企业转型
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
如何顺利进行企业转型
如何顺利进行企业转型随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业转型已成为许多企业所面临的必然选择。
然而，企业转型并非易事，其中涉及到诸多复杂的问题和挑战。
本文将探讨如何顺利进行企业转型，旨在为企业提供有价值的指导和建议。
一、明确转型目标企业转型的第一步是明确转型目标。
企业需要清楚地知道为何进行转型，希望实现什么样的变革和发展。
这一目标应当与企业的核心竞争力和市场需求相契合，具备可行性和可持续性。
同时，企业还应该制定明确的时间节点和阶段性的目标，以便更好地评估和管理转型过程。
二、进行战略规划在明确转型目标后，企业需要进行战略规划。
这包括对内外部环境的分析，了解市场趋势、竞争格局和技术发展等因素的影响。
企业还需要评估自身资源和能力，并确定适合的转型路径和策略。
战略规划应当包括市场营销、组织架构、人力资源、技术创新等方面的考虑，以确保转型的全面性和协同性。
三、建立有效的沟通与团队合作机制企业转型需要组织内外各个层面的合作与支持。
为此，企业应建立一个有效的沟通和团队合作机制。
通过定期的会议、沟通平台和团队培训等方式，促进信息的流通和知识的共享。
同时，企业还应鼓励员工参与决策和问题解决的过程，激发团队的创造力和积极性。
这将有助于凝聚团队的力量，共同推动转型的顺利实施。
四、注重人力资源管理人力资源是企业转型的关键因素之一。
企业应重视人员结构和能力的培养与优化。
首先，企业需要评估现有人员的能力和适应能力，对不适应转型的人员进行合理的处理和培训。
同时，企业还应积极招揽适应转型的人才和专业资源，为转型提供保障。
此外，企业还应激励员工参与转型过程，并提供良好的培训和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
五、灵活应对市场变化企业转型过程中，市场环境的变化是无法预料和控制的。
因此，企业应具备应对市场变化的灵活性和适应性。
企业应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，及时进行战略调整和优化。
此外，企业还应关注技术创新和业务模式的变革，主动引领市场的发展和变化。
解决企业转型问题建议
解决企业转型问题建议解决企业转型问题可以从以下几个方面着手：1. 明确转型目标：首先，企业需要明确转型的目标和方向，包括战略转型、组织结构转型、业务流程转型、产品和服务转型等。
明确转型目标有助于企业制定更加精准的转型计划和措施。
2. 制定转型计划：根据转型目标，企业需要制定详细的转型计划，包括转型的时间表、资源投入、关键成功因素等。
同时，需要考虑到可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
3. 建立敏捷的组织结构：企业转型需要建立更加灵活的组织结构，以便更好地适应市场变化和业务需求。
通过优化组织架构、调整管理层级、加强内部沟通等方式，提高企业的敏捷性和适应性。
4. 培养人才队伍：企业转型需要有一支具备新技能和知识的员工队伍。
企业需要加强员工培训和技能提升，建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才，以支持企业转型和持续发展。
5. 创新管理模式：企业转型需要创新管理模式，以适应新的市场环境和业务需求。
通过引入先进的管理理念和方法，优化管理流程，提高管理效率和执行力。
6. 优化运营模式：企业转型需要优化运营模式，以提高生产效率和质量。
通过引入现代化的生产技术和设备，优化生产流程，降低成本和提高产品质量，提升企业的竞争力。
7. 加强合作伙伴关系：企业转型需要与合作伙伴建立更加紧密的关系。
