塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位介绍书
塑胶员工岗位职责
塑胶员工岗位职责第1篇：塑胶品质技术部岗位职责塑胶品质技术部岗位职责1.0 主管1.1 负责组织收集分析顾客反馈的质量信息,确定责任部门及时采取措施和做好顾客服务工作.1.2 负责组织检验状态标识的制作和对检验状态标签或印章的专用,并对其有效性进行监控.1.3 负责产品的可追溯性要求,当产品出现重大质量问题时组织进行追溯1.4 负责组织编制检验规程,抽样表和样板的管理,注塑车间半成品.成品的检验和试验以及顾客提供产品的验证.参与外购物料供应厂(商)的评定.1.5 负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,关跟踪处理结果.1.6 负责接受外来信息及顾客对产品的意见,定期召开品质会1.7 负责组织跟踪新模试模情况,对产品缺陷提出改良建议.1.8 负责组织公司外来技术性文件确认..1.9 负责组织模具的试模.改模的跟进及符板工作.1.10 负责参与管理评审.内审.人员培训和有关活动.认真执行公司和本厂的质量政策.1.11 负责组织汇总分析本厂每周.每月最终检验报告,抓好质量指令和质量反馈等方面信息管理.直接向经理汇报发现的主要问题和质量目标的完成情况.1.12 负责本部门人员考核和人事管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性.2.0 检验组长2.1协助主管管理质量目标的完成情况2.2主要负责过程产品的质量检验工作,及时向主管汇报发现的主要质量问题.2.3参与重大品质事故评审,鉴别和记录主要产品的质量问题.2.4在过程和最终产品检验发现的缺陷得到纠正之前,控制不合品的转序和交付.指导和协调检验员工作的开展.2.5负责本组工作纪律及最终检验报告的初审.2.6指导制定过程产品检验技术标准.2.7协助主管对本部门人员的考核和管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性3.0 PE工程3.1负责产品检验指引及技术性文件的编制、更改和发放.3.2协助主管建立和健全产品质量技术标准3.3协助主管制定纠正和预防措施计划并跟踪实施.3.4负责跟进新模.试模.改模情况.3.5负责外来技术性文件的审核与整理3.6负责样板签收.发放及新产品相关资料的制作.3.7负责包装设计制定工作,3.8负责跟进注塑和后加工打板及符板跟踪的所有工作.3.9负责跟随进所有申请板的追踪及新产品样板开发4.10负责所有打板,符板资料的收集,样板确认发送工作.4.0 文员4.1负责本部各类文件的分发、存档、管理及记录工作。
塑料制品公司岗位职责_范文模板及概述说明
塑料制品公司岗位职责范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述：本文将探讨塑料制品公司岗位职责的重要性，并分析岗位职责对企业发展和员工个人发展的意义。
文章将提供一些范例分析，解读塑料制品公司不同部门的岗位职责，并分析落实这些职责所面临的方法、挑战以及内外因素对其落实的影响。
最后，本文将总结岗位职责的重要性，提出未来发展中应对挑战与应对措施。
1.2 文章结构：本文共分为五个部分：引言部分（第1部分）、岗位职责的重要性（第2部分）、塑料制品公司岗位职责范例分析（第3部分）、岗位职责落实方法与挑战分析（第4部分）以及结论（第5部分）。
1.3 目的：通过本文的撰写，旨在强调塑料制品公司岗位职责的重要性，并深入了解不同部门在企业中扮演的角色，以及落实这些岗位职责所面临的方法、挑战和影响因素。
同时，本文还将使读者认识到在面对当前和未来塑料制品行业的发展中，岗位职责的重要性以及应对措施。
2. 岗位职责的重要性2.1 塑料制品公司的特点和影响力塑料制品公司作为现代工业中不可或缺的一环，扮演着重要角色。
塑料制品广泛应用于日常生活、建筑、汽车、电子等领域，对经济发展和社会进步做出了巨大贡献。
在塑料制品公司中，不同部门的员工承担着不同的岗位职责。
这些部门包括生产部门、销售部门和研发部门等。
每个岗位都有其独特的职责和任务，相互协作共同推动企业发展。
2.2 岗位职责与企业发展的关系岗位职责在塑料制品公司中具有重要意义。
各个岗位的有效配合确保了生产线顺利运行，产品按时交付客户。
如生产部门负责生产过程中的各项操作；销售部门则致力于开拓市场并促成订单；研发部门则负责创新和开发新产品。
各个岗位在其职责范围内充分发挥作用，相互配合协作，形成了一个高效率的工作机制。
岗位职责的落实与企业的发展息息相关，它们共同推动着公司向前发展，实现业务目标和利润增长。
2.3 岗位职责对员工个人发展的意义岗位职责不仅对公司的发展至关重要，也对员工个人发展具有巨大影响。
某塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位说明书
某塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位说明书一、部门职能设计思路某塑胶有限公司是一家专业生产塑胶制品的企业，公司部门职能的设计是为了使公司的各项工作顺利进行，确保公司的生产和经营活动能够有序进行。
因此，公司制定了以下部门职能设计思路和岗位说明书。
部门职能设计思路主要包括以下几项内容：1.明确部门的职能与使命：明确部门的职能与使命，确保每个部门的工作重点清晰明确。
2.优化部门结构和布局：合理调整部门结构，合理划分职能与岗位，优化部门布局，提高工作效率和生产效率。
3.明确事务流程：明确部门的工作流程，制定详细的工作流程图和制度文档，确保各项工作有序进行。
4.建立有效的沟通机制：建立部门内外的有效沟通机制，促进部门间的协作和沟通，提高工作效率。
5.完善考核机制：建立有效的绩效考核机制，对部门工作进行有效监督和管理，提高整体工作质量。
二、岗位说明书1.生产部门岗位名称：生产主管岗位职责：1）全面负责生产车间的生产工作，组织和安排生产计划，确保生产进度和质量。
2）监督和指导生产车间的员工，解决生产过程中的问题，提高生产效率。
3）制定生产管理制度和流程，确保生产工作的顺利进行，保证产品质量。
岗位名称：生产技术员岗位职责：1）负责生产工艺、设备的技术支持，解决生产过程中的技术问题。
2）负责生产工艺和设备的改进工作，提高生产效率和产品质量。
3）协助生产主管制定生产技术流程，保证产品质量。
2.质量管理部门岗位名称：质量经理岗位职责：1）负责制订质量管理制度，并组织实施，确保产品质量。
2）负责对公司质量管理体系的建设和维护工作，保障公司生产质量和服务质量。
岗位名称：质量检验员岗位职责：1）负责生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合标准要求。
2）编制检验报告，对不合格产品进行处理，协助解决质量问题。
3.销售部门岗位名称：销售经理岗位职责：1）负责公司产品的销售工作，制定销售计划，完成销售任务。
2）负责客户的开发和维护，建立良好的客户关系，增加销售业绩。
塑胶公司各部门职责大全
(7)实施标准生产作业方法
(8)控制生产成本。
(9)管理生产现场与财产
(10)管理与控制用料。
(11)控制、自检产品质量。
(12)检查安全生产，处理安全事故
(13)与生产规划部各部门沟通、联系、协调。
(14)统计生产负荷和调度产销平衡。
(15)组织培训员工技能
(16)负责建立完善的设备、模具管理体系
4销售部职责
4.1部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助，将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买；不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决定价等问题，具有商品营销、市场调研、订单交付、客户服务等多项职能。
4.2部门机构设置
(8)为企业新产品开发提供市场资料。
(9)根据企业回款制度，催收或结算货款。
(10)制定年度销售计划，分解并实施目标，。
(11)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
(12)订单跟踪、订单交付管理
(13)组织产品的运输及交付
(14)受理退货。
(15)其他相关职责。
4.4部门权限
2)研究、改进薪酬管理制度和方法。
3.3.3总务后勤管理方面
(1)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。
(2)管理清洁用品、办公用品等的采购与使用。
(3)管理办公固定资产和公司公务车与核算实物。
(4)负责伙食供应及管理。
(5)安全保卫管理，消防管理，能源管理、安全检查。
(6)管理休闲、文化娱乐设施。
(6)根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
塑胶模具岗位职责说明书
塑胶模具岗位职责说明书5.任职资格6.工作条件正常工作时间：40 小时/周工作时间平均加班时间：平均出差时间：班制形式：⎫长白班♦长夜班♦两班倒♦其他场地环境：♦普通⎫一般♦艰苦工作环境噪音环境：♦普通♦一般⎫艰苦高温环境：♦普通⎫一般♦艰苦尘毒环境：♦普通⎫一般♦艰苦风险描述工作所需设备风险性：♦普通⎫一般♦高电脑、测量工具等工具第4篇：模具开发钳工岗位说明书建霖工业有限公司nn岗位说明书n1.岗位认定（Define the Job）：岗位名称岗位职级版别模具开发钳工 E 职等第一版所属部门/课/组直属上级岗位名称生效日期模具开发模具开发钳工组长2008 年 12 月 01 日nn2.岗位职责（Job Responsibilities）： 1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因）：为顺利完成新模具的开发，实现新产品及时投入生产并出货，在开发副理、厂长的领导下，负责新模具的制作进度、验证，同时作出相应的模具改善对策，保证模具顺利的投入生产。
