2017年综合绩效考核办法
XXX小学2016—2017年度考核(绩效考核)方案讨论稿
XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。
组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。
3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。
（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。
六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。
）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。
（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。
禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。
（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。
思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。
、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。
方面。
要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。
水务集团2017年度绩效考核管理办法
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准
达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知
达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知文章属性•【制定机关】达州市人民政府•【公布日期】2017.06.21•【字号】达市府发〔2017〕13号•【施行日期】2017.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知达市府发〔2017〕13号各县（市、区）人民政府，达州经开区管委会，市级有关部门：《达州市人民政府部门绩效管理办法》已经市四届人民政府第14次常务会议审定，现予印发，请认真贯彻执行。
达州市人民政府2017年6月21日达州市人民政府部门绩效管理办法第一章总则第一条为推进政府绩效管理、加快转变政府职能，在总结全市政府绩效管理工作的基础上，把握绩效管理新特征，结合工作实际，修订本办法。
第二条市政府部门绩效管理坚持加快发展、负重转型、追赶进位的工作取向，运用现代绩效管理理论和方法，建立健全科学合理的绩效管理制度，确保市委、市政府决策部署贯彻落实，着力提升政府绩效，增强政府公信力和执行力，推动部门加快职能转变和管理创新，促进部门争创一流业绩，提高行政效能，提升工作绩效。
第三条绩效管理坚持科学合理、公正透明、简便易行、奖优罚劣的原则。
第四条绩效管理由部门自评、工作成效评价（绩效指标完成情况）、社会公众评价、绩效组织评价、领导评价组成。
第五条绩效管理范围适用于市政府工作部门、直属机构和具有行政管理职能的垂直管理部门，以下简称“市政府部门”。
第二章绩效管理内容第六条绩效管理设置三级指标。
主要考核当年经济社会发展的主要指标，一级指标和二级指标为共性要求，三级指标是一、二级指标的年度内容，结合部门实际量身定制。
一级指标4项，分别为职能职责、行政效能、服务质量、自身建设；二级指标10项，分别为职责任务、依法行政、效能建设、行政成本、应急管理、服务群众、接受监督、协作配合、党建工作、反腐倡廉建设（见附件）。
绩效考核管理办法CH-QG2017-006
绩效考核管理办法编制：程聪亮审核：刘东梅批准：郭子洲2017–04- 07发布 2017–04- 07实施文件修订记录表文件编号、名称： CH-QG2017-006绩效考核管理办法绩效考核管理办法1 目的和适用范围：为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。
特制订本办法。
本办法作为公司管理人员绩效考核的准则和依据，适用于集团各事业部、各公司副经理级（含）以上人员的月度绩效考核。
2 术语和定义：无3 职责：3.1集团总裁负责对集团各事业部、各公司负责人进行考核；3.2 各单位负责人负责对下属管理人员进行考核；3.3企管事业部负责月度计划的监督跟进、考核资料归档保存及考核薪资核算。
4 管理要点：4.1绩效考核原则：4.1.1以公司经营目标为导向的原则：根据公司发展战略规划、年度经营指标及年度工作计划，分解为月度计划和内容，以保证有效支撑公司经营目标的实现；4.1.2公平、公正、公开和实事求是的原则：根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出绩效评价。
被考核人员有权知道评价的依据和结果，并有权进行申诉。
4.1.3责任自律原则：考核对象必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
4.2绩效考核范围：4.2.1月度工作计划项目：被考核人员跟据公司的经营策略和经营计划，结合年度工作计划，每月分解制定月度工作计划，记录于《月度计划/总结》记录表，按《工作计划管理流程》规定执行；4.2.2月度新增工作项目：被考核人跟据上级领导工作安排，对于新增的重要工作，按要求组织执行，记录于《月度计划/总结》记录表中，可作为绩效加分项。
加分项不超过2项，每项不超过10分。
4.2.3 年度目标考核项目：集团各事业部、各公司每年签订年度目标责任书，各单位负责人对目标项进行二级分解，对下属各职能管理人员设定年度考核目标指标。
