信息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析
中小企业资源整合
中小企业资源整合近年来，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着许多资源不足的挑战。
为了突破这一难题，中小企业需要采取资源整合的策略，以最大化利用有限的资源并提高竞争力。
本文将探讨中小企业资源整合的重要性、方法和挑战。
一、中小企业资源整合的重要性中小企业的资源通常有限，包括资金、人力、物流和技术等。
资源整合可以帮助中小企业实现资源的共享和协同，从而提高效率和创造力，迅速适应市场需求。
1. 提高资源利用率：通过整合资源，中小企业可以更好地利用现有资源，减少冗余和浪费，实现成本最小化。
2. 扩大市场影响力：通过整合资源，中小企业能够提高生产能力和服务水平，满足更多客户需求，扩大市场份额。
3. 强化创新能力：资源整合可以促进不同部门和团队之间的沟通和合作，激发创新思维和创意，推动企业不断发展和改进。
二、中小企业资源整合的方法1. 合作联盟：中小企业可以与其他企业建立联盟关系，共同分享资源和市场渠道。
通过联合品牌推广、产品研发和市场拓展，实现资源的有机整合。
2. 外包服务：中小企业可以将一些非核心业务外包给专业机构或合作伙伴，以节省成本和提高效率。
例如，企业可以将财务、人力资源和物流等服务外包，同时专注于核心业务发展。
3. 跨部门整合：中小企业内部的资源整合同样重要。
通过跨部门合作，将不同部门的专业知识和技能整合起来，共同解决问题和创新。
4. 资源共享平台：创立资源共享平台，中小企业可以共享设备、技术、人才和经验等。
这样可以降低成本，提高效率，并且加强企业之间的合作和交流。
三、中小企业资源整合的挑战1. 文化差异：不同企业之间可能存在文化差异，造成沟通和协作障碍。
中小企业需要积极培养团队间的合作意识，以建立互信和共同目标。
2. 资源整合成本：资源整合可能需要一定的投资和时间成本。
特别是在跨部门整合和建立共享平台时，需要中小企业制定详细的计划和策略。
3. 保护知识产权：资源整合可能涉及到知识产权的共享和保护问题。
浅析我国中小型物流企业资源的整合
浅析我国中小型物流企业资源的整合目前，有关物流资源的整合问题已成为物流界较为热门的话题。
文章简单介绍我国中小型物流企业的现状，并从企业内部资源、客户资源、物流服务能力资源、信息资源、物流流程五个方面对我国中小型企业的资源整合问题进行探讨。
标签：物流资源整合有关物流资源的整合问题已经成为当今物流界较为热门的话题。
物流资源的整合既是物流企业适应现代物流产业向全球范围内加速集中的战略需要，也是物流企业调整经营管理和运作模式的重要手段。
整合就是要优化资源配置，从而使企业整体获得最优。
资源整合能力的水平高低在很大程度上决定了企业在市场上核心竞争力的能力，也就是说，企业的核心竞争力主要就集中表现在资源整合能力上。
企业要正确、准确的定位自己，认准自己企业的优势，合理的利用、充分地挖掘资源的潜力，加强企业的资源整合能力，从而达到企业所设定的经营目标。
一、我国中小型物流企业的现状目前，我国中小型物流企业发展良好，中小型物流企业无论从数量、市场占有率和营业额的绝对值上，都取得了很好的业绩，但现实仍不容回避，很多物流企业的规模太小，业务范围太小太松散，功能较为单一，服务水平、服务能力也不高。
因此，对于中小型物流企业而言，如何提高企业的核心竞争力，提高企业的工作效率，提高企业的服务质量和服务水平，这些都是我国中小型物流企业急切需要解决的问题。
由于市场中的许多物流企业都是随着物流在我国兴起后由传统的、单一的运输企业或仓储企业发展而来的，他们缺少物流的理念，系统的思想，正确的战略定位和战略规划，完全是市场有什么需要他们就提供什么服务，进行相应的业务活动有一定的盲目性。
