关于阿里巴巴集团的战略环境分析
阿里巴巴的战略分析解析
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企业简介
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企业简介
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企业简介
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企业外 部环境
一般环境分析
政治 环境
近十年， 政府在力推“电子商务 进企业”这方面上也做了功夫， 这给包括阿里巴巴在内的很多电 子商务企业提供了积极响应，以 获得更大的发展。
杭州政府对电子商务及互联网行 业发展的政策支持。
服务差异化：企业可 以24小时接受顾客 或合作伙伴关于产品 或服务的资料索取和 问讯，并可及时响应 他们的需求。
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业务实施
（一）业务发展和实施计划
阿里巴巴中国站的定位是面向国内中小企 免 费 阶 段 ：
业提供上网做生意服务的第三方交易平台。 1999~2002，积累
阿里巴巴的业务发展和实施计划包括三个 阶段：
一般环境分析
全球一体化加快，国内经济稳 步增长，尤其是中小民营企业 的快速发展。
经济 环境
劳动密集型向知识经济过渡， 国家的经济快速发展，同时正 遇到电子商务发展的机遇期， 国内相关的行业空间和国外电 子商务的发达给了阿里巴巴一 个极其有利的经济环境。
一般环境分析
随着经济的发展，人们已经越来越 接受电子支付，2003年非典爆发后， 网络商务价值突显，阿里巴巴成为 全球企业首选的商务平台，网站的 各项指标持续高速发展。 阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文 化“求速度”、“善于创新”以及 “独特的创富模式”的影响下，给 阿里巴巴一个快速成长的摇篮。
手下云集了大量的精英。
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企业战 略目标
企业的战略目标
企业的愿景 成为一家持续发展102年的企业； 成为全球十大网站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析一、公司简介阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴目前旗下有九大业务：阿里巴巴国际交易市场、1688、全球速卖通、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32% 。
由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、发展历程1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利。
2003年依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
2003年发布在线支付系统—支付宝。
2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网。
2007年1月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
2007年11月：阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
阿里巴巴集团发展战略分析
阿里巴巴集团发展战略分析摘要：随着我国电子商务服务业的迅速崛起，电子商务交易环节得到不断完善，电子商务应用形式得到不断创新，电子商务生态系统得到不断形成。
阿里巴巴集团作为我国国内最大，全球范围内领先的电子商务服务企业。
自创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均位居行业老大，这些业绩的取得与阿里巴巴集团对发展战略的高度重视是分不开的。
本文主要对阿里巴巴的成功经验进行分析与思考。
关键词：阿里巴巴、战略分析1前言中国电子商务行业日益成熟，产业日臻完善，市场正处在高速发展时期。
电子商务服务业也面临难得的发展机遇，必将扮演更为重要的角色。
在这样的大背景下，阿里巴巴集团需要清醒面对更加复杂多变的外部环境和内部环境，只有深刻了解并科学分析影响集团发展的内外部影响因素，才能制定出立足实际、面向长远的发展战略。
2 SWOT环境分析2.1优势（strength）首先阿里巴巴作为中国首屈一指的电商平台，其偿债能力、营运能力都是非常稳定的。
此外阿里巴巴是业内最先推出第三方支付的平台，因此抢占了极大的电子商务的市场，同时也会对其他企业通过移动的第三方支付进入并推行电子商务起到行业壁垒的作用。
而且阿里巴巴根据消费水平区分成淘宝网、天猫商城、聚划算和闲鱼等多层次购物平台，最大限度覆盖所有收入水平和不同购物偏好的消费者的需求，以及不同销售规模和销售方针的商户的偏好。
并且最重要的是阿里巴巴于2014年在纽约交易所上市，相对来讲，阿里的经营风险比同行业其他企业小很多。
所以用户会更倾向于信赖和使用阿里巴巴的产品。
2.2劣势（weakness）相较于企业的电商企业，阿里巴巴缺少自己的线下实体店，实体经济匮乏，而且由此导致产品质量参差不齐的现象出现，由于阿里巴巴平台上许多的商户并不是正规的官方旗舰店，同时企业监管力度不够等现在，会导致产品质量参差不齐。
而且相较于业内的其他企业，阿里巴巴没有自己独立的物流供应链，其物流服务是落后于其他相关企业的，由此也会造成物流服务质量良莠不齐，物流、商家、买家等多方产生纠纷。
阿里巴巴内外部环境分析