通过加强合作，共同开发新产品和服务，拓展市场和渠道，提高企业的整体竞争力。
8. 持续改进和学习：企业转型是一个持续的过程，需要不断总结经验教训，持续改进和学习。
通过不断更新知识和技能，提高员工的适应能力和创新能力，推动企业持续发展。
总之，解决企业转型问题需要从多个方面入手，包括明确目标、制定计划、建立敏捷组织结构、培养人才队伍、创新管理模式、优化运营模式、加强合作伙伴关系以及持续改进和学习等。
这些措施可以帮助企业顺利完成转型，实现可持续发展。
9. 建立支持文化：企业转型需要建立一个支持转型的文化氛围。
通过鼓励员工尝试新事物、奖励创新和成功、提供必要的资源和支持等方式，提高员工的参与度和转型成功的可能性。
企业转型的路线和难点解决方案
企业转型的路线和难点解决方案近年来，伴随着经济的快速发展与科学技术的不断更新，企业转型已成为了企业生存与发展最为紧迫的课题之一。
那么，企业转型应该如何进行呢？哪些难点需要克服？本文将会深入探讨企业转型的路线及难点解决方案。
一、企业转型路线企业转型，是指企业在内外部环境发生变化时，经过组织结构、经营模式、产品服务等方面的改变，实现从原有业务向新的发展方向转变。
企业转型需要从以下几个方面进行：1. 定位转型方向首先，企业需要对自身的核心优势进行分析，了解自身目前的定位，明确未来发展的方向。
针对市场与行业发展变化，制定长期可持续的经营策略，并根据各种因素制定相应的行动计划。
除此之外，企业还需研究竞争对手的动态，把握市场现状，深度洞察消费者需求，做出对市场进行精准的预测，从而为企业转型方向提供有力依据。
2. 落实内部资源整合在确定企业发展方向的基础上，需要对内部资源进行优化整合。
企业应该在人员、资金等方面进行适当的调配和配置，挖掘和发挥全员的智慧和潜力，不断完善内部管理体系，提高生产效率和质量，为企业转型奠定坚实的基础。
3. 产品和服务创新在转型过程中，企业应始终把客户利益放在第一位，注重满足、超越顾客需求。
企业需要对现有的产品、服务进行深度挖掘和创新，提高产品品质以及技术含量，挖掘和发掘新市场，为顾客提供全新的产品和服务体验。
4. 知识创新与技术创新、服务创新相同，知识创新也是企业转型过程中的重要环节。
企业需要通过技术、管理、人才等方面的提升，将现有资源优势转化为核心竞争力，进一步提升企业的知名度与品牌形象，从而为企业未来的长期发展提供有力的资本。
二、企业转型的难点与解决方案企业转型是一项复杂的过程，涉及到市场、资金、人才等众多方面的问题。
在进行转型时，企业往往需要克服以下一些难点。
1. 人才引进与流失在转型过程中，人力资源的问题是一个不可避免的问题。
随着企业转型方向的变化，原有员工可能不再适应新的工作模式，从而造成员工流失。
企业转型的流程和内容
企业转型的流程和内容引言企业转型是指企业在适应市场变化、迎接挑战和实现可持续发展的过程中，主动进行战略性改变和转型升级的行为。
本文将介绍企业转型的流程和内容，帮助企业了解如何进行有效的转型。
企业转型的流程企业转型通常包括以下几个阶段：1. 识别转型需求：企业需要全面分析自身的现状和市场环境，确定转型的动机和目标。
这一阶段需要进行市场调研、内部评估和战略规划，确保转型的方向明确。
2. 制定转型策略：基于转型需求和目标，企业需要制定详细的转型策略和方案。
这包括调整组织结构、优化业务流程、引入新技术和培养人才等方面的具体措施。
同时，制定合理的时间表和资源分配计划，确保转型的顺利进行。
3. 实施转型计划：企业需要践行转型策略，实施具体的转型计划。
这包括组织内部的改变、业务模式的调整和技术的应用等方面的具体行动。
此阶段需要充分的沟通和协调，确保各项计划按照预期进行。
4. 监控和评估效果：转型计划的实施后，企业需要进行持续的监控和评估。
通过设定关键绩效指标、定期评估和调整转型策略，以确保转型的效果符合预期。
