医院成本核算中存在问题以及措施
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略随着医疗服务的不断提升和医疗成本的不断增加，医院的成本管理变得愈发重要。
医院成本管理中存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出解决策略。
问题一：缺乏全面的成本控制意识在一些医院中，由于对成本控制的重视程度不够，导致存在浪费和过度消费的现象。
一些医务人员可能缺乏成本敏感性，不够重视医疗资源的有效利用，从而造成成本的无序增加。
解决策略：加强成本控制的培训和教育，提高医务人员对成本管理的认知和重视程度。
可以通过组织成本管理知识培训，引导医务人员明确成本与效益的关系，并制定相关的绩效评价指标，激励医务人员积极参与成本控制。
问题二：缺乏科学合理的成本核算方法一些医院在成本核算过程中，存在核算不准确、漏算或重复计算等问题，导致财务数据的不准确，进而影响决策的科学性和准确性。
解决策略：建立科学合理的成本核算方法，并加强对核算流程的管理和监控，确保数据的准确性和可靠性。
可以借鉴国内外相关成本核算方案和方法，结合医院自身特点，建立适用的成本核算体系，确保各项成本得到全面准确的核算。
问题三：药品采购与使用成本高药品采购和使用成本在医院的总成本中往往占据较大比重，但由于医院对药品供应链管理不够规范和科学，导致药品采购价格高昂，使用效率偏低，从而造成医院成本的增加。
解决策略：建立完善的药品采购管理制度，引入竞争性采购机制，确保药品的质量和合理价格。
可以与多家药品供应商建立长期合作关系，利用市场竞争的力量降低采购成本。
还可以优化药品使用流程，加强临床用药指导和规范，提高药品使用效率。
问题四：人力资源成本高医院的人力资源成本在总成本中也占据重要比重，但由于一些医院在人力资源管理方面存在问题，导致人员的编制和使用不合理，从而造成人力资源成本的过高。
解决策略：建立合理的人力资源管理制度，加强人员编制和使用的科学化管理。
可以根据医院的业务需求和发展规划，合理规划编制和配置人力资源，确保人员的合理利用和资源的最大化。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对随着医疗行业的快速发展，公立医院的成本核算越来越受到关注。
成本核算的准确性和合理性对医院的经营管理和发展至关重要。
但是，目前存在一些问题，如何应对这些问题成为公立医院发展的必要措施。
一、成本费用较大，却缺乏准确的核算方法公立医院的成本构成复杂，人员、设备、药品、诊疗、管理等方面的费用占据大头。
由于医疗服务的高度个性化、多剂量寻求适合病情的治疗方案、多途径的医疗技术手段，使得成本核算变得异常复杂，缺乏准确的核算方法。
解决方法：建立完整、统一的成本核算体系，制定科学、严谨、准确的成本核算标准和方法，实现全面、详细、透明的费用管理流程，科学、合理地核算医院各项工作的成本。
二、人员流动频繁，成本核算难以确定公立医院人员流动性大，人员成本的核算难以确定，难以实现公正、合理、准确的成本核算。
建立人事档案，明确各项福利和费用，并及时调整和更新。
加强人员培训和管理，提高员工的审计意识和服务水平。
三、不同科室、医生之间的差异性较大公立医院的成本核算存在很大的差异性，不同科室、医生之间存在着很大的差异性。
这对于医院的经营管理和成本控制产生了一定的困扰。
四、患者需求不同，就医费用难以统一核算公立医院的服务对象不仅是多元化的，就医需求也不同。
不同的患者需求导致医院的成本控制难以实现，成本核算难以统一核算。
运用先进的信息技术，建立完整、统一、包含全部信息的医院信息化管理系统，把医疗服务的各个环节、信息、数据实现无缝对接。
五、费用支出过多，成本控制难以实现公立医院在服务患者的同时，需要支出一定的费用，如医疗设备、药品、人员费用等。
这些费用支出过多，成本控制相对较难。
对医院费用进行严格的审计，对错发、漏洞进行勘探，严惩不法行为，并通过有效的财务管理和成本核算把费用控制在合理范围内。
总之，公立医院成本核算的问题在医院管理和发展中是一个重要而复杂的问题。
只有通过完善的管理措施和科学的管理手段，才能逐步实现准确、公正、透明的成本核算体系，为医院管理和患者服务提供有效的支持。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断提高和医疗服务的日益完善，医院管理越来越复杂，成本核算问题也日益凸显。
