推荐-工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
项目进度管理案例分析
项目进度管理案例分析建筑施工进度管理是一个复杂而重要的课题，对于保证施工项目按时完成具有重要的作用。
下面是两篇关于建筑施工进度管理的论文范文，供参考。
摘要：本文通过对建筑施工项目的进度管理进行案例分析，探讨了进度管理的重要性以及影响施工进度的主要因素，并提出了相应的管理对策。
通过对施工进度的有效控制，能够保证工程按时完工，提高项目的竞争力。
关键词：建筑施工、进度管理、案例分析、因素、管理对策一、引言建筑施工项目的进度管理对于保证工程按时完工、控制成本、优化资源利用具有重要意义。
然而，由于各种各样的因素，施工进度常常出现延误，严重影响工程的竞争力和项目的盈利能力。
因此，加强对施工进度的管理显得十分必要。
二、案例分析建筑施工项目的进度原计划为12个月，但在实际施工过程中，遇到了多种问题，导致施工进度严重延误。
经过分析，主要的影响因素有以下几点：1.设计变更由于设计方案的不完善和相关利益方的需求变化，项目在施工过程中多次发生设计变更，导致施工工序的重新排列和调整，进而影响项目的整体进度。
2.材料供应延迟由于材料供应商的延误和采购部门的工作不到位，项目所需的一些关键材料无法按时到达施工现场，导致施工进度延误。
3.人力资源不足施工项目在实施过程中需要大量的人力资源，但由于招聘渠道不畅或者雇佣合同的变动，项目所需的人员无法及时到位，导致施工进度延误。
4.外界环境因素施工项目可能受到天气、政策法规、社会环境等外界因素的影响，例如恶劣的天气导致作业无法进行或者政策调整导致工程暂停等，这些因素对施工进度也会产生重大影响。
基于以上问题，提出了以下问题解决对策：1.加强设计管理建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的稳定和一致性，减少设计变更对施工进度的影响。
2.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，提前安排材料采购计划，及时储备材料，确保材料供应的及时性和稳定性。
3.做好人力资源规划加强对人力资源的需求预测和招聘计划，与招聘渠道建立长期合作关系，确保项目所需人员的及时到位。
工程建设项目施工进度管理研究
工程建设项目施工进度管理研究摘要：工程建设项目施工的进度管理是建设工程项目管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。
本文作者就结合多年的工作经验，简单介绍了工程项目施工进度管理的意义和影响工程施工进度的因素，并提出了保证施工进度的管理措施与对策。
关键词：建设工程；项目施工；进度管理引言随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。
但目前许多企业进度管理不到位，使项目的进度控制失败。
而对建筑工程项目来说，进度管理是保证工程效益，保证工程按时交付的主要手段。
因此，必须予以高度重视。
1 建设工程施工进度管理概述工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。
工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。
施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。
2 施工进度控制管理的地位和作用建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。
施工进度过快或过慢，都将影响到工程进度，会对效益和工期带来影响。
此外，良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。
而安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
建筑工程施工进度管理(案例分析)
通过比较分析发现：
① D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天 ② B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天
③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时
间也产生了变化。
当采用双代号时标网络计划（较直观）时，可采用实际进
度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点 的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。
M16
C20
68天
• 则关键链的长度为68天，它决定项目工期。
缓冲与计划调度 TOC认为:
由于在项目实际执行过程中，存在学生症候状、提早完工 不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量 的安全时间。 而存在于每个活动中的安全时间，并不能很好地保护整个 项目工期。 应当去掉存在于每个活动中的安全时间，而将安全时间放 在能最有效地保护项目工期的地方。 提出了缓冲的概念，用来应付项目执行环境的不确定性： –项目缓冲(Project Buffer)：放在关键链后面； –汇入缓冲（ Feeding Buffer ）：放在非关键链与关 键链的交汇处。
建筑工程施工进度管理
1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务
在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。 一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这 是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要 内容。 以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前 一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。
2.2比较分析与项目进度更新 将项目的时间进度与计划进度进行比较分析，以评 判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符 合的原因，进而找出对策。 可以使用的方法有：横道图比较法；实际进度前锋 线比较法；S型曲线比较法；香蕉型曲线比较法；列 表比较法。 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持 项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目 标，作出对策，进行项目进度更新，这是进行进度 控制和进度管理的宗旨。
工程项目进度管理案例
一、项目背景某电力公司计划建设一座110kV变电站，该变电站位于我国某市郊，占地面积约10亩。
该工程由我公司负责施工，合同工期为12个月。
为确保工程按时、按质、按量完成，我们制定了详细的进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按期竣工，满足电力公司用电需求。
2. 确保工程质量，降低返工率。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 提高施工效率，缩短工期。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划根据工程特点，我们制定了详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。
进度计划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织等。
（2）基础施工阶段：完成基础开挖、垫层铺设、基础混凝土浇筑等。
（3）主体施工阶段：完成设备安装、电气调试、结构封顶等。
（4）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等。