企业转型的内容企业转型涉及多个方面的内容，以下是一些常见的转型内容：1. 组织结构优化：企业需要根据转型需求重新设计组织结构，优化职能分工和沟通机制，实现更高效的运营模式。
2. 业务流程优化：转型过程中，企业需要审视现有业务流程，找出不必要的环节和低效率的部分，并进行改革和优化。
3. 技术应用升级：在企业转型中，合理的技术应用可以提高企业的竞争力和效率。
企业需要考虑引入先进的技术工具和系统来支持转型过程。
4. 培养和吸纳人才：企业转型需要具备适应新环境和技术的人才。
企业需要制定培养计划、招聘合适的人才，以满足转型过程中的需求。
5. 品牌形象塑造：企业转型时，塑造积极的品牌形象可以增强市场认可度和消费者信任度。
企业需要制定品牌塑造计划，包括品牌定位、形象建设和宣传推广等方面。
结论企业转型是一个复杂而重要的过程，需要企业全面考虑并制定合理的策略。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
企业转型存在的问题
企业转型存在的问题企业转型是为了适应市场、技术或其他环境变化而进行的战略性改变。
尽管企业转型可能带来新的机遇和增长，但也常伴随着一些挑战和问题。
以下是一些企业在转型过程中存在的问题：1.组织文化冲突：转型可能需要改变企业的组织文化，而组织文化的改变通常是一个复杂的过程。
员工可能对新文化产生抵触情绪，导致文化冲突。
2.员工抵抗：员工可能抵制变化，尤其是如果他们感到对他们的工作和角色有负面影响。
管理层需要有效沟通，建立员工对变化的支持和理解。
3.技术过渡问题：引入新技术或系统可能导致技术过渡问题。
员工需要适应新的工具和系统，而且可能会有一段时间的学习曲线。
4.资源不足：转型可能需要投入大量资源，包括资金、人力和时间。
如果企业没有足够的资源来支持转型，可能会面临困难。
5.市场不确定性：转型可能是对市场变化的回应，但市场本身可能是不稳定和不确定的。
企业需要在动荡的市场环境中做出正确的战略决策。
6.领导层变动：在企业转型期间，可能会发生领导层的变动。
这种不稳定性可能会对组织产生负面影响，尤其是如果新领导层无法有效引领转型。
7.客户和合作伙伴关系：转型可能对客户和合作伙伴关系产生影响。
企业需要密切关注这些关系，确保转型不会对业务关系造成负面影响。
8.执行问题：制定战略计划是一回事，但有效执行计划是另一回事。
企业需要确保转型战略能够有效地在各个层面得到贯彻执行。
9.法规和合规性挑战：转型可能涉及到符合新的法规和合规性要求。
企业需要确保在转型过程中遵守相关法规，以防止潜在的法律问题。
10.风险管理：转型过程中存在各种风险，包括财务风险、市场风险和操作风险。
企业需要建立有效的风险管理机制，以降低潜在的负面影响。
成功的企业转型需要认真考虑和解决这些问题，同时灵活适应变化，并确保整个组织都对转型目标有清晰的理解和支持。
企业转型的必要性及实施策略
企业转型的必要性及实施策略1.适应市场变化：市场竞争激烈，消费者需求快速变化。
企业需要及时调整自身战略，以适应新的市场环境。
2.提高竞争力：转型可以帮助企业增强自身的竞争力，提升市场份额，并在行业中占据更有利的地位。
3.降低成本：转型可以帮助企业寻找新的运营路径，降低成本，提高利润率。
4.推动创新：转型可以激发企业的创新潜能，使企业更加敏锐地捕捉市场机会，推出符合消费者需求的新产品和服务。
5.适应技术发展：科技的不断进步将深刻影响企业的经营模式。
转型能让企业跟上科技发展的步伐，提高生产力和效率。
1.建立明确的转型目标和战略：确定企业转型的目标，并制定适合企业现状和市场需求的转型战略。
确保转型是基于明确的目标和合理的战略规划。
2.进行全面的组织评估：对企业现有的组织结构、流程和人员进行评估，找出需要改进的地方。
确保企业拥有适应转型所需的资源和能力。
3.加强创新能力：鼓励员工创新思维和创业精神，建立创新的企业文化。
同时，与外部合作伙伴建立合作关系，加强创新能力。