阿里巴巴内外部环境分析阿里巴巴是一个私人跨境电子商务企业，成立于1999年。
在过去的几年里，阿里巴巴已成为中国最大的电商公司之一。
阿里巴巴面临的内外部环境因素对其业务运营和发展都产生重要影响。
本文将对阿里巴巴的内外部环境进行分析，以了解其面临的机遇和挑战。
1. 战略规划阿里巴巴已经证明了它拥有出色的战略规划能力。
其商业模式着重于电子商务，通过建设C2C，B2C和B2B模式来发展商业运营。
在这些模式下，阿里巴巴为客户提供各种服务，包括在线广告公告、业务咨询和物流等，这些服务可以为其客户赚取利润。
阿里巴巴大力发展O2O平台，将线上和线下商业环境紧密结合，为中小企业提供了更好的商业机会。
2. 品牌形象阿里巴巴拥有良好的品牌形象，是中国最权威的电子商务公司之一。
在过去的20年里，它已经成功地打造了一个有自己个性、不同寻常的品牌形象，这是许多国际公司所追求的。
3. 产品创新阿里巴巴创新是其成功的重要因素之一。
阿里巴巴一直在努力推出新产品或改进旧产品，以提高其客户对阿里巴巴公司的信心和忠诚度。
阿里巴巴还利用大数据技术和人工智能等技术，不断改进其产品和服务，这将使其在未来的竞争中保持领先地位。
4. 人力资源管理阿里巴巴进行了出色的人力资源管理，鼓励员工发挥他们的优势和才能，帮助公司获得竞争优势。
公司以挖掘员工潜力，培养下一代业务支持者，增强员工意识，提高员工忠诚度作为指导思想，实施了许多内部计划，如职业发展计划和绩效评估计划，以帮助员工实现工作和个人的目标。
1. 政治环境随着全球贸易争端和保护主义情绪的上升，阿里巴巴可能会面临越来越多的挑战。
此外，政府法规和限制可能会对其潜在业务造成影响。
2. 经济环境世界各地的经济环境可能会对阿里巴巴的全球业务产生影响。
特别是全球经济的下降可能会导致更少的消费者愿意购买其产品或使用其服务。
在中国，负面经济收紧可能会使本地消费者减少投资或消费，这会导致阿里巴巴的收入下降。
3. 竞争环境阿里巴巴在中国和全球经营的电子商务中面临激烈竞争，其他公司已经展开了广泛且有时是侵略性的市场推广。
阿里巴巴集团的SWOT分析与发展建议
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议外部环境内部条件机会1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，社会零售品消费总额不断扩大，电子商务占社会零售品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大提升空间；2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀升，移动互联网发展迅速；大数据、云计算等互联网技术不断进步；3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出；相关法律法规日益完善；4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出，农村市场、国际市场潜力巨大优势1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资金发展较为充裕；2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持股比例，实现了对集团的绝对控制；3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括：投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的业务范围；4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑；生活服务领域的高德地图、快的打车等；传媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的未来发展方向更加明晰，有利于集团业务的长远发展挑战 /威胁1．宏观经济下行压力增大，淘宝、天猫等销售额增速逐步放缓；2．随着消费者层次的升级，品质而非价格成为部分消费者选购商品的首要参考因素，阿里在电商领域将面临京东与腾讯联合的强有力挑战，市场地位面临冲击；3．网络安全问题日益突出，相关法律类法规有待完善劣势1．为客户创造价值的能力越来越弱，表现在：供应商内部的竞争日益激烈；大商家的规模扩张挤占小商家的生存空间等；2．“合伙人制度”有损股东权益，集团发展较为依赖管理层的决策能力；3．假货泛滥问题有损公司形象，与京东相比，物流环节成本过高（不仅是金钱成本，还有时间成本）；4．平台数据庞大而杂乱，对数据的处理技术要求高，平台引流能力有限建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额；3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向；4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力。
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月目录A、企业外部环境分析............................... 错误!未定义书签。
一、宏观环境分析............................................................................错误!未定义书签。
(一) 政治和法律环境分析............................................................错误!未定义书签。
(二) 经济环境分析........................................................................错误!未定义书签。
