2月度绩效考核表(2017标准版)
月度绩效考核表
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
月度绩效计划考核表模板
姓名: 职位: 填表日期: 年 月 日
考核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重50%-70%）
%
KPI考核
（权重50%-30%）
亮点: 1.
2.
2、
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
亮点:
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
年月绩效计核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重70%）
7、
KPI考核
（权重30%）
月度绩效考核表
①优秀：考核总分≥90分---------当月实发绩效奖金100％；
②良好：考核总分≥80-90分---------当月实发绩效奖金80％；
③合格：考核总分≥60-80分---------当月实发绩效奖金60％；
④不合格：考核总分≥50-60分---------当月实发绩效奖金40％；
⑤差：考核总分低于50分---------当月实发绩效奖金视情况扣除。
工
号
号
项 目
（出勤满20分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,，早退或迟到扣1分/次.）
工作态度（15分）
工作积极性（15分）
工作执行能力（15分）
沟通协调能力（15分）
工作完成效果（Biblioteka 0分）加分项20分（质量、产量、效率等）
合计
0028
小明
15
15
15
15
14
19
2
95
根据考核的具体情况，结果按档次分为：优秀、良好、合格、不合格、差 等五个档次：
月度绩效考核评分表(通用类)
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
月报02：月度绩效考核评分表
招聘报表完成及时性
100%
管控表
5分
一次不完成扣一分
4
合作部门满意度
100%
老板指示
5分
投诉一次扣一分
5
工作能力
10分
10分
6
工作态度
10分
10分
小计
业绩指标KPI/PPI小计得分：分
序号
能力行为指标名称PCI/BPI
指标分级标准描述
分值（共20分）
评分标准/计算公式
上级评分
备注
1
业务能力/业务管理
5分
小计
能力行为指标PCI/BPI小计得分：分
合计
员工绩效合计得分：业绩指标得分*80%+能力行为指标得分=83分，隔级领导调节分（+5分），隔级领导签字：员工最终得分合计：
被考核人签字： 考核人确认：
说明：1、业绩指标KPI/PPI名称、当期目标、评分标准/计算公式为员工绩效考核指标计划表中已约定内容，其权重分值共计100分，其具体比例按考核当期任务轻重进行分配；
详见对应（非管理者/管理者）能力行为描述等级标准表
5分
A=5分；B=4分；C=3分；D=2分；E=1分
2
合作服务/团队管理
详见对应（非管理者/管理者）能力行为描述等级标准表
5分
3
学习提升/绩效管理
详见对应（非管理者/管理者）能力行为描述等级标准表
5分
4
态度责任/沟通影响
详见对应（非管理者/管理者）能力行为描述等级标准表
5、考核人在完成被考核人业绩指标KPI/PPI与能力行为指标PCI/BPI的上级评分，经隔级领导审核确认后，与被考核人双方签字确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
月度绩效考核表
说明： 月绩效管理考核表
岗位：区域经理 姓名： 负责项目： 考核时间：
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。
(严重事故包括：发生重大安全事故、发生严重质量问题、施工进度滞后严重影响工程验收交付、员工与客户发生冲突造成严重经济
损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、盗窃或变卖公司财产、其它事件造成公司损失达到5000元以上的。
)
2、实发绩效工资：实发绩效工资=绩效工资总额*考核得分百分比
3、一年中有三个月考分低于80分或一个月低于60分，可降职调换岗位；一年中有三个月考核高于95分或一个月达到120分，可予以特殊奖励。
工作绩效考核表(通用模板)(标准版)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!工作绩效考核表（通用模板）（标准版）使用说明一、概述工作绩效考核表是企业绩效管理中的重要工具，旨在通过科学、系统的评估方法，对员工的工作表现、态度、能力及绩效进行全面、客观的评价。
该模板提供了详细的评估项目和评估要素，帮助管理者和员工明确工作目标和评价标准，促进个人成长与企业发展的有机结合。
二、模板结构本模板采用表格形式，主要分为被评估者基本信息、评估项目、评估要素、具体内容及着重点、自评和上级领导考评等部分。
通过细分评估维度，确保考核的全面性和准确性。
被评估者基本信息：包括姓名、职务和评定时间，为后续评估提供基础信息。
评估项目：分为出勤情况、态度维度、能力维度和绩效维度四大类，每类下又包含若干具体的评估要素。
出勤情况：考察员工是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象。
态度维度：包括忠诚度、认同感、执行力、工作激情、诚信担责等多个方面，评估员工的工作态度和价值观。
能力维度：关注员工的工作熟悉程度、学习能力、计划组织执行能力、团队协作能力、协调沟通能力以及问题发现与解决能力等，全面评价员工的专业素养和综合能力。
绩效维度：具体衡量员工的工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度和工作投诉率等，直接反映员工的工作成果和绩效表现。
评估要素与具体内容：每个评估项目下均设有具体的评估要素和详细的内容描述，确保评估过程有据可依，减少主观判断。
自评与上级领导考评：员工需根据自身实际情况进行自评，同时上级领导也需根据观察和了解给出考评意见，形成双向评价机制，增强考核的公正性和透明度。
三、使用方法填写前准备：明确考核周期、考核标准和考核目的，确保评估双方对考核内容有清晰的认识。
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被考核人：
NO 指标类型 指标名称
考核人：
计算公式/计分方式 目标值 本项分值 实际值
考核周期：2017年
本项得分 信息提供
月
日—
月
日
评分说明/依据（上级或领导填写）
1
KPI指标 （50分）
内部客户满意度 指标名称/考核内容
按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项 排名考核 10 标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。 计算公式/计分方式 本项分值
人力部 自我评分
部门负责人评分 分管领导评分
此项为统一指标，不可更改。得分范围2-12分。
评分说明/依据（上级或领导填写）
2
重点工 作指标 （50分）
3 4 5
考 核 表 及 填 写 说 明
加减分项 否决项 单项奖罚
由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重 复，并须经分管领导审核和确认 由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门 负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。 由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据 KPI考核 换算得分 重点工作考 核换算得分 加减总和 由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重
由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重
上部门填写，加减分事项与单项奖罚加减分之和
最终得分 分管领导/日期：
等级评定
被考核人/日期：
考核人/日期：
1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。 2、单项指标的分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。 3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。 4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。 5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或以上人员确定，单项奖罚必须以公司下发的制度文件为依据，否决项必须以公司发布的处罚通知/会议决议 为准。 6、KPI考核指标一般4-6项，必须是量化指标， 重点工作指标一般6-8项，是考核该职位核心工作职责的定性指标，重点工作考核指标不要与KPI指标重复。 7、月度考核评分时，上级须与下属就打分情况面谈并指出优点和不足，以帮助下属提高和改进，同时确定下月考核内容/指标。 8、得分范围是指此指标考核得分的分值范围，最高可以是此项指标分值的2倍，单项评分不可超出分值范围。 9、最终得分=KPI考核换算得分+重点工作考核换算得分+加减分总和，由部门填写，人力部和审计监察中心复核。