首问责任制度
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是指在组织机构内部建立起来的一种问责机制，旨在明确和落实工作责任，促进工作的高效运行。
该制度要求在每个工作环节中，由一个具体的责任人负责首次接待和回应相关问题或需求，并在一定时间内给出明确的答复或解决方案。
下面是关于首问责任制度的详细介绍和相关数据。
一、首问责任制度的背景和意义首问责任制度的建立是为了解决组织机构内部工作流程不畅、责任不明确等问题，提高工作效率和服务质量。
通过明确责任人和时间限定，可以有效减少信息传递的时间和成本，提高问题的解决速度和准确度。
同时，首问责任制度还可以增强组织机构的责任意识和服务意识，提高工作人员的主动性和积极性。
二、首问责任制度的实施步骤和要点1.明确责任人：根据组织机构的工作流程，确定每个环节的责任人，并明确其职责和权限。
2.建立沟通渠道：建立起贯穿各个环节的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
3.制定时间限定：对于每个问题或需求，设定合理的时间限定，要求责任人在规定时间内给出明确答复或解决方案。
4.记录和反馈：对于每个问题或需求，要及时记录并进行跟踪反馈，确保问题能够得到妥善解决。
5.评估和改进：定期评估首问责任制度的实施效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
三、首问责任制度的实施效果和数据分析通过对首问责任制度的实施，可以明显提高工作效率和服务质量。
以下是一些实施首问责任制度的数据分析结果：1.问题解决速度提升：根据统计数据显示，实施首问责任制度后，问题的解决速度平均提升了30%以上。
2.客户满意度提高：通过对客户满意度的调查发现，实施首问责任制度后，客户对服务质量的评价明显提高，满意度达到了90%以上。
3.工作效率提升：根据工作量统计数据显示，实施首问责任制度后，工作效率平均提升了20%以上，工作量得到了更好的分配和处理。
4.问题处理准确度提高：通过对问题处理准确度的评估发现，实施首问责任制度后，问题处理的准确度明显提高，错误率降低了50%以上。
首问责任及限时办结制度
首问责任及限时办结制度什么是首问责任制度？首问责任制度是指在行政机关的服务中，涉及群众利益、民生保障、公共安全等具有重大影响的事项中，由服务对象的首次咨询、投诉、举报或求助的行政机关，承担起解决问题的责任，即首问责任。
这意味着行政机关人员必须秉持专业水平和服务精神，做好接待服务、咨询疏导、解决问题等工作，确保首次接待服务的针对性和实效性。
在此基础上，行政机关还可以通过限时办结制度，控制办事效率，提升服务质量。
为什么要实行首问责任制度？实行首问责任制度，是建设服务型政府、提高政府效能的必要手段。
在以往，公民在政府机关咨询、投诉、举报等问题时，常常需要经过层层转接才能找到责任部门，导致时间拖延、投诉未果等问题。
实行首问责任制度，能够用更加便捷、快捷的方式，解决公众的疑难问题。
此外，实行首问责任制度也能够引导行政机关人员担当作为、承担责任、提升效率，进一步增强政府的公信度和服务质量。
首问责任制度的优势1.高效简便首问责任制度能够实现一站式服务，避免了政府机关繁琐的接转程序，减少了服务对象的等待时间，提升了服务效率。
2.责任明确首问责任制度明确了服务对象在政府机关中的第一承接部门，减少了服务对象寻找责任人的难度，同时也防止了责任逃避。
3.服务质量首问责任制度能够引导行政机关人员提升服务意识、服务水平，从而提升服务质量和公众满意度。
限时办结制度的意义限时办结制度是在首问责任制度的基础之上，采取的一种行政监管手段。
在服务对象提出的问题得到解决之后，行政机关会向服务对象进行调查问卷调查等问询，对服务满意度、服务专业性、效率等多个方面进行评估，而限时办结制度，正是为了控制机关工作效率，加强对机关工作的督促和管理。
限时办结制度的实现途径一般而言，限时办结制度可以通过以下几个方面来实现：1.立法规定建立专门的法律法规，规定政府机关行使职权的期限，鼓励和约束政府机关加强办事效率。