如何才能走出“有什么做什么”的怪圈？相关专业人士认为，目前中小型物流企业提升企业实力最好的方法就是充分利用自身资源，发挥自身优势，通过有效的企业结构重组，企业资源整合来增强企业的管理能力，形成规模化、信息网络化的物流企业，确保这些物流企业在有效的时间内形成一种有效的市场核心竞争力，使企业在物流领域实现质的突破，形成一个高层次的、合理的、完善的物流网络体系。
浅谈义乌中小货代企业的现状及对策
浅谈义乌中小货代企业的现状及对策义乌是全球最大的小商品市场，也是中国最具活力和创新力的城市之一。
随着国际贸易的蓬勃发展，义乌中小货代企业面临着越来越多的机遇和挑战。
本文将从目前义乌中小货代企业的现状入手，探讨其所面临的问题和对策。
一、义乌中小货代企业现状1.市场规模庞大义乌中小货代企业数量众多，市场规模庞大，主要集中在义乌小商品市场周边，以及义乌市区的一些物流园区。
2.竞争激烈随着市场竞争的不断加剧，每一个中小货代企业都在不断地寻找自身的定位和发展方向。
在面对来自同行业竞争的商业压力如此之大的情况下，企业难以全面发展。
3.服务体验差义乌中小货代企业的数量众多，企业间的服务质量参差不齐，普遍存在着服务态度不好，货物迟迟没到达等问题。
这往往会对客户产生不信任感，使企业难以长期发展。
二、对策1.加强企业管理义乌中小货代企业应该加强企业管理，提高服务质量、不断完善服务内容。
企业在提高自身服务质量的同时，也需要不断完善服务内容，以售后服务、投诉处理等方式提高客户对企业的信任度。
2.增加服务项目义乌中小货代企业可以增加服务项目，提供更全面的物流服务，如代理清关、商检、集装箱中转等。
通过增加服务项目，不但能提高企业收入，同时也增强企业的竞争力。
3.提高企业形象随着互联网的发展，企业除了在传统渠道上宣传品牌，还可以借助互联网的力量，打造更具活力的品牌形象，提高企业知名度，吸引更多客户。
4.积极开拓国际市场义乌中小货代企业应积极开拓国际市场，拓展海外业务。
在拓展国际业务时，企业需要制定科学合理的运输路线、合理计价，提供简便快捷的物流服务，以便提高企业在同行业竞争中的竞争力。
总之，义乌中小货代企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要加强企业管理，增加服务项目和提高形象等方面全方位升级，以更好地服务顾客，提高企业核心竞争力。
“互联网 ”背景下的中小型物流企业资源整合模式探索
“互联网+”背景下的中小型物流企业资源整合模式探索摘要：本文从当前我国中小物流企业发展的现状和存在的问题分析，并结合当前中小物流企业发展的优势、劣势、发展机会和挑战等几个方面分析，从互联网+物流的角度为中小物流企业的发展提出新的商业模式，以实现中小物流企业资源整合和转型。
关键词：互联网；中小型物流企业；资源整合自2015年3月李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的概念以来，各行各业都在信息技术的引领下发生着翻天覆地的变化。
当前信息化发展的核心是利用互联网将商业、工商、金融业等服务行业全面整合起来，这种融合不是简单的叠加，只有创新才能体现出这个“+”的真正内涵，可以说“互联网+”是新常态下创新驱动发展的重要组成部分。
“互联网+”正在改变物流业的仓储、配送、运输及客户服务等体系，传统物流企业都在思考如何用互联网思维改造传统物流。
一、中小型物流企业的发展现状随着现代物流业的快速发展，物流市场上的各种竞争日趋激烈，在物流市场份额中占有绝对比重的中小型物流企业，正面临着十分严峻的状况。
