国有企业员工心理状况分析
国有企业员工思想状况的调查与研究
治立 场 、精 神 面貌 、价值取 向、行 为方式 等各 方面 都受 到严 峻考 验 与 巨大挑战 。如何 在新 的历史 条件 下有 针对 性地做 好 国有企 业 员工 的思 想 政 治 工作 ， 明确 国有 企 业管 理 和 服 务 员 工的 社会 责
差距 、行 业差 距的 扩大 ，带来 了群 体 间的心理 失衡和 行 为失范 。 同时 。随着我 国改 革 的深入 ，市场 经济 的发 展 。社 会 经济 利益 、
业 员工 来 自不 同地 区和不 同领域 ，多数 国有 企业 员工 文化程 度 不
高 。 ７ ． ％的调 查对 象是 “ 有 ９７ ６ 大专 ” 中专 、高 中 、技校 ” 初 、“ 、“
中及 以下 ”学历 。而 一些 国有企 业开展 学 习培 训活动 有 限 ，没 有 将 员工思想 和行 为 引导 到企 业 共 同命运 上来 ；一 些 国有企 业 员工 在学 习心理 上不 求深 造 ， 自己放 松 了对 自 己的要 求 ，从而 引起 一 系列 的思想 变化 。而 且 ，多数员 工心理 上承 受 着 巨大 的失 业和 生 活 的双重压 力 ，多 数国 有企业 员工 不得 不追 究更 多的经 济利 益 。 此外 。适应 能力 欠缺 也是 一个 重要 因素 。国有企 业 中部分 生产 一
政府 的社会 管 理职 能能 够得到 不 断完善 ，愿意 履行 社会 责任 ，力 所能 及地服 务社 会 。
第三 ，多数 员 工对企 业忠诚 度 较高 。大部 分 员工对 所在企 业 的核心 价 值观 、企 业精 神 和企业 理念 等企 业文 化有 较强 的认 同感 和较 高 的忠诚 度。与 前些 年相 比 ，目前 的员工 更加 关心企 业 的生
任 ，进一 步推 动其 健康 有序发 展 ，是 摆在 我们 党面 前 的一个 重要
关于国有重工业企业员工心理健康状况的思考
组织氛围与心理健康关系
管理方式与员工心理健康
企业的管理方式和领导风格对员工心理健康有重要影响。积 极、开放和支持性的管理方式有助于减轻员工的心理压力。
同事关系与社交支持
良好的同事关系和社交支持能够减轻工作压力，促进员工心 理健康。相反，人际冲突和缺乏支持可能导致心理问题。
关于国有重工业企 业员工心理健康状 况的思考
contents
目录
• 引言 • 国有重工业企业员工心理健康现状及问
题 • 国有重工业企业员工心理健康问题原因
分析 • 改善国有重工业企业员工心理健康的对
策与建议 • 结论
01
CATALOGUE
引言
阐述主题背景
时代背景
随着社会的快速发展，工作和生 活节奏日益加快，员工心理健康 问题逐渐凸显。
建立和完善员工心理援助机制
设立专业心理咨询团队
建立由专业心理咨询师组成的团队，为员工提供心理咨询服务， 帮助他们处理工作和生活中的压力。
建立心理援助热线
设立24小时心理援助热线，让员工在需要时能够及时获得支持和 帮助。
定期进行心理健康培训
组织定期的心理健康培训活动，提高员工对心理健康的认识，增强 自我调适能力。
提供专业支持
政府、社会组织等应提供专业的心理健康支持和服务，如设立心理 咨询热线、提供心理治疗援助等，帮助员工解决心理健康问题。
倡导企业责任
社会各界还应倡导企业承担起保障员工心理健康的责任，推动企业 建立完善的心理健康保障机制，为员工创造健康的工作环境。
THANKS
感谢观看
优化企业管理方式，营造良好工作氛围
企业员工心理健康总结汇报
企业员工心理健康总结汇报随着社会的不断发展，企业员工心理健康问题日益凸显。
心理健康不仅关乎个人的幸福感和工作效率，也直接影响着企业的整体发展和稳定。
因此，我们对企业员工心理健康进行了一次总结汇报，旨在找出存在的问题并提出解决方案，为员工提供更好的工作环境和支持。
首先，我们对员工的心理健康状况进行了调查和分析。
调查结果显示，有相当一部分员工存在着工作压力大、情绪波动大、焦虑和抑郁等心理问题。