2.宣传推进在政府机关工作中，加强对限时办结制度的宣传推广，让广大办事对象都对此有所了解，从而可以依据制度规定主动维权。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种组织管理机制，旨在明确和落实各级领导干部在工作中的责任和义务。
它要求在处理问题和决策过程中，首先由具有责任的领导干部承担起责任，确保问题得到及时解决和决策得到有效执行。
首问责任制度的核心是“首问责任”，即在组织中，每个领导干部都有责任成为问题的第一个问责人。
无论是重大决策还是日常工作中的问题，都应该由首问责任人负责解决。
这样做的目的是为了加强组织的责任意识，提高工作效率，增强组织的凝聚力和执行力。
首问责任制度的实施需要明确以下几个方面的内容：1. 首问责任人的确定：根据不同的组织机构和工作职责，确定每个领导干部的首问责任人。
首问责任人应具备一定的专业知识和工作经验，能够独立解决问题并做出决策。
2. 问题的及时反馈：当下属或其他成员向首问责任人提出问题或寻求决策时，首问责任人需要及时反馈并提供解决方案。
这需要首问责任人具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
3. 问题的跟踪和落实：首问责任人在解决问题后，需要跟踪问题的执行情况，确保问题得到有效解决。
如果问题需要其他部门或成员的配合，首问责任人需要协调各方合作，并确保决策的执行。
4. 绩效考核和奖惩机制：首问责任制度的实施需要建立相应的绩效考核和奖惩机制。
对于履行首问责任不力的领导干部，应该进行相应的惩罚；而对于履行首问责任出色的领导干部，则应该给予相应的奖励和表彰，以激励各级领导干部积极履行首问责任。
首问责任制度的实施可以带来以下几个方面的好处：1. 提高工作效率：明确首问责任人后，问题可以更快地得到解决和决策可以更快地执行，从而提高工作效率。
2. 加强组织凝聚力：首问责任制度要求各级领导干部承担起责任，这有助于加强组织的凝聚力和团队合作精神。
3. 提升决策质量：首问责任制度要求首问责任人具备一定的专业知识和工作经验，这有助于提升决策的质量和准确性。
4. 增强组织执行力：首问责任制度要求问题得到有效解决和决策得到执行，这有助于增强组织的执行力和执行效果。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是指在工作中，每一个部门或者岗位都要明确自己的首问责任，即当有人或者单位向其提出问题、咨询或者投诉时，首先由该部门或者岗位负责解答、处理或者转交。
该制度的目的是提高工作效率和服务质量，确保问题能够及时得到解决和回应。
首问责任制度的具体要求和标准如下：1. 首问责任的明确：每一个部门或者岗位都要明确自己的首问责任，即明确自己在工作中负责解答、处理或者转交问题的职责和权限。
2. 快速响应和解决问题：当有人或者单位向部门或者岗位提出问题、咨询或者投诉时，首问责任人应即将响应，并尽快解答、处理或者转交问题。
在解答问题时，应提供准确、详细、清晰的答复，并确保问题得到及时解决。
3. 问题转交与跟踪：如果首问责任人无法解答或者处理某些问题，应及时将问题转交给相关部门或者岗位，并跟踪问题的处理发展，确保问题得到妥善解决。
4. 信息记录和反馈：首问责任人应及时记录每一个问题的相关信息，包括问题的描述、提出人的联系方式以及问题的解决发展等。
同时，应向提出问题的人及时反馈问题的解决情况，确保信息的透明和沟通的顺畅。
5. 提供培训和指导：为了确保首问责任制度的有效实施，相关部门或者岗位应提供必要的培训和指导，使首问责任人了解自己的职责和权责，并掌握解答问题的技能和知识。
6. 定期评估和改进：相关部门或者岗位应定期评估首问责任制度的执行情况，包括问题解决的效率和质量等方面，发现问题和不足，并及时采取改进措施，提高工作效率和服务质量。
通过建立和执行首问责任制度，可以有效提高工作效率和服务质量，实现问题的及时解决和回应。
同时，该制度还能够促进各部门之间的协作和沟通，提高工作的整体效能。