从物流市场价格方面来看，市场上存在诸多物流服务提供商和需求者，他们任何一个都无法独立决定物流市场价格，然而，由于物流行业的准入门槛低，因此容易造成物流市场的竞争者越来越多，不仅加剧了竞争的激烈程度，也使企业利润无法得以保障。
另外，由于中国铁路和空运这些物流领域垄断性较强，没有纳入竞争机制。
尽管国家的政策支持中小型的物流企业，但对绝大部分的中小型物流企业来说还是收效甚微的。
因此，我国的中小型物流企业还是存在着规模小、获取信息和融资能力弱、人才缺乏等问题，这些企业大多是以较低的服务质量和价格在市场竞争中谋求发展，缺少必要的外部环境，其发展举步为艰。
二、我国中小型物流企业的SWOT分析1.优势我国中小型物流企业大多起步于本土经营，从运输、仓储、货代等企业转型而来，通常具有稳定客源，易于开发本土市场，具备本土优势。
此外，中小型物流企业信息化程度低，通常服务于物流需求的中低端市场，其物流服务成本远远低于大型物流企业的服务成本，具有较强的成本优势。
浙江义乌物流服务的问题与对策分析
浙江义乌物流服务的问题与对策分析，不少于1000字浙江义乌以其全球最大的小商品批发市场而闻名，是全球商贸的重要中心之一。
其独特的区位优势、发达的物流体系以及对国内外市场的敏锐洞察力，使得义乌的商品在国内外市场具有较强的竞争力。
然而，义乌物流服务中存在一些问题，如货源不稳定、物流配送时间长、服务质量不一等。
本文将从三个方面，即市场需求方面、物流提供方面、行业监管方面，探讨义乌物流服务存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场需求方面义乌商品以小规模、多品种、短周期等特点为主要特征，产品流通的时间紧、数量多、面广。
由于市场需求多元化和需求量波动大的原因，义乌商家面临货源不稳定的现实问题。
商家可能会面临同类产品报价变动、货源不足等问题，进而造成物流节点的断层，导致物流服务不稳定，货品无法及时到达目的地。
解决这一问题的对策主要是通过加强供应链管理，提高供应链的透明度和可追溯性。
商家可以通过建立与供应商之间的良好合作关系，加强对供应商的调研和评估，定期关注供应商的库存情况和销售情况，及时更新自己的库存，确保货源充足稳定。
同时，可以逐步采用信息技术的手段，建立供应链信息平台，通过平台进行库存管理和订单管理等业务，实现流程的自动化，提高物流配送的效率和准确性。
二、物流提供方面义乌物流市场属于成长型市场，市场环境复杂，市场主体众多，市场竞争激烈。
目前，义乌物流服务主要由小型物流企业和个体经营者提供，其服务水平和技术水平参差不齐，物流技术设施和仓储设备有限，物流配送时间长，服务效率低下，物流服务质量参差不齐，很难满足市场需求。
解决这一问题的对策主要是促进义乌物流服务市场的发展，建立规范的物流服务体系。
一方面，可以通过市场准入制度和资质认证等手段，规范市场主体的经营行为和服务水平，对物流企业和个体经营者进行管理并设定行业标准，建立行业协会，进一步规范和提升物流服务水平。
另一方面，可以引入更多的大型物流企业和国际物流企业，促进物流市场的竞争，提高物流服务的专业化水平、技术含量和智能化程度，提高物流配送效率和物流服务水平。
浅议中小物流企业整合模式1000字
浅议中小物流企业整合模式
随着物流业快速发展，中小企业在物流行业中发挥着越来越重要的作用。
中小物流企业具有相对灵活的运作模式和快速的响应能力，面对市场上的激烈竞争，中小物流企业需要进行整合，以提高市场占有率和运营效率。
一种较为行之有效的整合模式是"合作模式〃。
在这种模式下，中小物流企业之间共同利用资源，提高物流的运作效率，实现资源共享，缓解市场竞争压力。
通过企业间实现信息共享、业务互助、共同利益，可以将企业间的竞争转变为合作，共同发展。
在整合模式中，合资模式是第一种。
该模式下，两个或多个企业进行投资合作，共同经营物流业务，分享利益和风险。