这些问题不仅影响了员工的工作效率和工作质量，也对员工个人的生活造成了负面影响。
因此，我们迫切需要采取措施来改善员工的心理健康状况。
其次，我们对企业的管理制度和工作环境进行了分析。
通过调查和访谈，我们发现一些员工在工作中感受到了较大的压力和不公平待遇，也存在着沟通不畅、工作任务过重等问题。
这些因素都对员工的心理健康产生了负面影响。
因此，我们需要从管理制度和工作环境两方面入手，改善员工的工作条件和体验。
最后，我们提出了一些解决方案和建议。
首先，我们建议企业加强对员工心理健康的关注和支持，建立健康的工作氛围和文化。
其次，我们建议企业加强对员工的心理健康培训，提高员工的心理调适能力和抗压能力。
同时，我们还建议企业改善管理制度，减轻员工的工作压力，提高工作效率。
此外，我们还建议企业建立心理咨询服务，为员工提供心理健康支持和帮助。
总的来说，企业员工心理健康是一个需要重视和解决的问题。
通过本次总结汇报，我们希望能够引起企业的重视，采取有效措施改善员工的心理健康状况，为员工提供更好的工作环境和支持，促进企业的健康发展和稳定。
希望我们的努力能够取得良好的效果，让员工们能够在健康的心理状态下更好地工作和生活。
企业员工心理健康总结汇报
企业员工心理健康总结汇报随着社会的发展和竞争的加剧，企业员工的心理健康问题越来越受到关注。
在过去的一段时间里，我们对企业员工心理健康问题进行了深入的调研和分析，并采取了一系列措施来改善员工的心理健康状况。
现在，我将对这些工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们对企业员工的心理健康问题进行了调研。
通过问卷调查和个别访谈，我们了解到员工在工作和生活中面临着诸多压力，包括工作压力、家庭压力、人际关系压力等。
这些压力不仅影响了员工的工作效率和工作质量，还对员工的身心健康造成了一定的影响。
因此，我们意识到了解决这些问题的紧迫性和重要性。
其次，我们采取了一系列措施来改善员工的心理健康状况。
我们开展了心理健康教育和培训活动，帮助员工了解心理健康问题的重要性，学习应对压力的方法和技巧。
我们还建立了心理咨询服务，为员工提供心理咨询和辅导，帮助他们解决工作和生活中的困扰。
此外，我们还组织了一些团建和员工活动，营造了一个和谐、轻松的工作氛围，促进员工之间的交流和沟通。
最后，我们对这些措施进行了评估和总结。
通过定期的调研和反馈，我们发现员工的心理健康状况有了明显的改善。
员工的工作积极性和工作满意度得到了提高，员工之间的关系也更加融洽。
这些都表明我们的工作取得了一定的成效，但同时也意识到还有很多工作需要继续努力和改进。
总之，企业员工的心理健康问题是一个复杂而严峻的挑战，但我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得更好的成绩。
我们将继续关注员工的心理健康问题，不断改进和完善我们的工作，为员工的身心健康提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们能够得到更多的支持和帮助，共同创造一个更加健康和和谐的工作环境。
谢谢大家！。
企业员工思想情况调查报告
【导语】员⼯的⼯作质量、⼯作效率都和员⼯的思想状况有着密不可分的关系，企业发展中，员⼯的思想状况是思想政治⼯作者必须⾯对的⼀项重要⼯作。
以下是整理的企业员⼯思想情况调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】企业员⼯思想情况调查报告 随着国企改⾰的不断深⼊，许多深层次的⽭盾⽇益凸现，不稳定的因素不断增加，职⼯的思想⽅式、交往⽅式、⽣活⽅式和价值观念正在发⽣变化。
因此，要化解各种⽭盾，消除不稳定的因素，就必须运⽤多种⽅式和⼿段，其中⼀个很重要的⽅⾯，就是要做好职⼯的思想政治⼯作。