2).岗位职责的具体内容（按职责的重要性、任职者需完成任务的类别列举）：职责类别职责/任务内容1.试模后的数据分析、尺寸分析及决策修模决策性质n（如：投资、评估、审批和研究等）nn占总工作时间的百分比%nn重要性%nn小计管理性质n（如：计划、组织、监控和领导等）nn15%nn15%nn1.模具制作进度制定 2.请购个类标准件,以完善标准件库小计新模具的制作。
新开发的模具问题点的检讨与维修。
新产品的尺寸确认。
当日的工作总结及明日工作计划的制定。
每周目标达成差异分析及工作总结。
小计1.模具制作时间表。
2.修模意见反馈表。
小计1.收集模具开发以往失效模式，指导新模开发。
2.协助生产现场修模。
小计 10% 10% 1.执行公司和上级交办事项。
2.生产中技术支持。
小计100% 5 % 5 % 100%n1nn10%nn20%nn1.2.执行/操作性质（如：按标准或流程3.的操作、执行标准和4.制度等）5.nn50%nn50%nn文书/记录性质n （如：报表、打字、登记和档案等）nn10%nn15%nn协助性n（如：收集、整理等）nn其它n（如：管理会议、临时性任务等）nn合计nCRN/HRForm001 CRN/HRForm001nn第5篇：岗位说明书董事长岗位职责说明书董事长岗位职责说明书导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。
塑胶部各种职责
塑胶部各种职责2009年注塑部的工作计划和目标在过去的2008年里，我们回首一下, 塑胶部的全体职员和各位上级同事的支持与帮助下，基本完成了公司交给我部门的各项工作任务。
但还存在不少问题，如:需要提升品质、提高生产效率、节约成本等等…正是我们塑胶部今年各位同事需要奋斗之目标！在充满希望和挑战的2009年来临,我坚信全体职员团结一心、共同努力！落实做到以下工作：一．严抓生产品质1. 没有确认首件，不准生产；2.根据首件和《标准作业书》，员工30分钟一次对照首件进行检验，1分钟完成对样，然后确定结构、外观没有问题的情况下，进行每件产品全检后方可包装入箱；3.根据《生产点检表》每2小时一次技术组长根据首件进行一次全面性的检验，并签名作好记录；4.培训每班的专职全检员，最少每周一次，并随时随地现场教育、培训，如：电镀产品/喷油产品不能压边，外观不能加工，不能喷脱模剂等；5.对每件产品出现问题作好记录，认真来分析对策，并跟踪改善结果，一直到OK为止，技术员30分钟未能解决即知会领班，领班1小时未解决知会课长；6.认真了解生产中的模具，对生产成型有困难的模具仔细分折，并提出一些合理性的改善及建议。
二、生产效率的提升只有高效的生产，才能有高的生产利润：1.制作成型条件表，生产过的产品结合《成型条件表》调机；2.保证品质：“以最短的时间，最小的压力，成型合格的产品”，同样的模具、同样的产品不能超出标准周期；3.制定上下模时间：上模30分钟以内、下模10分钟以内、找模5分钟以内完成；4.物料工作必须在30分钟以内全部完成到现场，如：包装材料，生产的原材料配好加入料斗。
三、机械设备的保养与工具的保养1.每天上午10点钟注塑机加润滑油，并对润滑系统、润滑部位作检测并维修，检测安全系统是否有效，并签名作好检查记录；2. 15天对注塑机需加注黄油一次，并全面检查各部位的动作状况是否正常，如有异常及时上报或简单问题自行维修；3.碎料机、拌料机在每天上班时进行交接保养好，如：检查安全开关是否正常，碎料机刀片是否完好；损坏程度是否影响生产；4.上下班每班要求清点工具，并检修。
【职务说明书】塑胶有限公司生产二部岗位说明书(WORD29页)
贵州千叶塑胶有限公司岗位说明书岗位名称班长所在部门生技二部岗位定员人直接上级生技二部经理直接下级操作人员所辖人员部门操作人员可轮换岗位其他相关职位可晋升岗位副经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-30 任职确认上级批准本职：在车间领导的领导下负责全面负责本班组的管理工作，包括产品质量、车间卫生、员工考勤等。
