事都做，行政招聘一把抓。
公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？
小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。
“老板不同意，以后我就屁事都不管了。
”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。
“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。
”深圳的HR劝说。
她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。
不过广州的HR认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。
而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。
北京某资深HR说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。
”
海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决断。
老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。
管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？
因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？有三种策略：１、风向标策略。
有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。
若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。
如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。
２、以夷制夷策略。
既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。
让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。
３、忠臣无惧策略。
如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。
若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。
”
老板亲戚员工该怎么处理
心情超不爽，我手下一保安，在当班时工作失误，造成公司损失上千元，我今就说了他让他有点责任心，如果再是这样，我不管你是什么关系，给我走人，那老头就开骂了，骂我騒婆什么的，我没有回，就是心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？特无语在那老头当班中一个月被偷了三次了！！！如何处理此类员工？
跟老板说明情况，如果老板继续让他留在公司上班，就要说服老板按照公司制度来处罚该员工，不然其他员工犯错误受处罚的话，就不能服大众了。
如果老板不以为然，那就跟老板说清楚，如果再出现问题，导致公司受损的话，你不承担任何责任，让老板想清楚了。
其他观点
1、杀一儆百！！树立威信！！如果老板不支持你，闪！！也可以学学当年的诸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有这一切，都必须老板站在你这边。
2、从老板下手！
不了解你那里的实际情况，但就本人估计的话，你们老板对公司这些现状一定已经心知肚明，不然，他不会想到要外聘一个高管来坐镇。
他应该不是想纵容他们，是他自己根本无法出面直接来处理这些人，毕竟没有哪个人愿意搞得自己众叛亲离。
换句话说，你就是他请回来，借你的手来变法的。
如果你没有自己的主张和见解，没有一定的魄力，也许你不会得罪这些“贵族”们，却会得罪你的老板。
如果你放手去做，你会得罪一大帮贵族，同时还会在很多场合被领导批，可你却反而能坐得稳，因为你的老板心里会相当明了的认可你。
（当然，不排除在你帮老板将该收拾的人都收拾完了之后，他最后将所有的罪过都推到你身上，让你也走人。
）
关键就在于你能把握住时机，首先取得老板的信任，然后放手去做。
取得老板的信任也很简单的——帮他分析一下公司目前的现状，再描绘一下你为他勾画的未来，再剖析一下差距和根源在哪里，最后提出清除这些根源后能给他带来多大的利益。
我相信，没有哪个老板愿意为了照顾自己的某个亲戚而牺牲自己事业的发展，绝对没有！我以前的老总也是家族企业，他曾经发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司的发展。
”相信这应该是所有英明的老板心里真正的想法。
凡是能做大事的人，绝不是可以为了感情而放弃理性的人。
相信你的老板也不会。
3、我同样在这样的一家公司担任人力资源主管的工作，工作很难开展，但是我劝楼主心态要平和，
很多习惯的形成也是经历了很长的历史的，这些人虽然很难管理，但是企业是在他们手下从无到有的，他们比外部招聘的人更爱这个企业，所以制度啊、规范啊，所谓的企业文化啊，都要慢慢来，因为如果为了做这些引起内部的冲突对开展以后的工作同样是很不利的，对这些本来工作积极性还相对高的员工来说也不是一件好事情，建议还是做事情讲方法和和技巧，慢慢解决，通过各种行为让大家看到老板整治企业的决心。
4、你要知道你的上司是什么样的态度，他要是严厉要求下属，你就要适当的教训他一下；如果老总睁一只眼闭一只眼，你就给他一些无关紧要的事让他去做。
这样即给老总面子又不怎么影响公司业绩。