2. 加强进度监控（1）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（2）对关键节点进行重点监控，确保关键线路的畅通。
（3）对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题。
3. 优化资源配置（1）根据施工进度合理安排人力、物力、财力等资源。
（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
4. 强化质量意识（1）加强施工人员质量培训，提高施工人员质量意识。
（2）严格执行质量标准，加强过程控制。
（3）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
四、进度管理效果通过实施上述进度管理措施，本工程取得了以下成果：1. 工程按期竣工，满足了电力公司用电需求。
2. 工程质量优良，返工率低。
3. 资源配置合理，工程成本得到有效控制。
4. 施工效率提高，缩短了工期。
五、总结本案例表明，在工程项目中，进度管理至关重要。
通过制定详细的进度计划、加强进度监控、优化资源配置、强化质量意识等措施，可以有效提高工程进度，确保工程按时、按质、按量完成。
在实际工作中，应根据项目特点，不断优化进度管理方案，提高项目管理水平。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
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分类号学号学校代码 10487 密级研究生毕业论文题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例学号姓名专业 EMBA指导教师院（系、所）管理学院年月日摘要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。
工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。
工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。
其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。
从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。
本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。
采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。
从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。
本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。
因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。
关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义AbstractSince China's reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, comprehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a comprehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective.This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge; then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions; and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target decomposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent.This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management; operational; theory; measures; guidance目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (IV)第一章绪论 (1)1.1 课题研究背景及其意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2研究意义 (2)1.2 课题研究的必要性 (3)1.3 国内外研究发展现状 (3)1.3.1 国外研究概况 (4)1.3.2 国内研究综述 (5)1.4 主要研究内容 (6)1.5 研究思路与方法 (6)1.5.1 研究方法 (6)1.5.2 研究思路 (7)1.6 创新点 (8)第二章项目进度基本理论与计划控制 (9)2.1 项目进度控制管理概述 (9)2.2 房地产企业项目进度控制管理任务 (9)2.3 项目进度计划 (10)2.3 项目进度控制 (11)2.4 进度管理方法 (11)2.5 项目进度控制原理 (13)2.5.1 动态控制原理 (13)2.5.2 系统原理 (13)2.5.3信息反馈原理 (14)2.5.4弹性原理 (14)2.5.5封闭循环原理 (15)2.5.6网络计划技术原理 (15)2.6 本章小结 (18)第三章贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决方法 (19)3.1 贵州盘江集团JY项目介绍 (19)3.2 项目进度管理存在问题 (21)3.2.1征地拆迁的困难 (21)3.2.2 施工工序复杂，配合能力差 (21)3.2.3.网络计划技术应用水平低 (21)3.2.4 业主方决策响应较慢 (22)3.2.5 施工进度计划编排与资源配备不协调 (22)3.3 项目进度管理存在问题分析 (23)3.3.1质量与进度的矛盾原因分析 (23)3.3.2业主与承包商利益争夺问题 (24)3.3.3 网络技术应用不发达的原因分析 (24)3.4 进度控制管理对策 (25)3.4.1 充分配合，做好协调工作 (25)3.4.2.重视网络计划技术，提高应用水平 (26)3.4.3 健全组织结构，适当给予权力 (27)3.4.4 建立进度计划考核制度以及检查工作 (28)3.5 本章小结 (29)第四章项目进度管理模式改进和控制计划管理 (30)4.1 项目进度管理模式的改进和选择 (30)4.2 项目进度管理指导思想 (32)4.2.1项目前期策划是成功的关键 (32)4.2.2项目成本控制是成功的保障 (33)4.2.3 项目的过程控制是成功的基础 (33)4.2.4 监督工作是成功的助手 (34)4.3项目进度计划前期工作 (34)4.3.1 岗位职责 (34)4.3.2 技术顾问职责 (35)4.3.3 工程组职责 (35)4.3.4 合同、计划、资金组职责 (35)4.3.5 设计、质量、技术组职责 (36)4.3.6 设备、材料组职责 (36)4.3.7 安全、保卫组职责 (37)4.3.8 监理组职责以及生产准备组职责 (38)4.4 项目协调管理 (38)4.4.1 项目协调管理的主要内容 (38)4.4.2 项目协调管理的主要方式 (40)4.5 项目进度控制分析 (41)4.5.1 项目进度控制的组织管理 (41)4.5.2 管理体系 (41)4.5.3 管理方式 (42)4.6 进度控制原则与措施 (43)4.6.1 进度控制原则 (43)4.6.2 进度控制的措施 (43)4.7 本章小结 (45)第五章结论和展望 (46)5.1 结论 (46)5.2 展望 (47)致谢 (51)第一章绪论1.1 课题研究背景及其意义1.1.1 研究背景随着企业建设的规模和速度不断增长，企业工程建设的项目要求的施工工期越来越短，工程项目的质量要求越来越高，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将决定工程项目能否如期顺利建设完成，直接关系到建设单位以及施工单位的经济利益。