房地产土建施工进度的管控要点研究
土建工程施工进度控制与管理措施分析
土建工程施工进度控制与管理措施分析土建工程的施工进度控制与管理是保证工程顺利进行并按时竣工的重要手段。
为了有效控制和管理施工进度，需要制定一系列措施，下面将对这些措施进行分析。
要建立科学合理的施工进度计划。
施工进度计划是施工过程中的重要参考依据，要合理安排工期、人力资源、材料资源和设备资源等，确保施工过程中各项工作按照计划有序进行。
在制定计划时，要考虑到工程的实际情况和各种潜在的风险因素，尽量提前做好预备工作，以减少工期延误的可能性。
要加强施工现场的管理。
施工现场是工程进度控制和管理的重要环节，要保持现场的整洁和有序。
要对施工人员进行培训和管理，确保他们按照施工计划和要求进行工作，并及时解决存在的问题和难题。
在施工现场设立专门的施工进度监控点，定期检查工程的进度情况，并及时采取措施进行调整和改进。
要加强与供应商和承包商的沟通和协调。
施工进度的延误往往与供应材料的及时性和施工队伍的合作有关。
要与供应商和承包商保持良好的沟通和配合，确保他们按时提供所需材料和设备，并按照合同要求进行工作。
要加强对供应商和承包商的监督，确保他们按照合同约定的标准和质量进行工作。
要采用现代化的信息技术手段对施工进度进行监测和管理。
如今，随着信息技术的发展，可以采用无线通信、卫星定位、大数据分析等技术手段对施工进度进行实时监测和管理。
通过这些技术手段，可以及时掌握工程的进展情况，发现潜在问题并及时采取措施，提高施工进度控制和管理的效率和准确性。
土建工程施工进度控制与管理的措施包括制定科学合理的施工进度计划、加强施工现场的管理、与供应商和承包商的沟通和协调以及采用现代化的信息技术手段进行监测和管理等。
只有通过这些措施的有效实施，才能保证土建工程的顺利进行并按时竣工。
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：建筑行业的持续发展下，土建工程项目较多，在其具体施工建设中要积极加强管理，其中施工进度管理是其管理工作的重要内容。
据目前实际情况看，土建行业的竞争压力非常大，并且当下众多工程项目中对进度控制的要求比较高，这给土建施工企业带来了较大压力。
基于此，在实际施工中，要关注进度管理，总结分析土建工程施工进度管理中存在的不足，并给予针对性的质量控制，使进度控制管理可以更加有效化、高效化。
本文中便围绕土建工程施工进度管理与控制措施进行了简单探析。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施一、影响土建工程施工管理中施工进度的因素（一）设计图纸的影响在土建工程中，设计环节是决定着整个工程项目顺利开展实施的基础，也决定着整个施工流程的规范性。
在此过程中，要想设计出与要求相符的施工图纸，土建工程企业需要安排技术水平高的员工来负责设计工作，并给其安排几个辅助人员，进入施工现场勘查，分析出影响工程施工的进度，整理好勘察数据，随之形成勘察文件，将其作为参考依据，设计出施工方案，引导施工开展，避免造成浪费。
但是根据实际情况看，土建工程企业并没有按照流程办事，在设计之前没有认真勘察施工现场，仅仅只是大致了解一下，勘察地面也认识得不够全面，导致最终的勘察数据不准确，影响了施工图纸的设计[1]。
与此同时，土建工程企业还忽略了科学化的设计，给施工图纸的可操作性产生了直接影响，既无法满足整体的施工要求，也加大了成本投入，造成了浪费。
（二）材料设备的影响土建工程是一项系统庞大、建设周期长、复杂性强的一项工程，需要大量的原材料与器械设备，在质量方面给企业提出了更高要求，那么土建工程企业一定要将材料与设备的质量放在首位，采用严格的管控措施，建立一支高水平的采购队伍，先进入市场调查，对比市面上所有的材料设备，从中选出性价比最高的供应商，与其建立长期合作关系，实现双赢。