职责与工作任务：职责一职责表述：班组的管理工作工作任务1、负责组织本班组完成车间下达的生产任务，接班后应及时对每台设备的前几模产品进行检查，发现问题及时反馈，若检查无误可通知生产操作人员进行生产操作；2、认真贯彻公司的各项规章制度，加强车间生产现场管理，坚决制止违章操作，发现问题及时处理，通知上报，不得隐瞒任何的事故；3、每天必须召开班前班后会，培养员工的产品质量意识，安全意识，卫生意识消防意识，对本班产品质量负直接责任；4、随时对设备的运行情况进行检查，做好润滑，保养工作，做到该上油的必有油，不该有油不留油污，并认真如实的填写好运行记录，发现异常情况，及时报告并采取果断的措施加以解决；5、配合配料，质量检验人员对产品打包，对码工作；6、负责如实认真填写交接班记录，各机台产品数量，垫盖数量等生产记录；7、负责监督，检查各机台交接班卫生工作，更换产品时的清场工作，做到整洁交班，若卫生不符合要求，下一班人员可拒绝接班，待卫生合格后再接班；8、协助上级人员对员工的行政、人事管理，有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；职责六职责表述：负责加强节能降耗管理及领导交办的其他工作任务工作任务1、负责不断加强管理达到节能降耗的目的；2、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
权力：有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系无任职资格：教育水平高中以上专业不限培训经历塑料产品的相关知识、现场管理方法、沟通协调及团队建设经验在塑料产品加工行业的生产、技术及管理有2年以上经验知识企业管理、现场管理、目标管理等相关知识技能技巧能掌握基本的办公软件的操作个人素质良好的沟通协调和组织能力其它：使用工具/设备电脑及相关的测量仪器工作环境车间生产现场工作时间特征按照公司正常班制，根据生产的需要加班所需记录文档各种产品的产量和交接班记录、设备管理的相关记录考核指标：生产任务的完成情况；生产设备的管理情况；产品的质量情况；现场管理实施情况；人员的培训情况等。
塑胶公司各部门职责大全
4.1部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助，将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买；不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决定价等问题，具有商品营销、市场调研、订单交付、客户服务等多项职能。
4.2部门机构设置
(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。
(4)考核其他部门实施财务。
(5)处罚违反财务制度的单位和个人。
(6)考核部门内部员工。
(7)建议聘任、解聘部门内部员工。
(8)要求相关部门配合相关工作。
(9)自主开展部门内部工作。
(10)其他相关权力。
4.5部门核心目标及风险防范内容
(1)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。
(10)组织、检查6s
(11)检查、督办公司会议决议和各工作及项目进度
3.3.2力资源管理方面
(1)人力资源规划管理。
1)制定，并经批准后实施人力资源计划。
2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。受理、调查和执行增编、缩编等申请。
3)编制人力资源支出预算与控制成本。
(2)人力资源规章制度管理。
2)检查、督办人事资料及报表。
3)调查、分析、研究、记录人事异动。
4)管理劳动合同。
5)对外提供人事资料。
(5)任免迁调管理。
1)录用新进人员。
2)办理新进人员聘用手续及签订合同。
3)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。
4)办理人员解聘解雇等事项。
(6)薪酬管理。
1)拟定薪酬制度，并经董事会批准后执行。
(7)管理车辆、人员进出。
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组织架构或部门调整时， 尽可能将职能模块连同其所 包括的职能细则一起调整， 避免将职能细则单独调整
2.0 设计原则和思路
2.２对部门职能的模块化表述
PDCA原则
P —— 计划 D —— 执行 C —— 检查 A —— 改进
2.0 设计原则和思路
2.２对部门职能的模块化表述 计划
检查
改进
执行
2.0 设计原则和思路
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东莞立新塑胶有限公司
部门职能设计思路 与岗位说明书
柏明顿立新人力资源管理咨询项目组 二OO八年九月二十三日
目 录：
第一部分 部门职能设计思路
第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节《部门职能明细表》编写和修订
见证表单/文档
《生产计划表》 《外协加工计划表》 《物料需求表》 《进度跟踪表》 《进度跟踪表》
《进度跟踪表》
计划调整
召开生产协调会，检讨生产计划，制订应对方案 根据调度指示修订生产排期 跟进、检查有关生产排期决议的执行情况
《生产协调会议记录》 《生产排期表》
目 录：
