多种岗位面试题库
知识题库-仓管员面试题及答案
知识题库-仓管员面试题及答案一、请简要介绍一下你对仓管员这个岗位的理解。
答案：仓管员主要负责仓库货物的收发、存储、保管和盘点等工作。
其职责包括确保货物的安全、准确记录库存数量、合理安排货物存放位置以提高仓库空间利用率、严格执行出入库手续以保证库存数据的准确性、配合其他部门进行货物调配等。
仓管员需要具备细心、责任心强、有良好的组织和管理能力，以及熟悉仓库管理流程和相关软件操作等素质。
二、在进行货物入库时，你会采取哪些步骤确保操作准确无误？答案：首先，核对货物的送货单与采购订单，确保货物的品种、数量、规格等信息一致。
然后，对货物进行外观检查，查看是否有损坏、变形等情况。
接着，根据货物的性质和存储要求，安排合适的存放位置，并进行标识。
使用仓库管理系统记录入库信息，包括货物名称、数量、入库时间、存放位置等。
最后，将相关单据整理归档，以便后续查询和核对。
三、如果发现库存货物有损坏或过期情况，你会如何处理？答案：如果发现库存货物有损坏，首先要确定损坏的程度和原因。
如果是在运输或搬运过程中造成的损坏，要及时通知相关部门进行处理，并记录损坏情况。
对于轻微损坏的货物，可以进行修复或降级使用；对于严重损坏无法使用的货物，要按照公司规定进行报废处理。
如果发现货物过期，要立即将过期货物隔离存放，并通知上级领导和相关部门。
根据公司的规定，对过期货物进行处理，可能包括退货给供应商、报废或其他方式。
同时，要对库存管理进行反思，加强对货物保质期的监控，避免类似情况再次发生。
四、怎样进行库存盘点才能确保数据的准确性？答案：首先，制定详细的盘点计划，确定盘点的时间、范围、参与人员和方法。
在盘点前，要对仓库进行整理，确保货物摆放整齐、标识清晰。
盘点时，要采用双人或多人复核的方式，逐一核对货物的名称、数量、规格等信息，并与仓库管理系统中的数据进行对比。
对于差异较大的货物，要进行再次盘点确认。
盘点后，要及时整理盘点数据，分析差异原因，并进行调整。
述职面试题库
述职面试题库一、引言在公司中，述职面试是一项重要的评估员工工作表现的工具。
通过述职面试，员工可以向上级主管汇报工作进展、业绩成果和所面临的挑战，同时也可以展示自己的职场能力和成长潜力。
为了帮助公司有效地进行述职面试评估，建立一个全面而丰富的题库是至关重要的。
本文将提供一份述职面试题库，包含各个层级和岗位的常用问题，供公司使用者参考。
二、跨职能问题1. 请您介绍一下您在过去一年中的工作成果和最大亮点。
2. 请列举您在工作中遇到的最大挑战，并解释您是如何应对和克服的。
3. 您认为自己在工作中的最大优势是什么？请举例说明。
4. 请描述一次您在团队或跨部门合作中的成功经验，以及您在其中扮演的角色。
5. 当您的团队遇到难题时，您是如何帮助团队找到解决方案的？6. 请举例说明您对公司所处行业的深度了解，并解释您是如何将这种了解应用到工作中的。
7. 您是否参加过公司组织的培训或发展计划？请分享您在其中获得的收获和成长。
三、管理岗位问题1. 您如何评估您的团队成员的工作绩效？请提供具体的例子。
2. 当您发现团队成员之间存在分歧或冲突时，您是如何处理的？3. 您是如何激励团队成员并推动他们实现更佳业绩的？4. 请举例说明您在危机管理方面的经验，以及您是如何保持冷静并采取行动的。
5. 您在时间管理方面有何经验和技巧？请分享您的方法和成效。
6. 您在预算管理方面有何经验和技巧？请分享您的方法和成效。
7. 您认为一个成功的领导者应具备哪些重要素质？请解释并举例说明。
四、销售岗位问题1. 您在销售过程中的最大成功案例是什么？请分享您的策略和成果。
