2017年绩效考核情况的通报
2017年县编办绩效考核工作半年总结
2017年县编办绩效考核工作半年总结半年来，我办在县委县政府的正确领导下，上级机构编制部门的精心指导下，按照年初的工作计划及市绩效办下达我县的绩效考核评估指标，认真落实我县有关机构编制绩效考核的有关事项，现将关于绩效考核工作情况简要汇报如下。
一、工作开展情况（一）着力开展机构编制领域突出问题专项治理工作。
根据省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅、省省财政厅、省人社厅《关于印发〈全省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案〉的通知》和龙市市关于干部人事和机构编制的有关规定，结合我县实际，县纪委县委组织部等相应六部门联合印发了《龙城县部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，成立了由县纪委书记任组长，县委组织部、县人社局、县编办等部门的主要负责人为副组长的专项治理工作协调领导小组，从成员单位抽调专人组成工作班子集中办公，制订了切实可行的消超、消配、消化县直机关党政分设等方案，认真清理违规进人、划定年龄“退线改非”、吃“空饷”及其他“三超两乱”问题。
通过专项整治，有效地控制了“超编制进人”和“超职数配备领导”等问题。
今年未发现一起新增“三超两乱”问题。
（二）严格按照规定权限和程序审批机构编制事项。
严格执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》（厅字[2007]2号），省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅、省财政厅、省人力资源和社会保障厅《关于印发<全省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案>的通知》（湘纪发[2015]13号），《中共龙市委、龙市人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理严格控制机构编制的通知》（龙发[2014]5号）等文件规定，从严控制机构编制事宜。
机关事业单位进人坚持编内进人原则和新增人员凡进必考原则，凡没有空编的单位要求进人的，一律不列入编委会议题。
严格控制总量，确保财政供养人员在不超出2014年的基数，行政编制严格执行实力下达的限额，事业编制不突破2014年事业编制总量。
绩效考核工作总结
绩效考核工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是整理的关于绩效考核工作总结，欢迎阅读!绩效考核工作总结1绩效考核工作是2017年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从2017年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在2017年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、2017年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在2017年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
2017年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
考核情况的通报范文
尊敬的各位领导、同事：近日，公司完成了年度考核工作，现将考核情况做一通报。
一、考核目标按照公司制定的年度目标，我们制定了各项考核指标，并按照每个人的工作职责以及工作实际情况，量化了工作目标。
考核指标主要分为以下几个方面：1、业绩目标包括个人销售业绩、客户满意度评分、项目完成情况等。
2、能力素质目标包括专业知识、沟通能力、协作能力、服务态度等。
3、个人发展目标包括参加培训、学习新技能等。
二、考核结果1、总体情况本次考核共涉及公司全体员工，涵盖了不同岗位的工作要求，共完成了1060人次的考核。
整体来看，公司员工通过此次考核，整体工作能力有较大的提升，特别是在销售领域和对客户服务的满意度上得到了比较大的提高。
在能力素质和个人发展方面，大部分员工也有着较大的进步。
2、高绩效员工通过本次考核，共评选出了28名高绩效员工。
在业绩目标、能力素质和个人发展方面都有着出色的表现，展现出了优秀的综合素质。
她们将成为公司业务的重要推动力量，同时也将成为其他员工学习的榜样。
3、低绩效员工本次考核中，发现有5名员工呈现出低绩效表现。
这些员工没有达到我们预设的工作目标，也未能积极学习和提升自身素质。
在的工作中，我们将根据其实际表现，帮助其找到问题所在，提供适当的帮助和培训，加强团队协作，以期提高其工作能力和绩效水平。
三、下一步工作1、鼓励和表扬对于那些表现优秀、获得较高绩效的员工，我们将通过宣传、表扬和给予适当奖励等方式，在团队中树立先进典范，鼓励大家向她们学习。
2、提高业务水平对于整体表现不佳的员工，公司将继续加强各方面培训，提高员工综合素质。
同时，针对一些业务不足或不到位的问题，企业将加大相关辅导和支持力度，帮助员工提高专业技能和业务水平。
3、建立绩效考核机制我们将根据实际情况，适时调整和完善考核指标及考核机制。
透明化考核流程，公开考核结果，促进员工自我管理和自我激励，以达到公司及员工共同成长的目标。
感谢各位领导和同事的支持和配合。
葫芦岛市人民政府关于葫芦岛市2017年上半年政府绩效考核结果的通报