医院作为服务行业中的一个重要组成部分，其经营规模大、管理特点突出，成本核算受到了广泛的关注。
而目前，医院成本核算存在着一系列问题，这些问题的存在不仅影响了医院的经营管理，也影响了医疗服务的质量。
本文将分析医院成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
1. 成本核算方法单一目前，大部分医院在成本核算中只采用了传统的完全成本核算方法，即将全部成本划分到各项服务项目中，然后按照服务项目的使用量进行成本分配。
这种方法无法准确、全面地反映医院的成本构成情况，容易出现成本分配不合理或成本控制不到位的问题。
2. 成本核算体系不健全目前，一些医院的成本核算体系并不完善，存在着成本数据获得不及时、不准确的问题。
一些医院还没有建立完善的成本核算流程和制度，导致成本核算工作不够规范化、标准化，影响了成本核算的准确性和全面性。
3. 成本核算缺乏科学性一些医院对成本核算缺乏科学性，过于理论化，忽视了实际操作中的复杂性和个性化。
导致成本核算结果与实际情况出现较大偏差，影响了管理决策的科学性和准确性。
4. 成本控制不到位成本核算问题的存在，直接导致了医院成本控制不到位。
一方面，医院管理者无法清晰地看到各项成本的构成和使用情况，难以制定科学合理的成本控制策略；由于成本核算结果不准确，医院管理者也无法判断成本控制的效果，进而影响了成本管理的结果。
二、对策建议针对医院成本核算存在的问题，首先需要建立多元成本核算方法，弥补传统完全成本核算的不足，充分考虑各项成本的实际用途和归属，采用作业成本核算、活动成本核算等方法，在成本核算中引入灵活的成本控制点，提高成本核算的准确性和全面性。
医院需要建立健全的成本核算体系，包括成本数据的收集、加工和报告、成本核算流程和制度的规范化，确保成本核算的准确性和可比性。
还需要加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的专业水平和技能，确保成本核算工作的科学性和准确性。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析医院成本核算是指对医院经营活动中产生的各项成本进行准确计量和核算，以便管理者掌握成本情况，做出正确的决策。
在实际操作中，医院成本核算存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算方式不合理目前大多数医院仍然采用传统的直接成本法进行核算，这种方式只能将主要费用直接分摊到各项产品（例如手术、药物治疗等）上，无法准确衡量支持性部门（如后勤、电力、水费等）产生的间接费用，导致成本核算不准确。
对策一：引入活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，通过对各项活动的计量，将间接费用按照活动的消耗量来进行分摊，从而更准确地核算各项产品的成本。
医院可以根据实际情况，设定适当的活动成本驱动因子，对各项活动进行计量和分摊，提高成本核算准确度。
问题二：费用分配不公平医院中存在着各种支持性部门，这些部门不直接产生收入，但为医院提供了必要的支持服务，如人力资源、后勤保障等。
由于费用分配的不公平，导致某些部门所承担的成本过重，而其他部门成本过轻，影响了医院整体成本控制和管理。
对策二：建立合理的费用分配机制医院可以通过建立成本中心制度，将医院划分为各个成本中心，每个成本中心有相应的管理者负责，自负盈亏。
在费用分配上，可以根据各个成本中心的实际成本贡献程度进行合理分配，使得各个部门承担的成本更加公平，提高整体成本管理水平。
问题三：核算流程不规范医院成本核算需要经过一系列的操作和流程，包括成本数据采集、核算处理和报表编制等。
由于流程不规范，操作不标准，容易发生错误和遗漏，导致成本核算结果不准确。
对策三：完善成本核算流程医院可以制定详细的成本核算操作指南，明确各个环节的职责和流程，确保操作规范和准确性。
可以采用信息化系统来支持成本核算工作，提高数据采集和处理的效率，减少出错概率。
问题四：管理者对成本核算重视不够管理者对成本核算的认识和重视程度影响着医院成本管理的效果。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医疗市场的不断扩大，医院成本核算问题日益凸显。