如果遇到一些容易受潮的材料，企业一定要将其安排在合理位置，在运输过程中也要做好防潮措施，放在干燥处，使其质量不会受到影响。
房地产土建施工进度管控剖析
房地产土建施工进度管控剖析一、控制和管理施工进度的重要性首先我们探讨一下土建施工中进度的控制和管理在房地产开发中的重要性。
在现代化的建筑施工中，对施工进度的有效保证，不仅对客户是一种非常满意的服务，而且还能树立企业的信誉和形象，所以施工进度对房地产开发的重要性是不言而喻。
但是现在大多数的施工企业当中，对施工进度的管控并不是那么的严格，大部分的企业监管人员，对工程进度的管理和控制都没有做到位，不仅是员工自己缺乏责任心，而且企业对施工进度管理的规章制度也不健全。
所以导致大部分的工作人员在工作中，只是走马观花的流与形式，而根本就没有实质性的进展。
但是企业在以后还是要有所发展的，而要想在市场占领更大的市场份额，就要从管控土木工程施工中的进程做起。
而这个工作是贯穿整个工程项目的全过程的，所以在整个过程中都要对施工的进度做严格的控制。
因如果对施工进度把控的好坏，将会直接影响施工的竣工时间，工程的工期就会延长，这样造成的损失将是不可弥补的。
不仅对客户做不到满意的服务，而企业自身的信誉也会受到很大的影响，进而在其他项目的竞标中，就不可能有更好的竞争力，进而就限制了企业在未来的发展空间。
一个房地产土建工程是否会按照我们起初的计划按时的完工，就决定于这个企业对工程进度控制和管理工作的落实情况，如果一个企业对这项工作做的非常好，管控的非常到位，那么也就意味着这个工程一定会是按时完成竣工，以及准时交付客户使用的。
但是就国内当下形式而言，大多数的企业开发商对施工进程的监控和管理都是做不到位的，出现工期延误，质量不合格的问题是非常普遍的，不仅对工程本身的价值和质量造成极坏的影响，就是对企业在这个行业的公众形象，也是非常不利的事情。
二、对施工进度造成影响的主要因素在房地产土建工程的施工进度方面，影响施工进度的因素是非常多的，而且也是非常复杂的。
除此之外，每一个因素的发生，都有可能拖延工期的进度，所以我们要仔细分析这些因素，争取把这些因素的影响降到最低。
施工进度管控要点与实施方法
施工进度管控要点与实施方法随着建筑行业的快速发展，施工进度的管控成为项目管理中非常重要的一环。
合理的施工进度管理可以帮助项目经理高效地组织施工工作，确保工程按时完成，实现项目的质量与效益目标。
本文将重点探讨施工进度管控的要点与实施方法。
一、施工进度计划的编制施工进度计划是施工进度管理的基础，它需要清晰地规划出整个项目的时间节点和工作内容。
首先，应对项目进行全面的调研与分析，了解项目的特点和难点。
其次，确定工作的关键路径和里程碑节点，以便针对性地进行管控。
最后，制定详细的工作计划，明确每个工作环节的时间、人力和资源需求。
二、资源的合理配置施工进度的管控需要合理配置各项资源，包括人力、物资和设备。
在施工进度计划的制定过程中，需根据工作量和工期的安排，确定所需的人力资源数量，并确保其匹配度。
同时，要提前预测和储备所需的物资和设备，避免在施工过程中出现资源短缺的情况，从而保证施工进度的顺利进行。
三、风险管理与预案制定在施工过程中，往往会有各种风险和不可预见因素的存在，如天气变化、材料供应问题等。
项目经理应该提前预判可能出现的风险，并制定相应的应对预案。
同时，建立健全的风险评估和监控机制，及时发现问题并采取措施，以减少风险对施工进度的影响。
四、工序的优化与协调施工进度的管控需要对各个工序进行优化和协调，以提高工作效率和减少工期延误。
