调度生产例会制度
安全生产调度例会制度模版
安全生产调度例会制度模版为了加强安全生产管理，提高生产现场的安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，特制定《安全生产调度例会制度》。
一、目的和范围本制度的目的在于规范和指导安全生产调度例会的召开和工作程序，加强对安全生产的监督和管理，避免事故的发生，保障生产安全。
适用于各部门的安全生产调度例会。
二、召开1. 定期召开安全生产调度例会应根据实际情况，定期召开，确保每个月至少召开一次，具体时间由会议组织者确定并事先通知相关人员。
2. 临时召开除了定期召开的例会外，如遇重大安全事故、突发事件或其他需要重要决策的情况，可以临时召开安全生产调度例会。
三、参会人员1. 主持人安全生产调度例会的主持人由会议组织者确定，一般由安全管理部负责人担任。
2. 参会人员参会人员应根据实际情况确定，包括生产部门负责人、安全管理人员、工会代表等。
四、议程1. 安全生产概况汇报主持人要求生产部门负责人做简要的安全生产概况汇报，包括生产过程中出现的安全隐患、事故情况等，为下一步的讨论和决策提供参考。
2. 安全隐患分析主持人邀请安全管理人员对生产过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的改进意见和措施。
3. 安全生产决策根据安全隐患的分析和评估，与会人员共同讨论并决定具体的安全生产措施，包括安全培训、安全设备更新、操作规程修订等。
4. 安全教育和培训主持人要求相关部门负责人就安全教育和培训的开展情况进行汇报，并提出改进意见和建议。
5. 安全意识宣传主持人邀请工会代表汇报安全意识宣传的情况，共同探讨宣传效果和提出改进意见。
6. 安全生产责任追究根据安全生产责任制度，主持人汇报安全生产责任的追究情况，重点交流责任的明确和落实情况，并就存在的问题提出改进建议。
7. 其他事项会议参与者可以针对安全生产工作中的其他重要事项进行讨论和决策。
五、记录和追踪1. 会议记录会议组织者应有专人负责会议记录，详细记录会议过程、讨论内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和完整性。
安全生产调度例会制度范文
安全生产调度例会制度范文一、总则为了加强安全生产工作，确保企业的安全、稳定、可持续发展，我司制定了安全生产调度例会制度。
该制度旨在每月召开一次安全生产调度例会，全面了解企业安全生产的情况，及时解决安全生产中的问题，确保企业的安全生产工作有序进行。
二、召开时间和频率安全生产调度例会定于每月的第一个工作日上午9:30召开，例会时间不超过2小时。
三、例会组织者安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，主持会议的责任由安全生产管理部门部长承担。
四、例会参会人员1. 公司领导班子成员；2. 各部门主要负责人；3. 安全生产管理部门相关人员；4. 相关外部单位代表（如安全消防人员、环保监管人员等）。
五、例会议程1. 安全生产工作总结：由安全生产管理部门负责，对上月的安全生产工作进行总结，包括事故情况、隐患排查、安全培训等内容。
2. 安全生产工作分析：由安全生产管理部门负责，根据总结情况，对存在的问题进行分析，并提出改进意见。
3. 安全生产工作计划：由各部门主要负责人按照自己部门的工作情况，提出下月的安全生产工作计划，并安排相应的责任人。
4. 安全生产工作督查：由安全生产管理部门负责，对前期安排的工作进行督查，了解工作进展情况，发现问题及时解决。
5. 安全生产工作宣传：由安全生产管理部门负责，介绍近期的安全生产活动、宣传工作，鼓励员工关注安全生产，提高安全意识。
6. 其他事项：会议期间如有其他需要讨论的事项，可由参会人员提出并进行讨论。
六、例会记录安全生产调度例会应有专门的记录人员，记录会议内容、讨论结果、决策和责任分配情况。
会议结束后，由记录人员整理出会议纪要，并及时分发给与会人员和相关部门。
七、会议纪要的要求1. 会议纪要要简明扼要，突出会议的主要内容和决策事项；2. 会议纪要要准确，包括会议讨论的要点、各部门的工作计划和责任分配；3. 会议纪要要及时，会议结束后两天内完成整理并送达相关人员。
八、例会效果评估为了评估安全生产调度例会的效果，公司将不定期进行满意度调查，听取与会人员对例会的意见和建议，并及时改进例会的组织形式和内容。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。
为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。
2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。
2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。
3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。
4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。
（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。
2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。
3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。
三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。
2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。
2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。
3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。
4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。
5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。
（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。
生产_安全调度例会制度
一、总则为了加强生产安全管理，提高生产调度效率，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析生产安全形势，总结安全生产工作经验，查找安全生产隐患。
3. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
4. 提高全员安全生产意识，增强安全生产责任感。
三、会议组织1. 例会由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）主持，公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。
2. 例会每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可随时召开临时会议。
3. 例会地点：公司会议室。
四、会议内容1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析上月生产安全形势，总结安全生产工作经验。