要做好职⼯的思想⼯作，就必须要研究职⼯所关⼼的问题，要在分析职⼯思想状况的基础上，不断探索思想政治⼯作的新途径、新⽅法。
⼀、职⼯思想中的主流意识 随着我国改⾰开放的深⼊和社会主义市场经济的发展，职⼯的思想观念发⽣了深刻的变化，⼴⼤职⼯⽐以往更加关注改⾰开放的成果，更有了参与企业改⾰的积极性，他们也更关⼼企业的发展，维护企业的稳定和注意⾃⾝素质的提⾼，在他们⾝上更多呈现出的是⽀持改⾰、参与竞争、正视现实、⾃我发展、开阔视野，与时代共进的思想主流。
他们具体表现在以下⼏个⽅⾯： ⼀是对党和国家的路线⽅针政策的认同感增强了。
通过调查我们感到，⼴⼤职⼯对改⾰开放20多年来取得的成果总体上是满意的，对党和国家的路线⽅针政策是拥护的，⼤多数职⼯对改⾰开放的评价是满意或基本满意。
即使在困难企业，职⼯也没有因为企业遇到了前所未有的困难⽽否定改⾰的成果。
许多职⼯仍从⼤局出发，对改⾰开放的成果进⾏了客观公正的评价。
⼆是对改⾰的承受⼒加⼤了。
随着市场竞争的⽇趋激烈和企业改⾰的不断深⼊，⼴⼤职⼯的思想被激活了，⼼理承受能⼒提⾼了。
改⾰初期职⼯思想的"热点"问题已经转移。
许多职⼯都能认识到"减员增效，下岗分流，实施再就业⼯程"是企业改⾰脱困的必由之路。
⼤多数职⼯对此表⽰理解和⽀持。
我们在调查时，有位⼯⼈是这样说的："改⾰进⼊攻坚阶段，我不下岗谁下岗"!还有⼀个单位，在⼯友之间竟出现了新⽼职⼯都想让对⽅留下来的感⼈场⾯。
国有企业职工思想状况的调研报告
国有企业职工思想状况的调研报告一、调研概况近年来，随着国有企业改革的深入推进，国有企业的职工思想状况备受关注。
为了解国有企业职工的思想状况，我们对全国范围内的国有企业职工进行了广泛的调研。
通过问卷调查和访谈的方式，收集了大量的数据和信息。
在此基础上，我们对国有企业职工思想状况进行了深入分析，形成了本次调研报告。
二、国有企业职工思想状况的基本情况1. 思想观念逐步更新调研结果显示，随着改革开放的不断深入，国有企业职工的思想观念逐步更新。
越来越多的职工意识到要顺应市场经济的发展趋势，不断提高自身素质，适应企业发展的需求。
他们开始关注个人发展和职业规划，积极响应企业改革的号召，努力提高生产效率和工作质量。
2. 思想动态多样化国有企业职工的思想动态呈现多样化的特点。
在调研中，我们发现职工的思想观念不再僵化，他们更加愿意接受不同的观点和信息，注重个性化的发展和追求。
部分职工开始重视创新思维和创业精神，积极探索新的发展路径和机会，为企业的转型升级提供了新的动力。
3. 心态积极向上在调研中，我们发现国有企业职工的心态呈现积极向上的特点。
他们有信心面对未来，对企业改革和发展抱有乐观的态度。
尽管在改革过程中可能会遇到一些困难和挑战，但职工们依然保持着积极向上的心态，愿意与企业共同成长，为企业的发展贡献自己的力量。
三、国有企业职工思想状况存在的问题1. 思想观念转变不够彻底尽管国有企业职工的思想观念正在逐步更新，但也存在一些思想转变不够彻底的问题。
部分职工对于企业改革的理解还停留在表面，对新的理念和观念接受程度不够高，还存在一定程度的抵触和顾虑。
2. 思想动态波动较大调研还发现，部分国有企业职工的思想动态呈现波动较大的特点。
在面对企业发展的困难和挑战时，部分职工的思想容易出现波动，产生负面情绪和消极态度，影响了工作效率和企业形象。
3. 心态存在一定的消极情绪一些国有企业职工的心态存在一定的消极情绪。
随着市场竞争的加剧和企业内部管理的变革，部分职工对于未来充满了焦虑和不安，对企业的前景产生质疑，缺乏对未来的信心和勇气。
员工心理健康调研报告
员工心理健康调研报告
《员工心理健康调研报告》
随着社会经济的快速发展，人们的生活节奏越来越快，工作压力也随之增加。
员工心理健康已成为企业关注的重要问题，因为心理健康不仅关乎员工个人幸福感，也直接影响着工作表现和生产效率。
因此，为了更好地了解员工的心理健康状况，我们进行了一项员工心理健康调研。
