施工项目进度管理创新与优化探讨
施工方案设计中的技术创新与施工优化方案
施工方案设计中的技术创新与施工优化方案施工方案设计是建筑工程项目中极为重要的环节之一。
它不仅是项目的基础，也是关系到工程施工进度和质量的关键。
技术创新与施工优化方案在施工方案设计中扮演了重要的角色。
本文将探讨施工方案设计中的技术创新以及施工优化方案的应用和意义。
一、技术创新在施工方案设计中的重要性技术创新是指在原有技术基础上进行创新并实现应用的过程。
它对施工方案设计有着深远的影响。
首先，技术创新可以提高施工效率。
施工方案设计中，通过引入新的技术手段，可以实现工序的并行化和自动化，从而减少施工时间和人力成本。
其次，技术创新可以提高施工质量。
新技术的应用能够解决施工过程中的难题，降低错误和事故的概率，保证工程质量。
此外，技术创新还可以提高施工安全性。
新技术的应用能够降低人工操作的风险，减少工人受伤和事故的发生。
二、施工优化方案的设计原则施工优化方案是指对施工方案的进一步优化和改进。
在施工过程中，可以根据实际情况和需求，对施工方案进行调整和优化。
在设计施工优化方案时，应遵循以下原则：首先，合理利用资源。
施工优化方案应充分考虑项目所拥有的资源，并进行有效分配和利用。
其次，降低成本。
施工优化方案应考虑到成本因素，并选择性价比更高的方案。
再次，保证质量。
施工优化方案应能够确保工程质量，不牺牲质量为代价的成本降低。
最后，优化进度。
施工优化方案应能够提高施工进度，减少工期，保证项目按时完成。
三、技术创新在施工方案设计中的案例技术创新在施工方案设计中有着广泛应用。
以下是几个案例的简要介绍，以展示技术创新的效果：首先，三维建模技术在施工方案设计中的应用。
三维建模技术可以通过虚拟建筑模型的构建，模拟施工过程，进行进度的优化和冲突的预防，提高施工效率和质量。
其次，无人机技术在施工方案设计中的应用。
无人机可以通过航拍和测绘，进行施工现场的监控和测量，实现实时数据的获取和线上监管，提高施工管理的效果。
再次，BIM技术在施工方案设计中的应用。
工程施工管理创效点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，如何在保证工程质量的前提下，提高工程施工管理的创效能力，成为建筑企业关注的焦点。
本文从以下几个方面探讨工程施工管理的创效点。
一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工资源，合理规划施工顺序，避免施工过程中的窝工、返工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工人员等，确保施工顺利进行。
3. 加强施工进度管理：通过科学合理的施工进度计划，确保工程按期完工，降低工期延误风险。
二、加强成本控制1. 优化材料采购：通过比价、招标等方式，降低材料采购成本，确保材料质量。
2. 严格控制人工成本：合理安排施工人员，提高人员利用率，降低人工成本。
3. 加强设备管理：合理调配设备，降低设备闲置率，提高设备利用率。
4. 优化施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
三、强化质量管理1. 严格执行质量标准：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
2. 建立健全质量管理体系：完善质量管理制度，明确质量责任，提高全员质量意识。
3. 加强过程检验：对施工过程中的关键环节进行严格检验，确保工程质量。
四、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高施工质量，缩短工期。
2. 培养专业人才：加强施工人员的技术培训，提高施工人员的业务水平。
3. 优化施工工艺：结合工程特点和施工环境，不断优化施工工艺，提高施工效率。
五、加强沟通与协调1. 与业主、设计单位、监理单位保持良好沟通，确保施工过程中信息畅通。
2. 加强与政府部门、周边居民的沟通，争取他们的理解和支持，为工程顺利施工创造有利条件。
3. 加强内部沟通与协调，提高团队协作能力，确保工程顺利进行。
总之，在工程施工管理中，通过优化施工组织设计、加强成本控制、强化质量管理、提升施工技术水平和加强沟通与协调等创效点，可以有效提高工程施工管理的创效能力，为企业创造更多价值。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略【摘要】建筑工程项目管理存在着多种问题，如项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏和风险管理不完善等。