4.提升员工素质：通过培训和教育，提升员工的专业素质和管理能力，以适应转型过程中的新需求。
5.加强市场营销能力：加大市场开拓力度，提高品牌影响力。
采用多渠道营销，引入数字化营销手段，以更好地满足消费者需求。
6.推动数字化转型：引入信息技术，优化企业的运营和管理过程。
通过数字化技术，提高效率，降低成本。
7.开展战略合作：与行业内的其他企业进行战略合作，共同面对市场竞争和挑战。
通过共享资源和优势，实现互利共赢。
8.加强风险管理：转型过程中存在一定的不确定性和风险。
企业需要加强对市场风险的监测和管理，以降低风险对转型过程的影响。
9.不断优化和调整：转型是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。
企业需要及时反馈和调整转型策略，以确保转型效果的最大化。
总之，企业转型是适应市场变化和提高竞争力的必然选择。
企业需要制定合理的转型战略，并在实施过程中注重领导力和组织能力的培养，以确保转型的顺利进行。
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未来的制造是“智能制造”时代近日，由国家工信部评审的《2015年全国工业企业质量标杆》榜单出炉。
泰富重装以‚实施智能制造引领重工产品品质提升‛的经验模式入选，成为今年我省唯一获此殊荣的企业。
‚智能制造‛，是中国制造2025的重要内容，也是湖南致力于打造的一张名片。
从轨道交通到工程机械，再到云计算……近年来，湖南‚智造‛在越来越多的领域生根开花、结出硕果。
去年，省经信委出台《关于加快推进智能制造装备产业发展的意见》，为‚智能制造‛吹来春风；今年，泰富重装又凭智能制造夺得‚质量标杆‛，为湖南制造再添新翼。
在泰富重装，我们了解到，多年以来，该企业致力于打造全球领先的高端装备智能制造示范企业，通过产品设计智能化、产品制造智能化、产品服务智能化，并利用智能制造和信息化的多种优势完成从制造型企业向制造服务型企业的转变。
目前，泰富重装实现重工行业全过程产品智能化，从下料到零部件焊接、加工、涂装、检测、装配等全过程实现机器人智能化生产，智能制造各关键工序设备数控化率达75%以上，产品品质保证能力也发生了‚质‛的飞跃与提升。
产品设计、制造、服务，全程智能化在湖南《关于加快推进智能制造装备产业发展的意见》中，对产业形势做出了预判：未来几年，我国工业经济将致力于以技术创新引领产业高端发展，大力培育发展战略性新兴产业，对加快发展智能制造装备产业提出了更高要求，并提供了巨大的市场空间，我国智能制造装备产业将迎来重要的战略发展机遇期。
同时，随着信息技术、物联网技术、工业机器人应用系统等在我国工业领域各行业的广泛应用，我国也将成为全球最大的智能制造装备需求国。
把握机遇加快发展我省智能制造装备产业，时不我待，势在必行。
对于泰富重装而言，自成立以来，就看到了智能制造面临的巨大市场，并始终致力构建泰富特色的智能制造体系。
与其他单方面注重‚设计‛或‚制造‛的企业不同，泰富的智能制造独具特色地构成了一个体系，达成了以产品设计智能化、产品制造智能化、产品服务智能化为基础的全过程产品智能化的要求。
泰富重装研究总院总经理黄强向我们介绍，泰富重装为客户打造全球领先智能环保料场，立足高端智能化设备的研发和制造，与德国西门子、德国iSAM、丹麦FLSmidth等高端散料转运输送装备控制系统的研发设计公司建立了合作关系，专注于先进机器智能控制技术的研究与应用，为国内外客户提供高端的智能化作业的散料输送装备，帮助客户降低综合成本，提升作业效率。
此外，泰富重装还与澳大利亚卧龙岗大学成立散料研究学院，并共同签署‚泰富-卧龙岗大学成立联合研究中心合作协议‛，双方将以联合研究中心为载体，在散料性能、环保化、智能化以及散料输送系统集成等多个领域开展深度合作。
‚设计智能化完成后，智能制造的重任就落在了‘制造’环节。