首先，对施工工序进行科学规划和安排，合理确定各个工序的顺序和时间。
其次，要加强不同工序之间的协作与沟通，解决可能的冲突和矛盾，确保工作的连贯性和无缝衔接。
五、定期的进度检查与评估为了及时掌握项目的施工进度情况，需定期进行进度检查与评估。
通过实地巡查和与相关人员的沟通，了解施工工作的实际进展情况，并与计划进度进行对比和分析。
如发现偏差和问题，应及时采取纠正措施，确保工程按时完成。
六、信息化技术的应用在现代建筑管理中，信息化技术的应用已经成为施工进度管控的重要手段。
可以利用建筑信息模型（BIM）等技术，对施工进度进行模拟和仿真，以便更好地预测和管理项目的进度。
房地产土建工程的施工进度控制及管理探讨
房地产土建工程的施工进度控制及管理探讨摘要：随着我国城镇化建设的不断加快，土建工程领域取得了巨大的成就。
然而新形势下，房地产土建工程对于施工进度的控制与管理工作提高了更高的要求，如何在提高施工质量的同时，缩短施工周期，加快施工进度是施工企业需要重点研究的课题。
本文详细阐述了施工进度控制与管理的重要意义以及相关的技术手段。
关键词：进度控制施工管理土建工程土建工程施工进度控制指的是同其一固定的施工期限内，对施工进度计划进行科学、合理的编制。
对施工计划的执行过程中，对施工进度进行实时的审查，对实际进度与计划进度进行比较，一旦发现存在偏差，则需要找出产生偏差的原因，根据有关影响因素对施工周期进行有针对性的调整，制定解决方案，确保施工项目如期竣工。
一、土建工程试工进行控制和管理的重要性施工进度控制工作涉及到项目施工从设计、执行到工程竣工双验收的所有工程项目环节，直接影响着整个工程的资源消耗量、工程以及施工周期。
对于土建工程来说，在施工周期内完成计划施工量，是工程项目按时交付完工的重要保证，同时也决定着施工单位能否在施工周期内回收有关的资金投入，维持施工单位的正常运转。
因此，对土建工程进行科学、有效的施工进度管理无论对于工程项目还在施工单位有着十分重要的意义。
另外，延长施工期限或拖延工期也不利于施工单位的成本控制与质量控制，既损害了企业效益，影响了项目工程的社会效益。
二、影响土建工程施工进行的因素影响土建工程施工进度的有关因素是多方面的，通过包含设备因素、材料因素以及人为因素，或者是环境以及天气等自然因素。
然而影响最大、管理难度最高的还在人为因素。
工程项目施工质量、完工时间以及形式时间等方面都需要针对各种人为因素进行有针对性的管理与控制。
除了施工单位对施工进度的影响之外，与项目工程有关的建设单位都一定程度上会或多或少地影响施工进度，影响施工进度的主要具体原因是在施工设计的过程中，各方面的协调工作不够及时，在协调工作中可以存在的问题可能是人力资源配置方面的问题，也可能是物资供应方面的问题，尤其是在资金周转或材料供应不及时，对施工进度的影响更加严重。
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施【摘要】房地产土建工程中施工进度控制是确保项目按时完成，保证项目工程质量，降低投资风险的关键举措。
为了能更好的加强房地产土建工程施工管控能力，确保项目顺利进行，本文对影响项目进程的几个重要因素进行了分析，结合当前房地产土建工程施工进度的相关问题，综合探讨了可以加强房地产土建工程施工进度的管理与控制的措施，希望能对推动行业发展能够有些许助力。
【关键词】房地产；土建工程；施工进度；控制与管理在房地产土建工程施工中，施工进度控制管理不仅有利于提高工程效率，确保土建工程安全进行，还能够指导企业资金规划，提供投资决策依据。
是确保项目可以有充裕资金推动项目施工发展。
通过进度管理可以更加准确的判断项目的经济效益，确保项目能够获得尽可能大的收益。