在此次调研中，我们针对不同职位、不同年龄和不同工作年限的员工进行了问卷调查和个别访谈。
通过分析调研数据，我们发现了一些有意义的结果。
首先，调研结果显示，大部分员工都承受着不同程度的工作压力。
其中，中高层管理人员和新入职员工是最容易感受到压力的群体。
压力主要来自于繁重的工作任务、高强度的工作节奏以及与同事之间的互动关系。
这些压力对员工的心理健康造成了一定的负面影响，甚至有些员工出现了焦虑、抑郁等心理问题。
其次，我们发现，员工在工作中很少得到情感上的支持和理解。
大部分员工对于工作中的情感问题很难得到释放和解决，这让他们的心理健康状态更加不稳定。
调研结果显示，员工对于企业的情感支持和关怀期待较高，而这些需要得到更好的满足和关注。
最后，调研还发现，大部分员工对于心理健康方面的知识了解
较少，而且缺乏相应的心理健康教育和辅导。
企业需要加强心理健康方面的教育培训，让员工更好地了解自己的心理健康问题并且学会有效的应对方法。
综上所述，员工心理健康是企业应该高度重视的问题。
通过本次调研，我们发现了一些问题和挑战，也提出了一些改进的建议。
希望企业能够更多地关注员工的心理健康，促进全员工的身心健康发展。
国企员工思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告随着中国国初企业改革的深入推进，国企员工的思想动态也在不断发生变化。
本文通过对国企员工思想动态的分析，探讨国企改革的现状和对策。
一、国企员工思想动态分析1.思想观念逐渐开放化随着社会的向前发展，人们的思想观念也在不断变化，这一变化在国企员工中尤为明显。
与以前相比，国企员工的思想观念更加开放，他们接受新事物的意愿更加强烈，对于所在企业的发展及其未来发展也显得更加关注和重视。
2.职业意识不断提高曾有人认为国企员工的职业意识比较淡薄，他们会过于依赖企业的机制，缺乏自主意识和创新精神。
但现在的情况已经有所改变，随着国企市场化改革的不断深入，员工的职业意识也在逐渐提高，他们开始注重自身能力的提高和职业规划的落实，进一步提升自身的竞争力。
3.心理状态波动较大虽然国企员工的思想动态呈现出积极向上的趋势，但在工作压力和职场竞争激烈的情况下，他们的心理状态也会出现波动。
有的员工会感到自身的不足，产生自卑情绪；有的员工面对复杂的工作环境和人际关系会感到焦虑不安。
因此，在国企改革过程中，我们必须认真关注员工的心理状态，采取一些积极的措施帮助他们缓解压力，提高自信心。
二、国企改革的现状分析中国的国企改革可谓是历经漫长而曲折的发展过程。
目前，国企的改革方向主要包括“去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，旨在提高企业的效益和竞争力，推进中国经济的转型升级。
但值得注意的是，国企改革过程中也存在一些问题和挑战。
1.改革进程缓慢国企改革的进程虽然已经在不断推进，但实际情况却不尽如人意。
一些地方的国企改革进展缓慢，改革方案难以在实践中有效落地。
这一现象的原因主要包括政策落实难度大，官员短视、偏颇强等因素。
2.市场化程度不够国企改革的目的是为了推进市场化进程，但在实际操作中，国企的市场化程度仍有较大的提升空间。
某些国企依然存在政府管控过度、行政化过重的问题，缺乏竞争意识和创新精神。
3.人才流失较大由于国企改革期间的诸多不确定因素，一些员工会听从外部招聘机构的诱导离企，而由于招聘机构为了业绩会忽悠员工涉及涨薪等其他虚假承诺，则会引起国企人事悲剧和离职的动机。
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冶金企业文化
年第期
企员心调试
国企员工心理状况分析
一份由权威机构公布的“2008年中国企业员工心理健康调查报告”显示，员工在职场遇到的心理困惑，最多的来自“办公室人际关系”，占52.88%；其次来自“职业生涯规划”，占52.64%；“工作压力大”和“家庭、工作难以平衡”分别占49.35%和33.90%。