3. 通报本月安全生产隐患排查治理情况，对重大隐患进行跟踪整改。
4. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
5. 对近期发生的安全生产事故进行原因分析，提出整改措施。
6. 对各部门安全生产责任落实情况进行检查，对存在问题的部门进行通报批评。
7. 对安全生产工作进行部署，明确各部门安全生产责任。
五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，通报会议议程。
2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况。
3. 安委会成员对各部门安全生产情况进行点评，提出意见和建议。
4. 主持人对会议内容进行总结，提出下一步工作要求。
5. 会议结束。
六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度例会，按时参加例会，不得无故缺席。
2. 各部门要提前准备会议材料，确保会议内容充实、具体。
3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好笔记。
4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保生产安全。
七、会议记录1. 会议记录由安委会办公室负责，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容等。
矿井调度生产例会制度
矿井调度生产例会制度
为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全生产例会制度。
一、我矿规定每周必须召开一次调度生产例会。
二、调度生产例会的召集由调度室负责，主持由矿长负责。
三、参加调度生产例会的人员：各生产队组负责人、各部室负责人、矿领导及有关技术人员。
四、调度生产例会的内容
1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。
2、听取安全部和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措生产程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到相关部门和人员。
3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。
4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。
5、组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办
公及决策工作。
6、对隐患进行确认，研究采取的措施，并安排实施。
7、检查和落实上次会议安排的有关安全生产工作的实施情况。
五、要求与考核
1、调度生产例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月重点工程完成情况、生产标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月的安全情况、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报,针对安全生产中存在的重大隐患共同研究拿出措施，责令有关单位处理。
2、根据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。
3、矿长对安全例会作总结发言。
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。
三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。
2. 中层例会：每月召开一次。
3. 基层例会：每周召开一次。
四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。
2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。
3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。
4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。
5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。
参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。
6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。
五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。
2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。
3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。
六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。
由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。
3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。
调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。
调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。
4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。
5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。
2010-8-16。
安全生产调度例会制度[2]
安全生产调度例会制度1. 背景安全生产是企业持续发展的基石，企业的生产经营管理必须紧紧围绕安全生产开展。
为了规范企业内部安全生产的管理，促进企业安全生产的发展，制定安全生产调度例会制度。
2. 目的安全生产调度例会制度的目的是：1.加强企业内部安全生产的管理，保障工人员的生命财产安全；2.让企业相关的负责人能够了解安全生产工作的进展情况；3.准确掌握安全生产工作存在的问题和隐患；4.通过集思广益，制定合理的安全生产方案；5.促进企业安全生产的不断发展。
3. 范围本制度适用于所有企业内部的相关部门，包括生产部门、安全管理部门、质量检验部门等。
4. 规定4.1 例会时间和频率安全生产调度例会由企业主管领导召集，会议的时间为每月末或者每季度的第一个工作日。
如果必要，会议可以增加，但至少需要每季度召开一次。
4.2 例会组成安全生产调度例会由企业主管领导领导与安全生产相关的各个职能部门共同组成，包括：质量部、技术部、人事部、行政部、安全管理部、生产部等。
4.3 例会职责每次例会需要主要负责人针对前期的安全生产工作进行工作总结，并对本期工作中出现的问题、隐患以及动态数据进行汇报。
其它成员对问题进行分析、讨论和研究，并提出合理有效的解决方法。
4.4 例会内容安全生产调度例会包括但不限于以下内容：1.安全生产工作进展情况汇报2.安全隐患和问题分析，解决方案3.事故案例分析，防范措施，预警提醒4.安全培训计划和调度安排4.5 例会记录每次例会必须有记录员进行记录，包括会议时间、参会人员、会议内容以及安全生产措施等。