2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
江苏省西亭高级中学2016-2017学年教职工绩效考核办法(八
江苏省西亭高级中学2016-2017学年教职工绩效考核办法（八届五次教代会通过）为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度深入实施，加强教职工队伍建设，促进学校各项事业持续健康科学发展，根据《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）等有关文件精神精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，不断完善绩效考评制度，提升教书育人、管理育人、服务育人能力，提高教育教学质量，推进学校事业科学发展，努力办好人民满意的教育。
二、基本原则以人为本，以德为先。
尊重教育规律，坚持以育人为本，把师德放在首位。
激励先进，促进发展。
坚持优绩优酬、多劳多得，引导学校推进素质教育，激励教师敬业爱岗，勇于创新，不断提高推进素质教育的能力和水平。
分类考核，突出公益。
按照管理、专业技术、工勤等岗位分类考核，体现不同岗位的工作特点、岗位要求和业绩贡献。
坚持绩效考核与社会效益、岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合。
客观公正，讲求实效。
坚持实事求是、民主公开，力求科学规范、简便易行，力戒繁琐。
三、考核对象考核对象为学校在职在编教职工，具体以《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）精神为准。
四、考核内容（一）教师绩效考核的主要内容1. 师德表现：主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
在考核中，要特别关注教师是否存在违纪违法行为，是否以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等。
2.教学工作：主要考核教学工作量、教学效果及组织课外实践活动和参与教学管理情况。
对教学效果的考核，主要以完成规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
3.教学研究：主要考核教师参与教研活动、总结提炼教育教学经验等方面的情况和实效。
4.专业发展：主要考核教师拓展专业知识、完成规定的培训进修任务、实施个人专业成长规划、不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
（二）专业管理考核指标（表2）：1、考核项目及权重：工程建设、财务管理、市场运行、安全生产、人力资源、生产运行、预结算管理、行政管理、审计督导、物资管理10个专业各占权重100%。
2、考核结果奖惩标准：以考核得分1000分为基准，实行倒扣法，每少1分扣减绩效基数0.1 %。
3、专业管理绩效的计算：专业管理扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减% 。
（三）安全事故控制指标（表3）：1、安全目标：全年无责任性死亡事故。
2、考核结果奖惩标准：实现安全管理目标，增加绩效奖励基数的3 %；若发生事故，根据事故的损失大小扣减绩效奖励基数的1 - 20%。
3、安全生产绩效奖励的计算：安全生产绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 % 。
（四）合规守法考核指标（表4）：1、考核标的：实现年内无违规违法行为或事项。
2、考核结果奖惩标准：（1）实现责任目标，增加绩效奖励基数的2 %。
（2）若发生违规违法的行为或事项，受到行政处罚，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在2万元（含2万元）以内扣1 %，在2万元以上至5万元（含5万元）扣3 %，5万元以上至10万元（含10万元）扣5 %，在10万元以上至15万元（含15万元）扣10%，在15万元以上的扣10-20%。
（3）若发生违规违法的行为或事项，引发合同纠纷，造成经济损失，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在5万元（含5万元）以内扣2%，5万元以上至15万元（含15万元）扣4%，15万元以上至30万元（含30万元）扣6%，在30万元以上至50万元（含50万元）扣10%，在50万元以上的，扣10-20%。
3、合规合法绩效奖励的计算：合规合法绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %。
（五）重点工作考核指标（表5）：1、重点工作考核项目：（1）股份公司年初确定的重点工作计划完成情况。
（2）董事会或总经理办公会议决定临时交办的重要事项。
2、重点工作考核标准，由总经理办公室牵头，董事会办公室和审计督导部参加拟订，总经理办公会议审定。
3、考核结果奖惩标准：实行绩效奖金倒扣制，未按要求完成一项重点工作扣绩效奖励基数的0.1- 3%。
4、重点工作绩效奖励的计算：重点工作扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %。
（六）子公司年度绩效奖金的计算子公司年度绩效奖金 = 经济效益奖 - 专业管理扣减绩效±安全生产绩效奖±合规守法绩效奖 - 重点工作减扣绩效（七）考核责任单位的主要职责1、财务部负责年度利润指标完成情况统计与核算，确定完成年度计划目标的比例。
2、股份公司各职能部门，负责结合当年本部门专业管理工作重点修订考核指标、调整权重及扣分标准，负责日常检查和年度考评并给出考核分值。
3、安全监管部负责安全事故责任主体、次要责任单位或连带责任单位及相关管理干部的责任划分，损失大小、绩效扣减比例的确定。