因此，各个部门和岗位都应严格执行首问责任制度，并不断完善和改进，以更好地满足人民群众的需求和期望。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是指在工作场所中，对于接待客户、处理问题等工作，由相关责任人员首先负责解答和处理，确保问题能够得到及时有效的解决。
该制度的实施可以提高工作效率，增强客户满意度，提升企业形象。
下面将详细介绍首问责任制度的内容和要求。
一、定义和目的首问责任制度是指在企事业单位中，由具备相关知识和能力的责任人员首先接待客户或者处理问题，负责解答和解决相关事宜。
其目的是提高工作效率，加强沟通和协作，提升客户满意度，增强企业竞争力。
二、责任人员的确定和培训1. 首问责任人员的确定：企事业单位应根据工作性质和业务需求，确定相应的首问责任人员，确保其具备相关知识和能力，能够独立处理常见问题。
2. 培训和提升：企事业单位应定期组织培训，提升首问责任人员的专业素质和解决问题的能力，使其能够胜任工作任务。
三、接待和处理流程1. 客户接待：当客户到来时，首问责任人员应主动接待，热情问候，并引导客户到指定地点进行咨询或者处理。
2. 问题解答：首问责任人员应认真听取客户问题，耐心解答，并提供准确的信息和建议。
如果问题超出其职责范围，应及时转交给相关部门或者人员处理。
3. 问题处理：对于能够解决的问题，首问责任人员应及时采取措施进行处理，确保问题能够得到及时解决。
对于需要其他部门或者人员协助的问题，首问责任人员应及时转交，并跟踪处理发展情况，向客户及时反馈。
4. 记录和统计：首问责任人员应及时记录客户问题和处理情况，进行统计分析，为改进工作提供参考依据。
四、工作要求和注意事项1. 专业知识和能力：首问责任人员应具备相关专业知识和处理问题的能力，能够准确解答和解决客户问题。
2. 服务态度和礼仪：首问责任人员应保持良好的服务态度，热情接待客户，礼貌待人，注重沟通和表达能力。
3. 解决问题的能力：首问责任人员应善于分析和解决问题，能够灵便运用各种方法和资源，确保问题能够得到妥善解决。
4. 协调和沟通能力：首问责任人员应与其他部门或者人员保持良好的协调和沟通，及时转交问题，并跟踪处理发展情况，确保问题能够得到妥善处理。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种管理制度，旨在明确组织内部各级管理者的责任和义务，以确保工作任务的完成和管理效率的提高。
在现代企业管理中，首问责任制度被广泛应用，成为组织内部管理的重要工具。
本文将从定义、作用、实施、优势和注意事项五个方面详细介绍首问责任制度。
一、定义1.1 首问责任制度是指在组织内部建立起来的一种责任制度，即按照工作任务的完成情况，对管理者进行问责。
1.2 首问责任制度要求管理者首先对自己的工作任务负责，然后再对下属的工作任务负责，形成责任层层递进的管理体系。
1.3 首问责任制度的核心理念是责任到人，通过对个人责任的明确和强化，推动组织内部工作效率的提高。
二、作用2.1 增强管理者的责任感和使命感，提高管理者对工作任务的重视程度。
2.2 促进管理者与下属之间的有效沟通和协作，建立起团队合作的氛围。
2.3 通过问责机制，激励管理者积极主动地完成工作任务，推动组织整体绩效的提升。
三、实施3.1 制定明确的工作目标和责任分工，确保每位管理者都清楚自己的工作任务和责任范围。
3.2 建立健全的绩效评估体系，及时对管理者的工作表现进行评估和反馈。
3.3 加强对管理者的培训和指导，提升管理者的管理能力和执行力。
四、优势4.1 促进组织内部的管理效率和执行力的提升，实现工作任务的高效完成。
4.2 建立起一种健康的工作氛围，激励员工积极主动地投入工作，提高整体工作效率。
4.3 通过问责机制，防止管理者推诿责任和逃避工作任务，保障组织内部管理的严谨和高效。
五、注意事项5.1 首问责任制度的实施需要全员参与，确保每位管理者和员工都能够清楚自己的责任和义务。
5.2 需要建立起完善的问责机制，确保对管理者的问责是公平、客观、公正的。
5.3 首问责任制度的实施需要不断完善和调整，根据实际情况进行灵活应用，确保其有效性和可持续性。
综上所述，首问责任制度作为一种管理制度，在现代企业管理中具有重要的作用和意义。
