工厂明年工作计划.
2024年工厂工作计划范文(二篇)
2024年工厂工作计划范文一、前言随着全球经济的快速发展，工厂作为经济发展的基础，承载着生产和制造的重要任务。
而在2024年，我工厂将以更高的质量要求、更高效的生产模式，推动工厂的发展，实现更大的发展目标。
本文将详细介绍2024年工厂的工作计划。
二、整体目标1. 提高产品质量我们将加大研发投入，推动产品技术的创新，全面提升产品质量，以满足客户需求，提升品牌竞争力。
2. 提高生产效率通过优化生产流程，提高设备运转效率，降低生产成本，提高生产效率，提升市场竞争力。
3. 加强员工培训加大员工培训力度，提高员工专业素质和技能水平，不断增强员工的工作能力和团队合作精神。
4. 推动环保工作积极响应国家环保政策，加大环保投入，降低企业的环境污染，推动绿色发展，树立企业的良好形象。
三、详细工作计划1. 提高产品质量（1）加大研发投入：增加研发团队的人员和资金投入，推动新产品的研发，提高产品的技术含量。
（2）优化生产工艺：对产品生产工艺进行优化，提高生产效率和产品品质，减少废品率。
（3）加强质量管理：加强对生产过程的监控和管理，做好质量记录和追溯，及时发现和解决质量问题，提供高质量产品给客户。
（4）建立质量反馈机制：与客户建立良好的沟通机制，及时收集客户对产品质量的反馈意见，主动改进产品，提高客户满意度。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程：对生产流程进行持续的优化和改进，缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。
（2）引进自动化设备：逐步引进先进的自动化设备，提高生产线的自动化程度，提高设备的利用率和生产效率。
（3）推行精益生产：借鉴精益生产管理模式，通过设立绩效目标、加强员工培训和激励机制，推动生产线的精益生产，提高生产效率。
（4）优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保原材料和零部件的供应稳定，提高生产线的稳定性和效率。
3. 加强员工培训（1）制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的员工培训计划，确保员工能够掌握所需的技能和知识。
2024年加工厂工作计划及目标
2024年加工厂工作计划及目标一、引言随着科技的不断发展和现代化企业管理的日益完善，加工厂在现代制造业中发挥着重要的作用。
作为一个以加工制造为主要业务的企业，加工厂必须不断提高产品质量，降低成本，提高生产效率，以满足市场对产品的需求。
2024年，我们加工厂的工作计划及目标将着重于提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以及加强员工培训和技能提升，以适应未来激烈的市场竞争。
本文将从以下几个方面详细介绍2024年加工厂的工作计划及目标。
二、生产计划及目标1. 提高生产效率在2024年，我们将加大对生产设备的投入，引进更先进的生产设备和技术，并采用自动化生产线，以实现生产过程的智能化和自动化。
同时，我们将加强对生产流程的优化，并不断调整生产计划，以适应市场需求的变化。
目标是提高生产效率，降低生产成本，以提高产品的竞争力。
2. 降低成本加工厂作为一个制造企业，成本控制是至关重要的。
在2024年，我们将加强对原材料、人力、能源等方面的成本控制，以降低产品制造的总成本。
同时，我们将优化供应链管理，采取更有效的采购和物流方式，以降低生产过程中的各项成本。
目标是在保证产品质量的前提下，实现成本的有效控制。
三、质量管理计划及目标加工厂的产品质量是企业的生命线，质量管理是企业生产过程中的重要环节。
在2024年，我们将进一步加强对产品质量的控制，推行“零缺陷”生产理念，通过完善的质量管理体系，提高产品质量的稳定性和一致性。
我们将加强对产品制造过程中的各个环节的监控和检测，以确保产品的质量满足市场需求。
目标是提高产品的质量水平，提升品牌形象，赢得市场和客户的信赖。
四、员工培训及技能提升计划及目标员工是企业发展的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力和持续发展。
在2024年，我们将加强对员工的培训和技能提升，通过举办各类技能培训和学习活动，提高员工的专业水平和工作能力。
我们将加强对员工的关怀和激励，营造良好的工作环境和团队氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
工厂员工年终工作总结及明年计划6篇
工厂员工年终工作总结及明年计划6篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为工厂的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，与大家共同奋斗，共同成长。
在过去的一年里，我时刻以工厂为家，努力工作，积极进取，现将一年来的工作情况作如下总结。
二、工作态度与工作表现1. 工作态度在过去的一年中，我始终坚持“勤奋努力、积极进取”的工作态度。
我深知“态度决定一切”，一个积极的工作态度能带动整个团队的工作氛围，从而提高整个团队的工作效率。
因此，在工作中我总是保持着良好的工作态度，以身作则，用实际行动影响和带动周围的同事。
2. 工作表现（1）生产方面：在过去的一年里，我积极参与生产，严格按照生产流程操作，确保产品质量。
我深知生产环节的重要性，任何一个细节的疏忽都可能影响整个生产过程。
因此，我总是认真对待每一个环节，尽自己最大的努力确保生产顺利进行。
（2）团队合作：我始终认为“团结就是力量”，只有团队协作才能取得更大的成功。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与团队成员相互支持、相互帮助，共同面对工作中的困难和挑战。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
（3）学习与成长：我深知“学无止境”，只有不断学习才能不断进步。
在过去的一年里，我积极参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习，我不仅丰富了自己的知识储备，还提高了自己的工作能力，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 工作中存在的问题（1）在生产过程中，有时会遇到设备故障或原材料供应问题，导致生产进度受到影响。
（2）在团队合作中，有时会遇到沟通不畅或意见分歧的情况，需要进一步加强团队沟通和协作能力。