为应对这些问题，可以采取一系列创新策略，包括引入项目管理软件、建立严格的成本控制制度、加强团队协作与沟通、积极引入新技术以及建立科学的风险管理机制。
这些策略有助于提升项目管理效率、降低成本、增强团队合作能力、推动技术创新并降低风险。
在建筑工程项目管理中，重视问题的分析和创新策略的实施将有助于提升项目的成功率和效益。
【关键词】建筑工程项目管理，问题，创新策略，项目进度管控，成本控制，沟通协作，技术创新，风险管理，项目管理软件，团队协作，新技术，风险管理机制1. 引言1.1 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而重要的领域，在实践中常常会面临各种问题和挑战。
项目管理存在的问题不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致项目的延误和成本超支。
需要采取创新策略来解决这些问题，提高项目管理的效率和质量。
在建筑工程项目管理中，常见的问题包括项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏以及风险管理不完善。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给项目带来巨大的风险和损失。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新策略。
可以引入项目管理软件，提高项目进度和成本的管控能力。
建立严格的成本控制制度，确保在预算范围内完成项目。
加强团队协作与沟通，建立良好的工作氛围和合作机制。
积极引入新技术，提升项目的技术水平和竞争力。
建立科学的风险管理机制，预防和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
通过这些创新策略的实施，建筑工程项目管理的问题将得到有效解决，项目的质量和效益也将得到提升。
项目管理者应该不断探索和实践，不断优化和改进项目管理的方法和手段，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
2. 正文2.1 问题一：项目进度管控不足项目进度管控不足是建筑工程项目管理中常见的问题之一。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
水利水电施工项目进度管理与优化研究
水利水电施工项目进度管理与优化研究摘要：水利水电施工项目是基础设施建设中的重要领域，对国民经济和社会发展具有重要的意义。
然而，由于其复杂性和特殊性，水利水电施工项目常面临进度延误、成本超支和设计变更等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
因此，有效的进度管理与优化成为水利水电施工项目成功实施的关键。
在进行深入研究之前，理清项目进度管理面临的挑战和现有方法的局限性。
同时，了解现代管理方法在水利水电项目中的应用情况，包括信息技术、智能化工具和数字化模型等。
基于此，本篇文章对水利水电施工项目进度管理与优化进行研究，以供参考。
关键词：水利水电施工；项目进度；管理问题；优化措施引言水利水电施工项目进度管理可以从进度计划与控制、资源管理与优化以及风险管理与应对措施。
这些要素在确保项目进度、控制成本和质量方面起着重要作用。
创新方法和工具的应用[1]。
同时，也会对未来的研究方向进行探讨，以推动水利水电施工项目进度管理与优化的不断创新和发展，提高项目成功实施的机会和效果。
同时，我们也希望能够为相关领域的研究者和管理者提供有益的参考和思路。
1水利水电施工项目的特点和挑战分析（1）远程环境和复杂地形。
水利水电施工项目通常位于山区、河流、湖泊等远离城市的地方，环境条件复杂，施工条件艰苦。
道路交通不便、地形陡峭、气候恶劣等因素增加了项目的施工困难和成本。
（2）大型规模和长周期。
水利水电施工项目往往是大型的基础设施工程，项目规模庞大，涉及大量的土石方工程、混凝土结构、钢筋混凝土框架、电气设备等施工。
由于施工周期长，需要很长时间进行施工和调试，工期和进度管理更为重要。
（3）设计变更和调整。
水利水电施工项目的设计和规划经常面临变更和调整的需求。
项目施工过程中，可能会出现设计缺陷、技术困难、地质条件变化等情况，导致需要对原始设计进行调整和修改。
这些变更给项目的进度管理带来了挑战，可能会导致进度延误和额外的成本。
（4）分布式施工和协作困难。
建筑行业施工进度规划中的资源优化与管理
建筑行业施工进度规划中的资源优化与管理建筑行业是一个充满挑战的行业，施工进度的规划与管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了保证工程能够按时交付，并提高资源利用效率，建筑行业需要实施有效的资源优化与管理策略。