合资模式中，各合作企业需要制定详细的合作协议，明确各方权利和义务，规定运营章程，建立信息共享机制，实现真正的合作共
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此外，专业化分工也是一种较为常见的整合模式。
在这种模式下，各企业根据各自的专业技能和经验优势，分工合作完成物流运作。
以此达到资源优化降低成本的目的。
对于中小物流企业而言，专业化分工模式可以使企业汇集各方的优势，互相补充，整合资源实现共同发展。
总之，中小物流企业整合模式需要综合考虑企业的规模，资源和市场需求，特别是在国家政策的背景下，促进合作共赢，不断提高中小物流企业的竞争力和市场占有率。
2023年中小物流企业的四种整合模式报告
05
资本整合模式
Capital integration model
融资渠道多元化
1.中小物流企业融资途径：银行贷款、债券发行、股权融资
多种融资方式：中小物流企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种途径来获取资金。银行贷款可供应对资金短缺的中 小物流企业，债券发行可吸引更多的投资者参与企业融资，股权融资则可以通过发行股票来吸引更多的资本参与企业的发展。
指中小物流企业通过借助物流平台实现资源共享、业务衔接和信息交互，实现规模化发展和提高服务水平的一种整合模式。具 体而言：
2. 资源整合：中小物流企业通过加入物流平台，可以共享平台 提供的资源，如仓储设施、运输车辆和信息技术等，从而降低 企业的运营成本。同时，平台可以通过集中采购和统一管理， 提高资源利用效率，提供更加稳定和高效的物流服务。 3. 业务衔接：物流平台为中小物流企业提供了一个集中展示和 推广自身服务的平台，通过在平台上发布企业的业务信息和运 力资源，可以与其他企业完成业务对接和衔接。这样，中小物 流企业可以通过与平台上的大型物流企业合作，扩大自身与客
02
资源共享整合模式
Resource sharing and integration mode
平台共享资源
1. 基于互联网技术的平台模式，可以为中小物流企业提供共享资源的平台， 促进其之间的资源整合和协同发展。
1. 通过平台共享资源，中小物流企业可以实现物流资源 的优化配置，提高物流效率和降低物流成本，从而提高 企业的竞争力。
合作伙伴资源共享
1. 信息共享：合作伙伴可以共享物流运输中所涉及的各 种信息，包括订单信息、运输路线、货物状态等。通过 信息共享，中小物流企业能够更加准确地进行运输安排， 提高物流运作的效率和可靠性。
浅析中小物流企业信息化发展
浅析中小物流企业信息化发展随着社会经济的发展和信息化技术的迅速普及，中小物流企业正面临着加快信息化转型的压力和需求。
信息网络时代的发展已经改变了企业的经营方式和商业模式，也催生了全新的市场竞争格局。
然而，对于中小物流企业来说，信息化发展仍然是一个陌生的领域，需要进行深入的分析和研究。
一、中小物流企业信息化现状1．前阶段的信息化投入较少中小物流企业的资金、人才、技术、信息和管理等方面的资源相对匮乏，在过去的发展中信息化投入较少，很多工作都依赖于人力和手工作业，管理效率较低。
2．信息化水平差异大当前，中小物流企业信息化水平参差不齐，各家公司之间存在较大的差异。
部分中小企业已经逐步开展信息化，但在配置硬件、软件、网络等方面投入较少，存在着一定的局限性；少数企业已经进行了全面信息化改造，拥有高效的管理平台和强大的专业技术支持，取得了比较好的效果。
3．信息化应用程度低尽管信息化改造的步伐已经开始加快，但很多中小企业仍然没有完全适应信息化时代的发展，应用程度还很低，管理模式和商业模式仍然停留在传统的实物流模式。