葫芦岛市人民政府关于葫芦岛市2017年上半年政府绩效考核结果的通报【法规类别】机关工作综合规定119【发文字号】葫政发[2017]42号【发布部门】葫芦岛市政府【发布日期】2017.07.13【实施日期】2017.07.13【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件葫芦岛市人民政府关于葫芦岛市2017年上半年政府绩效考核结果的通报（葫政发〔2017〕42号）各县（市）区人民政府，各市属开发区管委会，市政府各部门：按照《2017年度葫芦岛市各县（市）区、市属开发区和市直部门领导班子工作实绩考核实施方案》（葫委〔2017〕79号）、《关于做好2017年上半年工作实绩考核的通知》（葫绩办〔2017〕3号）要求，6月中旬至7月初，市督考办会同有关部门，组成4个考核组，采取线上绩效信息系统考核及线下实地察访核验的方式，对全市6个县（市）区政府、3个市属开发区管委会和53个市政府部门绩效考核指标和节点任务完成情况进行了半年督查和考核，现将督查考核情况通报如下：一、省政府绩效考核指标上半年节点任务完成情况上半年，我市共承接省政府绩效考核指标节点任务267个，涉及35个部门，根据省督考办反馈结果显示，截至目前，235个节点任务通过审核亮绿灯，22个节点任务正在审核中，以下10个节点任务未通过审核亮红灯：1．市发展改革委承接的“3月31日前，地区生产总值增长6%”。
2．市住房城乡建设委承接的“3月31日前，建筑业总产值增长10%”。
3．市商务局承接的“ 3月31日前，社会消费品零售总额增长9%”。
4．市港口与口岸局承接的“3月31日前，水运货物周转量增长目标值2.2%”。
5．市商务局、招商局共同承接的“3月31日前，实际到位国内外资金10亿元”。
6．市商务局承接的“3月31日前，实际利用外资0.53亿美元”。
7．市卫生计生委承接的“3月31日前，城乡居民基本医保补助99元/人”。
8．市工业和信息化委承接的“5月31日前，工业增加值增长7%”。
2017年度部门绩效评价情况
2017年度部门绩效评价情况第一篇：2017年度部门绩效评价情况第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况2017年，北京市昌平区城市管理委员会对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的3%，涉及金额384470.99万元，分别为：2016年部门整体支出绩效评价、2016年昌平城区、回龙观、天通苑、沙河大学城地区公共自行车服务系统二期建设与运营支出项目绩效评价。
二、部门整体支出项目绩效评价报告（一）基本概况1.贯彻执行北京市关于城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生、城乡环境建设方面的地方性法规和政府规章；起草本区有关市政市容管理工作的规范性文件，编制市政市容管理方面的发展规划、年度计划，并组织实施；拟订相关标准和规范，并组织监督实施。
2.负责本区环境卫生的组织管理和监督检查工作；承担生活垃圾清扫、收集、贮存、运输和处置的监督管理责任。
制定工程施工过程中产生的固体废物利用或处置规定，并组织实施。
3.承担综合协调、督促落实本区城乡环境建设、环境整治责任；承担北京市昌平区城乡环境建设委员会的具体工作。
4.承担本区市容市貌管理责任；负责管理户外广告、牌匾标识、标语、宣传品设置；组织协调落实重点地区、重点区市政市容委的景观建设和治理工作；组织协调、管理城市道路公共服务设施设置；负责城市照明管理工作，组织编制夜景照明专项规划并组织实施，监督照明设施的维护管理；负责市容环境综合整治工作。
5.负责全区道路及其管线的统筹管理工作；负责政府投资重点道路项目征地拆迁的组织实施工作。
6.承担综合协调、管理全区地下管线、地下设施检查井及井盖设施的责任；参与城区防汛工作。
7.负责本区供热、燃气行业管理工作。
8.负责本区信息化城市管理系统工作；组织协调、督促有关单位处理城市管理问题；组织协调、管理城市运行保障的监测工作。
9.承担本区城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生等方面的安全监管责任；负责区域范围内道路、环卫、供热等应急抢险工作；承担北京市昌平区城市公共设施事故应急指挥部的具体工作。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，北京市昌平区体育局对部门项目支出实施绩效评价，评价项目1个，涉及金额443.7万元。
评价结果:通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
二、北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固工程项目绩效评价报告1.评价对象概况：依据北京市昌平区发展和改革委员会文件：关于北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的批复（京昌平发改（审）〔2016〕46号）。
为消除安全隐患，恢复和完善使用功能，经研究，同意批复北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的请示，对北京市昌平区体育局办公楼进行整体加固，临时周转用房进行改造及室外工程进行维修改造，该项目属于全过程绩效管理。
2.评价结论: 通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
3.存在问题:该项目的效果得到了社会和评价专家的一致认可，但也存在一定不足和问题：（1）加固改造内容在立项材料及验收材料中存在不一致的问题，有些地方是1680平米，有些是1689.5平米。
（2）合同管理不规范，存在合同签字日期在合同约定日期之后问题。
（3）加固改造前后办公用房使用面积、使用率及年限没有数据。
（4）记账凭证不够规范，审批单有涂改数字现象。
（5）项目验收交付后的使用维护方案尚未制订。
（6）未按合同约定比例预付款。
4.建议：（1）说明办公楼加固改造后的使用率、安全等级、使用年限等的变化情况。
（2）尽快制定加固改造后办公楼的养护方案。