(三) 社会和文化环境分析............................................................错误!未定义书签。
(四) 技术环境分析........................................................................错误!未定义书签。
二、产业环境分析............................................................................错误!未定义书签。
（一）分析产业内现有企业带来的竞争......................................错误!未定义书签。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
1.1创建时间，创始人，现任CEO
阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
2.2公司使命————4
2.3评价————4
3 外部环境分析————4
3.1PEST分析————4
3.2波特五力模型分析————5
3.3建立EFE矩阵及简要分析————5
3.4建立CPM矩阵及简要分析————6
3.5评价————6
4 内部环境分析————6
4.1财务比率分析————6
4.2建立IFE矩阵及简要分析————9
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债=（13400548-2701015）/13462322=0.79478
现金比率=现金及现金等价物/流动负债=3858144/13462322=0.28658
2013年
流动比率=流动资产/流动负债=12389737/12091474=1.02467
3.3
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析—、企业简介：阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区-――阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴（B2B、淘宝（C2C xx （搜索引擎）和xx （电子支付）。
其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：xx站（），主要为国內市场服务；国际站（），面向全球商人提供专业服务；日文站（），主要为xx当地市场服务。
淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等，遥遥领跑xx个人电子商务市场。
xx社科院《2005年电子商务调研报告》显示，淘宝占据国内C2C市场72%勺市场份额。
在全球xx Alexa2004年排名中, 淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，xx电子商务网站排名第1名。
2003年10月，阿里巴巴建立独立的第三方支付平台一一xx, 正式进军电子支付领域，并于8日在淘宝网推出，为网络交易用户提供优质的安全支付服务。
目前，xx已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的VISA国际组织等各大金融机构建立战略合作，共同打造一个独立的第三方支付平台。
不到一年时间，xx迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式，深受淘宝会员喜爱。
阿里巴巴在xx成立公司总部，在xxxx成立xx总部，并在海外设立美国硅谷、xx等分支机构、合资企业3 家，在xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴内部环境分析（一）阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标：1、远景目标成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；2、使命让天下没有难做的生意；3、阿里巴巴价值观客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚诚实正直，信守承诺；信：激以专业的态度和平常的心态做非凡的事情;情：敬永不言弁，乐观向上。
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《物流战略管理》
题目：关于阿里巴巴集团的环境分析
院－系：商学院工商管理系
专业：物流管理
年级： 2009 级
学生姓名：***
学号： ************
日期： 2012年5月1日
关于阿里巴巴集团的环境分析
摘要：阿里巴巴（英文： Corporation；），中国最大的网络公司和
世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在全球用户数排第一，2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。
关键词：阿里巴巴环境分析swot分析马云战略
环境分析：
一．外部环境
1.电子商务市场发展空间非常巨大，中国从1998年第一笔网络交易成功，到现在电子商务市场的蓬勃发展，都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。
2.国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