2. 您如何确定潜在客户的需求，并为其提供满意的解决方案？3. 您是如何保持客户满意度并建立长期合作关系的？4. 您如何克服销售过程中遇到的拒绝和反对，并达到销售目标？5. 请描述您在销售团队中的领导经验，以及您是如何指导和激励团队成员的。
6. 您认为在销售行业中最重要的技巧和能力是什么？请解释并分享您的经验。
面试题库
4、俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？
5、什么事会抹杀一个人的创造性与积极性？
6、说说鼓励员工创造性最有用的方法和技巧。
团队合作
1、请描述一下这样的经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
2、你最喜欢的工作是什么？为什么?选择新工作时都考虑哪些因素？
3、谈谈你现在的工作情况（工作性质、待遇、工作满意度），主要考察工作满意度。
4、如何知道我们公司招聘这个岗位？
5、为什么选择我们公司？对公司了解些什么？想在我们公司找到哪些与原来公司找不到的东西？
6、应聘这个岗位，自己有哪些有利条件和不利条件？如何克服这些不利条件？
6、请认为好的技术服务人员应具备的四种基本素质，你为什么认为这四种基本素质很重要？
7、你努力帮客户解决问题却被投诉，你怎么办？
8、你工作经验欠缺，如何胜任这份工作？
9、怎么样理解“责任心”这个词？
团队意识（有团队合作经验并不表明就是很好的团队者）
1、请讲出你在团队工作背景下遇到的最具创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
8、在你与客户接触过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，当时你又无法与其他人联系，你会怎么办？
9、如果客户对所发生事情的判断是完全错误的，你怎样处理？
10、若客户不满，他们能忍受的最大程度是什么样的？
11、一个非常不满的客户打来电话邀请退款，你是怎样使客户回心转意的？
12、客户服务工作的重点是什么？
6、家庭中的情况如何？
7、如何对待自己的失败？
8、眼下生活中最重要的什么？
基层岗位面试题
基层岗位面试题在竞争激烈的就业市场中，基层岗位起着至关重要的作用。
因此，基层岗位面试成为了求职者不可忽视的一环。
下面将介绍几个常见的基层岗位面试题，希望能帮助到大家。
1. 请您自我介绍一下。
这是基本的面试问题，但也是最容易被忽视的一个环节。
自我介绍要简洁明了，突出你的个人特长和工作经验，同时展示出你的自信和沟通能力。
2. 为什么选择基层岗位？面试官通常会问你为什么对基层岗位感兴趣，你需要明确表达你对基层工作的价值和意义的理解。
可以谈谈对服务社会和个人成长的看法，并举一些自身经历来支撑你的观点。
3. 如何看待基层工作的挑战与压力？基层工作常常面临各种挑战和压力，如工作强度大、待遇较低等。
你需要表达自己对这些问题的理解和积极应对的态度，比如通过提高工作效率、积极学习和成长来应对挑战。
4. 如何有效地与团队合作？基层岗位强调团队合作，你需要展示你与他人合作的能力。
可以谈谈你过去参与的团队项目，如何有效沟通和分工合作，取得了哪些成绩。
5. 面对工作中的问题，你会如何解决？在基层工作中，难免会遇到各种问题和困难。
你需要展示你的解决问题的能力和思维方式。
可以从分析问题、制定解决方案、组织资源和团队合作等方面进行阐述。
6. 你认为在基层工作中最重要的素质是什么？面试官想要了解你对基层工作的理解，你可以从多个角度回答这个问题，如责任心、沟通能力、团队协作、学习能力等。
同时可以结合你的经历和实践来支撑你的观点。
7. 你在大学期间有没有参与过社团或志愿者活动？基层工作强调团队协作和服务精神，你可以讲述你在大学时期参与过的社团或志愿者活动，如何从中提升自己的综合素质和工作技能。