4、法律事务部负责违法违规行为或事项的责任主体、次要责任单位或连带责任单位及相关管理干部的责任划分，损失大小、绩效扣减比例的确定。
5、审计督导部负责重点工作完成情况的检查、考评、扣减比例的确定。
6、人力资源部负责绩效奖励基数、考核分值和奖金额度的汇算。
五、对股份公司各部门的考核：（一）绩效奖励基数：当年本部门月平均工资的2.2倍。
（二）经济效益考核指标（表1）：1、实现全公司利润计划目标。
2、考核结果奖惩标准：实现利润目标，每超1%奖绩效奖励基数1%；每少1%扣减绩效奖励基数1%，以利润目标±20%为限。
3、经济效益绩效奖的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *（1 ±奖惩 %）。
（三）职责履行指标：1、部门预算费用控制考核指标(表6-1)：绩效权重：20%。
2、部门职责履行考核指标，绩效权重：80%。
其中：（1）年度重点工作考核指标（表6-2）60%；（2）部门内务管理考核指标（表6-3）：绩效权重：20%，3、考核结果奖惩标准：按百分制打分，考核结果实行倒扣法，加权平均得分98分不奖不惩，少1分扣绩效奖励基数1 %，以±10分为限。
4、职责履行绩效的计算：职责履行扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %。
（四）安全管理考核指标（表3）：1、考核标的：本部门及子公司相关专业管理工作全年无责任性死亡事故。
2、绩效权重：本部门工作和专业管理工作（本部门专业管理和子公司对口专业的管理）安全事故控制各占50%，根据事故处理结论意见承担责任（包含连带或次要责任）确定扣减比例。
3、考核结果奖惩标准：实现安全目标，增加绩效奖励基数的 3 %，若发生事故，取消奖励比例，并根据事故责任、损失大小扣减绩效奖励基数的1 - 20%。
4、安全管理绩效奖的计算：安全管理绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %（五）合规合法考核指标（表4）：1、考核标的：本部门及子公司相关专业管理工作年度内无违规违法行为或事项。
2、绩效权重：本部门工作和专业管理工作（本部门专业管理和子公司对口专业的管理）合规合法考核结果各占50%，根据违规违法处理结论意见承担责任（包含连带或次要责任）确定扣减比例。
3、考核结果奖惩标准：（1）实现责任目标，增加绩效奖励基数的2 %。
（2）若发生违规违法的行为或事项，受到行政处罚，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在2万元（含2万元）以内扣1%，在2万元以上至5万元（含5万元）扣3%，5万元以上至10万元（含10万元）扣5%，在10万元以上至15万元（含15万元）扣10%，在15万元以上的扣10-20%。
（3）若发生违规违法的行为或事项，引发合同纠纷，造成经济损失，经济损失在以下范围的，扣绩效奖励基数：经济损失在5万元（含5万元）以内扣2%，5万元以上至15万元（含15万元）扣4%，15万元以上至30万元（含30万元）扣6%，在30万元以上至50万元（含50万元）扣10%，在50万元以上的，扣10-20%。
3、合规合法绩效奖的计算：合规合法绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %（六）交办工作考核指标（表5）：1、考核标的：完成公司董事会总经理办公会临时交办的重要工作。
2、考核内容和评分标准：由总经理办公室、董事会办公室根据会议安排拟订，年末按工作项数检查。
3、考核结果奖惩标准：实现倒扣考核奖惩标准：未完成一项扣绩效奖励基数的0.1–3%。
4、重点工作绩效的计算：重点工作扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %（七）部门年度绩效奖励的计算：部门年度绩效奖金 = 经济效益奖 - 职责履行扣减绩效±安全管理绩效奖±合规合法绩效奖 - 重点工作扣减绩效。
（八）考核责任单位的主要职责1、财务部负责年度利润指标完成情况的统计核算，计算完成利润目标的比例，负责各部门年度费用预算执行的考核。
2、总经理办公室负责各部门行政管理方面的考核，人力资源部负责各部门人力管理方面的考核，审计督导部负责各部门重点工作完成情况和部务会议、学习、民主生活落实情况的考核。
3、安全监管部负责各部门安全职责履行考核，对事故责任主体、次要或连带责任、损失值及各责任人、责任单位扣减比例的确定。
4、法律事务部负责各部门违法违规行为或事项的责任主体、次要或连带责任、损失值及各责任人、责任单位扣减比例的确定。
5、总经理办公室负责对总经理办公会议安排或交办工作完成情况的考核，董事会办公室负责董事会安排或交办工作完成情况的考核。
6、人力资源部负责绩效奖励基数和考核分值、扣奖比例及奖金额度的汇算。
五、对员工个人的考核（一）对股份公司董监高的考核1、绩效基数：本人月平均工资的2.2倍。
2、考核指标：经济效益指标、管理业绩指标、安全管理指标、合规合法管理指标、重点工作考核指标。
3、考核结果奖惩标准：（1）经济效益考核：与全公司实现利润目标挂钩，每超1%奖绩效奖励基数1%；每少1%扣减绩效奖励基数1%，以利润±20%为限。
经济效益奖 = 绩效奖励基数 *（1 ±奖惩 %）。
（2）管理业绩考核：①分管工作履职：考核权重为80%；以分管的股份公司部门职责履行考核指标考核结果和各子公司分管专业管理考核指标考核结果的平均值为该项考核结果。
考核得分=分管部门和子公司分管工作考核平均得分*80%。
②年度绩效评价（表7-1）：权重为20%；评价指标：政策水平、计划能力、组织能力、分析能力、创新能力、协调能力、应变能力、专业知识、学习能力、执行能力各占10分，满分为100分。
评价实施：由董事长和总经理、监事会主席对高级管理成员评价，各高管、监事会主席、董事、董秘、董事会办公室主任由董事长评价，各高管、监事由监事会主席评价，各副总经理、总经理助理由总经理评价（重叠的评价一次，交叉的重复评价）。