第一部分 部门职能设计思路
第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节《部门职能明细表》编写和修订
第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节《部门职能明细表》编写和修订
第二部分 《岗位说明书》编写与运用
第一节 人力资源管理框架 第二节 岗位说明书的作用 第三节 如何编写岗位说明书 第四节 岗位说明书的修订
2.0 设计原则和思路
第二部分 《岗位说明书》编写与运用
第一节 人力资源管理框架 第二节 岗位说明书的作用 第三节 如何编写岗位说明书 第四节 岗位说明书的修订1.0职责描述的“1 Nhomakorabea2难 ”
岗位职责描述：应该传达上级的期望、要求，达成一致
上级的理解、期望
上级的理解、期望
承诺 沟 通
任职者的理解
任职者的理解
1.0部门职能设计的含义
2.２对部门职能的模块化表述
职能模块
职能细则
根据销售计划和生产能力制定3个月滚动生产计划
生产计划 根据公司外协规定，生产能力及品质要求等制定外协 编制 加工计划
分析物料需求量，并编制物料需求表
跟进采购进度，确认采购的交货期
计划跟进
跟进外协加工进度，确认外协加工交货期
检查生产进度，分析和预测生产计划的完成情况，并 及时向部门经理汇报
第二部分 《岗位说明书》编写与运用
第一节 人力资源管理框架 第二节 岗位说明书的作用 第三节 如何编写岗位说明书 第四节 岗位说明书的修订
3.0 职能职责的逐级分解
3.0.1总体职能分解为系统职能
Service Provider
迅速设计出符合客户需求的工艺图纸与模具
保质保时保本地生产出符合客户需求的产品
◆对部门职能的模块 化表述；
◆重点界定重叠或模
糊的部门职能；
◆明确部门及跨部门
主要业务流程的衔接 事宜
2.0 设计原则和思路
2.1原则与思路(一)
原表述
实施积压库存的处理 同销售公司财务部指定人员一起定期盘点库存，确保 “帐物卡一致性”。并出具《盘点表》 每半年主持一次生产系统管理制度的修订、将新修订 的管理制度下发
2.２对部门职能的模块化表述
职能模块1 职能模块2
职能细则1 职能细则2 职能细则1 职能细则2 职能细则3
职能模块与模块之间，就工作 流程和性质的关联度而言，具有较 大的独立性。虽然彼此又有一定的 关联度，但如果进行组织架构重新 设计或部门职能重组时，可以视情 进行调整。
在同一职能模块内的职能细则 与细则之间的关联度较大，往往是 同一件事情不同的工序或步骤，一 般情况下不宜分拆，否则就会破坏 一件工作的完整性和连续性，也容 易出现同一件工作似乎在由不同的 两个部门承担。
通过完善的管理来保障满足客户需求能力的稳定性
立新
研发 关键职能
制造 关键职能
管理 关键职能
3.1 职能职责的逐级分解
3.1.1 系统职能分解为部门职能
研发活动
基本活动 制造活动
产 品
模 具
P M
采 购
产 品
利
设
设
C
计
计
制 造
第二部分 《岗位说明书》编写与运用
第一节 人力资源管理框架 第二节 岗位说明书的作用 第三节 如何编写岗位说明书 第四节 岗位说明书的修订
目 录：
第一部分 部门职能设计思路
第一节 部门职能设计的含义 第二节 部门职能设计原则和思路 第三节 部门职能职责分解技术 第四节 部门职能交接 第五节《部门职能明细表》编写和修订
修改后的表述
处理积压库存 配合财务人员盘点库存，并出 具《盘点表》 定期组织生产系统管理制度的 修订、并下发
制作生产计划表，并将生产计划表交计划部
制作生产计划表，并交计划部
接收分公司的《物资申请表》 同分公司相关人员沟通，了解分公司的确切需求
接收、审核分公司的《物资申 请表》
2.0 设计原则和思路
1.0 部门职能设计的含义
1.3部门职能与岗位
岗位设置 与人员编
制
将部门 职能分 解到各 个岗位
岗位设 置与人 员编制
根据部门职能设计，设置部门岗位架构，将 部门职能分解到各岗位，并确定人员编制， 令各岗位人员在相互分工与相互合作的基础 上完全履行部门应承担的职能。
目 录：
第一部分 部门职能设计思路
1.1部门职能设计的含义
根据企业总体职能，明确各部门各自应承担的职能 为部门岗位设置、人员编制及岗位职责提供指导 消除部门职能之间的真空地带和交叉地带
1.0 部门职能设计的含义
1.2部门职能设计的目的
为部门内部建立清晰的工作范围和执行流程
为部门价值、岗位价值、岗位薪酬及绩效考核体系 提供参考依据
准确性原则
导向性原则
清晰性原则
◆职能描述准确， 与部门实际应具备 的职能相一致； ◆用词准确，简单明 了，通俗易懂； ◆逻辑性强，不易产
生歧义； （案例一）
◆对部门职能的职责和 功能的各个关键职能 方面进行清晰的描述 ，可以引导部门人员 明确自己在履行职能 时的重点和不足；
◆部门应该做而没做
的职能，需要增加； 事实上在做，但不应 该是你做的职能，需 要调整至其它部门