‛泰富重工制造有限公司总经理申小卫介绍道，泰富重装在产品设计智能化的基础上，对数字化生产车间进行技术改造，在现有数控机床、智能焊接机器人、无纸化办公、调试坪成套检测的基础上加入物联网，开发数字化车间及技能系统基础平台。
我们注意到，最能体现这一特征的就是泰富重装目前正在兴建的九华工业园二期工程，这将是泰富智能制造的核心，同时也在一定程度上代表着湖南智能制造先进水平。
据悉，泰富重装九华工业园二期工程将建设包括5000平方米的实验中心以及20万平方米的样机调试坪。
实验中心基于泰富集团研究总院技术研究平台，设有用于智能料场和环保料场技术转化应用的无人化智能料场实验室、料性检测实验室和干雾除尘实验室，以及服务于产品研发和性能改进的结构实验室、电气传动控制实验室。
与此同时，二期所建设的‚远程调试测试平台‛，则实现了泰富重装的‚服务智能化‛。
申小卫向我们介绍，所谓‚服务智能化‛，指的是制造以智能无人化环保料场系统和智能海上过驳平台为标志的高端智能化成套产品，建立工程总包管理智能化管理平台，实现远程运维，建立先进装备智能电子商务交易服务平台。
‚不管我们的产品卖到哪个经纬度，我们的服务都是相应地布局全球的。
‛申小卫说，通过远程调试测试平台，公司可实现对产品运行状况的实时监控，并根据运行状况进行危机预警，提前通知设备使用方可能会出现的状况，并在征得对方同意后进行远程调试。
‚远程调试测试平台建成后，客户有什么需求，都可以在平台上一目了然地显示出来，我们能第一时间给出应对方案，或者派专人进行现场指导和设备维护。
‛申小卫说。
对智能制造体系的完善和追求，让泰富重装的关键质量指标有了显著改善，至2014年，过程产品一次送检合格率达99.1%，整机产品一次交检合格率达99.7%；而顾客满意度也随着智能制造成果的逐步体现，达到99.8%。
今天，当代表着‚泰富制造‛的钢铁巨龙——长沙望城湘江蔡家洲砂石翻坝工程在湘江枢纽蔡家洲运行时，其可视化、信息化、智能化料场管理控制平台带来的不仅是湘江通航能力的提高，更是泰富重装智能制造体系的重大运用。
‚互联网+智能制造‛加快‚走出去‛以智能制造为基础，以‚互联网+‛为引擎，作为重型装备企业的泰富重装也开始在互联网领域大展拳脚，踏着‚互联网+重装‛的鼓点开始从传统制造企业向制造服务型企业转型。
2014年6月开始在业内打造了一个工业版的‚阿里巴巴‛，建立一个‚中国国际高端装备交易服务创新中心‛。
我们了解到，‚中国国际高端装备交易服务创新中心‛是全球唯一且配套最全、服务最好的装备交易服务平台，开创‚互联网+智能制造‛的全新商业模式，完全颠覆当今行业内的交易生态。
它利用金融创新，推动资本和产业融合，并推行资产证券化，实现所有权与经营权分离，帮助企业加速资产流动性。
该中心建成后，中国装备将达到178万亿存量，其中高端装备18万亿存量。
同时，该中心还提供会展服务、广告服务、数据服务，形成了一个集信息流、商流、资金流、技术流、制造流、物流、资产管理和公共服务八位于一体的工业O2O平台，也同时形成了一个覆盖装备制造全产业链的交易生态圈。
更值得关注的是，通过与国家超级计算中心合作，服务平台不但可向入驻企业提供基于云端的大数据，还可实现产品全生命周期管理，并提供合作企业及行业相关评估报告。
‚交易服务创新中心同时是一个垂直综合展示信息平台，会员企业既可以在这里展示相关产品的关联信息，也可以全方位展示项目管理中的各项信息。
‛泰富重装集团副总裁谭湘红接受采访时表示。
通过这一国际化的‚互联网+智能制造‛的全新商业模式，泰富重装在‚走出去‛战略中获得了更多先机，今年以来连续斩获多个国际订单，其中包括巴西SYNERGY集团船厂技改EPC项目、非洲塞拉利昂弗里敦伊丽莎白港7.08亿美元改扩建工程项目、印度Haldia港口基础设施建设项目、印尼东南苏拉威西散杂货泊位港口工程EPC总承包项目及西非利比里亚50万吨/年的钢铁厂及建材工业园等数十亿美元的重大海外订单。