由此，推进房地产企业发展，更有助于行业发展优化。
目前来看房地产项目有三个主要特点，即投资额大，生产流程复杂，建设周期长。
更容易发生资金风险，需要管理人员更加细致地做好资金规划，确保资金流通的灵活性和弹性，提高投资的回报率。
一、土建工程施工进度的影响因素（1）人为因素在实际施工期间，施工人员及管理人员是否按照计划进行工作。
所需设备和材料的采购准备计划是否全部切实执行，所有工作人员完成自己的工作责任才能确保施工进度不受影响。
有些房地产土建工程工作在选拔劳动者时制度松缓，导致有些工人没有受过专门训练。
同时由于施工人员的素质不同，施工时容易发生一些意外事故，细节部分不充分，或作业重复，因此管理时需要注重人为因素的影响。
（2）资金因素从现在的状况来看，存在许多施工建设企业在施工过程中由于资金不足的影响而延迟施工，甚至发生临时停止施工的问题。
在施工资源的供给要素方面，工程建设相关资源的供给同样对工程的施工进度产生一定影响，一旦建设部门不能根据工程的实际建设进度及时给予相应资源的支持，工程建设缺乏足够的材料支持，必然造成土建工程进度减慢，甚至造成暂停现象。
房地产土建工程施工进度的控制及管理措施
房地产土建工程施工进度的控制及管理措施摘要：在新形势下，我国经济从迅速发展转变为稳中向好高质量发展，为各行业的发展提供了保障，房地产行业也是如此。
从实际分析发现，房地产土建工程施工进度控制与质量管理是房地产土建工程施工不容忽视的一环。
本篇文章简要介绍了土建工程施工进度控制及管理重要性，分析了会对于施工进度、管理产生影响因素，并提出了提高房地产土建施工进度管控水平措施，希望能够为房地产土建工程施工的顺利开展提供参考。
关键词：房地产；土建工程；施工；进度控制；管理；措施随着城乡一体化的进一步深化，城市化规模明显扩大，为土木行业的发展提供了条件，与此同时，对于房地产土建工程施工进度控制与管理有了更高要求，需要相关人员对其予以充分关注，明确其中常见问题以及引发问题出现原因，确保土建工程施工可以顺利开展，质量符合标准，提高土建工程经济效益和社会影响力，满足房地产行业稳定发展需要。
一、房地产土建工程施工进度控制和管理重要性在开展工程施工时，对于资源、能源应用情况，从某种角度来说，会被土建工程施工进度所影响。
施工进度一般是指房地产工程施工投入的时间以及交付日期。
在开展进度管理时，要考虑到工程现实需要、施工过程中会出现的问题以及工程施工情况、进度等，动态监督管控，并第一时间告知给相关责任人，确保管理人员可以对于工程施工各环节情况形成充分认识，及时整改工程施工过程中出现的问题，并优化现有施工方案，确保所开展的施工是切实可行的。
在这个过程中，还需要从系统角度出发设计施工规划，管控施工各环节情况，并将准备工作落到实处，合理进行人力资源分配及场地规划[1]。
需要注意的是，由于房地产土建施工进度会对于企业经济效益产生直观影响，如果进度存在滞后性，无法在规定时间内结束施工，就需要考虑到可能会产生的突发事故，做好财务坏账处理，这从某种角度来说提高了成本投入，导致施工企业亏损严重。
因此，想要使企业获得预期效益，达成长远发展目标，就必须要严格遵循规划，将施工进度控制和管理工作落到实处。
土建工程施工管理的进度控制与管理研究
土建工程施工管理的进度控制与管理研究土建工程施工管理的进度控制与管理是确保施工项目按时完成的重要环节。
管理好施工进度不仅是提高施工效率、降低施工成本的关键，也是保障项目质量和安全的基本要求。
本文将从进度控制的重要性、影响因素以及常用的进度管理方法等方面进行研究。
进度控制在土建工程施工管理中的重要性不可忽视。
土建工程往往需要长时间的施工周期，而且涉及到多个施工工序的衔接。