3.电子商务相关法律法规的日趋完善，从电子商务进入中国市场以来，政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规，给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。
4.网上创业和开店越来越流行，随着电子商务的发展，网上购物与交易越来越被人们所接受，为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。
5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高，随着电子商务的发展，企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道，这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
二．内部环境
1.坚固的管理团队，以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心，他一直强调团队精神，他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士，手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。
2.拥有全球最大的华人论坛——以商会友，为全球商人的的交流提供了便利的渠道，拉近了公司和商人之间的距离，也提高了公司的知名度。
3.一体化的业务组合，B2B、B2C均是行业领跑者
4.有强大的营销能力，阿里巴巴的营销能力在中国的大多数企业中都是首屈一指的。
5.优秀的企业文化，阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的企业使命，使多少阿里人在为之而奋斗，阿里巴巴的企业文化也感染着一批又一批的精英人士前往加盟。
6.庞大的会员数量，阿里巴巴中国地区的会员在2011年末已突破5000万大关，强大的会员数量为阿里巴巴提高着知名度，也是其信息面越来越广。
7.充裕的资金来源，阿里巴巴在的现金流相当强大，在中国企业中很少有像阿里巴巴这样现金流庞大的企业，其在2012年2月年现金收购支付宝其余股份为支付宝退市私有化就是一个很好的证明。
SWOT分析：
一．Strength（优势）
1.竞争能力；
①产品开发周期短，对市场环境变化的反应快速例如果断推出中国供应商和诚信通以及淘宝网等等；
②市场份额牢固占据第一位。
2 人力资源；
①新员工的三个阶段：结束，困惑和重生；
②公司把员工作为最大的财富，把大量的钱投资在员工身上；
③阿里巴巴注重吸收各个方面的人才，在招聘人才时不拘一格。
同时，公司注重培养员工的团队合作。
３组织体系
①高质量的控制体系；
②完善的信息管理系统；
③忠诚的客户群；
④强大的融资能力。
４无形资产
①获得了世界专业的媒体的称赞，先后被《福布斯》和《远东经济评论》评为全球最佳B2B网站；
②商业品牌价值不断攀升。
５有形资产
①先进的生产流水线，现代化车间和设备；
②拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点；
③充足的资金，完备的资料信息吸引了大量的风险投资。
６技术性能
①特有的高效经营模式，专做信息流，掌握了大量市场信息，汇聚大量的市场供求信息；
②制作了商品交易市场型的站点，为对中小企业提供全套的站点解决方案；
③杰出的网站推广宣传能力；
④阿里巴巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
二．Weakness（劣势）
１. 信息服务还不够周到?阿里巴巴的信息仍然不够灵活，有些信息不够及时，不能及时反应市场需求；
２.在金融危机影响下全球贸易数量的下降，影响了阿里巴巴的发展；
３.商业联盟影响力还有待提高；
４.普遍没有解决一个根本问题—国外买家客户的访问量低；
５.被国外认为是中国小商品的集散平台，以短单和小批量为主，很难有大客户询盘；
６.群发询盘的方式使得询盘多，但是成交量少；
７.大量国内同行企业充斥其中，竞争激烈使得利润极低；
８.要获得好的排名需要付出巨额成本，性价比越来越低；
９.基本上优势集中在服装、工艺礼品、小五金、电子等行业以及东南亚和中东等地区市场。
三．Opportunity（机会）
1.行业是朝阳产业，发展潜力大；
2.用户在不断的增加；
3现金相当充裕，资金获取快，吸引风险投资能力强；
4.在国内发展潜力巨大，国外扩张扩大市场份额；
5.最重要的是电子商务市场需求旺盛。
四．Threat（威胁）
1. 出现将进入市场的强大的新竞争对手和现有竞争对手抢占公司销售额；
2. 主要产品市场增长率下降，市场需求减少，B2B模式存在着下降的风险；
3. 汇率和外贸政策的不利变动；
4. 人口特征，社会消费方式的不利变动；
5. 客户或供应商的谈判能力提高；
6. 容易受到经济萧条和业务周期的冲击。
总结：
阿里巴巴的以其独一无二的核心能力赢得了中国电子商务市场的巨大份额，也在国外电子商务市场占领了一定的份额。
阿里巴巴从单一的网络平台到复合型的网络搜索引擎电子商务核心在于解决信息流、资金流和物流关键节点问题。
阿里巴巴通过搭建网络贸易平台很好的解决了信息流问题，通过开发支付宝、提供第三方管存的形式解决了资金流问题，通过与不断增长的现代物流企业合作解决物流问题，“网销宝”、“诚信通”、“贸易通”、“出口通”、“阿里旺旺”、“阿里妈妈”等增值业务又为其嗲来更多的竞争优势。
阿里巴巴董事局主席马云有三个梦想：1：为1000万企业生存；2：为全世界1亿人创造就业机会；3：为10亿人提供网上消费平台。
我相信3万阿里人也正在为着这个梦想而奋斗。
【参考文献】
1.赵旭刘进平《物流战略管理》中国人民大学出版社
2.王乾龙《阿里巴巴研究书系:阿里巴巴的企业文化》深圳出版发行集团
3.陈忠卫《战略管理》东北财经大学出版社
4.刘世英《马云全集》中信出版社。