国企员工心理问题主要呈现三种状况：
1、过虑型员工过虑型员工，也就是说裁员、减薪等负面事件还没发生在他身上，但他受大环境和周围气氛的影响，整天杞人忧天，担心这个，担心那个，以致出现了焦虑情绪。
这种员工有以下几个问题：第一，危机阻遏了发展信心。
在一帆风顺的日子里，投资、经营、发展，时时都充满了信心。
但当事业和前途遭受前所未有的沉重打击时，便如入深渊，一下子不知如何是好，对发展、对自己没有信心，很难找到今后努力的方向，因而精神萎靡；第二，经济收入减少产生恐惧感。
以前收入正常，能满足日常开销，日子过得很顺，现在企业效益下滑，收入锐减，形成落差，心理上有一种不平衡感，因而在经济上容易产生惧怕感；第三，心理健康重视不够。
一些人平时工作节奏快，生活压力大，存有精神疾患，在生理、情感、行为等方面出现了不同情况的身心疲劳，平时没得到缓解和释放，还没有到暴发的程度，而一旦遇到打击，以前心理健康疾患和现在的挫折，使自己的精神一下子崩溃了，恐慌、惊骇、抑郁等一起袭来，甚至产生轻生等念头。
2、倦怠型员工
企业员工长时间高度集中精力干一件事情，很容易疲劳；而且生产中的安全问题也让员工过度地担心、紧张，以及不断变化的考核标准等，给他们的心理和生理上造成了不同程度的影响。
在心理上表现最多的是厌倦、易怒、难以放松、焦虑、忧郁和情绪低落；
生理上也伴随出现肩膀痛、背痛、颈部疼痛以及疲惫
感以及肠胃不适等症状。
而绝大多数的企业和员工之间的沟通都有障碍，非正式组织的存在，使得普通员工能够通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，从而稍微缓和员工不满情绪的继续发展。
然而一些非正式组织的存在不利于组织内正式沟通的实现，员工团队协作性大打折扣，使得员工满意度和成就感降低。
3、人际关系困窘型员工
国企内部普遍存在着一种盘根错节的关系，它使企业人际关系复杂化、多样化，有其积极的一面，可消极的一面也不可忽视。
主要表现为：一是一些企业领导阶层之间存在着经营人际关系的现象，导致较为严重的后果，如人心涣散，人才流失、腐败滋生、生产经营混乱，效益下滑等。
二是领导与员工之间关系紧张。
员工缺乏参与权、决策权而心生怨气，士气低落，工作积极性不高。
三是员工和员工之间关系紧张、人为隔阂。
在市场经济条件下，由于过分强调绩效忽视了公平，导致过分竞争，使同事成为对手，互相戒备，只顾竞争，不愿协作，挫伤了员工积极性等。
四是亲缘关系错综复杂。
由于多数国企历史悠久，员工中亲缘关系较多，形成了纵横交错的关系网，有时动一发而牵全身，影响企业规章制度的执行和正常管理，破坏公平竞争机制，导致队伍凝聚力下降。
国企应怎样面对员工的心理压力
一、加强员工心理培训，提高员工自我调控能力
1、邀请或聘请心理咨询专家，就如何缓解心理压力，进行专题心理辅导。
比如著名心理学家张怡筠博士就为深陷经济危机“心理风暴”中的企业员工开出了一系列“药方”：第一，肢体放松。
肢体紧张绷紧时，人无法进行理性思考，所以首先要做些瑜伽、静坐和深呼吸练习；第二，
评估财务现状。
焦虑就像一面放
大镜，会惯性地放大和灾难化我们的损失，减收一块钱的心理感受像是损失两三块那样惨重，坐下来客观评估自己的资产现状后，会发现大可不必担心“明天就要没饭吃了”；第三，注意力从“已失去”转移到“还拥有”。
人的惯性思维会聚焦在损失上，若是100万剩下25万，有人觉得亏了75万明天就只有去跳楼，但换个思维，25万的可支配资金还是大有可为的。
停止哀叹，集中精力解决问题，与其坐着言，不如立即行，先找回正常作息和身体健康。
2、加强员工自我调控能力。
引导员工在按照客观事物的本来面目观察世界的过程中，用平和宁静的心态思考问题，以乐观豁达的情怀对待生活，用理性纠正偏激，让冷静战胜浮躁，以恬淡取代痴迷。
在强者看来，目前这种危机反而是员工重新自我投资的契机，只有最强者才能立于不败之地、重获自信和积极心态。