如果进度控制不到位，就可能会导致工序之间的阻塞，进而导致整个项目进度的延误。
科学合理地控制施工进度，对于确保项目按时交付至关重要。
影响土建工程施工进度的因素有很多，包括人力资源、材料配送、设备投入等等。
人力资源是关键的因素之一，合理安排人员的工作量和工期，提高施工人员的素质和工作效率，能够有效提高施工进度。
材料配送也是影响进度的关键因素之一，及时准确地配送施工所需的材料，可以避免因材料缺乏而导致的施工延误。
设备投入也是决定工程进度的重要因素，选择适当的设备和技术手段，能够提高施工效率，缩短施工周期。
针对土建工程施工进度的管理方法有很多种。
常用的管理方法包括关键路径法、甘特图法、里程碑法等。
关键路径法是进度管理的一种经典方法，通过确定关键路径，即工期最长的路径，然后对关键路径上的工序进行优化管理，使其不影响项目总体进度。
甘特图法是以时间为基准的进度管理方法，通过制作甘特图，清晰地展示出每个工序的开始时间和结束时间，便于管理人员对进度进行监控。
里程碑法是通过设置里程碑节点来管理进度，每个里程碑节点代表一个重要的工程进展阶段，管理人员可以通过里程碑节点的达成情况来判断项目进度是否合理。
土建工程施工管理的进度控制与管理是确保项目顺利进行的关键环节。
合理地管理施工进度不仅能够提高施工效率和质量，降低施工成本，还能够减少安全事故的发生。
在实际工程施工中，管理人员应该根据项目的实际情况选择合适的进度管理方法，灵活运用各种管理手段，不断完善和优化管理流程，提高施工进度的控制能力。
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2016年10月下【工程管理】住宅与房地产
房地产土建施工进度的管控要点研究
徐 龙
（和记黄埔地产（青岛）有限公司，山东 青岛 266005）
摘要：随着我国建筑工程项目的发展，在房地产土建施工项目运行过程中，不仅要提升质量监督机制，也要针对施工进度进行优化管控，从而一定程度上提高土建项目的整体水平。
文章从某工程案例分析入手，针对土建施工进度管控的要点以及运行相关措施后的优化结果进行了集中阐释，旨在为相关进度监管人员提供有价值的参考建议。
关键词：房地产；土建施工；进度；管控要点；优化
中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）10-0202-01
1 工程概况
某大型房地产开发项目，位于该城市的旧城核心商圈，主干道环绕，交通便利。
由于该项目是片区拆迁改造项目，因此，要经历两次拆迁改造，拆迁涉及人数约为1500户，征收房屋总面积约为15万㎡，除去建筑用地面积259（667㎡）外，整体项目预计8年内完工（见表1）。
表1 某项目中各个块地的
实际占地面积一览表
地块编号占地面积（m2）地块编号占地面积（m2）A36144.9E39377.0
B33616.6F53990.2
C56700.8G22829.0
D39855.4
第一次拆迁区域为C、D、E、F，拆迁时间规定在5年以内，项目在一期建设时间内，由于建筑面积在25万㎡以上，相应的施工时间较长，加之回迁会导致工程项目进度放缓，项目在实际推进过程中，以F区（回迁安置房）为主。
因此，工程按照两个时间节点进行施工，F 区的开工时间是2015年4月，交付日期约为2016年8月[1]。
项目施工人员要在施工开始前根据施工现场的地质、水文、环境等条件进行调研，从而建立贴合于工程项目发展框架的施工进度规划。
例如，在施工项目运行过程中，主体结构是梁板柱一体浇筑形式，以实际一周一层为施工基础进度，各个不同栋号主体混凝土结构在2013年陆续完成，具体参数包括：内外抹灰耗时45天左右、一层管沟施工期为17天左右、细石混凝土层浇筑5天左右等。