8. 你有什么特长或技能？面试官希望了解你的特长和技能，你可以介绍你擅长的领域，如计算机技术、语言能力或其他专业技能，以及如何将这些特长应用于基层工作中。
以上是几个常见的基层岗位面试题，希望能给大家带来一些启发。
在准备面试时，理解面试官的需求，认真准备和思考自己的回答，并结合自身经历和实践进行具体阐述，相信你一定能在面试中脱颖而出，成功争取到基层岗位的机会。
村里公务员面试题库及答案
村里公务员面试题库及答案近年来，随着农村改革的不断深化，村里公务员岗位的需求也越来越多。
为了能够更好地应聘村里公务员岗位，我们有必要了解一些常见的面试题，并掌握它们的答案。
下面是一份村里公务员面试题库及答案供大家参考。
一、政策法规类1. 请简要介绍当前乡村振兴战略的主要内容。
答案：当前乡村振兴战略的主要内容包括推进农业农村现代化、加强乡村基础设施建设、促进农村产业发展、实施乡村人才战略以及加强农村环境保护等方面。
2. 请谈谈关于农村集体土地的政策。
答案：关于农村集体土地，国家制定了相关政策，明确了农户的土地承包权、经营权、流转权等，并鼓励适度规模经营、土地流转等方式，以提高农业生产效率和农民收入水平。
二、农村经济发展类1. 请谈谈您对乡村产业发展的看法。
答案：我认为乡村产业发展是实现乡村振兴的重要途径。
通过培育壮大乡村产业，可以吸引更多的农民就业创业，提高村民的收入水平，促进农村经济的发展。
2. 您认为扶贫工作中最重要的是什么？答案：我认为扶贫工作中最重要的是产业扶贫。
通过发展适地适宜的产业，帮助贫困地区实现自给自足和可持续发展，才能真正摆脱贫困。
三、村务管理类1. 请谈谈您对村务公开的理解。
答案：我理解村务公开是指村级组织在村民参与的基础上，向全体村民公开村务经费、村级决策、村务监督等信息，确保村民知情权、参与权、监督权的实现。
2. 请谈谈您对村级集体经济管理的经验与思考。
答案：在村级集体经济管理方面，我认为要做好财务管理、项目管理、资产管理等工作。
同时，重视村民的意见和建议，加强村级民主决策，确保集体经济的健康发展。
四、基层社会治理类1. 请谈谈您对村民自治的理解。
答案：我认为村民自治是指村民基于法律法规和村规民约，在村级组织的领导和指导下，行使自治权利，参与村务管理、诉讼和决策等活动，实现民主决策和村级事务自理的一种形式。
2. 请谈谈您对维护社会稳定的做法和方法。
答案：维护社会稳定需要通过加强宣传教育、完善冲突调解机制、加强社会治安防控、加强对特殊群体的关爱等多种方式来实现，以达到维护社会稳定、促进村民安定的目标。
常见面试题及答案
1. 你如何规划自己未来的事业？答：我的事业计划是勇于进取，所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。
因此，我希望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。
到那时，我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。
”2. 你想找一份长期的还是临时性的工作？答：当然，我要找一份长期性的工作，我想在这个领域发展自己的事业，找机会学习业务，寻求新的挑战，向有经验的专业人士学习。
”3. 你对哪类职位感兴趣？答：我对这些初级岗位感兴趣，可以从中学到公司内外的业务，并能给我发展的机会，当我证实了自己的实力之后，可以沿着专业方向或管理方向发展。
4. 你对企业运作的看法是什么？答：任何一家公司的作用是尽可能多赚钱，尽可能快速、高效地赚钱，其运作方式应该鼓励老客户做回头生意，用出色的口碑和信誉发展新客户。