合理而准确的成本核算对于医院的管理和经营至关重要，而在实际操作中却存在着一系列问题，导致成本核算不规范、不准确甚至不合理。
本文将从医院成本核算存在的问题入手，提出相应的对策，力求为医院的成本核算提供一些有益的借鉴。
1. 成本核算标准不统一不同医院之间对于成本核算的标准存在较大的差异。
一些医院可能过于注重成本控制，采用较为严苛的核算标准，导致一些必要的成本被忽视或压缩；而另一些医院可能过于宽松，导致成本核算不够准确。
2. 成本核算不够及时医院的运作是一个动态的过程，而成本核算的及时性则显得尤为重要。
一些医院在进行成本核算时，往往采用的是月度或季度的方式，导致成本信息滞后，难以反映实际的经营情况。
3. 缺乏科学的成本分配方法医院内部的各个部门和科室之间存在着复杂的关联和相互依赖关系，而成本的分配往往是一个复杂而繁琐的过程。
一些医院在成本分配时往往采用的是简单的比例分配或经验分配，难以准确地反映各个部门的实际成本负担。
4. 成本核算系统不完善一些医院在成本核算时采用的是传统的手工核算方式，存在着成本信息收集困难、处理速度慢、容易出错等问题，难以适应现代医院管理的需要。
5. 缺乏成本控制意识一些医院在成本核算时往往只注重成本核算的准确性，而忽视了成本控制的重要性，导致成本不断增加，从而影响医院的经济效益。
二、对策1. 统一成本核算标准针对医院成本核算标准不统一的问题，应进一步规范和统一成本核算的标准，制定统一的成本核算规定和方法，以确保成本核算的准确性和科学性。
2. 提高成本核算的及时性在成本核算时，应采用更为及时的方式，比如采用实时核算的方式，对医院的各项成本进行实时追踪和核算，以保证成本信息的及时性和准确性。
3. 优化成本分配方法在成本分配时，应引入更为科学的成本分配方法，比如采用作业成本法或活动成本法等先进的成本分配方法，以保证成本的准确分配和反映。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院成本核算是医院管理中非常重要的一环，它的准确性和合理性直接影响到医院的资源分配和运营效率。
在实际操作中，公立医院成本核算中存在着一些问题，如成本数据来源不清晰、成本费用的分摊标准不明确等。
下面将就公立医院成本核算中存在的问题及应对进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 成本数据来源不清晰在公立医院的成本核算中，成本数据的来源往往并不清晰。
医院的成本来自于各个部门和科室，往往会因为数据来源的不确定性而造成核算的不准确性。
有时候，一些费用可能并不属于某个具体的部门或者科室，导致这部分成本无法被合理地核算和分摊。
2. 成本费用的分摊标准不明确3. 成本核算的透明度不高在一些公立医院中，成本核算的透明度并不高，导致部门和科室之间的成本核算结果难以互相核对和验证。
这就容易导致一些不合理的成本核算结果出现，从而影响到医院资源的合理配置和管理。
二、应对措施1. 建立健全的成本核算体系公立医院应建立健全的成本核算体系，明确各部门和科室的成本数据来源，确保成本数据的准确性和可信度。
建立明确的成本核算流程和标准，确保各项费用可以被合理地核算和分摊。
2. 设立成本核算专职人员在公立医院中，可以设立专门的成本核算部门或者聘请专职人员负责成本核算工作，确保核算工作的专业性和准确性。
这样可以有效避免成本核算过程中的一些问题，提高成本核算的准确性和合理性。
4. 进行成本核算的定期审核公立医院应定期对成本核算结果进行审核，确保成本核算的准确性和合理性。
及时发现和纠正成本核算中的问题，保障医院的正常运营和管理。
公立医院成本核算中存在着一些问题，但是只要采取合适的应对措施，这些问题是可以得到解决的。
建立健全的成本核算体系、设立成本核算专职人员、提高成本核算的透明度和进行成本核算的定期审核，这些都是提高公立医院成本核算准确性和合理性的有效途径。
只有确保成本核算的准确性和合理性，才能更好地实现医院资源的合理配置和管理，提高医院的运营效率和服务质量。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院是国家提供基本医疗服务的重要机构，承担着为广大患者提供医疗保健服务的责任。
在医院经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和患者的利益。