通过建立起责任层层递进的管理体系，可以有效提升组织内部管理效率和执行力，推动组织整体绩效的提升。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种管理制度，旨在明确和规范组织内部工作流程和责任分工，以确保问题能够得到及时解决和处理。
下面是对首问责任制度的详细介绍。
一、概述首问责任制度是指在组织内，对于任何问题或者需求，首先由特定的责任人负责接待并解决。
该制度的目的是为了提高工作效率、优化服务质量，确保问题能够得到及时解决和处理。
二、制度内容1. 责任人的确定：根据组织的性质和规模，确定具体的责任人，通常是相关部门的负责人或者专门设立的首问责任岗位。
2. 接待流程：明确问题或者需求的接待流程，包括问题的登记、分类、分派等环节。
3. 解决方式：制定解决问题的具体方式和方法，包括提供咨询、协调、转交等措施。
4. 时限要求：规定解决问题的时限要求，要求责任人在规定的时间内解决问题或者及时反馈情况。
5. 监督机制：建立监督机制，确保责任人按照规定履行职责，如定期检查、催促等。
三、实施步骤1. 制定制度：组织制定首问责任制度的相关文件，明确制度的目的、内容和实施步骤。
2. 培训与宣传：对责任人进行培训，使其了解制度要求和操作流程，并向全体员工宣传制度的重要性和好处。
3. 责任人指定：根据制度要求，确定具体的责任人，并明确其职责和权限。
4. 流程优化：优化问题的接待流程，简化流程环节，提高工作效率。
5. 监督执行：建立监督机制，定期检查责任人的履职情况，及时发现和解决问题。
6. 评估改进：定期评估首问责任制度的实施效果，根据评估结果进行改进和调整。
四、实施效果1. 提高工作效率：通过首问责任制度，问题能够迅速得到解决，避免了信息传递的延迟和不必要的沟通环节，提高了工作效率。
2. 优化服务质量：责任人专业化、专职化的接待和解决问题，能够提供更专业、更高效的服务，提升了服务质量。
3. 加强沟通与协作：通过首问责任制度，不同部门之间的沟通和协作得到了加强，促进了组织内部的良好合作氛围。
4. 提升员工满意度：员工在工作中遇到问题时，能够得到及时解决和支持，增加了员工的满意度和归属感。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种重要的管理制度，旨在明确责任、提高效率、优化服务，为解决问题、满足需求提供了有效的保障。
下面将详细介绍首问责任制度的定义、背景、目的、实施方式和效果评估等方面的内容。
一、定义首问责任制度是指在组织机构内部建立起来的一种管理制度，要求在处理问题、提供服务时，由特定的人员负责首次接待、咨询、解答，并在必要时协调相关部门或人员提供进一步的支持和解决方案。
二、背景首问责任制度的出现是为了解决传统管理模式中存在的问题，比如责任不明确、反应迟缓、效率低下等。
在大型组织或机构中，问题和需求往往需要经过多个环节才能得到解决，导致时间和资源的浪费，影响了组织的正常运转和服务质量。
三、目的1.明确责任：首问责任制度明确了每个人员在问题解决和服务提供中的责任和义务，避免了责任模糊或推诿责任的情况发生。
2.提高效率：通过指定特定的人员负责首次接待和解答，问题可以得到快速响应和解决，提高了工作效率和客户满意度。
3.优化服务：首问责任制度确保了问题和需求能够得到专业和全面的解答和支持，提高了服务的质量和水平。
四、实施方式1.明确责任范围：制定相关规章制度，明确每个岗位或部门在首次接待和解答方面的责任和权限，确保问题能够得到妥善处理。
2.培训和指导：组织培训和指导，提高首问责任人员的专业知识和解决问题的能力，确保能够提供准确、全面的答复。
3.建立沟通渠道：建立起顺畅的沟通渠道，确保问题能够及时传达和反馈，避免信息滞后或遗漏。
4.协调合作：首问责任人员在解答问题时，如需协调其他部门或人员提供支持，应积极主动地与相关方沟通合作，确保问题能够得到全面解决。
五、效果评估1.效率提升：通过首问责任制度的实施，问题的解决速度明显加快，工作效率得到提高，节省了时间和资源。
2.服务质量提升：首问责任人员提供的专业解答和支持，使得用户对服务的满意度得到提升，提升了组织的形象和声誉。