预计，泰富重装2015年全年可实现海外订单20亿美元。
在‚互联网+智能制造‛的战略举措下，泰富重装作为湖南装备产业的后发之力，正逐渐迈向高端化、智能化、国际化的道路，与更多国际企业强强联合，在‚一带一路‛、‚走出去‛战略和国际产能合作中取得巨大先机。
最近，在湖南贯彻落实《中国制造2025》推进制造强省建设专题报告会上，省委书记、省人大常委会主任徐守盛指出，‚湖南是制造业大省，但不是制造业强省‛；要破解瓶颈，变‚制造‛为‚智造‛，‚创新驱动是制造业发展壮大的根本出路和关键一招‛。
泰富重装的‚智造‛实践，正为湖南打造制造强省、助力经济发展带来更多的底气和动力！未来的工业是“互联网+”时代沈阳机床集团董事长关锡友认为，德国人倡导工业4.0，美国人提出第三次工业革命，如果是这样，就会引起生产方式的变革。
现在是知识和信息时代的文明，我们和世界强手站在同一起跑线上，首次迎来一个新的发展机遇。
作为一个企业不可能都去改变，但你自身要做转型，必须进行系统性创新，才能迎战‚互联网+‛时代。
从产品到用户一直以来，我们的企业就是一个制造产品的工厂。
所有的资源配臵，都是以产品为核心的，比如有管生产的，有管技术的，还有管质量的，唯独就没有管客户的。
每一个企业都应该思考：为什么资源配臵全是以自己为核心的？显然在这个时代下已经不合时宜。
沈阳机床为什么要创立优尼斯（United Industrial Services ，定位于工业服务商）公司呢？我意识到一个企业的转型整体做不了，必须像打仗一样突破一个口子，把企业的资源导向用户。
为此，资源配臵要从以产品为核心向用户转变。
2014年，我把权力交给了年轻的团队，让他们对终端客户进行全生命周期服务，以期适应智能化产品服务方式的革命性改变。
从集权到授权2008年我接任董事长的时候，我们的组织是正三角，现在则变成倒三角了。
原来的组织是集权型组织，作为企业领导必须充分授权。
但是，2014年我们集团出台了一个强行要求文件，叫‚营销服务和销售是领导‛。
也就是谁贴近用户谁最大。
这颠覆了原来传统的制度。
现在是互联网时代，信息高度对称。
组织内部也是，要把集权打掉，充分授权，把原来的制度取消。
自2015年一季度以来，我要求所有的管理部门，凡是出台约束别人的制度全部取消。
还有后台部门，如果不知道给市场前线提供什么支持，这个部门一个月内就要被撤掉，因为你不能发挥作用。
从集权到授权，本质就是高度的信任，信任会产生巨大的爆发力。
想想看，当你把命运系在他身上的时候，对方的责任是油然而生的。
我们就这么干。
从普通到智能从原来低级的产品，到我们现在开发的i5智能机床，这可是不小的跨越。
在未来的生产方式中，智能装备是核心。
所谓的智能，就是每一种机器都有自己的操作系统，就像我们现在使用的智能手机一样。
所以，如果你是生产机器设备的企业，自己拥有独立的操作系统，实际相当于有了独立的思维能力，这是核心问题。
2007年我们开发这项技术的时候，倾注了巨大的财力和精力。
未来要迈向工业4.0，最重要的突破就是装备要成为智能产品。
从同质到独特我是学机床也是做机床的，过去我们各厂家的产品其实同质化非常严重，我们背负着一个很难听的标签叫‚复制‛。
这肯定不行。
在我看来，企业的存在只有一个任务：创造独特性。
现在看应该是唯一的任务。
哪怕是最致命的缺点也都是你独特的东西。
沈阳机床的独特性是什么？一个是技术。
通过技术研发或者技术集成使得产品具有独特的特征，不再同质化。
i5上市以后，我可以自豪地说，在中国工业领域内，飞机、汽车行业全部算上，拥有世界领先技术的目前只有沈阳机床，而且几乎不可超越。
另一个是我们的员工。
我们组织内部蕴藏着大量的技能好手和优秀的管理者，以业务为中心、以用户为导向，把我们的技能输出、管理输出，颠覆掉我们的功能型组织，在市场端能够建立起我们独特的服务品质，这是我们的核心竞争力。
再有一个就是商业模式，也就是基于i5智能机床诞生的分享模式。