”就答结束时，要说明员工作为团队中的一员，所起的作用都是为了达到这个目的。
5. 你觉得作为你应聘的第一家单位，是否要考虑你在学校时的分数？答：当然，用人单位要全面考虑，要看分数，同时也要考查一下应聘者的工作积极性和服从性、对开发业务的理解及实际工作经验，总体来看，经历与专业技能要比分数更有价值。
6. 你的薪酬要求是多少？答：各单位都有自己的规矩，表示自己会入乡随俗，薪水要经过工作实践来确定。
7. 你为什么选择我们公司？答：我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
8. 如果我录用你，你将怎样开展工作？答：首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
9. 我们为什么要录用你？”答：我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁。
科级面试试题及答案
科级面试试题及答案一、自我介绍请简单介绍你自己，包括你的教育背景、工作经验以及为什么你认为自己适合这个职位。
参考答案：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于XX大学，专业是XX。
在校期间，我积极参与各类社会实践活动，担任过学生会干部，锻炼了我的组织协调能力。
毕业后，我在XX公司担任XX职位，负责XX工作，期间我成功实施了XX项目，提升了团队效率。
我认为我的专业背景和工作经验使我能够胜任这个职位，并且我对这份工作充满热情。
二、专业知识题请简述你对我们单位的了解，以及你认为该单位在行业中的地位如何？参考答案：我对贵单位有着深入的了解，它在XX领域内是一家具有领导地位的机构。
贵单位不仅在技术创新上处于行业前沿，而且在服务质量上也得到了广泛认可。
我认为贵单位的地位得益于其对专业知识的重视和对客户需求的深刻理解。
三、情景模拟题如果你被分配了一个紧急项目，需要在短时间内完成，但你手头还有其他工作，你会如何处理？参考答案：面对这种情况，我会首先评估紧急项目的需求和截止日期，然后与我的团队成员进行沟通，看是否有可能重新分配任务或寻求帮助。
如果时间确实紧迫，我会优先处理紧急项目，并制定详细的工作计划，确保高效完成。
同时，我也会与相关利益方沟通，确保他们了解项目进度和我的工作安排。
四、案例分析题请分析一个你曾经遇到的工作挑战，并说明你是如何解决的。
参考答案：在我上一份工作中，我遇到了一个项目延期的挑战。
由于外部供应商的延误，我们面临无法按时交付产品的风险。
为了解决这个问题，我首先与供应商进行了紧急沟通，了解延误的具体原因，并协商可能的解决方案。
同时，我组织团队内部会议，重新评估项目计划，寻找可以缩短时间的环节。
通过优化工作流程和加班加点，我们最终在截止日期前完成了项目，避免了潜在的损失。
五、政策理解题请谈谈你对当前XX政策的看法，并说明它对贵单位有何影响。
参考答案：当前的XX政策旨在促进XX行业的健康发展，通过规范市场行为，保护消费者权益。
办公室岗位面试题
办公室岗位面试题一、个人介绍您好，我是XXX，非常荣幸能有机会参加这次办公室岗位的面试。
在此，我想向您简要介绍一下我自己。
二、教育背景我于XXXX年毕业于XXXX大学，获得XXXX学位。
在大学期间，我主修XXX专业，通过课程学习和实践项目，我积累了扎实的专业知识和相关技能。
三、工作经验在毕业后的XXXX年至今，我在一家XXX公司工作。
我担任办公室助理岗位，负责日常文书处理、资料整理以及与其他部门之间的协调工作。
通过这段工作经历，我机智灵活地应对各种工作挑战，并获得了良好的工作业绩。
四、技能与能力1. 文书处理和记录管理：熟练运用办公软件，如Microsoft Office，能够高效处理邮件、文件和报告，保持文件记录的准确性和完整性。