3.问题解决率提升：首问责任制度确保了问题能够得到专业和全面的解答和支持，有效提高了问题的解决率。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种管理制度，旨在强调领导者在工作中首先要承担责任。
该制度在现代管理中被广泛应用，有助于提高组织的效率和绩效。
本文将从定义、实施意义、优势、要素和建议等五个方面对首问责任制度进行详细阐述。
一、定义1.1 首问责任制度是指在组织中，领导者在工作中首先要承担责任的管理制度。
1.2 该制度要求领导者在工作中首先对工作结果和工作过程负责，确保工作的顺利进行。
1.3 首问责任制度强调领导者在组织中的责任和义务，有助于提高组织的管理效率和绩效。
二、实施意义2.1 首问责任制度有助于明确领导者的责任和权力范围，避免责任模糊和推诿现象。
2.2 该制度可以提高领导者的管理效率和执行力，促进组织的发展和进步。
2.3 首问责任制度可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，提高组织的整体绩效。
三、优势3.1 首问责任制度可以激励领导者积极主动地承担责任，提高工作效率和质量。
3.2 该制度可以建立健康的管理文化和工作氛围，有利于组织的长期发展和稳定。
3.3 首问责任制度有助于提高组织的透明度和公平性，增强员工对组织的信任和忠诚度。
四、要素4.1 领导者要明确自己的责任和任务，并制定明确的工作计划和目标。
4.2 领导者要及时反馈工作进展情况，确保工作的顺利进行和完成。
4.3 领导者要勇于承担责任和承诺，对工作结果和过程负责，确保组织的正常运转。
五、建议5.1 组织应该建立健全的首问责任制度，明确领导者的责任和权力范围，避免责任模糊和推诿现象。
5.2 领导者应该树立正确的工作态度和价值观，勇于承担责任和承诺，确保工作的顺利进行和完成。
5.3 组织应该加强对首问责任制度的宣传和培训，提高领导者和员工的认识和理解，促进制度的有效实施。
综上所述，首问责任制度是一种重要的管理制度，有助于提高组织的管理效率和绩效，建议组织和领导者重视并积极实施该制度，从而推动组织的发展和进步。
首问责任制度
首问责任制度首问责任制度是一种组织管理制度，旨在明确和规范各级组织内部工作责任的分配和落实。
该制度要求在各级组织中设立首问责任人，负责接待和解答相关问题，确保问题得到及时解决和处理。
首问责任制度的实施可以提高组织的工作效率和服务质量，确保问题能够得到及时解决和反馈。
下面将详细介绍首问责任制度的相关内容。
一、首问责任人的角色和职责首问责任人是指在组织内部负责接待和解答相关问题的人员。
其主要角色和职责包括：1. 接待和解答问题：首问责任人应当及时接待来访人员或者接听电话，认真听取问题，并提供准确的解答或者指导。
2. 协调和处理问题：首问责任人应当根据问题的性质和复杂程度，协调相关部门或者人员进行处理，并确保问题得到妥善解决。
3. 反馈和回访：首问责任人应当及时向来访人员或者电话咨询者反馈问题的处理情况，并进行回访，了解问题是否得到满意解决。
4. 档案管理：首问责任人应当做好问题的记录和档案管理工作，包括问题的来源、处理过程和结果等信息，以便后续查询和统计分析。
二、首问责任制度的实施流程首问责任制度的实施流程主要包括以下几个环节：1. 问题接待：来访人员或者电话咨询者向首问责任人提出问题，首问责任人应当认真听取并记录问题的内容和相关信息。
2. 问题解答：首问责任人根据问题的性质和复杂程度，提供准确的解答或者指导。
如果问题涉及到其他部门或者人员，首问责任人应当及时协调并转交相关人员处理。
3. 问题处理：相关部门或者人员接到问题后，应当及时处理并向首问责任人反馈处理情况。
4. 反馈和回访：首问责任人应当及时向来访人员或者电话咨询者反馈问题的处理情况，并进行回访，了解问题是否得到满意解决。
5. 档案管理：首问责任人应当将问题的记录和相关档案进行整理和归档，以备后续查询和统计分析。