公立医院成本核算中存在着一些问题，如何应对这些问题成为了当前医院管理者需要思考的重要问题。
一、公立医院成本核算中存在的问题1. 成本核算体系不完善当前，公立医院成本核算体系多存在于会计报表中，很少对各项医疗服务活动进行成本核算。
只有了解具体服务项目的成本才能更加合理地配置资源，提高效益。
2. 成本分摊不合理目前很多公立医院的成本分摊并不科学，常常是按床日分摊、按次计费等简单的方式，这种方式忽略了实际成本驱动力，导致了资源配置的不合理。
3. 成本控制不到位成本控制是医院管理的一个重要环节，对各项费用进行严格控制是医院保持经济持续发展的关键。
由于医疗资源的特殊性以及患者对医疗服务的需求，导致医院成本控制不到位。
4. 成本核算数据不准确对于公立医院来说，财务数据的准确性对于经营管理的决策具有非常重要的意义。
目前医院的成本核算数据往往不能准确反映医院的实际经营状况。
2. 合理成本分摊公立医院需要调整成本分摊的方式，根据实际成本驱动力对各项成本进行合理分摊，从而更加准确地反映各项业务活动的成本，并合理调整费用定价。
3. 加强成本控制医院管理者应该加强对各项费用的控制，完善费用预算和费用管理制度，合理控制各项费用开支，确保医院运营的经济效益。
4. 提高数据准确性医院管理者需要加强对财务数据的管理，完善财务信息系统，提高成本核算数据的准确性，确保各项数据能够准确反映医院的实际经营状况，为经营管理决策提供科学依据。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的水平不断提高，医院成本核算已成为一个备受关注的焦点。
成本核算是对医院日常经营活动中发生的各种成本进行系统核算和分析，以确认各项成本产生的原因和规律，并为成本控制和管理提供依据。
当前医院成本核算仍存在着许多问题，严重影响了医院的经营效益和管理水平。
本文将对目前医院成本核算的问题进行分析，提出相应的对策。
1. 成本核算方法不规范目前，很多医院的成本核算方法不规范，存在着很多误区。
一些医院仅仅将成本核算局限于材料成本和人工成本，忽视了其他间接成本的核算，导致了成本核算结果的偏差。
一些医院采用的成本核算方法也存在着问题，比如采用了传统的费用分摊法，无法准确反映各项成本的实际发生情况。
2. 成本核算数据不准确医院的成本核算数据往往存在不准确的情况。
因为医院的各项成本数据繁多、复杂，存在大量的虚报和漏报。
一些医院为了追求盈利，可能会将成本报高，以获取更多的报销款项；而一些医院为了降低税负，可能会将成本报低，以减少税收负担。
这些情况都导致了医院成本核算数据的不准确。
3. 成本核算与经营决策的脱节医院的成本核算往往与经营决策脱节，成本核算数据无法真正为医院的经营管理提供支持。
在某些情况下，医院的领导和管理人员对成本核算数据缺乏足够的重视，导致成本核算与实际经营决策脱节。
一些医院在经营决策上盲目冲动，忽视了成本核算数据的分析，导致了不少风险和损失。
4. 成本控制不到位对成本核算的不重视和成本核算数据的不准确，直接导致了医院的成本控制不到位。
一些医院对各项成本的支出没有明确的控制标准，导致了成本的过高支出。
成本控制不到位也会引发其他管理问题，影响医院的经营效益。
二、医院成本核算的对策为了解决医院成本核算方法不规范的问题，医院应该根据实际情况，采用科学规范的成本核算方法。
可以引入活动成本法等现代成本核算方法，充分考虑各项成本的实际发生情况，避免盲目的费用分摊，使成本核算更加准确。
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浅谈医院成本核算中存在的问题以及措施
摘要：随着社会经济的高速发展，成本核算在医院管理中的地位越来越明显。
本文基于医院成本核算中存在的一些问题，并尝试性提出一系列改善措施，从而提升医院成本核算管理的质量，促进医院实现科学化管理。
关键词：医院；成本核算
中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01
医院是公益性的事业单位，其成立目的并不是为了追求利益。
目前，我国已经实现了全民医保，医保的类型越来越复杂。
由于医保模式的不同给医院医疗管理与结算方式带来很多的约束，例如：对耗材、药品的比例设定时，若是设定自费医疗比例，而部分地方的医保中心则设定的是评价付费或者根据病种付费等等多样化的结
算方式。