2. 人际沟通和团队合作：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和合作伙伴有效地交流和协调。
3. 组织和时间管理：具备良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排工作任务和处理紧急情况。
4. 解决问题能力：面对困难和挑战时，能够冷静分析并提出合适的解决方案，找到最有效的路径解决问题。
五、为什么选择办公室岗位我对办公室工作有着浓厚的兴趣和热情。
我喜欢在繁忙的办公室环境中工作，喜欢与各种岗位的人员进行沟通和合作。
我相信我在这方面的经验和技能将使我成为一个优秀的办公室岗位人员，并为公司带来价值。
六、面对工作压力的能力我认为，工作压力是不可避免的，尤其是在办公室环境中。
我对此持积极的态度，并采取一些应对策略来缓解压力，例如合理规划工作时间、与同事进行有效的沟通和合作，并保持积极的心态。
我相信，良好的自我管理和积极的心态是有效应对工作压力的关键。
七、对公司的贡献如果我有幸加入贵公司，我会全力以赴地履行办公室岗位的职责，并努力提供高质量的工作成果。
我将积极参与团队合作，为公司的发展贡献自己的力量，并在工作中不断学习和提升自己，以适应快速变化的工作环境。
八、结束语非常感谢您花时间阅读我的个人介绍。
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6、当现场经理管理能力不足时，如何帮助使其能力迅速提高？
7、当业主要求赶进度，但可能影响工程质量时，你如何处理？
8、当你的两个下属之间在工作中出现意见不统一时，你该怎么办？（内部协调沟通）
6．很多现场监理（年轻人）的施工经验不如施工方，经常采用死抠规范要求的方式进行工作，你是如何看待及处理此类问题的。
7．施工现场的安全问题我们常常是通过层层会议的方式进行，而考核安全管理时除硬性指标外也是常常检查是否有会议记录，你觉得这种管理方式存在哪些问题及如何改进？
8．项目部的周边环境较为艰苦，生活比较枯燥，在工作之余你喜欢做些什么来打发时间？
多种岗位面试题库
[作者：潘震中|转贴自：原创|点击数：240 |更新时间：2005-10-30|文章录入：admin ]
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多种岗位面试题库
现场经理岗位题库
1．谈谈从事你应聘本岗位工作中印象最深（成功或失败）的工作案例，对本工作案例你是如何处理的？为什么这样处理及处理后的心得体会。
1、商务谈判前应进行哪些准备工作？常用的技巧有哪些？如何处理异议并说服对方？
2、当价格谈判双方处于僵持不下时，作为商务经理应如何处理？
3、请列举你一次谈判失败的经历，你对这次失败有何感受？
4、你认为商务经理有哪些权限？你如何使用这些权限？举例说明。
5、在编制工程招标标底时面对你不熟悉的专业，你将如何处理？
9．你认为对施工队伍应如何管理，管理的重点是什么？当出现一个通过评审的合格施工队伍在施工中发现其施工能力（如质量、进度）不能满足我方的要求，你将怎么办？
10．若你应聘不上本岗位，是否愿意从事其他岗位工作。为什么？
11、如何把握成本与工程进度的平衡关系？有什么手段？
12、请谈谈成本、质量和工程进度的关系？
（15）作为知识性员工的管理者，你有什么办法能让每个团队成员都成为决策制定中不可缺少的一部分？
（16）在市场竞争中,吸引、保留优秀人才是非常重要的一项工作。你认为应如何制定人力资源管理策略?
（17）两名下属正在议论你的是非时恰好被你撞见,三个人都很尴尬,你将怎样应对这种场面?