2 房地产土建施工进度管控重点
（1）优化计算编制项目的实效性。
在对工程项目运行条件和基本环境进行分析后，借助管理软件对工程一期建构项目的运行网络图进行了绘制，由于该工程项目的规模较大，就导致资金投入量明显增多，整体工程项目的情况较为复杂，要利用甘特图以及网络规划图对工程施工进度进行进一步的优化。
在工程项目施工进度遭遇不可抗力因素影响后，相关监管人员要根据实际情况建立优化进度设计图。
在具体的研究过程中，借助成本模型建立优化方案，对关键线路以及非关键线路工作进行分析，确保
成本平衡。
另外，在实际研究过程中，
关键线路的施工持续时间最长，只有保
证合理化的控制计划时间，才能从根本
上提升施工进度的管控效果[2]。
施工项
目监管团队要全面考量施工中影响施工
进度的因素，确保工程项目进度监管机
制的优化建立，从调整关键线路长度、
施工时间、施工资源平衡、施工人员积
极性等因素进行综合分析，以提升整体
施工项目的实际施工进度。
（2）优化组织对策的实效性。
在工
程项目运行过程中，管理人员要针对具
体问题建立具有导向性的监管机制，对
施工总承包单位的实际管理情况进行及
时监督，确保管理组织工作以及施工计
划的有效运行，真正提升施工组织框架
的运行机制，以管理人员的实际管理项
目需求为根本，强化管理结构的实效性
价值（见图
1）。
图1 施工管理框架
在工程项目开展过程中，要从竖向
管理型向横向管理转化，提高各个部门
之间的协调关系，利用不同的部门主管
人员进行分管进度跟进。
同时，提高扁
平化管理机制，确保管理模式运行结构
中，贴合该工程的实际项目规模，促进
管理效率的同时，强化管理层次，实现
层级减少的同时，优化提升管理幅度。
除此之外，在工程项目监管团队建
立的过程中，管理部门要针对不同的工
作组建立精细化分工机制，确保每项工
作能分解为不同的管理模块。
在落实模
块的过程中，顺利推进工程项目按照工
程施工进度运行[3]。
特别要注意的是，
在工程项目运行过程中，强化汇报制度
也是确保工程项目进度常态化管理的基
础路径之一，只有保证例会的实效性，
才能在问题和隐患发生时，建立最优化
的处理机制，为工程项目的顺利开展奠
定坚实基础。
（3）优化经济对策的实效性。
要提
升施工队伍对于工程项目进度的重视，
就要适时运行相应的经济管理机制，利
用奖惩措施提高经济和行政方面的监管
效果。
例如，在该工程项目运行过程中，
施工团队中各施工小组成员若是在实际
监督过程中，对于工程隐患没有提前发
现问题进行预警或是反馈的，若是造成
工程项目进度以及工期延误，第一次作
通报批评处理，第二次要对项目组负责
人和组内成员进行经济处罚，具体处罚
条例为：副级管理人员1000元/人，
总监级管理人员800元/人，经理级管
理人员500元/人，小组内部操作成员
300元/人。
若是
超过三次，作免职
或待岗处理[4]。
3 房地产土建施
工进度优化结果
借助相应的处
理机制，通过对项
目施工进度计划进
行对应优化处理，
关键线路的优化将
施工进度规划的总
时长减少了5天，
优化平衡了施工过
程中各项资源的供
应情况。
4 结束语
总而言之，在房地产土建施工项目
中，项目监管部门要提升管控质量的同
时，优化处理影响施工进度的因素和异
常问题，从实际施工要求出发，推进施
工项目的优化运行。
参考文献：
[1]郑开沛.土建项目施工进度控制在转炉炉修
中的应用[J].梅山科技,2008,(1):21-22.
[2]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南
理工大学,2013.
202。