武汉市科学技术局关于2017年度市级科技创新平台绩效考核结果的通知
武汉市科学技术局关于2017年度市级科技创新平台绩
效考核结果的通知
文章属性
•【制定机关】武汉市科学技术局
•【公布日期】2017.11.21
•【字号】
•【施行日期】2017.11.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
武汉市科学技术局关于2017年度市级科技创新平台绩效考核
结果的通知
各有关单位：
经单位自主申报、各区（开发区）科技部门推荐、专家评审、实地考察、局长办公会审定和公示等程序，现将2017年度市级科技创新平台绩效考核结果通知如下：
武汉市光纤通信工程技术研究中心等18个市级科技创新平台绩效考核结果为优秀，武汉市肿瘤纳米诊断工程技术研究中心等19个市级科技创新平台绩效考核结果为合格，武汉市动漫专业技术服务工程技术研究中心等2个市级科技创新平台绩效考核结果为不合格（详见附件）。
附件：2017年度市级科技创新平台绩效考核结果.pdf
武汉市科学技术局2017年11月21日。
北京市西城区人民政府关于2017年政府绩效管理年终考评情况的通报
北京市西城区人民政府关于2017年政府绩效管理年终考评情况的通报文章属性•【制定机关】北京市西城区人民政府•【公布日期】2018.03.12•【字号】西政发〔2018〕2号•【施行日期】2018.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市西城区人民政府关于2017年政府绩效管理年终考评情况的通报西政发〔2018〕2号区政府各委办局、各街道办事处、各有关单位：2017 年，在区委、区政府的坚强领导下，在全区各部门、各街道的共同努力下，市、区重点工作全面落实，年度绩效管理工作顺利完成。
为鼓励工作成绩优异、表现突出、任务完成出色的单位，经第40 次区政府专题会审议通过，对相关单位进行表彰，表彰情况如下：一、2017 年区政府绩效管理年终考评综合优秀单位综合协调部门 5 家：区发展改革委（区协同办）、区统计局（西城区经济社会调查队）、区财政局、区政务服务办、区政府法制办（其中，区政府办公室位列综合优秀档次，但鉴于其牵头绩效考评工作，不占用优秀名额）。
服务社会部门 5 家：区人力社保局（区编办）、区安全监管局、区房管局、区住房城市建设委、区文化委。
街道 6 家：广内街道、什刹海街道、大栅栏街道、金融街街道、展览路街道、西长安街街道。
二、2017 年区政府绩效管理年终考评单项优秀单位（按组织机构序列排序）政府部门13 家：区教委、区民政局、区环保局、区城市管理委、区商务委、区卫生计生委、区社会办（区委社会工委）、区审计局、区园林绿化局、区金融办、区外联办、西城园管委会、区城管执法监察局。
常设临时性机构8 家：区重大办、区环境办、和谐宜居示范区指挥部、大栅栏琉璃厂指挥部、天桥演艺区指挥部、什刹海阜景街指挥部、马连道指挥部、北展地区指挥部。
街道9 家：德胜街道、天桥街道、新街口街道、椿树街道、陶然亭街道、月坛街道、牛街街道、白纸坊街道、广外街道。
列入区政府绩效管理考评范围的其他部门成绩均为良好。
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关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报
公司各单位：
根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉
的通知》（XXXXX 〔 2017〕3号）规定和要求，公司对 2017年
度业绩指标进行了考核，现将考核情况通报如下：
一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况
1 、效益类
（1） 利润：目标值 XX 万元。
全年共实现利润 XX 万元；
（2） 投资控制：目标值 XX 分，实际完成率为 XX%
（3） 非生产性支出：年度目标值 XXX 万元，实际发生
XXX 万元，控制在指标范围内。
2、营运类
3、控制类
（ 1 ）安全考核不达标。
发生一起交通事故，考核报表未 按时提
交。
（ 2）合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。
1) 统建应用系统考核排名前 X 名
完成 2) 应用系统建设评分XX 分
实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X%
实际完成 X% 4) 5) 两 金（应收帐款与存货）压控
综合服务满意度》XX%
XX%5际完成XX% 实际完成 XX%
二、业绩指标预考核情况
1．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成**** 万
元，考核完成率***% ，发生一起安全责任事故，安全指标没有完成，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
2．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成**** 万元，考核完成率***% ，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
3 ．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成。
10．机关科室、直属：安全科安全指标没有完成，企业管理科、财务科投资指标没有完成。
其它各项指标全面完成。
三、有关情况说明（一）本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。
（二）对于考核超标项，按照公司公司考核兑现要求，并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。