三、首问责任制度的优势和意义首问责任制度的实施具有以下优势和意义：1. 提高工作效率：通过明确责任和流程，首问责任制度可以减少问题的反复转交和处理时间，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首问责任制度
×××农村信用合作联社首问责任制度
为了进一步促进我联社整体效能建设，改进工作作风，提高工作效率，保证服务质量，确保客户满意，基层信用社满意，特制定本制度。
一、事件发起人向×××农村信用联社所辖的营业单位、机关部门相关人员申请事项、咨询或者投诉时，接触的第一位工作人员（临时人员除外）即为首问责任人；当有两位以上工作人员同时被问时，职位高者为首问责任人。
首问责任人是指在本联社范围内第一个接待来人、接收报告、来函、来电或通过电子邮件咨询的工作人员（工勤人员除外）。
二、首问责任制按照“首问负责，对口接待”的原则，首问责任人要热情接待来办事的人员，负有为其服务的责任，必须使用文明、规范的用语；耐心听讲，认真受理，服务周到。
做到“五个一”：一张笑脸相迎、一声你好相问、一张凳子请座、一杯热茶招待、一声再见告别。
三、属于首问责任人所在单位、部门职责权限范围的事项，要按照有关规定及时接洽，能马上办理的给予办理，超过授权不能马上办理的，应耐心说明情况，由首问责任人快速按照程序逐级反映或报批；不属于首问责任人所在单位、部门职责范围的事项，首问责任人要负责向对方明确地告知有关承办单位、部门以及联系人和联系方式，并热情地将办事人员引导到办理此项业务的部门或个人，不能使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言予以回绝。
四、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与办公室、相关部门联系，帮助落实有关承办部门。
对事件发起人提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围的事，都有责任和义务给事件发起人一个满意的答复。
五、办理事项若不属于我联社职能范围的，首问责任人要耐心给予解释。
六、有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电内容、来电人姓名、联系电话等登记在册，转联社办公室或有关部门办理。
来电话咨询的，接电话的工作人员为首问责任人，属于本人业务范围的，应认真负责地回答；属于其他部门、单位业务范围的，应将有关的电话号码告知来电人。
部门、单位工作人员接答电话都应热情礼貌，并尽可能地回答问题。
七、对于来投诉、报案、举报的事件发起人，应热情接待，认真受理，详细耐心地听取其陈述，并做好记录。
八、对事件发起人的投诉、报案、举报的问题或由其他单位、部门经手办理的事项等，一时无法做出明确答复的情况，要认真做好登记工作，并及时查询落实，主动向事件发起人做好说明解释工作和反馈工作，让其满意。
九、处理时限：属于首问责任人个人职责权限范围的事项，应立即回复（包括当面答复，去电、去函答复等方式）事件发起人；属于首问责任人所在单位、部门职责权限范围的事项，应向所在单位、部门负责人提出解决的措施、办法，待负责人回复具体处理意见后，在2个工作日内，由首问责任人回复（方式同上）事件发起人；不属于首问责任人所在单位、部门职责范围的事项，应及时与本单位、部门负责人反映具体情况，由部门、单位负责人提出具体处理意见，呈报联社分管领导，待回复具体处理意见后，在3个工作日内，由首问责任人回复（方式同上）事件发起人；对于超过联社分管领导权限的事项，由联社分管领导负责组织召开相关领导、人员参加的专题会议，集体研究形成处理意见后，在4-5个工作日内，由首问责任人回复（方式同上）事件发起人。
十、对首问责任人工作态度、服务质量、处理事件能力、满意程度，实行逐级或越级举报制度。
十一、对首问责任人的处理：
1、责任人没有做到首问责任要求尚未造成不良后果的，予以谈话告诫；
2、责任人接待推诿或刁难事件发起人产生不良后果的，一经查实，给予批评教育，情节严重、影响恶劣的，给予当年考核不称职或直至纪律处分。
十二、对首问责任人的处理依据：
1、对“责任要求”的执行情况及其产生的效果；
2、事件发起人的投诉信函（举报电话）、意见箱等。
二〇〇八年五月三十日。