本文将探讨建筑行业施工进度规划中的资源优化与管理的相关内容，并提出一些建议以改进行业实践。
一、资源的细致规划资源的细致规划是建筑行业施工进度规划中的重要环节。
在规划过程中，需要确切地了解项目需要的各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过细致规划，能够准确评估资源需求，并合理安排资源的供应和使用。
二、合理的资源分配资源的分配对于施工进度具有决定性的影响。
在分配资源时，需要确保资源的合理利用和最大化利益。
合理的资源分配可以通过以下几种方式实现：1. 人力资源管理：建筑项目需要合适的人力资源支持，包括项目经理、施工人员和技术专家等。
通过项目人员的合理分工和培训，可以提高施工效率和质量。
2. 物资资源管控：建筑施工需要大量的物资，如钢筋、水泥和砖块等。
通过制定明确的物资采购计划、储备合理的库存和加强供应链管理，可以避免物资短缺和延误施工进度。
3. 设备资源调配：合理的设备资源调配是施工进度规划中的重要环节。
通过对设备的使用计划和保养管理，充分发挥设备的作用，避免设备闲置和故障对施工进度的影响。
三、密切沟通与协作建筑项目中涉及多个部门和各种资源，需要各方之间的密切沟通和协作。
只有通过有效的沟通和协作，才能保证资源能够在适当的时间和地点得到有效的调配和使用。
为了加强沟通与协作，可以采取以下措施：1. 召开定期的施工会议，以确保各方了解项目的最新进展和资源需求。
2. 建立信息共享平台，包括使用项目管理软件和信息化系统等，以便各方及时了解项目信息和资源情况。
3. 建立跨部门的合作机制，包括项目经理、供应商和承包商之间的密切合作，为项目提供有力支持。
四、科技应用与创新在现代建筑行业中，科技应用与创新已经成为提高施工进度和资源管理效率的重要手段。
创优工程施工(3篇)
第1篇一、明确创优目标创优工程施工的首要任务是明确创优目标。
这包括工程的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。
明确目标有助于指导施工过程中各项工作的开展，确保工程顺利实施。
二、加强质量管理1. 施工前策划：在工程开工前，编制详细的质量管理计划，明确各阶段的质量目标、质量标准和质量控制措施。
2. 施工过程控制：严格执行国家相关标准和规范，加强施工现场的质量监督，确保施工过程符合要求。
3. 质量验收：严格按照《电力建设施工质量验收及评价规程》进行质量检验和质量评价，确保工程质量达标。
4. 质量通病防治：针对施工过程中可能出现的质量通病，采取有效措施进行防治，提高工程质量。
三、技术创新1. 引进新技术、新材料、新工艺：在施工过程中，积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和效率。
2. 开展技术攻关：针对工程难点和关键技术问题，组织技术人员开展技术攻关，提高工程质量。
3. 智慧化工地管控：应用三维推演、数字孪生、智能感知等技术和基建现场高度结合，实现工程建设现场的科学、立体管控。
四、科学组织1. 优化施工组织设计：合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务，确保工程进度。
2. 加强资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 实施项目管理：建立健全项目管理体系，确保工程顺利实施。
五、精细化施工1. 严格执行施工规范：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 重视细节处理：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 成品保护：加强施工过程中的成品保护，避免因施工造成损坏。
总之，创优工程施工需要从多个方面入手，包括明确目标、加强质量管理、技术创新、科学组织和精细化施工等。
通过这些措施，确保工程质量达到或超过设计标准，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇题目：创优工程施工管理的创新与实践一、引言随着我国经济社会的快速发展，建筑行业在城市建设、基础设施等领域发挥着越来越重要的作用。
建筑业管理制度的优化与创新
建筑业管理制度的优化与创新近年来，建筑业在我国的发展取得了长足的进步，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设项目的管理方面，我们仍然面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升建筑工程项目的管理水平，我们需要对建筑业的管理制度进行优化与创新。