（3）在个人成长方面，虽然参加了很多学习和培训活动，但还需要进一步加强理论与实践的结合，提高解决实际问题的能力。
2. 改进措施（1）针对生产过程中的问题，我会加强设备维护和保养意识，提前发现潜在问题并采取预防措施；同时优化生产流程以减少对原材料供应的依赖性。
2024年新工厂投产工作计划书
尊敬的董事会成员及全体员工：随着我们不懈的努力和精心的筹备，我们迎来了一个里程碑式的时刻——2024年新工厂即将投产。
为了确保投产工作的顺利进行，特制定本工作计划书，旨在明确目标、细化任务、落实责任，确保新工厂的顺利投产和运营。
一、项目概述新工厂位于经济开发区核心地段，占地面积10万平方米，总投资额达5亿元。
工厂将采用国际先进的自动化生产线和环保技术，预计年产量将达到100万台，产值超过20亿元。
新工厂的投产将极大地提升我们的生产能力，满足日益增长的市场需求，同时也将为我们带来更多的就业机会和经济效益。
二、投产前准备工作1.设备采购与安装：确保所有生产设备按时到货，并完成安装调试。
2.人员招聘与培训：招聘和选拔优秀的员工，提供全面的培训，确保员工熟悉生产流程和设备操作。
3.原料采购与库存：提前储备生产所需的原材料，确保投产初期供应链的稳定。
4.质量管理体系建立：制定严格的质量标准和检验流程，确保产品品质。
5.安全环保措施：完善工厂的安全设施和环保设备，确保员工安全和环境保护。
三、投产阶段工作安排1.试生产：在正式投产前，进行试生产，检验生产线的稳定性和产品的质量。
2.市场推广：同步进行市场推广活动，提高品牌知名度和产品市场占有率。
3.客户服务：建立客户服务体系，确保客户需求得到及时响应和满足。
4.生产监控：实施生产监控系统，实时监控生产进度和质量，确保生产效率。
四、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，灵活调整生产计划。
2.技术风险：建立技术研发团队，持续进行技术创新和产品升级。
3.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和安全性。
4.人力资源风险：提供良好的工作环境和福利待遇，保持员工队伍的稳定性和积极性。
五、预期成果与考核指标1.投产三个月内，实现稳定生产，产品合格率达到99%以上。
2.投产第一年，实现预期产能，销售收入达到20亿元以上。
3.客户满意度达到90%以上。
2024年车间工厂工作计划与目（五篇）
车间工厂工作计划与目针对____年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：一、继续强化自身管理水平1、继续学习管理经验，提升自身管理水平。
2、要大胆管理，实干和巧干。
3、多参与管理实践，多思考和多总结。
我的目标是：让问题到我为止。
二、继续深化部门管理和建设1、重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。
2、继续完善各组管理责职，明晰管理流程。
3、完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。
三、继续抓好车间现场管理和班组管理1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。
2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。
（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）四、____吨新车间的试产和生产管理统筹____吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。
对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。
此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。
当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。
五、物料专项管理1、今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。
化工厂未来工作计划6篇
化工厂未来工作计划6篇化工厂未来工作计划【篇1】为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定工厂工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想要以公司对全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
工厂下一年度工作计划范文
工厂下一年度工作计划范文一、总体目标随着全球经济发展的不断推进，工厂在竞争激烈的市场中面临着不断升级的挑战，在这种情况下，我们要致力于提高产品质量，降低产品成本，提高生产效率，加强品牌建设，提高市场份额，实现持续健康快速发展。
二、生产计划1. 提高生产效率，降低生产成本。
通过设备更新、工艺改进、人员培训等手段，提高设备利用率，降低能耗，降低生产成本。
2. 优化生产流程，提高产品质量。
完善生产流程，建立严格的质量控制体系，确保产品质量达到国际标准。
3. 研发新产品，不断提升竞争力。
加大对新产品研发的投入，引入高科技，打造国际一流的产品。
4. 加强供应链管理，确保原材料供应。
建立稳固的供应商网络，保障原材料供应的稳定和质量。
5. 提高生产环保水平，落实绿色生产。
加强废水处理、固体废物处理等环保设施建设，有效降低环境污染。
三、市场营销计划1. 加大市场宣传力度，提高品牌知名度。
通过多种渠道，加大对品牌的宣传推广，提高市场知名度和美誉度。
2. 加强客户关系维护，提高客户满意度。
建立健全的客户关系管理体系，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 拓展国内外市场，提高销售额。
寻找新的销售渠道，开拓国内外市场，提高销售额。
4. 加强市场调研，提高市场反应能力。
通过市场调研，了解市场需求，及时调整产品结构，提高市场反应能力。
四、人力资源计划1. 加强人才引进与培训，提高员工素质。
引进高素质的管理和技术人才，加强培训，提高员工综合素质。
2. 建立激励机制，提高员工积极性。
建立完善的薪酬和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强员工的安全教育和职业健康保护，确保员工安全生产。
4. 建立健全的绩效考核制度，提高员工工作质量和效率。