二、中小物流企业信息化发展的必要性1．提升竞争力中小物流企业必须通过信息化发展来提高管理效率、降低成本、优化服务、提升品牌形象，进而在市场竞争中占据更加有利的地位。
2．适应市场需求应用信息技术来实现高效、自动化、精细化的运营管理，进一步提升企业服务能力和市场反应速度，适应市场需求的变化和转型。
3．有效化解物流业发展中的问题物流业发展不光要克服市场的竞争，还要面对各种环境变化的挑战，如繁重的物流工作、高度复杂的管理问题等。
中小物流企业需要设立更合理的管理机制，实现信息化管理，从而更好地应对各种问题和挑战。
三、中小物流企业信息化中需要重点关注的问题1．高质量的数据管理一个物流企业的运营离不开大量的数据支撑，因此数据管理的质量非常重要。
中小物流企业需要建立高效的数据管理系统，使得数据从收集到分析及反馈的环节都得年轻到妥善处理，从而提高数据的质量、符合和实时性。
物流企业资源整合与优化研究
物流企业资源整合与优化研究一、物流资源整合的概念与目的物流资源整合是指将一个物流企业内部的各种资源进行整合，以优化物流运作效率、提高服务质量以及降低成本。
物流资源的种类包括但不限于人力资源、设备资源、信息资源、资金资源等。
将这些资源合理的利用起来，不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够使企业为顾客提供更加全面、高效的一站式物流服务。
物流企业资源整合的目的是为了满足客户多样化、个性化的需求，提高企业的效益和核心竞争力。
二、物流资源整合的实现手段1. ERP（企业资源计划）ERP系统从业务流程层面出发，提供全面的解决方案，通过将所有的业务流程整合到一个系统中，通过共享数据，将物流企业内部的各种资源进行统一管理，最终实现全方面的优化。
2. TMS（运输管理系统）TMS系统是一种提高物流效率的系统，它可以帮助物流企业实现运输资源的优化、运输计划的优化、运输成本的降低等目标。
通过TMS系统，物流企业能够在货物运输过程中，实现物流节点的实时跟踪，提高货物配送的准确性和效率。
3. WMS（仓库管理系统）WMS系统是物流企业仓库管理过程中的一种信息化解决方案，能够协助物流企业管理储存设备、物料流转、作业指导等问题。
通过WMS系统，可以实现从仓库管理到物流运营全流程的管理，缩短物流周期时间和减少企业运营成本。
4. CRM（客户关系管理）物流企业的客户关系管理主要是通过CRM系统进行管理，它能够协助物流企业建立高效的客户管理系统，将客户需要的服务连接到企业供应链中，从而实现全面的客户服务化。
三、物流资源整合的重要性物流资源整合能够优化物流企业内部的各种资源的使用效率，让企业能够快速响应市场需求。
同时，整合各种资源还可以提高企业在物流市场中的竞争力，降低物流成本，提高企业的利润，为企业带来更多的商业机会。
物流资源整合的优势还包括：1. 提高物流业务的响应速度通过资源整合，物流企业可以快速响应客户的需求，提高对客户服务的效率。
浅议中小物流企业整合模式
浅议中小物流企业整合模式【摘要】中小物流企业在竞争激烈的市场中面临诸多挑战，为了提高竞争力和持续发展，整合模式成为必然选择。
本文从战略合作模式、并购重组模式、物流平台整合模式、信息技术支持模式及风险与挑战等方面进行了探讨，指出了不同整合模式的优势和特点。
在选择整合模式时需要考虑的因素包括企业规模、发展阶段、战略目标等。
最后给出了一些建议，如加强信息技术支持、建立稳固合作关系等。
展望未来，中小物流企业将更加注重整合，提升服务水平和市场竞争力，实现可持续发展。
整合模式的选择将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