（18）如果你所管辖的部门死气沉沉，各管各的工作，缺少愉快的交流和沟通氛围，你认为这种情况是否对工作有害？为什么？你又如何来改善？
党工委（副）书记题库
1、如何处理当地政府部门关系？你有什么方法？
2、党群工作如何有效地配合项目部的经营与生产工作，发挥其应有的作用，提高员工的积极性？（创新能力、组织能力）
3、当你发现项目经理存在违规行为时，你如何处理？
4、当“五一”劳动节来临时，如何组织项目部的联欢晚会？
5、用自己的几句话总结《蓝巢人哲学》的核心理念？
（5）请简述项目协调存在几种形式？如何利用会议落实项目计划？
（6）请简述项目管理的9大知识体系的基本内容。
（7）如何进行项目的成本管理，请简述实际项目管理中用到的成本管理方法。
（8）如何进行项目预算管理。
（9）如何做好项目采购工作？如何选择合格供方？
（10）如何做好隐蔽工程的质量管理工作？
（11）如何对工程的安全问题进行管理，防止重大安全事故的发生？
6、如何写一篇新闻报道，请列出其主要内容？
答辩试题库举例
（1）请简述项目计划实施过程中影响计划落实的因素？请简述影响计划落实的技术因素？
（2）如何使项目计划安排更具有操作性，有什么手段确保计划的完成？
（3）作为项目经理，哪些例外情况必须亲自管理，请简述？
（4）如果公司采购的物质或设备推迟，你如何保证项目按时完成？
2．在开始动手任何一件工作之前，你首先应考虑的是什么？及应从哪些方面进行考虑？
3．当你上级的要求（如进度）是你现掌握的资源配置不大可能完成时，你将如何处理？
4．当你的下属对你的工作方式有一定的疑问，他们是否愿意与你沟通，请举例说明。
5．请谈谈施工方案优化的作用。在安排月度进度计划时，往往最佳的施工优化方案尚未形成，而在实施过程中提出，对此类问题你是如何看待及处理的。
（12）如何设计项目的组织形式，加强项目管理的组织能力？
（13）有人认为良好的人际环境是干好工作的根本,必要时牺牲一点工作也无所谓。也有人觉得工作效率最重要,有时为了完成工作,即使得罪了人也要做。请问你是如何处理工作与人情关系的。
（14）结合你的行业管理经验谈一谈:关系导向（关心员工）重要，还是工作导向（关心工作）重要？
（42）说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
（43）假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？
（23）请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
（24）您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
（25）请您简要介绍一下自己的求学经历。
（26）请您简要介绍一下自己的成长历程。
（27）您在选择该应聘职位更看重的是什么？(可能是成长空间、发挥平台、薪酬等答案)
（28）您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？
（19）公司里大学毕业生的比重越来越大，你如何处理来自外部的新鲜血液和老员工在晋升和发展上的冲突？
（20）针对你竞聘的职位，谈谈如何提高跨部门工作的效率？
（21）管理工作可以对事前、事中、事后进行全程的控制，你在这个方面有什么比较得意的经验，请你举例谈谈。
（22）据调查，许多大型企业领导的领导风格都趋于专制独裁、强人统治。你是否认为他们这种领导风格是自信的表现、是公司统一步调的需要？简单说明你的理由。
9、当你因公司事务离开项目部一周或更长时间，在离开前你做哪些安排？
10、作为一个项目经理你认为自己存在哪些知识方面的不足，你有什么实际行动弥补不足？
总工程师题库
1、作为总工程师如何判断和衡量施工方案的优劣？
2、网络计划制定应该考虑哪些因素，以及网络计划制定的流程？
3、如何开展资料管理工作，在资料管理中应考虑哪些因素？
（29）我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
（30）请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
（31）假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您工作和发展有何利与弊？
（32）假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
13、你应聘现场经理做了哪些准备工作？
项目经理题库
1、项目总体计划应包括哪些方面的内容？
2、请简述影响工程进度计划落实的主要因素，如何防止这些问题的发生？举例说明。
3、当你考虑一项对项目部管理有提高作用，但又与公司制度有冲突的政策时，你认为是否应该颁布实施？（决策能力、创新能力）
4、你觉得项目部现有管理状况存在哪些问题？作为项目经理你如何改变现有状况？（管理创新）
（33）谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
（34）谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
（35）说说您未来3-5年的职业定位计划。
（36）请描述一下您公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
（37）您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
（38）往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
（39）工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
（40）假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
（41）工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
4、专业施工队提出了施工方案，而你对这个专业不甚了解，无法判断其正确性，你应如何处理？（学习能力、沟通能力、决策能力）
Hale Waihona Puke 5、行业技术发展状况如何，出现了哪些新技术、新工艺、新材料？哪些可以在公司得到应用？（创新能力、学习能力）
6、作为一个合格的总工程师，你认为应该具有哪些专业知识？（专业完整性）
商务经理题库