五、财务计划1. 提高资金利用效率，降低财务成本。
加强资金管理，降低资金闲置率，降低财务成本。
2. 加强成本控制，提高利润率。
完善成本核算体系，降低生产成本，提高利润率。
3. 加强财务风险管理，降低财务风险。
2024年工厂工作计划和思路
2024年工厂工作计划和思路随着科技的发展和全球经济的不断增长，工厂作为生产和制造的重要基地，扮演着至关重要的角色。
在2024年，工厂工作计划和思路将更加注重高效生产、智能制造和可持续发展。
本文将探讨2024年工厂工作的计划和思路，以应对未来的挑战和机遇。
1. 自动化生产随着人工智能和机器人技术的不断进步，工厂生产将更加趋向自动化。
在2024年，工厂将大规模应用自动化生产线，提高生产效率和质量。
通过引入智能机器人和自动化设备，可以实现生产过程的智能监控和调控，减少人为失误和提高生产效率。
工厂将加大对自动化生产技术的投入，提升生产线的智能化水平，以应对市场需求的快速变化。
2. 绿色制造2024年，工厂将更加注重环保和可持续发展。
通过优化生产工艺和技术，减少能源消耗和排放，实现绿色制造。
工厂将加大对清洁能源和环保技术的应用，推动工厂生产向低碳、环保方向转变。
同时，工厂还将加强废弃物的回收和利用，实现资源循环利用，减少环境污染。
绿色制造将成为工厂未来发展的重要方向，为可持续发展做出贡献。
3. 智能制造2024年，工厂将迎来智能制造的新时代。
通过引入物联网、大数据和云计算等先进技术，实现生产过程的智能化和信息化管理。
工厂将建设智能化生产线，实现设备之间的互联互通，提高生产效率和灵活性。
同时，工厂还将加强对生产数据的分析和挖掘，实现生产过程的优化和智能化决策。
智能制造将为工厂带来更多的机遇和挑战，成为工厂未来发展的重要动力。
4. 人才培养在2024年，工厂将更加注重人才培养和技能提升。
随着生产技术的不断更新和升级，工厂需要具备更多的技术人才和高素质的员工。
因此，工厂将加大对员工的培训和教育投入，提升员工的技能水平和创新能力。
同时，工厂还将加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术成果，推动工厂技术的创新和发展。
人才培养将成为工厂发展的重要支撑，为工厂未来的竞争优势奠定基础。
5. 质量管理在2024年，工厂将更加注重质量管理和品牌建设。
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工厂明年工作计划2019-12-02一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走很多弯路。
本篇文章是小编为您整理的《工厂明年工作计划范文》，供大家阅读。
工厂明年工作计划范文【篇一】一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。
今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。
”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、认真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。
从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。
当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。
企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。
生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。
过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。
2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。
扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。
做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。
4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。
这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。
特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。
逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
工厂明年工作计划范文【篇二】在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。
一、根据本年度工作情况结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
工厂明年工作计划范文【篇三】XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的`同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
（一）、结合x年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。
XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
（二）、XX年工作重点及具体举措1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育。
物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。
下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。
由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。
为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。
在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。
建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。