因此，医院成本核算管理的作用就很明显了，不仅要对医院总成本进行核算，而且还要核算出医院的人均住院成本、项目成本等等，并提出有效措施进行控制，因此，核算成本能对当前医疗体制改革的各种要求进行附和。
一、医院成本核算存在的问题
1.领导重视
医院能否顺利进行成本管理工作，首先还取决于医院领导对成本核算工作的重视程度。
成本核算管理应该是医院每一个人的工作，因此，统一的管理与协调是必不可少的。
唯有医院的领导层重视，
才能确保人力能够有效进行组织，才能充分利用好医院的有限资源，才能保障医院的内部能得到更好的协调与监督，最终充分发挥财务核算管理的作用。
医院领导层应该认识到成本管理核算的重要性，充分利用其资源为成本核算打造良好的氛围。
2.人员素质
从我国医院发展的现状来分析，多数都是重医疗、轻管理的情况，尤其是财务管理人员方面更加不足。
医院财务管理人员大部分都没有具备专业的财务知识与技能，导致医院成本核算的质量与效率低下。
另外，即使配备了财务管理人员，医院也忽视了财务核算人员的管理与培训，导致工作人员在专业知识方面也有得到及时的更新，核算技巧掌握不足，尤其是没有系统化的工作思路与方法，致使医院成本核算管理无法正常开展。
3.软件水平
随着科学技术的不断更新，计算机已经普及到成本核算管理工作中。
而医院成本核算管理软件落后的情况也是普遍存在的，这也是制约成本核算管理发展的主要因素。
而我国至今其实还没有规范性、权威性的成本核算管理软件，而大部分医院都是根据自己的系统结合实际的情况进行软件开发的，因此，存在的标准都有差异性，而且核算过程也不同，导致很多信息不能实现共享，不能进行有效的交流，也就影响了医院成本核算管理的发展与效果。
4.核算技术
医院成本核算的效果与核算技术的好坏有着密切的关联。
医院成
本核算是一项比较复杂的工作，医院的主要工作是做好医疗服务，这些是不同于生产企业的，核算过程中，特别是对项目成本与病种成本核算时，就非常困难。
因此，医院成本核算方法需要科学化、合理化，推荐采用分摊法，结合医院的实际情况，从而提供全面、准确的成本信息，为医院的发展与决策提供有利的保障。
二、加强医院成本核算的措施
1.领导加强重视，实现全员管理
说到底，医院的成本核算管理会直接影响到医院的生存，因此，其重要性必须得到医院领导层的重视，应该积极设立专业的成本核算管理机构对医院成本核算管理工作进行系统领导、管理与监督。
成本核算管理要清晰的把握流程，要根据实际的情况对制度进行完善，将各项职责明确到人头上，建立惩罚制度。
医院成本核算应该紧跟时代的发展步伐推行全员管理，由于成本核算管理的开发与推广与医院全体工作人员参与和努力有着直接的关系。
因此，从领导层到每一个医护人员都需要保持控制成本的意识，明确自己在成本控制中的责任，杜绝铺张浪费，促使成本核算管理真正建立在全职员工参与的基础上。
2.提升人员素质
医院需要采取对应的措施来提升财务人员的综合素质。
要以道德水平为基础，加强业务知识的训练，在实际工作中培养财务人员的挂历意识、成本意识以及理财意识，进而充分发挥财务人员的信息反馈作用等等。
医院应该加强财务工作人员的修养，做好内部业务
学习的工作。
另外，要有针对性的设立培训机构，来提升财会人员的综合协调能力，尤其是现代化软件使用技术，进而降低因为人为因素出现的核算失误。
3.加强成本核算管理软件水平
医院要及时的对信息管理系统进行更新，将成本核算与医院的日常会计业务相互链接起来，保障成本会计核算与操作手法同医院的实际情况相符合，保障较高的参照性，使其决策层能够及时的得到准确的信息，掌握其中存在的问题进行分析，并提出改善措施。
充分发挥信息系统的衍生功能，对医院的各个科室与单位的成本核算进行有效的控制，促进医院经济效益的提升。
4.构建成本核算评价体系
医院成本核算管理的主要目标是加强管理与控制成本。
医院需要构建一套完善的成本核算评价体系，核算机构需要定期根据核算出来的信息，依照成本评价体系的指标进行分析，通过对比法，来对成本趋势的发展进行分析，从而明确当中盈亏。
进而对成本升降的原因进行分析，尽最大努力寻找突破口来降低成本。
医院需要定期或者不定期的对核算工作进行总结，尤其要针对特殊的问题进行专题研究，保持这样的工作程序，才能有效控制医院的成本。
参考文献：
[1]冯月萍.新医改形势下加强医院成本核算管理浅见[j].财会月刊，2011（09）：90-91.
[2]郑洁.关于公立医院全成本核算的探讨[j].医院管理论坛，
2010（10）：41-42.。