4.6 例会制度执行每个企业必须严格执行安全生产调度例会规定，确保每个职能部门真正参与到安全生产工作的管理中。
5. 后记安全生产是贯穿企业生产经营的重要内容，安全生产调度例会制度是推动企业安全生产管理的有效手段。
完善该制度对企业内部安全生产工作的改进和促进都有着重要的意义。
因此，各企业必须认真制定并严格实施该制度。
安全生产调度例会制度
一、总则为加强我公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。
2. 分析、评估公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
3. 确保安全生产责任落实，提高全员安全生产意识。
4. 加强安全生产调度，确保安全生产各项措施落实到位。
三、会议组织1. 成立安全生产调度例会领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产调度例会办公室，负责会议的组织、协调和落实工作。
3. 会议办公室设在安全生产管理部门。
四、会议内容1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。
2. 分析、评估公司安全生产形势，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产事故发生情况及原因分析；（2）安全生产责任制落实情况；（3）安全生产投入及设备设施运行情况；（4）安全生产培训教育及应急演练开展情况；（5）安全生产检查及隐患排查治理情况。
3. 研究解决安全生产中的重大问题，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产隐患排查治理；（2）安全生产责任制落实；（3）安全生产投入及设备设施更新改造；（4）安全生产培训教育及应急演练；（5）安全生产信息化建设。
4. 确保安全生产责任落实，包括但不限于以下几个方面：（1）明确各级安全生产责任人；（2）制定安全生产责任清单；（3）落实安全生产奖惩制度。
5. 加强安全生产调度，包括但不限于以下几个方面：（1）建立健全安全生产调度制度；（2）加强安全生产信息报送；（3）提高安全生产应急响应能力。
五、会议制度1. 安全生产调度例会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 会议时间、地点由安全生产调度例会领导小组确定。
3. 各部门负责人及安全生产管理人员应按时参加例会。
4. 会议议程由安全生产调度例会办公室提前制定，报安全生产调度例会领导小组审批。
生产调度工作例会制度
生产调度工作例会制度生产调度工作例会制度为了更好贯彻执行国家生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议由总经理定期（每周二）召开（总经理因事不能主持时由分管副总或副总召开），由总经理办公室负责组织通知。
2、安全生产调度会议，由总经理办负责考勤。
下列人员必须参加会议：公司领导、公司中干。
3、听取各系统、部门、项目部执行“三大规程”、落实安全技术措施和管理工作情况汇报，开展隐患排查，对排查出的隐患“四定”原则落实整改。
4、会议对本公司发生安全事故进行系统的分析，讨论对事故责任者和严重三违人员的处理意见，报安全办公会议审定，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
5、检查总结上次调度会议确定事项的落实情况，对完成好的予以表扬和奖励，对拖着不办，没有按工期落实整改的追究责任。
6、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向总经理或分管副总请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
7、各部室的领导参加安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
8、凡是规定要求参加生产安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款50元。
重庆中环建设有限公司2015年5月25日生产调度工作例会制度 [篇2]随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。
为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本。
一、会议形式会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。
二、会议时间会议召开时间为19:30，如时间更改另行通知。
三、与会人员生产经理、总工、各部门(安环、技术、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人。
四、会议主持例会由生产矿长主持。
五、会议内容1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。
3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。
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生产例会制度
生产例会是总结本月半月生产情况，及为下个半月安排生产工作而召开的月度会议。
为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1.生产例会由调度负责人或工程师主持召开。
2.参加人员：生产矿长、掘进矿长、安全矿长、机电矿长、通风科长、生产科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部
二、开会时间
生产例会定于每月半月一次召开，每次召开时间不低于2小时；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围
会议主要研究生产安全、生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序
1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和
意见。
2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4.掘进矿长、机电矿长、通风科长、安全矿长、生产矿长安排工作。
五、会议记要
生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定
1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备
工作；
2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、会议遵守规定
1.迟到。
所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2.早退。
凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3.缺席。
凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
1.本制度由生产技术科负责解释。
2.本制度自颁布之日起执行。