本文将探讨建筑业管理制度的优化与创新方向及其所带来的优势。
一、优化建筑企业管理制度建筑企业作为建筑项目的主要承包方，其管理水平的高低直接影响着项目的质量和进度。
因此，优化建筑企业的管理制度是提升建筑工程项目管理水平的关键。
首先，建筑企业应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息的流通和协同工作的顺畅。
其次，建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
此外，建筑企业还应加强培训与学习，不断提升员工的专业知识和技能，以适应快速发展的建筑行业。
二、推动信息技术与建筑管理的融合随着信息技术的快速发展，它在建筑管理方面的应用将带来革命性的变化。
建筑业管理制度的优化与创新需要充分发挥信息技术在项目管理中的作用。
首先，建筑企业可以采用先进的项目管理软件，实现对项目各个环节的及时监控和管理。
其次，引入云计算技术，实现建筑项目数据的共享和协同工作，提高工作效率。
同时，加强信息安全管理，保护项目数据的安全和隐私。
三、加强建筑工程质量管理建筑工程质量是体现一个建筑项目管理水平的重要方面。
要优化建筑业管理制度，我们必须加强建筑工程质量管理。
首先，建筑企业应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和要求。
其次，加强对施工过程的监管，严格执行施工规范和标准，确保施工质量。
此外，建筑企业还应加强对材料和设备的选择和验收，确保项目使用的材料和设备符合国家标准和要求。
四、创新建筑项目管理模式建筑项目管理模式的创新也是优化建筑业管理制度的重要方向。
传统的建筑项目管理模式存在着信息不对称、协同不畅等问题，需要通过创新来提高管理效率。
建筑企业可以引入BIM（建筑信息模型）技术，实现对建筑项目全生命周期的信息管理。
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施工项目进度管理创新与优化探讨
摘要：施工项目一直是企业最重要的组成部分，同时又是企业的主体。
为了使工程项目达到建设过程中所批准的预算费用、所规定的时间限制，以及所要求的实际质量，在这整个施工过程中，合理有序地做好控制、协调、组织和规划工作，是施工建设及项目进度管理过程中的关键。
关键词：施工项目；进度管理；创新与优化
施工项目的进度管理，是施工过程中最重要的一个环节；而创新则是施工项目进度管理的灵魂所在；通过对施工项目的进度管理制度进行优化创新，从而让施工工程获得更好的质量，是所有建筑者共同的追求。
本文中，我们将通过对施工项目进度管理进行概述加深大家对施工项目进度管理的理解，并针对施工项目进度管理中存在的问题提出创新思路和优化策略。
一、施工项目进度管理概述
总的来说，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益；一般说来，进度控制的目标与质量控制、成本控制的总体目标是对立统一的。
一方面，进度快就要相应地增加生产成本，但另一方面，工期提前也能够提高成本效益；如果说进度快可能影响工程的质量，那么对工程质量的严格把关也有可能会影响项目的进度；不过，换一个角度来讲，对工程质量的严格把关能够避免返工，这在一定程度上又加快了施工进度。
所以说，进度、质量与成本三个目标是对立统一的，工程施工管理就是要解决
好三者的矛盾，多快好省地保证施工项目的建设。
既要保证施工工程按时竣工，又要保证工程质量，同时又要节约施工过程中的生产运营成本，使工程项目同时达到这些要求是较为困难的，因此这就要求我们应做好施工项目进度管理工作，通过紧抓管理工作，做好监督工作，从而促进工程项目符合要求和规定。
在项目的建设过程中，施工项目的进度管理工作一直是工程建设的核心。
它有助于我们行使好监察职能，保障工程质量、节约工程建设及生产运营成本，能够起到巨大的社会效益、经济效益和环境效益，直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
二、施工项目进度管理存在的问题
尽管施工项目进度管理工作在项目的施工建设过程中起着至关
重要的作用，但其依然存在着很多较为严重的问题——除了极不完善的项目管理进度计划外，成本控制观念不强也是导致施工项目进度管理无法正常开展的重要原因。
此外，风险管理防范机制也有待健全。
下面将针对施工过程中的不合理现象一一论述。
2.1项目管理进度计划不完善
俗话说，有了好计划才有好行动。
在项目管理中，如果管理进度计划不甚完善，又怎能期待会有良好的行动呢？在项目管理进度不够完善的情况下，监督工作很难进行，偷工减料的情形时有发生，这也不难想象为何现代会涌现出那么多的“垃圾”工程、“豆腐渣”工程。