因此，第一，提高员工的专业能力，抓紧这个时候，进行员工的针对性技能培训，在自己的领域里保持专业度；第二，投资自己，员工最大的成本是生命里的时间，多做一些有意义的事情，让自己在不断的历练中升值；第三，成为多面手员工，这能让员工有更多的选择机会和就业途径。
二、增加员工的心理收入1、增加精神奖励。
在目前企业减员减薪的情况下，提高物质奖励对企业来说是力不从心，但精神奖励同样也能达到良好效果。
有时，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为企业效劳一辈子。
2、改善企业内部员工的人际关系。
马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。
人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。
所以，友好的和支持性的同事会提高对工作的满意度。
员工和领导之间的相处，员工要尽量避免假设领导对自己的不满，如果自己对领导批评的方式感到不满，可以在婉转表达自己心理承受度有待提高的前提下，建议领导用单独谈话的方式加以批评；员工在遇到不愉快的事情时，要学会冷静，待情绪平静后，主动与领导谈话，并一道寻找解决问题的方法等。
3、加强企业文化对员工的引导。
企业可以通过企业文化这种潜移默化的方式对员工的心理进行引导，使员工思想、心理和行为受到不同形式的影响。
例如企业可以开展形式多样的寓教于情、寓教于行、寓教于乐的宣传教育活动，以树形象、建队伍为切入
点，着力营造团结友善、催人奋进的工作环境，健康向上、明礼诚信的文化环境。
让企业文化这一更高层次的理念在员工心理调适过程中充分发挥影响、同化和整合作用。
三、引进员工帮助计划1、员工帮助计划的定义及理念。
EAP(Employee Assistance Program)是企业员工帮助计划的简称，最早出现于20世纪40年代的美国。
它充分发挥心理学对企业生存发展的作用，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案。
如今，由于它对企业提高劳动生产率以及形成健康积极的企业文化的作用，已为世界各知名企业所广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段。
到上世纪90年代末为止，在美国《财富》杂志评选的世界500强企业中，75%以上的企业都聘请有EAP 专业公司为自己企业的管理者和员工服务。
2、EAP 服务对企业的作用。
由于员工心理问题给企业带来的损失是很严重的，比如，美国每年有约一百万员工由于心理压力而缺勤；40%的“跳槽”或转行是由于心理压力所致；75%的员工会在工作时间考虑个人问题等。
EAP 服务通过帮助员工缓解工作压力、改善情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事、客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
EAP 被反复证明能够增强员工士气，因为这表现出公司对其的关注，而且EAP 也增加了企业的投资回报率。
但对于大多数中国企业，EAP 仍然是一个陌生的概念，直至2001年3月，国内第一个完整的EAP 项目——联想电脑客户服务部引入了员工援助计划，国家开发银行、上海大众、中国移动、平安保险、东软集团、龙湖地产等也使用了EAP 或相关的服务。
3、实验性地引进EAP 解决员工精神压力和心理问题。
围绕着职业心理健康，由专业的心理服务公司设计提供包括企业心理问题的调查研究、组织管理改进建议、宣传教育、心理培训、心理咨询等各个方面服务。
实践证明EAP 行之有效并且企业能得到很高的回报，如果国内众多的企业也能逐渐地开展这样的服务，相信这场金融危机给企业员工造成的心理影响会很快过去。
（作者单位：攀枝花钢铁集团有限公司
）。