【关键词】中小物流企业、整合模式、战略合作、并购重组、物流平台、信息技术、风险、挑战、整合模式选择、发展建议、未来展望1. 引言1.1 中小物流企业现状中小物流企业是指规模小、资金短缺、技术水平相对低下的物流企业。
在中国，中小物流企业占据了物流市场的相当大部分，它们在为整个经济体系提供物流服务的同时也面临着诸多困难和挑战。
中小物流企业的现状主要表现在以下几个方面：中小物流企业面临着激烈的市场竞争。
由于市场上物流企业众多，中小物流企业往往缺乏核心竞争力，很难与大型物流企业竞争。
中小物流企业在业务拓展和资源整合方面存在困难。
由于资金、技术和人才等方面的限制，中小物流企业往往难以拓展业务，难以整合资源。
中小物流企业在信息化水平和服务质量方面有待提升。
随着信息技术的不断发展，中小物流企业需要加大对信息化建设的投入，提高服务质量，以适应市场需求。
中小物流企业所面临的现状是复杂多变的，需要采取有效措施加以解决。
整合模式的出现为中小物流企业提供了一个有效的发展路径，有助于提升其竞争力和市场地位。
1.2 整合的必要性中小物流企业面临着激烈的市场竞争，资源分散、规模小、效益低等问题日益突出，整合已成为提升企业竞争力的重要途径。
通过整合，中小物流企业可以整合资源、优化布局，实现规模效益和综合竞争力的提升。
整合还可以降低企业成本、提高运作效率，增强市场竞争力，适应市场需求的变化。
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业 发展 主要 存在 以下 三个 方面 的 问题 。 ｌ 多数企 业规 模 小 ，网络覆 盖 范 围小 、 由于物 流 企业 进 入 门槛 比较 低 ， 目前 多 数 民 营物 流 企 业 都是 由传 统 的运 输 业或 仓 储 业 直 接转 型 形 成 的 。 ［企 业 规 模 很 小 ，经 Ｊ 营 模 式 多 以家 庭 为主 ， “ 、小 、 散 、弱 ”的特 征 明显 。全 市具 多
有４ 级货运资质 以上的民营企业仅 ｌ家，大型的规模企业仅义乌市 ０ 运输 场 站建 设经 营 公 司 ｌ 。总 的看来 ，义乌 市 物流 企 业结 构 明显 家 缺 乏 梯度 ，低端 数 量 庞 大 ， 中端 和 高端 严 重 缺乏 。整 个 物 流业 缺 乏 龙 头企 业 的标 杆 、带 动 作用 。另 外 ， 由于 民营 物 流 企 业 的经 济 实 力 相对 有 限 。大 多数 民营物 流 企 业 自有 车 辆 不足 ，甚 至 根本 没 有 自有 车 辆 ， 以委 托 社会 车辆 承 运 开展 业 务 ，货 车 普 遍 破 旧 ，箱 式化、机械化程度不高， 日常装卸等作业 以人力肩扛背托为主。
【 摘 要 】在信息化背景下，民营中小物流企业要发展必须要加 快对现有物流资源的整合。本文从义鸟民营物流企业发展存在 的问题 出发，根据物流企业信息 资源整合的原则 ，结合 义乌当地经济实际状况，具体在如何建立公共信息平 台、提升服务水平、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合，以实现物流资源整 合的最优化。 【 关键词 】义乌；民营 中小企业；信息化；资源整合
前言 义 乌 地 处 浙 江 省 中 部 ，随 着 改 革 开 放 ， 已成 为 一 座 名 闻遐 迩 的 商 贸城 市 。近 年 来 ，义乌 依 托 小 商 品市 场 带动 产 业 ， 产业 集 群 服 务体 系 建 设 已经 初 具 规模 。涌 现 出 了针 织袜 业 、饰 品 、 工艺 品、 玩具 、拉链 、毛 纺 等 ｌ 大极 具 竞 争 力 的优势 行 业 ，市 场 占有 ６ 率 均 占全 国４％ ０ 以上 ，呈 现 出 “ 小商 品 ，大 产业 ”、 “ 小企 业 ，大 集 群 ”、 “ 规模 ，大 辐 射 ” 的发 展态 势 。