倘若仔细分析，我们可以发现项目管理进度计划不完善，在一定
程度上是管理者对其不屑一顾的态度造成的。
不仅是管理者，还有很多设计施工者，普遍将项目管理进度计划视作形式主义、本本主义。
在施工过程中，他们轻视项目管理进度计划，甚至企图摆脱此计划的束缚，使得中期项目的施工建设的实际进度与前期计划严重脱离，后期项目的施工建设举步维艰，这些现象都严重影响了工程进度和质量。
2.2成本控制观念不强
这里的施工成本，不仅仅是指狭义范围内的原材料成本，还有广义范围内的劳动力成本、时间成本、财务成本等。
在很多项目的施工过程中造成的不必要浪费很大程度上都是因成本控制观念薄弱
造成的。
此外，现在大部分施工项目经常会因为劳动力对施工建设进度造成影响。
俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
实际上，过多的劳动力不但造成劳务成本、财务成本的浪费，还会导致因人员冗余、相互推诿形成的工期拖延；更为严重地说，个别素质低下者偷工减料甚至是“豆腐渣”工程产生的直接原因。
2.3风险管理防范机制不健全
现在，施工工程和项目越来越多，各个建筑企业也越来越庞杂，这导致行业之间的竞争也越来越激烈。
在这样一个环境下，很多企业非但不从自身找原因，提高自己的能力，改善的水平，却从外部找原因，将企业发展处在困境全部归咎于施工行业恶劣的生存环境等。
这显示了施工企业薄弱的风险意识和竞争意识。
如果不及时地
加以指正，这样的企业在建筑行业是很容易被淘汰的。
三、施工项目进度管理创新思路与优化策略
由上文的分析可知，施工项目进度管理所面临的形势是非常严峻的，所存在的问题也是相当严重的。
这就要求我们在施工项目的进度管理过程中对症下药，通过思路的创新与策略的优化开创施工项目进度管理的新局面。
3.1完善项目施工进度计划
在前文中我们已经得知，目前施工过程中的项目管理进度计划依然不甚完善，这就要求我们应完善项目施工进度计划。
首先，应端正管理者对项目施工进度计划的态度，不能听之任之，让他们为所欲为。
企业要加强对管理者的监督教育工作，督促他们完善项目施工进度计划，但同时也要注意策略和方法，不要让对方产生抵触情绪。
企业领导者可以带头完善项目施工进度计划，并在计划指导下积极开展施工建设工作，相信看到了施工进度计划为工程建设带来的积极功效，管理者必定会对其欣然接受，并带头完善项目施工进度计划。
其次，对于工程建设过程中的设计施工人员，也应加强引导。
平日里多对他们灌输并展示一些完善项目施工进度计划所带来的积
极作用，相信在完善项目施工进度计划这个环节，他们是不会消极应对的。
3.2整理统计检查数据，合理控制成本
在施工项目的进度管理环节中，会所以会出现成本控制观念不强
这个问题，主要原因还是大家对这个问题还都不够重视这就要求我们应强化各企业的成本意识，让成本控制观念深入人心。
首先，我们应该让企业统计员做好整理统计和数据检查工作，把项目的施工建设成本控制在合理的范围之内；并在此基础上，让监察人员做好相应的监督管理工作，尽量避免偷工减料现象的发生。
显然，上述措施只是杜绝了建设施工成本的浪费，在资源日益紧缺的与提倡资源节约的大环境下，仅仅做到这些是完全不够的。
我们还应通过技术的创新来完善工程施工环节，通过资源的集约化管理节省建筑材料。
此外，应加强人员的自身素养和水平，避免工人消极怠工；及时裁撤冗员以及不合格工人，以免他们把消极情绪在施工建设过程中散播开来。
3.3跟踪检查施工实际进度，做好风险预警工作
在实际生活中，风险总是无处不在的。
在企业的发展与工程的施工建设过程中，风险管理防范机制不健全这种问题所产生的后果是较为严重的。
在一个企业中，尤其是行业竞争较为激烈的企业，如果没有一定的预警机制，也就不可能及时发现并杜绝将要产生或已经存在的风险，从而维护企业的自身发展。
这就要求我们建立并完善企业预警机制，在危险降临前就能够未雨绸缪。
不仅是企业自身需要建立并完善预警机制，工程建设中也应如此。
在市场经济迅速发展的大环境下，我们应保证工程质量，杜绝“豆腐渣”工程，及时跟踪检查施工实际进度，做好施工工程的风
险预警工作，防患于未然。
总结：
通过以上分析我们可以得知，尽管施工项目进度管理环节是施工建设过程的重中之重，但依然存在着很多问题。
只要我们及时发现问题，并采取相应的措施，进行策略优化和思路创新，一定可以使项目的施工管理收到令大家满意的成效。
参考文献：
[1] 李志勇.论项目管理中施工进度的管理.[j].山西建筑.2007（33）
[2]贾磊.岳素琴.浅谈建设工程项目的形象进度管理.[j].现代经济信息.2010（17）
[3] 陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整.[j].科技情报开发与经济.2005（07）。