在此 基 础 上 ，产 业集 小 群 服 务体 系 也 得 到 了长 足 发展 ，初 步 形成 了 以商 贸流 通 为 主体 ， 以传 统服 务 业 为支 撑 ， 市 场化 社 会 化产 业 化 特 征 明显 的 现 代服 务 业 体 系 。 目前 ，全 市 有注 册登 记 的各 类服 务 业经 营 单位 ８ ８ 家 ， ．万 从 业人 员近 ５万 人 ，年产 值达 ６０ 元 。 Ｏ ８亿 其 中现 代服 务业 中第 三方物 流成 为支 撑义 乌特 色小 商品 市场持 续繁 荣的重 要支柱 之一 。该市现有 中小 型 民营物 流企 业８０ ０ 多家 ，占 物流企 业总数的９％ ５ 以上，业务量 占了义乌 总体 国内物流业 务的６％ ０ 以 上 ，货运直 达全 国２０ ６多个 大 中城 市 ，成为浙 江省运营 最繁忙 、业 务 量最大 的物 流集散地 。另外 ，全球物 流 巨头 中的２强海运 集团 中已有 Ｏ ８ 家在 义乌设 立办事 处 ，义 乌海关 每天 出 口１０ 多个标 箱 ，成 为中 国 ００ 最大 的内陆海关 。并被省政府确 定为浙江 省三 个大通关建 设重点 。民 营 中小型物 流企业面 临着大型 国有物流企业 与外 资 的巨大竞争压力 ， 能否持 续健康发展对义 乌的长期 繁荣有着举足轻 重 的作用 。 二 、义乌 中小 民营物 流 企业 现状 经过 ２ 多 年 的 改革 和 发展 ，义 乌 市物 流 基 础设 施 总 体趋 向健 ０ 全 ，物 流 需 求 大且 趋 向 专 业化 分 工 ，初 具 第 三方 物 流 企 业雏 形 的 联 运 和托 运 企 业在 资 金 的 原始 积 累 、经 营 者 、 网络 上 都 具 备 了一 定优 势 ，为 义 乌市 发 展现 代 物 流 业提 供 了必 要 的基 本 条 件 。从 总 体 上看 ，义 乌 市物 流 业 呈 现 出 以下 四大 特 点 ：一 是 物 流 经营 主 体 总 量大 。商 品 市场 的 繁 荣 兴旺 促 进 了义 乌 市 的物 流 企 业 的发 展 。 目前 ，义乌 市拥 有 道路 货运 经 营 主体 １０ ０ ０ ０ 多个 ，拥 有 公路 托运 经 营 单位 ４ ２ ，从 事 卸货 配 送服 务 的经 营 单位 ２ ２ 。二 是 物流 运 ５家 ６家 输 方 式 多样 化 。形 成 了 对 外运 输 直 接拥 有 公 、铁 、空 三 大运 输 方 式 ， 与小 商 品 市场 相 适 应 的较 为发 达 的物 流 体 系 ，成 为 全 省运 营 最 繁忙 、业 务量 最 大 的 四 大物 流 主 枢纽 之 一 。 目前 ，公 路货 运 业 务 直达 全 国３ 个 省 （ 、 自治区 ）２ ０ ０ 市 ６ 多个城 市 ，年 货 物 出运量 超 过 ５ ０ 吨 ；铁 路 行包 专 列 开通 了６ ，全 国２ 多个 铁 路 大站 在 义 ０万 趟 Ｏ 乌 设立 了 中转 托运 站 ，年 货物 吞 吐量 ３ ５ 吨 ；航 空货 邮量 也 逐年 ２万 增加 ，驻 义 乌经 营的航 空货 代有 ｉ０ ０ 余家 。 从义 乌 市 中 小 民营 物 流企 业 的 发展 情 况 看 ，虽 然 取 得 了较 快 发 展 ，但 基 本上 还 处 于 以简单 货 物运 输 为 主 要形 式 的 传 统 物流 业
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信 息 化 背 景 下 义 乌 民 营 中 小 物 流 企 业 资 源 整 合 探 析
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（ 江广 厦建 设职 业 技术 学院 经 贸外 国语 学院 ，浙 江 浙 东阳 ３ ２０ ） ２ １０